Asignatura:

Administración de los

sistemas de transporte I

Actividad 2: Sistemas de

evaluación de los departamentos de

una empresa de transporte

Presenta

Mario Alonso Soto Díaz

Matricula: ES162013039

Octubre, 5 de 2018

Tampico Tamaulipas
Índice

Descripción de la actividad 2

Desarrollo 3

Selecciona un producto o mercancía de tu interés 3

Conclusión 6

Bibliografía 7

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 Descripción de la actividad

Retoma los elementos más importantes revisados en esta unidad, y elabora una
propuesta para la distribución de un producto. Socializa tu propuesta en el foro
correspondiente a esta actividad.

Selecciona un producto o mercancía de tu interés.

Desarrolla un objetivo que guíe su distribución.
Describe las áreas administrativas y operativas que intervienen en la ejecución
del mismo.
Identifica las herramientas de gestión que son necesarias para lograr el objetivo
planteado y explica su importancia en el proceso.
Argumenta qué método integrarías para la óptima ejecución en la distribución
del producto seleccionado, considera las variables de control que ejecutarías para
concretar el objetivo planteado.
Emite tus conclusiones.
Retroalimenta la propuesta de dos de tus compañeros; sugiere mejoras a su
propuesta y explica qué harías como profesional en Logística y Transporte para la
distribución de su producto.

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 Desarrollo

Retoma los elementos más importantes revisados en esta unidad, y elabora una

propuesta para la distribución de un producto. Socializa tu propuesta en el foro

correspondiente a esta actividad.

Selecciona un producto o mercancía de tu interés

 El producto seleccionado de Coca-Cola

Desarrolla un objetivo que guíe su distribución

El objetivo de la distribución de Coca-Cola es que pueda llegar sus productos

hasta todos los rincones de la república mexicana, manteniendo su calidad y sabor

que la caracteriza.

La logística y transporte es sencilla, tiene un sistema que lo conforman 60

plantas embotelladoras y 428 CEDIs, su principal objetivo es brindar a sus

consumidores los 15 diferentes marcas.

Describe las áreas administrativas y operativas que intervienen en la

ejecución del mismo.

Fabricación Embarque

Entrega de
Materia prima Produccion Almacenamiento Envio
producto

Abastecimiento Almacenamiento Cliente

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 Abastecimiento

Es el arrea responsable de mantener las materias primas para la elaboración

del producto.

Producción

En esta área se ejecuta la producción de los productos de acuerdo al plan de

producción de la empresa teniendo como base los pedidos de los clientes.

Embarques

Aquí se programan el reparto de los productos de acuerdo a los pedidos

solicitados por los clientes.

Marketing

Es el responsable de la publicidad de los productos, hacer análisis de mercado,

análisis de la competencia.

Recursos humanos

Su responsabilidad es la selección y reclutamiento del personal, además debe

garantizar su entrenamiento, habilidades y competencias del cargo.

Contabilidad y Finanzas

Su principal actividad es garantizar los recursos financieros para la continuidad

de la operación manteniendo la rentabilidad del negocio.

Dirección

Es la responsable de definir la carta de navegación del negocio y poder definir

estrategias que permitan ser competitivos en el mercado.

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 Identifica las herramientas de gestión que son necesarias para lograr el

objetivo planteado y explica su importancia en el proceso.

Dentro de las herramientas administrativas podemos mencionar las siguientes;

 Diagrama de Pareto, su importancia es porque me permite priorizar

entre el 80/20 donde el 20% de mis causas soluciona el 80% de los

problemas en la compañía.

 Análisis de causas efecto: es una herramienta poderosa porque analiza

los problemas o situaciones considerando las variables que intervienen

en un proceso como son la mano de obra, medio ambiente, método,

maquina, dinero y materia prima.

Identifica las herramientas de gestión que son necesarias para lograr el

objetivo planteado y explica su importancia en el proceso.

 Diagrama de árbol o diagrama sistemático

Su finalidad es identificar las ideas para poder lograr los resultados especifico

de una manera eficiente. De esta forma se aplica a la cadena logística y podemos

establecer objetivos específicos en cada uno de los departamentos de la

organización.

 Definir estándares de operación, esto permite que las personas

ejecuten las actividades de la misma forma y se mitigan los errores.

 Definir condiciones de operación estándares en los equipos para poder

repetir y reproducir los productos con la misma calidad e higiene.

 Definir plan maestro de mantenimiento y capacitación

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 Argumenta qué método integrarías para la óptima ejecución en la

distribución del producto seleccionado, considera las variables de control que

ejecutarías para concretar el objetivo planteado.

Desde mi punto de vista integraría los siguientes métodos:

 Análisis de causa efecto. Con esto se puede identificar las causas las

causas de las variables que estarían afectado a la distribución analizarlas

para generar planes de acción en el logro de resultado.

 Análisis de Pareto, con esto puedo definir las prioridades del análisis de

causa efectos y de esta forma cumplir con los resultados previstos.

Conclusión

La actividad me permitió identificar las actividades administrativas y operativas,

de esta forma poder definir de una forma clara los objetivos y los mecanismos de

control para el logro de los resultados.

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 Bibliografía

Carlos André Vereau Vera, M. (2018). KPI: Los indicadores claves del

desempeño logístico - Monografias.com. Retrieved from

https://www.monografias.com/docs111/kpi-indicadores-claves-del-desempeno-

logistico/kpi-indicadores-claves-del-desempeno-logistico.shtml

(2018). Retrieved from

http://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/ind_logistica.pdf