GERENCIA ESTRATÉGICA

TRABAJO COLABORATIVO FASE 5

PRESENTADO POR:

ANDERSON MONTOYA CAMPOS

CODIGO: 1056778839

ENTREGADO A:

KARLA TRIANA

GRUPO: 332573_7

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

25/06/2017
 Actividad

A partir de cada capítulo (11,16,18) elaborará un cuadro que identifique las ideas
principales.

Capítulo 11 Capítulo 16 Capítulo 18

Importancia de las La toma de decisiones es un El proceso del cambio
relaciones de poder en las componente importante en conlleva desde la más
organizaciones. la administración de las mínima interrelación
organizaciones. individuo-organización-
producto-cliente, hasta el
rediseño o innovación de la
manera en la cual se debe
dirigir una organización
para lograr su existencia e
inclusión en los mercados y
alcanzar competitividad ya
sea a nivel local, regional,
nacional o internacional.
Para la toma de decisiones Los efectos del ritmo del
Conceptualizar el poder en una organización son cambio son que la mayoría
como fenómeno regulador y vitales los aspectos de las empresas se
ordenador de las relaciones operativos y contextuales. encuentran con que tienen
interpersonales en la que emprender cambios
organización, en función de organizacionales moderados
los objetivos que ésta de periodicidad una vez al
pretende alcanzar. año y cambios mayores cada
cuatro o cinco años.
Categorizar las fuentes y los Desarrollar la capacidad El cambio es un patrón
roles de poder en las para superar las barreras aceptado y normal en la
organizaciones para la toma de decisiones sociedad actual, aunque
efectivas. puede ser que sus efectos
sean o no reconocidos o
experimentados
inmediatamente. Sin
embargo se puede decir que
el cambio de la índole que
sea afecta a cada individuo
ya sea directa o
indirectamente.
Analizar los procesos Las experiencias, Todo cambio es dinámico,
políticos y la gobernabilidad conocimiento, habilidades y no es estático, se tiene que
en las organizaciones. competencias reducen el establecer una gestión del
margen de error en la toma cambio que lleve una
de decisiones en las planificación de estrategias
organizaciones. motivados por diversos
factores lo que garantice un
resultado positivo de
acuerdo con los objetivos
establecidos para la
organización, grupo o
individuo que haga frente a
los requerimientos del
cambio.