Tipos de presupuestos Definición y datos
Son estimados qué tienen como prioridad el nivel de -Comprende todo el Marketing.
ventas real y proyectado de una empresa.
La base de este presupuesto es el pronóstico de ventas.
Presupuesto
Se inicia con un básico que tiene líneas diversas de
de ventas
productos para un mismo rubro.
Se considera como la parte medular de todo
presupuesto.
A ella se le destina la mayor parte del presupuesto.
Presupuestos Busca darle operatividad al sistema.
administrativos Debe ser austero y sin retraso en el manejo de los
planes y programas de la empresa.
Son estimados que de manera especial intervienen en
Presupuesto todo el proceso de fábrica.
de producción Calcula la cantidad requerida por tipo de línea
producida.
Son estimados que de forma directa con el proceso tiene
que ver con la parte neurológica de la empresa, desde la
producción hasta los gastos que conlleve a ofertar el
producto o servicio.
Presupuesto
de operaciones
Características
-Es base para calcular el Margen de
Utilidad.
-Es permanente y costoso.
-Asegura la colocación de un producto.
-Amplia mercado de consumidores.
-Se realiza a todo costo.
-las remuneraciones se fijan de acuerdo a la
realidad económica de la empresa y no en
forma paralela a la inflación.
-son gastos indirectos.
-son gastos considerados dentro del precio
fijado al producto o servicio.
-se rige en lo legal y en la legislación laboral
vigente.
-considera solo los materiales requeridos
para la producción.
-establece el costo de la producción
-Dar conocer la estimación correcta de los
cobros de acuerdo con las políticas de
crédito establecidas.
-precisar el financiamiento exterior de
conformidad con los planes elaborados.
-Evalúa el cumplimiento de las decisiones
tomadas en relación a los aumentos de
capital y las emisiones de obligaciones.
 Es el diagnostico requerido para contar con muchas
opciones de factor humano.
Presupuesto
El encargado del personal lo debe de distribuir de
de mano de obra (PMO)
acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción.
Permite utilizar el 100% de la capacidad del trabajador
Son estímulos de manera directa o indirecta.
Intervienen en toda la etapa del proceso de producción.
Presupuesto de fabricación. Se cargan al costo del producto.
Son estimados de compras preparadas bajo condiciones
normales de producción.
Presupuesto de requerimiento de Presupuesta la cantidad por cada línea.
materiales Fija la cantidad sobre un estándar determinado para
(PRM) cada tipo de producto.
Fija los estimados de inversión de ventas, ingresos
varios.
Elabora un flujo de caja que mida el estado económico y -Presupuesto de egresos (para determinar el
real de la empresa.
Presupuesto financiero Calcula las erogaciones de capitales.
Control presupuestario: Planificación, elaboración, implantación y seguimiento del presupuesto. Luis Muñiz, Luis Muñiz González, Profit Editorial,
18/02/2009
-Cuenta con personal diverso
-Evalúa la cantidad horas requeridas
-La cantidad horas trimestrales
-Estima el valor por hora unitaria
-Horas - hombres requeridas.
-Operatividad de máquinas y equipos.
-Stock de accesorios y lubricantes.
-Crea cronogramas que identifican las piezas
específicas y los materiales requeridos para
producir artículos finales.
-Determina los números exactos necesarios.
-Determina las fechas en las que se deben
realizar los pedidos de dichos materiales,
según los plazos de entrega.
-Presupuesto de ingresos (el total bruto sin
descontar gastos).
líquido o neto).
-Flujo neto (diferencia entre ingreso y
egreso).
-Caja final.
-Caja inicial.
-Caja mínima