Reporte

Nombre: Alma Olivia Saldaña Velazquez Matrícula: 02892139

Nombre del curso: Contabilidad y Nombre del profesor: Fabiola Ponce
Administración Financiera Durán
Módulo: Modulo 1, Contabilidad Actividad: 1. Aportación al caso
financiera y de costos
Fecha: 12 de Junio del 2018
Bibliografía:

Guajardo, G., & Andrade, N. (2010). Contabilidad Financiera (5ª ed.). Mexico:
McGraw Hill.

Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª ed.). Mexico: McGraw Hill.

Warren, C., Reeve, J., & Duchac, J. (2010). Contabilidad Financiera (11ª ed.).
México: Cengage Learning.

Objetivo:
Analizar y evaluar las ventajas y desventajas de la asociación que busca Lourdes
con Irma, así como distinguir el tipo de organización del que se trata, e identificar
su contabilidad administrativa y financiera.

Procedimiento:
1. Los pasos a seguir en esta actividad es estudiar el caso para determinar la
problemática que le atañe.
2. Aplicar y desarrollar los conocimientos teóricos que se vieron en los dos
primeros temas del módulo 1, calculando el impacto de la asociación y
respaldándola con información científica.
3. Responder las tres preguntas detonantes en el foro en tiempo y forma.

Resultados:
Sinopsis.
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Este caso nos habla del negocio de nombre boutique Eztravaganzza perteneciente
a Irma García, misma que se encuentra ubicada en la ciudad de Orizaba Veracruz,
este negocio inicio sus operaciones en el año de 1994 como un proyecto pequeño
que permitiera a su fundadora contar con un ingreso adicional, ya que su principal
ingreso en ese momento provenía del puesto de gerente de un hospital que
desempeñaba en ese tiempo.
Lo que al principio comenzó como pequeñas ventas de ropa de marcas y algunos
accesorios y artículos de moda entre familiares y amigos de la propietaria del
negocio, pronto se convertiría en un negocio próspero y en crecimiento.
En el año 2000 Irma (propietaria del negocio) se jubiló de su empleo como gerente
para de este modo dedicarse por completo al negocio de ropa y accesorios, el cual
para entonces ya contaba con línea de zapatos, joyería de oro, bisutería y
artículos de piel. En ese mismo año se incursión en la línea de perfumería que
hasta antes solo se vendía como atención a clientes mayoristas que así lo pedían,
pero debido a los atractivos márgenes de utilidad que se manejaban fue lo que
impulso a Irma en iniciar con este ramo en su negocio.
El mercado se encontraba fragmentado, esto debido a la llegada de tiendas
departamentales a la región que atraían a los clientes con sus atractivas ofertas de
temporadas y promociones a meses sin intereses, tanto con tarjetas
departamentales como bancarias, lo que dejaba fuera de competencia de este tipo
a las boutiques y tiendas locales. No obstante Irma se encontraba bien
segmentada, ya que había logrado posicionarse como una prestigiosa vendedora
de Orizaba esto por la diversidad de productos que vendía, la calidad de los
mismos y sus precios bajos y accesibles.
Tras la baja de ventas en joyería y bisutería Irma se cuestionaba si continuar o no
con esta línea de ventas.
En el 2004 Irma recibió una propuesta de Lourdes Mendoza quien había sido una
de sus mejores clientas que más le compraban y mejor le pagaban, Laura contaba
con contactos para vender ropa y productos médicos, esta propuesta consistía en
que Irma fungiría como intermediaria entre ella y proveedores de ropa quirúrgica y
productos médicos en la ciudad, ya que como Lourdes contaba con el
conocimiento del ramo y los contactos podría conseguir proveedores, parte de la
propuesta consistía en que Irma surtiría estos productos y ropa para que a su vez
Laura se pudiera encargara de la distribución en la región.

Preguntas Detonantes del caso.

1. Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de

acuerdo a su organización es Boutique Eztravaganzza?

Información: En el caso nos habla de un negocio que se dedica a la

comercializaciones de productos de moda, ropa, zapatos, accesorios y perfumería,
mismo que pertenece a un solo dueño, el cual se encarga de administrarlo y llevar
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los negocios importantes tales como el trato con proveedores, la selección de

artículos, las ventas al mayoreo y la cobranza, desde el enfoque económico se
trata de una empresa con fines de lucro (lucrativa). Dentro de este tipo de
organización tendría el esquema de empresa dedicada a la comercialización de
bienes o productos (en este caso ropa, zapatos, artículos de piel, joyería, bisutería
y perfumería).

De acuerdo a su organización Boutique Eztrabaganzza es un negocio de persona

física con actividades empresariales fiscalmente hablando, esto ya que es una
sola persona quien aporto los recursos necesarios para echar andar el negocio y
quien administra el mismo (Guajardo & Andrade, 2010, pág. 8), por el tamaño de
empleados, cuyo objetivo es la venta de bienes o productos para obtener una
utilidad (solo son Irma quien es la dueña y fundadora del negocio y su empleada
quienes administran y atienden el negocio)

Argumentación: Hablando desde el punto de vista de organización económica

Boutique Eztravaganzza se trata de una organización lucrativa, ya que de acuerdo
a Guajardo y Andrade, son todas aquellas organizaciones que su propósito es el
brindar un servicio, producto y/o el comercio de mercancías a sus clientes esta
actividad les genera un beneficio económico denominado utilidad (Contabilidad
Financiera, 2010, pág. 5). Las organizaciones lucrativas se dividen o se identifican
en 4 esquemas, 1. Empresas que comercializan bienes o productos, 2. Empresas
que prestan algún tipo de servicios (actividad no tangible), 3. Empresas de
transformación o manufactureras y 4. Empresas con giros especializados (Una
conjugación de los 3 esquemas anteriores) (Guajardo & Andrade, 2010, págs. 7,8)
Boutique Eztravaganzza es de las que comercializan productos o servicios

Conclusión:

En conclusión Boutique Eztravaganzza es una organización de negocio (lucro), la

cual tiene como objetivo la venta de productos, en este caso ropa de moda,
accesorios, zapatos y bisutería, entre otros, por tal motivo fiscalmente se trata de
un negocio de persona física con actividad empresarial, ya que una sola persona
es quien la constituye (en este caso Irma García) y administra, aunque por el
momento tanto Irma como su empleada se las han arreglado para atender
debidamente las necesidades y exigencias de los clientes tendría que pensar en
ampliar la plantilla de empleados para poder abarcar todo el mercado nuevo al que
está planeando incurrir.

2. La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la

empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?,
¿Por qué?

Información: La propuesta de Laura para Irma no se trataba de una sociedad sino

más bien de una solicitud para incursionar en un nuevo mercado que pudiera
parecerle atractivo a Irma, en el cual se trataba de que Irma agregara a su línea de
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comercialización, que consistía en ropa quirúrgica y productos médicos, para que

de esta manera Laura se viera beneficiada distribuyendo entre los hospitales del
sector salud y particular de la región, comprometiéndose a comprar 30,000 pesos
mensuales.

Irma tendrá que buscar proveedores de ropa quirúrgica y de productos médicos,

tendrá que costear gastos de operación, posiblemente considerar el contratar a
alguien mas que tendrá que hacerse cargo de las compras de este nuevo giro,
motivo por el cual todo esto repercutiría en las finanzas del negocio, tendrá que
hacer un balance general para saber con cuanto capital en efectivo cuenta para
realizar los movimientos que requieres (compra de nuevos productos) sin que esto
le afecte sus otros giros, es decir tendrá que analizar su solvencia para enfrentar
las nuevas compas ya que el pago de Laura será hasta el momento de recibir la
compra.

Argumentación: La propuesta de Laura no afectara o impactaría en la forma de

administrar el negocio, ya que la toma de decisiones seguiría en manos de Irma,
Laura continuaría siendo un cliente más de Boutique Eztravaganzza, sin embargo
si afectaría financieramente hablando ya que Irma tendría que considerar los
gastos adicionales que este nuevo negocio implicaría.
Por otro lado fiscalmente hablando Irma solo tendrá que reportar sus costos de
compra de los nuevos productos y el ingreso que recibe de ellos.
Tal como menciona Ramírez, la contabilidad financiera dota de información a los
accionistas e instituciones de crédito con la finalidad de hacer más fácil el proceso
de toma de decisiones (Contabilidad Administrativa, 2008, pág. 10), por tal motivo
Irma tendrá que hacer uso del estado de resultados y un balance para tener de
manera detallada los ingresos y gastos de la empresa, es decir visualizar su
estabilidad y liquidez.

Conclusión: En conclusión el impacto más fuerte que puede tener el negocio de

Irma tras esta propuesta de Laura es desde el punto de vista financiero ya que el
tratar de incursionar en este nuevo giro que es la ropa y productos quirúrgicos se
tendrá que desplazar a nuevos sitios en búsqueda de proveedores, lo cual
generará aumento en los viáticos, y tiempo que tendrá que invertir en la búsqueda
y adquisición de dichos productos, y podría descuidar la otra parte de su negocio,
tendrá que valorar la utilidad que le dejara la venta de estos productos.

3. Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y

administrativa, presentados en el caso ¿consideras relevante y beneficiosa
la apertura de la nueva línea para la Boutique Eztravaganzza? ¿Por qué?

Información: Para tener un panorama más certero sobre lo que implicaría esta
negociación entre Laura e Irma es necesario recurrir al estado financiero el cual
permitirá ver la solvencia del negocio.
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Hasta ahorita Irma tiene un solo proveedor de ropa quirúrgica y material médico, el
cual considera poco atractivos las compras a las cuales se compromete a
consumir Irma por mes, por lo cual los precios que ofrece para compra dejaría a
Irma con una utilidad menor a la que esperaba, solo del 20 %, mientras que los
fletes aumentarían un 15%, es decir de costar 1000 pesos por entrega ahora Irma
estaría pagando 1150 por entrega, además que los viáticos aumentarían 400
pesos por viaje.
Considerando que la venta de ropa y el equipo médico representarían solo el 20%
del total de las ventas y que estas tendrían un incremento a los gastos de 550
pesos por viaje por entrega y/o viaje y que estas le quedaría solo el 20% de
utilidad Irma tendrá que hacer un análisis del mercado al cual quiere incursionar si
realmente es atractivo para ella.

Argumentación:
Tal como menciona Guajardo, es solo por medio del uso de la información que
proporcionan los sistemas de contabilidad que se pueden tomar las decisiones
oportunas (Contabilidad Financiera, 2010, pág. 13), la decisión de Irma de
recalcular el comportamiento de ventas para ver el impacto que tendría la
propuesta fue una decisión acertada, ya que lo que al principio pensó podría ser
un negocio muy redituable y fácil de vender, al ponerlo en números realmente
pudo ver que no era tan redituable como creía.
Tal como menciona Warren, la contabilidad administrativa se encarga de dotar de
información a los administradores de negocios que les permitan tomar decisiones
importes, dicha información es delicada y confidencial ejemplos de esta son todo
aquello relacionado con datos de clientes, costos y planes de crecimiento del
negocio (Contabilidad Financiera, 2010, pág. 4).

Conclusión:
En conclusión la propuesta que Lourdes plantea a Irma sería redituable y
beneficiosa siempre y cuando Irma pudiera conseguir otras alternativas de
abastecimiento de los artículos, es decir tendría que buscar proveedores que le
ofrezcan mejores márgenes y/o alguna alternativa de que el proveedor absorba los
gastos de envío o alguna otra alternativa que permita a Irma conseguir márgenes
de utilidad mayores a los prospectados con el proveedor de México, o en su
defecto las alternativas que ofrezca permitan ahorros en viáticos y/o fletes.
Por otro lado es relevante al tener en cuenta que dentro del 100% de las ventas
este sería el 20 % de las ventas mensuales lo cual si se logra obtener mejores
precios de compra serian a la larga incluso más redituable que la ropa de marca.

Propuesta de solución:

La propuesta de un nuevo mercado de Laura para Irma parece atractiva, aun así
Irma tendrá que trabajar bastante al principio, mi propuesta es que elimine las
ventas de joyería en plata y bisutería que solo se generan un 4% de la venta,
buscar otros proveedores que puedan otorgarle mayor margen de utilidad, sin
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necesidad de dejar de lado sus ventas que le dan mayor venta las cuales son la
ropa de marca y accesorios y perfumería.
Otra parte de mi propuesta seria contratar a alguien más que se encargue
únicamente de esta sección del negocio (uniformes quirúrgicos y productos
médicos), además de nuevos mercados que se quieran incursionar, la cual se
encargaría de buscar proveedores y calificarlos para garantizar que sean
proveedores confiables, además de esto buscaría alternativas de fletes más
económicos que le permitan tener un margen más grande de utilidad, de esta
manera Irma tendrá tiempo suficiente para continuar dedicándose a la compra de
la ropa de marca y demás líneas de venta mientras a su vez supervisa al nuevo
elemento para que el mercado que recién esta incursionando camine como lo
esperado.
Este negocio se ve atractivo considerando los márgenes mencionados a
continuación:
Venta
Mensual Anual
Utilidad en $
Ropa Quirúrgica y productos médicos $30,000.00 $360,000.00 OP 163,200.00
Ventas actuales (ropa y artículos varios) $120,000.00 $1,440,000.00
Ventas considerando los dos montos $150,000.00 $1,800,000.00

composición de venta antes de productos médicos

Monto de Utilidad
Articulo Porcentaje de venta venta generada
Ropa de marca y accesorios 40 $576,000.00$ 65,280.00
Perfumería 30 $432,000.00$ 48,960.00
Joyería en oro 15 $216,000.00$ 24,480.00
Calzado y artículos de piel 10 $144,000.00$ 16,320.00
$
Joyería en plata y bisutería 5 $72,000.00 8,160.00
$ 163,200.00
Recalculo de la
composición de ventas con
ropa medica
Monto de Utilidad
Articulo Porcentaje de venta venta generada
Ropa de marca y accesorios 32 $460,800.00 $ 52,224.00
Perfumería 24 $345,600.00 $ 39,168.00
Joyería en oro 12 $172,800.00 $ 19,584.00
Calzado y artículos de piel 8 $115,200.00 $ 13,056.00
$
Joyería en plata y bisutería 4 $57,600.00 6,528.00
ropa y productos médicos 20 $360,000.00 $72,000.00
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$ 202,560.00

Considerando estos números Irma tendrá que tomar las decisiones pertinentes y
considerar la opción de búsqueda de nuevos proveedores.