CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROMOCION: 25AE-12

AUTOINSTRUCCIONAL

FINANZAS

ALUMNOS:
LEONARDO CACUANGO
JAIME MURILLO

PROF: ING. ANDRES HERRERA

AÑO LECTIVO
2017

INDICE
TEORÍA DE LA DECISIÓN
IDENTIFICACIÓN Y DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

Se identifica que el problema principal es la ineficiente administración en el negocio;

motivo por el cual se puede diagnosticar la causa del problema, la cual está determinada por
los siguientes factores que se presentan a continuación:

- Falta de inversión en infraestructura e innovación.

- Falta de una cadena de comando (Falta de liderazgo, carencia de una estabilidad
emocional, falta de comunicación, mal distribución de responsabilidades )
- Desconocimiento de procesos de contratación de personal.
- Falta de manejo de inventarios y desconocimiento del mismo.
- Falta de un sistema contable y adecuado para el negocio.
- Mala inversión de capital de trabajo
- Falta de un plan de marketing para la distribución de su línea propia de productos.

DISYUNTIVA DE DECISIÓN EN MATERIA FINANCIERA

En realidad todas las personas nos enfrentamos a disyuntivas unas más complejas que otras,
pero al final debemos tomar una decisión. Para obtener algo que queremos; generalmente
renunciamos a otra cosa que también deseamos.

 Dejar de adquirir productos de marcas que se asemejen a los nuestros.

 Desvincular o reubicar al personal que no está ejerciendo su trabajo de forma
óptima.
 Tomar la decisión de invertir con un socio estratégico para el crecimiento del
negocio.
 Tomar la decisión de invertir en mejora de infraestructura.
 Invertir en la innovación del producto y servicio.

 Invertir en la innovación de tecnología en los sistemas de control automatizados.

ANALISIS DE FACTIBILIDAD DE APLICAR TEORIA DE DESICIONES

 Dado a que los establecimientos tienen más de 16 años de vida útil las sillas y
muebles se encuentran en malas condiciones ha ocasionado que la afluencia de
clientela no sea la esperada y es factible invertir en la remodelación de nuestros
locales, esto nos generara mayores ganancias.
 Es necesario crear una cadena de mando para que los empleados de los
establecimientos sepan a quien dirigir sus dudas, y así establecer las funciones de
cada uno con el fin de poder reportar las novedades y resultados.
 Contratar personal que tenga conocimiento del negocio y el cual esté dispuesto
acatar disposiciones que se generen mediante la cadena de mando.
 Es necesario la implementación de un sistema óptimo de inventario sea este manual
o informático con el fin de reducir las pérdidas que representa una gran cantidad de
capital anualmente (30.000).
 Es necesario la implementación de un sistema óptimo contable siendo este
informático con el fin de mejorar la administración contable para un buen manejo
del capital.
 Mediante un plan de marketing la producción del producto tendrá un futuro
prometedor dentro del mercado.
 Con la consolidación de un sistema de inventario, un sistema contable y una
planificación de marketing la inversión del capital se generara de manera correcta
para obtener mejores utilidades para el negocio.

1. ¿SE PUEDEN MODELAR CUANTITATIVAMENTE LOS PROCESOS DE

DECISIÓN EN TEMAS FINANCIEROS A NIVEL PERSONAL? (5
ARGUMENTOS)
2. ¿CUÁLES SON LOS MODELOS O TEORÍAS QUE ABORDAN LOS PROCESOS DE
DECISIÓN DE TIPO FINANCIERO O ECONÓMICO? (5 ARGUMENTOS)
 2. ¿LOS MODELOS ENCONTRADOS PUEDEN TENER APLICACIÓN A UNA
PROBLEMÁTICA LOCAL? (5 ARGUMENTOS)
 En la popularidad la mayoría de los casos los propietarios de las empresas pequeñas
y medianas como en este caso del video provienen de anteriores trabajos de la
población económicamente inactiva o que tienen una necesidad financiera
insatisfecha de generar ganancias ya que los bajos ingresos percibidos como
empleados o simplemente por no encontrar trabajo, basándose en la intuición para
los negocios como empresario, y al no tener los conocimientos administrativos lo
cual provoca que este negocio no este dirigido en forma adecuada.
 Las limitantes que las Pymes tienen se debe a fallas principales en el conocimiento
del empresario, que en su mayoría no cuenta con los conocimientos administrativos
necesarios, no contar con un soporte que le permita garantizar para obtener créditos,
que por consiguiente limitan la adquisición de tecnología, desconocen
completamente el mercado que los margina y se les complica el posesionarse en el
mercado, y cada día es más difícil el competir, conseguir nuevos clientes que cada
día son más y más exigentes (Hernández, 2007).
 Un gran reto para la empresa moderna es el de utilizar los recursos disponibles para
conseguir con la máxima efectividad y economía los bienes y servicios que la gente
necesita y desea. Para hacer frente a las demandas del mercado de consumo se
requieren diferentes tipos de actividad empresarial (Hernández, 2008).
 Es por lo anterior que si la planta productiva no cuenta con los recursos adecuados
para competir frente a las industrias de otros países, la brecha comercial, financiera
y tecnológica se incrementará y no se tendrá la capacidad suficiente para ni siquiera
participar en el mercado interno.
 Es eminente que el tratado del libre comercio en el que se encuentra inmerso
nuestro país, enfrenta a las empresas a una competencia difícil de igualar, ya que en
ocasiones no se consideran con la suficiente capacidad para sobresalir dentro de su
rama, o durante varios años se han especializado en la fabricación de algún insumo
o en la presentación de un servicio, y no han pensado en la posibilidad de ser
empresas complementarias de otras (Hernández, 2008).

4. ¿SE PODRÁ MODELAR UNA APLICACIÓN DE DICHAS TEORÍAS EN UN CASO

ESPECÍFICO COMO LAS DECISIONES ANTE LAS OPCIONES DEL MERCADO
ECUATORIANO? (5 ARGUMENTOS)
 

5.- UTILIZAR LOS SIGUIENTES ESQUEMAS PARA DEFINIR EL O LOS MÉTODOS

DE ANÁLISIS

6.- DESARROLLAR UNA POLÍTICA DE SALUD FINANCIERA TOMANDO EN

CUENTA LAS SIGUIENTES VARIABLES DEPENDIENTES E INDEPENDIENTES.
BIBLIOGRAFIA
http://www.dailymotion.com/video/x35qc70_el-socio-unique_auto (Spa Unique).

http://investigaciondeoperacionesnaty7.blogspot.com/p/teoria-de-decisiones.html
http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2013/jelc/problemas-pymes.html