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EXTENSIÓN VERAGUAS
FACULTAD DE BIOCIENCIA Y SALUD PUBLICA
DEPARTAMENTO DE SALUD PÚBLICA, OCUPACIONAL Y
AMBIENTAL
LIC. SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
VIII SEMESTRE
ASIGNATURA:
TECNOLOGÍA INDUSTRIAL II
PROFESOR:
JULIÁN GONZALES
ESTUDIANTE:
MAYRA LÓPEZ
RUTH RODRÍGUEZ
KENY SÁNCHEZ
AGUSTIN SOLIS
FECHA DE ENTRREGA
11 NOVIEMBRE DE 2018
INTRODUCCIÓN
PREMISAS FUNDAMENTALES
La sicología ha estudiado los medios que su contribución pone al servicio de la
prevención de accidentes.
Siendo estos medios aportados bien conocidos, es preciso que cualquier plan de
formación de Seguridad, sobre todo para mandos, tenga en cuenta ciertos
conceptos.
Miedo,
Inestabilidad emotiva,
Inexacta valoración del riesgo,
Erróneo sentido de la comodidad,
Confianza excesiva,
Desconfianza excesiva en la propia capacidad,
Mal conocimiento de la maquinaria,
Pérdida del sentido de la utilidad de su trabajo,
Percepción sensorial defectuosa,
Inexacta valoración de los demás,
Malas relaciones humanas.
¿QUÉ SE DEBE HACER PARA ELIMINAR ESTAS SITUACIONES?
Para eliminar tal “situación” precisa crear condiciones en las que el hombre pueda
trabajar en las mejores condiciones organizativas posibles.
Ejemplos: obreros que dicen: “No hay guantes. Ahora voy a pedirlos”. Dirección que
ordena: “Llévense puestas las gafas”.
Obreros que responden: “No, son incómodos, se empañan, me dan mareos”. Los
mandos directos, paternalistas, mal formados en Seguridad para rebatir estos
argumentos, mal informados, sienten aversión a imponerse o sancionar.
Obreros que piensan: “Si me pongo el cinturón de seguridad van a creer que tengo
miedo”, etc.
Descubrir los puntos clave equivale a obtener las condiciones peligrosas y actos
peligrosos. Ambos deben descubrirse sistemáticamente mediante los análisis de los
trabajos u operaciones elementales, lo cual es objeto fundamental de los cursos de
formación en Seguridad para Mandos tipo AME o TWI.
Esto debe hacerse mediante un sistema de aproximación bien organizado para que
no obtengamos resultados incompletos o imperfectos.
Sin embargo, siendo ésta una afirmación cierta, conviene encajarla exactamente en
el lugar que le corresponde en la lista de motivos de insatisfacción más frecuentes.
Cuando se recurre al método micro psicológico ya citados de las entrevistas con el
personal, surge como la más frecuente lista de reivindicaciones la siguiente:
Debido a que la moral del personal ocupa una consideración importante, aunque
sea subconsciente el estado organizativo de la Empresa.