1.

APLICACIÓN
1.1 MODELO DE RESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL
El modelo de gestión empresarial óptimo al problema de
investigación es el modelo de Werther y Davis, ya que este no solo
definirá que funciones deberán tomar y que necesidades de la
empresa se tendrá, sino también permite lograr la eficiencia
operativa.
1.1.1 OBJETIVO DEL MODELO
Este modelo de gestión tiene como objetivo:
 Aclarar funciones y el ámbito de la aplicación en la
organización.
 Facilitar la división de trabajo.
 Evitar confusiones y conflictos.
 Permitir establecer una línea de comando.
 Uniformizar las operaciones.
1.1.2 DESCRIPCIÓN DEL MODELO

El modelo está conformado por los siguientes elementos

 Fundamentos y desafíos
La administración de personal enfrenta desafíos múltiples
en su labor ya sean internos o externos. El principal
desafío consiste en ayudar a las organizaciones a mejorar
su efectividad y su eficiencia. También la relación con el
entorno en que operan las organizaciones y las variables
que intervienen, la economía, las alternativas de mercado
y las disposiciones oficiales, entre otras.
 Planeamiento y selección
Núcleo de la administración de personal que requiere de
una base de datos adecuada sobre cada puesto y las
necesidades futuras de RR.HH. que permitan el
reclutamiento y selección de los empleados necesarios.
 Desarrollo y evaluación
Procesos que son aplicados una vez se contrata el
personal, con el fin de socializarlos con las políticas y
procedimientos de la empresa. Se realiza la asignación
de puestos, reciben la capacitación necesaria para ser
productivos y se realizan evaluaciones formales
periódicamente.
 Compensaciones
Asignación salarial justa. Protección a todos los riesgos,
incluyendo la prevención de accidentes y enfermedades
profesionales.
 Servicios al personal
Asignación de prestaciones y condiciones laborales
adecuadas. Asesorías para enfrentar problemas y
tensiones que se originen en el trabajo, además de
buenos sistemas de comunicación.
 Relaciones con el sindicato
El departamento de personal debe mantener una relación
estrecha con las actividades sindicales de sus
empleados.
 Perspectiva general de la administración de personal
 Principales actividades del modelo

 Fuerza Laboral: Tomar acciones que proporcionen un

adecuado control.
 Planeación de los recursos humanos: Dictar acciones
tendientes a identificar y subsanar las necesidades
futuras de la organización.
 Selección o Reclutamiento: Proceso para captar los
mejores talentos de acuerdo con el requerimiento de
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la organización.
 Inducción y capacitación: Socialización con los
empleados y su acople a la organización, en aras de
un desempeño satisfactorio.
 Ubicación: Se van presentando cambios relacionados
con el traslado o reducción de nivel.
 Compensación: En forma de sueldos o salarios,
incentivos, prestaciones y pólizas.

1.1.3 VENTAJAS DEL MODELO

 Permite asesorar a los gerentes y demás directivos, para
la toma de decisiones, con respecto al diseño de
puestos.
 Los procesos de reclutamiento o selección de personal
tienen una forma más eficiente y eficaz.
 Se brinda capacitación que permite el incremento
paulatino del nivel de producción dentro de cada uno de
sus cargos.
 Se pueden identificar los posibles problemas que se
pueden presentar y que generan resultados deficientes.
 Muestra la interrelación de todos los elementos del
sistema de RR.HH. vinculados con los objetivos que se
pueden lograr.
1.2 EJECUCIÓN DEL MODELO
El modelo desarrollado por Werther y Davis relaciona a la
organización como un sistema compuesto por varias áreas que
 mantienen una sinergia e interactúan entre sí desarrollando
diversas actividades que son clave para el cumplimiento de metas
y objetivos de la organización.
1.2.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS
 1.2.2 ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS
1.2.3 CREACIÓN DE LAS RELACIONES ENTRE ELEMENTOS Y
SISTEMAS
1.2.4 DISEÑO DE PATRONES DE COMPORTAMIENTO
1.2.5 ASIGNACION DE FUNCIONES
1.2.6 CAMBIOS EN LOS PROCESOS
1.3 EVALUACION DEL MODELO
1.3.1 ENTORNO INTERNO
1.3.2 ENTORNO EXTERNO