Batidos Detox

Rodolfo Urrea
Marketing
de salón
de peluquería.
5ª EDICIÓN
Índice
INTRODUCCIÓN .........................................................5
MARKETING DE SALÓN DE PELUQUERÍA ........................9
CLIENTES POTENCIALES ......................................... 14
LA FUNCIÓN DEL MARKETING .................................... 16
LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS ............ 17
PLANIFICACIÓN ...................................................... 19
SEGMENTO DE MERCADO ........................................21
EVALUACIÓN DE LA COMPETENCIA ............................. 24
SERVICIOS ...........................................................28
LAS REGLAS BÁSICAS .............................................32
PROMOCIÓN .........................................................34
PRÁCTICAS DE VENTAS ........................................... 37
EL SECRETO ES 20 ...............................................41
FORMAS DE COMPRAS ............................................ 43
LOS 8 PASOS PARA LLEGAR A LA META ...................... 44
TELEMARKETING ¿QUÉ ES? .................................... 46
LA TÉCNICA DEL TELEMARKETING ............................. 49
15 REGLAS DEL LENGUAJE TELEFÓNICO .....................50
TELENEGOCIO ....................................................... 52
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE ..................................... 54
ORGANIZACIÓN ...................................................... 58
MARKETING DIRECTO .............................................62
EL CLIENTE .......................................................... 65
LAS CARTAS Y EL MARKETING DIRECTO .....................67
LA VENTA DE SERVICIOS .......................................... 69
CÓMO SER UN BUEN GERENTE .................................72
FRANCHISING ¿QUÉ ES? ......................................... 77
ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN .................................. 82
CORNERS ............................................................. 85
PUBLICIDAD .......................................................... 92
DIFERENTES PROMOCIONES ..................................... 98
DICCIONARIO DE MARKETING .................................. 104
estheticnet.com Marketing 2
AL LECTOR
Es de suma importancia que con la lectura de MARKETING

DE SALÓN DE PELUQUERÍA, el lector pueda compren-
der y poner en práctica lo escrito por el autor, pero para que
tenga más fuerza y efectividad los lectores podrán enviarme
preguntas que tengan que ver con el libro y les responderé a
cada uno y así, puedan lograr el objetivo de mejorar el ne-
gocio en el SALÓN DE PELUQUERÍA.
Para aquellas empresas del sector o salones de peluquería

que quieran realizar una consultoría de su negocio, po-
drán también enviarme su número de teléfono y direc-
ción y a la brevedad me comunicaré.
PARA COMUNICARSE CON EL AUTOR
Website asesoramiento: www.rodolfourrea.com

Website formación: escuela.rodolfourrea.com
E-mail: rodolfo@rodolfourrea.com
Mensajes: +54 (9)11- 40763655
AGRADECIMIENTOS
El libro de Marketing de salón de peluquería , además

de una ardua tarea, es el resultado del trabajo de muchos
años que a través del asesoramiento a empresas y la
capacitación de cientos de personas, gente que en forma
indirecta son los que enriquecieron esta obra , ya que en
todas las situaciones de capacitaciones , gerenciamientos
y asesoramientos pude poner en práctica los conceptos de
la Psicología Social el enseñaje (enseñar y aprender a la
misma vez). Esto permitió poder crecer y aprender en cada
momento y situación única e irrepetible en cada empresa y
con cada persona que ejercían los más diferentes roles.
También quiero agradecer a mis padres, que por suerte

los tengo junto a mí, para que puedan ver la realización de
mi proyecto concretado en libro.
A mi Mujer María Del Carmen y a mis hijos Yamila y

Matías, que son los que más supieron de las horas de
trabajo fuera de casa y luego de la comprometida tarea de
elaborar y editar este libro, que estuvieron con paciencia,
dándome fuerzas y acopañándome.
A mis Hermanas Karina y Carmen y desde la distancia

con un fuerte abrazo a mi hermano Alberto Urrea.
A mi maestro, que siempre tengo presente, Eusclesio

Braganza, empresario brasileño que me permitió poder
incorporar rápidamente las herramientas del marketing e
ingresar a estudiar en las instituciones más reconocidas de
ese país.
Finalmente a todas las personas que conocí en éstos

últimos 20 años, que permitieron poder transmitir mis
conocimientos y llevarme el más grato de los recuerdos.
A todos ellos, muchas, pero muchas gracias.
RODOLFO U RREA
INTRODUCCIÓN
Los últimos 20 años los llevo trabajando en forma profesional

como consultor de Marketing y Psicólogo Social, para diferentes
e importantes empresas de nuestro país y en el exterior.
Así me fuí encontrando con la problemática que la mayoría

de los responsables de las empresas, cuando ésta llega a una crisis
en su crecimiento y por lógica en la rentabilidad, se le transfiere
la culpa al mercado, política y hasta a la misma empresa como si
esta tuviera vida propia para poder pensar.
Encontré, en las primeras entrevistas de análisis de situación,

que siempre la persona responsable habla de la vasta experiencia
que tiene.
Así pude conocer a muchos gerentes y dueños de Salones

de Peluquería con 15 años de experiencia en el negocio (pero
haciendo las cosas mal).
Es aquí donde una importante empresa del sector

contrató mis servicios para conocer más el mercado de los
Salones de peluquería y decidí realizar una profesional y
detallada investigación específica en los salones de Capital
Federal Buenos Aires e interior del país.
Me gustaría compartir con el lector los resultados de ésta

investigación, la cual fue publicada por la revista BYP, la más
seria e importante que circula en el mercado específico de
Salones de Peluquerías.
FUNDAMENTACIÓN
Ficha técnica de la investigación

Encuesta realizada en el año 1999
Muestreo personal y telefónico
Sistema de preguntas cerradas
1126 casos
Área de trabajo 60% Capital Federal
20% Provincia de Buenos Aires
20% Interior del país
Definición propietarios de Salones de Peluquería
(profesionales estilistas)
Dónde realiza sus actualizaciones de la profesión el

profesional peluquero?
42% no realiza cursos de capacitación
58% en eventos varios del sector de peluquería
Donde realiza los cursos de perfeccionamiento el

profesional peluquero?
3% en el exterior del país
74% con las cámaras del sector de peluquería
17% en escuelas técnicas
6% con profesionales reconocidos del sector
Capacita el profesional peluquero a sus empleados?

81,7% nunca realizó una capacitación
14,3% en forma informal
4% capacita
Cómo se introdujo a la profesión de peluquero?

76% autodidacta
18% academias
6% sin ningún conocimiento
Cada cuánto realiza capacitaciones de perfecciona
perfecciona--
miento del profesional peluquero?
58,2% una vez cada tres años
30% ninguna capacitación
11,8 % una vez por año
En el Salón de Peluquería el profesional peluquero

trabaja con estilo o técnica?
El 93,7 % con estilo
El 6,3 % con técnica
Cuáles son las necesidades del salón de peluquería?

Unificación del lenguaje
Marketing Personal
Técnica en las prestaciones
Contención de la cartera de clientes
Formación de un grupo de trabajo cooperante
Acciones promocionales locales
Reuniones de trabajos operativas
Equipo de trabajo estable y profesional
Profesionalización en las diferentes áreas de trabajo dentro
del salón
Nueva forma de pensar
Imagen institucional
Imagen personal
Prácticamente ocho de cada diez peluqueros se iniciaron

en la profesión en forma autodidacta, mientras seis de cada cien
admitió haber comenzado a trabajar sin tener experiencia y
conocimiento previos.
Estos datos preocupantes que se desprenden de la
investigación realizada en el año 1999, la muestra se hace en
más 1100 salones de peluquería gran parte de ellos en la ciudad
de Buenos Aires, también da cuenta que cuatro de cada diez
profesionales del sector no realiza cursos de capacitación y tres
de cada diez no han realizado jamás cursos de perfeccionamiento.
Esto pone en el tapete una realidad que se sospechaba, pero
por falta de investigación seria y estadística medible no se sabía,
es por éste motivo que empresas importantes de servicios y
productos del sector se están dando cuenta que al profesional
peluquero hay que actualizarlo y brindarle las herramientas y
técnicas del marketing moderno, para que pueda competir y hacer
más rentable su negocio.
He tomado también éste compromiso, luego de haber
escuchado a los profesionales peluqueros de todo el país en los
seminarios de Marketing de Salón de Peluquería detectar las
necesidades que ellos tienen, es por éste motivo que de una
manera práctica, pero profesional terminé este libro, para poder
brindar las técnicas básicas del marketing moderno.
Rodolfo Urrea
MARKETING DE SALÓN DE PELUQUERÍA
TIEMPOS MODERNOS
❑ Marketing es un campo de estudio serio, porque es una actividad

humana importante, que desempeña un papel fundamental en la
sociedad moderna.
❑ Es la esencia del Marketing el intercambio de valor por valor,
con la finalidad de satisfacer necesidades. Este sistema se
desenvuelve siempre y cuando haya personas, el intercambio
y la negociación son las principales fuerzas impulsoras de la
economía de la sociedad moderna.
❑ Se puede definir al Marketing como una actividad de intercambio
por individuos, y al salón de peluquería una finalidad de satisfacer
necesidades.
POR Q UÉ UTILIZAR Y ESTUDIAR MARKETING

QUÉ
❑ Marketing es un campo complejo que se modifica con rapidez, el

estudio de marketing permitirá tener un conocimiento amplio de los
individuos, el comercio del SALÓN DE PELUQUERÍA y la sociedad.
❑ Toda actividad comercial está sostenida por el marketing, y
por consiguiente se necesita tener una comprensión clara y am-
plia del mismo. Muchas instituciones como, iglesia, gobierno,
educación, recreación, sindicatos, hospitales inclusive las per-
sonas son afectadas por el marketing.
❑ Nosotros mismos estamos influenciados por el marketing personal,
hasta el Rol que desempeñamos día a día, porque este, es basado en
el comportamiento humano en una búsqueda deliberada en satis-
facción de necesidades, las personas actúan de modo que satisfacen
sus necesidades y deseos, la mayoría busca cosas que tienden a
satisfacerlos.
❑ Estas cosas son llamadas Productos o Servicios, las cuales son divi-
didas en dos categorías.
Bienes Servicios
Dulces SALÓN DE PELUQUERÍA
Computadoras INSTITUTO DE BELLEZA
Departamentos ASESORES DE IMAGEN
Automóviles GIMNASIOS.
Otros otros
❑ Importante: el modo en que se emplea el producto o servicio, es en
base a la satisfacción de necesidades de las personas, las mujeres
buscan la belleza y salud, no así cosméticos y alimentos dietéticos,
los hombres buscan virilidad y másculinidad, no buenos perfumes,
cigarrillos fuertes o ropa de cierta marca que se muestran en una
publicidad, ésta es la seducción para satisfacer las necesidades de
cada individuo, sea este mujer o varón, joven o viejo.
ACTIVIDAD DEL MARKETING EN EL SALÓN

DE PELUQUERÍA
❑ La actividad del marketing es el proceso de aumentar la eficiencia

de la organización en el salón de peluquería o de un persona tenien-
do en cuenta los siguientes elementos:
a) Búsqueda de nuevos clientes (es el objetivo de todo salón de

peluquería).
b) Combinar los deseos de los clientes con los productos y servicios que
vendemos (nuestros clientes tienen que estar conformes con los ser-
vicios y productos que se venden en el salón de peluquería).
c) Programar estrategias competitivas, para un mejor posicionamiento
(más adelante veremos las diferentes estrategias que podemos reali-
zar para mejorar el negocio del salón de peluquería).
d) Producción y venta (rentabilidad del negocio del salón de
peluquería).
e) Contención de la cartera activa (muchos salones de peluquería están
pensandos en la búsqueda de nuevos clientes pero se olvidan de los
clientes activos, es por éste motivo que la contención de la cartera
deberá ser una de las prioridades del salón de peluquería).
❑ Los elementos importantes para desarrollar la actividad del
marketing del salón de peluquería es la capacidad racional, y
tolerancia a lo ambiguo. Adaptación a los cambios, una men-
te amplia y optimista y sensibilidad ética por parte del dueño
o responsable del salón de peluquería.
❑ La actividad del marketing del salón de peluquería puede ser consi-
derada como un conjunto de funciones gerenciales, como el control
administrativo, política de precios, distribución operativa, propagan-
da, acciones promocionales y ventas.
❑ (Algo más amplio de lo visto anteriormente, para la
ayuda de los conceptos modernos). Es importante te-
ner en cuenta los siguientes elementos:
BÚSQUEDA, COMBINACIÓN,
PROGRAMACIÓN Y CONSU MO
BÚSQUEDA
❑ El objetivo es buscar la identificación de necesidades que el

SALÓN DE PELUQUERÍA pueda satisfacer, de acuerdo
a los conceptos del marketing, y descubrir lo que el cliente
actual necesita.
❑ Esta tarea es una búsqueda permanente de análisis para sa-
ber qué quiere el cliente e identificarlos rápidamente, por
medio de encuestas de satisfacción y poder conocer el com-
portamiento de los mismos.
COMBINACIÓN
❑ Un SALÓN DE PELUQUERÍA tiene que tener en cuen-

ta que no puede satisfacer todas las necesidades de los
potenciales clientes (no existe producto o servicio que
pueda satisfacer al mercado todo). La combinación es
llevar a la organización del SALÓN DE PELUQUE-
RÍA a producir producto y servicio para los clientes ac-
tivos y potenciales identificados, teniendo en cuenta los
factores externos como competidores, modas y otros.
❑ La combinación es el análisis y evaluación de la de-
manda de nuestro futuro cliente versus costos y re-
cursos actuales que derivan en forma excluyente al éxito o
el fracaso del SALÓN DE PELUQUERÍA
PELUQUERÍA.
PROGRAMACIÓN
Una vez identificadas las necesidades del cliente y com-
binadas con la capacidad real de los servicios y produc-
tos del SALÓN DE PELUQUERÍA,, se puede comenzar
a crear y diseñar un programa de Marketing que inclu-
ye los siguientes aspectos:
MARKETING MIX.
LAS CUATRO P.
PRODUCTO (productos y servicios que deberemos tener en

cuenta para satisfacer a nuestros clientes y ser más competi-
tivos en el salón de peluquería).
POLÍTICA DE PRECIOS (utilizar las diferentes estrategias
de precios para seducir a los potenciales clientes y contener
a los actuales).
PROMOCIÓN (las acciones promocionales que lograrán que
nuestros potenciales clientes conozcan y compren los pro-
ductos y servicios en nuestro salón de peluquería).
PLAZA (la plaza tiene que ver con el lugar geográfico don-
de se encuentra el salón, en una zona céntrica con muchas
personas en tránsito o bien una zona de un barrio donde es-
tamos más expuestos con la gente que vive alrededor.
CONSUMO
❑ Una vez que logramos el consumo del producto o ser-

vicio, en el salón de peluquería, debemos garantizar
la satisfacción del mismo, debiendo entender el inter-
cambio de profesional y comprador. La venta comien-
za después de la venta, es importante comprobar la sa-
tisfacción de nuestro cliente y corregir todo error que
se haya cometido, debemos tener siempre interés por
lo que sucede con nuestros clientes, proporcionando
garantías, asistencia técnica e instrucciones para ase-
gurar la reposición y la nueva compra de nuestros pro-
ductos y servicios.
❑ Los cuatro pilares para ésta área son:
• Producto físico (los clientes quieren conocer y experi-
mentar los nuevos productos que el responsable del
salón de peluquería le sugiere que compre).
• Derecho de uso (es de suma importancia que el salón
de peluquería tenga siempre un stocks de productos
para que el cliente que lo desee pueda comprarlo en
forma rápida sin pérdida de tiempo).
• Forma de pago (hoy un salón de peluquería tiene la po-
sibilidad de brindar a su cliente diferentes formas de
pago, como por ejemplo con tarjeta de crédito).
• Información sobre la utilización o consumo. Todo ser-
vicio o nuevo producto que el cliente va a comprar en
el salón de peluquería, el responsable del mismo, de-
berá dar toda la información técnica pertinente sobre
utilización.
CLIENTES POTENCIALES EN EL SALÓN DE
PELUQUERÍA
❑ La acción de marketing comienza con el cliente, los poten-

ciales mercados son primeramente identificados por carac-
terísticas demográficas, sexo, nivel socio económico u otros,
éstos clientes necesitan tener las siguientes características:
1) capacidad de compra (son aquellas personas que tienen el
dinero para realizar la compra de los servicios o productos
que ofrece el salón de peluquería).
2) derecho de compra (todo nuevo cliente tiene el de-
recho de comprar los servicios o productos en el sa-
lón de peluquería, a no ser que el mismo se reserve el de-
recho de admisión a personas no deseadas).
3) disposición para la compra (es el deseo que todo cliente
potencial o activo tiene para la compra de un producto o
servicio en el salón de peluquería).
DEMANDA EFECTIVA
❑ El marketing busca clientes para sus productos y servicios,

después combina sus deseos con la capacidad del SALÓN
DE PELUQUERÍA de proveer esta satisfacción y así tra-
bajar con un equilibrio económico.
EL MARKETING EN LA SOCIED AD Y POLÍTICA

SOCIEDAD
❑ El papel del marketing en la sociedad es uno de los tópicos más

debatidos actualmente, el propósito de un sistema de recursos esca-
sos para satisfacer necesidades y deseos limitados. Para éste
tema fundamental es el abordaje a la planificación (direc-
ción) y el mecanismo de mercado (demanda).
❑ Si existiera un monopolio en el mercado del salón de pelu-
quería no habría necesidad de la actividad del marketing
marketing.
❑ En los mercados imperfectos del mundo real la acción del
marketing crece en utilidad de tiempo, lugar y posiciona-
miento de los productos.
PERSPECTIVA SOCIAL SOBRE UTILIDAD
DE PRODUCTOS
❑ En toda sociedad existen ciertos productos considerados

básicos, sus beneficios están al alcance de todos sus miem-
bros, en los países industrializados se garantiza salud, em-
pleo alimentos etc., por otro lado toda sociedad también pro-
hibe el consumo de ciertos productos, ésto permite que la
sociedad realice los intercambios de sus productos en una
forma positiva o contraria.
LA FUNCION DEL MARKETING EN UN
SALÓN DE PELUQUERÍA
❑ Es importante ver el marketing en un contexto global

en la organización del salón de peluquería, y no como
departamentos estancos o áreas de trabajo.
❑ La organización puede ser considerada como un sistema que
procesa recursos humanos y físicos mediante la función del
marketing, producción y financiamiento, llegando con pro-
ductos y servicios para el consumo de potenciales clientes,
siendo éste el objetivo del salón de peluquería.
❑ La filosofía del marketing dentro del salón de peluquería
tiene como misión definir los términos del producto y servi-
cio genérico, por consiguiente las acciones de marketing
tienen que ser compatibles con los objetivos de la organiza-
ción del salón, tiene que estar ajustada al sistema global,
considerando al salón de peluquería como un sistema orgá-
nico y preparado para dar respuesta a los clientes y obtener
ganancia por esto.
LA ORGANIZACIÓN DEL SALÓN DE

PELQUERÍA
Al organizar un salón de peluquería un grupo de perso-

nas, con un propósito común, juntan experiencias en dife-
rentes áreas para alcanzar un objetivo
objetivo, de acuerdo con los
principios fundamentales de la economía elemental, los lucros
serán maximizados, si la organización del salón de peluquería
produce un número de unidades, sean éstas cantidades de
clientes o una medición de ingresos de dinero por cada uno-
de ellos donde el costo marginal iguala a la receta marginal
(superar los ingreso a los egresos).
Los conceptos y las técnicas del marketing también son apli-
cados en las instituciones sin fines de lucro, partidos políticos,
entidades religiosas, sindicatos, gobiernos. Cómo en un SA-
LÓN DE PELUQUERÍA que promueven cambios sociales,
pueden emplear varias ideas de la disciplina del marketing.
LA IMPOR
IMPORTTANCIA DE LOS RECURSOS
HUMANOS EN EL SALÓN DE PELUQUERÍA
Tal vez el tipo de recurso más importante que el salón de

peluquería utiliza éstá en la capacidad, interés y energía de las
personas que pertenecen al sector y tienen pertenencia (puesta
la camiseta) por la empresa en que trabajan.
Este recurso incluye todos los empleados del salón de pe-
luquería desde el dueño hasta el personal de limpieza, la ad-
ministración del personal no es una actividad de marketing
específica, pero sí la contratación, capacitación y supervisión
del personal que exigen cooperación entre las diferentes áreas
de trabajo, para ser eficientes frente a los requerimientos de los
clientes del salón de peluquería.
CONCEPTO DE MARKETING EN EL SALÓN

DE PELUQUERÍA
❑ El concepto del marketing tiene dos beneficios, llaves o claves,

primero es el énfasis en la satisfacción del cliente que im-
plica que todas las actividades del salón de peluquería de-
ben estar focalizadas a este objetivo fundamental
fundamental.
❑ Segundo, la mirada atenta sobre el cliente que debe man-

tener el salón de peluquería para las condiciones y cam-
bios de ambiente, nuevos mercados, nuevos gustos y exi-
gencias de los clientes activos y nuevos.
❑ El concepto de marketing puede ser una poderosa orienta-

ción para conducir el pensamiento gerencial sobre el propó-
sito básico para una organización en el salón de peluquería.
❑ El único propósito válido del salón de peluquería es crear

un cliente y sostenerlo como tal.
❑ En las literaturas modernas de marketing sobre el salón de
peluquería el enunciado es la misión de organización para
la búsqueda de ventajas diferenciales (crear una ventaja di-
ferencial y después promover esta ventaja).
PLANIFICACIÓN EN EL SALÓN DE
PELUQUERÍA
Planificar es decidir ahora lo que se debe hacer en el futu-

actividades de
lasactividades
ro, existen dos dimensiones básicas para las
la planificación en el salón de peluquería.
A) Tiempo (extensión del horizonte de la planificación, es el
tiempo de cada una de las etapas a desarrollar).
B) Jerarquía (nivel de los servicios y productos que ofrece el
PELUQUERÍA).
❑ En general la clasificación básica de la planificación es en el

plano de largo plazo desarrollado en los escalones superiores
e importantes de la organización del SALÓN DE PELU-
QUERÍA (éstos son llamados de estrategia) y los planos de
corto plazo de los niveles más bajos de la organización, para
implementar la estrategia (estos son llamados de táctica).
❑ La línea que separa la estrategia y la táctica debe ser claramen-
te especificada en términos de tiempo y personas responsa-
bles, sean estas los dueños o responsables del SALÓN DE
PELUQUERÍA .
❑ Para muchos grandes SALONES DE PELUQUERÍA

la planificación es a largo plazo (tres a cinco años) pero
los SALONES DE PELUQUERÍA varían sobre este
punto, un empresario de un SALONES DE PELU-
QUERÍA que trabaja muy actualizado con la moda
puede considerar los próximos noventa días como lar-
go plazo para las estratégias de su salón.
❑ Estos tiempos varían según las necesidades del SALÓN

DE PELUQUERÍA
PELUQUERÍA, puede ser por ejemplo, comenzar a
buscar un mejor posicionamiento, renovar su imagen, abrir
una nueva sucursal, dar un formato diferente al negocio
(Franchising), etc.
❑ La planificación tiene la probabilidad de dar una mayor am-

plitud a las oportunidades y amenazas que le llega al marke-
ting dentro del salón de peluquería.
COMPORTAMIENTO DEL CLIENTE EN UN
❑ El comportamiento de compra es un proceso. Es percepción

de necesidades, búsqueda, decisión de compra, evaluación
y uso de los servicios y productos por parte de un cliente.
❑ El concepto que tiene el hombre económico del comprador
(cliente) es como el de una computadora racional que busca
el máximo de satisfacción, pero debemos tener en cuenta
que lo que vendemos en un salón de peluquería son emocio-
nes y son compradas por hombres y mujeres.
SEGMENTO DEL MERCADO QUÉ ES?
La segmentación del mercado tiene como fin el suceso de dos

objetivos del SALÓN DE PELUQUERÍA (identificar y satisfa-
cer grupos de personas con necesidades semejantes).
Los criterios para una buena segmentación incluyen:
A) Identificación de los clientes (debemos conocer quiénes son
nuestros clientes y qué quieren ellos de nuestro salón de
peluquería).
B) Características físicas (hombres y/o mujeres).
C) Edades.
D) Demográficas, donde estos viven (en qué radio de acción a
partir de nuestro salón de peluquería están situados nuestros
clientes activos y nuevos).
E) Uso del producto (cantidad y variedad).
F) Uso de los servicios (cada cuánto compran y cúales son los
servicios y productos que utilizan los clientes).
G) Beneficios del productos y servicios (qué grado de satisfac-
ción tienen con el salón de peluquería los clientes que se
atienden).
La fórmula para una estrategia de segmentación para el salón

de peluquería se deberán seguir los siguientes principios:
A) Delinear los segmentos del mercado (de donde son los clien-
tes actuales y de qué zona queremos conquistarlos para nues-
tro salón de peluquería).
B) Escoger el mercado deseado (calidad de los futuros clientes
para el salón de peluquería).
C) Productos y servicios a satisfacer estos segmentos (qué can-
tidad de dinero compararán estos clientes en servicios y
productos).
D) Programa de marketing y control de gestión (tener siem-
pre preparado un plan de trabajo para llegar a los objeti-
vos deseados que es conseguir nuevos clientes que consu-
man servicios y productos).
Diferencias entre:
MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN
❑ La palabra Marketing no es un esnobismo ni una

moda norteamericana, que se quiere implantar en
la Argentina .La palabra Marketing no tiene su origen en
los Estados Unidos, sino que gramaticalmente deriva de la
raíz latina ‘‘MERC”, la cual en diversos países ha sufrido
múltiples adaptaciones.
❑ En los Estados Unidos se cambió la palabra MERC por

MARK y así surge la palabra MARKETING.
❑ Pero también en el idioma inglés para uso corriente en la
disciplina se mantiene en algunos casos las siglas “MERC”,
como por ejemplo, MERCHANDISING.
❑ En latín el pago se llamaba MERCES, el dios de los nego-
cios tenía su nombre y era MERCURIO, al producto se lo
llamaba MERCANCÍA, y el empleado era el MERCADER.
En el idioma castellano tenemos términos tales como MER-
CADERÍA, COMERCIALIZACION y MERCADO.
El Marketing ha pasado a ser algo más que una pa-
labra, algo más que una práctica, algo más que una
disciplina moderna ha pasado a ser una nueva for-
ma de pensar, interpretar y ejecutar una empresa
moderna.
EVALU
EVALU ACIÓN DE LA SITU
ALUA ACIÓN DEL
SITUA
SALÓN DE PELUQ UERÍA Y EL MERCADO
Si quiere comenzar a realizar cambios en su salón

de peluquería, aquí le sugerimos la primer a parte del
plan de marketing, reúna toda la información necesa-
ria para establecer el contacto entre sus servicios, pro-
ductos y el mercado potencial del mismo, en base de
los siguiente ejemplos.
Hay una necesidad nueva y actual de los servicios y pro-
ductos (realice esta medición con los clientes activos y un
relevamiento de los futuros).
De qué tamaño es el mercado total, ( e n la zona de
influencia del salón de peluquería, se puede medir en canti-
dad de personas, grupos familiares, por personas en tránsi-
to, por nivel económico etc.).
Qué tipo de cliente comprara sus servicios y beneficios (cla-
sificar los clientes que compran los servicios y productos de
su salón de peluquería, teniendo en cuenta el lugar dónde
esta ubicado, la imagen, la antigüedad, los precios etc.).
Cuántos clientes potenciales hay (una vez realizado un aná-
lisis de los posibles clientes, cuantificarlos, poner un núme-
ro aproximádo pensemos en base de una propuesta intere-
sante).
De qué tamaño está segmentado en dinero y/o unidades
(cuánto gasta cada uno de nuestros clientes por mes, por
año etc.).
El mercado está creciendo o declinando (en la zona donde
está ubicado el salón de peluquería, se están abriendo nego-
cios importantes, barrios privados, etc.).
Es estable o temporal el mercado (esto puede variar en dón-
de esté ubicado el salón de peluquería, en lugares de buen
poder adquisitivo o turístico).
Cuál es la actitud de los clientes respecto a sus servicios y
productos (es importante conocer qué opinión tienen los
clientes de nuestro salón de peluquería, para ésto se deberán
realizar encuestas de satisfacción).
EVALUACIÓN DE LA COMPETENCIA DE UN
SALÓN DE PELUQUERÍA.
Los principales puntos para evaluar su competencia en el

mercado de la zona dónde está ubicado o proyecta abrir un
salón de peluquería son:
Está el campo, (zona donde está ubicado el salón de pelu-
quería) demásiado lleno de competidores (otros salones de
peluquería).
Están los métodos comerciales de la competencia deterio-
rándose o mejorando (los salones de peluquería existentes
no se renuevan, sus profesionales no se capacitan etc.).
Cuáles son los productos servicios, precios y políticas de la
actual competencia (los precios están acorde a los servicios
que vende?).
¿ Puede nuestro servicio y producto competir con éxi-
to contra los SALONES DE PELUQUERÍA ya exis-
tentes en el mercado? (es importante conocer a la
competencia y ser objetivos a esta pregunta ya que la
competitividad no será sólo por ser buen profesional
sino que está en juego otras variables como imagen, equipa-
mientos, productos a la venta etc.).
Es posible que en su salón de peluquería se esté trabajando
con los mismos servicios, prestaciones, beneficios y pro-
ductos similares a los de la competencia de su zona.
Cuál es la diferencia de nuestros servicios y productos al de
la competencia (marquemos que tenemos de diferente, pue-
de ser la atención personalizada, los precios, los horarios, la
calidad etc.).
ANALISIS DE SITUACIÓN DEL PRODUCTO

Y SERVICIO DEL SALÓN DE PELUQUERÍA
Evalúe la situación actual de sus servicios y productos

del salón de peluquería en base de las siguientes preguntas:
Cuáles son los pronósticos y los objetivos de ventas a corto y

largo plazo (usted como responsable del salón de peluquería
tiene que tomar el hábito de planificar, trate de realizarlo para
los próximos 12 meses).
Quién compra (quiénes son sus verdaderos clientes varones
– mujeres, mayores, menores etc.).
Quién toma las decisiones (es importante que tenga en cuenta
en cuenta que en un grupo familiar mayormente la decisión
la tiene el hombre, por ésto es importante tenerlo como
cliente).
Quién es el que influye en la decisión de la compra (como
dijimos el hombre es mayormente el que decide, pero la
mujer es la que elige dónde comprar, es importante cuidar
estos detalles).
Qué características demográficas o socio-económicas dis-
tinguen a los clientes (el salón de peluquería tiene que estar
acorde a los clientes, si queremos abrir un nuevo salón en
una zona de buen poder adquisitivo, no alcanza con el pro-
fesionalismo, deberá hacer una inversión en la imagen y
comodidad de su futuro cliente).
Cuándo compran (realizar un análisis del índice de rotación
de los clientes y un promedio de cuánto gastan en cada aten-
ción por los servicios y compra de productos).
Cuál es la época más favorable para la venta del producto y
servicios (hay zonas donde se trabaja con el turismo o salo-
nes de peluquería que están ubicados en una zona céntrica
de una importante ciudad y en la época de vacaciones bajan
considerablemente la producción).
Hacia qué metas está dirigida la publicidad (cuando realiza
una acción promocional, lo hace pensando en que los clien-
tes compraran productos, servicios o ambos?).
Qué comparación debe hacerse entre su salón de peluquería
y la competencia (antigüedad, imagen, precios, estilo, pro-
fesionales etc.).
ANÁLISIS DE SITUACIÓN Y MERCADOTÉCNIA

EN EL SALÓN DE PELUQUERÍA
Los principales aspectos que definen la situación merca-

dotécnia en un SALÓN DE PELUQUERÍA se basan en
los siguientes principios:
Para qué sirven los servicios y productos que usted ofrece a
sus clientes.
Cuáles son las necesidades humanas que llena, (imagen y
qué más?).
Qué garantías ofrecen los servicios y productos (que com-
pran sus clientes).
Es una necesidad o un lujo (los servicios y productos que se
ofrecen en el salón de peluquería).
A qué clase de gente atraerían los servicios y productos de
su salón de peluquería?.
Los precios son mayores o menores que la competencia (eva-
lúe no sólo el precio sino las diferencias competitivas, bene-
ficios y los valores agregados que usted ofrece).
Existe alguna historia de interés del salón de peluquería para
los clientes (antigüedad calidad de las prestaciones, Status
etc.).
ANÁLISIS OBJETIVO Y SUBJETIVO DE LOS

SERVICIOS DEL SALÓN DE PELUQUERÍA
Considere y evalúe que temás competen a la generalidad

del servicio y producto y cuales son los que se refieren
específicamente a su salón de peluquería, es importante que
pueda trabajar con estas preguntas, las mismas permitirán
conocer más en profundidad su salón.
ANÁLISIS OBJETIVO (trate de ser lo más objetivo para poder

evaluar).
Cuestionario
Cómo está compuesto el servicio y producto (mida la calidad de los
mismos que ofrece en el salón de peluquería).
Cómo está bien hecho el servicio (quécapacitación y actualiza-
ción tienen sus empleados o usted como responsable del salón
de peluquería).
Cómo se usa el servicio (en su salón de peluquería se utilizan
turnos u otra modalidad).
Cómo se compara con la competencia (precios, imagen, garan-
tías comodidades, profesionalidad etc.).
Cuánto cuesta (más, menos o igual que la competencia, compare
siempre precios por servicios prestados).
Cómo lo vende (promociones, obsequio por compras, tarjetas
de crédito).
ANÁLISIS SUBJETIVO DE SU SALÓN DE PELUQUERÍA

(complete de una forma objetiva).
Cuestionario
Cuáles son las cualidades que lo hacen único en su género
(por qué piensa que los clientes le compran a usted y no a la
competencia?).
Cuáles de esas cualidades le dan el poder de motivación de
compra?
Qué beneficio distinto tiene su servicio sobre la oferta de la
competencia?
Encuentra que es creíble el concepto para el cliente y sus
necesidades? (es importante poder medir la imagen que pen-
samos que tenemos y la imagen real que los clientes tienen
del salón de peluquería).
Le gusta más este servicio que el de la competencia principal

(sea por favor objetivo, si usted fuera un cliente se atendería en
su salón de peluquería o el de la competencia?)
Compraría usted este producto y sus servicios (el de su sa-
lón de peluquería, por qué?).
Llenarían estos servicios una verdadera necesidad para us-
ted, (piensa que sus clientes están conformes con los servi-
cios y productos que vende en el salón de peluquería?)
Qué mejoras sugiere, en los servicios y productos? (realice
una lista del mismo).
Cuál debería ser el precio de este servicio (con los servicios
que usted presta actualmente a sus clientes en el salón de
peluquería, los precios están por debajo o por encima del
mercado?)
SERVICIOS
ATENCIÓN DE LOS CLIENTES
TIPOS DE SERVICIOS EN EL SALÓN DE

PELUQUERÍA
La variedad de servicios que usted puede ofrecer en el salón

de peluquería se manifiesta a través de:
Atención y confiabilidad (que los clientes tienen de usted y

del salón de peluquería cuando se atienden).
Cotización rápida (hoy las personas quieren saber
cuánto cuestan los servicios y productos en forma
rápida e instantánea, es por este motivo que deberá
tener bien visible su política de precios en los servicios y
productos).
Asesoría técnica (toda información técnica de los servicios
y productos, que el cliente necesite para su atención).
Descuento (en algunas acciones promocionales especiales,
o un sistema de club de compras).
Servicio posterior a la venta (ante cualquier inquietud del
cliente, quién es la personas que da las respuestas a la duda?.
Amplia gama de productos (es de suma importancia te-
ner en exhibición los productos, para que el cliente los
compre en forma compulsiva, recordemos que venta dife-
rida venta perdida).
Facilidades de prueba de algún servicio o producto (hay ve-
ces que es importante que el cliente experimente un produc-
to en el salón de peluquería, en forma gratuita, para su
compra posterior).
SERVICIO Y MARKETING DEL SALÓN DE PE-

LUQUERÍA
Los puntos importantes para tener en cuenta.
El activo de la firma tiene poco valor sin la existencia de clientes.
Los clientes son atraídos mediante promesas y se los retiene
mediante la satisfacción.
La tarea clave del SALÓN DE PELUQUERÍA es, por lo
tanto crear y mantener clientes.
POLÍTICA DE SERVICIOS EN EL SALÓN DE

PELUQUERÍA
La política de servicios que todo SALÓN DE PELUQUE-
RÍA debe desarrollar para lograr la satisfacción de los clien-
tes, se podrá clasificar en tres puntos:
P RIMERO
Antes de la compra de los servicios.
En la que la idea básica será de facilitar la elección al cliente
para que éste pueda elegir qué servicios o productos
comprar, por medio de información personal, materiales de
promoción etc.
S EGUNDO
Fase de la compra.
En la que se deberá facilitar la adquisición. Es importante
que el cliente pueda acceder a los servicios y productos en
forma instantánea, los clientes de hoy cada vez tienen menos
tiempo y quieren esperar menos también.
TERCERO
Después de la compra.
En la que se debe poner en funcionamiento a los empleados del
salón de peluquería para facilitar el uso de todos los servicios y
productos, adquiridos a fin de que el cliente obtenga el máximo
de rendimiento por parte de todos los integrantes del salón.
Recuerde que los fines que persigue el servicio comer cial en
comercial
el SALÓN DE PELUQ UERÍA son
PELUQUERÍA
• Lograr que los clientes queden satisfechos.
• Asegurarse la fidelidad de los clientes.
• Aumentar el volumen de ventas.
PUNTOS ESTRATÉGICOS
A los fines de evaluar el servicio como componente del

producto,usted debe to
producto,usted mar en cuentan en su salón de pelu-
tomar
quería lo siguiente:
• Cuánto servicio se necesita después de la compra (después de
que el cliente realizó una compra de productos y/o servicios en
su salón de peluquería, usted puede llamar al día siguiente, por
ejemplo para preguntar si el cliente quedo conforme).
• A quién tiene que llamar el cliente para obtener el servicio,
(como es el mecanismo de atención en su salón de peluque-
ría, es por turno, es por un llamado del responsable del sa-
lón para recordar al cliente que tiene que venir etc.).
• Cuán eficiente es nuestro personal de servicio (ya sea el dueño o
el personal que se encuentra en la atención al público que capa-
citación y actualización tienen en los servicios que venden).
• Cuan segura es nuestra garantía de los servicios y productos
(si se presenta una queja de un cliente quién y cómo lo atiende
qué garantías se les está dando).
LA IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES PÚ-

BLICAS EN EL SALÓN DE PELUQUERÍA
La práctica de las Relaciones Públicas en el salón de peluquería

es fundamental, a continuación mostraremos algunas reglas a
tener en cuenta por todas las personas que están en contacto con
la atención al público:
• Es importante mantener toda comunicación que se calcula
que puede mejorar el entendimiento mutuo entre el SALÓN
DE PELUQUERÍA y todos aquellos clientes y personas con
quienes se tenga contacto, dentro y fuera de la organización
del salón.
• Asesoramiento sobre la imagen pública del SALÓN DE
PELUQUERÍA, los clientes son formadores de opinión so-
bre la atención, imagen y beneficios que brinda el salón de
peluquería.
• Acción para descubrir y eliminar las causas de desencuentros
que pudieran existir entre las personas responsables del salón
de peluquería y sus clientes.
• La importancia de un lenguaje único y unificado del SA-
LÓN DE PELUQUERÍA para una adecuada publicidad
institucional en su zona de influencia.
IMPORTANCIA DE UNA BASE DE DATOS EN

EL SALÓN DE PELUQUERÍA
La importancia de una base de datos en el salón de

peluquería para poder conocer a los clientes activos,
los posibles, que opinan de nuestros servicios y bene-
ficios, por qué se fueron, por qué regresaron y con
quienes nos comparan. Son preguntas que el salón de
peluquería tiene que conocer para poder mejorar
la calidad de sus servicios y productos y por lógica conquistar
más clientes.
LAS REGLAS BÁSICAS PARA EL SALÓN DE
PELUQUERÍA
• Conocer más a los clientes, el salón de peluquería deberá rea-
lizar encuestas de satisfacción (dos a tres en el año para cono-
cer a sus clientes).
• Clasificarlos basándose en distintos criterios, quiénes son los clien-
tes del salón de peluquería, (sexo, economía, distancia etc.).
• Detectar necesidades para desarrollar nuevos servicios y
productos (de las encuestas de satisfacción obtendremos
información medible de cuáles son las necesidades reales
de nuestros clientes).
• Retener los clientes más valiosos, no gastar dinero
con los clientes que no son rentables, (hoy el marke-
ting moderno nos permite poder conquistar nuevos
clientes y ‘’desechar’’ los que no son rentables para el salón
de peluquería).
• Recuperar clientes, hay clientes que se fueron y es de sumo
interés para el salón de peluquería recuperarlos, (podrá ha-
cerlo con acciones promocionales puntuales como estrategia).
• Predecir el comportamiento de los clientes, (las encuestas de
satisfacción en el salón de peluquería permitirán conocer quié-
nes quieren más servicios, qué productos necesitan, cada cuán-
to quieren los servicios etc.).
• Seleccionar y ubicar clientes potenciales (con los clientes ac-
tivos del salón de peluquería, puede realizar promociones con
un sistema de referidos (un cliente por otro cliente) y así po-
der armar un prolijo e importante banco de datos.
• Mejorar el servicio al cliente (por medio de las encuestas de sa-
tisfacción podremos descubrir lo que los clientes necesitan).
• Generar comunicaciones más personalizadas y efectivas
(debemos conocer a todos nuestros clientes, por más que
nuestro salón de peluquería tenga 10 empleados, la unifi-
cación de criterio y el lenguaje es de suma importancia
para que el cliente perciba en el salón que hay una mis-
ma filosofía de atención y servicios para todos por igual).
• Procesar respuestas (las encuestas de opinión por medio de
los clientes nos dará información que permita mejorar los
servicios o que productos vender, para esto hay que procesar
toda la información y hacer de esta algo medible).
• Atender eficientemente los reclamos (siempre debemos dar
una respuesta rápida a nuestros clientes).
QUIÉNES SON NUESTROS CLIENTES EN EL

Para tener un conocimiento adecuado sobre los clientes con los

que trabaja el salón de peluquería, usted debería conocer la si-
guiente in formación:
• Quiénes son los mejores clientes y cuánto pueden gastar du-
rante su vida como tales.
• Qué servicios y productos compran los mejores clientes y
con qué frecuencia.
• Qué tienen en común los mejores clientes con los peores.
• Disponer de un registro de cada venta, respuesta y queja de
cada cliente.
• Quiénes respondieron favorablemente y quiénes no a pro-
mociones realizadas.
• Datos demográficos de nuestros clientes (zonas donde viven).
Esta información resulta de mucha utilidad si se la procesa y se

piensa qué hacer para mejorar los servicios del salón de pelu-
quería y que la conformidad del cliente sea la mejor.
PROMOCIÓN
Para que un futuro cliente conozca los productos, servicios y

beneficios que el salón de peluquería tienen hay que promocio-
narlos y para esto existen diferentes formás de hacerlo es impor-
tante tener en cuenta que los canales de promoción son los si-
guientes:
• Venta personal (ventas que se realizan en el propio salón de

peluquería). Es importante que la persona que informa al nue-
vo cliente lo haga con propiedad sin cometer errores en la
información que se le entrega de los servicios, productos y
precios de cada uno de ellos.
• Publicidad institucional (formal) de su salón de peluquería.
Debería estar en diferentes medios locales en donde usted
vive, sean estos gráficos o radiales.
• Acciones promocionales (las acciones promocionales permi-
ten estar cerca del cliente y seducir con diferentes materiales
de promoción la compra de los servicios y productos del sa-
lón de peluquería).
• En el Salón de Peluquería los programas de promoción tie-
nen que estar sostenidos con el lenguaje interno de la empre-
sa, toda comunicación externa de cómo utilizar, comprar los
servicios y productos, tiene que ser el mismo que va a utilizar
la recepcionista y el resto de las personas que están en la aten-
ción del cliente en el SALÓN N.
PRINCIPALES MEDIOS DE PROMOCIÓN
CUPONES Y PREMIOS (los sistemas de cupones con sor-

teos o premios a los potenciales clientes sirven para comuni-
car los beneficios del salón de peluquería como también ar-
mar un banco de datos). Más adelante hablaremos como em-
plearlos en forma correcta.
ANUNCIOS COOPERATIVOS (hay salones de peluquería
que realizan alianzas y esto permite realizar promociones junto a los
proveedores de productos).
DESCUENTOS (las acciones con descuentos en promo-
ciones especiales sirven en principio para poder captar nuevos
clientes en el salón de peluquería y ampliar el banco de datos
para accionar el telemarketing y marketing directo). Lo habla-
remos más adelante.
OBSEQUIOS EXTRAS (dijimos que las alianzas con proveedo-
res de productos en venta del salón de peluquería, sirven y obtener
muestras gratis para obsequiarlas a los nuevos clientes).
PROMOCIÓN Y PLAN DE MARKETING PARA

ASIGNACIÓN DE GASTOS (es importante conocer el presu-

puesto que se va a afectar a las promociones, no importa la can-
tidad de dinero sino dónde será la mejor inversión para la capta-
ción de nuevos clientes).
RESULTADOS DE LAS ACCIONES PROMOCIONALES (es

importante poder medir los resultados, para seguir o nó con las
acciones que comenzamos en el salón de peluquería).
ACCIONES PROMOCIONALES (las acciones que puede

realizar en el salón de peluquería pueden ser relacionadas
con la apertura de un nuevo local, con el aniversario del
salón donde trabaja actualmente, con la ampliación de los
servicios o nuevos productos, con una política de pre-
cios diferentes, con promociones que tengan que ver
con obsequios de algún producto, con sistemas de club
de compras y mucho más).
COMPARACION CON OTRAS PROMOCIONES (si ya reali-
zó alguna acción promocional trate de medir sus resultados y
vuelva a intentar otra variable con algunas de las técnicas que
figuran en este libro).
PROMOCIÓN DEL SERVICIO O PRODUCTO
Establezca qué esfuerzos son necesarios para realizar la promo-

ción en el salón de peluquería de servicios o nuevos productos
en base de los siguiente puntos:
Con qué agresividad hay que vender el producto servicio
del salón de peluquería, (todo depende de la competencia usted
tenga en la zona, una de las formas de competir es mostrase
con acciones promocionales organizadas y pensadas).
Necesita demostración o aplicación (ya hablaremos de las
acciones promocionales que necesitan experimentar
el producto o servicio para conquistar nuevos clientes en el
salón de peluquería).
Durante qué tiempo las acciones promocionales tienen un
efecto residual, (esto significa que durante casi 90 días esté
presente en las personas que participaron en ella, no olvide
que las acciones promocionales directas donde el futuro
cliente participa tienen más fuerza y efectividad que cual-
quier otra acción).
Qué participación van a tener las personas involucradas en
la promoción. Si va a realizar una promoción en vía pública
o dentro del salón de peluquería, capacite a todas las perso-
nas que van a estar en contacto con la acción, sean estos los
empleados del salón de peluquería, como alguna promotora
que trabajará algunos días haciendo la tarea de promoción).
PRÁCTICAS DE VENTA EN EL SALÓN DE
PELUQUERÍA
La forma de vender es muy importante para el buen funcio-

namiento del salón de peluquería. Los empleados deben co-
nocer los «secretos» de esta actividad, para proveer al cliente
de un servicio óptimo y eficiente.
❑ Todo lo que usted y los empleados hagan, se relaciona
directa o indirectamente con el cliente. Los empleados
deben mostrar entusiasmo, educación, amabilidad y pa-
ciencia en todo momento.
❑ La satisfacción del cliente es uno de los propósitos del salón
de peluquería . Nosotros le recomendamos a usted trabajar
sin olvidar:
• Brindar consejos al cliente del salón de peluquería en caso de
ser necesario y orientarlo continuamente.
• No realizar comentarios negativos.
• No discutir con el cliente.
• Estar preparado a contestar preguntas sobre precios, produc-
tos o servicios de manera amable en cualquier momento.
• Estar totalmente familiarizado con los precios, produc-
tos y servicios de su salón de peluquería.
• Intentar convencer al cliente del salón de peluquería
de comprar otros productos, evitando que el cliente se
sienta molesto.
Además usted debe asegurarse que el cliente abandone el salón

de peluquería conforme con el servicio, con la atención recibi-
da y el precio.
Sobre todos estos aspectos, se deberá capacitar a todas las per-
sonas del salón de peluquería, sirviendo todos estos como refe-
rencia para la operatoria normal del negocio.
Al momento de atender a un cliente debe siempre tenerse en cuenta
que hay que:
• Buscar resolver el problema del cliente.

• Escuchar al cliente.
• No enojarse.
• Contestar las preguntas del cliente.
• Ser paciente.
DÓNDE REALIZAR LA PROMOCIÓN
La importancia de la acción promocional del salón de peluque

ría, en el lugar elegido para la promoción, debe ser calculada en
función de aspectos tácticos, tales como:
Soporte (qué materiales se utilizará en la acción promocio-

nal. Si se entrega con una promotora. Cual será la vestimen-
ta de la misma).
Número de comercios donde se puede exponer o distribuir
la promoción (podemos estar presente en los comercios de
la zona que más influencia de público tienen, no dejar de
lado por ejemplo las mutuales, instituciones, empresas, ba-
rrios privados, etc., que estén en nuestra zona, todos son po-
sibles clientes, no los subestimemos.
1- Audiencia expuesta
Es el número de personas a las que llegaremos con la promoción.
2- Audiencia alcanzada.
Número de personas que tuvieron contacto con la promo-
ción (es importante utilizar materiales con cupones para
medir la cantidad de personas que intervienen de la promo-
ción y formar un banco de datos).
LA VENTA PERSONAL EN EL SALÓN DE

PELUQUERÍA
❑ En este espacio vamos a ocuparnos de la venta personal, que

es una ‘’llave’’ para el crecimiento del salón de peluquería.
❑ Debemos recordar que no hay una segunda oportunidad de
mostrar una buena primera impresión.
❑ La venta personal envuelve la relación directa del cliente
con el empleado ó persona que está a cargo de la recepción
o el mismo dueño del SALÓN DE PELUQUERÍA PELUQUERÍA, para
la organización y función del negocio, este momento es una
parte de marketing fundamental para conocer las necesida-
des de nuestro posible o activo cliente.
❑ El rol del empleado o persona responsable en atender al po-
tencial cliente cumple un papel importante, en el proceso de
venta e intenta transmitir todos los beneficios que los servi-
cios y productos del salón de peluquería tiene, recordemos
que lo importante es “VENDERVENDER BENEFICIOS, NO PRO-
DUCTOS S’’ y hacer saber al cliente que estos beneficios van
a satisfacer sus necesidades y deseos.
ASPECTOS ECONÓMICOS Y SOCIALES DEL

PERSONAL DEL SALÓN DE PELUQUERÍA
Para que un empleado tenga resultados en los objetivos progra-
mados por el salón de peluquería es importante tener en cuenta
los siguientes ítems.
• Buena presencia (incluye buena salud).

• Buena dicción y claridad en su voz.
• Saber escuchar (la característica de nuestro cliente necesita
ser escuchada).
• Auto confianza (una buena actitud que transmita al equipo
de trabajo y al cliente).
• Actitud de venta (todas el personal en el salón de peluquería
deberán pensar que el cliente es lo más importante).
• Actitud de servicio (el cliente de hoy necesita que le brinde-
mos calidad de servicios).
• Conocimiento de los servicios (los profesionales del salón
de peluquería deberán estar actualizados en todos los servi-
cios que se presta va el salón de peluquería).
• Conocimiento de los productos (En forma permanente
las empresas de productos que están dirigidas a los clien-
tes de nuestro salón de peluquería realizan lanzamien-
tos, es de suma importancia que estas empresas brinden
todo el apoyo técnico y conocimiento para poder ser
transmitido sin problema a nuestros cl ientes).
clientes).
No venda lógica
Despierte emociones
❑ Son muchos los empleados del salón de peluquería que in-
tentan vender los servicios o productos con lógica y sola-
mente lógica, piensan que los servicios y productos son com-
prados sin emoción alguna por los clientes.
❑ Todos los servicios que no tengan que ver con el ocio (via-
jes por ejemplo) el cliente necesita que el empleado o las
personas que están a cargo en el salón de peluquería le
ayude a comprar y que entiendan su cuota de emoción,
necesidades y deseos que deposita en los futuros benefi-
cios de los servicios y productos que van a consumir en
el salón de peluquería.
EL SECRETO ES 20
Los tiempos cambian

cambian,, recordemos cuando simplemente
se habría un salón de peluquería y los clientes se acerca-
ban en forma compulsiva, que el dueño del salón no te-
nía necesidad de realizar acciones promocionales, ni pen-
sar en llamar a un futuro potencial cliente ni menos rea-
lizar llamadas a los actuales, pero esto señoras y señores
dueños o responsables de un salón de peluquería, ha
cambiado, así que aquí hay algu nas alternativa para la
algunas
conqui sta de nuevos clientes y poder contener los actuales.
conquista
Para lograr el objetivo de venta deseado por un salón de pelu-
quería es importante incorporar en los responsables y/o dueños
que, es necesario en este mercado competitivo comunicarnos con
nuestros clientes, hay metodologías y técnicas que dan muy buen
resultado si estas se incorporan en la filosofía del salón de pelu-
quería y se realiza en forma sistemática. Una de ellas es contactar
veinte personas por día como mínimo teniendo en cuenta los si-
guientes lineamientos, para realizar esta técnica es necesario te-
ner un banco de datos donde figuren nuestros clientes o aquellos
que queremos que se atiendan en nuestro salón de peluquería, el
mismo puede ser con un sistema de tarjetas blancas de cartón,
pero lo aconsejable, si se tiene computadora, es instalar algunos
de los Soft que se venden para esta tarea específica.
TÉCNICA DE LOS 20 CLIENTES.
¡¡CÓMO HACERLO!!
• A quién debo llamar hoy, (por ejemplo, los clientes que cum-
plen años, algún aniversario especial o simplemente sugerir-
les que tienen que pasar por el salón de peluquería para rea-
lizar alguno de los servicios).
• A quién debo mandar una carta hoy, (en los aniversarios es-
peciales, una carta puede resumir el afecto que se tiene al
cliente del salón de peluquería).
• A quién debo dar las bienvenidas hoy, (algunos salones de
peluquería utilizan la modalidad de llamar a un nuevo cliente
después de transcurrido las 24 horas).
• A quién debo atender en forma personal hoy, (hay nuevos
clientes que quieren que alguna persona en especial del sa-
lón de peluquería los atienda, es importante programar esta
hora y dar un buen recibimiento al futuro cliente).
• A quién debo enviar un e-mail hoy, (la nueva tecnología per-
mite que hoy nos podamos comunicar en forma instantánea
y a bajo costo, los salones de peluquería que cuentan con las
herramientas de Internet pueden hacerlo).
LOS PRIMEROS 10 MINUTOS DE UN NUEVO

CLIENTE EN EL SALÓN DE PELUQUERÍA
Después de 10 minutos las personas comienzan a perder el

interés, el cliente recuerda otras cosas que debería estar ha-
ciendo y comienza a perder la atención del empleado y ahí el
comienza también a perder la oportunidad de vender el ser-
vicio o producto que el salón de peluquería ofrece.
La solución de esto es colocar más impacto en el período de
los primeros e importantes 10 minutos para lograr el conven-
cimiento de este nuevo cliente.
No hace falta hablar más rápido para una mejor presentación
de los servicios y productos que tiene el salón de peluquería,
esto puede exigir, la utilización de auxilios como revistas de
moda, café, jugos etc.
Utilice materiales informativos visuales, folletos de los pro-

ductos, revistas de cortes, utilice la creatividad a fin de en-
contrar nuevas maneras eficientes poder vender con los auxi-
lios visuales que tiene en el salón de peluquería.
Recuerde que lo que se busca de los clientes activos y los

nuevos, es que estos sean buenos formadores de opinión,
esto significa que esta persona donde se encuentre hablará
bien de su salón de peluquería y los servicios y productos
que este vende.
NUESTRO PRINCIPAL OBJETIVO ES EL PRI-

MER CONTACTO CON EL CLIENTE POTEN-
CIAL Y QUE ESTE ELIMINE EL MIEDO A LA
COMPRA Y SE RELAJE .
CLASIFICACIÓN DE LAS DIFERENTES
FORMAS DE COMPRAS :
Es importante que se tenga en cuenta que existen varias formas

de compras, esto significa que el cliente psicológicamente rea-
liza el uso de los servicios y la compra de nuevos productos por
diferentes razones como las que clasificamos a continuación:
• Compra compulsiva, (por ejemplo tomamos la compra de
caramelos o chocolates en un kiosco), (llevando esto al sa-
lón de peluquería sería, los productos que se ofrecen para la
venta. Estas deben estar muy cerca del cliente para que este
como con un simple chocolate, estire su mano y tenga acce-
so al producto).
• Compra de necesidad, (por ejemplo los alimentos, artículos
de tocador etc.). En el salón de peluquería por una cuestión
de imagen y de estética nuestros clientes se acercan a cortar-
se el cabello y a realizarse algunos servicios porque realmen-
te lo necesitan, “no por otra cosa”.
• Compra de emergencia, (por ejemplo, se cortó la luz y com-
pramos velas. En el salón de peluquería veremos que algu-
nos clientes que están de paso se realizaron un corte y no
sabemos más de ellos, este cliente realizó una compra de
emergencia en ese momento y con ese salón de casualidad.
• Compra personal, (por ejemplo, ropa, libros y elementos
que impliquen la decisión de una sola persona). Debemos
pensar por qué el cliente activo o el nuevo realiza la compra
en nuestro salón de peluquería y no en otro. ¿Será por moti-
vos de imagen, antigüedad, calidad de los servicios, etc.?.
LOS 8 PASOS PARA LLEGAR A LA META
En esta parte del libro hablaremos sobre los objetivos pensados

y planificados por cada dueño y/o responsable del salón de pe-
luquería, para que su negocio sea rentable y pueda mejorar la
calidad de sus servicios, y fortalecer su imagen, etc. Deberá
tener en cuenta la meta que éste se propone para su salón de
peluquería, aquí daremos algunas formas de cómo poder orde-
narlas y llegar al objetivo deseado.
Tenga en cuenta las siguientes reglas para obtener buenos resul-

tados y póngalas en práctica:
1) SI NO ESTÁ ESCRITO, NO SON METAS (siem-

pre pensamos qué es lo que queremos. La mayoría
de las personas les cuesta bajar las ideas o proyec-
tos en un papel y poder ordenarlas, tómese su tiem-
po, papel y lápiz y comience).
2) SI NO ES ESPECIFICA, NO ES UNA META
(cuando escribimos qué es lo que queremos debe-
mos ser específicos y puntuales, por ejemplo que-
remos mejorar la imagen, los servicios, más produc-
tos, nuevos profesionales, más capacitación, etc.).
3) LAS METAS NECESITAN SER CREIBLES
(esto significa que podamos legar a ellas. Si escri-
bimos metas que realmente son imposibles e in-
medibles de alcanzar nos frustraremos y perdere-
mos la oportunidad de comenzar de nuevo).
4) LAS METAS SON UN DESAFÍO EMOCIO-
NANTE (el dueño o responsable del salón de pe-
luquería tiene que desafiar las viejas normas, ser
creativo y buscar nuevas oportunidades para que
su negocio funcione y sea rentable).
5) LAS METAS NECESITAN SER AJUSTADAS,
CON NUEVA INFORMACIÓN (a medida que
vamos transitando paso a paso por los objetivos pre-
establecidos, nos daremos cuenta en la marcha que
hay puntos que deberán ser cambiados o ajustados,
esto es bueno porque significa que vamos encon-
trando cuáles son los obstáculos. No perdamos tiem-
po en pensar fórmulas mágicas, realicemos ajustes a
las necesidades que vamos encontrando).
6) ESTABLEZCA METAS A CORTO PLA ZO (el
salón de peluquería, a diferencia de otras empre-
sas y/o comercios que fabrican productos, puede
hacer y realizar cambios y acciones a corto plazo,
lo importante es que los marque y que los siga
mes a mes).
7) EXAMINE DIA A DIA LOS RESULTADOS ( e s
de suma importancia que podamos medir los
resultados día a día, poder cuantificarlos y ha-
cerlos medibles).
8) ESTABLEZCA METAS DE ACTIVIDAD, NO
DE PRODUCCIÓN (cuando piense en las metas
trate de hacerlo desde los servicios que presta en
el salón de peluquería, desde la capacitación pro-
pia y del personal que trabajan en el salón, desde
las acciones promocionales, la contención de los
clientes activos y la búsqueda de nuevos clientes.
Usted verá que ajustando y profesionalizando las
áreas de trabajo encontrará una clara mejoría en la
producción diaria del salón de peluquería).
TELEMARKETING QUE ES?
En esta parte del libro hablaremos de la importancia del tele-

marketing y sus técnicas para conquistar y contener a los clien-
tes. El teléfono hoy nos permite comunicarnos en forma rápi-
da, esto en los salones de peluquería no significa eficiencia, al
contrario el teléfono utilizado en una forma incorrecta puede
ser muy problemático para el crecimiento del salón de pelu-
quería. A continuación se detallan los pilares fundamentales
de la actividad del telemarketing, póngalo en práctica y logre
más producción.
❑ El telemarketing es la fusión de la tecnología de telecomu-

nicación con las técnicas del marketing directo (lo hablare-
mos más adelante en este libro).
❑ Son contactos comerciales entre un salón de peluquería y
sus clientes o futuros a través del canal telefónico.
❑ Surge en los Estados Unidos con el objetivo de mejorar la
productividad de las ventas, es utilizado en todo el mundo,
principalmente en las empresas de servicios como los salo-
nes de peluquería.
❑ Los princi pales beneficios del TELEMARKETING en

el salón de peluquería son:
PARA EL CLIENTE
• Agilización en los turnos y compra de productos.

• Tiempo y comodidad.
• Cambios en los hábitos de compras.
PARA EL SALÓN DE PELUQUERÍA
• Aumento de competitividad.
• Mejor control de sus clientes.
• Aprovechamiento de tiempo para sus profesionales.
APLICACIÓN DEL TELEMARKETING EN EL
Para realizar un Estudio de la zona del SALÓN DE

PELUQUERÍA.
POR EJEMPLO
1-Relevamiento de mercado.
2-Actualización de clientes.
Para realizar ventas de los servicios y productos

del SALÓN DE PELUQUERÍA.
POR EJEMPLO
1-Venta a nuevos clientes.
2-Reflotar antiguos clientes.
3-Promociones directas.
Posventa (después de que el cliente compró).

POR EJEMPLO
1-Encuesta de satisfacción.
2-Bienvenidas al salón de peluquería.
3-Saludos de aniversario etc.
LOS 7 PASOS PARA ARMAR UN PROGRAMA

DE TELEMARKETING para su salón de peluquería
1) PLANIFIQUE TELEMARKETING COMO UN COM-

PONENTE DE ESTRATEGIA GLOBAL DEL SALÓN
DE PELUQUERÍA, reúnase con su equipo de trabajo y
piense qué estrategias podrán diseñar para el desarrollo
del telemarketing.
2) ORGANICE EL BANCO DE DATOS Y LOS ELEMEN-
TOS A UTILIZAR.
PARA COMENZAR LA ACCIÓN DE TELE-
MARKETING, e s i m p o r t a n t e c o n t a r c o n u n
b a n c o d e d a t o s actualizado, con los nombres de
las personas a quienes se han de llamar y las ca-
racterísticas de cada una de ellas, por ejemplo si
son clientes activos o futuros.
3) CAPACITE AL PERSONAL IMPLICADO EN ESTA
ACTIVIDAD, es importante que la persona que va a
desarrollar el telemarketing tenga una capacitación
media de cómo y cuando realizarlo, más abajo detalla-
mos algunas de ellas.
4) TENGA EN CLARO EL OBJETIVO, PROMOCIONAR
– ACTIVAR – O BUSCAR NUEVOS CLIENTES, esto
es de suma importancia para el desarrollo de la acti-
vidad del marketing, debemos tener pensado qué ac-
ciones promocionales se necesitan para los clientes
activo y futuros.
5) PREPARE PLANILLAS DE CONTROL O SOFT
PARA LA ORGANIZACIÓN DE LOS LLAMADOS
Y SUS RESULTADOS. Organización de las lla madas,
llamadas,
también el resultado de cada una de ellas. Es importante
tenerlas registradas ya sea en planillas pensadas y dise-
ñadas para esta tarea, o bien preparar un sistema infor-
mático que permita un mejor seguimiento.
6) MARQUE UN OBJETIVO DE LLAMADAS, SU RE-
SULTADO Y MÍDALO, es importante tener una canti-
dad mínima de llamados por día y por hora, se sugiere
que no trabaje más de tres o cuatro horas una sola per-
sona realizando el telemarketing, después de este tiem-
po se comienza a bajar la efectividad del que lo realiza.
7) SEGUIMIENTO, a medida que vamos realizando el te-
lemarketing es importante un seguimiento de las perso-
nas contactadas y el resultado que hemos obtenido, por
ejemplo mejorar la producción, conseguir clientes nue-
vos, vender productos etc.
• Promocionar
Recordemos, • Activar
el telemarketing • Reflotar
es para: • Cobrar
• Encuestas
CLIENTE
LA TÉCNICA DEL TELEMARKETING
Primer paso
ATENDIENDO CORRECTAMENTE EL TELEFONO
Como dijimos, el teléfono es una herramienta importante para
obtener resultados, hay técnicas que debemos tener en cuenta,
aquí van algunas de ellas:
❑ ATIENDA AL SEGUNDO TOQUE DE TELÉFONO.

❑ DIGA EL NÚMERO, NOMBRE DEL SALÓN DE PE-
LUQUERÍA, SECTOR O CARGO.
LUQUERÍA
❑ DIGA TAMBIÉN EN FORMA PREFERENCIAL SU
NOMBRE.
❑ TENER LÁPIZ Y PAPEL (PLANILLA O SOFT) SIEM-
PRE A MANO.
❑ ANOTAR EL NOMBRE DE LA PERSONA LLAMADA
(PARA EVITAR EN LA MITAD DE LA CONVERSA-
CIÓN PREGUNTAR NUEVAMENTE EL NOMBRE, A
LAS PERSONAS NO LES GUSTA QUE NO RECUER-
DEN SU NOMBRE, NO LO OLVIDE).
❑ CUANDO SE ATIENDE EL TELÉFONO, HAY QUE
PRESTAR ATENCIÓN ÚNICAMENTE AL TELÉFO-
NO (MUCHAS VECES QUE SE ATIENDE EL TELE-
FONO SE REALIZAN OTRAS ACTIVIDADES, EN
EL MO MENTO DE LA ATENCIÓN TELEFÓNICA
PRESTE ATENCIÓN UNICAMENTE A LA PERSONA
QUE LO ESTA LLAMANDO).
❑ SER CLARO EN EL MENSAJE Y EN LA ESCUCHA,
(TRATE DE HABLAR CON PROPIEDAD Y EVITE LAS
INTERFERENCIAS CON SU INTERLOCUTOR).
❑ ANOTAR LOS PUNTOS MÁS IMPORTANTES DE LA
CONVERSACION Y REPETIRLOS, SI ES POSIBLE
ANTES DE COLGAR, PARA QUE NUESTRO INTER-
LOCUTOR QUEDE CONFORME.
❑ SEA CERTERO, LA ACCIÓN DEL TELEMARKE-
TING PUEDE SER UNA DE LAS HERRAMIENTAS
MÁS IMPORTANTES DENTRO DEL SALÓN DE
PELUQUERÍA, BIEN UTILIZADAS DAN SUS RE-
SULTADOS, SIEMPRE PREPARE UN PROGRAMA
Y EN FORMA ORGANIZADA Y ORDENADA DE-
SARROLLE LA TAREA, PARA OBTENER BUE-
NOS RESULTADOS.
15 REGLAS DEL LENGUAJE TELEFÓNICO
❑ SONRIA
La sonrisa se escucha por teléfono, hace la voz más cálida y
más simpática.
❑ ARTICULE
Ni cigarrillo, ni goma de máscar. Eso perjudica su locu-
ción, y hay ruidos inoportunos que llegan al oído de su
interlocutor.
❑ HABLE LENTAMENTE
El teléfono no es un equipo de alta fidelidad, de todas las
oportunidades para hacerse comprender.
❑ ESCUCHE
Cuando el otro habla, hágale saber que lo escucha (sí, com-
prendo, entiendo, etc.).
❑ ANOTE
Esto le permitirá fijar las ideas y le evita hacer repetir (cosa
irritante para su interlocutor).
❑ EXPLIQUE
Si desea esperar explique por qué (el otro no lo ve).
❑ UTILI CE LAS FÓRMULAS DE CORTESÍA
Introducen “flexibilidad” en la conversación y mejoran la
comunicación (gracias, muy amable etc.).
❑ GANE TIEMPO
Descuelgue a más tardar al tercer timbrazo, si promete vol-
ver a llamar hágalo a la hora convenida, si deben volver a
llamarle, esté a la hora convenida o deje un mensaje.
❑ HAGA PREGUNTAS
La conversación le parece al otro menos larga, si es él quien
habla, cuando contesta se siente valorado y seguro.
❑ OBTENGA UN “SI’’
Una persona que dijo “si’’ se ve obligada a continuar (y por
lógica a comprar).
❑ REFORMULE
Resumiendo, con otra palabra lo que el otro acaba de decir,
usted mantiene su atención y evita las conclusiones.
❑ USE LA ALTERNATIVA
Llegue siempre al estilo de “prefiere venir por la tarde o por
la mañana’’, no diga” “no”, es más fácil decir ni lo uno ni
lo otro.
❑ LLÁMELO POR SU NOMBRE
Esto mantiene su atención y lo complace (recuerde siempre
llamarlo por su nombre).
❑ PIENSE EN TÉRMINOS DE VENTAJAS
Venda beneficios “no” productos. (lo aprendido hasta ahora
en este libro).
TELENEGOCIO PARA EL SALÓN
DE PELUQUERÍA
❑ El teléfono es una formidable herramienta en materia

comercial, nos hace ganar tiempo y dinero, pero el telé-
fono es un medio de comunicación cuyo lenguaje debe
ser conocido y utilizado.
❑ Cuando es utilizado como método para la captación y
contención de clientes hay que saber encontrar el
“buen” interlocutor, negociar con él y responder a sus
objeciones.
❑ Cuando suena el teléfono, por ejemplo para la informa-
ción o la compra de nuestro servicio o turnos en el sa-
lón de peluquería, debe conjugarse rapidez, eficacia y
simpatía, para conseguir el objetivo deseado (que es una
venta y un nuevo cliente).
❑ Pero en todos los casos, ya se trate de llamar o ser lla-
mado, una comunicación telefónica se prepara, a fin de
dominarla mejor.
ES MÁS FACIL CARA A CARA

NO TENGA MIEDO AL TELEFONO
La llamada “Inoportuna” al otro.

A priori nadie espera nuestra llamada, el timbre interrum-
pe la ejecución de una tarea considerada siempre más
importante que la llamada, aunque sabemos que es así
debemos realizar igual la llamada.
La incomprensión es más fácil.
Se habla sin verse, la mímica y los gestos no pueden preci-
sar el sentido de las expresiones.
Es más difícil mantener la atención.
Hay un solo sentido que actúa, el otro puede estar distraído
sin que se note.
Es más fácil decir que no.
La persona a quien llamamos puede invocar cualquier pre-
texto para poner fin a la conversación y cortar.
La conversación es más rápida.
Los saludos son más rápidos, se va ‘’directamente al grano’’,
recuerde ser práctico en el llamado y cual es el objetivo princi-
pal de este, ejemplo: Puede ser para la inauguración de un nue-
vo salón de peluquería, una acción promocional, un turno etc.
Hay más peligro de fracasar.
El contacto humano se reduce, recuerde que es un llamado
telefónico, pero si utiliza bien la técnica podrá conquistar
nuevos clientes para el salón de peluquería.
SEA UN PROFESIONAL DEL TELÉFONO
❑ Tenga en su lugar de trabajo los materiales que pueda

necesitar. Sin olvidar de qué anotar, organice para rea-
lizar el máximo de llamadas, fije un objetivo dinámico
y coherente, recuerde que esto puede ser para recuperar
a un cliente, conquistar nuevos o simplemente darle la
bienvenida o saludo por su cumpleaños.
❑ Si no se siente muy en forma, practique con el teléfono
y siga llas
as reglas y técnicas que le dimos.
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE EN EL
CÓMO ATENDER A LOS CLIENTES DIFÍCILES
❑ En cualquier SALÓN DE PELUQUERÍA que usted se en-

cuentre, o cualquier trabajo que desarrolle siempre se encon-
trará con clientes difíciles.
❑ La mejor forma de tratar al cliente difícil es acercarse a él, en
una forma profesional y no en un plano personal (cuando
uno se involucra con el otro pierde objetividad
objetividad).
❑ Ser PROFESIONAL quiere decir mantener la atención
sobre los asuntos que se discuten y lejos de sí mismo.
❑ A continuación le daremos algunos consejos de cómo poder
evitar momentos desagradables con clientes difíciles.
PARA CLIENTES DIFÍCILES
En lugar de decir Diga

Me está acusando de haberme equivocado Qué podemos hacer para resolver esta situación.
¿Podría decirme qué es necesario hacer,
Usted no puede hablarme de esa forma
para ayudarlo?
Ésta no es la clase de servicios que queremos dar.
Usted también se equivoca
Ya le estoy dando soluciones a éste inconveniente.
IR MÁS ALLÁ DEL SERVICIO Y LOGRAR SATISFAC-

CIÓN DEL CLIENTE EN EL SALÓN DE PELUQUERÍA
EL CLIENTE “NO” SIEMPRE TIENE LA

RAZÓN, PERO EL CLIENTE ES EL
CLIENTE
❑ Este refrán merece las gracias a todos los que trabajan en

atención al cliente en el salón de peluquería, cuando uno
aprende a no enredarse en un diálogo consigo mismo, so-
bre si el cliente “tiene o no la razón’’, se economiza mu-
cho tiempo y esfuerzo.
❑ No interesa si el cliente tiene o no la razón, lo que importa es
que su tarea es brindar servicios a CLIENTES, siempre y
cuando sea compatible con aquello que buscan y lo que se
vende en el salón de peluquería.
❑ LA RELACIÓN ES IMPORTANTE “NO’’ “QUIÉN
TIENE LA RAZÓN
❑ Recuerde que solucionar el problema es más importante de
“quién es el que tiene razón”. Cuando un cliente está irrita-
do, sí usted puede solucionar el problema sin culparse a si
mismo o a otros, reducirá las tensiones, todos se sentirán
mejor y ahorra mucho tiempo.
❑ Y RECUERDE QUE ÉSTE ES EL CAMINO PARA
SATISFACER AL CLIENTE DE SU SALÓN DE
PELUQUERÍA
LAS 10 IDEAS PARA VENDER MÁS EN UN

• Las objeciones pueden ser aliadas del empleado

del salón de peluquería e indican que el cliente
está auténticamente interesado por los servicios y
productos que allí se venden.
• Las mayorías de las personas creen que compran
por lógica, cuando de hecho, casi siempre todas
las decisiones son tomadas emocionalmente.
• El mejor momento para manejar una objeción es
antes de que se presente, es para esto que debe-
mos tener en cuenta las técnicas que figuran en
éste libro que le ayudará en las relaciones huma-
nas y por supuesto a tener más rentabilidad en su
salón de peluquería.
• Sólo se puede vender cuando se está suficientemente
cerca de alguien que pueda decir “SI”, debemos rea-
lizar acciones promocionales para tener la oportuni-
dad de llegar a personas que se pueden convertir en
futuros clientes del salón de peluquería.
• Uno de los cierres de venta en un salón de peluquería
de más alta calidad profesional por parte de las perso-
nas que trabajan en el mismo, es el RESUMEN DE
PREGUNTAS, pero para usarlo es necesario resol-
ver todas las objeciones que se planteen.
• La objeción del cliente del salón de peluquería,
cuando queremos ofrecerle un producto para
comprar y este responde DÉJEME PENSAR-
LO no es nada contra lo que no se pueda luchar,
por lo que se ha de transformar en algo que se
pueda resolver.
• Si no le hacen objeciones durante la venta de los
productos o nuevos servicios, seguramente NO
HARÁ LA VENTA.
• La objeción de un cliente, en un salón de pe-
luquería, es una razón para no comprar, que
nace de la falta de información y de conoci-
miento de la utilización y las bondades de los
productos y servicios que están a la venta en
el salón de peluquería.
• No basta trabajar duramente en el salón de pelu-
quería, es necesario vender y ofrecer los produc-
tos y servicios con más talento, para que nuestro
cliente pueda comprarlos y quedar satisfecho.
• Trabaje con objetivos dentro del salón de pelu-
quería hoy, mismo no malgaste el tiempo en ac-
ciones que no le darán rentabilidad.
EL SALÓN DE PELUQUERÍA Y LAS VENTAS
La organización del salón de peluquería que está preparada

para dar servicios y también ventas es cada vez más necesa-
ria e imprescindible a medida que van aumentando las pro-
porciones del negocio, sintiendo el empresario o responsable
del sector la necesidad de especializar y capacitar las funcio-
nes de venta en cada uno de sus empleados para comenzar a
profesionalizar la organización con el concepto moderno de
un salón de peluquería. Es importante tener en cuenta los
siguiente lineamentos.
• Delegar autoridad a la persona que va a desarrollar la
tarea (los empleados del salón de peluquería deberán
tener en claro cuáles son sus roles y funciones y el
dueño y/o responsable del mismo delegará a cada uno
de ellos sus tareas).
• Definir y repartir responsabilidades (cuando sabemos que
función desempeña cada una de las personas qué está en el
salón de peluquería, podemos comenzar a delegar res-
ponsabilidades).
• Coordinar las actividades y evitar la duplicidad de ta-
reas (si se trabaja de una forma ordenada y organizada
se podrá obtener buenos resultados en la atención y
captación de clientes).
• Determinar la supervisión y el control (el dueño y/o
responsable del salón de peluquería deberá conocer a
sus empleados y realizar reuniones semanales para de-
tectar necesidades de los mismos y de los clientes para
lograr un servicio de excelencia).
• Establecer un canal de comunicación dinámico y prác-
tico (las reuniones semanales es el mejor dispositivo
para mejorar no sólo la comunicación sino también las
relaciones interpersonales por parte del equipo de tra-
bajo del salón de peluquería).
• Buscar el aumento de las ventas (ya hablamos de la actitud
de venta que tiene que estar incorporado en cada empleado
del salón de peluquería).
• Conseguir el objetivo predeterminado por el salón de pelu-
quería (las metas programadas por el dueño o el responsable
deben estar especificadas y escritas como se habló anterior-
mente en éste libro).
ORGANIZACIÓN EN EL SALÓN
DE PELUQUERÍA
• Definición de la estructura orgánica “ORGANIGRAMA’’

(para aquéllos salones de peluquería que trabajan con un ele-
vado e importante número de empleados, es importante que
se tenga armado un organigrama, “organización de activida-
des y roles” de cada uno de ellos).
• Especificación de funciones y responsabilidades (ya habla-
mos de la importancia de poder cubrir en el salón de pelu-
quería las áreas de administración, operativas, finanzas y
marketing los cuatro componentes claves para el éxito del
salón de peluquería).
• Delegación de autoridad, (el dueño del salón de peluquería
delegará a sus empleados autoridad para desarrollar cada una
de las tareas que conoce y lo hace con profesionalidad, no
así, la responsabilidad total del negocio).
• Coordinación de actividades, (la organización del salón de
peluquería en los horarios, servicios, venta de productos etc.).
• Control de tareas (el dueño o responsable del salón de pelu-
quería deberá realizar un control exhaustivo de las tareas de
cada uno de los profesionales que trabajan, también deberá
conocer la satisfacción de los clientes).
• Capacitación del grupo de trabajo (las capacitaciones como
técnica en los servicios que se prestan y lo relacionado con el
negocio en el salón de peluquería).
• Definición del perfil de las personas involucradas (es frecuente
encontrar, en un salón de peluquería, personal que no esta
acorde a la imagen o filosofía del mismo, es de suma impor-
tancia tener un perfil definido de las personas que trabajaran
en el salón de peluquería como por ejemplo: edades, sexo,
antigüedad en la profesión, actualización, cursos de capaci-
tación, dicción, actitud de servicio etc.).
COMÓ CONTROLAR EL SALÓN DE PELU-

QUERÍA
El salón de peluquería como todo comercio que está dedicado a
servicios, involucra gente, la cual debe ser capacitada en forma
permanente en todas las áreas de atención del salón de peluque-
ría. Los expertos en calidad total dicen que una empresa no pue-
de ser exitosa si su gente no es de calidad, es por éste motivo que
a continuación damos algunas alternativas para lograr la exce-
lencia en el salón de peluquería.
• Verificación de los objetivos, (los objetivos propuestos por el
dueño o responsable del salón de peluquería, ya sean estos
para la mejor atención, captación de sus clientes o la venta de
productos).
• Medidas de las realizaciones (es importante una vez por mes
poder medir en una forma concreta y real, si se está llegando,
a los objetivos establecidos por el salón de peluquería, ya
dijimos que los mismos tienen que estar por escrito).
• Aplicación de acciones correctivas, si es necesario (con
el control de una vez por mes podemos detectar rápi-
damente qué es lo que está sucediendo, si llegamos al
objetivo establecido o si realmente no se cumplieron
las metas para concretarlo, si es esto último se deberán
tomar medidas correctivas con los responsables o a los
obstáculos que no permitieron el objetivo, lo impor-
tante son los logros paulatinos).
• Evaluación de todas las áreas del rendimiento de los servi-
cios. Ya hablamos de las cuatro áreas importantes dentro del
salón de peluquería, administrativa, finanzas, marketing y el
área operativa (los profesionales).
• Resultados obtenidos: cuantificar en logros, costos, be-
neficios etc.
HERRAMIENTAS PARA UN EMPLEADO DE

Cuando hablamos de las ventas en el salón de pe-

luquería, involucramos en la misma palabra una
serie de conceptos que buscan en realidad la orga-
nización del salón para el resultado de la rentabili-
dad que el empleado y el dueño deben lograr para
un crecimiento comercial.
Algunos de los conceptos que se deberán tener pre-
sentes y ponerlos en prácticas son:
TIEMPO
OPORTUNIDAD
INFORMACIÓN
ACCIÓN
SEGUIMIENTO
EFECTIVIDAD
Tiempo
❑ La organización del tiempo en el salón de peluquería
es quizás una de las variables que más hay que tener
en cuenta, cuando queremos que la venta y la producción se
concrete en un hecho real.
❑ Dicen que aquélla persona que más ocupada está “es”, la
que más tiempo tiene, si esta es organizada tanto en su agenda
como en su vida personal.
Los empleados y las personas involucradas en la atención al
público del salón de peluquería, deben tener noción del tiem-
po que tienen que planificar en:
Tiempo de atención entre un cliente y otro.

Tiempo que demora la aplicación de los servicios.
Tiempo que demora la información y el cierre de la venta,
para que el cliente compre los servicios y productos que el
salón de peluquería ofrece.
Tiempo de seguimiento que se necesita para conocer la sa-
tisfacción del cliente, para que este regrese al salón de pelu-
quería nuevamente.
Tiempo en la toma de decisión de nuestro posible cliente.
Todo nuevo cliente tiende a pensar por unos momentos qué
servicios o productos va a adquirir en el salón de peluque-
ría, es aquí donde el personal estará capacitado para ayudar
a ese cliente a la toma de su decisión.
Oportunidad
❑ El empleado del salón de peluquería tendrá que
desarrollar el sentido de la oportunidad, ésto significa darnos
cuenta que, a la persona que queremos brindar nuestros ser-
vicios, tiene que estar en una situación y contexto que nos
permita desarrollar nuestra tarea, una vez detectado esto es
AQUÍ Y AHORA donde se debe ofrecer y vender más ser-
vicios y productos, sin dejar para mañana la decisión del clien-
te, (venta diferida venta perdida).
Información
❑ El nuevo concepto de vender y ofrecer los servicios, es co-
nocer previamente a quién vamos a ofrecerlo. Cuanta mayor
información se obtiene del futuro cliente, mejor se podrá abor-
dar la venta en forma profesional.
❑ Muchos son los empleados del salón de peluquería que pa-
san su tiempo planificando, de cómo llegar, cómo contactar
y cómo vender, pero fracasan por no tener el accionar.
❑ Un proceso importante de la venta de los servicios y pro-

ductos de un salón de peluquería es la acción de las perso-
nas que están involucradas en la atención al público, la ven-
ta del salón de peluquería tiene una cuota de inspiración y
otra de transpiración, esto significa que no basta con pensar
que hay que vender, hay que accionar para que el cliente
obtenga los servicios y productos del salón.
Seguimiento
❑ Después de que el cliente compró en nuestro salón de pelu-
quería, es importante el seguimiento del mismo como pre-
sentamos en éste libro, siempre con tiempo prudencial que
pueda marcar la compra de nuevos servicios o productos
del salón de peluquería.
Efectividad
❑ El empleado del salón de peluquería tendrá que aprender a
medir su efectividad en todos los procesos de la venta y la
atención al cliente y los resultados que va obteniendo del
desarrollo de las mismas, el empleado tiene que trabajar por
objetivos, y llegar a ellos.
❑ El empleado del salón de peluquería es bueno en su tarea si
es efectivo, (si atiende bien y vende más productos y servi-
cios) y el cliente queda conforme por todo esto.
Comunicación
❑ El concepto de comunicación en el salón de pelu-
quería, es saber por medio de la escucha de cada em-
pleado o responsable qué necesita la otra persona (el
cliente). Establecer un buen ‘’Rapor’’, (entrar en sin-
tonía) con el otro, permitirá al cliente tener pertenen-
cia con el salón de peluquería llegando así a una bue-
na fidelidad. Comunicación significa tratar de ha-
blar el mismo lenguaje y código de nuestro cliente.
MARKETING DIRECTO, UNA HERRAMIENTA
PARA VENDER MÁS EN EL SALÓN
DE PELUQUERÍA
❑ El concepto de Marketing Directo es, identificar – contactar

–informar –vender y seguir a los potenciales clientes del
salón de peluquería. El Marketing Directo es marketing con
una base de datos utilizados en Catálogos – correo –revistas
diarios – material entregado puerta a puerta en forma perso-
nal, por medio de fax – Internet, etc.
❑ Para que el Marketing Directo tenga efectividad, es impor-
tante la calidad de información que se tiene de los futuros
clientes que el salón de peluquería quiere conquistar, algu-
na de esta información puede ser, nombre y apellido – do-
micilio – composición del grupo familiar, ingresos, si es ya
un comprador (activo), si fue cliente, compatibilidad de
compra y otras características que tengan que ver con el
producto o servicio que se vende en el salón de peluquería.
❑ El Marketing Directo tiene como beneficio el control del
mensaje, sabemos que cantidad de material es enviado o
entregado al potencial cliente, es personal e inmediato (co-
nocemos a los destinatarios y el tiempo de llegada del mate-
rial a entregar, ya sea en forma personal puerta a puerta o la
variable del correo).
❑ Lo importante del Marketing Directo en el salón de pelu-
quería es que los resultados pueden ser medidos, y de acuer-
do al resultado obtenido tenemos una base sobre la efectivi-
dad, por ejemplo, cuántas cartas entregamos, cuántas reci-
bimos, cuántos clientes nuevos etc.
❑ Una de las estrategias de Marketing Directo para el
salón de peluquería es definirle al futuro comprador
los siguientes ítems.
• GARANTÍAS DEL PRODUCTO (se puede comunicar al cliente la

antigüedad que tiene el salón de peluquería en la zona, la
buena imagen, la calidad y cantidad de servicios y pro-
ductos que puede adquirir etc.).
• POLÍTICAS DE PRECIOS. (Son acciones promocionales u ofer-
tas especiales por un aniversario del salón de peluquería
peluquería,,
pueden ser comunicadas con el Marketing Directo).
• UTILIZACIÓN DEL SERVICIO Y PRO DUCTO (como señalamos an-
PRODUCTO
teriormente es importante comunicar a los clientes po-
tenciales la variedad de servicios y productos que puede
adquirir en el salón de peluquería).
• SISTEMA DE COMPRA (si en el salón de peluquería son ne-
cesarios los turnos).
• FORMA DE PAGO (si utiliza el sistema de tarjeta de
crédito).
Una vez definidos los puntos anteriores es importante tener

en cuenta a QUIÉN se le va a enviar o entregar el material
diseñado por el salón de peluquería. Realizar el Marketing
Directo para ser utilizado en los clientes activos o un listado
de personas que nos interesan que sean clientes del salón de
peluquería.
• (con los clientes que están

BANCO DE DATOS ACTUALIZADO
comprando actualmente, podemos realizar para ellos,
por ejemplo, una promoción de 2x1).
• (a mujeres o varones a quién va dirigida la pro-
SEXO
moción).
• EDADES (las edades que más consumen en el salón de
peluquería).
• POTENCIALES CLIENTES (de un nuevo banco de datos
que se consiguió y querer conquistarlos como nue-
vos clientes).
• Viejos clientes, (se podrá realizar un Marketing Direc-
to para reflotar clientes que no regresaron más al salón
de peluquería).
QUÉ MATERIALES UTILIZAR?

Los materiales a utilizar en el Marketing Directo del salón de
peluquería es una de las herramientas más importante, de
acuerdo a la elección y selección será la efectividad que se
pueda llegar a tener, los puntos a continuación son de suma
importancia y a tener en cuenta para comenzar con un efecti-
vo Marketing Directo en el salón de peluquería.
• CREATIVIDAD , (hoy todo el mundo recibe material por

correo, lo que nos llama la atención lo abrimos y le da-
mos lectura, es por este motivo que los materiales tie
tie--
nen que ser creativos para la vista del futuro cliente).
• REDACCIÓN en el texto, (en el texto tiene que figurar
los beneficios más importantes y relevantes del salón
de peluquería).
• DISEÑO D EL MATERIAL , (recordemos que un salón de pe-
DEL
luquería vende imagen y el material debe estar acorde a
la propuesta y filosofía del mismo).
• CALIDAD DE IMPRESIÓN , (las impresiones con fotogra-
fías a todo color de los servicios y productos del salón
de peluquería ayudarán para seducir a futuros clientes).
• ACCIÓN PROMOCIONAL , (puede acompañar al Marke-
ting Directo una acción promocional que podría estar
orientada al precio, otros servicios y/o beneficios).
INDICE DE RESPUESTAS EN EL MARKETING

DIRECTO DEL SALÓN DE PELUQUERÍA.
Marketing Directo en el salón de peluquería nos permite

medir la efectividad y tener control sobre la calidad del
mensaje y la cantidad de material a enviar a nuestros fu-
turos clientes, para saber si estamos haciendo bien las
cosas a continuación se da un cuadro de respuestas orien-
tativo, las respuestas del cuadro están basadas con mate-
riales de primera calidad en el mensaje, diseño, impre-
sión y con creatividad.
1 - Marketing Directo (el material enviado por correo) 1% al 3%.
enviado
2- Con medios gráficos (acompañado por publicidad en re-
vistas zonales) 3% al 5%.
3 --Gráfica
Gráfica y radio (acompañado con gráfica y radio zona)
5% al 7%.
4- Gráfica + radio + la acción del telemarketing 7% al 15%.
Estas cifras son relativas a los segmentos que se dirige,
imagen del salón y la antigüedad del mismo.
EL CLIENTE DE UN SALÓN DE PELUQUERÍA
Para definir el potencial cliente del salón de peluquería y poder

realizar una acción de Marketing Directo debemos tener en cuen-
ta lo siguiente:
• DESCRIPCIÓN DEL CLIENTE IDEAL (qué perfil tiene el

cliente que queremos, qué sexo, nivel socioeconómico,
zona donde vive etc.).
• OFERTA DEL SERVICIO O LOS PRODUCTOS (qué le va a
ofrecer el salón de peluquería al futuro cliente).
• P OLÍTICA DE PRECIOS A UTILIZAR ( v a m o s a d e s a r r o -
llar una política de precios diferentes, la misma, pue-
de estar orientada a la compra de un servicio o pro-
ducto en especial).
• BENEFICIOS ADQUIRIDOS POR LA COMPRA DE LOS SER-
VICIOS (qué valor agregado obtendrá el cliente en com-
prar en nuestro salón de peluquería y no en el de la
competencia).
• VENTAJAS EXCLUSIVAS (preparar ventajas competitivas
para marcar el valor agregado que necesita el cliente en
el salón de peluquería para que compre).
EL ARMADO DE UN BANCO DE DATOS EN

La importancia de un buen banco de datos en el salón de

peluquería es fundamental para realizar la acción del Mar-
keting Directo.
A continuación daremos las posibilidades de cómo obtenerlo:
• COMPRA (existe en el mercado banco de datos que son

vendidos con las características que el salón de pelu-
quería necesite).
• CREACIÓN POR MEDIO DE SORTEOS ( e l s a l ó n d e
peluquería podrá realizar en su zona de influen-
cia acciones promocionales, tales como sorteos que per-
mitirán, por medio de cupones que completan las perso-
nas, armar su propio banco de datos).
• FUSIONES CON OTRAS EMPRESAS (empresas o institu-
ciones que estén en la zona de influencia del salón de
peluquería podrán realizar promociones en conjunto y
así obtener un mayor banco de datos).
MARKETING DIRECTO PARA EL SALÓN DE

PELUQUERÍA. ¡¡¡CÓMO UTILIZARLO!!!
La llegada del Marketing Directo del salón de peluquería
puede tener las siguientes variables, teniendo en cuenta el
costo de cada una y sus beneficios se podrá descubrir, cuál
de todas éstas es la mejor, para la venta de producto o servi-
cios.
4 - DIFERENTES FORMAS
• MATERIAL DE INFORMACIÓN ( s i m p l e m e n t e e n t r e g a n -
do información del salón de peluquería).
• MATERIAL DE INFORMACIÓN + PRUEBA DE UN PRODUC-
TO (dando la oportunidad al nuevo cliente de experi-
mentar un nuevo producto en el salón de peluquería
sin cargo).
• MATERIAL DE INFORMACIÓN + PRUEBA DE UN
PRODUCTO + DESCUENTO EN SU COMPRA, ( s e
suma el descuento en la compra de los servicios o al-
gunos productos).
• MATERIAL DE INFORMACIÓN + PRUEBA + DESCUENTO +
PARTICIPAR DE UN CLUB POINT , (el salón de peluquería
puede diseñar un sistema de puntos, esto significa que
cuanto más consume en el salón más posibilidades tie-
nen de obtener beneficios extras o sin cargo).
Marketing con una base de datos, es una de las definicio-

nes del Marketing Directo de salón de peluquería, donde la
información del potencial cliente es uno de los pilares para
el éxito de esta metodología.
LAS CARTAS Y EL MARKETING DIRECTO
EN EL SALÓN DE PELUQUERÍA
Cómo la correspondencia puede ser usada en el salón de

peluquería?
Las cartas sirven para substituir los contactos personales
que en el caso del salón de peluquería sería muy difícil de
poder realizar. Porqué siempre hay quejas cuando alguien
tiene que escribir cartas comerciales?. Estos mensajeros rá-
pidos, las cartas, realizan un trabajo que ningún individuo
podría realizar.
Basta pagar el costo necesario del sello postal, eso es todo,
las cartas no reciben salarios y no tienen costos adicionales.
Usted como responsable del salón de peluquería, a través
de las cartas se podrá comunicar con cientos de clientes de
su salón. Podría redactar una carta para anunciar promocio-
nes de nuevos servicios y productos a sus clientes.
Las cartas ahorran un tiempo y multiplican los esfuerzos,
substituyendo los contactos personales.
CARTAS A LOS CLIENTES, PERO NO COMO EN LOS

VIEJOS TIEMPOS
Hubo un tiempo no muy distante, en que las cartas no eran
tan necesarias o importantes, existían pocos salones de pelu-
quería atendiendo a un número de clientes limitados en zo-
nas limitadas, donde si se necesitaba la comunicación de algo
se hacía en forma personal. Recibir una carta en aquellos
tiempos era un evento importante, y si ésta era enviada no
existía una regla en la elaboración del texto y con lenguaje
tan formal que resultaba aburrida leerla.
CUÁNDO USAR LAS CARTAS EN EL MARKETING DI-

RECTO DEL SALÓN DE PELUQUERÍA
Redactar una carta de rutina en el salón de peluquería quizás no

envuelva muchos problema, es por éste motivo que ésta tarea
resulta nada compleja, no es necesario un conocimiento espe-
cial para confirmar un pedido de compras por ejemplo, éste es
un trámite de rutina que puede ser tratado de una forma cortés y
lista por el responsable del salón de peluquería.
Pero si usted necesita rechazar un pedido y sabe que ésto
enojará a su proveedor, entonces la carta constituye un pro-
blema y nos saca de la rutina y es necesario tener experien-
cia para decir “NO”.
LA VENTA DE SERVICIOS DEL SALÓN DE
PELUQUERÍA
Si tuviéramos qué decir que tipo de carta es la más compleja
en un salón de peluquería, ésta sería sin duda la relacionada
con la venta o las acciones promocionales .
Como su nombre lo dice “Hay que vender’’, hay muchos
responsables de SALONES DE PELUQUERÍA que no tie-
nen idea de los principios específicos que deben ser aplica-
dos en la construcción de una buena carta comercial para el
MARKETING DIRECTO .
En todos los casos las cartas tienen como objetivo mantener

una relación amigable, pero las cartas comerciales tienen
un solo objetivo: “UN NUEVO CLIENTE’’, hacer sentir que él es
realmente importante y mostrar que él relacionamiento hu-
mano entre el salón de peluquería y el existe.
Este tipo de carta sería lo mismo que encontrar a alguien en
la calle y preguntar, ¿Cómo le va?, estamos interesados en
usted y en su familia para que sean clientes de nuestro salón
de peluquería.
Usted podría llamar a este tipo de carta “correspondencia
innecesaria” si usted toma al SALÓN DE PELUQUERÍA
como una cosa fría y formal donde no hay lugar para las
pequeñas cortesías que tornan al mundo de los negocios
menos árido y más personal. Es importante tener en cuenta
que las personas responsables de un salón de peluquería,
planteen un programa de correspondencia (MARKETING DI-
RECTO) para mantener un contacto permanente y amigable
con los futuros clientes, ciertamente así está un paso ade-

lante de sus competidores.
LA CORRESPONDENCIA COMO UN AGEN-

TE DE RELACIONES PÚBLICAS DEL SA-
LÓN DE PELUQUERÍA
❑ Una buena carta refleja la personalidad de quien la envía, es

necesario decir que debe ser de agradable lectura. En una
buena carta un hombre habla a otro, es un contacto personal,
esto nunca debe ser olvidado desde el salón de peluquería.
❑ Es posible hacer de la palabra escrita un medio de comunica-
ción tan real y expresivo como la palabra hablada, hay mu-
chas maneras de construir una carta comercial si usted en-
cuentra que sus cartas son secas y siempre con frases llaves,
dé una nueva vida a ellas trasmitiendo através de las líneas su
propia personalidad como responsable del negocio del salón
de peluquería.
LOS LECTORES DE NUESTRAS CARTAS, FUTUROS

CLIENTES
❑ El mundo de los negocios consiste en múltiples contac-
tos humanos, el choque de opiniones, la comunicación
de ideas es una sumatoria global que tiene un agradable ob-
jetivo que denominámos relaciones públicas.
❑ Una encuesta revela que las cartas más efectivas son propo-
siciones francas, prácticas, un mensaje de persona a perso-
na, de fácil comprensión, amigables y corteses.
UN CONTACTO HUMANO DESDE EL SALÓN DE PE-

LUQUERÍA
❑ Basta colocar las palabras en el papel y comienza un
contacto personal entre dos seres humanos, para aho-
rrar tiempo y cruzar el espacio rápidamente, el redac-
tor de una carta pone en el papel el mensaje que le gus-
taría trasmitir personalmente.
❑ El hombre que escribe con un censo de contacto per-
sonal, tiene mejores posibilidades de tornar interesan-
te y convincente lo que está escribiendo. Si usted quie-
re escribir una carta con éxito, tenga en su mente que
va hablar através del espacio, no importa el tema de su
carta, lo escrito debe ser usado de la misma forma que
usaría si encontrase al lector de su carta en la calle, en
su casa o en su salón de peluquería.
UN LEN GUAJE ESPECIAL

❑ No hay un lenguaje especial para el uso de las cartas comer-
ciales en el salón de peluquería, a menos que por especial se
entienda como esfuerzo extra el ser natural.
❑ Es importante saber que los clientes más leales son aquellos
que se sienten en nuestro salón de peluquería como en una
familia, cuando alguien consigue escribir cartas comerciales
que haga que la persona se sienta como si fuese un amigo
personal, sin duda habrá conquistado un porcentaje importante
de nuevos clientes.
EL ARTE DE HABLAR MUCHO NO DICE NADA

❑ Recordar que el objetivo de una carta es hacer un contacto
personal de la forma más simple posible usando palabras
cotidianas.
❑ El arte de hablar mucho sin decir nada retarda la efectividad
y es un obstáculo en las cartas comerciales. El vicio de usar
palabras largas y difíciles hay que olvidarlo.
COMÓ SER UN BUEN GERENTE DE SU
SALÓN DE PELUQUERÍA. ¿QUÉ ES UN
GERENTE?
❑ Las tareas básicas de un gerente de salón de peluquería

son las de Planificar, Ordenar y Controlar.
❑ El gerente verdadero dirige el trabajo que tiene que ser he-
cho, reúne alrededor de él a las personas que pueden hacer-
lo, mantiene un seguimiento a intervalos razonables hasta que
el trabajo esté completo y expresa su apreciación cuando está
terminado.
❑ El gerente auténtico establece un ambiente de entendimiento
y amabilidad entre sus empleados y clientes. Es amigable,
pero no demásiado familiarizado, bastante reservado para
influir cierto respeto para su título, y bastante cerca para sa-
ber las capacidades de sus empleados.
❑ El modo en que el gerente trate a sus empleados se reflejará
directamente en la manera en que ellos traten a los clientes.
❑ El buen gerente se esforzará por hacer crecer a cada uno de
sus empleados, no sólo en su parte laboral, sino en lo perso-
nal y profesional.
❑ El objetivo es que cada uno se sienta parte del salón de pelu-
quería y que ponga todo de sí para que el salón crezca y
estará orgulloso de crecer junto a el.
❑ Uno de los pilares del éxito del Salón de Peluquería
Peluquería, ade-
más de la calidad de los productos, es la atención personali-
zada que se brinda, tanto al cliente como al empleado, consi-
derando los sentimientos e intereses de cada uno.
❑ Los encargados y gerentes deben entrenar a todos los
empleados para trabajar en equipo, buscando que las
relaciones entre ellos sean sólidas, verdaderas y amistosas.
❑ Existen distintos niveles de relaciones, entre encargados y
gerentes, entre encargados y empleados, entre empleados
mismos, pero de igual manera todos son importantes y deter-
minarán el clima en un salón de peluquería.
❑ Cualquier empleado puede ser promovido a un puesto supe-
rior, basado en su esfuerzo personal, su capacitación, su buen
desempeño, su dedicación o el esfuerzo puesto al servicio
del salón de peluquería.
❑ Frente a algún problema o discrepancia de opinión, nunca
polemizará o discutirá en voz alta, lo mejor siempre es la
charla uno a uno, en privado para aclarar la situación. Con-
versar es la mejor manera para entenderse.
❑ Es fundamental ser justos al dar órdenes e indicaciones, en
especial no hacer diferencias entre empleados, ser consis-
tentes y constantes en las decisiones, cumplir con lo prome-
tido, tanto en premios como en ‘’castigos’’.
❑ El buen gerente posee buena comunicación, es específico
en lo que ordena, es organizado, y muestra excelente apa-
riencia personal.
❑ Es sensible a las inquietudes de los miembros de su equi-
po, pero mantiene una distancia prudencial basada en su
jerarquía, para evitar abusos de confianza.
❑ No tiene miedo a hacer críticas, pero será justa, constructiva,
certera y sin sentimentalismo. El gerente demuestra una ma-
nera calma, amable, cordial y respetuosa. Es confidente y
define su posición y la de sus empleados debajo de él. Cuan-
do demuestre enojo -y lo hará infrecuentemente- será dirigi-
do hacia el problema y no hacia el individuo.
❑ Como resultado cada uno, voluntariamente, asume una ma-
yor parte de la responsabilidad.
❑ Cree en el «juego limpio» y hace notar ésto a todos los que
trabajan con él.
❑ Un gerente verdadero no duda en identificarse como tal y de
expresar su deseo en primera persona: «Me gustaría que us-
ted haga esto» es una frase importante de su vocabulario. El
sabe que está personificando al salón de peluquería para sus
empleados.
❑ Su característica más esencial es la confidencia hacia sus em-
pleados. El cree que ellos son capaces de hacer más de lo que
ellos piensan que pueden y es su trabajo sacar a flote esa capa-
cidad oculta en ellos. El pedirá más de lo que espera que le den
y generalmente recibirá más de lo que esperaba.
❑ Un gerente verdadero mantiene a su personal informado acer-
ca de lo que debe saber para lograr un buen trabajo. Consi-
gue esto repitiendo instrucciones y demostrando técnicas hasta
que los empleados sepan, sin duda, lo que se espera de ellos
y entiendan su trabajo completamente. Este tipo de instruc-
ción está edificada capa por capa en una secuencia lógica
como parte del programa de entrenamiento contínuo en téc-
nica, marketing y calidad total.
❑ Siendo un administrador de gente, el gerente es responsa-
ble por mantener la sonrisa de las personas que ocupan
cada puesto y así lograr que el cliente siempre se sienta
bien atendido.
SIETE CONSEJOS PARA SER UN BUEN GE-

RENTE DE SALÓN DE PELUQUERÍA
1 - Siga este consejo: trate a los otros como le gustaría que lo

traten a Ud., con dignidad y respeto.
2 - Conozca a sus empleados: averigüe cuáles son sus intereses.
3- Comunique: su gente no podrá responder a sus expectativas
mientras no sepan qué es lo que Ud. espera de ellos.
4 - Proporcione actitudes positivas para el cumplimiento que
desea: enfatice la manera correcta de hacerlo y no, en lo que
el empleado se equivoca.
5- Proyecte una actitud positiva, “Me es posible’’: dé ejem-
plo con una sonrisa y entusiasmo.
6- Establezca el ritmo: trate a sus empleados con el entu-
siasmo de un entrenador deportivo. Trabajar en equipo
es muy divertido.
7- Practique los principios que aprendió: la teoría se debe lle-
var a la práctica para evaluar el resultado en la medida justa.
RESPONSABILIDADES GENERALES DEL

GERENTE DE SALÓN DE PELUQUERÍA
♦ Dirección.
♦ Control y Supervisión.
♦ Toma de Decisiones.
♦ Debe responder siempre a los requerimientos del personal,
de los clientes y empleados. Debe resolver problemas de ma-
nera efectiva. El horario de salida depende de las soluciones
encontradas a los problemas existentes.
♦ Supervisar e indicar procedimientos y pasos a seguir por el
personal, pero en el caso de ser necesario, debe realizar ta-
reas operativas, debiendo tener los conocimientos para lle-
var a cabo tareas de cualquier empleado y en cualquier área.
♦ En el caso de que existan dos dueños, la comunicación
deberá ser muy fluída entre ambos, debiendo estar siem-
pre actualizados sobre temas relacionados con el perso-
nal, altas, bajas, modificaciones, compras, pagos o bien
decisiones ya tomadas.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL GERENTE /

DUEÑO DEL SALÓN DE PELUQUERÍA
♦ Controlar el comportamiento del personal.

♦ Debe llegar primero para efectuar la apertura del local y
debe ser el último para el cierre del mismo.
♦ Hará una revisión ocular de todo el salón en el más mínimo
detalle de cada sector. El baño debe estar en perfectas con-
diciones, el guardarropa con sus batas limpias y planchadas
y la cantidad suficiente para la apertura.
♦ Tiene la responsabilidad sobre la imagen del personal: las
mujeres peinadas y maquilladas y los hombres afeitados y
perfectamente alineados. Ambos con el uniforme limpio y
planchado y con el nombre del salón de peluquería.
♦ El calzado debe estar acorde al uniforme de trabajo. No se
podrá usar zapatillas o sandalias de ningún tipo.
♦ Deberá controlar el orden de los ‘’dresoires’’, que cuen-
ten con todos los productos en perfecto estado para co-
menzar a trabajar.
♦ Controlar los revisteros: Las revistas sanas de existir alguna
en mal estado o rota, se la cambiará en el acto.
♦ Controlar que el sector de lavado tenga todos los productos
necesarios: toallas, champo, crema de enjuague y las piletas
limpias.
♦ Verificar que el sector de manicura que posea todos los pro-
ductos necesarios.
♦ Controlar el funcionamiento diario del local.
♦ Distribuir el trabajo entre los profesionales peluqueros. Los
trabajos se designarán bajo la responsabilidad del gerente,
según la necesidad del cliente. Ej.: no todos los profesionales
manejan las mismas características de trabajo. La distribu-
ción será en forma personal y directa. El encargado derivará
directamente al profesional que brinde tal servicio, no lo debe
derivar hacia un puesto donde después se lo pase a otro.
♦ Debe tener contacto directo con el cliente.
♦ Recibir la caja y controlarla.
♦ Asignar francos y horarios, siempre y cuando no afecten

la actividad del salón, quedando vacío un sector por falta
de personal.
♦ Llevar a cabo, bien definidas, las acciones de coordinación

y gerencia dentro del salón de peluquería.
♦ Resolver todo tipo de problema y quejas de los clientes.
FRANCHISING. ¿QUÉ ES?
En una sección del libro hablamos del FRANCHISING, aquí

desarrollamos una información para que se pueda conocer más
de este formato de negocio que está creciendo en la ARGENTI-
NA en el rubro de salones de peluquería.
Franquicia en Argentina y en el Mundo
❑ A partir de la década del 50 se comenzó a incrementar el

sistema por la visión de un empresario en una incipiente
cadena de aburguesas: MC. Donald’s, la cadena que abre
hoy un negocio cada 4 horas.
Actualmente 1 de cada 12 negocios en EE.UU. es parte de cadenas de
Franquicias.
La Franquicia en ARGENTINA
❑ En nuestro país el último censo registra que hay 267 franqui-

cias y el 60% son de Origen Nacional, seguidas por estado-
unidenses, francesas, brasileñas, italianas, españolas, chile-
nas y austríacas.
❑ Las mayorías de las franquicias son locales, porque
las PYMES deben competir con otras creadas en paí-
ses desarrollados. Siempre que se presente el negocio co-
rrectamente en forma atractiva, el producto o servicio será
de calidad.
❑ La conversión de una PYMES o Comercio Exitoso en una fran-

quicia es viable cuando está realizada con profesionalidad.
Qué es una Franquicia?
❑ Una Franquicia es el método de distribución de produc-

tos o servicios, en el que intervienen dos partes donde el
objeto a distribuir es un producto o servicio exitoso que
es original, distinto, con marca registrada, que a sido
desarrollado y probado durante un tiempo prudencial en
por lo menos un establecimiento, comprobándose su via-
bilidad, y donde existe el conoci miento de ser transmiti-
conocimiento
do para su réplica.
Tipos de Franquicias
Existen dos tipos de Franquicias, que podemos cla-

sificar en:
❑ Producto: para dedicarse a la venta en forma exclusiva
de uno o varios productos de determinada marca.
❑ Servicios : para realizar prestaciones de servicios para
una marca determinada.
Está también la clasificación, según el área o puntos de
venta que abarca.
Franquicia Maestra
Franquicia Regional
Franquicia Individual
Franquicias Múltiples
Córner
Roles
❑ Así el FRANQUICIANTE
FRANQUICIANTE, es quien ha inventado, ensaya-
do y desarrollado con éxito un modelo de negocio, y por un
convenio, que realiza con la otra parte, llamada FRANQUI-
CIADO le cede su conocimiento y experiencia (know-how)
a cambio de una contraprestación económica.
❑ El FRANQUICIANTE es la empresa o persona posee-
dora de una marca registrada, así como el know-how de
sistemas y técnicas de producción y/o venta de producto
o servicio, mientras que el FRANQUICIADO es la em-
presa o persona que contrata al FRANQUICIANTE para
obtener la autorización y operar un negocio que ofrece-
rá productos de la marca en cuestión durante un tiempo
determinado y en una zona que también se determinará.
❑ El FRANQUICIADO será el dueño del negocio, pero esta-
rá adherido a una cadena, con lo cual el margen de sus deci-
siones quedará acotado según lo que se haya acordado en el
contrato.
Ventajas y Desventajas
Ventajas para el FRANQUICIANTE
❑ El sistema le permite una rápida expansión.

❑ Menor necesidad de Capital, la expansión vía franquicia le
demanda una mínima inversión respecto de la requerida por
locales propios.
❑ No corre riesgo empresario.
❑ Necesita una menor dotación de personal.
❑ Tiene intereses comunes con el FRANQUICIADO.
❑ La marca se beneficia por una mayor presencia y el cuidado
de la misma.
❑ Mayor posibilidades de expansión.
❑ Se está más cerca del consumidor.
❑ Mantiene la calidad y el control del negocio.
❑ Obtiene mejores precios, por las compras de economía de
escala.
❑ Una cadena tiene más posibilidades de afrontar una crisis
económica.
Ventajas para el FRANQUICIADO
❑ Comienza con un nombre conocido, no precisa darse a co-

nocer.
❑ Se beneficia con la imagen de la cadena.
❑ Recibe capacitación permanente en todas las áreas del
negocio.
❑ Es el dueño de su negocio, pero con el apoyo de quien tiene
la experiencia.
❑ Requiere menores costos de instalación.
❑ Se beneficia con mejores precios de compra, por la economía
de escala.
❑ Menor posibilidades de incurrir en errores.
❑ El recupero de la inversión es más rápida.
❑ Se beneficia con la publicidad corporativa.
❑ Recibe innovaciones técnicas, nuevos productos y servicios

sin inversión extra.
❑ La cadena tiene mejores oportunidad es para enfrentar las

crisis económicas.
Ventaja para el CONSUMIDOR
❑ Consigue productos o servicios uniformes y de calidad en

todos los negocios de la cadena.
❑ Los precios son iguales en todos los negocios de la cadena.
❑ Hay promociones especiales de productos y servicios por la
economía de escala.
❑ Está unificada la imagen y es fácil detectar un comercio de la red.
KNOW-HOW (transferencia de experiencia)
El Franquiciante debe facilitar el aprendizaje de los negocios al

Franquiciado mediante:
❑ Dictado de curso de formación, previo a la apertura del negocio.
❑ Investigación del mercado y factibilidad del negocio.
❑ Cursos de actualización, sobre los nuevos productos y servicios.
❑ Entrega de manuales normativos, herramienta fundamental
para que el Franquiciado opere el negocio y de cómo el
Franquiciante lo desarrolló y le dió éxito. Algunos de los
ítems del manual son:
• Historia de la cadena.
• Filosofía y objetivos.
• Instalación del local, zona, medidas, imagen.
• Publicidad, institucional, corporativa, zonal.
• Marketing, estrategias y tácticas de captación de clientes.
• Funcionamiento, guía práctica del funcionamiento y gestión
del local.
• Personal, captación, capacitación y acreditación de las per-
sonas que trabajen en el local.
❑ Esta transferencia de experiencia abarca desde el asesora-

miento de la ubicación del local, maquinarias, instalacio-
nes, imagen, abastecimiento, capacitación del personal ope-
rativo, hasta el entrenamiento específico del plantel ejecu-
tivo. Durante la duración del contrato de franquicia el Fran-
quiciante tiene la responsabilidad de acompañar y capa-
citar al Franquiciado
Franquiciado, durante la duración del contrato de
la franquicia.
ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DE LOS
CLIENTES DEL SALÓN DE PELUQUERÍA
❑ El responsable puede y debe implementar, desde su propio

salón de peluquería, una política tendiente a conocer la ma-
yor cantidad de datos posibles, acerca de la evolución de los
clientes.
❑ El responsable del salón de peluquería debe constantemen-
te monitorear sus listados de asistencia de clientes activos,
y de los que no están concurriendo a su salón de peluquería.
❑ Con los datos de sus archivos, debe llamar telefó-
nicamente a los clientes, siendo el objetivo del segui-
miento detectar:
- Causas comunes de ausentismo.
- Causas comunes de deserción.
- Qué buscan los clientes del salón de peluquería.
- Sugerencias.
❑ En general, debe conocerse sus gustos, preferencias, servi-
cios y productos que consumen, razones por las que dejan de
hacerlo, periodicidad de sus compras y motivo de ellas, opi-
niones sobre precios, desarrollos de nuevos productos que
adquirirían, grado de aceptación de las propuestas actuales,
nuevas ideas o consejos, quejas, cómo ven al SALÓN DE
PELUQUERÍA, por qué se fueron, por qué volvieron, dón-
de se realizaron otros servicios, qué prefieren, qué opinan de
los profesionales del salón. Son interrogantes que deben te-
ner respuestas concretas, y estas, una vez analizadas, trans-
formarlas en políticas y, nuevamente, serán testeadas en sus
resultados.
❑ Sólo mediante una tarea constante, y organizada puede lo-
grarse tal objetivo.
❑ Se sugiere tener una planilla especial, donde conste por
escrito el nombre, teléfono, día y hora de llamada y ra-
zón de la ausencia al salón de peluquería, si este clien-
te, tenía ya su turno marcado.
❑ Es ideal que el llamado lo realice el responsable del
salón de peluquería. Dicha planilla se manejará entre
todos los profesionales del salón, para control del res-
ponsable o dueño del mismo.
MODELO DE ENCUESTA DE SATISFAC-
CIÓN PARA EL SALÓN DE PELUQUERÍA
Estimado cliente:
En esta oportunidad llegamos a usted para conocer qué opina
de los diferentes servicios y productos que ofrecemos en nues-
tro salón de peluquería. Marque por favor con un circulo lo que
corresponda.
Qué opina de los horarios del salón: B - MB - TM
Qué opina de la limpieza.
Qué opina de los profesionales.
Qué opina de los productos que están a la venta.
Qué opina de la atención personalizada.
Qué opina de la imagen de los profesionales.
Cuánto tiempo hace que es cliente nuestro.
Cómo se compone su grupo familiar 2-3-4-5 personas.
Gracias por su colaboración.

Salón de Peluquería
Observación: Esta es una encuesta de satisfacción donde al clien-

te le damos una oportunidad de opinar sobre diferentes áreas de
trabajo, servicios y productos que están dentro del salón de pe-
luquería, como se puede apreciar figuran los ítems de bueno,
muy bueno y “tienen que mejorar” esta última está escrita de
esta forma para que el cliente no se vea en el obstáculo de opi-
nar de qué es regular o malo, usted puede agregar las variables
que crea conveniente y que necesite para mejorar los servicios
de su salón de peluquería.
MODELO DE ENCUESTA DE SUGERENCIAS.

PARA EL SALÓN DE PELUQUERÍA
Estimado cliente.
En nuestro salón de peluquería comenzamos con un progra-
ma de sugerencias por parte de nuestros clientes, que son real-
mente los que conocen qué necesidades tienen respecto a los
servicios y productos.
Por éste motivo es que necesitamos de su colaboración para que
complete la planilla que le entregamos, el aporte que usted reali-
ce será de suma importancia para el salón de peluquería y así se
puedan mejorar la atención y los beneficios que le brindamos.
Escriba en pocas palabras qué aportes sugeriría a los siguientes ítems.
Turnos en el salón de peluquería.

Profesionales del salón.
Instalaciones del salón.
Horarios de atención del salón.
Servicios que se prestan en el salón.
Imagen del salón.
Productos que se venden en el salón.
Imagen de los profesionales.
Otros.
Gracias por su colaboración.
“CORNERS” DE SALÓN DE PELUQUERÍA
❑ Constituyen sectores destinados a la comercialización de

una serie de productos, que complementan las ofertas de
servicios del SALÓN DE PELUQUERÍA
PELUQUERÍA.
Aproximadamente entre el 70% y el 80% de la facturación,
corresponde a los servicios del SALÓN DE PELUQUE-
RÍA
RÍA, en tanto el 20% restante, a la venta de productos y
mercadería en los córners.
DEFINICIÓN
Básicamente, la definición de córner, podría ser la de un sec-

tor con afectación específica a una finalidad comercial deter-
minada claramente diferenciado del contexto en el que se
encuentra, tanto en su imagen - que debe permitir una rápida
visualización y entendimiento de su naturaleza particular-
como en su estructura operativa al contar con independencia
respecto del entorno en que se ubica, y, en sus objetivos -
distintos de los que presiden la explotación principal del s a -
lón de peluquería.
En nuestro salón de peluquería caracterizada por la presta-
ción de servicios, la finalidad del córner, es la de diferen-
ciar una propuesta ubicada en la gama de productos
productos, que es
la que constituye el objeto comercial de éste- de aquella otra
-ubicada claramente en el área de servicios y que constituyen
el objeto principal de cada SALÓN DE PELUQUERÍAPELUQUERÍA,
por lo menos, hasta tanto se evolucione suficientemente en
nuevas áreas de servicios, que justifiquen, dentro del SA-
LÓN DE PELUQUERÍA
PELUQUERÍA, un tratamiento y lugar bien dife-
renciado.
NECESIDAD DE CALIDAD
Cualquier falta de calidad reviste mayor gravedad que en

la prestación principal, ya que:
1. Constituye una de las áreas principales, por lo que de
ninguna manera debería ser perturbado el funciona-
miento de ésta.
2. Genera más que una contribución marginal a la economía
del salón de peluquería, pero a la vez, está imbuida de un
claro factor diferencial. El producto es llevado por el cliente
a su casa, por lo tanto en el momento en que lo juzga, no
existe posibilidad de defensa alguna para el SALÓN DE
PELUQUERÍA
PELUQUERÍA, si no es bueno.
PRODUCTOS A COMERCIALIZAR EN LOS

“CÓRNERS’’ DEL SALÓN DE PELUQUERÍA
Son los que apruebe y autorice el dueño del salón de pelu-

quería. Se comercializarán bajo las pautas y condiciones de
funcionamiento, equipamiento, forma de exhibición, señalé-
tica, mercadería a incluir, forma de inducir ventas, procedi-
mientos de atención al público y ubicación física del córner
que determine el dueño del salón, para evitar distorsiones
que afecten la imagen del objeto principal del salón de pelu-
quería que es el sector “servicios”.
CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO
El funcionamiento del “córner” en el SALÓN DE PELU-
QUERÍA está precisamente reglado, cada vez que constitu-
ya una UNIDAD DE NEGOCIO distinta del objeto princi-
pal del salón, como tal debe ser claramente conceptuada. A
tal fin, debe el dueño o responsable seguir las instrucciones
en forma estricta, para la correcta operación del córner. En el
se consigna todo aspecto relacionado con layout, horarios de
funcionamiento, forma de exhibición y de almacenamiento
del producto, ubicación física del córner, procedimientos de
atención, de venta, de administración, de encuestamiento, de
control de stocks y de pedidos, de facturación, y de releva-
miento automático y constante de preferencias y observacio-
nes de los clientes.
EQUIPAMIENTO
Constituye éste un atributo que hace doblemente al tratamien-
to y a la exhibición de los productos comercializados en el
córner. Debe indefectiblemente respetarse el equipamien-
to básico de un córner, estanterías -con características pre-
determinadas en cuanto al tipo, tamaño y material de és-
tas-, mostrador o escritorio.
Debe tener además, listas de precios en perfectas condi-
ciones, talonarios para recepción de pedidos, informa-
ción sobre contenidos y beneficios específicos de los pro-
ductos, encuestas para suscripción rápida y cuánta otra
información refuerce el tratamiento profesionalizado y
específico de este sector.
FORMA DE EXHIBICIÓN DEL PRODUCTOS

Debe respetarse un orden lógico en la forma de exhibi-
ción de los productos, tratando no sólo de favorecer la
compra por impulso, sino también de permitir, con una
simple recorrida visual, conocer la mayor variedad posi-
ble de mercadería, independientemente de que constan-
temente los clientes reciban información sobre el producto
en comercialización del “córner”. Los exhibidores no
deben estar ni tan llenos como para dar sensación de sa-
turación de mercadería, ni tan vacíos como para hacer
presumir falta de ellas o desinterés en el área de comer-
cialización que representa.
Siempre los productos en el exhibidor deben estar ordena-
dos, prolijamente colocados, y en cada oportunidad en que
se produzca un movimiento, debe cuidarse que el producto
sea rápidamente repuesto, si se lo cuenta en stock.
Idealmente, debería contarse con folletos, con buen diseño
gráfico explicativo y demostrativo de cada producto. Debe-
ría evitarse, además, el contacto físico del cliente con el pro-
ducto en exhibición, evitando el manoseo del mismo por
quien no lo adquiera, y aun en caso de adquisición, la mani-
pulación debe concentrarse en el responsable pertinente del
salón de peluquería, siendo entregado al adquirente en su
bolsa correspondiente.
Al respecto, deberá contarse con bolsas de distintos tama-
ños, con un alto impacto visual, porque constituyen publi-
cidad estática que circulará por la calle de la mano del cliente
y con el nombre del salón de nuestra peluquería.
SEÑALÉTICA
Este aspecto impone descartar cartelería de confección
casera, no profesional, o de mala calidad de impresión e
incoherentes con las restantes propuestas del salón. Por
este motivo, serán unificadas la creación, diseño, impre-
sión, características, contenidos, provisión y mensajes, en
toda la señalética del SALÓN DE PELUQUERÍA
PELUQUERÍA, tanto
para el córner como para el salón en general.
PRODUCTOS A INCLUIR
En la medida que se está tratando de lograr estándares de
excelencia para todo el accionar del SALÓN DE PELU-
QUERÍA
QUERÍA, el córner se encuentra claramente comprendi-
do en tal línea, y por tanto, no sólo debe cuidarse aspectos
de exhibición, forma de atención, procedimiento de ven-
ta, y embalaje, sino que hay un elemento más fundamen-
tal: qué mercadería que se comercializa
comercializa, ya que ésta
constituye la razón de ser del córner y de todo el concepto
que le da origen y sentido.
En tal perspectiva, toda queja que reciba el dueño o res-
ponsable del salón de peluquería sobre deficiencia en su
calidad, cantidad o presentación del producto del córner,
deberá ser inmediatamente denunciada a los proveedores,
a fin de que éste realice las acciones necesarias para sub-
sanar tal anomalía.
Existen actualmente variadas líneas de productos en el mer-
cado de salones de peluquería cuya nueva incorporación se
está estudiando, sumándose así a la oferta actual para mejo-
rar la gama de propuestas, como también se está trabajando
sobre aspectos relacionados con el “packaging’’ generan-
do líneas comunes de imagen y de contenidos para todos
los productos, aun los provistos por distintos fabricantes, y
se ha de exigir el llenado de información amplia y detallada
sobre todas las características del producto.
Se debe trabajar sincronizadamente con los equipos crea-
dores de nuevos servicios y productos, para tratar de inducir
la adquisición de estos, de manera delicada, pero efectiva
por los clientes, ya que éstos constituyen el target más mo-
tivado y motivable para la compra de productos y servicios
e n e l SALÓN DE PELUQUERÍA.
FORMA DE INDUCIR VENTAS

Todos los miembros del equipo del salón de peluquería
deben abocarse a la función de “ventas” y esto incluye
obviamente a los productos del córner, porque constitu-
yen una fuente PRINCIPAL de ingresos, y fundamen-
talmente, porque refuerzan en el propio hogar del cliente,
el concepto y filosofía del SALÓN DE PELUQUERÍA
PELUQUERÍA, a
la vez que le sirve como un “recordatorio” de su “pertenen-
cia” y de su decisión de encarar un cambio de hábitos. En
tal entendimiento, la venta debe ser inducida claramente
por los profesionales, que constituyen referentes claros y
creíbles para los clientes-, por las recepcionistas, que ac-
túan como vendedoras también en los casos en que el cór-
ner no tenga personal de afectación y por los propios due-
ños o responsables del salón de peluquería, en los casos
en que estén presentes en el SALÓN y en definitiva, por
todos y cada miembro del equipo.
Independientemente de ello, la señalética, los folletos, la
ubicación física y equipamiento del córner, debe servir como
disparador de la decisión de compra, de forma tal que se
logre una doble inducción al cliente: la personal y la física.
La adecuada sinergia entre ambas, permitirá elevar cons-
tantemente las ventas, secundadas por las encuestas perió-
dicas sobre grado de satisfacción y preferencias de los con-
sumidores, y por el seguimiento de sus compras, que se efec-
tuará por vía informática, para “recordar” o “sugerir”, según
el caso, la adquisición de determinada línea de producto. La
persona encargada del córner debe tener adecuada capacita-
ción en técnicas de ventas, como un profundo conocimiento de
las características y condiciones de cada uno de los productos,
como también de los servicios que los incluyen.
Esto es fundamental para optimizar ventas: el prime-
ro que debe “comprar” el producto es quien priorita-
riamente está asignado a venderlo, o sea el dueño el
responsable y empleados del salón de peluquería.
PROCEDIMIENTOS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO

Suele presentarse una cierta “incompatibilidad” entre brin-
dar una atención excelente al público, simultáneamente, en
el salón de peluquería y en el córner.
Esto es así por cuanto los horarios de mayor movimiento
y apuro son comunes en ambos sectores. Las cobranzas,
asignación de turnos para profesionales, aclarar las dudas,
solución de inconvenientes, asesoramiento a nuevos clientes,
actualización de fichas, facturación, atención del teléfono, re-
cepción, mantenimiento de cortos diálogos “de cortesía”, que
son muy importantes, por cuanto favorecen la percepción de
atención personalizada del cliente, que es uno de los aspectos
básicos para la filosofía del SALÓN DE PELUQUERÍA
PELUQUERÍA, cons-
piran contra la atención, objetivos y necesidades en el córner y
en cuanto a la finalidad de este sector.
Bajo ningún concepto se debería descuidar la atención ge-
neral del SALÓN DE PELUQUERÍA por la del córner,
ni a la inversa, por cuanto constituyen unidades de nego-
cios distintas, con requerimientos propios y cada una de
ellas es importante.
Y además, favorecería la imagen de “independencia”
que pretende asignarse al córner. En aquéllos salones
de peluquería en que el propio dueño tenga más de un em-
pleado en tareas internas, puede buscar en otro empleado el
apoyo al recepcionista, de forma tal que puedan separarse
en las horas o minutos “pico” ambas funciones.
UBICACIÓN FÍSICA DEL CORNER

Este aspecto es relevante, por cuanto el sector físico en que
el córner se ubique es fundamental para la imagen y efecti-
vidad de la propuesta y funcionalidad en la satisfacción de
los requerimientos de personal y elementos. Obviamente,
las características físicas, edilicias y de superficie del salón
de peluquería, serán determinantes al respecto, pero debe-
ría tratarse el tema con especial atención, ya que no debe
desmerecerse su importancia, asignándole ubicaciones apar-
tadas ni fuera del alcance del cliente, y tampoco, a la inver-
sa, no alterar por su demanda de espacio físico, la correcta y
fluída circulación en las áreas centrales de cada SALÓN
DE PELUQUERÍA
PELUQUERÍA.
VIDRIERAS DE LOS “CORNERS’’
CORNERS’’:
Las vidrieras de un córner en un SALÓN DE PELU-
QUERÍA serán preparadas de acuerdo a los lineamien-
tos y estrategias del salón. En ellas se deberá exhibir la
línea completa de productos comercializados, en sus dis-
tintas variantes. Ningún producto ajeno a la línea de co-
mercialización del SALÓN DE PELUQUERÍA podrá ser
mantenido, bajo ningún concepto, en dicha vidriera, ni
tampoco en exhibición.
PUBLICIDAD
Una combinación inteligente para un resulta-

do exitoso en el Salón de Peluquería
Cada vez mayor cantidad de salones de peluquería considera la
actividad comercial y de marketing herramientas fundamentales
para el crecimiento del negocio.
El conjunto de elementos que interactuan en estas actividades

incluye:
• La organización que realiza la tarea de marketing o comer-
cial con las variables que están bajo su control.
• El producto o servicio que se comercializa en el salón de
peluquería.
• El mercado al cual están dirigidos los productos / servicios
del salón de peluquería (mercado objetivo).
• Los intermediarios que contribuyen al intercambio entre el
salón de peluquería y su mercado.
• Las limitaciones del medio ambiente: factores demográficos,
condiciones económicas, sociales y culturales, factores de
poder político, límites impuestos por las disposiciones lega-
les, la tecnología y la competencia.
Hay dos elementos muy relacionados con las actividades co-
merciales y de marketing en el salón de peluquería que son
importantes:
1. La provisión de productos o servicios del salón de peluque-
ría a sus clientes a cambio de alguna retribución.
2. La información. El salón de peluquería emplea diversos me-
dios para comunicarse con su mercado objetivo recibiendo
de éste lo que se ha dado en llamar «retroalimentación de
información» (feedback).
El Marketing en el salón de peluquería tiene su origen y fin
en el consumidor. Es él quien con su satisfacción y fidelidad
constituye la llave del éxito al que toda empresa aspira.
La estrategia de publicidad desarrollada por el salón de
peluquería ha sido diseñada buscando el posicionamiento
de la marca en el mercado. Lograr esto implica un esfuer-
zo conjunto entre usted y sus clientes en el salón.
EL VALOR DE LA PUBLICIDAD Y ACCIO-
NES PROMOCIONALES EN EL SALÓN DE
PELUQUERÍA
¿Por qué el salón de peluquería le da tanta importancia a la

publicidad?. Si se invierte en publicidad, los resultados serán
mayores que la inversión a realizar. El crecimiento del nego-
cio en el salón dependerá del reconocimiento por parte del
público del servicio y producto que el salón de peluquería
ofrece en el mercado.
La importancia de la publicidad, la estandarización de la mis-
ma, la promoción para el mejoramiento de la reputación co-
mercial y la imagen pública del salón de peluquería será re-
conocida por todos los clientes actuales y potenciales.
A continuación se enumeran puntos a considerar al implemen-
tar una estrategia publicitaria para el salón de peluquería:
Confrontar la competencia
Los competidores del salón de peluquería seguramente

utilizan diarios, radios y otros medios efectivos de
publicidad. Se debe hacer frente a la competencia, y
en ningún momento ‘’evadirlos’’.
Objetivos de venta
La publicidad regular crece mano a mano con las ventas.
Hay que cumplir con los objetivos de venta más rápidamente.
Promover una imagen positiva a la comunidad
Mantener una saludable y positiva imagen en la comunidad, la

que se visualizará a través de la publicidad
Promover el entusiasmo de los miembros del
Salón de Peluquería
La publicidad, lleva a los miembros de la organización del
salón de peluquería a sentirse orgullosos, afectando en for-
ma positiva las ventas al mejorar la atención del cliente por
sentirse cómodos y en las actividades que desarrollan.
MEDIOS DE PUBL ICIDAD
Con tiempo, usted deberá conocer cada uno de los medios

de comunicación, sus ventajas, desventajas, costos, caracte-
rísticas, etc. Para mejorar el funcionamiento y crecimiento de
su salón de peluquería.
Los representantes de los distintos medios son «vendedores»,
por lo tanto intentarán venderle grandes espacios de publici-
dad, mayor tiempo, más frecuencia, etc. de lo que usted qui-
zá realmente necesite.
Le ofrecerán promociones especiales, ofertas, etc. Usted debe
llegar a conocer las limitaciones de cada medio. La medición
de las audiencias y suscriptores permitirán acercarse al clien-
te al que usted apunta.
Algunos de los medios de publicidad que se sugiere utilizar
para el salón de peluquería entre otros son:
a) Volantes - folletos.
b) Diarios y revistas.
c) Radio.
VOLANTES
Con respecto a este tipo de publicidad, es uno de los medios

más económicos que se puede escoger.
Es importante tener en cuenta el diseño del volante y el texto
que va a figurar, recordemos que podemos seducir a nuestros
potenciales clientes, pero el mensaje tiene que ser breve y
conciso. En los volantes podemos promocionar las siguien-
tes variables:
1- Aniversario del salón de peluquería.
2- El anuncio de precios especiales.
3- Promocionar productos especiales.
4- Apertura de un nuevo local.
DIARIOS Y REVISTAS
La ventaja de los diarios y/o revistas es que permiten una

exposición clara, en especial para aquellos mensajes que
incluyen fechas fijas (como las promociones). La desventa-
ja es que esta publicidad llega a todo el público indepen-
dientemente del mercado al que se apunte, y que segura-
mente no estará interesado o no podrá acceder a los produc-
tos y servicios del salón de peluquería. Los diarios pueden
ser locales o los de gran tirada en todo el país..
Antes de comprar un espacio en un diario y/o revista, usted de-
berá preguntarse:
• ¿Quién lee el diario? ¿Cuáles son las edades, ingresos, y
nivel de educación de los lectores? ¿Estas características
corresponden a los típicos clientes del salón de peluquería?
• ¿Hay alguna sección del diario o revista que sea leída por
los potenciales clientes con mayor asiduidad?
• ¿Cuánto cuesta el aviso?
• ¿Existe algún día en que el diario o revista se venda o se lea
más?
MEDIDA
La medida del aviso en relación con otros y el formato su
la públicación, determinan la aceptación del aviso por
parte del público, su lectura y su visualización.
POSICIÓN
La mejor posición para un aviso en un diario o revista es página

impar, borde inferior derecho. En caso de tener que optarse por
página par, deberá elegirse el borde superior izquierdo.
COSTO/BENEFICIO
¿Es el aviso que usted preparó demasiado caro? Normalmente
las publicaciones hacen descuentos al aumentar la frecuencia de
aparición de los avisos. Mida las respuestas y busque la mejor opción.
RADIO
Al considerar la compra de espacio publicitario en una esta-
ción de radio, usted debe pensar en las características de-
mográficas de la gente que la escucha (edad, sexo, educa-
ción, ingresos, ubicación geográfica) y la clase de música o
programas que esa gente elige.
La repetición de los avisos es un factor importante en la
publicidad radial. La mayor frecuencia en la repetición de
un aviso en un período limitado de tiempo produce un re-
sultado mayor, que aquél en que la frecuencia es menor.
Otro punto a considerar es la hora en la que el aviso
se pasa. Los avisos en horarios “rotativos” son más bara-
tos, pero una parte de ellos seguramente saldrá en horarios
marginales, de menor audiencia, lo que disminuye sus posi-
bilidades de éxito.
MAILING
Ya hablamos del Marketing Directo y sus beneficios este es

otro de los medios para llegar a la gente que usted quiere.
La ventaja de utilizarlo son varias, como por ejemplo crea-
tividad y espacio suficiente para detallar productos y servi-
cios que se ofrecen. Este libro dedica una sección específi-
ca a esta importante metodología.
¡ RECUERDE !
Antes de comenzar a preparar el material, usted debe tomar
algunas decisiones:
• ¿Cuál es su mercado objetivo?
• ¿Qué beneficios y funciones deberían enfatizarse?
• ¿Qué acciones deseasea usted que haga el cliente?
• ¿Quiénes son sus competidores? ¿Qué ofrecen?
• ¿Cuál es su presupuesto? ¿Cuánto puede invertir en la im-
presión del mailing?
Una vez que consideró los puntos anteriores, redacte un mensaje
de acuerdo a lo que usted quiere decir, en forma clara y precisa.
PUBLICIDAD ESPECIAL Y ZONAL
Así se denomina a las impresiones de volantes, calendarios,

membretes, tarjetas, lapiceras, sobres, etc. con el nombre y la
dirección del salón de peluquería. Estos elementos deben ser
entregados a los clientes como souvenirs cuando visiten el sa-
lón de peluquería, así se logra pertenencia y la posibilidad de
promocionar a un bajo costo el salón de peluquería.
DIFERENTES PROMOCIONES PARA EL
Las empresas de servicios (como el salón de peluquería)

tienen como llave de crecimiento el armado de un banco de
datos para realizar acciones promocionales.
Para poder realizar contactos y búsqueda de nuevos clientes
en forma permanente y contener a la cartera activa, a conti-
nuación daremos algunas promociones que sirven como ob-
jetivo principal el armado de un banco de datos.
PROMOCIÓN EN PUNTO FIJO
Esta promoción es la más frecuente en los salones de pelu-

quería y la más práctica. La mecánica consta que, en lugares
establecidos por el dueño o responsable, una o dos promoto-
ras con ropa identificatoria del SALÓN DE PELUQUERÍA
PELUQUERÍA,
distribuyan un material de información a todas las personas
que se encuentran en tránsito.
Elementos a utiliz ar
utilizar
1- Promotoras
2- Vestimenta
3- Volantes
4- Ubicación de los lugares a trabajar
5- Los días a trabajar
6- Los horarios a trabajar
7- Cantidad de material que se distribuirá
8 - Capacitación de quien recepcione el llamado de la promoción
9- El mensaje que se pondrá en el material gráfico a distribuir
10- Calidad de los materiales a distribuir
11- Control de gestión
Beneficio:
Mayormente en este tipo de acción promocional, el mate-
rial a repartir es económico y se puede distribuir en canti-
dad generosa.
Obstáculo:
Los lugares elegidos para la distribución del material
pueden ser lugares muy transitados como, arterias prin-
cipales o avenidas y, está estudiado, que las personas que
reciben el mismo, entre un 60/70 %, pueden vivir lejos de
la zona de influencia del SALÓN DE PELUQUERÍA
PELUQUERÍA.
Es de suma importancia conocer a qué distancia viven
nuestros clientes para poder medir la efectividad de esta
acción promocional.
Esta promoción se toma como cuantitativa (muchas per-

sonas pero no segmentadas)
ENCUESTA EN ZONA
Esta promoción permite, que con un sistema simple de pre-
guntas cerradas, se pueda conocer las necesidades y el perfil
de nuestro futuro cliente.
La mecánica de esta promoción es que una o dos perso-
nas capacitadas especialmente, visiten una zona predeter-
minada y realicen la tarea con el sistema de tiembre a
tiembre, realizando una serie de preguntas (como un cen-
so) para obtener información medible del mercado al cual
queremos llegar.
Sistema de preguntas
(qué sugerimos para esta promoción)
¿Cómo se compone el grupo familiar?

¿A qué salón de peluquería concurren?
¿Cuánto tiempo hace?
¿Qué grado de conformidad tiene?
¿Compra productos para el cuidado del cabello?
Etc.
Elementos:
1. Sistema de preguntas cerradas para la encuesta (algunas he-

mos sugerido).
2. Material para la encuesta (planilla – lapiceras).
3. Material adicional que se dejará al encuestado (volante o fo-
lleto del salón de peluquería).
4. Vestimenta de la encuestadora (cuidar su calidad e imagen).
5. Capacitación para las encuestadoras (cómo abordar a las per-
sonas en sus casas).
6. Zona a trabajar (limitar barrios – sectores –edificios etc.).
7. Horarios – Días – cantidad de encuestas.
8- Cómo se procesa todo el material de las encuestas.
Beneficios:
El sistema de encuesta en zona permite obtener un banco de
datos diario y actualizado (materia prima) al ser procesada
se logra así conocer las necesidades y preferencias de las
personas encuestadas, este material tiene que ser retrabajado
por el sistema de telemarketing y ser reforzado por Marke-
ting Directo para mayor efectividad (ya hablamos en el libro
sobre estas técnicas).
Obstáculos:
Esta promoción resulta poco efectiva cuando se realiza
realizar en zonas donde se encuentran edificios o barrios
privados que no permiten el ingreso de las promotoras para
realizar su tarea.
SISTEMA DE GUARDIA
Esta promoción es, como lo indica su nombre, hacer guar-

dia “Comercial”, la propuesta es encontrar un lugar don-
de establecer un escritorio o sombrilla para que se ubi-
que una vendedora y/o promotora que informe y entre-
gue material a todas las personas interesadas en los
servicios y productos del SALÓN DE PELUQUERÍA
PELUQUERÍA,
este sistema es muy utilizado en barrios.
Elementos:
Promotora
Escritorio/sombrilla
Señalética
Material de promoción (volantes – folletos – cupones- en-
cuestas etc.)
Días – horarios- obtención de banco de datos
Lugares opcionales para esta promoción
Galerías
Paseo de compras
Instituciones privadas
Supermercados
Ferias – exposiciones
Beneficios:
Permite en un lugar establecido y con una importante can-
tidad de personas en circulación, poder promocionar, infor-

mar y vender los servicios y productos del SALÓN DE
PELUQUERÍA .
Obstáculos:
Encontrar y negociar el lugar
PROMOCIÓN ANIVERSARIO O APERTURA

DEL SALÓN
Este formato de acción promocional tiende a llegar a un pú-

blico más selectivo, con un material de mayor calidad (folle-
to – volante – cupón – invitación). Es un mensaje personali-
zado y jerarquizado, el material tiene que ser entregado en
mano o enviado por correo.
El eje de la comunicación a las personas que reciben este
material de la promoción del SALÓN DE PELUQUERÍA
es por el aniversario o apertura del mismo, política de precios
diferentes, obsequios de un servicio y muestras de produc-
tos. Son algunas de las variables que deberá tener en cuenta
a la hora de realizarla.
Distribución de las invitaciones

Lugares
Colegios privados
Institutos
Clubes
Instituciones religiosas
Mutuales
Centro vecinales
Medicinas prepagas
Banco de datos
Elementos:
Invitaciones
Banco de datos a quien distribuir
Opcional: Un pequeño Afiche que acompañe la promoción.
Beneficio:
Permite establecer lazos comerciales muy importantes y lo-

grar formadores de opinión en zona de influencia del salón
de peluquería.

Obstáculo:
El obstáculo de esta promoción puede ser la inversión en

los materiales (invitaciones), le sugerimos hacer partici-
par a algún proveedor de productos que sea de su salón
de peluquería.
MARKETING DIRECTO EN VÍA PUBLICA
Ya hablamos de la importancia del MARKETING DIREC-

TO y los beneficios que tiene en un salón de peluquería.
Tomando el concepto de la promoción en punto fijo, el “Mar-
keting Directo en vía pública” es entregar un material crea-
tivo y de muy buena calidad a las personas que están en
transito, en una avenida o centro comercial importante.
Materiales:
Una invitación para un servicio sin cargo (lavado – corte –

peinado etc)
Una invitación con un descuento directo (20% por
ejemplo)
Una invitación con una promoción 2x1 ingresan dos perso-
nas y paga una, (solamente en el corte)
Una invitación con un souvenirs del SALÓN DE PELU-
QUERÍA (cada persona nueva se llevará una muestra de un
producto x)
Lo que se busca con esta promoción es entregar un material

de calidad buena y creativo, para que el receptor lea y utili-
ce la invitación y que también funcione como formador de
opinión, y comente al resto de sus pares, amigos, y conoci-
dos las actividades del SALÓN DE PELUQUERÍA
PELUQUERÍA.
Elementos:
Diseño del material (invitaciones –cupones de descuentos etc.)

Diseño de la promoción (20% de descuento – un corte sin
cargo etc.)
Promotoras
Ropa con identificación
Lugares donde se entregará el material
Días – horarios –producción – banco de datos a obtener.

Beneficios:
Aumenta la posibilidad de la compra del producto y servi-

cios por la calidad de materiales y la propuesta diferente de
llegar al potencial cliente.
Obstáculo
Su costo (experimente en buscar que su proveedor de pro-

ductos participe de esta promoción).

DICCIONARIO DE MARKETING
DE SALÓN DE PELUQUERÍA
Para una mejor comprensión del lector sobre algunas palabras
que se hallan en este libro describiremos, conceptualmente, el
significado de cada una de ellas.
MARKETING: Es una actividad de intercambio por individuos

y empresas con la finalidad de satisfacer necesidades es descu-
brir lo que el cliente necesita.
PROMOCIÓN: hacer conocer nuestros servicios y productos,
es hacer que el cliente esté lo más cerca del producto para que lo
pueda conocer y consumir.
MARKETING MIX: es el concepto primario del marketing
que identifica las 4 p, promoción -producto- precio- plaza.
SEGMENTO DE MERCADO: es la clasificación de la zona

que se quiere trabajar, la segmentación, tiene como principio co-
nocer quiénes son mis futuros clientes.
CORNER: sectores destinados a la comercialización de una se-

rie de productos, relacionados con el salón de peluquería, que
complementan las ofertas de servicios del salón al cliente, es una
unidad de negocio más dentro del comercio.
CLIENTE: representa lo más importante en la cadena de comer-

cialización, es el que da valor a nuestro negocio y el que nos
elige por diferentes beneficios brindados en el salón de peluque-
ría; una empresa no tiene valor sin una cartera de clientes estable
y rentable.
FORMADOR DE OPINIÓN: es la persona que no necesaria-

mente es un cliente, pero tiene una imagen formada sobre el sa-
lón de peluquería; es la persona que de boca en boca habla de
nuestro negocio, que puede ser bien o mal, esto depende de los
responsables de la atención del cliente en el salón.
CONSUMO: es la concreción de la venta de servicios y produc-

tos a un cliente, es importante que para que este cliente siga con-
sumiendo, cuidar todos los detalles en la atención y beneficios
que el salón de peluquería brinda.
ORGANIZACIÓN: estructura de cargos, funciones y proce-

dimientos dentro del salón de peluquería. (Hay un organiza-
dor del negocio).

PLANIFICACIÓN: es decidir ahora lo que debe hacerse en el
futuro con el salón de peluquería.
SERVICIOS: es la acción y efecto de servir, esto significa estar
al servicio del otro, basados en el pensamiento y comportamien-
to del cliente.
PRECIO: es lo que se le cobra a un cliente por los servicios y
productos que se le vende, el precio está basado en los clientes,
la competencia y los objetivos del salón de peluquería.
BASE DE DATOS: las empresas de servicios como los salones
de peluquería, le dan mucha importancia al banco de datos de los
clientes que transitan por el salón, este banco de datos sirve para
realizar promociones y un seguimiento minucioso de clientes
activos como los futuros del salón.
TÉCNICA: conjunto de procedimientos brindados por un apren-
dizaje que permite ser utilizado en cualquier tiempo y espacio.
META: fin al que atiende una persona en este caso del salón de
peluquería, poder conquistar más clientes.
TELEMARKETING: es la fusión de la tecnología telefónica,
con las técnicas del marketing, son utilizadas para conquistar y
contener clientes.
MARKETING DIRECTO: el concepto del marketing directo
es identificar, informar, vender y contener a los clientes con una
base de datos, enviándoles cartas, catálogos etc.
GERENTE: persona que planifica, dirige y ejecuta acciones en
un salón de peluquería para obtener ganancias.
IMAGEN: representación de los objetos, productos, servicios,
roles etc. en la mente de las personas.
ROL: desempeño de una persona en una estructura sea ésta fa-
miliar o una empresa, como el salón de peluquería.
KNOW-HOW: conjunto de conocimientos adquiridos y
aprendidos.
ENCUESTA: medición del mercado para conocer aspectos
como, el funcionamiento del salón de peluquería.
COMERCIALIZACIÓN: dar carácter comercial a los servicios
y productos que se ofrecen en el salón de peluquería.
SEÑALÉTICA: identificación que se utiliza para resaltar dife-
rentes aspectos del salón de peluquería.

AL LECTOR
Es de suma importancia que con la lectura de MARKETING

DE SALÓN DE PELUQUERÍA, el lector pueda compren-
der y poner en práctica lo escrito por el autor, pero para que
tenga más fuerza y efectividad los lectores podrán enviarme
preguntas que tengan que ver con el libro y les responderé a
cada uno y así, puedan lograr el objetivo de mejorar el ne-
gocio en el SALÓN DE PELUQUERÍA.
Para aquellas empresas del sector o salones de peluquería

que quieran realizar una consultoría de su negocio, po-
drán también enviarme su número de teléfono y direc-
ción y a la brevedad me comunicaré.

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Rodolfo Urrea

DICCIONARIO DE MARKETING .................................. 104

Es de suma importancia que con la lectura de MARKETING

Para aquellas empresas del sector o salones de peluquería

PARA COMUNICARSE CON EL AUTOR

Website asesoramiento: www.rodolfourrea.com

El libro de Marketing de salón de peluquería , además

También quiero agradecer a mis padres, que por suerte

A mi Mujer María Del Carmen y a mis hijos Yamila y

A mis Hermanas Karina y Carmen y desde la distancia

A mi maestro, que siempre tengo presente, Eusclesio

Finalmente a todas las personas que conocí en éstos

A todos ellos, muchas, pero muchas gracias.

Los últimos 20 años los llevo trabajando en forma profesional

Así me fuí encontrando con la problemática que la mayoría

Encontré, en las primeras entrevistas de análisis de situación,

Así pude conocer a muchos gerentes y dueños de Salones

Es aquí donde una importante empresa del sector

Me gustaría compartir con el lector los resultados de ésta

Ficha técnica de la investigación

Dónde realiza sus actualizaciones de la profesión el

Donde realiza los cursos de perfeccionamiento el

Capacita el profesional peluquero a sus empleados?

Cómo se introdujo a la profesión de peluquero?

En el Salón de Peluquería el profesional peluquero

Cuáles son las necesidades del salón de peluquería?

Prácticamente ocho de cada diez peluqueros se iniciaron

❑ Marketing es un campo de estudio serio, porque es una actividad

POR Q UÉ UTILIZAR Y ESTUDIAR MARKETING

❑ Marketing es un campo complejo que se modifica con rapidez, el

ACTIVIDAD DEL MARKETING EN EL SALÓN

❑ La actividad del marketing es el proceso de aumentar la eficiencia

a) Búsqueda de nuevos clientes (es el objetivo de todo salón de

❑ El objetivo es buscar la identificación de necesidades que el

❑ Un SALÓN DE PELUQUERÍA tiene que tener en cuen-

PRODUCTO (productos y servicios que deberemos tener en

❑ Una vez que logramos el consumo del producto o ser-

❑ La acción de marketing comienza con el cliente, los poten-

❑ El marketing busca clientes para sus productos y servicios,

EL MARKETING EN LA SOCIED AD Y POLÍTICA

❑ El papel del marketing en la sociedad es uno de los tópicos más

❑ En toda sociedad existen ciertos productos considerados

❑ Es importante ver el marketing en un contexto global

LA ORGANIZACIÓN DEL SALÓN DE

Al organizar un salón de peluquería un grupo de perso-

Tal vez el tipo de recurso más importante que el salón de

CONCEPTO DE MARKETING EN EL SALÓN

❑ El concepto del marketing tiene dos beneficios, llaves o claves,

❑ Segundo, la mirada atenta sobre el cliente que debe man-

❑ El concepto de marketing puede ser una poderosa orienta-

❑ El único propósito válido del salón de peluquería es crear

Planificar es decidir ahora lo que se debe hacer en el futu-

❑ En general la clasificación básica de la planificación es en el

❑ Para muchos grandes SALONES DE PELUQUERÍA

❑ Estos tiempos varían según las necesidades del SALÓN

❑ La planificación tiene la probabilidad de dar una mayor am-

❑ El comportamiento de compra es un proceso. Es percepción

La segmentación del mercado tiene como fin el suceso de dos

La fórmula para una estrategia de segmentación para el salón

❑ La palabra Marketing no es un esnobismo ni una

❑ En los Estados Unidos se cambió la palabra MERC por

Si quiere comenzar a realizar cambios en su salón

Los principales puntos para evaluar su competencia en el

ANALISIS DE SITUACIÓN DEL PRODUCTO