Diapositiva 1

Gabriel Londoño
María Rodríguez
204016_7
Bucaramanga
Ecbti
2018

Diapositiva 2 Diagrama de forrester

Es el diagrama característico de la dinámica de sistemas permite la
escritura de las ecuaciones en el ordenador para así poder validar el
modelo observar la evolución temporal de las variables y hacer análisis
de sensibilidad
Pasos a seguir
-hacer una fotografía mental al sistema y lo que salga de ella
-buscar o crear unos elementos que sean la variación de los niveles
-el resto de los elementos son variables auxiliares
Los niveles: son aquellos elementos que nos muestran en cada instante
la situación del modelo
Los flujos: son elementos que pueden definirse como funciones
temporales puede decirse que recogen las acciones resultantes

Diapositiva 3 Las variables auxiliares: son parámetros que permiten una mejor
visualización de los aspectos que condicionan el comportamiento de
los flujos
Los retardos: simulan los retrasos de tiempo en la transmisión de los
materiales o las informaciones

población

nacimientos defunciones

Taza de Esperanza
natalidad de
vida
Diapositiva 4 Diagrama de influencia
Herramienta que nos ayuda a identificar las variables no controlables
con interrelaciones nos permite considerar todas las variables clave
antes de tomar una decisión y entender como se impacta unas a otras
en forma mas simple es una herramienta comprendiendo una serie de
nodos ligados hay varias convenciones acerca de la forma y color de los
nodos
rectángulos: indican funciones o cosas controlables
Óvalos: representan incertidumbre
Diamantes: representan valores o salidas del sistema
Flechas: muestran las formas en la que estos nodos influencian el uno
al otro las flechas no representan dependencia o flujo del tiempo

Diapositiva 5 Estos principios básicos de los diagramas de influencia pueden ser

adaptados a diferentes partes del sistema p3

incertidumbre

decisión

valores

Diapositiva 6 La quinta disciplina

También conocido como pensamiento sistémico, en las organizaciones, esta
presente el paradigma de personas interrelacionadas, como eslabones de una
misma cadena, superando las barreras entre las diferentes gerencias o formando
equipos interdisciplinarios
El pensamiento sistémico actúa sobre las personas animándolas a hacer
un cambio de perspectiva, en vez de considerar que un factor externo causa
nuestros problemas, los invita a percibir nuestra responsabilidad en nuestro
destino y que los problemas que surgen en nuestro caminar por la vida son las
consecuencia de nuestros actos