UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CONTABILIDAD DE
COSTOS II

Ing. Henry duran Tamayo Msc.

2017
 CONTABILIDAD DE COSTOS
Programa Analítico
Unidad 1
COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN

Unidad 2
COSTOS POR PROCESOS

Unidad 3
COSTOS ESTANDAR

Unidad 4
COSTEO DIRECTO O VARIABLE

Unidad 5
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
 Unidad 1
COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN:
Uso.- Cuando los productos manufacturados difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y
sistema de fabricación. El cliente da las especificaciones que requiere del producto. El costo incurrido
en la elaboración de una orden de trabajo específica se asigna a los artículos producidos.

Ejemplos: Empresas que utilizan sistemas de costeo por órdenes de fabricación como imprentas,
astilleros, construcción, etc.

Flujo de costos:

Información requerida y fuentes:

Orden de Producción.- Documento en el que se da la autorización para que el departamento de

producción inicie la elaboración de un producto.

Requisición de Materiales.- A través de un formato que registre la inserción de materiales en el

inventario de productos en proceso
Boletas de trabajo y tarjetas de tiempo.- Para registrar el tiempo trabajado y la distribución de la
mano de obra entre las distintas órdenes de fabricación. Es fuente para el cálculo de la nómina.

Costos Indirectos de Fabricación.- Obtenidos a través de la elaboración de una hoja de costos

indirectos o dato del sistema contable distribuidos a través de las tasas respectivas.

Hoja de costos.- Documento básico para registrar los costos en los que se incurre durante el proceso
de producción

COMPAÑÍA "LA EMPRESA"

HOJA DE COSTOS Orden de trabajo Nº

Cliente:
Artículo: Cantidad:
Fecha inicio Fecha termino

Materiales Directos Mano de Obra Directa Costos Indirectos

Fecha Requisición Nº Importe Fecha Boleta Nº Importe Fecha Dpto. Tasa Importe

TOTAL - TOTAL - TOTAL -

RESUMEN
Concepto Real Estimado Difer.
Materiales Directos - -
Mano de obra Directa - -
Costos Indirectos - -
Costo total de producción - - -
Unidades producidas
Costo unitario de producción
Ejemplo:

El cliente ALFA Y COMPAÑÍA ha solicitado la fabricación de 5 artículos según plano que adjuntó, para
ello la compañía “la empresa”, emite la orden de fabricación Nº 101 habiéndose generado Boleta de
tiempo Nº 10687 donde se incluye fabricación de la referida orden y una requisición de materiales Nº
1006 para la misma orden. Se estima que los costos a incurrirse serán los siguientes:
Materiales directos 104,00
Mano de obra directa 32,00

Para los costos indirectos de fabricación se estima que para el departamento de ensamble se
trabajará con una tasa de 125% sobre el costo de la mano de obra. Calcular el costo de la orden 101
y establecer las diferencias entre el costo real y el estimado.

COMPAÑÍA "LA EMPRESA" COMPAÑÍA "LA EMPRESA"

REQUISICIÓN DE MATERIALES Nº 1006 BOLETA DE TIEMPO Nº. 10687

Fecha 4-Oct Orden Nº 101 Empleado Luis Flores Departamento Ensamble

Departamento
Fecha Hora inicio Hora fin Tiempo (h) tarifa/h Valor total Orden trabajo Nº
Cantidad Artículo V/unitario V/total 4-Oct 8:00 11:30 3,50 3,50 12,25 103
5 Uniones 4,50 22,50 4-Oct 11:30 16:00 4,50 3,50 15,75 101
12 Accesorios a-1 5,00 60,00 5-Oct 8:00 12:00 4,00 3,50 14,00 105
2 Tuberias 12,00 24,00 5-Oct 12:00 16:00 4,00 3,50 14,00 101
- 6-Oct -
- -
Total 106,50 Totales 16,00 56,00

Resolución:
Se elaborará una Hoja de Costos para la orden de producción 101 donde se incluirán todos los rubros
que conforman el Costo de Producción, donde luego se podrá hacer el análisis respectivo sobre las
diferencias entre los costos reales y los estimados.
 COMPAÑÍA "LA EMPRESA"
HOJA DE COSTOS Orden de trabajo Nº 101

Cliente: ALFA Y COMPAÑÍA

Artículo: Según plano Cantidad: 5
Fecha inicio Fecha termino

Materiales Directos Mano de Obra Directa Costos Indirectos

Fecha Requisición Nº Importe Fecha Boleta Nº Importe Fecha Dpto. Tasa Importe
04/Oct 1006 106,50 04/Oct 10687 15,75 04/Oct ensamble 125% 19,69
05/Oct 10687 14,00 05/Oct ensamble 125% 17,50

TOTAL 106,50 TOTAL 29,75 TOTAL 37,19

RESUMEN
Concepto Real Estimado Difer.
Materiales Directos 106,50 104,00 (2,50)
Mano de obra Directa 29,75 32,00 2,25
Costos Indirectos 37,19 40,00 2,81
Costo total de producción 173,44 176,00 2,56
Unidades producidas 5 5 -
Costo unitario de producción 34,69 35,20 0,51

Ejercicio:

La empresa ALFA Company es una empresa manufacturera especializada en fabricación de

mobiliario de oficina realizados bajo pedido. Para el 17 de Junio del 2016 se emite la orden de
producción N° 85 para la fabricación de 2 mobiliarios para sala de conferencias solicitado por la
empresa BETA para la que se tiene la siguiente información:

a) Con fecha 3 de julio se reciben los siguientes materiales comprados a crédito con un total de
$ 2000.00:
20 planchas de plywood 50,00 1.000,00
100 gal tintura 5,00 500.00
15 cajas pegante 20,00 300.00
5 cajas de clavos 40,00 200.00

b) El 3 de julio hay salida de materiales para trabajar la orden 85, se solicita con orden de requisición
N° 430 lo siguiente:
Material directo: 5 planchas de plywood
Material indirecto: 10 gal tintura, 1 caja de pegante, 1 caja de clavos.

c) Entre el 3 y el 7 de julio se ejecutan trabajos en las órdenes de fabricación N° 73 y 85, cancelándose

mano de obra durante ese periodo en los siguientes montos
Mano de obra directa (orden 73) 300,00
Mano de obra directa (orden 85) 3,500.00 (5 días a $ 700,00 diario)
Mano de obra indirecta 1,000.00
d) El departamento de producción, durante la semana de producción (3 al 7 de julio) incurrió en los
siguientes costos indirectos además de la mano de obra indirecta y materiales indirectos:
Depreciación de maquinaria 220.00
Depreciación de fábrica 290.00
Servicios generales 490.00
varios 1,000.00

Los costos indirectos de fabricación para la orden 85 se aplican a una tasa del 75% del costo de la
mano de obra directa

e) La orden de trabajo N° 85 se terminó de fabricar el 7 de julio en que se envió a la bodega de

productos terminados.

Registrar los costos y elaborar la hoja de costos correspondiente para la orden 85

Resolución:

Primero se establecerá la cantidad de material que irá para la orden 85 y su correspondiente monto
para lo cual se elaborará una orden de requisición.

Como segundo paso se registrarán todos los movimientos en el correspondiente libro diario para
posteriormente llenar la hoja de costos respectiva.

REQUISICIÓN DE MATERIALES N° 430

Cantidad Concepto v/unit v/total
5 Planchas plywood 50,00 250,00
10 gal tintura 5,00 50,00
1 caja pegamento 20,00 20,00
1 caja clavos 40,00 40,00
360,00

DEBE HABER
Registro de compra de materiales
03-jul INVENTARIO DE MATERIALES 2.000,00
CUENTAS POR PAGAR 2.000,00

Registro de materiales orden 85

03-jul INVENTARIO DE PROD. EN PROCESO 250,00
INVENTARIO DE COSTOS IND. DE FABRICACION 110,00
INVENTARIO DE MATERIALES 360,00

Registro de mano de obra

03-jul INVENTARIO DE PROD. EN PROCESO (orden 85) 3.500,00
INVENTARIO DE PROD. EN PROCESO (orden 73) 300,00
INVENTARIO DE COSTOS IND. DE FABRICACION 1.000,00
NOMINA POR PAGAR 4.800,00

Registro de costos ind. De fabricación

07-jul INVENTARIO DE COSTOS IND. DE FABRICACION 2.000,00
DEPRECIACIÓN ACUMULADA DE MAQUINARIA 220,00
DEPRECIACION ACUMULADA DE FABRICA 290,00
SERVICIOS GENERALES POR PAGAR 490,00
VARIOS POR PAGAR 1.000,00

Registro de costos ind. De fabricacion (orden 85)

07-jul INVENTARIO DE PROD. EN PROCESO (orden 85) 2.625,00
INVENTARIO DE COSTOS IND. DE FABRICACION 2.625,00
 Registro de terminación de orden de trabajo 85
07-jul INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS 6.375,00
INVENTARIO DE PROD. EN PROCESO 6.375,00
18.160,00 18.160,00

COMPAÑÍA "LA EMPRESA"

HOJA DE COSTOS N° 101 Orden de trabajo Nº 85

Cliente: BETA
Artículo: MOBILIARIO Cantidad: 2
Fecha inicio Fecha termino

Materiales Directos Mano de Obra Directa Costos Indirectos

Fecha Requisición Nº Importe Fecha Boleta Nº Importe Fecha Dpto. Tasa Importe
03/Jul 430 250,00 03/Jul 700,00 03/Jul PROD 75% 525,00
04/Jul 700,00 04/Jul PROD 75% 525,00
05/Jul 700,00 05/Jul PROD 75% 525,00
06/Jul 700,00 06/Jul PROD 75% 525,00
07/Jul 700,00 07/Jul PROD 75% 525,00
TOTAL 250,00 TOTAL 3.500,00 TOTAL 2.625,00

RESUMEN
Concepto Real Estimado Difer.
Materiales Directos 250,00 (250,00)
Mano de obra Directa 3.500,00 (3.500,00)
Costos Indirectos 2.625,00 - (2.625,00)
Costo total de producción 6.375,00 - (6.375,00)
Unidades producidas 2 (2,00)
Costo unitario de producción 3.187,50 #¡DIV/0! #¡DIV/0!

Contabilización de Productos Terminados.- Todas las órdenes de fabricación se han ido cargando
a la cuenta “Inventario de Productos en Proceso”. Al terminarse una orden, ésta se deberá cargar a
la cuenta “Inventario de Productos Terminados” con el siguiente asiento:

Aplicación de Costos Indirectos de Fabricación.- Para registrar el valor de los Costos Indirectos
de Fabricación aplicados a un trabajo u orden en particular, se recurre al siguiente asiento:

Inventario de productos en proceso (Orden N°x) xxxx

Inventario de costos Indirectos de Fab. (aplicados ) xxxx

Contabilización de unidades dañadas.- Su registro depende del tipo de deterioro sufrido el cual
puede ser normal o anormal.

Deterioro normal.- Son deterioros aceptados por la dirección de la empresa y que se generan
a pesar de usarse métodos de producción eficientes. Para el registro de los costos de
reelaboración se utiliza el siguiente asiento:

(para unidades dañadas en una orden de producción específica)

Inventario de productos en proceso (orden x) xxx

Inventario de materiales xxx
Nómina por pagar xxx
Costos indirectos de fabricación aplicados xxx
 Deterioro anormal.- Es el deterioro en exceso de lo considerado normal y es el resultado de
operaciones ineficientes. Su costo no se considera parte del Costo de Producción por lo tanto
debe deducirse de la cuenta “inventario de productos en proceso”. Se registra con el siguiente
asiento:

Pérdidas por unidades defectuosas anormales (orden x) xxx

Inventario de materiales xxx
Nómina por pagar xxx
Costos indirectos de fabricación aplicados xxx

Ejemplo:

En la producción de la orden de trabajo # 45, se emplean 40.000 unidades, las defectuosas

normales se estiman en 400 unidades pero en realidad existieron 1000 unidades con defecto que
debieron producirse de nuevo. El costo de hacer nuevamente las 1000 unidades defectuosas fue el
siguiente:

Materiales directos $ 500.00

Mano de obra directa $ 1.000.00
Costos indirectos de fabricación aplicados
(50% del valor de Mano obra directa) $ 500.00
$ 2.000.00

Resolución:

Costo unitario de relaboración:

Costos totales de re-elaboración = 2.000.00 dólares = 2,00 dol/u

Unidades re-elaboradas 1000 unidades

Costo unitario de re-elaboración por rubro:

Materiales directos (500.00 dol / 1000 u) = 0,50 dol/u

Mano de obra directa (1000.00 dol / 1000 u) = 1,00 dol/u
Costos Indirectos de Fabricación (500.00 dol / 1000 u) = 0,50 dol/u

Asientos de registro:
Unidades defectuosas normales (400 u)

Inventario de productos en proceso (orden 45) (400u x 2 dol/u) 800,00

Inventario de materiales (400u x 0,50 dol/u) 200,00
Nómina por pagar (400u x 1,00 dol/u) 400,00
Costos indirectos de fabricación aplicados (400u x 0,50 dol/u) 200,00

Unidades defectuosas anormales (600 u)

Pérdidas por unidades defectuosas anormales (600u x 2 dol/u) 1.200,00
Inventario de materiales (600u x 0,50 dol/u) 300,00
Nómina por pagar (600u x 1,00 dol/u) 600,00
Costos indirectos de fabricación aplicados (600u x 0,50 dol/u) 300,00
 Unidad 2
COSTOS POR PROCESOS
Definición: Proceso de contabilización utilizado en empresas que tienen producción continua o en
serie. Los costos se acumulan por procesos o etapas de producción durante un periodo contable.

Costeo en producción continua:

PROCESO 1

Materiales Directos.
Mano de ob. Directa. PROCESO 2
Costos Ind. Fabric.

PROCESO 3 Producto Terminado

Costo de las Ventas

PROCEDIMIENTO PARA CÁLCULO DE COSTO UNITARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS

1. Cálculo de Cantidades Equivalentes

2. Calculo de Valores unitarios
3. Cálculo de Valores totales de productos terminados
4. Cálculo de Valores de productos en proceso.

Ejercicio: Hallar el costo unitario de los productos terminados en una empresa que fabrica el artículo
X el mismo que pasa a través de 3 procesos diferentes ingresando materiales solo en el primero de
ellos. Los informes presentados para el mes de Marzo del 2016 son los siguientes:
Resolución:

PROCESO A
CANTIDADES EQUIVALENTES
Materiales Mano de Obra Indirectos
Transferidos 1465 1465
No transferidos 322 322
En Proceso 56 * 100% 56 56 * 40% 22,4 56 * 40%
1843 1809,4

VALORES UNITARIOS
V/Total Cantidad V/unitario
Materiales 3.567,43 1843 1,94
Mano de Obra 4.567,80 1809,4 2,52
Indirectos 3.825,00 1809,4 2,11

PRODUCTOS TERMINADOS
Cantidad v/unitario v/total
Transferidos 1465 6,57 9.631,07
No transferidos 322 6,57 2.116,86

PRODUTOS EN PROCESO
cantidad v/unitario v/total
Materiales 56 1,94 108,40
Mano de obra 22,4 2,52 56,55
Indirectos 22,4 2,11 47,35
Proceso anterior 0 -
212,30

PROCESO B
CANTIDADES EQUIVALENTES
Materiales Mano de Obra Indirectos
Transferidos 1322 1322 1322
No transferidos 100 100 100
En Proceso 43 * 0% 0 43 * 70% 30,1 43 * 70% 30,1
1422 1452,1 1452,1

VALORES UNITARIOS
V/Total Cantidad V/unitario
Materiales - 1422 -
Mano de Obra 3.586,40 1452,1 2,47
Indirectos 2.869,20 1452,1 1,98

PRODUCTOS TERMINADOS
Cantidad v/unitario v/total
Transferidos 1322 11,02 14.568,19
No transferidos 100 11,02 1.101,98

PRODUTOS EN PROCESO
cantidad v/unitario v/total
Materiales 0 - -
Mano de obra 30,1 2,47 74,34
Indirectos 30,1 1,98 59,47
Proceso anterior 43 6,57 282,69
416,50
PROCESO C
CANTIDADES EQUIVALENTES
Materiales Mano de Obra Indirectos
Transferidos 1222 1222 1222
No transferidos 0 0 0
En Proceso 100 * 0% 0 100 * 60% 60 100* 60% 60
1222 1282 1282

VALORES UNITARIOS
V/Total Cantidad V/unitario
Materiales - 1222 -
Mano de Obra 3.456,30 1282 2,70
Indirectos 3.122,50 1282 2,44

PRODUCTOS TERMINADOS
Cantidad v/unitario v/total
Transferidos 1222 16,15 19.737,10
No transferidos 0 16,15 -

PRODUTOS EN PROCESO
cantidad v/unitario v/total
Materiales 0 - -
Mano de obra 60 2,70 161,76
Indirectos 60 2,44 146,14
Proceso anterior 100 11,02 1.101,98
1.409,88

Costo unitario de los productos terminados: $ 16.15

 Unidad 3
COSTO ESTANDAR
Definición.- Son aquellos costos que esperan lograrse en determinados procesos de producción en
condiciones normales. Cumple básicamente el mismo propósito que un presupuesto pero
cuantificando en términos de costos por unidad.

Costo = Cantidad x precio

Costo estándar = Cantidad estándar x precio estándar

Se conocen también como:

 Costos planeados
 Costos pronosticados
 Costos programados
 Costos de especificaciones.

Uso.- Los costos estándares pueden emplearse para:

 Control de costos: Comparar costos reales con estándares para medir desempeño y corregir
ineficiencias
 Costeo de inventarios: Pueden establecerse los inventarios a partir de costos estándares, y
los costos de la ineficiencia cargarse a costos del periodo
 Planeación presupuestaria: Conforman los elementos con los que se establece el costo total
de un presupuesto
 Fijación de precios de productos: Dado que los costos unitarios varían según las ventas,
con los costos estándares se puede tomar decisiones proyectando estos para varios niveles
de actividad.
 Mantenimiento de registros: Los costos estándares se usan en conjunto con los costos
reales.

Tipos de estándares.- Existen 3 tipos básicos

 Fijo: Una vez establecido es inalterable, rara vez se utilizan en empresas manufactureras
 Ideal: Se calcula usando condiciones utópicas, en el caso de empresas manufactureras se lo
hace en un escenario del 100% de su capacidad. No pueden satisfacerse y generan
variaciones desfavorables.
 Alcanzable: Se basan en alto grado de eficiencia pero pueden ser satisfechos y excedidos
mediante el uso de operaciones eficientes. Este tipo de estándares consideran que:

o La mano de obra no es 100% eficiente

o Existe deterioro normal de material directo
o La fábrica no produce al 100% de su capacidad.
Establecimiento de estándares

 Estándares de materiales directos

o De precio
o De uso
 Estándares de mano de obra
o De precio
o De Eficiencia
 Estándares de costos indirectos de fabricación

Análisis de las Varianzas

Varianzas.- Son las diferencias que surgen entre los resultados reales y los resultados estándares o
planeados como consecuencia de las comparaciones entre ambos.

Tipos de varianzas:

De materiales directos

Variación del precio

Varianza de precios = (Precio unitario real – Precio unitario estándar) x Cantidad real comprada

Variación del uso

Varianza de uso = (Cantidad real utilizada – Cantidad estándar permitida) x Precio unitario estándar

De la mano de obra directa

Variación del precio

Varianza de precios = (Tarifa real por hora – Tarifa estándar por hora) x Cantidad real de horas

Variación de la eficiencia

Varianza de eficiencia = (Horas reales trabajadas – Horas estándares permitidas) x Tarifa estándar

De los costos indirectos de fabricación

Varianza = Costos indirectos de fab. Reales – Costos indirectos de fab. aplicados

Ejemplo:

La empresa SC provee la siguiente información la misma que será usada para el establecimiento de
sus costos estándares además de datos de costos reales obtenidos al finalizar el periodo. Calcular
sus costos estándares y sus variaciones.
Precio materiales directos 5,30 dol/m
Eficiencia de los materiales 2 m/u
Precio de mano de obra directa 8,47 dol/hora
Eficiencia de la mano de obra 3 horas/u
Producción esperada a capacidad normal 2000 u
Horas de mano de obra esperadas a capacidad normal 6000 horas
Tasa de aplicación Costos indirectos variables 1,50 dol/hora
Tasa de aplicación Costos indirectos fijos 6,50 dol/hora

DATOS DE COSTOS REALES

Precio de compra de mat. Directos (prom. Ponderado) 4,8 dol/m
Cantidad de materiales directos comprados 4500 m
Materiales directos usados 4200 m
Nomina de la mano de obra directa 49725 dol
Horas trabajadas de mano de obra directa\ 5850 horas
Total costos indirectos de fabricacion variables 6195 dol
total costos indirectos de fabricacion fijos 36300 dol
Unidades comenzadas y terminadas 1800 u
Unidades en proceso (100% materiales y 60% costos
de conversión) 100 u
Unidades vendidas 1650 u
Precio de venta unitario 100.00 dol/u
Gastos administrativos y de mercadeo 45,000.00 dol

Resolución:

Cálculo de los costos estándares

COSTO ESTANDAR (dol/u)
Materiales Directos (2 m/u x 5,30 d/m) 10,60 d/u
Mano de obra directa (8,47 d/h x 3 h/u) 25,41 d/u
Costos ind. De fabr. ((1,5 d/hx3 h/u)+(6,5 d/hx3 h/u)) 24,00 d/u
60,01 d/u

Varianzas de la Materia Prima:

De precio
Precio unitario real 4,80 d/m
Precio unit. Std 5,30 d/m
Cantidad real comprada 4.500,00 m
Varianza de precio (4,80 d/m - 5,30 d/m)x 4500 m (2.250,00) d

De uso
Cantidad real utilizada 4.200,00 m
Cantidad std. Permitida 2 m/u x (1800 u + 100 u x 1) 3.800,00 m
Precio unitario std 5,30 d/m
Varianza de uso (4200 m - 3800 m) x 5,30 d/m 2.120,00 d
Varianzas de la Mano de Obra Directa:

De precio
tarifa real por hora 8,50 d/h
tarifa std. Por hora 8,47 d/h
Cantidad real de horas 5.850,00 h
Varianza de precio (8,50 d/h - 8,47 d/h) x 5850 h 175,50 d

de eficiencia
horas reales trabajada 5.850,00 h
horas std. Permitidas 3 h/u x (1800 u + 100 u x 0,6) 5.580,00 h
Tarifa std 8,47 d/h
Varianza de eficiencia (5850 h - 5580 h) x 8,47 d/h 2.286,90 d

Varianza de Costos Indirectos de Fabricación

Costos ind. De fab. Reales 6195 dol + 36300 dol 42.495,00 d

Costos ind. De fab. Aplicados (1,50 d/h + 6,50 d/h) x 5580 h 44.640,00 d
Varianza de Costos Ind. De Fab. 42495 d - 44640 d (2.145,00) d

Unidad 4
COSTEO DIRECTO O VARIABLE
Definiciones y Diferencias:

Costeo Directo se define como "un sistema de operación que valúa el inventario y el costo de las
ventas a su costo variable de fabricación". Y en cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que
se incrementa directamente con el volumen de producción.

Costeo Absorbente se define como la incorporación de todos los costos de fabricación, tanto
variables y fijos al costo del producto

Ventajas y desventajas entre los sistemas de costeo:

VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO

 No existen fluctuaciones en el Costo Unitario
 Puede ser útil en algunas tomas de decisiones, elección de alternativas, planeación de
utilidades a corto plazo.
 Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio.

VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE

 La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción terminada es
superior al de costeo directo
 La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos de
operación fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en
todos los casos.
 Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO DIRECTO
o Los resultados en negocios estaciónales o de temporada son engañosos.
o La evaluación de lo inventarios es inferior a la tradicional
o Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso.

DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE

o Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio
o Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el
establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.
o Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.

Análisis comparativo de los sistemas:

 Volumen de ventas es igual al volumen de producción, en el periodo de los costos, las

utilidades en ambos métodos son iguales.

 Cuando el volumen de producción es mayor que el volumen de ventas en el periodo de

costos, la utilidad el costeo absorbente será mayor

 Cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de producción en el periodo de costos

la utilidad en el costeo absorbente será menor.

 Las utilidades con forme al coste directo, dependerán del volumen de ventas no del volumen
de producción.

 Las utilidades conforme al método de costeo absorbente podrán modificarse si se cambia el

volumen de producción.

Ejercicio:

A partir de los siguientes datos calcular el Costo Unitario de producción por sistemas de costeo
absorbente y Directo y establecer el correspondiente estado de resultados.
Resolución:

Ejercicio 2

Preparar el Estado de pérdidas y ganancias por sistema de costeo directo a partir de los siguientes datos:

Fijos
Ingresos por ventas 95.600,00
Inventario Inicial 8.200,00 10%
Costos actuales:
materiales directos 17.000,00
Mano de Obra directa 30.000,00
Gastos indirectos de Fabricación 20.200,00 25%
Mercancías disponibles 75.400,00
Inventario Final 16.600,00 10%
Costo de Mercancías Vendidas 58.800,00
Utilidad Bruta 36.800,00
Gastos de Operación
Comisiones en Ventas 9.560,00
Gastos de entrega 8.400,00 50%
Gastos por cuentas malas 1.100,00
Otros Gastos de Ventas 4.510,00 80%
Sueldos de Administración 2.100,00 100%
Procesamiento de Datos 1.380,00 100%
Otros Gastos de Administración 5.700,00 100%
Gastos Totales 32.750,00
Utilidad neta 4.050,00

Resolución:
 Fijos Fijos (dol) variables
Ingresos por ventas 95.600,00
Inventario Inicial 8.200,00 10% 820,00 7.380,00
Costos actuales: -
materiales directos 17.000,00 17.000,00
Mano de Obra directa 30.000,00 30.000,00
Gastos indirectos de Fabricación 20.200,00 25% 5.050,00 15.150,00
Mercancías disponibles 75.400,00 69.530,00
Inventario Final 16.600,00 10% 1.660,00 14.940,00
Costo de Mercancías Vendidas 58.800,00 -
Utilidad Bruta 36.800,00 -
Gastos de Operación -
Comisiones en Ventas 9.560,00 9.560,00
Gastos de entrega 8.400,00 50% 4.200,00 4.200,00
Gastos por cuentas malas 1.100,00 1.100,00
Otros Gastos de Ventas 4.510,00 80% 3.608,00 902,00
Sueldos de Administración 2.100,00 100% 2.100,00 -
Procesamiento de Datos 1.380,00 100% 1.380,00 -
Otros Gastos de Administración 5.700,00 100% 5.700,00 -
Gastos Totales 32.750,00
Utilidad neta 4.050,00

INGRESOS POR VENTAS 95.600,00

COSTO DE PRODUCCION VARIABLE 54.590,00
MARGEN BRUTO DE CONTRIBUCION 41.010,00
COSTOS DE OPERACIÓN VARIABLES
Comisiones por ventas 9.560,00
Gastos de entrega 4.200,00
Gastos por cuentas malas 1.100,00
Otros Gastos de venta 902,00
Total costos operación variables 15.762,00
MARGEN TOTAL DE CONTRIBUCION 25.248,00
COSTOS FIJOS
Gastos indirectos de fabricación 5.050,00
Gastos de entrega 4.200,00
Otros gastos de venta 3.608,00
Sueldos de Administración 2.100,00
Procesamiento de Datos 1.380,00
Otros Gastos de Administración 5.700,00
Total Costos Fijos 22.038,00
UTILIDAD NETA 3.210,00
 Unidad 5
ANÁLISIS DE GASTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO
DEFINICIÓN: Es el punto donde terminan las pérdidas y empiezan las ganancias. Donde los ingresos
y egresos se igualan o donde el resultado (ingresos – egresos) es cero.

Su análisis también se denomina Análisis Costo – Volumen – Utilidad.- Significa conocer el

comportamiento de una serie de elementos a medida que el nivel de ventas se expande o disminuye
y su incidencia en el resultado.

ELEMENTOS PARA CALCULO.- Son los costos que se clasifican en Fijos y Variables

Costos Fijos.- Son aquellos cuyo comportamiento no va a la par con la producción o actividad de la
empresa. El costo total permanece constante aunque varíe el nivel de producción mientras que
unitariamente cambia.

Costo fijo Producción Costo

total (u) Unitario
100.000,00 100000 1,00
100.000,00 90000 1,11
100.000,00 50000 2,00

Costos variables.- Son los que fluctúan directamente de acuerdo con la producción, ventas o
actividad de la empresa.

Materia Producción
Costo Total
Prima unit. (u)
10,00 10 100,00
10,00 100 1.000,00
10,00 1000 10.000,00

CONTRIBUCION MARGINAL.- Se denomina así a la diferencia entre el precio de venta y los costos
variables (incluidos los de venta y administración). Es el punto desde el cual un producto contribuye
o aporta al financiamiento de los Costos Fijos Totales de la empresa. Ej:

Precio de venta 100,00

Costos variables 60,00
CONTRIBUCION MARGINAL 40,00

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

En unidades.- Se relacionan los Costos Fijos Totales con la Contribución marginal.

Punto de Equilibrio = Costos Fijos / Contribución Marginal

Punto de Equilibrio = Costos Fijos / (Precio de venta – Costos Variables)

 Costos fijos totales 30.000,00 dólares
Precio de venta unitario 9,00 dol/unidad
Costo variable unitario 1,00 dol/unidad
Contribución Marginal 8,00 dol/unidad
Punto de equilibrio 3750 unidades

En dólares.- Se relacionan los Costos fijos totales y el coeficiente del margen de contribución

Punto de Equilibrio = Costos fijos Totales / (1 – Costos variables como porcentaje de las ventas)

Punto de Equilibrio = Costos fijos Totales / Coeficiente del Margen de Contribución

Costos fijos totales 30.000,00 dólares

Precio de venta unitario 9,00 dol/unidad
Costo variable unitario 1,00 dol/unidad
% de costo variable 0,1111 11,11% 1/9
Coeficiente del margen 0,8889 88,89% 1-0,1111
Punto de equilibrio 33.750,00 dólares

Punto de equilibrio = (Costos Fijos x Ventas Totales) / (Ventas – Costos variables totales)

Gráfico.- Se puede mostrar en un plano cartesiano donde los valores son mostrados en el eje de
las Y y la producción en el eje horizontal.

ANALISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Sirve para el cálculo de una utilidad objetivo o el cálculo de las ventas para lograr esa utilidad
objetivo.

Utilidad objetivo = (Contribución marginal x Ventas objetivo) – Costos fijos totales

Ejemplo:

Precio de venta = 9,00 dol/u

Costo variable = 1,00 dol/u
Costos fijos totales = 30.000,00 dol
Ventas objetivo = 7.000 u

Contribución marginal = 9 – 1 = 8 dol/u

Utilidad objetivo = (8 dol/u x 7.000 u) – 30.000,00 dol

Utilidad objetivo = 26.000,00 dólares
Ejercicio

Una empresa dedicada a fabricar un producto del que en el año 2016 se vendieron 2’456.550
unidades las mismas que representan una participación del 25% del mercado total. Dicha cantidad
vendida fue inferior con 1’543.450 unidades al punto de equilibrio previamente estimado
representando ventas brutas por 4’913.100 dólares y los costos fijos para el mismo periodo se fijaron
en 2’800.000 dólares. Para el 2017 la empresa requiere obtener una utilidad que le permita cubrir la
cantidad perdida en el 2016 y obtener además una utilidad extra de 500.000 dólares a sabiendas que
los costos fijos aumentaran en 3% y los variables en 2% debiendo mantenerse el mismo precio de
venta.
¿Cuántas unidades deberá vender la empresa para obtener la utilidad requerida en el 2017?
Resolución:
Datos 2016
ventas 2,456,550 u
Participación de Mercado 25%
P. Equilibrio2016 (1543450+2456550) 4,000,000
Ventas brutas2016 4,913,100.00 dol
Costos fijos2016 2,800,000.00 dol

Datos 2017
utilidad perdida 2016 + 500000
Aumento Costos fijos 3%
aumento costos variables 2

Utilidad objetivo = (Cont. Marginal x Ventas obj.) – costos fijos totales

Ventas obj. = (utilidad obj. + Costos fijos totales)/Cont. Marginal

Precio de venta = Ventas brutas 2016/ Ventas

Precio de venta = 4,913.100.00 dol / 2, 256,550.00 u
Precio de venta = 2.00 dol/u

Costos fijos 2017 = 2.800.000.00 + (2.800.000.00 x 3%)

Costos fijos 2017 = 2.884.000.00 dol

Costos variables 2016 = Precio de venta – (costos fijos2016/ punto equilibrio 2016)
Costos variables 2016 = 2.00 dol/u – (2.800.000.00 dol/4.000.000 u)
Costos variables 2016 = 1,30 dol/u

Costos variables 2017 = 1,30 + (1,30 x 2%)

Costos variables 2017 =1,326 dol/u

Cont. Marginal 2016 = Pv – Cv = 2.00 dol/u – 1,30 dol/u

Cont. Marginal 2016 = 0,70 dol/u

Perdida 2016 = (0.70 dol/u x 2.456.550 u) -2.800.000.00 dol

Perdida 2016 = (1.080.415.00) dol

Utilidad objetivo 2017 = 500.000.00 dol + 1.080.415.00

Utilidad objetivo 2017 = 1.580.415.00 dol

Cont. Marginal 2017 = Pv – Cv2017

 Cont. Marginal 2017 = 2.00 dol/u – 1.326 dol/u
Cont. Marginal 2017 = 0.674 dol/u

Ventas objetivo 2017 = (1.580.415.00 dol + 2.884.000.00 dol) / 0.674 dol/u

a) Ventas objetivo 2017 = 6.623.761 u

PRESUPUESTO MAESTRO
Definición.- El Presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio
para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.

Componentes del Presupuesto Maestro (general):

 Presupuestos de Operación
o Ventas
o Producción
 Compras de materiales directos
 Consumo de materiales directos
 Mano de obra directa
 Costos indirectos de fabricación
o Costo de los artículos vendidos
o Gastos de ventas
o Gastos administrativos
o Estado de ingresos presupuestados
 Presupuestos de caja
o Pronósticos de entradas de caja
o Pronósticos de salidas de caja
o Presupuesto de caja
o Estado de flujos de caja presupuestados
 Presupuestos del balance general
o Presupuesto de inventario final
o Balance general presupuestado

PRESUPUESTO DE VENTAS

Información
 Unidades a venderse
 Precio unitario
Presupuesto de ventas = Unidades a venderse x Precio unitario
PRESUPUESTO DE PRODUCCION

Información
 Presupuesto de ventas
 Inventario final deseado
 Inventario inicial

Presupuesto de producción = Presupuesto de ventas + Inventario final deseado – Inventario

inicial
PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS

Información
 Presupuesto de producción
 Inventarios: final e inicial
 Precio de compra

Compra de mat directo (cantidad) = (Presupuesto de producción (cantidad) x Requerimiento de

material por unidad) + Inventario final – Inventario inicial

Costo de compra de mat. Directo = Compras requeridas x Precio de compra por unidad

PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS

Información:
 Presupuesto de materiales directos (requeridos)
 Precio de compra por unidad

Presupuesto de consumo de materiales directos = Materiales directos requeridos x Precio

unitario de compra

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Información:
 Presupuesto de producción (unidades)
 Requerimiento de mano de obra por unidad producida
 Tasa de pago por hora de mano de obra directa

Presupuesto de mano de obra directa = Producción requerida x requerimiento de mano de obra

por unidad producida x tarifa hora

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Información:
 Presupuesto de horas de mano de obra directa
 Costos fijos
 Costos variables

Presupuesto de costos indirectos de fabricación = Costos indirectos de fabricación fijos + (tasa

de distribución x horas presupuestadas de mano de obra)

PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES

Costo De inventario final = Inventario final (unidades) x Costo estándar por unidad

PRESUPUESTO DE COSTO DE ARTICULOS VENDIDOS

Información:
 Presupuesto de consumo de materiales directos
 Presupuesto de mano de obra directa
 Presupuesto de costos indirectos de fabricación
  Inventario inicial de productos terminados
 Inventario final de productos terminados

Costo de artículos vendidos = Consumo de materiales directos + Costo de mano de obra directa +
Costos indirectos de fabricación + Inventario inicial de artículos terminados – Inventario final de
artículos terminados

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA

Información:
 Ventas (dólares)
 Gastos fijos
 Gastos variables

Gastos de venta = Gastos de venta fijos + (Ventas x tasa de gastos variables)

PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

Información:
 Gastos fijos

Gastos administrativos: Sumatoria de gastos fijos

ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADO

 Estado de Resultados presupuestado

 Presupuesto de Flujo de caja
Ejercicio:

La empresa CCK fabrica y vende el producto X empleando un solo canal de distribución compuesto
por 4 puntos de venta. Según información del departamento de ventas, se espera que para el primer
trimestre del próximo periodo, se vendan las unidades descritas en el cuadro que sigue, a un precio
unitario promedio de $ 33,00, el cual no cambiará durante el periodo.

VENTAS (unidades)
almacén 1 2 3
1 1.000 1.125 1.210
2 600 650 675
3 925 900 960
4 430 450 475
total 2.955 3.125 3.320

La empresa desea que estén disponibles en inventario el siguiente número de unidades en las fechas
programadas:
01-Ene 2140
31-Ene 2050
28-Feb 2175
31-Mar 2215

También es política de la empresa que los inventarios de materiales directos se establezcan a un

nivel del 60% de las necesidades del mes siguiente. Se estima que la producción para el mes de abril
será de 3500 unidades. Para cada unidad de producto terminado se requiere 1 unidad de material
directo. El precio acordado para materiales directos es $8,50 por unidad hasta el 1 de marzo en que
se incrementará a $ 9,00

Según datos de costos estándar, se requieren 2 horas de mano de obra directa por unidad de
producto, estableciendo una tarifa estándar por hora de $ 3,00 al 1 de enero y se espera que la misma
aumente a $3,50 a partir del 1 de febrero.

Los costos indirectos mensuales se han separado en fijos y variables asignándole a éstos tasas de
distribución en relación con las horas de mano de obra directa trabajadas.

Concepto fijos(dol) tasa (dol/h)

Materiales indirectos 1.200,00
Mano de obra indirecta 1.500,00 0,50
Supervisión 1.250,00
Impuestos sobre nomina 0,30
Mantenimiento 500,00 0,20
Calefacción y luz 600,00 0,10
Energía eléctrica 450,00 0,12
Seguros 650,00
Impuestos 1.000,00
Depreciación 3.000,00
Varios 0,15

El inventario inicial de productos terminados fue de 2140 unidades con un costo unitario de $ 20,11.
Los gastos de venta se desglosaron mensualmente en fijos y variables, estos últimos dependerán de
una tasa basada en las ventas y se estiman para un mes:

Concepto Fijos tasa

Salarios 3.000,00
Comisiones 3,0%
Transporte 2,0%
Publicidad 1,0%
Depreciación 1.000,00
Cuentas incobrables 2,0%
Varios 800,00

Los gastos administrativos por mes se detallan a continuación:

Valor mes
Salarios 2.800,00
Gastos de oficina 500,00
Seguros 400,00
Impuestos 200,00
Depreciación 800,00
Varios 500,00
Con los datos mencionados se requiere implementar un presupuesto General con su correspondiente
Estado pro forma de Resultados.

Desarrollo:

PRESUPUESTO DE VENTAS
Cantidad
almacén 1 2 3 Trimestre
1 1.000 1.125 1.210 3.335
2 600 650 675 1.925
3 925 900 960 2.785
4 430 450 475 1.355
total (unidades) 2.955 3.125 3.320 9.400
Precio 33,00 33,00 33,00 33,00
Valores
1 33.000,00 37.125,00 39.930,00 110.055,00
2 19.800,00 21.450,00 22.275,00 63.525,00
3 30.525,00 29.700,00 31.680,00 91.905,00
4 14.190,00 14.850,00 15.675,00 44.715,00
total (dólares) 97.515,00 103.125,00 109.560,00 310.200,00

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN (unidades)

Enero Febrero Marzo Trimestre
Ventas programadas 2.955 3.125 3.320 9.400
Inventario final 2.050 2.175 2.215 2.215
subtotal 5.005 5.300 5.535 11.615
inventario inicial 2.140 2.050 2.175 2.140
Producción requerida 2.865 3.250 3.360 9.475

PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS

Enero Febrero Marzo Trimestre
Producción requerida 2.865 3.250 3.360 9.475
Inventario final 1.950 2.016 2.100 2.100
subtotal 4.815 5.266 5.460 11.575
inventario inicial 1.719 1.950 2.016 1.719
Compras requeridas (u) 3.096 3.316 3.444 9.856
Precio unitario (dol/u) 8,50 8,50 9,00 8,67
Costo de compras (dol) 26.316,00 28.186,00 30.996,00 85.498,00

PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS

Enero Febrero Marzo Trimestre
Material Dir. Requerido 2.865 3.250 3.360 9.475
Costo unitario (dol/u) 8,50 8,50 9,00 8,68
Costo total Mat. Directo 24.352,50 27.625,00 30.240,00 82.217,50
 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
Enero Febrero Marzo Trimestre
Producción requerida (u) 2.865 3.250 3.360 9.475
horas de MOD por unidad 2 2 2 2
Horas de MOD requeridas 5.730 6.500 6.720 18.950
Tasa por hora de MOD
(dol/h) 3,00 3,50 3,50 3,35
Costo de mano de obra (dol) 17.190,00 22.750,00 23.520,00 63.460,00

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Enero fijos(dol) tasa (dol/h) variables Total (dol)
Materiales indirectos 1.200,00 - 1.200,00
Mano de obra indirecta 1.500,00 0,50 2.865,00 4.365,00
Supervisión 1.250,00 - 1.250,00
Impuestos sobre nomina 0,30 1.719,00 1.719,00
Mantenimiento 500,00 0,20 1.146,00 1.646,00
Calefacción y luz 600,00 0,10 573,00 1.173,00
Energía eléctrica 450,00 0,12 687,60 1.137,60
Seguros 650,00 - 650,00
Impuestos 1.000,00 - 1.000,00
Depreciación 3.000,00 - 3.000,00
Varios 0,15 859,50 859,50
TOTAL ENERO 10.150,00 7.850,10 18.000,10

Febrero fijos(dol) tasa (dol/h) variables Total (dol)

Materiales indirectos 1.200,00 - 1.200,00
Mano de obra indirecta 1.500,00 0,50 3.250,00 4.750,00
Supervisión 1.250,00 - 1.250,00
Impuestos sobre nomina 0,30 1.950,00 1.950,00
Mantenimiento 500,00 0,20 1.300,00 1.800,00
Calefacción y luz 600,00 0,10 650,00 1.250,00
Energía eléctrica 450,00 0,12 780,00 1.230,00
Seguros 650,00 - 650,00
Impuestos 1.000,00 - 1.000,00
Depreciación 3.000,00 - 3.000,00
Varios 0,15 975,00 975,00
TOTAL FEBRERO 10.150,00 8.905,00 19.055,00
- -
Marzo fijos(dol) tasa (dol/h) variables Total (dol)
Materiales indirectos 1.200,00 - 1.200,00
Mano de obra indirecta 1.500,00 0,50 3.360,00 4.860,00
Supervisión 1.250,00 - 1.250,00
Impuestos sobre nomina 0,30 2.016,00 2.016,00
Mantenimiento 500,00 0,20 1.344,00 1.844,00
Calefacción y luz 600,00 0,10 672,00 1.272,00
Energía eléctrica 450,00 0,12 806,40 1.256,40
Seguros 650,00 - 650,00
Impuestos 1.000,00 - 1.000,00
Depreciación 3.000,00 - 3.000,00
Varios 0,15 1.008,00 1.008,00
TOTAL MARZO 10.150,00 9.206,40 19.356,40

PRESUPUESTO DE COSTO DE MANUFACTURA (dol)

Enero Febrero Marzo Trimestre
Materiales directos 24.352,50 27.625,00 30.240,00 82.217,50
Mano de obra directa 17.190,00 22.750,00 23.520,00 63.460,00
Costos indirectos de Fab. 18.000,10 19.055,00 19.356,40 56.411,50
Costo de manufactura 59.542,60 69.430,00 73.116,40 202.089,00
Producción (unidades) 2865 3250 3360 9475
Cost. Unit. De producción 20,78 21,36 21,76 21,33

INVENTARIO DE ARTICULOS TERMINADOS

Enero Febrero Marzo
Inventario final (u) 2050 2175 2215
Costo unitario (dol/u) 20,78 21,36 21,76
Costo total inv. Final 42.604,65 46.464,69 48.200,25

Inventario inicial (u) 2140

Costo unitario (dol/u) 20,11
Costo total inv. Inicial 43.035,40

COSTO DE ARTICULOS VENDIDOS

Enero Febrero Marzo Trimestre
Costo de Manufactura 59.542,60 69.430,00 73.116,40 202.089,00
Inventario inicial art. Term. 43.035,40 42.604,65 46.464,69 43.035,40
Artículos term. Disponibles 102.578,00 112.034,65 119.581,09 245.124,40
Inventario final 42.604,65 46.464,69 48.200,25 48.200,25
Costo de Artículos
Vendidos 59.973,35 65.569,96 71.380,85 196.924,15

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

Enero Fijos tasa variables total
Salarios 3.000,00 3.000,00
Comisiones 3,0% 2.925,45 2.925,45
Transporte 2,0% 1.950,30 1.950,30
Publicidad 1,0% 975,15 975,15
Depreciación 1.000,00 1.000,00
Cuentas incobrables 2,0% 1.950,30 1.950,30
Varios 800,00 - 800,00
TOTAL ENERO 4.800,00 7.801,20 12.601,20

Febrero Fijos tasa variables Total

Salarios 3.000,00 0,0% - 3.000,00
Comisiones - 3,0% 3.093,75 3.093,75
Transporte - 2,0% 2.062,50 2.062,50
Publicidad - 1,0% 1.031,25 1.031,25
Depreciación 1.000,00 1.000,00
Cuentas incobrables - 2,0% 2.062,50 2.062,50
Varios 800,00 0,0% - 800,00
TOTAL FEBRERO 4.800,00 8.250,00 13.050,00

Marzo Fijos tasa variables Total

Salarios 3.000,00 0,0% - 3.000,00
Comisiones - 3,0% 3.286,80 3.286,80
Transporte - 2,0% 2.191,20 2.191,20
Depreciación 1.000,00 1.000,00
Publicidad - 1,0% 1.095,60 1.095,60
Cuentas incobrables - 2,0% 2.191,20 2.191,20
Varios 800,00 0,0% - 800,00
TOTAL MARZO 4.800,00 8.764,80 13.564,80

PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

Enero Febrero Marzo Trimestre
Salarios 2.800,00 2.800,00 2.800,00 8.400,00
Gastos de oficina 500,00 500,00 500,00 1.500,00
Seguros 400,00 400,00 400,00 1.200,00
Impuestos 200,00 200,00 200,00 600,00
Depreciación 800,00 800,00 800,00 2.400,00
Varios 500,00 500,00 500,00 1.500,00
Total 5.200,00 5.200,00 5.200,00 15.600,00

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PRESUPUESTADO (dol)

Enero Febrero Marzo Trimestre

Ventas 97.515,00 103.125,00 109.560,00 310.200,00
Costo de artículos
vendidos 59.973,35 65.569,96 71.380,85 196.924,15
Utilidad bruta 37.541,65 37.555,04 38.179,15 113.275,85
Gastos operacionales
Gastos de venta 12.601,20 13.050,00 13.564,80 39.216,00
Gastos administrativos 5.200,00 5.200,00 5.200,00 15.600,00
Total Gastos operativos 17.801,20 18.250,00 18.764,80 54.816,00
Utilidad antes de
impuestos 19.740,45 19.305,04 19.414,35 58.459,85
Impuestos (25%) 4.935,11 4.826,26 4.853,59 14.614,96
Utilidad neta 14.805,34 14.478,78 14.560,77 43.844,88