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Businessplan PDF
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NOMBRE DE LA
EMPESA
NOMBRE DEL PROYECTO ( OPCIONAL )
FECHA
Es una herramienta que bien diseñada sirve para dos propósitos principales:
planear el curso de una compañía o proyecto y/o funcionar como herramienta de
ventas para atraer capital de inversión.
ÍNDICE DE CONTENIDO
Mercado .......................................................................................................... 5
Mercado Meta y Segmentación ................................................................................... 5
Potencial de mercado y Participación esperada........................................................... 5
Competencia .............................................................................................................. 6
Tendencias ................................................................................................................. 6
Productos - Servicios....................................................................................... 7
Oferta......................................................................................................................... 7
Procesos Operativos ................................................................................................... 7
Costos ........................................................................................................................ 7
Estrategia de Marketing................................................................................... 8
Propuesta de valor...................................................................................................... 8
Posicionamiento ......................................................................................................... 8
Estrategia de Comunicación........................................................................................ 8
Estrategia de ventas y distribución.............................................................................. 8
Estrategia de Precio.................................................................................................... 9
Estrategia de servicio y retención de clientes............................................................... 9
Cronograma ................................................................................................... 11
Anexos........................................................................................................... 11
RESUMEN EJECUTIVO
La redacción debe ser clara y precisa, ya que los lectores típicamente revisan
esta sección para decidir si seguirán leyendo el resto del plan.
Así mismo si se requiere convencer al lector de tomar una acción con respecto
al proyecto (ej. invertir), se deben describir los beneficios que generará dicha
acción.
Historia de la compañía
Mencionar aspectos sobre la fundación del negocio (fecha, motivo), los logros
que han tenido, los cambios que se han dado y los obstáculos vencidos.
Situación actual
En este apartado se describen brevemente las actividades actuales de la
empresa, los productos o servicios existentes, el número de empleados, la
posición en la industria, la situación de las ventas, las habilidades corporativas,
etc.
Equipo de trabajo
Mencionar el equipo que forma o formará parte de la empresa o del proyecto
específico para el que se esté elaborando el plan, resaltando la experiencia y
habilidades del personal clave.
En función del tipo proyecto y de los posibles lectores del plan, se deberá
evaluar si es relevante incluir un breve curriculum de los integrantes del equipo.
MERCADO
! Perfil
! Tamaño
! Hábitos de compra
! Capacidad adquisitiva
! Localización, etc.
Competencia
Para darle mayor credibilidad al plan de negocio, esta sección debe comparar
objetivamente los productos y servicios de la empresa con los de los principales
competidores. Conviene describir la competencia desde la perspectiva del
clientes.
Tendencias
¿Cuáles son las tendencias de la industria (consumo, económicas, culturales,
etc.)? ¿Cuáles podrían impactar favorable o desfavorablemente a la empresa?
¿Qué oportunidades nuevas u obstáculos se podrían presentar?
PRODUCTOS - SERVICIOS
Oferta
Además de la especificación de las características físicas del producto o servicio
(dimensiones, colores, empaque, materiales), el término oferta comprende la
marca, el precio, la forma de entrega o distribución, el servicio post-venta,
requisitos de compra y otros elementos que influyan en la percepción del cliente
sobre el valor del producto.
Para definir una oferta se deben tomar en cuenta los motivadores de compra de
los clientes y describir los productos o servicios en términos de beneficios para
el usuario.
En caso de que existan variantes del producto o servicio para cubrir diferentes
necesidades, conviene desarrollar una tabla que relacione las ofertas con los
segmentos de mercado a los que van dirigidas.
Procesos Operativos
¿Cuál es el proceso de producción de los productos o servicios de la empresa?
¿En qué etapa se encuentran actualmente? ¿Cuáles son las áreas involucradas?
Costos
Mencionar brevemente los costos involucrados en el desarrollo de los productos
o servicios. El detalle se describirá en la sección de información financiera.
ESTRATEGIA DE MARKETING
Propuesta de valor
La base de la estrategia de marketing es la definición de la propuesta de valor,
que consiste en estructurar en una frase la oferta en función de beneficios para
el cliente.
Posicionamiento
El posicionamiento se refiere a la percepción en la mente de los consumidores
sobre un producto o servicio.
Estrategia de Comunicación
¿Cuáles son los medios más adecuados para la comunicación con el mercado
meta? ¿Cómo se va a dar a conocer y/o promocionar el producto o servicio?
¿Conviene un enfoque masivo o directo? ¿Qué mensaje se va a utilizar?
Cada uno de los medios seleccionados se debe justificar en función del impacto
que se pretende lograr en el mercado meta y el valor que agregarán a la marca y
a la estrategia de posicionamiento.
Estrategia de Precio
En función de los costos de producción y ventas y de las características del
mercado, en esta sección se describe la estrategia de precios.
INFORMACIÓN FINANCIERA
Modelo de Negocio
Describir a detalle sobre qué oportunidad de negocio se basa la empresa y
cuáles serán las fuentes de ingreso a corto, mediano y largo plazo.
Requerimientos de financiamiento
En caso de que el Business Plan tenga como objetivo atraer inversionistas, en
esta sección se explica la cantidad de dinero requerida y en qué actividades se
va a utilizar.
CRONOGRAMA
Por último, conviene plasmar en una línea de tiempo las actividades principales
de todo el proyecto y las métricas para evaluar el desempeño.
ANEXOS
Incluir en esta sección toda información que soporte o valide los puntos
descritos a lo largo del plan. Por ejemplo:
! Muestras
! Contratos de alianzas
! Reportes de avances