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Contenido
RESUMEN EJECUTIVO .........................................................................................................................6
INFORMACIÓN BÁSICA SWEET & COFFEE ..........................................................................................7
Nombre Comercial de la empresa: .................................................................................................7
Giro del Negocio .............................................................................................................................7
Líneas de productos y servicios ......................................................................................................7
Proceso de un café especial. ..........................................................................................................8
Productos con café ...................................................................................................................10
Nuestros productos ..................................................................................................................10
Misión ..........................................................................................................................................11
Visión............................................................................................................................................11
Valores Corporativos ....................................................................................................................11
CONFIANZA ..............................................................................................................................11
CALIDAD ...................................................................................................................................11
LIDERAZGO ...............................................................................................................................12
EXCELENCIA ..............................................................................................................................12
RESPONSABILIDAD Y ÉTICA SOCIAL ..............................................................................................12
Slogan ...........................................................................................................................................13
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ..............................................................................................................13
Definición del Producto ................................................................................................................13
Análisis foda .................................................................................................................................15
Fortalezas .................................................................................................................................15
Oportunidades .........................................................................................................................15
Debilidades ...............................................................................................................................16
Amenazas .................................................................................................................................16
PLAN DE EXPORTACIÓN ...................................................................................................................16
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RESUMEN EJECUTIVO
Sweet & Coffee es una cadena de cafeterías que aperturó su primera cafetería hace 15
años en un centro comercial basados en la creencia de ofrecer diferentes especialidades
de café y postres tradicionales. Sus prácticas empresariales se han extendido en el país
gracias a su diversificación de productos y servicios, siendo el servicio y los recursos
humanos un eje primordial en la participación del mismo.
SWEET&COFFEE es una marca que se preocupa porque sus colaboradores tengan la mejor
capacitación en cuanto a servicio al cliente y además conozcan la calidad del producto que
ofrecen. Los colaboradores administrativos y operativos se enteran sobre la filosofía
corporativa, servicio, trabajo y eficiencia que caracteriza a la marca.
La Universidad del Café, creada en 2007, es el espacio adecuado para que los
colaboradores nuevos y antiguos se capaciten constantemente.
Con este paso les garantizaron a sus clientes un valor agregado en cuanto a la cultura del
café y del servicio especializado.
El café es tostado en su propia planta torrefactora que permite controlar que el grano
tenga la consistencia apropiada; los postres los prepara en su planta de producción y con
recetas originales, de esta manera ofrecen más de 50 variedades.
Sus reservas de café en diferentes sitios del Ecuador han contribuido a mejorar los
procesos del caficultor ecuatoriano mediante programas de responsabilidad social y
además de proporcionarles diferentes recursos y capacitación para garantizar el óptimo
estado del café.
Sweet & Coffee vende café elaborado, otras bebidas calientes y frías, dulces y postres, así
como su propia marca de café para elaborar.
Nuestros productos
Son el Café Zaruma, Café Jipijapa,
Café Sweet & Coffee y Café
orgánico.
- Café soluble:
Café Arábigo soluble 100% ecuatoriano para disfrutar de la calidad y sabor de Sweet &
Coffee a donde vayas.
Una deliciosa combinación que mezcla El amargo del grano del café tostado, unido a lo
dulce del chocolate.
Contamos con más de 14 mezclas preparadas con café de origen 100% nacional. Tenemos
desde el clásico café expreso hasta los más deliciosos frappellattes.
Postres y Dulces:
Misión
“Que todos nuestros clientes disfruten un momento muy especial con nuestra cordial
atención y nuestra extensa variedad de café y dulces hechos para los gustos más
exigentes”
Visión
“Para lograr que todos nuestros clientes disfruten un momento en Sweet & Coffee® nos
preocupamos permanentemente de aspectos como la capacitación y motivación de todos
los colaboradores, la calidad y variedad de nuestros productos, el servicio extraordinario,
la imagen y limpieza de todos nuestros locales así como también sus acabados y
elementos decorativos y la ubicación de cada uno de los locales”
Valores Corporativos
Los siguientes valores son la base para continuar creciendo y alcanzar sus metas y son
reflejados en el equipo operativo y administrativo de la empresa:
CONFIANZA
Bajo la filosofía “Nuestro cliente es los más importante: Desde el comienzo nos
hemos esforzado en proveer la mejor experiencia posible dentro de nuestras
cafeterías. Siempre estamos atentos a que nuestras acciones sean para servirte y
queremos que disfrutes cada momento que compartes con nosotros al máximo. Si
es necesario, nos salimos de la rutina para satisfacer los gustos más exigentes.”
CALIDAD
Bajo la filosofía “Calidad es mejor que cantidad: Sweet & Coffee® le da mucha
importancia a los pequeños detalles que crean un gran impacto positivo en tu vida.
Valoramos mucho que hayas escogido nuestra cafetería como tu preferida y por
eso queremos entregarte siempre lo mejor de lo mejor.”
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LIDERAZGO
Bajo la filosofía “Podemos ser profesionales sin usar corbata: Nuestros fundadores
crearon Sweet & Coffee® con la idea que el trabajo debe ser desafiante, y los
desafíos deben ser divertidos. Creemos que las cosas maravillosas y creativas son
más posibles que ocurran en una empresa con la cultura adecuada. Le damos un
énfasis a logros alcanzados en trabajo en equipo y nos enorgullecen los logros
individuales que contribuyen al triunfo corporativo.
El equipo Sweet & Coffee® está integrado por personas energéticas con enfoques
creativos del trabajo, tiempo libre y sobre la vida en sí. Nuestro ambiente laboral
es muy divertido y desafiante y valoramos mucho la diversidad.”
EXCELENCIA
Bajo la filosofía “Lo bueno es suficientemente bueno: Para nosotros ser excelentes
es sólo el principio y no el objetivo final. Nos fijamos metas bastante altas porque
de esa forma sabemos que nos esforzaremos más para alcanzarlas y así llegaremos
más lejos de lo que esperábamos. Innovando apuntamos a emprender en la
creación de nuevos cafés y dulces con el mejor sabor y siempre de la mejor calidad
y que pueda no sólo satisfacer todos los gustos sino también superar las
expectativas.”
Slogan
“Disfruta el Momento”
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Los productos que ofrece Sweet and Coffee están enfocados en la calidad y una buena
decoración haciendo de esta manera un café y dulces gourmet.
Ante la cultura ecuatoriana del poco interés al consumo de café gourmet, esta empresa
está obligada a proponer unos precios accesibles.
Este negocio es el resultado de una actividad emprendedora que surgió de una idea
simple pero clara. Como ellos, muchos ecuatorianos tienen el afán de tener un negocio
propio.
En 2009 más de uno de cada siete adultos estaba planeando un nuevo negocio, lo que
quiere decir un 15,82%, según un estudio realizado por la escuela de negocios Espae.
Y aunque las crisis económicas disminuyen los emprendimientos según el 69% de los
entrevistados en la encuesta de la Espae, ese no fue el caso de Sweet & Coffee que se
estrenó en plena dolarización. El negocio abrió en 1997 por lo que sus dos primeros años
se manejó en sucres y a partir de 1999 se cambió a dólares. A pesar de la iliquidez del
momento, la dolarización fue beneficiosa ya que unos meses antes la inflación fue muy
alta y era muy difícil manejar el negocio de esa manera.
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El 52% de los emprendedores cree que habrá buenas oportunidades de negocios en los
próximos seis meses y hay un 32,1% que espera iniciar un negocio en tres años. Por eso, a
pesar de la baja de emprendimientos, el panorama es alentador.
En 2001 las franquicias locales representaban sólo un 3% del mercado, en 2002 alcanzaron
el 4,8%, en 2003 un 6%, en 2004 un 8% y para finales de 2005 alcanzaron cuotas de
mercado del 14%.
Algunos de los factores que ayudaron a que Sweet & Coffee se convierta en una de las
mejores cafeterías del país, fue el hecho de que “en Ecuador no había muchas
franquicias, por lo que llenar un patio de comidas era complicado”. Además, “el
concepto de coffeeshops no tenía más de 5 ó 6 años y, en Guayaquil solo habían
cafeterías tradicionales y pastelerías”.
Un amigo en común que formaba parte del directorio del aún no inaugurado centro
comercial Mall del Sol, les mencionó si les interesaba poner algún local en el patio de
comidas del lugar y fue una propuesta imposible de rechazar.
El tipo de segmento que maneja Sweet & Coffee es un mercado masivo ya que todos
pueden acceder sean adultos, jóvenes, grupos, entre amigos, entre otros.
Para que Sweet and Coffee pueda conservar su estrategia y su expansión como franquicia
debe seguir trabajando en el café ecuatoriano con sus caficultores y reservas de café en
Ecuador.
La idea de una franquicia de Sweet and Coffee es destacar el CAFÉ ECUATORIANO por lo
cual en el exterior la mayoría de sus productos dependerá del mismo.
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Con respecto al mercado del café Sweet & Coffee® trabaja exclusivamente con el café
arábigo que dentro del Ecuador se lo cultiva obteniendo óptimos resultados en Manabí,
en Loja y en estribaciones de la Cordillera de los Andes, pero exclusivamente le compran a
200 familias de Loja.
Análisis foda
Fortalezas
1. Como marca, Sweet & Coffee® se ha desarrolla con gran fuerza en el mercado y se
ha posicionado en la mente del consumidor con un café Premium de la zona
perfecta de Ecuador.
Oportunidades
Debilidades
1. El portafolio de productos que se maneja Sweet & Coffee® a mas de su alta calidad
podríamos decir que podría tener una desventaja en precios en relación a la
competencia y los productos sustitutos
Amenazas
1. Entorno e inestabilidad política.
2. Aumento de impuestos
PLAN DE EXPORTACIÓN
Viabilidad de la exportación
Acuerdo de Complementación Económica –ACE 32-
El 20 de Diciembre de 1994, se firmó el Acuerdo de Complementación Económica entre
Chile y Ecuador (ACE 32), entrando en vigor el 1º de enero de 1995.
De acuerdo al cronograma del ACE 32, a partir del 1º de enero del año 1998, el 96,2% del
comercio bilateral de bienes se encuentra libre de aranceles, y según las cifras comerciales
observadas en el período, este instrumento ha implicado un aumento del comercio
bilateral.
Generalmente en la primera compra, se solicita una Factura Pro Forma, a fin de tener un
valor aproximado del pedido.
En la Factura Pro Forma, se indican los valores de la mercancía, el valor aproximado del
flete (terrestre, marítimo o aéreo) y el seguro de las mismas, los que pueden tener
variaciones una vez se defina el pedido.
El producto a importar, que debe cumplir con la normativa vigente en Chile, será
controlado por la institución fiscalizadora correspondiente, entre ellas: el Servicio Agrícola
Ganadero (SAG), la Seremi de Salud, Servicio Nacional de Pesca (Sernapesca), el Instituto
de Salud Pública de Chile (ISP).
Estrategia de mercado
La estrategia de mercadeo es sacar al mercado una bebida nueva cada dos meses, en total
seis nuevas al año.
Si es buena, se queda en la carta. También hay bebidas especiales que sólo se encuentran
por una época del año.
Con los postres es igual. Aunque sea un producto con mucha acogida se le cambia la
presentación para que haya “sorpresa en la vitrina”,
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Estas son las estrategias que les han permitido tener un crecimiento del 40% en 2010 en
relación con 2009. “En número de locales se pasó de 32 locales a 39 y los locales siguieron
aumentando sus ventas”
También lograron reconocimiento por poner sus locales dentro de los patios de comidas
de los centros comerciales, donde hay una afluencia asegurada. Y sólo después de que la
marca fuese reconocida, se arriesgaron a abrir locales independientes.
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
En este local hay consumidores distribuidos es decir es ideal para: Parejas, Familia con
hijos, con amigos, solos o aconsejable para: Negocios, romance, cocina local, al aire libre,
buena vista, bajo presupuesto.
Clientes de compra Frecuente: Los que realizan compras a menudo en Sweet and
Coffee y que por lo general están complacidos, generalmente cuando van de
compras se toman un café.
Clientes de compra habitual: Los que compran con cierta irregularidad. Por lo
general sucede con las personas que compran porque están cerca del local y están
satisfechos cada vez que van.
Clientes de compra Ocasional: Son aquellos que compran de vez en cuando para
satisfacer un estímulo.
El tipo de segmento que maneja Sweet & Coffee es un mercado masivo ya que todos
pueden acceder. Sean adultos, jóvenes, grupos, entre amigos, entre otros.
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Existe una demanda distribuida ya que está ubicado Guayaquil (39), Quito (17), con
variedad de puntos de venta que tiene Sweet & Coffee que permite a los consumidores
poder trasladarse al más cercano.
Y aunque la aventura cafetera es outdoor, las góndolas de los supermercados exhiben una
incipiente diversidad, y un intento de los consagrados, como Nescafé, por mostrar que hay
algo más y que, incluso en el café instantáneo, no está todo dicho.
El café gourmet gana terreno en los barrios de Santiago. Hoy se multiplican las opciones
para saborearlo en distintas especialidades y ambientes.
Con 56%, Nescafe es la más alta de todas las categorías de consumo masivo. Este índice de
lealtad se entiende como “el grado en que una marca satisface el consumo total que un
hogar realiza de una categoría”. En éste se señala que “los productos líderes de un
conjunto de doce categorías analizadas, presentan un rango de lealtad que va desde 56%
en el caso del café hasta 19% en el néctar. Nuestros estudios indican que, mientras más
fuerte es líder y menor es la cantidad de productos en la categoría, mayor tiende a ser su
Índice de Lealtad”.
“En los últimos años se ha evidenciado un creciente consumo de café soluble en todas sus
variedades. Un aspecto destacado es que también se ha producido un aumento relevante
en el consumo fuera del hogar, gracias al surgimiento de cafeterías especializadas en café
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Y aunque es cierto que el café al final es sólo una excusa, no se puede negar que en esos
lugares esta bebida se prepara y se consume en abundancia.
• Aunque el consumo per cápita es apenas de un kilo por año, algunos países en Europa
llegan a los 12 o 13 kilos. La tendencia es al alza y a una creciente sofisticación.
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• Los cafés en grano ocupan un espacio cada vez mayor, ya que existe más variedad para
satisfacer a un público que se ha tornado exigente. Un cambio que ha surgido de la mano
de las grandes cadenas que ven un amplio margen para crecer a los niveles de consumo
de otras latitudes.
Las cafeterías se han convertido así en lugares de encuentro. Incluso muchos negocios se
cierran hoy en torno a una taza, o más bien, un vaso de café.
•El mercado ha dado paso también a pequeños locales altamente especializados, donde
se venden granos varietales sin mezcla, con una carta que los cambia cada 3 meses y
ofrece 26 maneras de prepararlos.
SEGMENTACION DE MERCADO
Las principales razones de este avance son
la constante demanda internacional por
este tipo de productos, de los que Chile es
un proveedor reconocido, y el creciente
interés del mercado interno, reflejado en un
aumento explosivo de puntos de venta,
tales como tiendas orgánicas, tiendas
gourmet, supermercados, ferias orgánicas y
restaurantes, los que han incorporado a su
oferta una gran variedad de estos productos
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La población estimada al 2010, según datos del INE Chile alcanza los 17,094,275 millones
de habitantes.
Chile esta divido a nivel de etnias por el 77% Mestizos, 18.40% descendiente de Europeos
y 4.6% Indígenas en su mayoría Mapuches.
Nivel socioeconómico:
Se multiplica el dinero plástico. Ha sido
una década en la que el gasto de los
consumidores se ha disparado. Es así
como el número de cajeros automáticos y
de tarjetas de crédito bancarias se duplicó
en este período.
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ENTORNO LEGAL
Acceso al mercado
Requisitos Generales de Acceso al Mercado
El Servicio Nacional de Aduanas de Chile cumple un papel destacado en materia de
comercio exterior, especialmente en lo referente a la tramitación de las operaciones de
importación y exportación, la fiscalización de las operaciones y la recaudación de los
derechos arancelarios e impuestos correspondientes. Información adicional puede ser
obtenida en la siguiente dirección electrónica.13
Inversión extranjera
Desde la entrada en vigencia del Estatuto de Inversión Extranjera (DL 600) en 1974, la
mayoría de los grandes inversionistas extranjeros han utilizado este mecanismo, al
amparo del cual el inversionista firma un contrato con el Estado de Chile –que establece
sus garantías y derechos- y que lo autoriza a transferir capital u otras formas de inversión
al país.
Diversos estudios y evaluaciones internacionales sitúan a Chile como uno de los destinos
más atractivos para la inversión extranjera directa (IED) y para operaciones de
externalización de servicios. La estabilidad política, fundamentos macroeconómicos
sólidos, creciente proceso de inserción internacional, alto nivel de conectividades y amplia
disponibilidad de recursos humanos calificados posicionan a Chile como una plataforma
de excelencia para exportar bienes, servicios y tecnologías hacia el resto del mundo. En los
últimos 30 años, la ley chilena ha garantizado a los inversionistas extranjeros un trato
claro, coherente y no discriminatorio.
terceros países sin tener que soportar en Chile los impuestos a la renta que originen
dichas inversiones.
Las sociedades plataforma de negocios deben constituirse con arreglo a las leyes chilenas
y deben ser obligatoriamente sociedades anónimas abiertas, o sociedades anónimas
cerradas que acuerden en sus estatutos someterse a las normas que rigen a las sociedades
anónimas abiertas.
El capital podrá ser repatriado después de un año y los beneficios, tan pronto
como se generen.
Según el artículo 2 de la ley, la materialización de una inversión podrá consistir en
moneda extranjera de libre convertibilidad, bienes físicos -tanto nuevos como
usados, tecnología, créditos que vengan asociados a un inversor extranjero,
capitalización de créditos y deudas externas, en moneda de libre convertibilidad,
así como capitalización de beneficios con derecho a ser transferidos al exterior.
Existen beneficios adicionales otorgados a inversiones superiores a USD 50
millones, como es el derecho a cuentas en el exterior (cuentas off-shore) y al
régimen de invariabilidad tributaria hasta por 20 años.
Incentivos fiscales
La inversión extranjera, por el principio de trato nacional, está sujeta a cuantos impuestos
existen en Chile, tanto IVA como cualquiera de los demás, sin que existan excepciones.
Incentivo gastos de capacitación (Ley No. 19.518). Consiste en el descuento como crédito
contra los impuestos anuales a la renta, de los gastos incurridos por las empresas en la
financiación de acciones, actividades o programas de capacitación ocupacional a favor de
sus trabajadores, desarrollados exclusivamente en territorio nacional, debidamente
autorizados por el SENCE, conforme al Estatuto de Capacitación. Como norma general, el
crédito tiene un límite máximo del 1% de las remuneraciones imponibles pagadas en el
año.
El D.L. 600 garantiza a los inversionistas el derecho de repatriar el capital un año después
de su ingreso al país y las utilidades tan pronto éstas se generen.
flete (terrestre, marítimo o aéreo) y el seguro de las mismas, los que pueden tener
variaciones una vez se defina el pedido.
El producto a importar, que debe cumplir con la normativa vigente en Chile, será
controlado por la institución fiscalizadora correspondiente, entre ellas: el Servicio Agrícola
Ganadero (SAG), la Seremi de Salud, Servicio Nacional de Pesca (Sernapesca), el Instituto
de Salud Pública de Chile (ISP).
Asimismo, las regulaciones fito y zoo sanitarias son especialmente relevantes, pues el
desarrollo del sector agroindustrial de Chile es un bien público muy importante. El Servicio
Agrícola y Ganadero, SAG, dependiente del Ministerio de Agricultura, se preocupa de
implementar las medidas preventivas que permiten reducir el riesgo de propagación de
pestes.
Al igual que con el régimen de importaciones, las exportaciones también gozan de gran
liberalidad. En este sentido, no se utilizan en la exportación, medidas tales como: precios
mínimos, licencias, cuotas, monopolios, restricciones voluntarias, y prohibiciones. No
existe ningún tipo de impuesto que afecte a la exportación, dado que el principio
tributario chileno indica que a los productos solo se les debe aplicar impuestos en su
destino final. Además, no existe ningún esquema particular de financiamiento ni de
subsidios para los exportadores, los que deben recurrir a los mercados formales y operar
según las reglas de la competencia.
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Documentación a presentar
Existen documentos obligatorios para toda importación comercial y otros que solo se
deben presentar en determinadas ocasiones. Entre los documentos necesarios para toda
importación comercial destacan los siguientes:
Declaración de Ingreso
Conocimiento de embarque
Este documento tiene como finalidad acreditar la recepción de las mercancías objeto del
contrato de transporte. Además, es prueba del contrato, acuse de recibo de la mercancía,
declaración para el despacho aduanero y título de crédito, ya que el tenedor legítimo de
un conocimiento de embarque tiene derecho a que se le entregue la mercancía cubierta
por dicho documento. El conocimiento de embarque o “bill of lading” se utiliza en el
transporte marítimo. En los restantes modos de transporte se utilizan la carta de porte
(transporte terrestre) y la guía aérea o “airway bill” (transporte aéreo).
Factura comercial
Se debe presentar este documento original que acredite el importe de la mercancía objeto
de la compraventa.
Este poder se debe entregar a un tercero para que realice el despacho, en caso de que
no intervenga un agente de aduanas.
Declaración jurada del importador sobre el precio de las mercancías con objeto de evitar
fraudes, justificar medidas “antidumping” en su caso, etc.
“Packing List” cuando proceda, siendo obligatorio en todo caso para mercancías
agrupadas o en contenedores.
Requisitos Fitosanitarios
Para iniciar el proceso de importación de un producto de origen vegetal, se deberá
presentar en la Oficina Servicio Agrícola y Ganadero20 del punto de ingreso, la siguiente
documentación:
Una vez arribado el envío, los documentos, el producto, sus embalajes y material de
acomodación, serán sometidos a una inspección, por parte de los inspectores del Servicio,
en el recinto primario del punto de ingreso autorizado, u otras instalaciones que el SAG
determine, según corresponda a la categoría de riesgo fitosanitario del producto.
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Verificación Documental.
Requisitos Sanitarios
1. El procedimiento de importación de cualquier tipo de alimento involucra realizar
dos trámites ante la Autoridad Sanitaria Regional (Seremi de Salud): en primer
lugar solicitar un Certificado de Destinación Aduanera y, posteriormente, solicitar
la Autorización de Uso y Disposición de Alimentos Importados.
Certificado Sanitario del país de origen del producto, válido para cada partida de
importación.
Ficha Técnica emitida por el fabricante del producto en español, para los productos
importados por primera vez al país o con cambio de formulación respecto a los
importados previamente.
Pago del arancel por tonelaje según Arancel de Prestaciones de Salud Ambiental del
Ministerio de Salud.
Alimentos
La producción, distribución y comercialización de los alimentos debe ajustarse para su
autorización a las normas técnicas que dicte sobre la materia el Ministerio de Salud cuyos
aspectos fundamentales se centran en ingredientes permitidos y sus concentraciones,
declaración de información nutricional, tolerancia de residuos de plaguicidas permitidos y
normas de etiquetado.
Por regla general, las importaciones están afectas al pago de los siguientes impuestos:
1. Arancel general o derecho ad valorem sobre el valor CIF (que incluye el coste de la
mercancía + prima de seguro + valor del flete). El arancel general es del 6% para
mercancías originarias de países sin acuerdo comercial con Chile. En caso de mercancías
originarias de algún país con el cual Chile ha suscrito un acuerdo comercial, el arancel
puede ser cero o estar afecto a una rebaja porcentual.
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2. Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA): 19% aplicado sobre el valor CIF + derecho ad
valorem.
Además del arancel general y el IVA algunos productos requieren el pago de:
Pago de aranceles
El pago de los aranceles por la importación de bienes se puede realizar una vez que la
declaración de importación (Documento Único de Ingreso o DIN) ha sido confeccionada y
validada por la Aduana. El pago se puede realizar de forma electrónica, ingresando al sitio
Web de la Tesorería General de la República (www.tesoreria.cl) o a través de los bancos
comerciales o entidades financieras autorizadas.
Asimismo, se deberá convertir todos los tamaños y pesos de los contenidos netos al
sistema métrico. En Chile, el Reglamento Sanitario de los Alimentos (Decreto Supremo nº
977/96 del Ministerio de Salud) es la normativa que rige para su control y fiscalización.
En 2006 comenzó a regir la medida que obliga a detallar el aporte nutricional de todos los
alimentos envasados y bebidas tanto para los productores locales como para los
importadores.
Los productores que no cumplan con la medida serán sancionados con penas que van
desde multas en dinero y decomiso de la mercadería hasta la clausura del recinto. Los
pallets que ingresen con mercancías en el país, por la NIMF nº 15 se exigen un tratamiento
y sello (“timbrado”) que certifique que la madera está fumigada.
Franquicia
Para que Sweet & Coffee pudiera convertirse en Franquicia debía cumplir con lo siguiente:
Análisis de Viabilidad
El cual permitirá verificar el cumplimiento de los requisitos necesarios sobre el concepto
del negocio.
De este análisis se podrá obtener información importante que permita direccionar las
estrategias de la empresa.
Planificación Estratégica.
Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
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Manual de Preapertura.-
Manual de Operaciones.-
Control y Supervisión.-
Manual de Capacitación.-
Manual Ventas y Servicio al Cliente.-
Manual Económico-Financiero.-
Imagen Corporativa.-
Manual de Software.-
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Asimismo debe contener la forma en que tendrán que conjugarse todos estos elementos
en cada una de las situaciones en que sea posible su uso.
Contrato de Franquicia.
El contrato de franquicia constituye el pilar básico de toda franquicia, ya que regulará la
relación entre las partes durante toda su vigencia. El contrato es un documento que
informa y protege el buen funcionamiento del sistema de franquicias. Es necesario
mencionar que en Ecuador no se cuenta con ley de franquicias, por lo que el contrato
tiene más importancia.
No existe un modelo único de contrato de franquicia puesto que las cláusulas del mismo
variarán dependiendo del tipo de franquicia del que se trate.
Mercadeo de Franquicias.
Se refiere al procedimiento que debe hacer el franquiciante para concretar la
comercialización de las franquicias. Para ello se debe entender el mercado al que está
dirigida la franquicia, y luego conseguir las personas interesadas en invertir. La obtención
de candidatos puede hacerse a través de distintos medios.
Una franquicia es un negocio que requiere que el franquiciado cumpla con un "perfil"
previamente definido. El franquiciante debe evaluar con cuidado a los posibles
franquiciados y solo otorgar franquicias a los prospectos que reúnan los requisitos
necesarios.
Actualización de manuales.
Control de operaciones.
Supervisión continúa.
Mercadotecnia y publicidad.
Seminarios y convenciones.
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La franquicia de Sweet & Coffee se maneja como un royalty, es decir, que sus propietarios
tienen un porcentaje sobre las ventas que genere en dicho país en donde se encuentre la
franquicia. La negociación es de 3,5% sobre las ventas y un costo fijo por cada tienda que
se abra.
La inversión del montaje de la tienda va por cuenta del franquiciado que al igual que los
baristas, debe prepararse en la Universidad del Café para entender bien el negocio y
asume la marca en todo su país.
Otro pago que se realiza tras la firma del contrato es el FEE o canon de entrada y que
corresponde al traspaso de los derechos para poder operar como franquicia.
Otro aspecto a tener en cuenta son los gastos de abogados para la constitución de la
sociedad que va a
Operar la franquicia, ya que no puede ser una persona física. Estos gastos ascienden entre
500 USD y 2.000 USD en concepto de abogados, pero dependerá de si la facturación se
realiza por gestión realizada o bien por horas destinadas a la gestión.
El capital mínimo para establecer una sociedad anónima (S.A.) es de 800 USD y de una
sociedad limitada (S.L.) es de 400 USD, además hay que satisfacer los impuestos, notarías
y registro Mercantil, que en conjunto pueden alcanzar los 500 USD.
La Decisión 291 del Acuerdo de Cartagena del Pacto Andino regula las franquicias como
contratos ya que no existe una ley local al este respecto. Esta Decisión trata la inversión
directa y los contratos de transferencia de tecnología, marcas, licencias, patentes y
royalties.
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Las Decisiones 486 y 351 también tratan la Propiedad Industrial y los Copyrights.
Por último cabe mencionar que, aunque no se trate de una restricción de acceso al
mercado, es práctica comercial que los formatos de franquicias más extendidos en
Ecuador son franquicia máster directa en el caso de franquicias en Ecuador, y franquicias
máster regionales para un país en la región Sudamérica, principalmente en Colombia y
Venezuela, que a su vez franquician máster directo a otros países.
Constitución de empresas
En términos generales, las personas o entidades que comiencen sus actividades en Chile
deben cumplir con los siguientes requerimientos:
Por regla general el precio medio para constituir una sociedad ronda los 300.000 - 400.000
pesos chilenos (USD$ 800,00 dólares americanos Aprox.).
Trámites a seguir:
Representación Legal
Para solicitar la inscripción de una marca comercial no se requiere comparecer
representado por abogado, ni por agente de propiedad industrial.
La ley no hace distingo entre solicitante que comparece por sí o representado por
abogado o agente de propiedad industrial, y que la ley y por ende el procedimiento
se presume conocido por todos.
Las personas naturales o jurídicas residentes en el extranjero, esto es no
avecindadas en Chile, deben designar apoderado o representante en Chile.
ENTORNO ECONÓMICO
Chile firmó un Tratado de Libre Comercio con Japón. Más del 76% de los envíos chilenos
se dirigen a estos mercados, los que representan el 87% del PIB mundial.
Los tratados de libre comercio unidos a los acuerdos comerciales firmados con la
mayoría de los países de Latinoamérica, permiten a Chile acceder de forma privilegiada
a un mercado de 4.100 millones de habitantes en el mundo, lo que convierte al país en
un puente natural entre América Latina y Asia Pacífico.
De acuerdo al cronograma del ACE 32, a partir del 1º de enero del año 1998, el 96,2% del
comercio bilateral de bienes se encuentra libre de aranceles, y según las cifras comerciales
observadas en el período, este instrumento ha implicado un aumento del comercio
bilateral.
El propiciar una acción coordinada de los Foros Económicos Internacionales así como en
relación a los países industrializados; la coordinación y complementación de las
actividades económicas, en especial, en las áreas industrial y servicios; el estímulo de las
inversiones encaminadas a un aprovechamiento de los mercados; y, la facilitación del
funcionamiento de empresas binacionales y multinacionales de carácter regional.
Evolución del PIB; distribución sectorial del PIB; PIB per cápita, Inflación
En el 2010, Chile creció 5.2%, logrando su mayor expansión en cinco años. Para 2011, los
pronósticos apuntan a un 6% o más. Ese crecimiento marcó un nuevo hito en la economía
chilena: el Producto Interno Bruto (PIB) alcanzó US$ 203,925 millones.
Balanza Comercial
La Balanza Comercial de Chile presenta un superávit en el período comprendido entre el
2005- 2011, presentando una Tasa de Crecimiento Promedio Anual en sus exportaciones
de 4%, mientras que sus importaciones crecieron en 9%, en el mismo período analizado.
ENTORNO POLÍTICO
En términos administrativos, a partir del segundo semestre del 2007, el Estado tiene 15
regiones, de norte a sur: Arica-Parinacota, Tarapacá, Antofagasta, Atacama, Coquimbo,
Valparaíso, Metropolitana, del Libertador Bernardo O'Higgins, Maule, Bío-bío, Araucanía,
Los Ríos, Los Lagos, Aysén del General Carlos Ibáñez del Campo, Magallanes y Antártica
Chilena. Cada una tiene un intendente, quien es designado por el Presidente de la
República. Las regiones registran 50 provincias encabezadas por un Gobernador, también
designado por el Presidente de la República y 341 municipios, a cargo de un Alcalde y un
número variable de concejales, elegidos por votación directa cada 4 años.
El Estado chileno mantiene una clara división entre los poderes ejecutivo, legislativo y
judicial. A la cabeza del poder ejecutivo se encuentra el Presidente de la República, que
designa al Gabinete de Ministros, colaboradores directos e inmediatos del Jefe del Estado
en las labores de administración y gobierno. Los representantes naturales e inmediatos
del Presidente de la República en las Regiones son los Intendentes, que son nombrados
por éste. Dependiendo de éstos se encuentran los gobernadores provinciales, creados por
ley para el cumplimiento de la función administrativa en las provincias. El Ministerio del
Interior, el Ministerio de Defensa Nacional, el Ministerio de Relaciones Exteriores y la
Secretaría General de la Presidencia no cuentan con SEREMIs (Las Secretarías Regionales
Ministeriales de Chile son órganos desconcentrados de los Ministerios de Estado, que
existen en cada una de las regiones del país. Están dirigidas por un Secretario Regional
Ministerial (SEREMI), que es el virtual representante del ministro respectivo en la región).
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Ruta 68 que une Santiago con la ciudad portuaria de Valparaíso y Viña del Mar
Carretera Transandina (ruta 60 CH) que une Valparaíso con la ciudad argentina de
Mendoza.
Las rutas principales del país tienen varios tramos de pago. El precio del peaje oscila entre
700 y 8.150 pesos (1 a 12 dólares), dependiendo de la ruta y de si es fin de semana o
laborable. En Chile se conduce por la derecha y es obligatorio el cinturón de seguridad. La
velocidad máxima permitida en autopistas es de 120 Km./h y en las demás carreteras de
100 Km./h. A su vez, el tránsito es controlado principalmente por Carabineros de Chile con
radares y cámaras fotográficas.
Existen varias líneas navieras que sirven el tráfico Chile – Ecuador, sin embargo, en el caso
de las importaciones vía marítima procedentes de Ecuador, las compañías más utilizadas
son: Compañía Chilena de Navegación Interoceánica (www.ccni.cl) y la Compañía
Sudamericana de Vapores (www.csav.cl).
Por vía aérea, la empresa de transportes LAN se utiliza sobre todo para el transporte de
flores, directamente de Quito a Santiago y de allí a las bodegas de las empresas dedicadas
a ese negocio.
La oferta de servicios aéreos de carga a Chile es prestado por 2 aerolíneas (LAN Cargo y
TACA Cargo). La ruta y los vuelos se realizan únicamente con conexión en ciudades como
Quito, Guayaquil a Santiago. Las frecuencias de las aerolíneas LAN y TACA son diarias
aunque los servicios directos se prestan únicamente en vuelos de pasajeros. También hay
que considerar el trabajo de las empresas DHL, Correos de Chile y Correos del Ecuador,
particularmente para el envío de muestras sin valor comercial.
Cultura de Negocios
Mantener algún contacto previo con las personas que van a participar en la reunión es
muy importante para el negociador chileno.
Para obtener una cita se recomienda solicitarla con dos semanas de anticipación y
reconfirmar. Es difícil que se hagan operaciones enviando catálogos o a través de Internet,
sin que exista un contacto personal. El chileno tiene que evaluar personalmente a la
persona con la que va a hacer negocios y ver físicamente el producto antes de tomar la
decisión de compra.
Los chilenos mantienen la formalidad en todo lo que hacen. Un firme apretón de manos
acompañado por una sonrisa es normal en los encuentros de negocios. El contacto visual
directo es importante. Siempre diríjase a su interlocutor con sus apellidos y cargo. No le
extrañe un trato informal entre pares (es común tutearse entre cargos iguales y saludar
con “Hola”).
Teniendo en cuenta que las costumbres de consumo chilenas son marcadas por el estilo
europeo y estadounidense, la relación calidad - precio es más importante para penetrar
este mercado que en países vecinos.
Aunque la distribución en Chile puede resultar un poco difícil por las enormes distancias del país,
se debe tener en cuenta que en la región metropolitana en donde se encuentra Santiago, está
concentrada cerca del 40% del total de la población del país. En igual forma, los importadores,
agentes o distribuidores.
Comidas
Santiago posee muchos restaurantes excelentes, en todo tipo de cocina. Si bien la gastronomía
Chilena carece de creaciones tan conocidas como las peruanas o mexicanas, vale la pena probarla.
El almuerzo se comienza alrededor de las 13:00 h, y la cena (o comida Chilena), alrededor de las
21:00 h. La propina habitual es del 10% del total de la cuenta. Existe una guía completa
gastronómica, en que incluso califica los mejores restaurantes en cada tipo de cocina.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Juan Valdez
Juan Valdez se convertiría en una de las principales competencias de Sweet & Coffee en
Chile debido a su concepto similar de negocio. La estrategia de expansión ha sido a través
de inversiones conjuntas con socios locales o 'Joint-Ventures'. Bajo este esquema de
expansión, continuarán expandiéndose en estos territorios de forma directa y seguirán en
la búsqueda de localizaciones estratégicas para la marca Juan Valdez®.
Desde el año 2007 Procafecol S.A empieza su alianza con el grupo Falabella con el fin de
comercializar café colombiano de alta calidad e inaugurar locales de las tiendas Juan
Valdez en Chile. Actualmente, Juan Valdez ® ha instalado 9 tiendas en Santiago de Chile.
Starbucks Chile
Starbucks Coffee Company es la principal marca minorista y tostadora de cafés especiales
en el mundo. Tiene más de 16.000 tiendas en más de 44 países distribuidos en: América
del Norte, América del Sur, Europa, Medio Oriente Medio, América Latina y la Cuenca del
Pacífico.
En total cuentan con más de 30 tiendas de Starbucks en Chile lo cual genera una
competencia muy fuerte además de que tienen diversos prototipos de franquicias
(aeropuertos, hoteles, malls, kioscos)
Macumba
Con tres locales -uno en Moneda entre Tenderini y Mac-Iver y dos en la galería Edwards
entre Ahumada y Huérfanos- en pleno centro y con una numerosa y fiel clientela han
logrado mantenerse en el negocio con su staff de garzonas o cafeteras y han cuidado su
imagen y, por supuesto, el nivel de su personal, convirtiéndose en quizás, el más
prestigioso del centro de Santiago.
Brainworks Cafetería
Brainworks - Cafetería propone un espacio de encuentro, lectura y conversación, cuenta
con una gran variedad de cafés, tés, jugos naturales, sándwiches y pasteles.
Granitos Café
Granitos Café es un espacio diferente en Bellavista, buen ambiente, música, y las mejores
mezclas de granos importados, café de gusto fuerte al paladar, fresco, cremoso y con gran
cuerpo.