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Factor - Humano - en - S & H PDF
Factor - Humano - en - S & H PDF
la Función de
Seguridad e Higiene
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Antecedentes Históricos
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Antecedentes Históricos Continuación
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Antecedentes Históricos Continuación
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Antecedentes Históricos Continuación
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Antecedentes Históricos Continuación
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Antecedentes Históricos Continuación
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DATOS ACTUALES DE LA SEGURIDAD 2008
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DATOS ACTUALES DE LA SEGURIDAD
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Objetivos específicos de la seguridad:
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Definiciones
Seguridad:
Es el control de las pérdidas accidentales.
Higiene:
La ciencia y arte dedicados al reconocimiento, evaluación y
control de aquellos factores ambientales o tensiones
emanadas o provocadas por el lugar de trabajo y que
puede ocasionar enfermedades, destruir la salud y el
bienestar, o crear algún malestar significativo entre los
trabajadores o los ciudadanos de la comunidad.
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Definiciones
Accidente:
Es un acontecimiento no deseado que da por
resultado una lesión o enfermedad ocupacional a
una persona, o un daño a la propiedad, daño al
ambiente o comunidad, causando pérdidas en la
cadena de valor del negocio.
Incidente:
Es un acontecimiento no deseado que, bajo
circunstancias ligeramente diferentes, hubiese dado
por resultado una lesión a la persona o daño a la
propiedad, ambiente o comunidad.
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Definiciones
Enfermedad Ocupacional:
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Definiciones
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LIDERAZGO
Contenido:
Definición de Liderazgo
El funcionamiento del Liderazgo
El Rol de los Valores
La Resistencia al Cambio
Las prácticas de Liderazgo
La Retroalimentación
¿Como se define “Liderazgo”?
Una definición:
El arte de movilizar a los demás a
querer luchar por aspiraciones
compartidas
• Estableciendo la urgencia
• Compartiendo la visión
• Minimizando la resistencia
Como mantener al personal en movimiento
La Cultura
Comportamientos preferidos
Todos compartimos la
responsabilidad para nuestra
seguridad y la de los demás.
Confiaza
Fiabilidad
Iniciativa
Honestidad
Integridad
Orientación hacia el futuro
Ser abierto
Responsabilidad
Consideración
Respeto
Inspiración
Ejercicio: Visión y Valores
• La resistencia no es inevitable – se
puede manejar
La gente resiste al cambio cuando
Escuche
Busque el involucramiento
Manténgase en el camino
Práctica 1 Práctica 2
Práctica 3
• Prácticas:
• Prácticas
Incrementa la auto-observación
Propósito:
Un punto de partida esencial es el
definir los roles y responsabilidades de
toda la gente en la línea de la
administración, desde personal de la
operación, pasando por la supervisión
de línea, hasta llegar a los niveles más
altos de la organización.
Rol del Coordinador: (ejemplo)
• Enlace con el asesor corporativo de SHMA.
• Enlace con la Administración, se reúne con el gerente.
• Coordina las reuniones del comité de SHMA.
• Actúa como facilitador de las diferentes reuniones que se
realicen para implantar y dar mantenimiento a la función.
• Lleva las estadísticas de los indicadores y da seguimiento
al plan operativo.
• Etc.
Rol del Gerente:
• Ayuda al comité a obtener los recursos necesarios (sala para
sesiones y capacitación, tiempo para entrenamiento, etc.).
• Tiene por lo menos una reunión mensual con el coordinador
del comité de SHMA.
• Apoya y promueve la función de SHMA con el resto de la
Administración.
• Revisa el progreso del plan operativo de SHMA.
• Etc.
Rol de los miembros del comité de
SHMA:
• Asistir a la capacitación de SHMA.
• Asistir a las reuniones del comité.
• Reclutar instructores de SHMA.
• Conducir entrenamientos para los instructores.
• Apoyar el desarrollo del manual de SHMA.
• Etc.
Rol de los supervisores:
• Que proporcionen tiempo a los operadores para que reciban el
entrenamiento.
• Que permitan a los instructores SHMA dar capacitación.
• Que estén enterados del avance del plan de implantación de la
función.
• Que participen en los entrenamientos que proporcione el
comité de SHMA.
• Etc.
Rol del resto del personal:
• Asistir a los entrenamientos que proporcione el comité SHMA.
•Seguir las reglas y procedimientos de aspectos de SHMA.
• Identificar los riesgos en sus actividades diarias y tomar las
acciones que les permitan estar seguros.
• Participar como instructores SHMA, si así lo definen.
•Etc.
Análisis del Comportamiento
Contenido:
• Video
• Como funciona el comportamiento
• Factores que afectan las consecuencias
• Ejercicios
• Conclusiones
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Conclusiones
Contenido:
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STOP
Es un programa desarrollado por Dupont ®
STOP son las siglas de: Seguridad en
el Trabajo por la Observación
Preventiva, nombre de un programa
completo de entrenamiento en
seguridad.
DECIDA
STOP ACTUE
...por Seguridad
DETENGASE PIENSE
OBSERVE
Al enfrentarte a cada actividad o situación, se debe
recorrer el ciclo del Programa STOP para ayudar a evaluar lo
que se va a hacer.
El ciclo ayuda a reconocer y eliminar los actos
inseguros y las condiciones inseguras que podrían ocurrir al
desempeñar el trabajo.
DECIDA: Otorgue máxima prioridad a la
seguridad.
DETENGASE: Preste toda su atención al
área de trabajo.
OBSERVE: Busque actos inseguros y
condiciones inseguras.
PIENSE: determine en que forma la
seguridad podría verse afectada por
todo aquello que ha observado.
ACTUE: aplique su buen juicio para
eliminar actos y condiciones inseguras y
así prevenir las lesiones.
LISTA DE CONTROL DE LAS
STOP OBSERVACIONES DEL PROGRAMA STOP
...por Seguridad
1. Ojos no en la tarea
2. Mente no en la tarea
3. Línea de fuego
4. Pérdida de equilibrio, tracción o agarre
Se trabaja sobre cuatro estados de animo que
contribuyen a que se presenten los
comportamientos críticos, estos cuatro estados son:
1. Prisa
2. Frustración
3. Fatiga
4. Complacencia / Exceso de confianza
El programa esta compuesto por cinco unidades
1.0 PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO RIESGOSO 5.0 HERRAMIENTA DE TRABAJO SEGURO RIESGOSO
1.1 Comunicación 5.1 Uso y selección de herramienta
1.2 Bloqueo de equipo 5.2 Condición de herramienta
1.3 Permiso de fuego / de altura / áreas rest. 5.3 Uso y selección de equipo
1.4 Atar / Tensar / Fijar 5.4 Condición de equipo
C O M E N T A R I O S
No. (Comportamiento riesgoso __________________________ Porque _______________________ ) BARRERA
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ÉSTA SECCIÓN DEBERÁ SER LLENADA POR EL SUPERVISOR : En caso de no autorizar, por favor especifique el motivo:
Autoriza FECHA:
No Autoriza Nombre y firma del supervisor.
Indicadores que utiliza el proceso
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SI TIENEN PREGUNTAS ESTOY A SUS
ÓRDENES