Dr. Juan J.

Lugo Marín

PROPUESTAS DE TEMAS DE TESIS

MAESTRÍA: GERENCIA DE PROYECTOS

1. Modelo de Gestión de Riesgos aplicado a los Procesos de Reparaciones

Mayores. Caso: Reparación Mayor de la Unidad XXXX.

2. Modelo de planificación participativa para proyectos sociales

desarrollados por XXXX.

3. Propuesta de una metodología de mejoramiento de la productividad en

proyectos de construcción/paradas de planta. Caso:

4. Diseño de una metodología para la formulación de proyectos sociales en

base a la metodología de marco lógico.

5. Diseño de un sistema automatizado de control de gestión para la

ejecución de proyectos en la empresa zzzz.

6. Evaluación de las obras desarrolladas en base a la metodología

gerencial de procesos de paradas de planta en el CRP.

7. Modelo para la Gestión de Procura basado en el enfoque Justo a Tiempo.

Caso: BBBBBB

8. La Teoría de las Restricciones aplicada a la ejecución de proyectos de

Ingeniería. Caso: ZZZZZ.

9. Análisis de la cultura organizacional en Empresas del Sector

Construcción. Caso: Empresa ZZZZZ.

10. Aplicación del enfoque de marco lógico para la identificación y

formulación de proyectos sociales en las comunidades de BBBBB.}

11. Estrategias para la optimización del control de costo en base a la

aplicación de la metodología Costo Basado en Actividades. Caso:
ZZZZZZZ
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12. Sistema de control de gestión basado en Indicadores para los

procesos Operacionales de la Empresa DDDDD.

13. Diseño de una metodología para la toma de decisiones basada en

el empleo de indicadores. Caso: vvvvvv.

14. Impacto de la gestión de materiales en el desarrollo de proyectos

de construcción/paradas de planta. Caso: XXXXXX

15. Modelo para la Gestión de Almacenes basado en el Enfoque de las

5´S. Caso: MMMMMMMMM

16. Sistema estratégico de control de gestión basado en el Cuadro de

mando Integral para la Gerencia de Proyectos de la empresa BBBBBB.

17. Diseño de una metodología para la estimación presupuestaria en

los proyectos VVVVVV en la empresa vvvvv.

18. Sistema para la gestión de recursos en la ejecución de paradas de

planta/proyectos de construcción. Caso: DDDDD

19. Estrategias para el mejoramiento de la Gestión de Contratación y

negociación de Proyectos. Caso:

20. Lineamientos estratégicos para mejorar la gestión de almacén

durante la ejecución de proyectos. Caso:

21. Aplicación del Enfoque Análisis de Criticidad a los procesos de

paradas de planta llevadas a cabo en MMMM. Caso: PPPPP.

22. Aplicación de la Metodología Costo-Riesgo-Beneficio a los procesos

de Mantenimiento preventivo/ mantenimiento predictivo/remplazo/
actualización tecnológica, en la empresa MMMMMMMM

23. Impacto de la gestión de procura en la ejecución de proyectos

llevados a cabo en MMMM.
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24. Estrategias para mejorar el desempeño en la ejecución de

proyectos de ingeniería/contrucción/procura/IPC llevados a cabo en
MMMMM.

25. Plan de acción para la aplicación de las mejores prácticas para la

gestión de proyectos propuestos por Project management Institute
(PMI). Caso: BBBBB.

26. Modelo para la Gerencia de Proyectos basado en una evaluación

expost en los tiempos de ejecución y costo. Caso: XXXXX

27. Sistema Integrado de gestión para la ejecución de proyectos IPC

28. Plan estratégico de mejora de la gestión SHA en la ejecución de

proyectos de construcción/paradas de planta. Caso:

29. Enfoque para gerenciar proyectos de tecnología de información

con múltiples unidades funcionales.

30. Análisis de los niveles de desempeño en la aplicación de los

sistemas automatizados empleados para la gestión de
proyectos/paradas de planta de la empresa BBBBBB.

31. Modelo para la gestión de procura basada en un enfoque de

calidad total.

32. Análisis competitivo de las empresas de ingeniería en el Estado

Falcón.

33. Estrategias para mejorar la calidad de servicio prestado por la

gerencia de procura de la empresa NNNNN.