ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS AÑO 2018 1. Oportunidad de negocio. Es la capacidad de identificar un problema en tu entorno y convertirlo en una idea de negocio a través de la búsqueda de la solución. Se trata de aprovechar una necesidad de los consumidores, satisfacer una demanda o presentar un servicio o artículo nuevo en el mercado que destaca por su potencial innovador. 2. Los factores internos y externos de una empresa. FACTORES INTERNOS: son los funcionarios, propietarios y demás colaboradores. FACTORES EXTERNOS: ESTADO: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen las empresas y realizan sus actividades. PROVEEDORES: suministran las materias primas que necesita el empresario para realizar los productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social. CLIENTES: son aquellas personas o empresas que adquieren el producto. Pueden ser los consumidores directamente o pueden ser intermediarios que transportan el producto hasta donde el consumidor o lo utilizan como materia prima para someterlo a otro proceso de transformación. 3. Los tipos de empresas existentes. Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas. Publicas: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público. Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje proviene del sector público. 4. Los sectores a los cuales pertenecen. Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el elemento básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica. Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción, la óptica, la maderera, la textil. Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende también una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación, restaurantes. 5. La estructura de una cadena productiva. La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores que intervienen en el desarrollo de un sector empresarial; refleja el comportamiento empresarial de una nación y las diferentes relaciones que se pueden presentar en el desarrollo empresarial.
6. Las variables internas y externas que influyen en su competitividad.
La amenaza de nuevos entrantes. Busca interpretar la posibilidad y el impacto que pueden llegar a tener nuevas empresas a presentar productos similares a los de la empresa en la región de trabajo que se ha seleccionado. El poder de negociación de los proveedores. En los mercados en donde se cuenta con pocos o con un solo proveedor es difícil establecer condiciones benéficas para la empresa. La amenaza de productos sustitutos. Hace referencia a productos que, pese a que no son iguales a los que maneja la empresa analizada, pueden en un momento dado reemplazarlo en la mente y en la decisión de compra del cliente. El poder de negociación de los compradores. En los casos en que los compradores del producto que hace la empresa son muy pocos o la oferta de productores es demasiado alta, el comprador es quien establece las condiciones de negociación. La rivalidad entre los competidores existentes. En casos de rivalidad normalmente se presentan pérdidas para todos los competidores.