AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION NACIONAL”

CURSO : INGENIERIA DE PROYECTOS

DOCENTE : ING. WALTER GILBERTO ROMAN CLAROS
TEMA : “CURVA S Y VALOR GANADO”

CICLO : IX

ALUMNOS :
ACHING TERRONES YANIRA MARLIZ
AMASIFUEN TORRES EUNICE
MALDONADO VARGAS KAREN STEFANI
OCHOA RIVAS DANIEL
PANDURO GUERRA ALEXIS SOYER
SOTELO SUPO CHRISTIAN ELMER

PUCALLPA-PERÚ
 2018

CURVA “S”, VALOR GANADO

CURVA S:
La curva “S”, es la curva que muestra la línea base del desempeño esperado del proyecto.
Inicia sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del gasto en la
fecha última del cronograma.

Recibe su nombre de la forma usual que toma la curva, dibujando una ¨S¨ en el gráfico.
Esta ¨S¨ corresponde al comportamiento del gasto de los proyectos, el cual muestra una
ligera pendiente al inicio y al final, y una pendiente vertiginosa en las fases intermedias.
¿Para qué se usa?
Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el propósito de establecer
las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas. Es el punto de partida de la
técnica de valor ganado.

¿Cómo se crea?
• La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el
presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las
nuevas versiones.
• En el eje Y (vertical) se colocan los recursos financieros (dinero), mientras que en
el eje X (horizontal) se coloca el tiempo. La unidad de tiempo a utilizar dependerá
de la duración del proyecto.
• Lo que se grafica son los recursos financieros el presupuestados acumulados en cada
período, lo que va dibujando el comportamiento del consumo del presupuesto.
 LA GESTIÓN DEL VALOR GANADO (EVM)
Es un método que se utiliza comúnmente para la medición del desempeño. Integra las
mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar al equipo de
dirección del proyecto a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto.
Los principios de la EVM pueden aplicarse a todos los proyectos, en cualquier tipo de
industria.
La EVM establece y monitorea tres dimensiones clave para cada paquete de trabajo y cada
cuenta de control:
• VALOR PLANIFICADO
• VALOR GANADO
• COSTO REAL

VALOR PLANIFICADO (PV):

Es el presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar una
actividad o un componente de la estructura de desglose del trabajo.
El valor planificado total para el proyecto también se conoce como presupuesto hasta
la conclusión (BAC).
VALOR GANADO (EV):
Es el valor del trabajo completado expresado en términos del presupuesto aprobado
asignado a dicho trabajo para una actividad del cronograma o un componente de la
estructura de desglose del trabajo. Es el trabajo autorizado que se ha completado, más el
presupuesto autorizado para dicho trabajo completado.
COSTO REAL (AC):
Es el costo total en el que se ha incurrido realmente y que se ha registrado durante la
ejecución del trabajo realizado para una actividad o componente de la estructura de
desglose del trabajo.

También se monitorearan las variaciones con respecto a la línea base aprobada:

• VARIACION DEL CRONOGRAMA
• VARIACION DEL COSTO
• ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA
• ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO
VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA (SV):
Es una medida del desempeño del cronograma en un proyecto.
En la EVM, la variación del cronograma es una métrica útil, ya que puede indicar un retraso del
proyecto con respecto a la línea base del cronograma.

Ecuación: SV = EV – PV.

VARIACIÓN DEL COSTO (CV):

Es una medida del desempeño del costo en un proyecto. La variación del costo al final
del proyecto será la diferencia entre el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y la cantidad
realmente gastada.
Ecuación: CV = EV – AC.

ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA (SPI):

Es una medida del avance logrado en un proyecto en comparación con el avance
planificado. Un valor de SPI inferior a 1.0 indica que la cantidad de trabajo efectuada es
menor a la prevista. Un valor de SPI superior a 1.0 indica que la cantidad de trabajo
efectuada es mayor a la prevista.
Ecuación: SPI = EV/PV.

INDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO (CPI):

Es una medida del valor del trabajo completado, en comparación con el costo o avance reales del
proyecto. Se considera la métrica más importante de la EVM y mide la eficacia de la gestión del
costo para el trabajo completado. Un valor de CPI inferior a 1.0 indica un sobrecosto con respecto
al trabajo completado. Un valor de CPI superior a 1.0 indica un costo inferior con respecto al
desempeño a la fecha.

Ecuación: CPI = EV/AC.

Los tres parámetros (valor planificado, valor ganado y costo real) pueden monitorearse e
informarse, por periodos (normalmente semanalmente o mensualmente) y de forma acumulativa.
El Grafico emplea Curvas S para representar los datos del EV para un proyecto cuyo costo excede el
presupuesto y cuyo plan de trabajo está retrasado.

Valor Ganado, Valor Planificado y Costos Reales

EJEMPLOS:

1. Se tiene un proyecto estimado en s/. 18,000 en 10 meses. Al termino del cuarto mes
se tiene un avance del 26.7% y se a gastado s/. 5600.
PV= S/. 7200 (valor planeado)

EV= S/. 4806 (18000*0.267) (BAC*% avance real) Valor ganado.

AC= S/. 5600 (costo real)

VARIACION DEL COSTO (CV)
CV= EV – AC

CV = S/.4806 – S/. 5600 = - S/. 794

PORCENTAJE DE VARIACION DEL COSTO (%CV)

%CV = CV/ EV

%CV= ( S/. 794)/ S/.4806 = 0.165

Se encuentra fuera de presupuesto por 16.5%

VARIACION DEL TIEMPO (SV)

SV= EV – PV

SV = S/. 4806 – S/. 7200 = 2394

Condicion desfavorable.

PORCENTAJE DE VARIACION DEL CRONOGRAMA (%SV)

Determina el retraso o adelanto del proyecto.

%SV = SV/ PV

%SV = (s/.2394)/ s/. 7200 = 0.332

Se encuentra retrasado el proyecto en un33.2%

VARIACION DEL COSTO (CV)

CV= EV- AC

CV= S/. 4806 – S/. 5600 = S/. 794

Condicion desfavorable

VARIACION DEL TIEMPO (SV)

SV= EV – PV

SV= S/. 4806 – S/.7200 = (2,394)

Condicion desfavorable.

INDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO (CPI)

CPI = EV/ AC

CPI = S/. 4806 / S/. 5600 = 0.85

El proyecto esta por encima del presupuesto.

INDICE DE DESEMPEÑO DEL TIEMPO (SPI)
SPI = EV / PV

SPI = S/. 4806 / 7200 = 0.66

El proyecto esta retrasado