ferry) La planeacion y el presupuesto maestroCapacitar al estudiante para comprender y analizar el papel que desempetian los pre- ssupuestos dentro de la planeacién estratégica de las empresas, asi como su naturaleza, -ventajas, limitacionesy mecanismos de elaboracin. También analizara el presupuesto de efectivo y los diferentes métodos para elaborarlo. Al terminar de estudiar este capitulo, el alumno deberd ser capaz de: * Explicar cl modelo de planeactén estratégic: * Comentar cada una de las etapas del modelo de planeacién estratégica. ‘© Explicar qué son la planeacién estratégica y la planeacidn operativa, y mencionar dos diferencias entre ambas de acuerdo con lo explicado en este capitulo, ‘© Explicar en qué consisten el proceso y el contenido en la planeacion. ‘= Explicar por qué la parte no estructurada de la planeacién es importante ante a glo- balizacion. ‘+ Explicar el papel que desempenian los presupuestos en la planeaci6n estratégica. ‘© Definir qué es un presupuesto y explicar'sus partes. ‘* Explicar cinco ventajas que brinda el presupuesto. Exponer tres limitaciones del presupuesto. ‘Aplicar la diferencia entre estindares y presupuestos. Explicar todos los pasos del proceso administrative para elaborar un presupuesto maestro. ‘© Desarrollar el presupuesto de venta mediante la uilizacion de los datos de precio, ni veles de demanda y tipo de lineas; el de produecién, dados los niveles de inventario de articulos terminados, demanda y estindares fisicos de cada uno de los elementos del ‘costo: el de requisitos de materia prima, a partir de la produecién presupuestada en la fase anterior; el de compra de materiales, dados los niveles de materia prima deseados; ‘eldemano de obra, dados los estindares fisicos y el costo de mano de obra; el de gastos, indirectos de fabricacidn, dado un nivel de actividad especifico, ‘© Elaborar estados financieros presupuestados.a partir de la informacién obtenida al cum- plir el objetivo anterior, y que estén acordes con los lineamientos de la reexpresién. © Explicar la diferencia entre presupuesto fijo y presupuesto flexible, y seftalar tres ventajas de este tiltimo, ‘© Explicar dos motivos por los cuales es importante el presupuesto de efectivo para llevar a cabo la planeacion de una empresa. Enumerar cinco objetivos del presupuesto de efectivo. Explicar tres razones por las cuales las empresas deben tener efectivo, Explicar tres métocos para determinar si esté bien administrada a inversion en efectivo. Elaborar el presupuesto de efectivo utlizando el método de entradas y salidas, dados Jos concepios que originarin desembolsos y entradas de efectivo, ‘= Blaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del balance proyectado, da dos los estados financieros del ano anterior, el estado de resultados presupuestado, las politicas de inventarios,lacartera y la informacion adicional de entradas y salidas especiales. ‘+ Blaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del estado de resultados pre- ssupuestado, a partir de os estados financieros del aio anterior, de politicas de cartera, inventarios, cambios en el capital de trabajo, activos no circulantes, pasivo y capital ccontable. ‘= Explicar el proceso para incluir el presupuesto de adiciones de activos no circulates dentro del presupuesto maestro ‘© Elaborar el balance general presupuestado utilizando el estado de resultados presu- puestado y datos adicionales sobre cambios en activos, pasivos y capital contable, ineluyendo la informacién del flujo de efectivo presupuestado, (APMTULOT Laplaneacién yl presupestomaestr>‘+ Explicar la importancia del presupuesto de flujo de efectivo en una época en que el costo del dinero es muy elevado. Explicar el efecto de la productividad sobre el flujo de efectivo. * Comentar por qué la liquidez de una empresa esta intimamente ligada a la adminis- tracién del capital de trabajo. + Explicar en qué consiste el programa de incrementos de fluo de efectivo (PIFE). Enumerar cinco estrategias para aumentar el efectivo en cada una de las seis actividades del PIFE. ‘+ Explicar qué es y en que areas se aplica el presupuesto base cero, ‘* Explicar cinco indicadores para detectar la necesidad de utilizar presupuestos base cero. ‘ ‘+ Explicar la metodologia para aplicar en una empresa el presupuesto base cero. im A, Planeacion estratégica trategia” es una palabra que se deriva del griego strategos, que significa “eneral”. La palabra y elconcepto fueron acuiiaclos en el ambito militar. Haciendo una analogia entre la milicia y el ‘ambito de los negocios, podemos decir que mientras que en el primero la estrategia consiste en que el estratega militar planca la batalla (decide qué campo de batalla le conviene mas, asigna a sus hombres y a sus armas a los diferentes frentes, trata de sorprender al enemigo, busca aliados y hace compromisos), en la estrategia de los negocios el responsable de una organizacién actia de una manera similar: decide a qué mercado enfocarse, asigna recursos alos diversos rubros de gasto e inversion, trata de ser diferente y actuar antes que la compe- tencia, y busca alianzas que le permitan ser mas competitive, Laestrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organizacién, con objeto de alcanzar su objetivo fundamental como empresa. Como se ha mencionado, el ambiente de negocios en la actualidad esta sufriendo cambios constantes en las condiciones. de mercado debido a la globalizacién, y la empresa debe tener bien claro cual es su razén de ser; su meta a aleanzar en el futuro y la manera en que se aleanzaré esa meta. Elproceso de planeacién estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organizacién competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente adénde quiere ir, de tal manera que, a partir de dénde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misién. 1a planeacin estratégica tiene tres preguntas que responder (ver figura (1) 4) 2Adénde se desea que llegue la empresa? }) Dende se encuentra actualmente la empresa? 9) Qué caminos seguir la empresa para legar al lugar deseado? es secciones, se explicard la manera en que la empresa deberd contestar 1. Primera pregunta: a dénde se desea que llegue la empresa? Cada negocio debe tener un propdsito que todos los miembros de la compania deben com- prender. EI plantear la misién es la manera de hacerlo, La misidn establece el propésito me- ular del negocio, en el que se definen tanto la meta de la compania en el largo plazo como su filosofia.’ * Grisol, RE, How to Fak stratogieplamning with bugetng, CMA, juliosgosto de 2005, Abi Inform Global, p21 A Planeacinesteatégia