UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARISALES Y ECONOMICAS

PROGRAMA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DOCENTE

ERIKA DE JESUS LOPEZ ESTRADA

TRABAJO

EL COACHING LIDERAZGO

ESTUDIANTES

YISETH JESCHEK ACOSTA

VALERIA MARRIAGA RODRIGUEZ
MARIA VERGARA SIERRA
KANDY GUTIERREZ ARAUJO

GRUPO
 3

20-SEPTIEMBRE-2018

SANTA MARTA
MAGDALENA
Tabla de contenido

INTRODUCION ................................................................................................................ 1
EL COACHING .................................................................................................................. 2
EL COACHING LIDERAZGO ............................................................................................ 3
RELACION ENTRE EL COACHING Y EL LIDERAZGO ................................................... 4
LOS MEJORES CANDIDATOS PARA TOMAR SESIONES DE COACHING .................... 5
COACHING EMPRESARIAL Y LIDERAZGO, LOS RETOS QUE IMPLICAN CAMBIOS ... 6
CREAR O CAMBIAR ESTRATEGIAS ............................................................................... 7
CONCLUSION .................................................................................................................. 8
BIBIOGRAFIA ................................................................................................................... 9
 INTRODUCCION

Los estudios de liderazgo han abordado la interacción que existe entre el sujeto
denominado líder y sus seguidores. Dentro de dicha relación se han estudiado las
habilidades del líder y su impacto como coach. Hoy en día se pueden evidenciar un
sinnúmero de estudios y aproximaciones en torno al término coaching, concepto,
marcos teóricos, modelos, etc…

En el presente artículo se hará un proceso investigativo en el que se define

coaching desde el punto de vista de varios autores, expertos y managers que se
desarrollan en el ámbito empresarial para poder encontrar una definición que
comprenda las dimensiones del mundo organizacional,
A continuación, se hará una búsqueda sistemática de las definiciones de coaching
y a partir de esta búsqueda se propondrá una definición integradora que dé cuenta
de los diversos ámbitos del estudio del liderazgo. Al revisar la terminología en
cuanto a liderazgo y coaching, junto con su relación directa no hay una definición
que realmente abarque todo el tema organizacional que implica estas dos palabras.

COACHING

El Coaching es un proceso en el que se ayuda a las personas y a los equipos a

mejorar sus posibilidades y facilitarles el modo de funcionar de forma más eficaz,
tanto en el ámbito personal como en el profesional.

 Implica ayudar a superar barreras y limitaciones personales.

 Supone hacer aflorar el potencial de la persona, ampliar los recursos,
desarrollar las habilidades.
 Permite sacar lo mejor de cada persona para acercarse cada vez más a la
Excelencia personal y profesional.

EL LIDERAZGO EMPRESARIAL

Consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es

capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y
trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también líderes.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL

Buena capacidad de comunicación

Buena capacidad de motivación del equipo

Carisma

Entusiasmo

Capacidad de resolución

Organización y capacidad para gestionar los recursos

Visión de futuro

Capacidad de negociación

EL COACHING LIDERAZGO

El coaching en el liderazgo es considerado hoy en día como el estilo de liderazgo

que buscan más las empresas globales, es por esto la importancia que cobra el
Coaching en el objetivo de potenciar el liderazgo en las personas.

Los líderes deben evolucionar y adaptarse a las nuevas tendencias del entorno que
hacen necesario el dinamismo, deben ser modeladores de conductas de éxito, con
capacidad para desarrollar el talento en sus equipos de trabajo y ponerlos a
funcionar de manera eficiente, logrando un clima organizacional favorable.

Cuando nos comunicamos verdadera e intencionalmente, cuando nos preocupamos

por descubrir al otro, comprenderlo y ayudarlo a conseguir sus objetivos estamos
actuando con un Coach. El Coaching es una disciplina que ayuda a pensar
diferente, nos enseña a mirar el mundo de otra manera, el Coach hace preguntas y
abre conversaciones desde su propio observador de conductas, comportamientos,
emociones, y gestos que la otra persona le muestra, de esta manera identifica
cuales son los obstáculos que la frenan en el camino hacia sus objetivos.
 RELACION ENTRE EL COACHING Y EL LIDERAZGO

La relación que existe entre Coaching empresarial y liderazgo es en cuanto al

desarrollo de las personas, incrementar el desempeño y resultados. Por un lado el
desarrollo de habilidades de liderazgo en puestos gerenciales y directivos, a su vez
apoyar al crecimiento de los colaboradores, ser más eficientes y contribuyan a
cumplimiento de metas y objetivos de la empresa.

Para lograr cambios favorables, ya sea líderes o colaboradores, necesitarán

desaprender la forma en cómo han actuado hasta ahora y aprender
comportamientos que contribuyan a incrementar su desempeño.

El Coaching se enfoca en diseñar un futuro mejor a sus clientes. El líder tiene la

función de crear la visión de la empresa, que es el futuro deseado de la empresa

¿Para quién es el Coaching empresarial?

 Coaching es una inversión de tiempo, tanto para trabajar con el Coach, como
para aplicarlo; para esto, hay que identificar los candidatos más adecuados
recibir Coaching como para quienes no lo son.
 El Coaching es una herramienta efectiva que permite mejorar el rendimiento
de las empresas, mediante el desarrollo de habilidades, actitudes de los
ejecutivos, ayudándoles a ser más influyentes en sus dirigidos.
Es importante estar preparado para recibir Coaching, pues habrá que realizar
cambios, cómo desaprender algunas conductas que causen bajo rendimiento y
aprender aquellas que les favorezcan.

LOS MEJORES CANDIDATOS PARA TOMAR SESIONES DE COACHING

 Quienes quieren un cambio positivo, quienes deseen superarse.

 Ejecutivos muy orientados a los resultados, pero con bajo desarrollo de
habilidades personales.
 Ejecutivos, cuando su gestión se convierte en una cadena de malos
resultados y no alcanzan a visualizar las causas.
 Ejecutivos quienes se están preparando para un ascenso o cambio de
trabajo.
 Personas con puestos clave en la empresa.
 Ejecutivos quienes se les dificultan liderar equipos de trabajo.
 Ejecutivos que desean contar con un equipo de alto rendimiento.
 Ejecutivos cuyo comportamiento genere ambientes de trabajo negativos.

PARA QUIENES NO ES EL COACHING

 Para quienes se encuentren en zonas de confort y no desean salir de allí.

 Para quienes buscan una fórmula mágica para resolver problemas.

 Para quienes no aceptan que tienen áreas de oportunidad.

 COACHING EMPRESARIAL Y LIDERAZGO, LOS RETOS QUE IMPLICAN
CAMBIOS

Un Coach posibilita el desarrollo en las personas y las empresas mediante cambios

en ellos.

Cambiar, implica enfrentar diferentes escenarios, necesidades por parte de los

líderes, los equipos de trabajo y las empresas.

ESCENARIOS Y RETOS

EVOLUCIONAR COMO EMPRESA

Existe una fábula La rana y el agua hirviendo; cuyo contenido es el siguiente.

 Si se coloca una rana en un recipiente con agua hirviendo, ésta saltará

inmediatamente y conseguirá salvarse.
 Por otro lado, si se coloca la rana en un recipiente con agua a temperatura
fresca, se quedará tranquila. Si poco a poco se eleva la temperatura del agua,
la rana no percibirá el cambio, se irá acostumbrando hasta quedar atrapada
sin poder salir.
 Al igual que en la fábula, en tanto las personas, los equipos, las empresas,
existe la tendencia a caer en zonas de confort, a aclimatarse al ambiente.
  Sin embargo, las personas, las organizaciones necesitan evolucionar,
cumplir retos, adquirir nuevos conocimientos.
 Un Coach proporciona una visión diferente, ayudando a las personas,
ejecutivos, equipos de trabajo, a percibir la necesidad de evolucionar para
adaptarse a los retos de la industria y mercado donde compiten.

CREAR O CAMBIAR ESTRATEGIAS

Desarrollar habilidades de liderazgo, implica modificar hábitos y conductas:

 Esto implica crear o modificar estrategias actuales para actuar de forma

diferente, como tener mejores relaciones con los equipos de trabajo, estar
consciente de necesidades de clientes, innovar, anticiparse a dichas
necesidades.
 La ventaja de trabajar con Coaching es que el desarrollo de habilidades del
ejecutivo se realiza en tiempo real, por lo que es posible percibir los cambios,
el crecimiento en el área de trabajo y en el líder mismo.

Oportunidades para cambiar

Una vez planteados retos y oportunidades de cambio, la relación entre el Coaching

empresarial y liderazgo es más estrecha.

 Esto promueve el desarrollo y crecimiento de los líderes y colaboradores

BENEFICIOS DEL COACHING

Aplicando el Coaching, su empresa y organización podrán obtener estos beneficios

de mejora entre sus ejecutivos y directivos.

 Mejorar el trabajo en Equipo.

 Implantar competencias efectivas.
  Crear un entorno de talento e innovación.
 Mejorar la satisfacción laboral.
 Reducir los conflictos internos.
 Crear una cultura de compromiso con la empresa.
 Mejorar las relaciones laborales con clientes.
 Mejorar las relaciones laborales con supervisores directos, indirectos e
iguales.

CONCLUSION

Para lograr ser líder, se requiere de una voluntad firme, una disciplina constante y
llevar a la práctica valores. Le son necesarias diversas habilidades que le convierten
por sobre todo en un ser humano con la sensibilidad suficiente para comprender la
importancia de su postura y de sus objetivos, a la encontrar el potencial de cada
integrante de su grupo para acrecentarla y explotarla al máximo. Esto en conjunto
con una clara visión de los objetivos y gran creatividad, le facilitan el diseñar la mejor
ruta para lograr las tareas que se le encomiendan.

En resumen, un líder es simple y llanamente, una persona que puede ayudar a otras
personas para alcanzar los objetivos.
 BIBLIOGRAFIA

1. https://https//www.escuelacoaching.com/que-es-coaching-ser-coach/

2. https://www.emprendepyme.net/que-es-el-coaching.html

3. https://www.skillsyouneed.com/learn/coaching.html