Digital 4.

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Factoría & Tecnología

elEconomista
Revista mensual
19 de septiembre de 2018 | Nº 59

Los ‘robots’ serán éticos

Bruselas velará
para que la
inteligencia
artificial funcione
Especial IFA
con criterios Las apuestas de las
grandes marcas | P32
morales | P6

‘Smartphones’
Comparativa de los
rivales del ‘iPhone’ | P44
No lo pierdan de vista
El móvil, empastado Edita: Editorial Ecoprensa S.A.

en una muela
Presidente de Ecoprensa:
Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña
Director Gerente: Julio Gutiérrez
Relaciones Institucionales:
La ocurrencia se llama Molar Mic y en ella apuesta el Pilar Rodríguez
Director de Marca y Eventos:
Departamento de Defensa de los EEUU con miles de millones Juan Carlos Serrano
de euros. El objetivo consiste en colocar los terminales en un
Director de elEconomista:
molar en los pilotos de US Air Force. La dificultad reside en
Amador G. Ayora
que el dispositivo no moleste a los usuarios y que la Coordinadora de Revistas
Digitales: Virginia Gonzalvo
autonomía se prolongue durante varios días.
Director de Tecnología: Antonio
Lorenzo (@antoniolorenzo)
Diseño: Pedro Vicente y
Elena Herrera
Fotografía: Pepo García
Infografía: Clemente Ortega
Redacción: Carlos Bueno, José
Luis de Haro, Chema Flores, Pablo
Herrero y Fabián Cabello

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EE

Índice 6 28 32 42 50 56
Portada Conectividad Feria IFA Móviles Entrevista Videojuegos
La Comisión Europea Cómo instalar la banda El 8K y la inteligencia Apple presenta sus nuevos El CEO de Taboola, Adam ‘Marvel’s Spider-Man’ llega
empieza a trabajar para ancha en un circuito de artificial han sido las ‘iPhone’ y Xiaomi quiere Singolda, nos habla de las a Playstation 4 con la mayor
dotar a los robots de un velocidad de cien protagonistas de la mayor romper el mercado con últimas tendencias en libertad de movimientos en
conjunto de normas éticas hectáreas, Castellolí feria tecnológica europea su ‘F1’ tirando los precios publicidad ‘online’ un escenario brutal: NY
editorial
La necesidad de una
ética para las máquinas
Los robots
I saac Asimov formuló en 1950 en su libro de relatos Yo, robot las tres leyes de la robótica. La primera de ellas
es clara: “Un robot no puede dañar a un ser humano o, por su inacción, dejar que un ser humano sufra daño”. deberán
Sin embargo, ya se están empleando robots soldados que estarían preparados para matar en maniobras
militares. La inteligencia artificial está dotando de vida y de capacidad para aprender por sí mismas a las
estar
máquinas, que van sustituyendo a los hombres en la toma de decisiones, ya sea en la empresa, en casa, en las entrenados
infraestructuras públicas, en materia de seguridad de los gobiernos... Ya se habla y mucho de la necesidad de para afrontar
regular un código ético o de comportamiento de estos dispositivos.
situaciones
Podríamos hablar así de los auditores del algoritmo. En poco tiempo irrumpirán nuevos perfiles profesionales
relacionados con la supervisión de la inteligencia artificial que comienza a mover el mundo. Alguien con
críticas. Los
representatividad pública tendrá que velar para que las líneas de código de computación propicien actuaciones algoritmos
éticas y responsables. Entidades de certificación fomentarán la transparencia y las buenas prácticas en las necesitarán
grandes empresas y administraciones, sobre todo lo relacionado con los protocolos automatizados.
Mañana, día 20, se reúne en Bruselas un grupo de expertos para empezar a debatir sobre estas cuestiones.
regulación
Igual que existe un supervisor bursátil (CNMV) y otro que garantiza la sana competencia y el correcto
funcionamiento en el mercado (CNMC), no sería descabellado que surgiera otro organismo independiente capaz
de vigilar el devenir de la toma de decisiones basado en los datos. Dicho lo dicho, pueden apostar a que
ganarán relevancia las compañías capaces de acreditar la gestión respetuosa de sus sistemas automatizados.
Esto no impedirá que surjan los dilemas morales cada segundo. Quizá convenga construir un futuro mejor, no
siempre regido por principios utilitaristas. Los efectos colaterales de las decisiones de los robots también deben
ponderarse bajo un prisma humano, una vez asumido que los robots deberán estar aleccionados para afrontar
situaciones críticas. Y no es ciencia ficción.

3
agenda Sección recomendada por

Septiembre Alibabá
19 TDC. Resultados del segundo trimestre El 18 DE SEPTIEMBRE.
Conferencia en Hangzhou.
19 Nkom Frequency Forum. En Lillesand (Noruega)
19 Wireless China Industry Summit. Pekín
World Ethical Data
20 Micron Technology. Resultados del cuarto trimestre El 19 DE SEPTIEMBRE.
En Barcelona.
20 Smart City Connection. Denver (EEUU)
22 Data Protection & Privacy Commissioners. Bruselas
24 NFV & Carrier SDN Event. Denver (EEUU) Tele 2 Connected World
El 20 SEPTIEMBRE. El 22 DE OCTUBRE.
24 ECOC Exhibition. En Roma (Italia) Junta de accionistas. En Edimburgo.

24 Submarine Networks World. En Singapur

25 Open Networking Summit Europe. En Ámsterdam AI Tech World
26 FCC Open Meeting. En Washington, DC (EEUU) El 25 DE SEPTIEMBRE.
En Londres.
26 SD-WAM summit. En París (Francia)

Telenet
Octubre El 26 DE SEPTIEMBRE.
3 EU Radio Spectrum Policy Group meeting. Estocolmo Junta de Accionistas.

9 TowerXchange Africa Meetup 2018. Johannesburgo

11 Exfo. Resultados del cuarto Trimestre OCP Regional
El 1 DE OCTUBRE.
15 Telecoms Energy Efficiency Forum. En Estambul En Ámsterdam.
15 Nosotros, robots. Exposición en Madrid

Cumbre de Etno
El 15 DE OCTUBRE.
En Bruselas.
en portada

LAS MÁQUINAS
TENDRÁN CORAZÓN

Bruselas inicia mañana las reuniones

de expertos para limitar los derechos y
los deberes de los robots, así como
aclarar su marco legal y jurídico
CARLOS BUENO

ISTOCK
en portada
L a Comisión Europea celebrará mañana en Bruselas una de las primeras
reuniones del grupo de 52 expertos de alto nivel que ha seleccionado para
analizar los entresijos -que no son pocos- relacionados con la inteligencia
artificial (IA) y la robótica. Tras la constitución de este grupo el pasado abril,
ahora toca el turno de dirimir los derechos y obligaciones de unas máquinas y
aplicaciones para las que se multiplican los usos en los gobiernos, en las
empresas, en los hogares... Estos dispositivos están vivos y aprenden de forma
autónoma gracias al machine learning. El debate sobre la necesidad de dotar a
los robots de una ética o moral es cada vez más urgente.
Los posibles usos de la IA en la vida real van más allá del debate inicial sobre
la conducción autónoma. Ya saben: si el vehículo debe proteger al conductor a
toda costa o si, llegado el caso, podría sacrificarlo para salvar la vida de un grupo
de peatones. Esa misma diatriba tendrán los trenes sin conductor -ya en activo
en la Terminal 4 del aeropuerto de Barajas o en los metros de Singapur y
Vancouver-. Al igual que un avión no tripulado o dron que, tras un error en pleno
vuelo, debería decidir por sí solo cuál es la zona más adecuada para estrellarse
provocando el menor número de víctimas... En las plantas industriales,
decisiones estratégicas van quedando a merced de soluciones inteligentes que
superarán con creces la capacidad de cálculo del intelecto humano. ¿Qué decir
de los soldados-robot que ya han participado en algunas maniobras militares de
las principales potencias armamentísticas? ¿En qué casos estarían autorizados
para matar? ¿Cómo interpretaría que alguien con las manos en alto se ha
rendido o está engañándolo para lanzarle una granada? ¿En qué otra situación
debe optar esa máquina por la autodestrucción? Este último ejemplo de los
robots soldados chocaría de pleno con la primera de las tres leyes que dejó
formuladas Isaac Asimov en 1950: “Un robot no puede dañar a un ser humano o,
por su inacción, dejar que un ser humano sufra daño”.

Este es el año de la inteligencia artificial

Los expertos no dudan en señalar este año como el de la inteligencia artificial.
“Las empresas están haciendo pruebas de todo tipo con ella y ya hay procesos
instaurados y algoritmos que están dando soluciones, interactuado con
usuarios... Saber cómo asignar culpabilidades y responsabilidades en caso de
cualquier accidente es clave para este desarrollo. En la actualidad, hay una
responsabilidad implícita en el fabricante y programador de la máquina o
solución y, por otro lado, en el usuario”, nos explica Enrique Serrano, El ‘machine learning’
vicepresidente de la comisión de IA y Big Data de Ametic y director general de permite a los robots ir
mejorando. GETTY
Si el robot toma deci-
siones solo, necesitará
unos criterios. GETTY

Tinámica. pedidos según el lugar en el que se encuentren para

Los consultores de PWC ahorrarles desplazamientos innecesarios -y que se puedan
calculan que estas tecnologías escaquear-. También encontramos sistemas autónomos que se ocupan de la
incrementarán el PIB global en 15.700 millones de dólares, con un crecimiento vigilancia y mantenimiento de infraestructuras ferroviarias -la propia red, túneles,
del 14 por ciento anual entre el pasado 2016 hasta el año 2030. Según ellos, la puentes...- por las noches a partir de cámaras termográficas y otros sensores.
productividad aumentará de forma drástica gracias a las soluciones de IA. Ya
hay ejemplos claros de ello: el principal retailer francés ha empleado El algoritmo no me da el crédito
herramientas basadas en esta tecnología para calcular sus previsiones Las entidades financieras se ayudan ya de algoritmos para saber qué
En
de ventas para los próximos cinco años, lo que se ha traducido en cliente va a necesitar un crédito. De igual modo, cuando pedimos un
el MIT y Stanford
importantes ahorros. También los aviones de combate aprenden de préstamo, ese robot -oculto en este caso en un software- decide si lo
los vuelos que realizan y así optimizan el rendimiento del aparato ya enseñan ética a merecemos o no y en qué condiciones. Para todas esas decisiones
para las próximas misiones. En el caso del modelo ruso Su-35, los futuros que ya están en manos de máquinas y que pueden afectarnos de
incluso incorpora un módulo de IA que ya es capaz de detectar los programadores lleno, la GDPR (General Data Protection Regulation) de la UE que
objetivos -hasta seis al mismo tiempo- y decidir con qué arma atacará entró en vigor el pasado mes de mayo ya establecía algo que pasó
a cada uno. El piloto ya no tiene que ocuparse de esos asuntos. inadvertido para muchos: el derecho de explicación. Esto significa que si
Algunas empresas se plantean incorporar las soluciones utilizadas en el último un algoritmo nos niega un crédito, nos rechaza en un proceso de selección de
mundial de Rusia para medir el rendimiento de los futbolistas e incorporarla a los personal, nos impide la entrada en un país por sospechoso de algo o incluso nos
trabajadores de su planta. Así podrían monitorizar los movimientos de sus impone una sentencia judicial -como sucede ya en Estados Unidos gracias al
empleados. Esto mejoraría el sistema de geolocalización ya utilizado por plantas software COMPAS, que calcula la posibilidad de reincidir en el delito-, tenemos
de logística para asignar a cada operario en tiempo real nuevos encargos de derecho a conocer qué criterios ha empleado ese algoritmo para tomar esa
8
en portada
decisión. A partir de ahí, tendremos la posibilidad de mejorar nuestro perfil, de
presentar un recurso...
“En la actualidad, la gran potencia de la IA es China, que invierte casi el doble
que Estados Unidos en estas tecnologías, mientras que Estados Unidos destina
a estos fines también casi el doble que toda la Unión Europea”, nos explica
Amparo Alonso, presidenta de la Asociación Española para la Inteligencia
Artificial (Aepia), quien acude a las reuniones que se inician en Bruselas. “Fijar
unas normas de conducta a las máquinas es un debate universal”, añade. Y nos
recuerda la iniciativa puesta en marcha por el presidente francés, Emmanuel
Macron, el llamado Manifiesto de una IA por la humanidad. “En Europa podemos
tener un carácter diferenciado de las otras dos potencias con nuestros valores y
abogar por la igualdad”, explica la presidenta de Aepia.
De hecho, cuando Macron presentó esta iniciativa, ya lo dejó claro: “Apostar
por la IA es bueno porque crea oportunidades y porque entiendo que no hay

Las tres leyes que nos amor que siente Susan por un

dejó Isaac Asimov

Isaac Asimov (1920-1992) dejó escritas
en 1950 en su libro de relatos ‘Yo, robot’
las tres leyes de la robótica. Rezan así:
“Primera ley. Un robot no puede dañar a
un ser humano o, por su inacción, dejar
que un ser humano sufra daño. Segunda
ley. Un robot debe obedecer las órdenes
que le son dadas por un ser humano,
excepto cuando estas órdenes están en
oposición con la primera ley. Tercera ley.
Un robot debe proteger su propia
existencia, hasta donde esta protección
no esté en conflicto con la primera o
segunda leyes”. En este libro sitúa la
acción en el año 2058 y una de sus
protagonistas es Susan Calvin, quien
forma parte de la comisión
investigadora psicomatemática de la U.
S. Robots. En sus páginas encontramos
diferentes ejemplos de máquinas que
tienen que enfrentarse a
situaciones en conflicto con alguna
de estas leyes. Así conocemos a
Robbie, que es un robot niñera y al
que la pequeña Gloria no olvida
por mucho que sus padres
cumplan su sueño de regalarle un
perro. O de Herbie, que es capaz
de leer la mente humana y que, para
no hacer daño a los humanos, les dice
exactamente lo que a ellos les gustaría
oír -que van a ser ascendidos, que el
compañero es correspondido...-.
Después, Herbie entiende que el mal
que provoca con esas mentiras es aún
mayor. Otra de las máquinas que
encontramos en ‘Yo, robot’ se convierte
en el líder de otro grupo de robots, que
le rinde pleitesía y a punto están de
revelarse contra sus creadores, los
hombres. Para este tipo de casos
extremos, la presidenta de la
Asociación Española para la Inteligencia
Artificial, Amparo Alonso, recuerda esa
máxima que debemos tener en cuenta
de no perder nunca el
control, de reservarnos la
posibilidad de apagar ese
botón rojo y poder
apagar la máquina ante
ALAMY un caso extremo.
ISTOCK
en portada
posibilidad alguna de intentar controlar sus efectos perversos si perdemos la
batalla desde el inicio, si no somos un actor protagonista de esta aventura”.
Como de nada serviría esa voluntad sin medidas concretas, Macron ha dotado
de 10.000 millones de euros un Fondo para la Innovación y la Industria que tiene
como principal campo de aplicación la IA. Además, otros 1.500 millones nutrirán
hasta el año 2022 el Plan de Inteligencia Artificial para promover investigación y
proyectos en este campo. En España, el anterior Gobierno creó un grupo de
sabios en noviembre de 2017, pero tras la moción de censura de Pedro Sánchez
no se ha vuelto a saber nada del tema. Ni desde Ametic ni desde Aepia han
tenido más noticias del asunto.
“Se está dirimiendo que ya hay máquinas que pueden tomar decisiones que
en realidad tienen que tomar los humanos. Se está comprobando que debe de
haber planteamientos éticos en el momento que adopten posturas críticas que
afecten a personas, a animales... En situaciones de riesgo, si la máquina
Estas máquinas de mitad del siglo XX
tiene que tomar una decisión, que pueda valorar si tiene que son la antesala de la IA. ALAMY
salvaguardar a la persona que la ha comprado frente a
terceros... Tiene que existir una regulación”, explica
Serrano. El vicepresidente de la Comisión de De Turing a Boston Dynamics
Inteligencia Artificial y Big Data de Ametic
reconoce que la empresa que él gestiona El matemático inglés Alan Turing producido una especie de
ya cuenta con proyectos en América, (1912-1954), considerado el padre de cuadrúpedo a la que es imposible
Oriente Medio... y que “al final, la la inteligencia artificial, dejó escrito tumbar cuando están en movimiento
demanda es global”. “Los datos que el punto de inflexión llegaría por muchos golpes que se le den, ya
no tienen nacionalidad ni cuando un hombre entablara que saben anticiparse y amortiguar
fronteras...”, apunta. conversación con una máquina y no cualquier tipo de ataque. Si a eso le
Defiende Serrano que existe fuera capaz de distinguir que se sumamos los asistentes de voz de
preocupación, pero que de trataba realmente de una máquina. los buscadores, que acceden en
momento no se está Si sumamos las tecnologías milisegundos a cualquier
logrando nada concreto. Nos desarrolladas por varias empresas, conocimiento de la Humanidad,
explica que los responsables igual no estaríamos demasiado lejos también serían superiores en
en este caso son los de crear un ente que superaría al memoria y agilidad mental. Gracias
gobiernos y que a escala global hombre en muy distintos al ‘machine learning’, también este
no hay ningún ente aspectos. Por un lado, la ser estaría capacitado para extraer
supranacional que haya cogido el compañía Boston Dynamics ya conclusiones complejas a partir de
testigo, ni la ONU ni tampoco ha demostrado que puede crear diferentes fuentes y seguir
ninguna ONG. “Hay instituciones que robots que son capaces de moverse aprendiendo a partir de cada nueva
podrían liderar esa iniciativa y, si no, quizá le mejor que nosotros. De hecho, ha situación.
EE XXXX
en portada
Boston Dynamics ya tiene
varios robots para ir a la
guerra. GETTTY
correspondería a un consorcio de grandes empresas de tecnología”. Insiste
Serrano en que el desarrollo del machine learning no ha llegado tan lejos como
para que no estemos a tiempo de tomar medidas, pero recuerda que “hay que
ponerse ya manos a la obra”.
Opinión muy distinta ofrece el abogado Fernando Ruiz-Beato. Expresa
sus dudas de que la IA no sea capaz, llegado el momento, de fijar esas
normas por ella misma. “¿Esta moral quién la fijaría? ¿Un
presidente de Gobierno? ¿Trump o Putin? Mi ética o moral no
tiene por qué ser igual que la de otra persona. Y tampoco tiene
por qué ser mejor...”. Recuerda Ruiz-Beato la evolución que han
tenido solo en las últimas décadas cuestiones antes irrebatibles.
¿Programamos a esas máquinas para que estén a favor o en
contra del aborto o de la eutanasia? Me preocupa que una
persona tenga la capacidad de ser dios y que dictamine qué
está bien y qué está mal...”, añade. Reconoce también este
jurista que “aún habrá que evolucionar mucho y convivir
mucho con los robots para poder establecer si estas máquinas
pueden tener moral o no”.
Para la presidenta de la Asociación Española para la Inteligencia
Rrobot militar.
Artificial, sucederá como cuando aparecieron los primeros automóviles: GETTY
Quizá Terminator no
está tan lejos como
pareciera. GETTY
“Aquellas máquinas infernales que convivieron con los carruajes tirados por
caballos se fueron regulando a medida que iban surgiendo casos de conflicto. Y
aún hoy se siguen adaptando las normas a los nuevos tipos de vehículos y vías,
es algo que continúa en evolución. Lo mismo sucederá con la inteligencia
artificial”, señala Amparo Alonso. “De hecho, en Estados Unidos ya hay en los
tribunales los primeros casos de atropellos de peatones por vehículos
autónomos y serán las propias empresas -aseguradoras y de automoción, sobre
todo- las que terminarán exigiendo a los reguladores que tomen cartas en el
asunto”, añade el CEO de Tinámica.
Para el vicepresidente de la comisión de IA y Big Data de Ametic, “la empresa
privada va a demandar una regulación al respecto ante posibles conflictos
judiciales”. Serrano defiende que igual que ya existe un supervisor bursátil
(CNMV) y otro que garantiza la sana competencia y el correcto
funcionamiento en el mercado (CNMC), no sería descabellado que
surgiera otro organismo independiente capaz de vigilar el devenir de
la toma de decisiones basadas en los datos. Podrían ser los
auditores o supervisores de los algoritmos o cualquier otra figura que
cumpliera esa misma misión. La humanidad tiene mucho en juego y la
sostenibilidad de su futuro no debería quedar al arbitrio alegre de una
inteligencia artificial sin domesticar.
11
tribuna
Cinco impactos de
la inteligencia artificial y
de la nube en la empresa
Este año, el 75% de los proyectos de IA pasarán desapercibidos
porque fallarán a la hora de abordar temas operacionales. Aquí
explicamos cinco puntos clave para evitar que esto ocurra
L a inteligencia artificial (IA) se está incorporando rápidamente a la tecnología
empresarial. Según Accenture, el 25 por ciento del gasto tecnológico de los
próximos años estará relacionado con este concepto. Tanto la IA como la
automatización funcionan como un impulsor de doble sentido: por una parte, dan
mayor potencia a la informática y, por otra, los precisos análisis de datos
que proporcionan logran aumentar la inteligencia humana,tienen la
capacidad inyectar energía a las empresas y alimentan los sistemas
IT de nuevo combustible -los datos y los análisis-. Esto permite
para empezar con la
incrementar aún más la automatización y dotar de más potencia a
los sistemas. Es un proceso que se retroalimenta continuamente,
IA en negocios son
creando un círculo virtuoso.
El rápido crecimiento de la IA ha estado impulsado por tres factores: la
nube, que ha aumentado la capacidad de computación de las empresas; la
inundación de datos -el 90 por ciento de los datos de todo el mundo han sido
creados en solo dos años-, que supone una masa crítica imprescindible para
potenciar los algoritmos inteligentes que impulsan esas nuevas capacidades; y las
nuevas herramientas de IA que pueden ser integradas fácilmente en una empresa.
Francisco
Bermejo
Strategic Sales
Director de Oracle
Ibérica
Las aplicaciones potenciales de la IA son muy numerosas. Según Forrester, en
2018 el 75 por ciento de los proyectos de IA pasarán desapercibidos porque fallan
a la hora de abordar temas operacionales. ¿Por dónde deberían empezar
entonces las empresas? Aquí detallamos cinco áreas clave a tener en cuenta.
Un 1. Extraer valor de los datos
buen campo Vivimos en un mundo donde los datos son muchos y el conocimiento
derivado de los mismos se necesita en tiempo real. Mientras esta
cantidad de datos sigue creciendo, las nuevas herramientas de IA
automatizadas agilizarán la capacidad de encontrar la aguja en el
los ‘chatbots’ pajar y asegurarse de que se emprenden las acciones apropiadas.
Estas herramientas también jugarán un importante papel en la forma en
que se gestionan los datos. Asumiendo las tareas de gestionar, parchear y
optimizar bases de datos y almacenes de datos, estas nuevas propuestas
ofrecerán una disponibilidad, un rendimiento y unos niveles de seguridad sin
precedentes con un coste significativamente menor al eliminar los costes del
error humano que se derivan de los procesos manuales.
12
tribuna
2. Reequilibrar la Guerra cibernética
Otra área en la que los humanos no pueden mantener el ritmo está relacionada
con los retos inherentes a la ciberseguridad empresarial. Hay demasiados
dispositivos, demasiadas aplicaciones, demasiados usuarios, demasiadas
infracciones y demasiados megabytes de archivos para que los humanos
puedan extraer un sentido de todo ello y reaccionar en un rango de tiempo que
merezca la pena -en el mundo actual, ese espacio de tiempo podría ser,
literalmente, de milisegundos-. Las empresas necesitan confiar en la IA y la
automatización para mejorar la detección, prevención y respuesta a los agujeros
de seguridad, las anomalías de rendimiento y las vulnerabilidades. Solo
utilizando máquinas para luchar contra máquinas las empresas serán capaces
de volver a priorizar y volver a pensar sobre cómo defienden su información.

3. Lograr la excelencia operacional

Las empresas se encuentran cada vez bajo más presión para reducir el time-to-
marketde nuevas aplicaciones y servicios. Al mismo tiempo, están sobrepasadas
por la naturaleza distribuída y el volumen de sus sistemas operacionales, y su
formato de silos está lastrando su capacidad para tomar buenas decisiones,
abordar problemas o impulsar la colaboración transversal. La nube, aunque
simplifica las cosas en ciertas áreas, ha añadido una dimensión extra, haciendo
ISTOCK

que sea cada vez más difícil para los equipos de TI optimizar los sistemas
empresariales y evitar fallos catastróficos. La IA puede automatizar los
numerosos requerimientos de monitorización y control necesarios para que los
sistemas empresariales funcionen de la mejor manera, ayudando a identificar
anomalías que los equipos humanos hubieran pasado por alto y permitiendo
nuevos niveles de optimización.
4. Elevar el rendimiento empresarial
Las capacidades de IA embebidas en las aplicaciones empresariales core, como
el ERP, la gestión de recursos humanos (HCM), la gestión de cadena de
suministro (SCM) o las ventas y el marketing están ayudando a que el proceso
de toma de decisiones sea más simple y eficiente para los profesionales de toda
la organización. En Finanzas esto tiene el potencial de mejorar actividades como
negociaciones con proveedores, especialmente en momentos como el reporting
de fin de trimestre, cuando las empresas se centran en optimizar las
necesidades de cash flow y en el equilibrio de costes. En Recursos Humanos,
los reclutadores serán más capaces de identificar los mejores candidatos en el
menor tiempo posible. Por su parte, para los profesionales de marketing, la
inteligencia artificial ya se está utilizando para ayudar a gestionar campañas más
personalizadas con las mejores ofertas.
5. Charlar y conversar
Un buen campo para empezar con la IA son los chatbots, especialmente si
tenemos en cuenta la importancia creciente de la experiencia del cliente, que
está siendo un competitivo campo de batalla en los últimos tiempos. Las nuevas
plataformas de inteligencia artificial hacen que sea rápido y fácil construir y
entrenar bots inteligentes sin la necesidad de habilidades especialistas en
inteligencia artificial.
Sin duda, la inteligencia artificial será un elemento cada vez más importante
en el entorno empresarial, y no es algo que podamos ver desde la barrera.
Teniendo en cuenta que los beneficios de la IA son realmente muy sencillos
-velocidad de automatización y capacidad para tomar mejores decisiones-, si el
vecino toma una decisión mejor que tú, y lo hace más rápido, te dejará atrás. No
puedes permitirte sentarte y esperar.
13
empresas
UNO DE CADA DOS
ROBOTS INDUSTRIALES
TRABAJA EN LA
AUTOMOCIÓN
Siemens lanza un programa para ofrecer
financiación a compañías de cualquier sector
y ayudarles en su digitalización
C. B.

ISTOCK

U na característica clave de la llamada cuarta revolución industrial es la

democratización en el acceso a la tecnología. A diferencia de otros
momentos de la Historia económica, esta vez cualquier empresa, con
independencia de su tamaño, tiene acceso a las mismas herramientas. Estas
tecnologías se adaptan a las necesidades, admiten el pago por servicio... Sin
embargo, aún así, en muchas ocasiones es necesario un desembolso
importante.
Una de las últimas iniciativas de Siemens se dirige precisamente a evitar que
nadie se quede en la cuneta por falta de financiación. A través de Siemens
Financial Services, este programa “combina la tecnología con los sistemas
financieros más vanguardistas para facilitar a las compañías su transformación
digital”. En estos momentos, el 48 por ciento de los robots industriales en activo
en España se encuentran aún en las plantas de automoción, cuando se han
demostrado otros múltiples usos en otros tantos sectores. Le siguen en
importancia el sector del metal con un 19 por ciento y el de la alimentación y
bebidas con un 13 por ciento. Al mismo tiempo, según explica Siemens Financial
Services, en el último año, lejos de aumentar, se ha reducido el número de
unidades robotizadas activas en nuestro país un 13 por ciento, hasta las 3.221.
“Las empresas que no lleven a cabo este proceso están abocadas a
desaparecer en los próximos años. Para que esto no suceda, las compañías
españolas, europeas y de todo el mundo deben aumentar su capacidad de
innovación para poder competir en este nuevo mundo hiperconectado en el que
vivimos”, explican los responsables de este programa. También admiten que, en
la mayoría de los casos, esas iniciativas no se ponen en marcha por los costes
que entrañan.
Añaden desde Siemens Financial Services que, “en el caso de la robótica y la
14
empresas
inteligencia artificial, las posibilidades de aplicación y el potencial de desarrollo
son tan importantes que no podemos dejar escapar las oportunidades que
ofrece para ganar competitividad”. Recuerdan también cómo Europa está a la
vanguardia en este sector, y tanto Estados Unidos como China, las principales
naciones industrializadas, han identificado la robótica y la inteligencia artificial
como prioridades tanto económicas como estratégicas.
Desde Siemens Financial Services informan de que el objetivo es “apoyar las
inversiones relacionadas con la tecnología ofreciendo financiación de proyectos,
equipos y soluciones de arrendamiento, financiación estructurada, préstamos de
capital y servicios de asesoramiento personalizados”. La compañía aplica lo que
denomina Financiación 4.0, un tipo de sistema de financiación flexible que
permite a las empresas invertir de forma sostenible en la tecnología de la cuarta
generación y en equipos de automatización para mejorar su competitividad.
Los avances en digitalización están transformando la industria de la robótica.
Aunque tradicionalmente los robots se han implementado en el proceso de
fabricación industrial, los nuevos tipos de robots, como los especializados en
asistencia personal o de consumo y los vehículos aéreos no tripulados (UAV), se
están demandando cada vez más junto a los vehículos autónomos. De hecho,
apunta Siemens que en 2022 el mercado mundial de la robótica llegue a
237.000 millones de dólares, más de siete veces el valor alcanzado en 2016
(31.000 millones de dólares).
La robótica y la inteligencia artificial (IA) ya están impulsando la innovación en
muchos sectores, como salud, manufactura, transporte, industria aeroespacial,
petróleo y gas. Pero en la asistencia sanitaria, por ejemplo, el uso de la robótica
se está convirtiendo en un área de desarrollo extremadamente importante.
Concretamente, Reino Unido cuenta con empresas de robótica pioneras en el
desarrollo de miembros biónicos, que actualmente utiliza el escaneado e
impresión en 3D para crear manos biónicas avanzadas, livianas y de bajo coste.
Una gran revolución que necesita de mayor inversión para continuar adelante.
Porque para poder continuar avanzando y aprovechando las oportunidades de la
robótica en este y otros sectores es fundamental contar con inversión en
innovación.
Los sistemas financieros especializados que ofrece Siemens Financial
Services son capaces de crear paquetes de financiación personalizados que se
ajustan a los requisitos específicos de una empresa de un determinado sector,
En 2022, el mercado
ya que puede desde flexibilizar el período de financiación hasta adaptarse al flujo de la robótica llegará a
de efectivo del cliente, en contraposición a la financiación tradicional. los 237.000 millones
de dólares. ISTOCK
tribuna
La presencia de nómadas
digitales o la revolución
que supone el teletrabajo
Los ‘digital nomads’ son aquellos profesionales que han logrado
desvincular su trabajo de su lugar de trabajo, que viajan a donde
quieren y cuando quieren. Los países ya compiten por atraerlos
R ecuerdo cuando de pequeño se hablaba de trabajar desde casa. Parecía
un sueño inalcanzable. Hablábamos de ello de la misma manera que lo
hacíamos sobre coches voladores. Pero como la realidad siempre acaba
superando a la ficción, el mismo día que empezó a tener sentido trabajar desde
casa, dejó de tenerlo. Porque si podíamos trabajar desde casa, podíamos
hacerlo también desde cualquier lugar del planeta. ¿Para qué
quedarnos en casa entonces? venta ‘online’ es
Y de ahí surgió una nueva tribu inter-urbana: los ya conocidos
uno de esos sectores
como digital nomads. ¿Qué es un nómada digital? Básicamente,
una persona que ha logrado desvincular su trabajo de su lugar de
propicios para el
trabajo. No lo confundamos con los ejecutivos que viajaban
continuamente ni con expatriados. Un digital nomad no es alguien que
vive en el extranjero o que viaja mucho, es alguien que viaja si quiere,
donde quiere. Y no precisamente porque le sobre el dinero; de lo que rebosa es
de alternativas. Gente para la que estar en la flor de la vida no es una cuestión
de piel tersa sino de experiencias, de opciones en el menú. Así, los digital
nomads son habitualmente millennials, pero no sólo, ligados a sectores
Adrián
López
Socio de Sedeen
China y consultor
oficial del
Gobierno chino
relaciones con las TIC y cuyo trabajo puede ser entregado o evaluado a través
de la red. Y cuando decimos evaluado, hablamos tanto de un jefe en el caso de
estar trabajando para una empresa como del mercado en caso de estar
trabajando por cuenta propia.
La Los países quieren atraerlos
La evolución de esta tribu urbana nómada es tal que las ciudades
compiten por ser destino, siempre temporal, de oleadas de estos
nómadas que aportan talento, creatividad e innovación allí donde
desembarcan. Sus necesidades son básicas: sol, precios
teletrabajo económicos y conectividad. A partir de ahí, las migraciones masivas
provocan eventos de networking, formación y economía colaborativa,
etc.
Un sector donde los digital nomads que trabajan por cuenta propia destaca
especialmente es el de la venta online. Se acabó aquella época donde para
tener una tienda virtual era necesario almacenar en tu propio apartamento y
donde los negocios en Internet eran poco más que el negocio tradicional de toda
16
tribuna
la vida, pero sin el local a pie de calle. Todo evoluciona y la venta online también
lo ha hecho. El dropshipping y los programas de afiliación lo han cambiado todo.
Si hablamos de dropshipping, hablamos de conectar fabricantes con clientes
finales sin necesidad de que el producto pase por nuestros almacenes. La
globalización nos permite que un nómada digital canadiense, viviendo en
Chipre, nos venda a través de un anuncio online un producto que nos
llegará desde China. Algo que no consigue ese negocio de proximidad
ni las grandes cadenas de supermercados lo consigue un joven cuyo
mérito es entender nuestras necesidades y gustos a través de los rastros que
dejamos en Internet. Por supuesto, la inversión en publicidad corre de su parte.
La fábrica pone el producto y lo envía donde se le dice.
Cómo conocernos cada vez mejor
En el caso de los programas de afiliación, vamos un paso más allá. Es tan
valiosa la labor de estos “autónomos” expertos en conocer nuestros patrones
de conducta, que grandes empresas y cadenas internacionales
contratan sus servicios para que dirijan al público a sus webs. Si en el
caso del dropshipping, venden un producto, con los programas de
afiliación, el producto somos nosotros. El denominador común es ese clic en
el anuncio con el que nos acercamos más y más a la ansiada conversión: la
compra. Y esa gran empresa, la más famosa actualmente sería Amazon,
pagará un porcentaje de la venta al intrépido que logro redirigirnos a su web.
La próxima vez que realice una compra online pregúntese dónde vio el
primer anuncio. No es necesario que entienda el fenómeno digital para que
forme parte de su vida. Hay unos cuantos millones de expertos digitales,
muchos de ellos nómadas, que ya le han incorporado a usted a la suya
para poder obtener ese valioso clic.
ISTOCK
libros

TODO LO QUE ES 4.0

OBLIGA A SER MÁS
CREATIVO QUE NUNCA
El consultor y divulgador Fernando Botella cuenta en su libro
‘Bienvenidos a la revolución 4.0’ cómo vivimos un momento
clave con múltiples oportunidades que hay que aprovechar
FABIÁN CABELLO

N o todo es tecnología en la revolución 4.0. “Algunas de las compañías que

han triunfado en los últimos años lo han hecho, precisamente, gracias a
que han sabido cambiar el ángulo de su mirada. Airbnb, BlaBla Car, Booking, El
Circo del Sol, Spotify, PayPal, Amazon, Alibaba, Tesla, Uber... Lo mejor de todo es
que muchas de estas empresas no deben su éxito al hecho de que hayan
inventado ninguna tecnología revolucionaria ni sacado al mercado ningún
producto nunca antes visto. El núcleo de su aportación al mercado ya estaba ahí,
existía desde hace muchos años. Sólo que ellas han sabido darle un giro inusual
para crear así una propuesta de valor diferenciada y ganadora. A veces se trata
de algo tan sencillo como hibridar dos ideas ya existentes y plenamente
establecidas”. Así lo argumenta el consultor y divulgador Fernando Botella en su
último libro, Bienvenido a la revolución 4.0. El también autor de Atrévete o La
fuerza de la ilusión aprovecha estas páginas para dejar clara una idea: la
creatividad y la necesidad de estar en continuo movimiento son en estos tiempos
más necesarios que nunca.
Y pone ejemplos de sectores económicos que no supieron adaptarse o que la
transformación digital dejó por mucho tiempo en la cuerda floja. “Las vacas
lecheras son fantásticas, pero una vez ordeñadas hay que matarlas. En el
mercado de hoy, ya no se puede vivir de ellas. La innovación debe ser infinita.” Y
EE
libros
así comenta cómo Netflix no mató a Blockbuster, sino que fue su vaca lechera la
que les mató. “Hicieron pagar a los clientes los atrasos en devolución de las pelis.
Mal servicio. Mala idea. Y también les mató su falta de innovación en el modelo. Y
eran los reyes del cine de alquiler”. Del mismo modo, Apple o Spotify no fueron los
culpables del derrumbe de la industria de las discográficas. Según Botella, su
vaca lechera sí les mató. “Nos obligaron durante muchos años a comprar discos
completos. ¿No escuchaban a los clientes? Y, además, nos ofrecieron la música
en un soporte que ya no nos interesaba. La falta de innovación sí les mató”.
Y así recuerda cómo cualquier smartphone actual es una máquina más potente
que los ordenadores que utilizó la Nasa para mandar a las expediciones Apolo a
la Luna. O la paradoja de que los dirigentes de Silicon Valley, esos mismos que
nos llevan a un estado de permanente conexión a través de redes sociales y otras
plataformas, matriculan a sus hijos en colegios en los que la tecnología apenas
existe.
“El nuevo modelo de sociedad y de empresa que nos espera nos exigirá un
nuevo modo de pensar y de comportarnos. Debemos ponderar mucho más el
valor de la creatividad y procurar entendernos socialmente con nuestro entorno de
una forma diferente. Para poder ir por delante, debemos mirar la realidad de una
forma desacostumbrada”, escribe Botella. Al contrario de lo que piensa mucha
Bienvenidos a la
revolución 4.0. Fernando
Botella. Alienta Editorial.
Barcelona. 2018. 329
páginas. 14,95 euros.
#BienvenidosR4
gente, añade, no se trata de digitalizarse y de dominar las redes sociales. “Nada
más lejos de la realidad: consiste en cambiar y anticiparse a lo que está por venir”,
aclara.
Durante todo el libro, encontramos que se repite una misma idea: el hombre
sigue siendo el protagonista, es y seguirá siendo el centro. “En el momento más
crucial de la transformación 4.0, en la era de lo digital, de la llegada de inteligencia
artificial como nunca antes, en el momento en el que irrumpe con mucha fuerza el
IoT -Internet de las cosas-, en la época donde talento y tecnología se han
encontrado, donde predomina la velocidad, de forma atractiva y aceleradamente
incrementada, lo crucial es La Persona […] Es el momento de plantearnos
seriamente que toda transformación, sin un cambio cultural, sin un cambio que
pase por la forma de hacer de las personas, no transformará nada”.
Habla también Botella del ciudadano Beta, ese que llegará a vivir hasta los cien
años o quizá más y que estará obligado a mantenerse joven toda su vida. “Al
menos, cerebralmente joven. Mentalmente joven. La única forma de enfrentarnos
a una realidad en continuo movimiento, volátil e incierta, es con una mentalidad
de aprendiz continuo”. Entre sus conclusiones, a modo de consejo, advierte que
aprender a improvisar será una de las cualidades más buscadas en los
profesionales del nuevo siglo. “Especialmente para los líderes”, termina.
19
entrevista
JACOB PASCUAL PAPE / Director general para Sur de Europa y EMEA de Universal Robots

“LA ROBÓTICA COLABORATIVA

TAMBIÉN ESTÁ ACCESIBLE YA
PARA LAS PYMES”
CARLOS BUENO

Según la Federación Internacional de Robótica (IFR, por sus siglas en inglés), el

número de robots colaborativos o cobots va a crecer a un ritmo anual superior a
dos cifras, de 1,8 millones en 2016 a más de tres millones en 2020. “Un
crecimiento más fuerte de lo esperado en la economía global, ciclos de negocios
más rápidos, una mayor variedad en la demanda de los clientes, y la emergencia y
ampliación esperada de los conceptos de Industria 4.0 son todos factores que
respaldan el pronóstico optimista”. Así nos lo explica Jacob Pascual Pape, director
general para Sur de Europa y EMEA de Universal Robots. Esta compañía creada
en 2005, que lidera el mercado de cobots con un 60 por ciento, obtuvo unos
ingresos en 2017 de 151 millones de euros, un 72 por ciento más que en 2016.
Con él hablamos de la versatilidad de estas aplicaciones y de cómo “cualquier
pyme puede beneficiarse de estas herramientas, que suelen amortizarse en un
año o incluso menos”.
lanzamos nuestro primer cobot comercial tras casi cinco años de prototipos e I+D y
¿Los robots colaborativos o ‘cobots’ están al alcance de todas las empresas? en 2013 abrimos oficinas en España con una excelente red de distribuidores e
Nuestra filosofía es acercar la robótica colaborativa a todo el mundo. Por ello, hoy integradores en todo el territorio nacional. Los robots tradicionales son pesados, de
en día los robots colaborativos o cobots son usados por empresas de todos los gran tamaño y precisan de jaulas como sistema de seguridad. Esto era así hasta la
tamaños. Sus reducidas dimensiones, su fácil uso, su versatilidad y rentabilidad irrupción de los robots colaborativos en 2008, cuando se instaló el primero de
hacen que la robótica colaborativa esté al alcance también de las pymes, las Universal Robots. Ahora esta brecha entre grandes y pequeñas empresas se ha
cuales han acogido los cobots con gran entusiasmo, ya que les permite competir reducido muchísimo. En estos 10 años hemos instalado más de 25.000 cobots.
en un mercado global cada vez más competitivo.
¿No es necesario contar en la plantilla con un experto en robótica?
¿Qué han hecho para que así sea? ¿Cómo han conseguido reducir esa Su programación no precisa de conocimientos en ingeniería, cualquier empleado
brecha desde las grandes a las pequeñas empresas? de fábrica puede programarlo y hablamos de las pymes de todos los sectores,
Hemos sido los pioneros en el desarrollo de la robótica colaborativa desde que alimentación, textil, plásticos... Cuanto más flexible y adaptable sea un sistema
20
entrevista JACOB PASCUAL PAPE / Director general para Sur de Europa y EMEA de Universal Robots

robótico, más fácil se puede integrar y más rápido se puede rentabilizar y, a partir una cuota de mercado del 60 por ciento, tanto es así que el año pasado
“La duración
de ahí, obtener ganancias. El pequeño y mediano empresario que quiere seguir duplicamos el beneficio operativo y obtuvimos un volumen de negocio
siendo competitivo ha acogido esta tecnología rápidamente y la está adaptando de espectacular de más de 150 millones de euros. Este buen ritmo se debe al
media de
forma muy sencilla en sus plantas de producción. aumento de la demanda de robots colaborativos asequibles, libres de jaulas, amortización
versátiles y fáciles de utilizar, es decir, a las grandes ventajas económicas que de un ‘cobot’
¿La versatilidad es la clave?
La robótica colaborativa y especialmente nuestros cobots son aptos para infinidad
suponen nuestros robots colaborativos líderes en el mercado. Por otro lado, se
espera que el mercado global de la robótica colaborativa siga siendo uno de los
ronda un
de aplicaciones como el pulido, pegado, dispensado y pick & place -elegir y motores de crecimiento clave en el mercado de la automatización en los próximos año”
colocar-, entre muchas otras. Incluso una vez terminada la tarea se puede años. A este respecto, nuestra previsión para 2018 es aumentar nuestro volumen
redestinar y reasignarlo a otras áreas de la línea de producción. Nuestros robots no de negocio en más del 50 por ciento y
son diseñados para hacer lo mismo durante años como los robots tradicionales continuar aprovechando nuestra
porque las empresas no lo necesitan. Por ejemplo, una empresa del automóvil posición como líder del mercado de los
puede necesitar una pieza exactamente igual durante décadas. Sin embargo, los cobots. Esto, sin embargo, solo puede
medianos y pequeños funcionan de diferente manera. Una pyme trabaja con lotes lograrse adelantándose
pequeños y si está haciendo una cosa puede necesitar otra muy distinta al día tecnológicamente, por ello acabamos
“Nuestros
siguiente y es aquí donde Universal Robots marca la diferencia en versatilidad. de lanzar la nueva gama de cobots e-
Series, que permite un rápido retorno
robots no son
¿Y puede poner algún ejemplo concreto de su uso? de la inversión, un sistema listo diseñados
Ejemplos de éxito hay infinidad como la cooperativa andaluza de para cualquier aplicación futura y para hacer lo
cárnicos y jamón ibérico Covap que necesitaba incrementar el ciclo
de producción en torno al 50 por ciento, así que instalamos una
ganancias de productividad a
largo plazo.
mismo toda
aplicación de pick & place en uno de nuestros robots para la colocación de su vida”
bandejas de plástico sobre la máquina de envasado al vacío del embutido de ¿Qué nos falta para tener un
calidad extra y ya están planteándose adquirir otro cobot. desarrollo mayor de estas
tecnologías?
¿Se ha estimado cuánto tiempo se tarda en amortizar? Los avances en robótica
Ahora tenemos tres modelos de brazo robótico -el UR3, UR5 y UR10- siendo el colaborativa están a la orden del
“No es
número el máximo en kilos que puede cargar. La media de amortización de un día. Por ejemplo, nuestra nueva necesario
cobot está en un año, aunque en algunos casos se amortiza en bastante menos, contar con un
pues puede estar produciendo hasta 24 horas. Además, esta implementación -
que permite al empleado dedicarse a labores menos monótonas- hace que la
ingeniero en
media europea sea de 99 unidades de cobots por cada 10.000 empleados. la plantilla
para usarlos”
Universal Robots alcanzó en 2017 unos ingresos de 151 millones de
euros, un 72% más que en 2016. ¿Cuál ha sido la clave del éxito y cuáles
Ejemplo de la nueva gama
son sus planes de futuro? lanzada por Universal Robots,
Efectivamente, nos hemos colocado a la cabeza del mercado de los cobots con los ‘e-Series’. EE

21
entrevista JACOB PASCUAL PAPE / Director general para Sur de Europa y y EMEA de Universal Robots

gama e-Series se dirige a establecer la Fábrica del Futuro. Incluye avances

tecnológicos que permiten un desarrollo más rápido para abordar de forma
económica incluso una variedad más amplia de aplicaciones, gracias a la mayor
precisión y sensibilidad proporcionadas por un sensor de fuerza/par integrado en el
brazo robótico. De este modo, se pueden utilizar cobots para tareas de producción
para las que la sensibilidad de las manos humanas siempre ha sido esencial,
ayudando a las empresas a aumentar su eficiencia y productividad, un factor
central para estar preparados tanto para la competitividad global como local.

¿Cree que estamos perdiendo oportunidades? ¿Estamos a tiempo de

recuperarnos y retomar esa ventaja competitiva?
España está aprovechando muy bien toda esta tecnología para ser más
competitiva en el mercado mundial al igual que otros países como Alemania,
Francia y tantos otros en Europa y lo está haciendo de forma inteligente, cada vez
son más las empresas españolas que deciden implementar en sus plantas de
producción las ventajas de la robótica colaborativa, tanto para packaging, pulido,
pick & place...

¿Cómo se puede animar a las pymes a sumarse a esta revolución? Los ‘e-Series’ admi-
ten diferentes fun-
Para ello hemos puesto en marcha a través de la Universal Robots Academy 4 ¿Considera que sigue existiendo rechazo? ¿Qué hacer para reducir esa ciones a lo largo de
módulos de e-learning gratuitos y en castellano, que están teniendo muy buena opinión? su vida útil. EE

acogida. Estos ayudan a la pyme a evaluar si su empresa se beneficia de la
robótica colaborativa y en qué medida. A través de casos prácticos, da las claves
de todo lo que uno necesita saber sobre qué robot colaborativo elegir en función de
la carga y alcance requerido, las funciones básicas de un cobot, cómo conectarlo,
programarlo e integrarlo en un proceso y sus diferentes opciones.
¿Qué nuevos usos nos quedan por ver de los robots en distintos sectores?
Los nuevos robots empoderan al usuario para el futuro con innovaciones
colaborativas, desde Universal Robots hemos conseguido aportar una experiencia
de usuario centrada en el ser humano y un ecosistema para cada aplicación.
Recién estamos descubriendo lo que pueden hacer los drones y es mucho más
que solo tomar buenas fotos del cielo. ¿Qué impacto tendrán los vehículos
autónomos, por ejemplo, en la industria de la logística o en el sector del transporte
público en el futuro? ¿Cómo cambiará la tecnología de Realidad Virtual la cirugía
moderna? En cuanto a oportunidades de desarrollo, todavía estamos en el inicio
de estas herramientas.
Mucho se ha hablado acerca de cómo los robots nos van a quitar nuestros
empleos, pero en realidad, esto es puro alarmismo basado en el miedo y la
ignorancia de los hechos reales. Lo mismo sucedió cuando se introdujo la energía
de vapor en las fábricas durante la Revolución Industrial.
¿Cómo afectarán al mercado de trabajo?
Es evidente que algunos trabajos se perderán, pero se crearán muchos nuevos y
serán mejores y de mayor valor. Es decir, los nuevos robots empoderan al usuario
para el futuro con innovaciones colaborativas y esta es una de las razones del éxito
de la robótica colaborativa en todas las industrias.
¿Qué barreras éticas no podemos traspasar en este campo?
Creo que el libro 3 Leyes de Robótica de Isaac Asimov publicadas en el año 1942
es probablemente la mejor respuesta a esta pregunta. Afirma que un robot no
puede dañar a un ser humano o, por inacción, permitir que un ser humano sufra
daños. Y que un robot debe obedecer las órdenes dadas por los seres humanos.
22
salud

Las gafas permi-

ten al paciente
abstraerse de
dónde está. EE

GETTY

REALIDAD AUMENTADA E n las clínicas dentales no se sorprenden de que algunos pacientes

cancelen citas de última hora, de que estos aplacen sine die la visita o
incluso que se presenten con un tembleque en las piernas bastante llamativo.

CONTRA LA
El 15 por ciento de la población sufre de odontofobia, según las estadísticas de
la Organización Mundial de la Salud. Se trata de un miedo irracional e
incontrolable al odontólogo, cuya causa puede estar relacionada con una mala

ODONTOFOBIA
Las clínicas dentales empiezan a implantar gafas de
realidad aumentada para reducir la ansiedad del 15% de
experiencia anterior o ni siquiera eso. No hay problema. La tecnología llega
ahora en ayuda de estos pacientes.
En los inicios de la realidad aumentada y virtual, ya se veía venir que estas
herramientas iban a tener muchas más aplicaciones en muy distintos ámbitos,
más allá de los videojuegos, que fue el primer campo en el que se
popularizaron. Ahora se ha demostrado que pueden ser los aliados perfectos
en consultas de odontología para ayudar a los pacientes a relajarse. La Clínica
Dental AGVP en la Comunidad de Madrid del Doctor Juan Delgado es un buen

los pacientes, que sufren estrés para acudir al dentista ejemplo de ello.
Para ello, han recurrido a las gafas ICNOS, con las que pueden reducir los
C. B. niveles de ansiedad sin tener que recurrir a prácticas más severas como la
salud
sedación consciente. La visita transcurre con total normalidad, solo que el
paciente puede olvidarse de dónde está y reducir también al mínimo los
clásicos ruiditos que tanto suelen incomodar a quienes padecen de
odontofobia. Una vez con las gafas colocadas, pueden acceder a
contenidos de Netflix, escuchar música, leer libros, navegar por distintas
opciones... Además, estas gafas también sirven para entender mejor el
tratamiento que el especialista le va a aplicar.
En el caso de que necesite comunicarse con el doctor, también lo puede
hacer mediante una aplicación y un altavoz conectado por Bluetooth, que
emite mensajes predefinidos -cuánto tiempo falta...-. Todo ello, sin
interrumpir el trabajo del profesional.
En la clínica del Doctor Juan Delgado también encontramos otros casos
de aplicaciones tecnológicas que están ayudando a su transformación
digital. Así saltamos a la domótica, que se va haciendo un pequeño hueco
La tecnología tam-
bién ha afectado a en este tipo de consultas. Entre otros posibles usos, ayuda a adaptar la
las pruebas diag- iluminación de la consulta a cada caso, por ejemplo en el tratamiento de un
nósticas. EE

El Dr. Juan Delgado

ha sido uno de los blanqueamiento dental, en el que el paciente tiene que permanecer unos
primeros en incorpo- minutos esperando a que haga efecto el gel. En esos casos, se pueden
rar esta tecnología.
EE
proyectar auroras boreales en el techo...
Desde la consulta de este doctor en Madrid nos explican también que la
introducción de nueva tecnología viene afectando también en los últimos
años a otros momentos de la atención al paciente. Tal es el caso por
ejemplo de la toma de imágenes y de impresión de moldes. Los
tradicionales pastas, en ocasiones desagradables, se han ido sustituyendo
por nuevas técnicas radiográficas. También los odontólogos pueden
realizar la planificación de los tratamientos de una manera mucho más
precisa y predecible: realizar diseños de sonrisa por ordenador pudiendo
tener una aproximación del antes y el después del tratamiento, también
pueden planificar la posición tridimensional de un implante en el hueso,
e incluso pueden imprimir una férula quirúrgica mediante una impresora 3D
con la posición que ellos han preplanificado.
25
tribuna
Cómo mejorar
la experiencia del cliente
a través de la biometría
El móvil es el canal preferido por los usuarios para relacionarse
con las empresas. Éstas implementan nuevas herramientas
para interactuar con ellos por esta vía y así fidelizarlos
N os encontramos en un momento en el que los clientes no quieren perder
el poco tiempo de que disponen en hablar con las organizaciones.
Asimismo, buscan facilidades, seguridad y nuevas vías de comunicación para
obtener la información o respuestas que necesitan cuando quieren o como
quieren. Por todo ello, creo que no le debería sorprender a nadie que
muchos usuarios prefieran el autoservicio a interactuar con los agentes
de cualquier compañía.
Ante este nuevo escenario, las empresas, para mejorar la
reduce los tiempos y
experiencia de sus clientes y fidelizarlos, están implementando
nuevos canales de comunicación, especialmente a través del móvil,
mejora la velocidad
que es el canal preferido por los usuarios para ponerse en contacto
con una empresa. Al mismo tiempo, han de centralizar sus esfuerzos
en invertir en tecnologías que les permitan ofrecer la velocidad, facilidad y
accesibilidad que demandan sus usuarios.
La biometría de voz permite y asegura una mayor velocidad y precisión de
acceso que otros métodos tradicionales. Además, reduce los tiempos y mejora la
velocidad de respuesta gracias a su facilidad de uso y a un proceso de
Marco
Piña
Director
de Nuance
Enterprise Iberia
identificación más ágil y sencillo. La voz humana es tan única o más aún que
una huella dactilar. A través del uso de sofisticados algoritmos que analizan más
de 100 características de la voz, la biometría puede usar la voz de una persona
no sólo para validar su identidad, sino también para protegerle contra ataques.
En mi opinión, existe una clara necesidad entre las organizaciones de
La alejarse de las contraseñas tradicionales, los PIN o las preguntas de
biometría de voz seguridad como métodos de autenticación. Esto es debido a que este
tipo de procesos son menos fiables para las organizaciones, ya que
no son lo suficientemente seguros para hacer frente a las
sofisticadas técnicas de ataque que emplean los ciberdelincuentes.
de respuesta La biometría de voz permite a las organizaciones generar
beneficios que van más allá de evitar el fraude. Facilita que los usuarios
puedan autenticarse de forma fácil, segura y simplemente diciendo una
frase como “mi voz es mi contraseña”. Al tiempo, si el sistema recibe el ataque
de un cibercriminal, no podría robar una huella vocal ni suplantarla. Las
empresas que ya están inmersas en este proceso de mejora serán más
competitivas que el resto.
26
redes
CÓMO CONECTAR UN CIRCUITO
DE CIEN HECTÁREAS
El recinto Parcmotor Castellolí se alía con
Cellnex Telecom para dotarse de banda y
hacer posible la telemetría, el ‘Internet of
Things’ y estar preparado para el 5G
FABIÁN CABELLO
L
as pruebas de velocidad y la tecnología son aliados indiscutibles. Los
vehículos cada vez incluyen mayor número de sensores para medir su
rendimiento que ayuden a detectar cualquier fallo tanto en pruebas como en la
propia competición. De ahí que un circuito necesite garantizarse la máxima
cobertura de servicios de comunicaciones para hacer posible esa conectividad
y, entre otras muchas cosas, algo tan ligado a los deportes de motor como la
telemetría.
Para conocer esa transformación digital en un recinto de estas características
puede servirnos como referencia el circuito de Parcmotor Castellolí. Situado a
35 kilometros de Barcelona en dirección a Lérida, en él se pueden practicar un
gran número de especialidades, tanto de motociclismo como de automovilismo
a nivel profesional o particular. Dispone de un circuito de velocidad de más de
4.000 metros, zona de 4x4, circuitos de karts y de motocross, área de trial, zona
de 4x4, paintball... Entre sus pilares básicos encontramos la apuesta por la
La conectividad
es clave para las
seguridad y la formación. Más de 4.000 usuarios pasan por sus instalaciones comunicaciones
cada año para mejorar sus capacidades al volante. El circuito tambien sirve a entre el equipo. EE
marcas como BMW, Porsche, Audi, SEAT, Volvo, KTM, Honda o Firestone para
realizar eventos internacionales.
Su extensión, de unas 100 hectáreas, ya adelanta que la infraestructura para
instalar fibra de 200MB debe de ser bien compleja. Para ello, han llegado a un
acuerdo con Cellnex Telecom, que se está encargando de dotar al recinto de la
máxima conectividad. Explican los responsables de Parcmotor Castellolí-
Barcelona que el objetivo es “convertir el cicuito en un referente tecnológico con
un ecosistema integrado de innovación en el ámbito del vehículo conectado y
autónomo”.
La idea es que igual que el circuito sirve a las marcas para realizar sus
pruebas, también ese entorno tan amplio y agreste sirva para aplicar nuevas
soluciones tecnológicas como ITS (Intelligent Transport Systems),
28
redes
El circuito es utili-
zado por muchas
marcas para
hacer pruebas. EE
especialmente en el ámbito de las comunicaciones vehículo a vehículo (V2V) y
del vehículo con la infraestrucura (V2I). Posteriormente, estas herramientas se
podrán implantar en vehículos -future mobility-, en pueblos y ciudades -smart
cities- y en carreteras y autopistas -smart roads-.
Así, Cellnex también está aprovechando este proyecto para probar y
desarrollar esas nuevas soluciones y servicios vinculados a la conectividad,
especialmente diseñados para entornos no urbanos o semi rurales.
El director de Innovación y Estrategia de Producto de Cellnex, Oscar Pallarols,
destaca que “el acuerdo con los gestores del circuito de Castellolí se inscribe en las
diferentes líneas de trabajo de Cellnex en relación a la conectividad de objetos y
personas en movilidad. El internet de las cosas, la conectividad móvil -con especial
énfasis en todo lo que afecta al vehículo conectado, y el papel que en un futuro
próximo jugará también el 5G con unos requerimientos muy específicos en
términos de velocidades, tiempos de respuesta, densidad de la red de transmisión,
Imagen aérea del
Parcmoyor
Castellolí, con
sus distintas
trazados. EE
etc... Hablamos de un ecosistema de tecnologías innovadoras que hay que probar
en entornos que reproduzcan al máximo la experiencia real y cotidiana. El
Parcmotor Castellolí-Barcelona reúne las condiciones para hacerlo posible”.
Cellnex equipará el circuito del Parcmotor de Castellolí con conectividad de
banda ancha, el despliegue de una red inalámbrica con cobertura en todo el
recinto -que permitirá la conectividad entre vehículos-, cámaras de alta definición
para el seguimiento de vehículos en pista y unidades embarcadas en los propios
vehículos para la transmisión de datos de telemetría, vídeo y voz; también una
red de IoT -Internet of Things- basada en tecnología LPWA Sigfox, y la
capacidad de gestión y análisis de datos, entre otros.
El proyecto de transformación digital de este circuito de velocidad también está
marcado por la sostenibilidad. Para ello, se ha puesto la gestión energética eficiente
en el punto de mira y toda la infraestructura desplegada por Cellnex se
autoabastecerá mediante energía eólica y/o solar.
29
cultura Imagen de ‘La bohème’
adaptada a realidad

ÓPERA EN
virtual para disfrutarla
en las ‘Samsung Gear’.
EE

REALIDAD VIRTUAL
‘La bohème’ y ‘Street Scene’ del Teatro Real se suman
a los contenidos que pueden disfrutarse en 360 grados
con las gafas ‘Gear VR’ de Samsung
C. B.

C ada vez es más habitual encontrar gafas de realidad virtual en templos de

la cultura clásicos. El Museo del Prado, el Museo Arqueológico Nacional y
ahora también el Teatro Real son solo tres ejemplos de esta tendencia, de cómo
la realidad virtual puede ayudar a contextualizar contenidos, a ampliar una visita
tradicional al museo o, en el caso del centro operístico, de disfrutar contenidos
en un formato envolvente, como si estuviéramos sobre el escenario.
Ahora, Samsung y el Teatro Real acaban de presentar dos nuevos contenidos
disponibles de forma gratuita para sus gafas Gear VR a través de Oculos. Ya a
finales del año pasado se lanzó Un paseo por el Teatro, que recorre espacios del
Teatro Real a los que el público normalmente no puede acceder, como el interior
de la caja escénica, los talleres de sastrería y utilería, el foso, las salas de
ensayo y su espectacular vista panorámica. También entonces vio la luz
Madama Butterfly, de G. Puccini, que permite vivir en primera persona la historia
de la geisha Cio-Cio-San.
Ahora le ha tocado el turno a La bohème de Giacomo Puccini, y a Street
Scene, de Kurt Weill, que el propio Real ha elegido por ser dos de los títulos más
aplaudidos de la temporada 2017-2018. La bohème, una de las óperas más
representadas en el mundo, convierte al espectador en un miembro más del
grupo de artistas bohemios, testigo cercano de la trágica historia de amor de
cultura Producción del Teatro
Real de ‘La bohème’,
una de las óperas más
representadas.
EE

Imagen de la ópera contem-

Rodolfo y Mimì y de la intensa actividad de una producción que desnuda la poránea ‘Street scene’ de
Kurt Weill.
frenética actividad del escenario. EE

Street Scene sumerge al espectador en los suburbios del Nueva York de

posguerra, en ese ambiente de sueños rotos, pero también de esperanza, donde
se desarrolla esta primera “ópera estadounidense”, tan cercana al musical, del
compositor alemán Kurt Weill. La ópera, basada en el libro homónimo de Elmer
Rice, ganador del premio Pulitzer con esta obra y responsable del libreto, cuenta
con la colaboración de Langston Hughes para la letra para las canciones.
A través de la aplicación Teatro Real VR Samsung y el Teatro Real quieren
ofrecer sus producciones de una forma totalmente distinta. Esta nueva
perspectiva que ofrece la tecnología puede también animar a nuevos públicos a
aficionarse por el bel canto, con un claro fin divulgativo. Explican los
responsables de esta iniciativa que hasta el momento la aplicación ha tenido una
gran acogida por parte del público con descargas en más de 100 países.
La aplicación Teatro Real VR y sus contenidos están disponibles de manera
gratuita a nivel mundial en exclusiva a través de la tienda de experiencias de
Oculus para Gear VR. Asimismo, para todos aquellos que lo deseen, el Teatro
Real ofrece a sus visitantes la posibilidad de disfrutar de estas experiencias en
diferentes puntos físicos dotados con la tecnología Samsung Gear VR.
IFA 2018
La IFA de Berlín,
considerada la mayor
feria de tecnología de
consumo de Europa,
marca el inicio del
curso tecnológico. Allí
acudieron en la
primera semana de
septiembre todas las
marcas para presentar
las novedades que
irán lanzando en los
próximos meses. Esta
edición estuvo
marcada por la
inteligencia artificial,
que lo inunda todo,
y por el 8K

CARLOS BUENO

DEL 8K A LA IA
IFA 2018
Entre otros

E l inicio de curso tecnológico tiene en Berlín una cita ineludible todo los años
a inicios de septiembre. La feria IFA reúne a todo el sector y es un buen
termómetro para medir la salud del sector y para conocer en qué están trabajando
‘wearables’,
estas zapatillas
tienen pantalla
en la suela. EE
las marcas. En total, según la organización, 1.814 expositores se han repartido en
esta última edición 161.200 metros cuadrados. Hasta la capital alemana acuden
para mostrar sus próximos lanzamientos en todo tipo de categorías, desde
electrodomésticos de gama blanca a fotografía, audio, vídeo... Entre las
tendencias que hemos podido identificar en esta edición, destaca el próximo
lanzamiento de las pantallas con resolución 8K y el aluvión de altavoces con
asistente personal, siguiendo la estela del Google Home o del Echo de Amazon.
Como tercera clave, hay que destacar que la inteligencia artificial lo inunda todo,
con el doble propósito de que cualquier producto aprenda de nosotros y también
se vaya perfeccionando a sí mismo. Así, como decía el presidente de LG, I. P.
Park, “los productos se volverán más y más inteligentes a medida que envejecen.
Con la inteligencia artificial se va a incrementar el valor del producto con el paso
del tiempo”. Esta inteligencia artificial es la que permite también que el escalado sdf sdrs arsjecuti
Gestoasdres
de las imágenes alcancen la resolución máxima hasta la fecha: el mencionado Admin istrativos.
8K. XXXX

La IFA de este año también ha tenido lugar en un contexto económico de cierta

calma. Según los últimos informes de la consultora GFK, las ventas de tecnología
se mantendrán estables debido al freno en la venta de smartphones, que se
prevén estancadas en los 1.460 millones de usuarios después de todos estos
años en los que el mercado iba creciendo más y más. No fue esta feria la de los Entre otras
zonas, esta IFA
grandes anuncios de teléfonos móviles, pues Samsung lanzó el Note9 en Nueva contó con un
York tres semanas antes, Apple -que nunca acude a este tipo de eventos- esperó área dedicada a Esta pantalla táctil es
los ‘e-Sports’. EE un juego de mesa de
a que concluyera la feria y otros como Xiaomi hicieron hockey. EE
lo propio -con Pocophone F1- pocos días
antes de que arrancara la feria berlinesa.
Repasamos a continuación las
novedades de cada marca o aquello que
más nos llamó la atención durante el
recorrido por la feria. En todos los casos
hemos querido incluir las fechas de
lanzamiento y los precios de los productos,
aunque en ocasiones en el momento de la
presentación aún se desconoce a qué
mercados llegará finalmente cada uno. A la izquierda, un grupo de robots par-
ticipa en un espectáculo de baile para
mostrar sus posibilidades. EE 33
IFA 2018 Lenovo ha reno-
vado toda su
de delgadez (12,5 mms.) y de autonomía con 22 horas de uso continuado y la
posibilidad de recrgar dos horas en apenas 15 minutos. Por su parte, el Yoga
familia de infor-
mática, 2 en 1, S570 destaca por su sistema de refrigeración a través del teclado; en la
portátiles... EE
educación renueva su gama Chromebook y para el público gamer los equipos
T730 y C730.
Para su buque insignia en informática, el clásico Think Pad, explican sus
responsables que han querido sumar las demandas de dos tipos de público: la
empresa, que exige durabilidad, resistencia, productividad, facilidad de uso y
eficiencia, con el consumidor, que quiere buena resolución gráfica para vídeo,
posibilidad de jugar con él... En los nuevos x1 Series tenemos desde resolución
4K a procesador i9 de Intel, Dolby Atmos para el sonido... Su precio partirá
desde los 1.699 euros.
Otra peculiaridad que Lenovo ha presentado para otros portátiles y
convertibles afecta a la privacidad: una luz roja se enciende siempre que la
cámara está siendo utilizada, por lo que no tendremos que colocarle la clásica
pegatina o tirita para evitar un uso en remoto y sin consentimiento.
En el apartado de móviles, bajo la marca Motorola, presentó Lenovo el One,

LENOVO LLAMA A
que opta por mantener lo más limpio posible el sistema operativo del principal
buscador de Internet. Con ello se pretende un acceso más rápido a cualquier
app. Llevará el procesador Snapdragon 625, pantalla de 5,9” HD+, cámaras de

LA PUERTA Y SE
16 y 8 MP, 4 GB de Ra, 64 de memoria y se venderá a un precio de 299 euros.
En el apartado de hogar conectado, Lenovo volvió a
presentar el altavoz inteligente

ABRE EL PORTÁTIL
ya visto en el CES de Las
Vegas de enero, con Google
Assistant , que en su caso
incluye pantalla. A esta familia se
incorpora un enchufe inteligente

M uchas veces un detalle anecdótico ayuda a diferenciar un producto de

todos los demás. Es lo que le va a suceder al Yoga Book C930 de
Lenovo, que tiene la singularidad de que se abre dándole un doble golpe con
En la imagen, el
último Think Pad
para controlar cualquier tipo de
dispositivo no inteligente (29,99
euros), una bombilla inteligente (29,99
x1 Series, desde
los nudillos como si estuviéramos llamando a la puerta. Esta nueva versión del 1.699 euros. EE euros) y una cámara orientada a la
popular convertible también se caracteriza por que la pantalla inferior puede seguridad del hogar (99,99 euros).
convertirse en teclado y por otras mejoras en el altavoz -con tecnología Para los seguidores de Star Wars y
Dolby Atmos-, colocado en una barrita que va rotando según los Jedi Challenges, Lenovo ha
la forma en la que situemos el dispositivo. Las pantallas, de anunciado una expansión gratuita para
10,8 pulgadas, tienen resolución Full HD y 2K. El pen se va noviembre de sus gafas de realidad
cargando en su compartimento cuando no lo utilizamos. aumentada. También una edición limitada de
Lenovo también ha aprovechado su paso por esta feria para renovar sus la espada láser que recuerda a la original de
diferentes familias en informática. Así, el Yoga C630 de 12,5 pulgadas presume la saga cinematográfica.
34
IFA 2018
SAMSUNG: LA COCINA, EL
NUEVO CENTRO DEL HOGAR
Las pantallas ‘The

E l centro del hogar conectado pasa del salón a la cocina. Ésta es una de las
conclusiones de Samsung en la feria IFA: esta estancia gana peso en la
casa y en poco tiempo ninguno de sus electrodomésticos estará desconectado
frame’ simulan un
cuadro cuando no
se ve nada. EE

del resto. Cada uno de ellos empieza a comportarse como un asistente personal
inteligente.
Así, el horno Dual Cook Flex permite diferentes puntos de cocción para
satisfacer las diferentes necesidades y preferencias dietéticas de cada miembro
El Galaxy Note9 también
de la familia. La lavadora Quick Drive, que integra inteligencia usa ahora el pen como
artificial Q-rator, lava la ropa en la mitad de tiempo sin mando a distancia. EE

comprometer el resultado del lavado. Por su parte, el frigorífico

Family Hub incluye una gran pantalla táctil con el que podemos
acceder a todos los dispositivos que tengamos conectados en la
casa. En todos estos electrodomésticos, Samsung apuesta por
su asistente Bixby y Voice ID, para interactuar con ellos. Entre
otros servicios, se encuentra un planificador de comidas que
recomienda en cada momento las recetas que mejor se adapten.
Ya en la categoría de vídeo, Samsung volvió a presentar sus
sistema de escalado al 8K AI Upscaling que pudimos conocer en
la feria CES de Las Vegas de inicio de año. La novedad aquí
radica en que ya hay una hoja de ruta para su comercialización,
en tres tamaños de 65, 75 y 85 pulgadas. El televisor Q900R
apuesta por el panel de tecnología QLED 8K e incluyendo 8K
Resolution, Q HDR 8K y Quantum Processor 8K. Explican los
responsables de esta gama que esta pantalla puede alcanzar
picos de brillo de 4.000 nits, un valor propio de los estudios
cinematográficos. También aquí la inteligencia artificial tiene
mucho que decir, pues es la encargada de mejorar en cada caso
la calidad del sonido y de la imagen según sea el formato original.
Más orientada a un público corporativo, Samsung presentó la
pantalla modular de Micro LED The Wall -también vista en el
último CES-, que se adapta a las necesidades de tamaño y formato de cada
cliente según el tipo de vídeo a proyectar o el lugar en el que vaya a instalarla
-escaparate, feria...-.
De vuelta al hogar, para su serie de televisores The Frame, que emula el
marco de un cuadro, llega un nuevo modelo de 49 pulgadas con acceso a un
catálogo de 850 obras de arte de los principales muses del mundo.
En la categoría de audio, Sansung presentó en esta IFA dos nuevas barras de
sonido premium, las HW-N950 y HW-N850, de la mano de Harman Kardon y
compatibles con Dolby Atmos y DTS:X.
Tampoco olvidó incluir en su stand, siempre uno de los más grandes de la IFA,
el Note9, presentado tres semanas antes en Nueva York, que cuenta con dos
opciones de almacenamiento interno -128GB o 512GB- ampliable hasta 1TB y
cámara inteligente. Esta vez, entre las novedades, el S Pen puede usarse como
mando a distancia del móvil para selfies o para pasar imágenes en una
presentación, entre otros usos.
35
IFA 2018
El túnel de 257
pantallas curvas
OLED, en el stand
de LG. EE
LG: EL FIN DE LA
OBSOLESCENCIA
PROGRAMADA
H emos pasado de una época en la que se rompían los electrodomésticos
antes de que consideráramos que habían terminado su vida útil a
renovarlos porque exigimos nuevas prestaciones o funcionalidades. Sin
embargo, con la inteligencia artificial, estos irán mejorando con el tiempo. Ésta es
la visión de la surcoreana LG, que quiere liderar el hogar conectado apoyándose
en el diseño y en productos cada vez más sostenibles. En el caso por ejemplo
de las lavadoras incluyen una garantía para su tambor mecánico de 20 años, si
bien han comprobado que aguantaría bien dos más.
El 70 por ciento del stand de LG en esta feria IFA ha estado dedicado al hogar
conectado. Desde el tradicional túnel de televisores curvos OLED que suele recibir
al visitante, que en este caso hacía un giro casi completo como en el pasado CES,
hasta el último de los dispositivos presentados. Este túnel, compuesto por 257
paneles OLED sirve para demostrar hasta qué grado pueden estas pantallas
adaptarse a diferentes situaciones, bien cóncavas o convexas y en diferentes
grados. Útil para clientes corporativos, para escaparates, puestos de asistencia al
Este exoesqueleto
nos hace más
fuertes para car-
gar más peso. EE
El túnel está compuesto de
pantallas cóncavas y conve-
xas en distintos ángulos. EE
cliente... Los portavoces de la compañía en España presumieron de que en estos
momentos lideran en nuestro país las ventas de televisores. En ese ámbito
doméstico, se proponen seguir dado mucha guerra con la comercialización a partir
de próximo año de las primeras pantallas 8K de la firma. Éstas se lanzarán en
doble tecnología, LED y OLED, en formatos a partir de las 75 pulgadas.
Todos los electrodomésticos que encontramos en el stand de LG están
conectados a la plataforma propia de Internet de las Cosas Thinq. Muchos de
ellos integran también asistente de voz de Google. “En Estados Unidos el 72 por
ciento de los hogares se pueden considerar ya conectados”, añaden para
reforzar esta tendencia imparable.
Entre otros muchos dispositivos, podemos destacar los altavoces con
asistente de voz WK7 y WK9 -este segundo con pantalla-, que serán
compatibles con Google Assistant y con Alexa de Amazon, para que el cliente
decida en cada caso qué plataforma utilizar. El primero de ellos estará disponible
en España a partir del próximo mes de octubre a 199 euros.
36
IFA 2018
SONY: SONIDO
PARA LOS MÁS
SIBARITAS
E n el avión, bajo el agua o en el salón de casa, pero siempre con música.
Sony ha decidido centrar buena parte de sus esfuerzos en la categoría de
audio, cubriendo todos los públicos desde los altavoces bluetooth desde 50 euros
hasta equipos que cubrirán al público más exigente y que superan los 20.000
euros. En este último apartado, el fabricante japonés recurre a metales nobles para
garantizar la perfecta transmisión del sonido como si estuviéramos en una sala de
conciertos. La misma tecnología que produce para los estudios de grabación y que
XZ3 llega con pan-
utilizan los artistas la trasladan después al consumidor, como también hacen en la
sección de imagen con las cámaras profesionales. Entre otros lanzamientos de
audio, podemos hablar de los auriculares intraurales IER-Z1R (2.200 euros) y
del reproductor de música digital DMP-Z1 (9.000 euros). El primero de ellos,
por ejemplo, cuenta con una veintena de almohadillas para asegurarnos de
que encajan a la perfección en nuestros oídos. Explican sus responsables que
la acústica de los IER-Z1R se logra gracias a una “estructura de fase refinada
con una carcasa interna de aleación de magnesio”. El reproductor de música
digital DMP-Z1, con acabado en oro, es robusto y también forma parte de la
familia Signature Series. Es compatible con DSD nativo hasta 11,2 MHz para
balance y salida única, con amplificador de auriculares de alta calidad. Cuenta
Imagen del reproductor de
música ‘premium’ DMP-Z1 (9.000 euros). EE
Sección de
audio ‘pre-
mium’ del stand
de Sony, una de
sus especialida-
des. EE
El nuevo Xperia con almacenamiento interno de 256 GB con dos ranuras para tarjetas micro SD.
talla infinita
Ambos estarán disponibles a partir de diciembre en algunos países de Europa, aún
(799 euros). EE por confirmar.
En una escala más accesible para el público general, Sony sigue mejorando sus
auriculares con sistema de cancelación de ruido, como los WH-1000X (380
euros) que ahora con 10 minutos de carga consiguen una autonomía de 5
horas.
Por el stand de Sony volvimos a ver a las mascotas llenas de sensores
más conocidas como perritos Aibo, que triunfan en tierras niponas; y las
nuevas cámaras fotográficas, como la compacta DSC-HX95 (500-520
euros), que destaca por su zoom 28x.
En cuanto a smartphones, Sony ha aprovechado su paso por IFA para
renovar su buque insignia, el Xperia XZ3. Su pantalla de 6 pulgadas es
QHD+ HDR OLED en formato 18:9, fabricada en cristal curvado en los
extremos para dar esa sensación sin límite. Entre otras especificaciones,
incluye la funcionalidad Side sense de inteligencia artificial, que nos
distribuye las aplicaciones que más utilizamos para que estén más
accesibles. la IA también está presente en sus cámaras, de 19 y 13 MP con
la tecnología Motion Eye. Como viene siendo habitual en los últimos móviles
de Sony, estos permiten tomar fotografías o grabar vídeos en 4K HDR,
Super slow motion en Full HD a 960FPS y utilizar el 3D Creator, que ahora
integra nuevas funciones. Ya esté disponible desde 799 euros.
37
IFA 2018
PHILIPS: IA PARA DORMIR MEJOR
U na de las innovaciones que más nos sorprendió en el stand de Philips en
esta edición de IFA fue una especie de máscara para la cabeza que tiene
como función ayudarnos a descansar mejor. El sistema cuenta con sensores que
detectan cuándo pasamos del sueño ligero al seño profundo, también conocido
como REM. En ese momento, entra en acción la inteligencia artificial de este
wearable amplificando la longitud de las ondas para intentar que esa sensación
natural se prolongue durante el máximo tiempo posible. Al despertarnos, a través
de una aplicación, podremos ver en la pantalla del móvil cómo hemos
descansado, con un rápido gráfico de evolución de las horas. La han bautizado
como SmartSleep y defienden sus impulsores que es una solución clínicamente
probada. No está destinada tanto a quienes padecen insomnio sino a quienes
por su estilo de vida no duermen las siete horas recomendadas. Ya se ha
lanzado en Estados Unidos y Alemania y esperan poder ampliar el número de
países en el que estará disponible.
En cafeteras, Philips
Por el resto del stand, encontramos también otra solución relacionada con el comercializa su propia
mundo de la salud: un servicio de Teleodontología. Philips SonicareSolutions marca y Saeco. EE

quiere ahorrarnos la visita al dentista. Para ello, todo lo que los usuarios deben
realizar es únicamente entre una y seis fotos de sus dientes y encías con su
teléfono móvil y enviarlas a través de la aplicación de PhilipsSonicare. En un
periodo máximo de 24 horas recibiremos el informe.
Otra innovación se propone que nos alimentemos mejor con la High-Speed
Connected Blenderes, la primera batidora inteligente del mundo que ayuda a las
personas a personalizar sus objetivos de vida saludable.
La compañía también celebra la veta de mil millones de maquinillas y
afeitadoras eléctricas masculinas con el lanzamiento de la afeitadora Series
9000 Prestige. Presume de ser la única que incluye el sensor BeardAdapt para
adaptarse a cada usuario comprobando la densidad del vello 15 veces por
segundo. De esta manera, la máquina adapta la intensidad para ofrecer
resultados óptimos, incluso en barbas de siete días.
Todo ello responde a la máxima anunciada por el CEO de la firma de origen
La ‘SmartSleep’
holandés: “Más que nunca, vemos que los consumidores reclaman soluciones
Philips ha presentado alarga los momen-
cada vez máspersonalizadas que respondan a sus necesidades concretas y se un servicio de teleodon- tos de sueño pro-
adapten a sus estilos de vida”, explicó Frans van Houten. tología por el móvil. EE fundo con IA. EE

38
IFA 2018
Imagen del stand de
Panasonic con la
serie Lumix. EE

La panificadora
Croustina ZP2000
consigue pan cru-
jiente. EE

PANASONIC: PAN
RECIÉN SALIDO Panasonic es uno

DEL HORNO
de los impulsores
del estándar
HDR10+. REUTERS

U na compañía centenaria como Panasonic se enfrenta a la casa del futuro

con innovaciones varias que van desde la manera en que disfrutamos de
la mejor música a la manera en que nos alimentamos. En este último caso,
destacó la panificadora Croustina ZP2000, que presume de ser la primera que
hace pan con corteza crujiente. Gracias a su nueva tecnología de horneado,
amasado y fermentación, el resultado es un pan como recién salido de una
panadería de las de toda la vida. Sus 18 programas automáticos admiten todo
tipo de panes, pasteles, mermeladas de frutas y masa de pizza fresca.
En el campo del audio, Panasonic presentó sus nuevos auriculares con
tecnología de cancelación de ruido HD605N. Cuenta con tres modos de
cancelación de ruido para un sonido puro, posibilidad de utilizarlo por Bluetooth o
mediante cable y cuenta con un diseño más ergonómico para adaptarse mejor a
cada usuario. Explican que el hecho de que el micrófono -para cuando lo
utilizamos para hacer llamadas- se haya situado fuera de la carcasa y a que la
unidad del altavoz esté cerca del tímpano, los auriculares evitan la entrada de
cualquier ruido molesto.
En el marco de esta feria, la compañía nipona también ha anunciado los
primeros equipos de imagen certificados para HDR10+. Cabe recordar que
HDR10+ Technologies, LLC, fue fundada por 20th Century Fox, Panasonic y
Samsung, que en este caso dan un paso más para conseguir la imagen perfecta
en televisión. Según explican, la novedad radica ahora en que incorpora
metadatos dinámicos a cada fotograma.
39
IFA 2018

Huawei presentó
el Kirin 980, el pri-
mer chipset con 7
nanómetros. EE

HUAWEI: UN
NUEVO ALTAVOZ
SABELOTODO
Huawei entra en el
sector de los alta-
voces inteligentes
con AI Cube. EE

L os altavoces con asistente personal están llamados a convertirse en los

nuevos aliados del día a día, a gestionar diferentes elementos del
hogar... y Huawei no podía permanecer al margen de esta nueva
galardones de los que concede la organización de la feria alemana, la patronal
del sector tecnológico de este país. El chip fue reconocido por la velocidad de
sus transmisores y también por su eficiencia energética.
tendencia del mercado. En su stand de la feria IFA pudimos ver su Precisamente uno de los dispositivos que lo utilizan, el
apuesta por esta nueva categoría de producto. El IA Cube, como lo han smartphone P20 Pro, fue otro de los alicientes del stand de
bautizado, utilizará el asistente de voz de Amazon, el Alexa. También Huawei. Este móvil cuenta con una triple cámara trasera dotada
se distingue del resto de productos que se van anunciando en de inteligencia artificial, 6GB de RAM, 128 GB de
esta categoría en el hecho de que puede ser utilizado como almacenamiento y batería de 4000 mAh. Entre otras
enrutador al admitir una tarjeta SIM 4G. Por algo Huawei especificaciones técnicas, podemos recordar su cámara frontal
lidera el mercado de los fabricantes de redes. En cuanto a de 24 MP o su pantalla OLED Fullview de 6,1 pulgadas y
la calidad del sonido, cuenta con una cavidad de 400 ml. resolución 2.240x1.080. Ya está disponible desde un precio de
En lo que respecta al procesador Kirin 980, obtuvo siete 799 euros.
40
móviles

APPLE LANZA M ientras las acciones de Apple perdían más de un 1 por ciento, en el
Steve Jobs Theater de Cupertino, California, los feligreses y la prensa
especializada desvelaban con fervor cuasi religioso los nuevos productos de la

SU TRÍO
compañía más valiosa del mundo. Era el pasado 12 de septiembre,
posiblemente el día más importante del año para el gigante estadounidense.
Entre la euforia generada por Tim Cook, el consejero delegado de la compañía

DE ASES
de la manzana, quien recordó que más de 2.000 millones de dispositivos de la
empresas inundan el mundo, dio el pistoletazo de salida a la presentación en
sociedad del iPhone XS, XS Max y XR, además de su Apple Watch Series 4,
entre otros productos.
La compañía californiana Quizás buena parte de la atención estuvo puesta en los nuevos
estrena un reloj iPhone XS y XS Max. La generación más avanzada del gadget que
sólo en el último trimestre fiscal ingresó 29.906 millones de dólares
inteligente que realiza (25.700 millones de euros) tras vender 41,3 millones de unidades, emulan
electrocardiogramas el diseño de su predecesor de gama alta, el conocido como iPhone X, pero en
dos tamaños, 5,8 pulgadas y 6,5 pulgadas, respectivamente.
JOSÉ LUIS DE HARO / CHEMA FLORES Entre sus características más destacadas, según señaló Phil Schiller,
ISTOCK 42
móviles
Comparativa de los dos nuevos iPhones
iPhone Xs y Xs Max iPhone Xr
Pantalla: OLED 5,8 y 6,5 Pantalla: LCD 6,1
pulgadas pulgadas
Procesador: A12 Bionic Procesador: A12 Bionic
Cámara: Doble cámara Cámara: Trasera de 12
trasera de 12 mpx. mpx. con bokeh
Capacidad: Hasta de Capacidad: Hasta de
512 Gb 256Gb
Tarjeta: Dual SIM Tarjeta: Dual SIM
Resolución: Mínima de
Resolución: 1.792 por 828
2.436 por 1.125 píxeles a
píxeles a 326 p/p
458 p/p

1.159 y 1.259 859

euros euros

Fuente: Apple. elEconomista

vicepresidente de marketing de Apple, destaca su resistencia. Ambos modelos
llegan equipados con pantallas OLED, “el cristal más resistente del mercado”,
avalado por la certificación IP 68, que no sólo permite bañarlo a dos metros de
profundidad durante al menos 30 minutos sino que, además, lo hace resistente
a cualquier otro líquido, como la cerveza.
Con un precio de 1.159 euros y 1.259 euros, el iPhone XS y el XS Max
buscan reemplazar a su anterior patriarca con un interior envidiable, operado
por el microprocesador A12 Bionic, que con siete nanómetros, permite realizar
hasta 5 billones de operaciones por segundo, contando también con un GPU
un 50 por ciento más rápido. No sobra decir que la capacidad de
almacenamiento ascenderá hasta los 512 gigas y que la duración de la
batería, en el caso del iPhone XS Max, es 90 minutos mayor a la del actual
iPhone X.
Pero la elite de los smartphones de la de Cupertino también llegaron
acompañados de un tercer modelo, en este caso más barato, 749 dólares (859
euros, en España) por unidad, y con una pantalla de 6,1 pulgadas que en este
caso es LCD. Dicho esto, emula el diseño de los modelos más caros, cuenta
con un procesador más potente y su batería dura hasta hora y media más que
el iPhone 8 Plus, según señaló Schiller.
Guiño a la salud
Previamente a la presentación del producto más mimado de la de Cupertino se
mostró el nuevo Apple Watch Series 4. Un reloj inteligente de infarto, no sólo
porque su pantalla es un 30 por ciento más grande, sino porque permite a los
usuarios hacerse un electrocardiograma desde la muñeca con la nueva
aplicación ECG, que usa los electrodos integrados en la Digital Crown y el
nuevo sensor eléctrico de frecuencia cardiaca de la parte trasera de cristal. De
esta forma, sus usuarios sólo tendrán que abrir la aplicación y tocar la Digital
Crown; 30 segundos después, recibirán la clasificación de su ritmo cardiaco.
Podrán saber si su corazón late a un ritmo normal o si hay síntomas de
fibrilación auricular, un trastorno cardiaco que puede derivar en cardiopatías
más graves. Todos los registros, sus correspondientes clasificaciones y los
síntomas que puedan detectarse se almacenan en la aplicación Salud, en un
PDF que los usuarios pueden facilitar a su médico.
43
comparativa
LOS RIVALES DE APPLE
NO TEMEN AL
NUEVO ‘IPHONE’
La industria del ‘smartphone’ coincide en que el nuevo dispositivo
de la compañía de la manzana no sorprende al mercado
A. LORENZO
L as comparaciones no son odiosas, sino todo lo contrario. Los
fabricantes de smartphones están acostumbrados a mirarse unos a otros,
conscientes de que la fortaleza del rival es la debilidad propia. Ante esa tensión
competitiva, la presentación de la nueva familia de iPhone exige al resto de la
industria a hacer examen de conciencia y activar los mecanismos y reflexiones
que consideren necesarios. Pese a ello, la opinión coincidente del sector apunta
a que “no hay nada que temer”, al menos con las especificaciones desveladas el
pasado martes Samsung y Huawei, en calidad de competidores directos de
Apple, se aferran a sus terminales de bandera para mirar la botella medio
llena. Nada les quita el sueño. Los surcoreanos con sus Galaxy S9+ y
el Note 9 y el chino con su P20 Pro tienen argumentos tecnológicos
suficientes como para afrontar la pelea con absoluta tranquilidad.
En el mismo segmento de mercado también se incluyen el Pixel 3,
One Plus 6, LG y Xiaomi, que según los analistas consultados no
consideran que el iPhone suponga una ruptura relevante con todo lo
anterior.
ISTOCK
La compañía californiana pondrá a la venta su nueva familia de dispositivos el
próximo 21 de septiembre, con el iPhone XS Max como buque insignia. Es decir,
hasta entonces no se podrá analizar al detalle las aportaciones de los nuevos
smartphones, por lo que las conclusiones de las comparaciones previas deben
tomarse con cautela.
Asimismo, en los próximos días se presentarán nuevos equipos llamados a
disputar la Liga del iPhone, como es el caso de los Mate 20 de Huawei que verá
la luz el próximo 16 de octubre en Londres o el Pixel 3, que se presentará el
próximo 4 de octubre.
Dicho lo anterior, entre los alicientes técnicos de los nuevos iPhone de alta
gama sobresale las pantalla Súper Retina, la cámara dual mejorada, el primer
chip de 7 nanómetros en un smartphone -el chip A12 Bionic con Neural Engine
de última generación-, así como un sistema de reconocimiento facial más ágil,
un sonido más potente y la primera SIM dual para iPhone. Ante ese plantel,
los expertos consultados consideran que los fabricantes de algunos de los
smartphones de alta gama ya van por delante del gigante californiano.
Entre otros detalles, los terminales de bandera Huawei ya disponían
del sistema dual SIM desde hace cuatro años, ahora extendido a dos
cuentas distintas de WhatsApp o Facebook en el mismo terminal. Lo
mismo sucede con el desbloqueo facial, con sistemas alternativos de
huella o iris, además del rostro, entre los rivales del iPhone.
Excluido el intangible de la marca -ante el que no existen datos objetivos
susceptibles de análisis-, el resto de las consideraciones permiten comparar
conceptos homogéneos. De esa forma, la pantalla del iPhone Xs Max -de 6,5
pulgadas- es mayor de sus comparables, pero en resolución no alcanza a las de
los Samsungs. También mandan los coreanos en eficiencia de la batería, con
4.000 mAh, tanto el Galaxy S9 plus como el nuevo Note 9. La seguridad es otro
plato fuerte de Samsung así como la incorporación de un puntero en su Note 9,
elemento diferencial en el mercado.
La cámara del iPhone también admite el debate, ya que no se trata
únicamente de incluir las mejores ópticas o el mayor número de
magapíxeles, sino que cada vez más influye la integración de el
hardware de los componentes de la imagen con el software y la
inteligencia artificial (IA). De esa forma, Huawei se convierte en el rey
de la noche con su estabilizador inteligente de imagen o con la
capacidad de aplicar el modo retrato cuando sea el caso, sin necesidad
que el usuario lo configure.
44
comparativa
Lo mejores móviles de cada casa
PRINCIPALES
CARACTERÍSTICAS Huawei P20 Pro 899€ Galaxy S9 Plus 949€ Galaxy Note 9 1.009€ iPhone X S Max 1.259€
Pantalla 6.1 pulgadas (OLED) 6.2 pulgadas (S. AMOLED) Pantalla: 6.4 pulgadas (AMOLED) 6.5 pulgadas (OLED)
Resolución 2,244x1,080 pixeles 2,960x1,440 pixeles 2,960x1,440 pixeles 2,688x1,242 pixeles
Procesador Kirin 970, ocho núcleos 2.8GHz Qualcomm Snapdragon 845 Snapdragon 845 de ocho núcleos Apple A12 Bionic (seis núcleos)
Almacenamiento 128GB 64GB, 128GB, 256GB 128GB o 512GB 64GB, 256GB, 512GB
Cámara trasera Optica leica. 40 megapixeles Doble cámara de 12 mpx Doble cámara de 12 mpx Doble cámara de 12 megapixeles
Cámara frontal 24 megapixeles 8 megapixeles de (f/1.7) 8 mpx (f/1.7) 7mpx (f/2.2)
RAM 6GB 6GB 6 GB - 8 GB 4 GB
Batería 4,000mAh 3,500mAh Batería: 4,000mAh 13 horas de navegación
Lector de huellas Sí Sí Sí No
Lector de iris No Sí Sí No
Tamaño 155x73.9x7.8mm 158.1X73.8X8.5mm 161.9x76.4x8.8mm 157.5x77.4x7.7mm
Peso 185 gramos 189 gramos 201 gramos 208 gramos
PRINCIPALES
CARACTERÍSTICAS iPhone X 1.159€ One plus 6 519€ LG G7 Thin Q 849€ Pixel 2 XL 959€
Pantalla 5.8 pulgadas (OLED) 6.28 pulgadas (AMOLED) 6.1 pulgadas (LCD) 6 pulgadas (AMOLED)
Resolución 2,436X1,125 pixeles 2,280x1,080 pixeles 3,120x1,440 pixeles 2,880x1,440
Procesador 2.39GHz Apple A11 Bionic (seis núcleos) Snapdragon 845 de ocho núcleos 2.8GHz Qualcomm Snapdragon 845 2.35GHz Q. Snapdragon 835 (8 núcleos)
Almacenamiento 64GB/256GB 64GB, 128GB o 256GB 64 GB / 128 GB 64GB/128G
Cámara trasera Doble cámara de 12 megapixeles, f/1.8 y f/2.4
20 megapixeles (apertura f/2.0) Doble cámara de 16mpx (f/1.6) 12 mpx ( f/1.8 )
Cámara frontal 7 megapix. (TrueDepth C.) 20 megapixeles (ap. f/2.0) 8mpx (f/1.9) 8 Mpx
RAM 3GB 6 B- 8 GB 4 GB 4 GB
Batería 2,716mAh 3.300 mAh 3.180 mAh 3.520 mAh
Batería extraíble No Sí Sí Sí
NFC No No No No
Resistente al agua 143.6x70.9x7.7mm 155.7x75.4x7.75mm 153.2x71.9x8.2mm 157.9x76.7x7.9 mm
Lector de huellas 174 gramos 177 gramos 162 gramos 155
Fuente: elaboración propia con datos de las compañías. Todos tienen: resistencia al agua, reconocimiento facial, estabilizador de imagen, inteligencia artificial y NFC. Ninguno dispone de batería extraíble. elEconomista

¿Qué valora el consumidor? exclusivas, pero que ahora se han generalizado, como la biometría, resistencia
A grandes rasgos, las decisiones de compra de los usuarios valoran al agua, la conectividad NFC para los pagos con el móvil, carga inalámbrica y
especialmente aspectos como el precio, diseño, prestaciones de la cámara, estabilizador de imagen.
autonomía, pantalla y capacidad de almacenamiento y proceso. La inteligencia El hecho de que los móviles de Apple funcionen con un sistema operativo
artificial o la seguridad todavía no inclinan la balanza hacia uno u otro terminal. propio y cerrado también marca diferencias entre la relativa uniformidad de los
Poco a poco se añaden características que hace unos años resultaban android del resto de sus rivales. ISTOCK
móviles
EL ‘F1’ DE XIAOMI
ROMPE EL MERCADO
El lanzamiento del primer Pocophone, con especificaciones
de gama alta por menos de 400 euros, provoca el debate
sobre “lo más demandado” en un ‘smartphone’
C. BUENO
X iaomi ha tenido un verano bien activo. A mitad de
agosto presentó los Mi A2 y Mi A2 Lite, dos
smartphones de gama media muy respetables a unos precios
que partían de los 179 euros para acabar en los 349, según las
versiones de 4 ó 6 GB de RAM o los 32, 64 ó 128 GB de memoria.
Hasta aquí, todo previsible dentro de una marca china -fundada en 2010-
y que en estos momentos ocupa la cuarta posición mundial en cuanto a
venta de dispositivos móviles. Precisamente esa posición de dominio, sobre todo
en el mercado asiático, le ha llevado a una operación que puede destrozar las
bases del mercado de la telefonía móvil. Para ello, ha creado una segunda
marca, a la que ha llamado Pocophone, y que se estrena con el F1. El nombre,
en clara alusión al deporte de Fernando Alonso, hace referencia a la velocidad
del terminal. En un vistazo rápido por las especificaciones técnicas, encontramos
un alta gama que ha podido conseguirse por menos de 400 euros -399 para ser
exactos-. Ellos se refieren a esta estrategia como una política de “precios
honestos”. Incluye el Snadragon 845, un sistema de refrigeración líquida,
reconocimiento facial, cámara dual con inteligencia artificial, pantalla Full HD+ de
6,18 pulgadas, batería de 4.000 mAh, 6GB de Ram y 128 GB de memoria...
Acudimos a la presentación europea,
que tuvo lugar en París, donde el jefe de
producto de Pocophone, Jai Mani, no dudó en
comparar el F1 con el S9 de Samsung y el P20Pro de
Huawei que, con características similares, se venden a
899 y 859 euros, respectivamente. “Ofrecemos todo lo que
necesita el usuario y prescindimos de aquello que consideramos superfluo”, no
se cansaba de repetir. Aludía sobre todo a una característica muy apreciada por
quienes optan por un alta gama: la trasera de aluminio o cristal. “La mayoría
luego lo usa con una carcasa, por lo que es irrelevante el material del que está
hecho”, añadía. Así, explican sus responsables que, gracias a haber optado por
el policarbonato, han podido ofrecer un producto de esas características por
menos de 400 euros en su versión de 128 GB.
En una entrevista posterior con Jai Mani, le preguntamos si era posible ganar
dinero con terminales de ese nivel a esos precios, a lo que obtuvimos una
respuesta afirmativa. También hay que considerar el poderío de Xiaomi en su
mercado nativo y las barreras comerciales que ese país sigue imponiendo a las
compañías externas.
ISTOCK
móviles
Rubén B. Tapias, de
AliExpress España, y
Owen, global sales de
Xiaomi Europa, aliados
para lanzar el ‘F1’. EE
Así, si el usuario puede perdonar ese remate con cubierta de plástico, el F1
puede ser una opción más que recomendable para hacerse con un dispositivo
que responde a las mil maravillas. En su caja encontramos una carcasa para
disimular aún más el policarbonato trasero, disponible en dos colores: gris
azulado y negro grafito. Para más adelante, se anuncia otra versión en rojo y una
bastante peculiar con acabado en kevlar, un material usado en aviación por su
resistencia y por su capacidad de resistir altas temperaturas. La apuesta, como
vemos, busca “redefinir el concepto de flagship”.
La unión del último procesador de Qualcomm, el Snapdragon 845, con el
sistema de refrigeración líquida, convierte a este terminal en un 28 por ciento
más rápido que los modelos con los que se compara -el S9 y el P20 Pro- a la
hora de activar aplicaciones. También presumen sus responsables, tras las
pruebas efectuadas, que reconoce nuestro dedo hasta un 20 por ciento más
rápido. En otros tests efectuados sobre sesiones de juego, obtuvo calificaciones
de AnTuTu por encima de los 290.000 puntos.
En cuanto a la batería, los responsables del F1 garantizan que sus 4.000 mAh
admiten más de un día con un uso súper intensivo. Según las pruebas llevadas a
cabo en sus laboratorios, admite 30 horas de conversación, 8 horas con
videojuegos, 16 horas de vídeo y 146 horas
reproduciendo música. Además, en caso de
necesitarlo, también incluye el sistema de
Qualcomm Quick Charge para recuperar
autonomía en muy poco tiempo.
Otra de las características que no debemos
pasar por alto al hablar del F1 de Pocophone es
su sistema de reconocimiento facial, que funciona
incluso en situaciones de casi total oscuridad. En el
apartado de cámaras, cuenta con la ya habitual doble cámara de los móviles de
alta gama, también con inteligencia artificial para el reconocimiento de escenas y
objetos, retratos... Para ello, han optado por incorporar el sensor principal Sony
IMX363 de 12+5MP con Dual Pixel Autofocus. Para la frontal, 20MP con
infrarrojo para hacer posible ese desbloqueo biométrico.
En sus diferentes versiones, el último terminal de Xiaomi, este F1 de
Pocophone, está disponible en negro grafito y gris azulado a 329 euros en su
versión de 6GB y 64GB. La unidad con el doble de almacenamiento salta a los
399 euros.
47
tribuna
La enseñanza del futuro
se basará en una mayor
interacción y conectividad
El uso de dispositivos portátiles en clase permite a los alumnos
colaborar en tiempo real en su proceso de aprendizaje en
equipo, fomentar el debate, acceder a diversas fuentes... Maxime
Lemoine
Account & Trade
Marketing
Manager de Sony

L a revolución digital viene fraguándose desde hace dos décadas. Aun así,
es innegable que ha sido durante los últimos años cuando la digitalización
ha tomado mayor importancia y ha abarcado ámbitos más diversos, dando un
internacional, se ha producido un gran cambio en las necesidades de empresas
y corporaciones de sectores diversos. Cada vez se precisan más profesionales
capaces de desenvolverse con fluidez mediante el uso de dispositivos
vuelco a los procesos del sector laboral. electrónicos y recursos digitales de distinta naturaleza. Por ello, la agenda
En la era de los nativos digitales, podría parecer que los nuevos política internacional se encuentra inmersa en un proceso de autorreflexión
profesionales cuentan con los conocimientos necesarios para La para hacer frente a los requerimientos del sector laboral.
responder de manera eficiente a las exigencias del mercado. Pero la experiencia de Actualmente, el principal foco de atención por parte de diversos
realidad es que las nuevas generaciones no están todo lo mercados está situado en la educación, puesto que se deben
aprendizaje debe de
preparadas que deberían en materia tecnológica. Son muchos los buscar nuevos métodos de enseñanza que permitan la correcta
profesionales de ámbitos diversos que no solo no saben aprovechar
ser más dinámica preparación de las nuevas generaciones para marcar la diferencia
los recursos que dicha revolución ofrece, sino que no comprenden que nunca en un ámbito laboral interactivo y conectivo.
hasta qué punto va a afectar a su vida laboral en los próximos años. De
hecho, de acuerdo con un estudio reciente desarrollado por la Cámara de Las clases del futuro
Comercio de Reino Unido, el 75 por ciento de las empresas británicas ha Instituciones educativas de distintos niveles están empezando a invertir grandes
detectado una falta de conocimientos sobre el ámbito digital por parte de sus sumas para mejorar sus infraestructuras y formar así a futuros profesionales más
plantillas, lo cual supone pérdidas de hasta 63 billones de libras al año. preparados. Por su parte, el colectivo de alumnos y profesores coincide en que
Pero no se trata de una situación aislada en la isla británica. A nivel es necesario un modelo más interactivo y dinámico, conocido como enseñanza
48
tribuna
orientada a la acción. Este proceso de aprendizaje está focalizado en involucrar
a los estudiantes de manera más directa y conectiva, especialmente mediante el
uso de la tecnología, evitando así las clases y lecciones de tipo estándar.
Para ello, resulta de especial relevancia aprovechar los dispositivos con los
que los alumnos ya están familiarizados. El uso de móviles, tabletas u
ordenadores portátiles en clase permite a los estudiantes incluir la colaboración
en tiempo real como parte de su proceso de aprendizaje, así como dar un uso
académico a los dispositivos que emplean recreativamente. Ello les enseña
aspectos fundamentales del mundo laboral, como tomar decisiones conjuntas,
debatir de manera respetuosa y consultar diversas fuentes de información para
un mismo proyecto.
El hecho de integrar diversos dispositivos electrónicos en la docencia no solo
hace aumentar la atención de los alumnos, sino que permite crear un proceso de
aprendizaje mucho más inclusivo. De todas maneras, es necesario invertir por
parte de las instituciones en nuevas tecnologías, ya que “es esencial que los
avances tecnológicos a los que los alumnos están expuestos en su ámbito diario
sean usados en las aulas, pero también que sean complementados con nuevos
e innovadores dispositivos y recursos que despierten su interés”, señala Maxime
Lemoine, Account&Trade Marketing Manager de Sony Europe Ltd.
ISTOCK

El plan de acción del ámbito universitario
Siguiendo la premisa mencionada, universidades de alrededor del mundo están
trabajando para desarrollar ambientes digitalmente interactivos, así como
espacios de aprendizaje colaborativo que permitan adaptarse a la constante
innovación tecnológica. Así, el objetivo es crear áreas donde la tecnología sea un
factor clave en la enseñanza diaria.
Por ejemplo, la Universidad de Gales Trinity Saint David está invirtiendo
significativamente en infraestructuras para transformar el proceso educativo
vivido en sus cuatro campus. Así, mediante un acuerdo con Sony, se prevé crear
espacios donde los dispositivos tecnológicos sean el eje de espacios de
aprendizaje interactivos. Ello permitirá mejorar el rendimiento de sus alumnos,
así como su interés y asistencia a clase.
La enseñanza orientada a la acción es el futuro, ya que los alumnos que
reciben clases tradicionales tienen 1,5 veces más probabilidades de suspender.
No solo la enseñanza evoluciona a ritmo constante, sino que existe una nueva
e imperante exigencia en el ambiente corporativo, y es la capacidad de trabajar
conjuntamente a nivel global. Las nuevas tecnologías permiten a los
profesionales colaborar en proyectos comunes desde puntos geográficos
separados a miles de kilómetros de distancia.
Aunque es imposible determinar los cambios que sufrirá el sector laboral, y
que por tanto afectarán a la docencia, la enseñanza orientada a la acción es, sin
duda, el método del futuro. Solo poniendo énfasis en el aprendizaje activo y
colaborativo las próximas generaciones adquirirán las habilidades necesarias
para tener éxito en el mundo profesional.
Porque, al final, las instituciones educativas pueden resultar espacios
estáticos, pero la experiencia de aprendizaje nunca debe serlo. Evoluciona, se
adapta a los cambios de la sociedad y responde a la aparición de nuevos
recursos. Por ello, Sony Professional se adapta a las nuevas necesidades del
sector y colabora en el desarrollo de una experiencia educativa completa,
didáctica e inclusiva mediante la creación de recursos y dispositivos tecnológicos
innovadores. Y es que hoy en día las instituciones como la Universidad Trinity
Saint David apuestan por la tecnología de Sony como una herramienta
indispensable para despertar el interés de los alumnos y prepararlos para
aprovechar los recursos que ofrece la nueva era.
49
entrevista
ADAM SINGOLDA / Fundador y CEO de Taboola

“LA PUBLICIDAD
GRÁFICA
NUNCA MORIRÁ
POR COMPLETO”
C. B.

El mundo de la publicidad no ha sido para nada ajeno a los cambios

tecnológicos. Muy atrás quedan ya los banners o las cookies. Las marcas
tienen ahora a su alcance otras muchas herramientas para llegar hasta sus
clientes. Del mismo modo, los usuarios reciben contenidos mucho más
personalizados. Para hablar de esas nuevas tendencias en el mercado
publicitario entrevistamos al fundador y CEO de Taboola, Adam Singolda. Se
trata de la plataforma líder de publicidad nativa y de recomendación de
contenidos, un espacio en el que los editores conectan con los anunciantes y
presentan a los usuarios que navegan por Internet -webs, blogs, redes
sociales, etcétera- contenidos que podrían interesarles. Con esto, Taboola
consigue que los usuarios estén más tiempo en una página y además
monetizar ese tráfico. En estos momentos, la compañía, con sede en Nueva
York y 16 filiales por todo el mundo, sirve más de 450.000 millones de
recomendaciones de contenido cada mes, entre artículos, blogs, vídeos y
aplicaciones, a más de 1.000 millones de usuarios únicos, en miles de
soportes digitales. En el caso concreto de España, “el 87 por ciento de los
usuarios de dispositivos móviles interactúan con las recomendaciones de
Taboola cada mes”, explica Singolda. “La tendencia más importante que
estamos viendo de las audiencias más jóvenes es que ansían una conexión
con una marca. Quieren conocer la historia del fundador, leer cosas sobre ella,
etc.”, añade. También deja claro en esta conversación que “la publicidad
gráfica nunca morirá por completo”.
EE
entrevista ADAM SINGOLDA / Fundador y CEO de Taboola

Se habla de publicidad nativa, también de contenidos patrocinados...

¿Aclaramos los conceptos?
La publicidad nativa es una forma de mostrar un anuncio que es orgánico y acorde
a su entorno. Si en un reportaje se hace una comparativa de tres móviles, igual al
final del artículo el lector encuentra enlaces a esas marcas de las que se ha
hablado o a una tienda donde adquirirlos o a un comparador de precios, etc. Un
contenido patrocinado o branded content lo utilizan las marcas, de la mano con los
editores, para crear y alojar contenido que luego se etiqueta como patrocinado.

¿Los usuarios no lo ven como algo demasiado intrusivo?

La industria
La plataforma de
Taboola ofrece fór-
De hecho, eMarketer acaba de descubrir en un estudio que el 71 por ciento de los
encuestados piensa que los anuncios ahora son más perjudiciales que en el y el público no mulas de publici-
dad nativa. EE

pasado. El trabajo de Taboola consiste en ayudar a las marcas a conectarse con aceptan ser
los consumidores de una forma más natural mediante la creación de
recomendaciones altamente personalizadas de vídeo, contenido, productos y
engañados Las marcas apro-

servicios en un formato no disruptivo en webs premium. Nuestras publicidades

en referencia vechan contenidos
periodísticos para
generalmente se encuentran al final de los artículos, captando la atención del a publicidad incluir enlaces. EE

usuario, precisamente cuando están abiertos a descubrir qué hacer después. Estas
plataformas permiten a los especialistas en marketing llegar a los consumidores de
una manera que mantenga una experiencia de marca positiva y relevante. El GDPR premium para posicionar a sus marcas. De hecho, un estudio reciente descubrió
contribuirá a que los anuncios mostrados en un contexto premium obtienen un 29 por ciento más
El 84% de las marcas ya utiliza estas fórmulas. ¿Llegará un momento en
que sea el 100%? ¿Qué falta para que todas se apunten a estas nuevas
construir una de participación que los anuncios en las redes sociales. Finalmente, la tecnología de
aprendizaje profundo que hemos desarrollado durante 11 años nos permite ofrecer
tendencias? experiencia experiencias muy personalizadas y sin interrupciones a los consumidores.
Si bien la mayoría de las marcas han experimentado con contenido de marca, web abierta
recomendaciones sociales y de contenido, todavía estamos en el comienzo. Si
más saludable ¿Morirá la publicidad tradicional o convivirá con estos nuevos modelos?
crees que la publicidad más tradicional, como la publicidad gráfica, será también Creo que la publicidad gráfica nunca morirá por completo. Creo que gran parte
reemplazada por formatos nativos entonces tenemos mucho trabajo por delante. de ella será reemplazada por formas de publicidad más valiosas, más relevantes
Pero el enfoque principal debería ser menos sobre cómo llegar del 84 por ciento Para el 71%, y más específicas.
al 100 por ciento, en mi opinión, sino más bien cómo hacer que los anunciantes
tengan éxito.
los anuncios ¿Existe riesgo de que la información y la publicidad puedan quedar
son más demasiado unidas?
¿Cuáles son los principales beneficios de este modelo publicitario para perjudiciales Una vez que una empresa paga para promocionar un anuncio nativo, ese
las marcas y sus audiencias?
Encontramos tres. En primer lugar, como Google o Facebook, Taboola tiene acceso
que en contenido debe de etiquetarse como patrocinado. En Taboola, el texto de la
marca siempre aparece en lugar visible como ejemplo para aumentar la
directo a 1.300 millones de consumidores a través de miles de editores. En segundo el pasado transparencia. El lector tiene que saber quién está detrás, lo que les da una
lugar, los especialistas en marketing se benefician del contexto del periodismo sensación de confianza en cuanto a la credibilidad del producto o sitio web que
entrevista ADAM SINGOLDA / Fundador y CEO de Taboola

se promociona. Tenemos una política pública sobre este tema y creemos que es
importante que las plataformas implementen sus políticas para después poder
trabajar todos de una misma forma coherente y global.

¿Podríamos hablar de publicidad encubierta? ¿Han perdido las marcas el

temor de reconocer que están utilizando estas prácticas que en principio
podrían generar algún rechazo en el público?
La industria y el público han dejado claro que no quieren ser engañados cuando
se trata de publicidad. Ya no hay espacio para plataformas o entornos en los que
no se deje claro el límite entre publicidad e información.

¿El público español recibe bien este tipo de contenido recomendado?

Desde que Taboola se estableció en España en 2016, hemos trabajado con
algunas de las editoras de contenidos más importantes, conectando a sus
lectores con contenido de marcas como Vueling, Mapfre, Axa y Riu. El 63 por
ciento de los usuarios de ordenadores de escritorio y el 87 por ciento de los
usuarios de dispositivos móviles en España interactúan con las
recomendaciones de Taboola cada mes.
EE

¿Qué previsiones manejan para España?
Tenemos planes ambiciosos para un crecimiento continuo en este mercado.
Continuamos expandiendo el equipo en la región y nos sentimos honrados por el
crecimiento que estamos viendo en los editores premium y las marcas de
anunciantes con los que estamos trabajando. El promedio de porcentaje de clics
(CTR) en España es más alto que en los Estados Unidos o el Reino Unido, lo
que demuestra el alto compromiso del público en España con el contenido y esa
narración de historias.
¿Qué tendencias están detectando en esta nueva relación de clientes con
las marcas?
La tendencia más importante que estamos viendo es que las audiencias más
jóvenes ansían una conexión con sus marcas. Quieren conocer la historia del
fundador, comprender por qué la marca es importante a nivel global, etc., y a
partir de ahí decide cómo será su relación con ellas.
¿Qué papel juega la inteligencia artificial en estos sistemas de
recomendaciones?
Taboola aprovecha los modelos de aprendizaje automático para mejorar
continuamente nuestra capacidad de crear recomendaciones relevantes para los
usuarios. Los modelos analizan dos tipos de señales que recopilamos. Primero,
analizamos las señales basadas en situaciones como el dispositivo, la hora del día y
la ubicación. En segundo lugar, analizamos las señales basadas en la personalidad
del usuario a partir de lo que está leyendo y cómo interactúa con la web abierta.
¿Qué implicará la nueva regulación de protección de datos de la Unión
Europea que entró en vigor el 25 de mayo? ¿Puede ser una barrera para el
desarrollo de estos nuevos formatos publicitarios?
El Reglamento General de Protección de Datos de Europa (GDPR) fortalecerá y
armonizará las leyes de protección de datos en toda Europa y proporcionará a
los ciudadanos de la UE más control sobre cómo se utilizan sus datos. Esto
remodelará la forma en que las organizaciones de todo el mundo abordan la
EE seguridad de los datos. Si bien esto puede crear incomodidad a corto plazo en la
industria, a largo plazo creo que el GDPR finalmente beneficiará a anunciantes,
editores y consumidores, a la vez que construye una experiencia web abierta
más saludable.
52
Cuandol aproducci
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tribuna
La transformación digital
del área comercial pide
cambios de mentalidad
El vendedor tiende a la hiperespecialización: si le va a contar al
comprador lo mismo que ya ha podido leer por Internet, estará
perdiendo el tiempo… y también el negocio probablemente
D esde hace años se habla de transformación digital casi en cualquier
ámbito, pero se sigue identificando estas prácticas tan sólo con una
fuerte inversión en tecnología. En realidad, la tecnología no es más que una
parte de la transformación que se debe llevar a cabo en las empresas.
En ese proceso de cambio de una organización deben jugar tres elementos
clave. Sin duda, el más claro es el de la tecnología, que nos va a facilitar
conseguir la transición, pero como decíamos, la tecnología no lo es todo. Las
partes fundamentales de cualquier proceso de transformación digital las forman
los procesos y las personas.
Para conseguir emprender un camino de éxito hacia la transformación
digital es imprescindible modificar los procesos dentro de la empresa y ayudar
a que los profesionales dentro de ella sean capaces de entender las nuevas
formas de realizar su trabajo. En el caso del departamento comercial, gran
parte de los logros se consiguen con la actitud. La clave para conseguir el éxito
en la actividad comercial es un conjunto de elementos pero, por encima de
todo, el buen comercial es perseverante y tiene que seguir siéndolo: ser
analítico, constante y buscar oportunidades de negocio tanto entre los clientes
Luis
Santamaría
Director de desa-
rrollo de negocio
en Omnitel
Comunicaciones
actuales como en nuevos clientes como rutina en el día a día es la clave del
éxito. Pero aunque esto parece que no ha cambiado en los últimos cien años,
ahora, gracias a los procesos y a las tecnologías que nos ayudan a la
transformación digital, el comercial puede disfrutar de nuevas técnicas que no
solo le ayudarán en su trabajo, sino que le acercarán al éxito más
rápidamente.
Podemos hablar de varios pilares del cambio. El primero, por supuesto, es la
evolución hacia un comercial digital. Los perfiles comerciales somos personas,
no sólo vendedores: es decir, también somos compradores, por lo que la
empatía en todos los ámbitos del trabajo es clave y aquí llega el primer consejo:
“vende como si fueras un comprador”. Si nos ponemos a pensar bajo esta
premisa cómo compramos nosotros cualquier cosa en nuestro día a día, nos
daremos cuenta de que, sea cual sea el producto que queremos comprar o el
servicio que queremos contratar, lo primero que hacemos es analizar,
informarnos, seleccionar y tomar cualquier decisión, después de haber
rastreado en Internet, ya sea desde el móvil, la tableta o el PC. Es decir, si
quieres vender, debes ir a buscar a tus buyer persona, como se llama ahora a
54
tribuna
los compradores, donde estén, y lo más normal es que estén rastreando
Internet… como tú cuando compras, ni más ni menos.
Si pasamos a un segundo punto del proceso de venta, la tecnología ayuda a
que el comprador esté extremadamente informado antes de tomar la decisión
de la compra, por lo que cuando el comercial quiera realizar su labor de forma
correcta, necesitará estar hiperespecializado para poder dar un servicio
adecuado al comprador y ganar su confianza; si vamos a contar lo mismo que
se puede ver en Internet, estaremos perdiendo el tiempo… y el negocio
probablemente. Para conseguir una hiperespecialización, el vendedor debe
contar indudablemente con el departamento de marketing de su organización
que, como hasta ahora, le proporcionará las herramientas y técnicas que tienen
como objetivo generar oportunidades de negocio, ya sea a través del
incremento de reconocimiento de marca o incluso precualificando proyectos
concretos que puedan ser atendidos por el equipo de ventas.
La realidad, en cualquier caso, es que en muchas ocasiones el departamento
de marketing y el comercial son primos lejanos en lugar de ser hermanos
gemelos, como debería ocurrir para poder sacar el mayor partido de las
sinergias que produciría trabajar juntos. De hecho, en realidad, si fueran un solo
departamento, los resultados se optimizarían y los rendimientos serían mucho
más altos.
Lo que nos encontramos en muchas ocasiones es, además, que incluso las
métricas de control de resultados de cada unidad de negocio, incluidas las de
marketing y ventas como entes separados, son diferentes. Sin embargo, en un
proceso de transformación digital en el que no hay silos, especialmente en
departamentos tan unidos como estos dos, los objetivos deben ser únicos,
comunes y medibles.
Y en ese cambio de mentalidad que apuntábamos al inicio del artículo, surge
una cuestión interesante. ¿Qué pasaría si los profesionales que trabajan en el
departamento de marketing comisionaran igual que un comercial cuando cierra
una oportunidad de ventas? Tal vez sea una cuota única con esquemas de
reconocimiento para todos los que participan en el proceso de ventas, lo que
podría conseguir unir los esfuerzos de los dos equipos en un trabajo conjunto
que supusiera una importante arma de ataque al mercado.
Lo que está claro es que los procesos y las mentalidades de los profesionales
tienen que adaptarse y evolucionar con la tecnología para poder sacar el mayor
partido de un trabajo en común que facilita la transformación digital para acceder
a nuevos mercados y para asentar, desde la innovación, los ya existentes.
XXXX
videojuegos

EL REGRESO DEL
HOMBRE ARAÑA
Llega a Playstation 4 la última aventura propia de Spider-Man, Spider-Man des-

esta vez, sin depender de ninguna película

pliega aquí más
movimientos que
en ningún otro
CARLOS BUENO juego. EE
videojuegos

C uando estamos viendo una película de esas supertaquilleras, a veces

nos chirría encontrarnos con escenas que son más propias de un
videojuego. Da la sensación de que los guionistas las hayan incrustado ahí para
justificar una fase del juego que acompañará el lanzamiento del filme. La
dependencia de ambos mercados, la retroalimentación de contenidos e
historias entre este tipo de contenidos es imparable. Y eso a veces se nota. De
esto quizá pecaron en el pasado los productores de los videojuegos y películas
protagonizadas por el hombre araña. Esta vez, sin embargo, con Marvel’s
Spider-Man se ha eliminado ese problema, pues nos encontramos ante un
videojuego con personalidad propia, independiente de cualquier otro producto
de ficción, no debe nada a ningún argumento anterior o paralelo.
Marvel’s Spider-Man es un juego de mundo abierto exclusivo de la plataforma
Playstation 4. Lleva la firma del estudio estadounidense Insomniac Games,
famoso en otro tiempo por las sagas Ratchet and Clanck y Spyro de dragon,
entre otros muchos títulos. También se ha involucrado en su desarrollo la propia
Marvel, por aquello de cuidar todos los elementos característicos del
superhéroe. Lo cierto es que esta colaboración ha dado sus frutos, ya que
gracias a ella se contextualiza todo mucho mejor y el personaje mantiene
intacta la personalidad que ha ido modelando desde su primera aparición en un
cómic, en concreto en el número 15 de Amazing Fantasy en agosto de 1962.
En este sentido, entre otros detalles, encontramos por ejemplo que podemos
lucir más de una veintena de trajes, cada cual con su poder propio oculto.
Quienes hayan tenido la oportunidad de probar alguno de los juegos
anteriores del hombre araña encontrarían en ellos algo único: la peculiar forma
En las 25 horas que tar-
que tenemos para movernos por los escenarios. Ese balanceo entre edificios, daremos en completar
tirando una telaraña por cualquier parte a la que agarrarse, tiene su aquel. Esta el juego nos veremos
con ilustres villanos. EE
vez, la física se ha mejorado en todos los aspectos para conseguir mayor
realidad, lo que puede costarnos un poco al principio hasta hacernos con los
controles. Sin embargo, con el tiempo, agradeceremos esa multitud de
opciones y movimientos posibles. Digamos que la flexibilidad que estamos
acostumbrados a ver en las películas vamos a poder disfrutarla aquí por
primera vez.
Este juego de mundo abierto no podía estar ambientado en otra ciudad que
no fuera Nueva York, siempre unida a la historia del periodista Peter Parker.
Reconstruida como nunca, con un nivel de detalle asombroso, es bastante
destruible a nuestras acciones. En ese gigantesco escenario hay vida propia,
los viandantes nos reconocen por la calle y actúan de muy diversa manera, el
57
videojuegos
tiempo pasa de forma natural con sus ciclos de día, tarde y noche, lo mismo
llueve que luce el sol... La Gran Manzana más viva que nunca para ir saltando
de rascacielos en rascacielos, de misión en misión. Hay posibilidad de ir de una
a otra mediante la fórmula del viaje rápido, pero lo cierto es que se disfruta más
con el peculiar balanceo.
Las principales misiones son aquellas que aparecen en el mapa marcadas
con color amarillo, que debemos completar de forma lineal para seguir la
historia, una tras otra y en perfecto orden -aquí no hay pérdida, pues hasta no
completar una no se nos activa la siguiente-. A partir de ahí, entre una y otra, se
nos invita a recorrer la ciudad libremente, a completar otras misiones
secundarias de todo tipo. Es el momento de paricipar en carreras, encontrar
objetos, tomar fotografías, resolver puzzles, probar con algún que otro
minijuego... Las misiones suelen ser más de acción y combate, en las que
pondremos en práctica todo tipo de movimientos que tampoco tenemos en
cualquier otro juego de acción: lanzar una telaraña para atraer hacia nosotros al
enemigo y luego zurrarle, dejarlo envuelto después inmóvil en un ovillo como
una pobre mosca... Como complemento perfecto, la música se va adaptando a
cada momento que vamos viviendo, según estemos en pleno combate o
intentemos pasar inadvertidos en una fase de sigilo.
A las armas tradicionales del amigo Spider-Man, los desarrolladores del juego
han sumado otras nuevas con el fin de aportar mayor variedad a los combates y
a la manera en que resolvemos cada misión, algo muy de agradecer. Como
comentábamos al principio, también cada uno de los trajes tiene su propia
Ficha:
Marvel’s Spider-Man.
Aventura. Insomniac Games
/ Marvel. Para Playstation 4
(69,99 euros). 1 jugador. A
partir de 16 años.
peculiaridad. Esto nos llevará a intentar coleccionar todos los artilugios para así
ver cuál se adapta mejor a cada circunstancia, aunque ya adelantamos que no
hay muchos ingredientes de rol por aquí.
Con respecto al anterior videojuego de este superhéroe para consolas que
pudimos probar -The amazing Spiderman 2 (2014)- hemos notado un salto muy
importante. No solo en el apartado técnico por la evolución natural hacia los
gráficos hiperrealistas o la resolución 4K, sino en esa física de movimientos...
En cuanto a la duración del juego, podemos estar en el entorno de las 25 horas,
aunque ya advertimos que deberemos de emplear bastante más tiempo si
queremos completar todas esas misiones secundarias. Al margen de todo ello,
recomendamos disfrutar recorriendo la ciudad libremente, saltando de un
rascacielos a otro, desplegando una red en el último momento para amortiguar
el golpe a pocos metros del asfalto...
58
 “UN EQUIPO CON EXPERIENCIA
PARA PREVENIR NAUFRAGIOS”

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Una muestra en el Espacio Telefónica recorre la historia de la máquina de
encriptación que logró descifrar el matemático inglés Alan Turing,
considerado el padre de la informática y de la inteligencia artificial
CARLOS BUENO
EE
tecno-exposición
D ías atrás, daba una conferencia en Madrid Tom Robertson, profesor y
anterior decano de la escuela de negocios norteamericana Wharton
School. Estaba hablando de cómo la tecnología había cambiado la manera de
vender y, en un momento de su intervención, reconoció que sus alumnos
pensaban que Internet había estado con nosotros desde los inicios del siglo XX.
Algo similar se imaginaban del smartphone, compañero inseparable de sus vidas.
Con estas preguntas, Robertson quería recordar que, tan solo unas pocas
décadas atrás, ni siquiera existían los ordenadores. Internet apenas tiene 25 años
y los smartphones una década.
Por eso, al recorrer la muestra del Espacio Telefónica -hasta el 21 de octubre en En el paseo por la expo-
C/ Fuencarral, 3 de Madrid- sobre la máquina Enigma, da la impresión de que sición sobre la máquina
‘Enigma’ encontramos
estemos visitando algo prehistórico. La Fundación de la teleco presenta para su
todo tipo de transmiso-
sala de menor tamaño -Efemérides- un fenómeno que muchos consideran el inicio res y sistemas de radio
de la informática, de la sociedad de la información, etc. Bajo el lema Máquina y comunicaciones que
empleaba el ejército
Enigma. Descifrando códigos, han reunido piezas únicas del patrimonio histórico para enviar a las tropas
tecnológico de Telefónica. “Se trata de un fondo de gran valor conformado por mensajes encriptados.
objetos, documentos y audiovisuales imprescindibles para entender la tecnología EE

de las comunicaciones del siglo XX, que aporta información sobre el contexto
social del siglo pasado”, explica Reyes Esparcia, responsable de la muestra. Entre
todo ese legado, han seleccionado piezas únicas para contar la historia de esta
máquina de cifrado. Quienes conozcan la biografía del matemático inglés Alan
Turing o hayan visto la película The Imitation Game -traducida en
España como Descifrando Enigma- habrán reconocido de qué
va la historia.
Turing se afanó en desenmascarar el sistema de

GETTY
tecno-exposición
códigos y mensajes en clave que enviaban los militares nazis durante la
Segunda Guerra Mundial. Gracias a su esfuerzo, las fuerzas aliadas pudieron no
solo interceptar las órdenes enemigas, sino traducirlas y adelantarse a sus
movimientos.

Dos años menos de guerra

“Rápida y supuestamente indescifrable, esta máquina estaba en el epicentro de
una guerra secreta entre el III Reich y un equipo de criptógrafos aliados. Estos
tenían su base en Bletchley Park, una instalación militar británica. Su objetivo,
descifrar la comunicación enemiga, no sólo dio a los aliados una enorme ventaja,
sino que contribuyó de manera determinante a acortar la duración de la guerra.
Se ha calculado que, sin los logros de los equipos de desencriptación, la guerra
Tras su uso en la Guerra
hubiera llegado a durar dos años más”, explica Esparcia. Civil, los nazis la utilizaron
La primera máquina había sido ideada en la década de los años 20 del siglo en la II Guerra Mundial. EE

pasado por un ingeniero e inventor alemán, Arthur Scherbius. Su idea original

era que sirviera a empresas y bancos para encriptar sus comunicaciones.
Se trataba de un aparato electromecánico de rotores para codificar
mensajes. El sector privado le vio poca utilidad en aquellos momentos
y, como sucedió después con otras tantas innovaciones -desde
Internet al GPS-, sirvió antes a los militares que a los civiles. En el SDASDAS

momento en el que Hitler rearmó Alemania en los años 30, el invento de

Scherbius se convirtió, con varias mejoras y modificaciones, en la máquina de
cifrado estándar de los tres ejércitos alemanes. Estos basaban en ella la
seguridad de sus comunicaciones por radio y los historiadores coinciden en
que llegó a ser la más avanzada de su época. La dificultad extrema de
descifrar su código era una pesadilla para los servicios secretos aliados y
aseguraba una enorme ventaja militar al III Reich.

En Morse indescifrable
Las fuerzas alemanas dependían de las máquinas Enigma para codificar y
decodificar mensajes secretos transmitidos por la radio durante la Segunda
Guerra Mundial. Funcionaban de la siguiente manera: para que dos operadores
de Enigma se comunicaran era necesario que las dos máquinas estuvieran
configuradas exactamente igual. Los mensajes, una vez encriptados, se
enviaban por radio utilizando el código Morse. Quien interceptara estos
mensajes, solo obtenía una serie de letras sin sentido. Sin embargo, un La muestra se puede visitar
operador de Enigma con las claves adecuadas, al teclear esas series en Espacio Telefónica.
ISTOCK EE
 La muestra forma parte de
la sección ‘Efemérides’ del
Espacio Telefónica. EE
en apariencia inocentes, haría que se iluminaran en el panel de lámparas las
letras del mensaje original y obtendría el mensaje descodificado. La configuración
de la máquina se cambiaba diariamente, de manera que aunque se descifrara el
código un día, a la jornada siguiente había que empezar de cero.
Y ahí es donde entró en acción la habilidad de Alan Turing y su equipo de
colaboradores, formado entre otros por Douglas Welchman y Dilly Knox. En una
mansión al norte de Londres, en Bletchley Park, el servicio de inteligencia
británico reunió en unas instalaciones conocidas como Estación X a las mejores
mentes del país. Matemáticos, jugadores de ajedrez, lingüistas, ingenieros, etc.,
fueron reclutados para descifrar, en una carrera contrarreloj, los mensajes
codificados del III Reich. Hasta 10.000 personas, repartidas en tres turnos
continuos, llegaron a trabajar de manera incansable en el más estricto secreto.
Esta muestra del Espacio Telefónica reivindica el papel de tantas mujeres
telefonistas que se encargaban de interceptar esas comunicaciones -Mavis
Lever y Margaret Rock, entre otras-. El primer mensaje descodificado se leyó en
1941, y dio a los aliados una enorme ventaja a la hora de organizar el Día-D.
También esta exposición revela que, antes que en la II Guerra Mundial, las
máquinas Enigma se utilizaron durante la Guerra Civil española. El jefe del
Estado Mayor y jefe de la Oficina de Escuchas y Descifrado del Cuartel General
de Franco, el comandante Antonio Sarmiento, dejó redactado un informe sobre
cómo usar las máquinas y la explicación de los ajustes necesarios para el
correcto cifrado de los mensajes. Así, la Guerra Civil fue la
primera contienda en la que se utilizaron estos sistemas de
encriptación de mensajes. El propio director de Bletchley Park
mostró interés en el estudio de la máquina española, como
paso previo para comprender la alemana.
La figura de Alan Turing
“La muestra nos acerca aún más a la figura de Turing, que con tan sólo 23 años,
en Cambridge, donde se licenció con honores en matemáticas, publicó un artículo
que hace que sea considerado el padre de la computación. En él desarrollaba de
manera teórica una máquina de cómputo universal, conocida como Máquina de
Turing. Una vez terminada la guerra, Turing trabajó en el Laboratorio Nacional de
Física, fue director del Departamento de Computación de la Universidad de
Manchester, diseñó ordenadores, escribió el primer manual de programación de
la historia y el sistema de programación del primer ordenador electrónico de
propósito general, construido en la Universidad de Manchester”, nos recuerdan.
Incluso se planteó si las máquinas podrían llegar a pensar, sentando las bases
de la hoy omnipresente inteligencia artificial. Aún en la actualidad se considera útil
su planteamiento para dilucidar si estamos ante un sistema capaz de pensar por sí
mismo: “Si un interrogador humano no es capaz de distinguir si quien responde a
sus preguntas es humano o máquina, cabe pensar que la máquina es inteligente”.
tribuna
Así revolucionará
el ‘Blockchain’ cualquier
negocio tradicional
Las cadenas de bloques están generando un gran revuelo.
Nunca, en los últimos 30 años, se ha desarrollado una tecnología
tan democrática. Todo el mundo la está estudiando y probando
Elenice
Macedo
Head of Digital
Business
Solutions
de Fujitsu

B lockchain es una tecnología nativamente digital, originalmente inventada

para permitir transacciones de criptomonedas como el Bitcoin. Al igual que
Internet, la también conocida como cadena de bloques se ha convertido en algo
un potencial increíble, pero se ha introducido en un mundo que todavía no
estaba listo para comprender ese potencial. Blockchain tendrá un profundo
impacto, pero como con cualquier tecnología disruptiva, llevará tiempo
disruptivo que nos exige una nueva forma de pensar. La tecnología tiene el incorporarla y experimentar la transformación. Esta tecnología está generando
potencial de cambiar la forma en que funcionan nuestros negocios. un gran revuelo. Nunca, en los últimos 30 años, se ha desarrollado una
La exageración alrededor del Blockchain ha impulsado a muchas tecnología tan democrática. Todo el mundo lo está estudiando,
compañías a implementar proyectos casi por el simple hecho de
‘Blockchain’ trabajando en ello, probando y haciendo o perdiendo dinero con él.
hacerlo. Los analistas dicen que más del 80 por ciento de estos supone un cambio También hay personas con una visión negativa sobre Blockchain,
proyectos podrían ejecutarse mejor sin él. Todo ello ha sido fruto de profundo en la forma alegando que no es ético o está mal diseñado o que conducirá a un
la confusión y de no contar con la compañía tecnológica adecuada. de entender el futuro poco atractivo.
Ante esta realidad, desde Fujitsu llevamos al mercado una oferta mundo
integral de servicios de Blockchain, que incluye productos, Totalmente abierto
infraestructura, servicios y, quizás lo más importante, poder estar en el Pero Blockchain es abierto. Representa un cambio profundo en la forma de
corazón de los ecosistemas. Esta compañía se está estableciendo como un ver el mundo y es importante estudiar la tecnología antes de usarla. Y no solo
jugador serio, participando en importantes consorcios, impulsando proyectos con porque los analistas lo dicen, sino también porque estamos viendo en el mundo
clientes que pueden ser una referencia en el mercado. real que muchos de los proyectos que surgen no pasan la prueba de fuego.
Desde mi primer contacto con Blockchain, vi muy positivo el concepto. Tiene Muchos aplican Blockchain a proyectos en aras de ello, proyectos que serían
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tribuna
bastante capaces de agregar valor al negocio sin él. Estos proyectos podrían
ejecutarse de manera más rápida, eficiente y con menores costos con otras
tecnologías más maduras. Esa parece la clave.

¿Quién está haciendo qué en ‘Blockchain’?

Blockchain está abierto a muchos sectores. Quizás la aplicación más obvia e
inmediata de Blockchain sea en Servicios Financieros, pero sus usos no están
de ninguna manera limitados a este sector. En el sector público, los gobiernos
están invirtiendo en comprender esta tecnología y su impacto en la vida de los
ciudadanos. Retail y fabricación. En los proveedores de tecnología como Fujitsu,
empresas de supply chain, u otro tan sorprendente como las ONG, que han
encontrado la manera de mantener la transparencia de los proyectos.

¿En qué punto estamos y cómo se convierte el futuro en

números?
Existe una tremenda exageración alrededor de Blockchain, lo que hace que sea
más difícil comprender la situación real ahora.
Traduciendo en números, las estimaciones atribuyen el valor de los servicios
innovadores de Blockchain en alrededor de US $ 3,1 billones para 2030, que es
más grande que el sector de servicios de TI, se estima en alrededor de US $ 2
billones. Del total, solo el 10 por ciento se refiere al sector de servicios
financieros. La mayoría se encuentra en el sector manufacturero con un 31 por
ciento.
Blockchain se está preparando para despliegues a gran escala y las
soluciones están comenzando a demostrar que serán lo suficientemente
maduras para proporcionar la confiabilidad y estabilidad necesarias para
integrarse perfectamente con las infraestructuras de tecnología existentes. La
tecnología también muestra que se convertirá en una corriente principal, ya que
las iniciativas que se encontraban en la etapa piloto ahora se están moviendo
hacia la producción y la vida real.
En este momento, a medida que trabajamos con aplicaciones y tecnología,
debemos darnos cuenta de que Blockchain tiene el potencial estratégico de
catalizar nuevas oportunidades comerciales que podrían tener un impacto
disruptivo en las arquitecturas de tecnología existentes.
Volviendo a nuestra comparación inicial, al igual que con la llegada de
Internet, se necesitará más tiempo para comprender completamente cómo la
tecnología Blockchain aplicada transformará el negocio.
XXXX
reportaje

LOS ANALISTAS DE DATOS,

NUEVAS ESTRELLAS DE LOS ‘ESPORTS’
PABLO HERRERO

S i alguien pregunta por un deporte en el que absolutamente todo puede

ser medible, muchos pensarán en fórmula 1, dónde la mayor parte del
protagonismo lo acapara el vehículo o quizá en el Fútbol Americano,
igualmente sofisticado tecnológicamente. Pero por encima de los anteriores se
encuentran los eSports, ya que cada décima de actividad resulta cuantificable
hasta el extremo.
Al ver partido de eSport no se siguen a jugadores, como en otras disciplinas,
sino a un mundo virtual representado por campeones y héroes. A golpe de
ratón y teclado, las nuevas estrellas del deporte pugnan por ser los mejores en
un ambiente indiscutiblemente competitivo. Este hecho no deja de acentuar la
polémica de si los eSports son considerados deporte o no, teniendo en cuenta
que no es la actividad física del propio deportista la que genera la acción.
Lejos esta vez de entrar en el debate, se puede dar un paso más allá: Lo
que realmente se presencia es una lista interminable de algoritmos
preestablecidos, en los que entran en la ecuación las características de cada
ataque o armadura enfrentados, dando el resultado final que producirá esa
acción. Cálculos rapidísimos en cada click, cada acción, cada ataque. Todas
estas acciones están predefinidas, y solo darán resultados diferentes en la
medida de que se den situaciones diferentes: ¿Quién golpea primero?, ¿Qué
build lleva cada campeón? Es entonces cuando el papel de los analistas cobra
un sentido sin precedentes en cualquier disciplina competitiva
Accenture, volcados con el Big Data, el Machine Learning y el DeepLearning
acogieron días atrás el denominado afterwork
Digital Analitycs and Beers, donde participó
David Heras, Data Scientist de Mad Lions para
el equipo de League of Legeds, el eSport más popular
en España actualmente. Heras explicó cómo se analizan
patrones de win rate de los equipos, entre otros aspectos, según el
EE
lado del mapa en el que les toque empezar a cada equipo… o la cantidad de
oro por segundo que es capaz de generar cada escuadra antes de llegar al
minuto 15, que resulta decisivo.
Aunque los denominados publisher -creadores de los juegos- son reticentes
a permitir que herramientas externas modifiquen o extraigan datos de sus
programas, en ocasiones, como Riot con League of Legends, ponen a
disposición métricas. Si bien es cierto que estas métricas son insuficientes, y
los analistas suelen utilizar diversos programas de medición y adicionales, en
ocasiones, programados por ellos mismos.
El perfil de los Data Scientist que se dedican a los eSports responde por lo
general a programadores informáticos con estudios de Formación Profesional o
carrera universitaria, siempre inquietos e innovadores, y suelen apoyarse del
desarrollo de sus propias herramientas para facilitar su trabajo. Son pioneros
en su actividad y probablemente conforman el rol más valorado dentro de los
equipos, traduciendo las partidas que en los eSports se resumen más que
nunca en datos a los coach -directores técnicos- para que estos puedan dirigir
el equipo de forma efectiva.