ANEXOS Nº 01
MATRIZ DE CONSISTENCIA DE LA
TÍTULO: Presupuesto por resultado y gestión financiera presupuestal en la Municipalidad Distrital las Piedras Planchón - Madre de Dios 2017.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
PROBLEMA GENERAL:
¿Qué relación existe entre el presupuesto
por resultados y la Gestión Financiera en
la Municipalidad Distrital las Piedras
Planchón - Madre de dios – 2017?
PROBLEMAS ESPECÍFICOS:
¿Cuál es la relación que existe entre la
estrategia y la ejecución del presupuesto
por resultados y gestión financiera
presupuestal en la Municipalidad Distrital
las Piedras Planchón - Madre de dios –
2017?
¿Cuál es la relación que existe entre el
INVESTIGACIÓN
OBJETIVOS HIPÓTESIS
OBJETIVOS GENERAL:
HIPÓTESIS GENERAL:
Establecer la relación entre el presupuesto por
resultados se relaciona con la Gestión
El presupuesto por resultados se relaciona
Financiera presupuestal en la Municipalidad
Distrital las Piedras Planchón - Madre de dios – con la gestión financiera presupuestal en la
2017.
Municipalidad Distrital las Piedras Planchón -
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Madre de dios – 2017.
Identificar la relación entre la estrategia y la
HIPÓTESIS ESPECÍFICA:
ejecución del presupuesto por resultados y
gestión financiera presupuestal en la
Municipalidad Distrital las Piedras Planchón -
Existe relación entre la estrategia y la
Madre de dios – 2017.
ejecución del presupuesto por resultados y
Identificar la relación entre el producto y la
gestión financiera presupuestal en la
ejecución del presupuesto por resultados y
gestión financiera presupuestal en la Municipalidad Distrital las Piedras Planchón -
Municipalidad Distrital las Piedras Planchón -
Madre de dios – 2017.
Madre de dios – 2017.
 producto y la ejecución del presupuesto Existe relación entre el producto y la
Identificar la relación entre la planificación y la
por resultados y gestión financiera ejecución del presupuesto por resultados y
ejecución del presupuesto por resultados y
presupuestal en la Municipalidad Distrital gestión financiera presupuestal en la gestión financiera presupuestal en la
Municipalidad Distrital las Piedras Planchón -
las Piedras Planchón - Madre de dios – Municipalidad Distrital las Piedras Planchón -
Madre de dios – 2017.
2017? Madre de dios – 2017.

¿Cuál es la relación que existe entre la Existe relación entre la planificación y la

planificación y la ejecución del ejecución del presupuesto por resultados y
presupuesto por resultados y gestión gestión financiera presupuestal en la
financiera presupuestal en la Municipalidad Distrital las Piedras Planchón -
Municipalidad Distrital las Piedras Madre de dios – 2017.
Planchón - Madre de dios – 2017?

ANEXOS Nº 01

MATRIZ DE OPERACIONALIZACION DE VARIABLES

Nombre de la
Título:
prueba
ESCALA DE LIKERT PARA PRESUPUESTO POR RESULTADO Y GESTION FINANCIERA

Objetivo de la
 prueba Medir los niveles del Presupuesto por Resultado y Gestión Financiero
OBSERVA
OPCIÓN DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN CIÓN Y/O
RESPUESTA RECOME
NDACIÓN
RELAC RELAC RELAC EL LA
IÓN IÓN IÓN ITEM REDAC
ENTR ENTR ENTR MIDE CIÓN
E LA E LA E EL LO ES

CASI SIEMPRE
CASI NUNCA
VARIA DIMEN INDIC QUE CLARA,
VARIABLE 1 DIMENSION INDICADOR ITEMS

SIEMPRE
A VECES
NUNCA
BLE Y SIÓN Y ADOR SE PRECIS
ES
LA EL Y EL PROP AY
DIMEN INDIC ITEM ONE COMPR
SIÓN ADOR MEDI ENSIBL
RE
SI N SI N SI N SI N SI NO
O O O O
1, Se 1. el lineamiento
elaborara potencial de la
acciones entidad, se vincula
anticipada, con los objetivos
2. Se valora los
cuyo
altos niveles de
 objetivo es desempeño laboral.
alinear los 3. Los
recursos y supervisores
potencialida expresan
Presupuesto ESTRATEGI des de una reconocimiento por
por AS entidad. los logros.
Resultado 2,Acciones 4. Las actividades

coordinadas en las que se trabaja,

de permiten aprender y

previsiones desarrollarse.
5. Se cuentan con
que permiten
los objetivos de
conocer con
crecimiento de la
anticipación
estrategias
de algunos 6. Son reconocidos
resultados los logros y metas
considerados para alinear las
básicos por estrategias.
el jefe de la
entidad
1. Los productos
forman parte de la
estrategias
2. Cada opción
1, Producto
 de una tiene una demanda
PRODUCTO opción de producto.
3. La oferta
elegible.
repercute opción al
2, Oferta
desarrollo
que pone a
institucional.
disposición
4. La necesidad
de la
tienda a ser un
demanda.
consumo y
3, La
satisfacción
necesidad o 5. Una demanda
atender contribuye a la
un deseo a adquisición de
través de su materiales
uso o 6, La institución es

consumo. una buena opción

para alcanzar
calidad de gastos a
la población.
1, 1. los esfuerzos
Son esfuerz brinda apoyo para
os que se superar los
realizan a obstáculos que se
fin presentan.
 de cumplir 2. El objetivo y la
objetivos y visión brinda una
hacer realidad para
PLANIFICAC realidad. cumplir las metas.
3. Se recibirá una
IÓN 2,
preparación eficaz
Propósitos y
dentro de la
Objetivos
planificación
que
4. Se evalúa los
enmarcan
propósito para
dentro de
ejercer una
una planific
estrategia
ación. 5. Se dispone de
3, Este un sistema para
proceso elaborar una
exige respet planificación
ar las series eficiente.
de pasos de 6. Considera Usted
objetivos. que el Presupuesto
por Resultados
como herramienta e
influye en la mejora
de la Gestión
 ANEXO 03
VARIABLE N°1: PRESUPUESTO POR RESULTADOS.
VARIABLES DE ESTUDIO. DIMENSIONES ESCALA E ÍNDICES

VARIABLE:
ESCALA ÍNDICE
PRESUPUESTO POR DIMENSIÓN 1:
RESULTADOS. ESTRATEGIA
Acciones cuyo propósito es organizar y Siempre 4
Mejía (2012), permite dinamizar las distribuir los recursos de la institución.
acciones concertadas y la
Casi siempre 3
participación de los actores que
debe reflejarse en los programas
presupuestales con el objetivo de DIMENSIÓN 2: A veces 2
conseguir los objetivos y metas en PRODUCTO
base a los resultados obtenidos, Representa una opción elegible.
Es viable y repetible que la oferta pone a Nunca 1
que permite vincularla asignación
disposición de la demanda.
de recursos presupuestales a los
Satisface una necesidad o atender
productos.
un deseo a través de su uso o consumo.
 DIMENSIÓN 3:
PLANIFICACIÓN
Representa la organización anticipada
con la finalidad de no cometer errores en
el cumplimiento de los objetivos
trazados.

ANEXO 04

Nombre de
la TEST DE GESTIÓN FINANCIERA PRESUPESTAL
Encuesta
Objetivo
de la Determinar la dimensión de la Gestión Financiera Presupuestal
Encuesta
OBSERVAC
OPCIÓN DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN IÓN Y/O
RESPUESTA RECOMEN
DACIÓN
 RELACI RELACI RELACI EL LA
ÓN ÓN ÓN ITEM REDACCI
VARIABLE DIMENSION INDICADORE ITEMS ENTRE ENTRE ENTRE MIDE ÓN ES
2 S LA LA EL LO CLARA,

MUY BAJO

MUY ALTO
REGULAR
VARIAB DIMENS INDICA QUE PRECISA

BAJO

ALTO
LE Y IÓN Y DOR Y SE Y
LA EL EL PROP COMPREN
DIMENS INDICA ITEM ONE SIBLE
IÓN DOR MEDIR
SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO
1 Se
aplicara
estrategias
políticas
Es la para su
GESTIÓN asunción y ejercicio de
ejercicio de gestión
2 La
responsabilid
Institución
ades.
tiene
metas a
desarrollar
para su
 elaboració
n de una
gestión
mensual
Es un 3.Cuánto
Gestión proceso (es agrado
Financie decir, sobre siente en la
ra un conjunto tarea que
Presupu de está
estal actividades) ejecutando
4 Las
lo que
actividade
incluye.
s influyen
en relación
Secuencia de
al proceso
actividad que
de gestión.
se extrae los
5 El
resultados
supervisor
escucha
los
planteamie
ntos que le
hacen.
 6 La
coordinació
n
La supervisar
preocupación, a los
coordinación, trámites
rendición. administrati
vos dentro
de la
gestión.
1 Se
proporcion
a mayor
Desarrollo de supervisión
grupo social en la
ORGANIZA formado por organizació
CIÓN una gestión. n
2 El grupo
con el que
trabaja,
funciona
como un
equipo
 bien
integrado.

3 Los
objetivos
de trabajo
son
retadores
Tareas y
en un
administració
marco de
n, que
estructura.
interactúan
4 Se
en el marco
cuenta con
de una
la
estructura.
oportunida
d de
realizar el
trabajo lo
mejor que
se puede.
Es 5
sistemática proporcion
para cumplir ará mayor
 efectividad
en los
objetivos
6 Los
objetivos de
con sus
trabajo
objetivos.
guardarán
relación
con la
visión de la
institución.
CONTOL Comprobació 1 tendrá
n, que
inspección, analizar
fiscalización mayor
o supervisión
intervención auditoria
a una interna
2 Tendrá
irregulación
mayor
eficacia en
la área de
Fiscalizació
 n

3 El control
interno,
También tendrá
puede hacer mayor
referencia mando en
al dominio, la gestión.
mando y 4 Tienen
preponderan referencia
cia sociales
para
analizar el
control
La regulación 5 Se
sobre sintetiza la
un sistema relación
Financiero entre un
sistema y
el control
6 Se
genere
mayor
facilidad en
 la
regulación
del sistema

ANEXO 05
VARIABLE N°2: GESTIÓN FINANCIERA PRESUPUESTARIA.
VARIABLES DE ESTUDIO. DIMENSIONES ESCALA E ÍNDICES

VARIABLE:
ESCALA ÍNDICE
GESTIÓN FINANCIERA DIMENSIÓN 1:
PRESUPUESTARIA. GESTIÓN
Es la asunción y ejercicio de Siempre 4
Álvarez (1990), representa un área responsabilidades. Entendida como un
de gestión de cualquier proceso que incluye un conjunto de
organización, coherente con el actividades. Casi siempre 3
conjunto de la planificación, la
programación, el control y la
evaluación de la gestión en este A veces 2
sentido el presupuesto es un
instrumento de planificación y DIMENSIÓN 2:
control; siendo el presupuesto es la ORGANIZACIÓN Nunca 1
síntesis cuantificada de las Se refiere a un grupo social formado por
actuaciones de la organización, personas, donde se realizan tareas
nuevas estructuras interactuando en el marco de una
organizacionales para el sustento estructura; asimismo, es sistemática
de dichos cambios. para cumplir con sus objetivos.
DIMENSIÓN 3:
CONTROL
Representa la comprobación, inspección,
fiscalización o intervención, así como,
la regulación sobre un sistema.
 “Presupuesto por resultado y gestión financiera presupuestal en la
Municipalidad Distrital las Piedras Planchón - Madre de Dios 2017”

CUESTIONARIO DE OPINION SOBRE PRESUPUESTO POR RESULTADO

Estimado servidor (a) Le pedimos su colaboración contestando con sinceridad las

preguntas que realizamos. Por nuestra parte le garantizamos absoluta
confidencialidad, agradeciendo su valiosa colaboración.

Nombre del encuestado:……………………………………………………..…..

Nombrado: ( ) Contratado: ( )
EDAD ( ) SEXO: MASCULINO ( ) FEMENINO ( )

CUESTIONARIO DE OPINION SOBRE: PRESUPUESTO POR RESULTADO

MARQUE CON UNA “X” LA CALIFICACION QUE A SU CRITERIO LE MERECEN

LAS SIGUIENTES ITEMS.
1 2 3 4 5
Nunca Casi Nunca A Veces Casi Siempre Siempre

Nª ITEMS 1 2 3 4 5
ESTRATEGIA
El lineamiento potencial de la entidad, se vincula con los
1
objetivos.
2 Se valora los altos niveles de desempeño laboral.
3 Los supervisores expresan reconocimiento por los logros.
Las actividades en las que se trabaja, permiten aprender y
4
desarrollarse.
5. Se cuentan con los objetivos de crecimiento de las
5
estrategias.
6. Son reconocidos los logros y metas para alinear las
6
estrategias.
PRODUCTO
7 Los productos forman parte de las estrategias.
8 Cada opción tiene una demanda de producto.
9 La oferta repercute opción al desarrollo institucional.
10 Una necesidad tienda a ser un consumo y satisfacción.
11 Una demanda contribuye a la adquisición de materiales.
La institución es buena opción para alcanzar calidad de
12
gastos a la población.
PLANIFICACION
13 Los esfuerzos brindan apoyo para superar los obstáculos
 que se presentan.
El objetivo y la visión brindan una realidad para cumplir
14
las metas.
Se recibirá una preparación eficaz dentro de la
15
planificación.
16 Se evalúa los propósito para ejercer una estrategia
Se dispone de un sistema para elaborar una planificación
17
eficiente.
Considera Usted que el Presupuesto por Resultados como
18
herramienta e influye en la mejora de la Gestión.

“Presupuesto por resultado y gestión financiera presupuestal en la Municipalidad

Distrital las Piedras Planchón - Madre de Dios 2017”

CUESTIONARIO DE OPINION GESTIÓN FINANCIERA PRESUPUESTAL

Nombre del encuestado:……………………………………………………….…..

Nombrado: ( ) Contratado: ( )
EDAD ( ) SEXO: MASCULINO ( ) FEMENINO ( )
MARQUE CON UNA “X” LA CALIFICACION QUE A SU CRITERIO LE MERECEN
LAS SIGUIENTES ITEMS.
1 2 3 4 5
Nunca Casi Nunca A Veces Casi Siempre Siempre

Nª ITEMS 1 2 3 4 5
GESTION
1 Se aplicara estrategias políticas para su ejercicio de gestión.
La Institución d tiene metas a desarrollar para su
2
elaboración de una gestión mensual.
3 Cuánto agrado siente en la tarea que está ejecutando
4 Las actividades influyen en relación al proceso de gestión.
5 El supervisor escucha los planteamientos que le hacen.
La coordinación supervisara los trámites administrativos
6
dentro de la gestión.
ORGANIZACIÓN
7 Proporciona mayor supervisión en la organización.
El grupo con el que trabaja, funciona como un equipo bien
8 integrado.

Los objetivos de trabajo son retadores en un marco de

9
estructura.
Se cuenta con la oportunidad de realizar el trabajo lo mejor
10
que se puede.
11 Proporcionará mayor efectividad en los objetivos.
Los objetivos de trabajo guardarán relación con la visión de
12
la institución.
CONTROL
13 Tendrá que analizar mayor supervisión auditoria interna.
14 Tendrá mayor eficacia en el área de Fiscalización.
15 El control interno, tendrá mayor mando en la gestión.
16 Tienen referencias sociales para analizar el control.
17 Se sintetiza la relación entre un sistema y el control.
18 Se genera mayor facilidad en la regulación del sistema.

PREVIA ENTREVISTA CON EL ALCALDE DISTRITAL LAS PIEDRAS, ANTES DE LA ENTREVISTA

INGRESANDO AL DISTRITO DE LAS PIEDRAS ANTES DE LAS ENCUESTAS