Tabla N°01.

Lead time para los

distintos destinos
Destino Lead Time (horas)
Chiclayo 2
Chiclayo
alrededores 3
Piura 7
Trujillo 7
Tumbes 10
Cajamarca 10

Tabla N°01. Lead time para los

distintos destinos
TRANSPORTE
Tipo Capacidad (pedidos/VAN)
VAN 4
VAN (Frigorífico) 4

Tabla N°01. Lead time para los

distintos destinos
DÍA DE TRABAJO
Lunes Despacho
Martes Despacho / Pedido
Miércoles Despacho
Jueves Despacho
Viernes Recepción de pedido / Despacho
Sábado Reposición y conteo

Tabla N°02. # días por trabajar y

stock de seguridad.
Días por trabajar 5
Stock de Seguridad 125%
Fuente: Farmalamb

En el Centro de Distribución Farmalamb se trabajará 5 días a la semana (lunes –

viernes) siendo el sábado el día de reposición de mercancía.
Se tiene un stock de seguridad del 25%, esto debido a un estudio de mercado
de Farmalamb en el que se indica que la industria.

PROYECCIONES DE DEMANDA
A continuación, en la Tabla N°02 se indica las cantidades de unidades por semana en las
cuales se considera para determinar si un tipo de producto NO REFRIGERADO Y
REFRIGERADO corresponde a un alta, media o baja rotación.
Tabla N°01. Clasificación de rotación
por unidades
NO REFRIGERADOS
Tipo Unidades/semana
Alta rotación 40
Media rotación 25
Baja rotación 10

En la Tabla N°02 se detalla los SKU NO REFRIGERADOS los cuales se dividen

por la cantidad de movimiento de venta, es decir: alta, media y baja rotación. Así
mismo, se detalla la cantidad de productos que componen una caja cuando llegan
al centro de distribución Farmalamb.
Tabla N°02. Tipos de SKU no refrigerados.
NO REFRIGERADOS - TIPOS DE SKU
Producto SKU Alta Media Baja Pack por
rotación rotación rotación caja
Cajas pequeñas 7200 4200 2520 1680 160
Cajas medianas 1680 785 785 390 90
Frascos o pomos 1890 555 1100 550 48
Latas 258 30 121 150 48
Blíster 7800 100 2000 7000 600
Contenedores de 150 50 50 75 12
sueros

A continuación, en la Tabla N°03 se detalla los SKU REFRIGERADOS los cuales

se dividen por la cantidad de movimiento de venta, es decir: alta, media y baja
rotación. Así mismo, se detalla la cantidad de productos que componen una caja
cuando llegan al centro de distribución Farmalamb.
Tabla N°03. Tipos de SKU refrigerados.
REFRIGERADOS - TIPOS DE SKU
Producto SKU Alta Media Baja Pack por
rotación rotación rotación caja
Cajas pequeñas 390 155 200 100 160
Ampollas 1290 1000 200 305 24
Frascos 198 100 100 31 48
pequeños

A partir de la Tabla N°01 – 02 se calculó la cantidad de unidades por semana que serán
de cada tipo de rotación (alta, media y baja) para los tipos de productos NO
REFRIGERADOS los cual se encuentra representado en la Tabla N°03.
 Tabla N°03. Demanda de productos no refrigerados.

NO REFRIGERADOS - DEMANDA (unidades/semana)

Producto Alta rotación Media Baja TOTAL
rotación rotación
Cajas pequeñas 168000 63000 16800 247800
Cajas medianas 31400 19625 3900 54925
Frascos o pomos 22200 27500 5500 55200
Latas 1200 3025 1500 5725
Blíster 4000 50000 70000 124000
Contenedores de 2000 1250 750 4000
sueros

En la Tabla N°07 se expresa lo mismo que en la Tabla N°03 pero detallado en unidades
por día, teniendo en consideración que el centro de Distribución Farmalamb opera 5 días
a la semana.
Tabla N°07. Demanda de productos no refrigerados.
NO REFRIGERADOS - DEMANDA (unidades/día)
Producto Alta Media Baja TOTAL
rotación rotación rotación
Cajas pequeñas 33600 12600 3360 49560
Cajas medianas 6280 3925 780 10985
Frascos o pomos 4440 5500 1100 11040
Latas 240 605 300 1145
Blíster 800 10000 14000 24800
Contenedores de sueros 400 250 150 800

A partir de la Tabla N°01 – 03 se calculó la cantidad de unidades por semana que serán
de cada tipo de rotación (alta, media y baja) para los tipos de productos REFRIGERADOS
los cual se encuentra representado en la Tabla N°08.
Tabla N°08. Demanda de productos refrigerados.
NO REFRIGERADOS - DEMANDA (unidades/semana)
Producto Alta Media Baja TOTAL
rotación rotación rotación
Cajas pequeñas 6200 5000 1000 12200
Ampollas 40000 5000 3050 48050
Frascos pequeños 4000 2500 310 6810

En la Tabla N°07 se expresa lo mismo que en la Tabla N°08 pero detallado en unidades
por día, teniendo en consideración que el centro de Distribución Farmalamb opera 5 días
a la semana.
Tabla N°09. Demanda de productos refrigerados.
NO REFRIGERADOS - DEMANDA (unidades/día)
Producto Alta rotación Media rotación Baja rotación TOTAL
Cajas pequeñas 1240 1000 200 2440
Ampollas 8000 1000 610 9610
Frascos pequeños 800 500 62 1362
Por políticas de la empresa se debe contar con un stock de seguridad del 25% el cual
representa un día y medio de trabajo del total de los 5 días de trabajo. Entonces se debe
aumentar la capacidad del Centro de Distribución de Farmalamb, para ello se vuelve a
calcular las cantidades expresadas en las Tablas N°01 – 02 – 03 y 04 pero se le adiciona
el stock de seguridad.
Tabla N°10. Demanda de productos no refrigerados + stock de seguridad.

NO REFRIGERADOS - DEMANDA (unidades/semana)

Producto Alta Media Baja rotación TOTAL
rotación rotación
Cajas pequeñas 210000 78750 21000 309750
Cajas medianas 39250 24531 4875 68656
Frascos o pomos 27750 34375 6875 69000
Latas 1500 3781 1875 7156
Blíster 5000 62500 87500 155000
Contenedores de 2500 1563 938 5000
sueros

En la Tabla N°11 se expresa lo mismo que en la Tabla N°08 pero detallado en unidades
por día.
Tabla N°11. Demanda de productos refrigerados + stock de seguridad.
NO REFRIGERADOS - DEMANDA (unidades/día)
Producto Alta rotación Media Baja rotación TOTAL
rotación
Cajas pequeñas 42000 15750 4200 61950
Cajas medianas 7850 4906 975 13731
Frascos o pomos 5550 6875 1375 13800
Latas 300 756 375 1431
Blíster 1000 12500 17500 31000
Contenedores de 500 313 188 1000
sueros

En la Tabla N°12 se expresa lo mismo que en la Tabla N°08 pero detallado en unidades
por día.
Tabla N°12. Demanda de productos refrigerados + stock de seguridad.
NO REFRIGERADOS - DEMANDA (unidades/semana)
Producto Alta rotación Media Baja rotación TOTAL
rotación
Cajas pequeñas 7750 6250 1250 15250
Ampollas 50000 6250 3813 60063
Frascos pequeños 5000 3125 388 8513

A partir de la Tabla N°07 se puede deducir la cantidad de unidades vendidas por días.
Así mismo, se tiene el dato de la cantidad de unidades que ingresan por caja plástica, las
horas de trabajo del centro de Distribución Farmalamb. Teniendo esta información se
puede calcular la cantidad de pedidos despachados por hora y los pedidos despachados
por bahía por hora. Todo esto expresado en la Tabla N°12.

Tabla N°12. Indicadores para productos no refrigerados.

 No Refrigerados
Unidades vendidas x día 98330
Lugar donde llega el producto (bahía) 5
Unidades/caja plástica 100
Horas trabajo 12
Pedidos Despachados / hora 81,9
Pedidos despachados por bahía por hora 16,4

De igual manera se halla para los productos refrigerados tomando las mismas
consideraciones de la Tabla N°12.
Tabla N°13. Indicadores para productos refrigerados.

Refrigerados
Unidades vendidas x día 13412
Lugar donde llega el producto 1
Unidades/ caja plástica 100
Horas trabajo 12
Pedidos Despachados / hora 11,2
Pedidos despachados por bahía por hora 11,2

A continuación, se detalla las unidades que despacha los robots de la tecnología de

KNPP STORE por hora
Tabla N°14. Ficha técnica KNPP STORE.

Unidades que despacha el robot / hora 500

Robots KNPP STORE 20
Unidades totales que despacha los robots/hora 10000
Horas requeridas 11,17

De la Tabla N°14 se rescata que los robots necesitan un promedio de 11,17 horas para atender los
pedidos diarios.

MEDIDAS DE LOS PRODUCTOS (Medidas de unidades de venta)

En la Tabla N°15 se presenta todas las dimensiones de los diversos productos según su
tipo de almacenamiento.
Tabla N°15. Medidas de las
Ítem Largo (cm) Ancho (cm) Altura (cm)
Cajas pequeñas 12 7 7
Cajas medianas 16 10 10
NO Frascos o pomos 10 10 13
REFRIGERADOS Latas 23 23 22
Blíster 12 6 11
Contenedores de 14 14 20
sueros
Cajas pequeñas 12 7 7
REFRIGERADOS Ampollas 12 12 7
Frascos pequeños 10 10 13
Pallet 120 100 15
 RECEPCIÓN DE Cajas plástico - 50 50 40
PEDIDOS cerradas

A partir de estas dimensiones se puede hallar el volumen total de todos los productos
(ver tabla N°15) siendo de 550 322 950,00 (cm3).
Tabla N°15. Medidas de las

Ítem Volumen Demanda Volumen

(cm3) (unidades/semana) (cm3)
Cajas 588 247800 145706400
pequeñas
Cajas 1600 54925 87880000
NO medianas
REFRIGERADOS Frascos o 1300 55200 71760000
pomos
Latas 11638 5725 66627550
Blíster 792 124000 98208000
Contenedores 3920 4000 15680000
de sueros
Cajas 588 12200 7173600
pequeñas
REFRIGERADOS Ampollas 1008 48050 48434400
Frascos 1300 6810 8853000
pequeños
VOLUMEN TOTAL 550 322
950,00

Así mismo, se detalla a continuación el volumen total por cada rack de almacén de la
tecnología KNPP STORE teniendo 28 800 000 (cm3)
Rack de almacén de tecnología KNPP
STORE
Largo (cm) 2000
Ancho (cm) 40
Altura (cm) 360
Volumen (cm3) 28 800 000

Si se establece una relación entre el volumen total de todos los productos y el volumen
del rack de almacén de tecnología KNPP STORE se llega a la conclusión de que se
necesitan un total de 20 racks de almacén para poder cubrir toda la cantidad de
productos.

Cantidad 19,11
Medidas de unidades de compra

Ítem Largo (cm) Ancho (cm) Altura (cm)

Cajas pequeñas 96 70 14
Cajas medianas 48 30 100
NO Frascos o pomos 120 20 26
REFRIGERADOS Latas 276 46 44
Blíster 48 300 33
Contenedores de 28 28 60
sueros
Cajas pequeñas 120 28 28
REFRIGERADOS Ampollas 24 24 42
Frascos pequeños 120 20 26
RECEPCIÓN DE Palet 120 100 15
PEDIDOS
Teniendo en cuenta las dimensiones del pallet que son: 120 cm de largo x 100 cm de ancho se tiene un
Volumen pallet
disponible
1140000

Ítem Volumen Cajas

Demanda total (Con
(cm3) por stock seguridad)
pallet Cajas por semana Pallets por tipo de producto
NO Cajas pequeñas 94080 12,1 1936 159,8
REFRIGERADOS Cajas medianas 144000 7,9 763 96,4
Frascos o pomos 62400 18,3 1438 78,7
Latas 558624 2,0 149 73,1
Blíster 475200 2,4 258 107,7
Contenedores de sueros 47040 24,2 417 17,2
REFRIGERADOS Cajas pequeñas 94080 12,1 95 7,9
Ampollas 24192 47,1 2503 53,1
Frascos pequeños 62400 18,3 177 9,7
TOTAL 603,42
Pallets por estantería GRANDE 27,00
Estanterías 22,35
 Ítem Volumen Alta rotación Media rotación Baja rotación
(cm3) Demanda Demanda Demanda
(und/sem) (und/sem) (und/sem)
NO Cajas pequeñas 588 168000 63000 16800
REFRIGERADOS Cajas medianas 1 600 31400 19625 3900
Frascos o pomos 1 300 22200 27500 5500
Latas 11 638 1200 3025 1500
Blíster 792 4000 50000 70000
Contenedores de sueros 3 920 2000 1250 750

Rack de almacén de robot

Volumen (cm3) 28 800 000,00

Alta rotación Media rotación Baja rotación

Volumen (cm3) Volumen (cm3) Volumen (cm3)
98 784 000 37 044 000 9 878 400
50 240 000 31 400 000 6 240 000
28 860 000 35 750 000 7 150 000
13 965 600 35 204 950 17 457 000
3 168 000 39 600 000 55 440 000
7 840 000 4 900 000 2 940 000
202 857 600 183 898 950 99 105 400
7,0 6,4 3,4
 Alta rotación Media rotación Baja rotación
Volumen Demanda Demanda Demanda
Ítem
(cm3) (und/sem) (und/sem) (und/sem)
Cajas pequeñas 588 6 200,00 5 000,00 1 000,00
REFRIGERADOS 1 008 40
Ampollas
000,00 5 000,00 3 050,00
Frascos pequeños 1 300 4 000,00 2 500,00 310,00

Rack de almacén de robot

Volumen (cm3) 28 800 000,00

Alta rotación Media rotación Baja rotación

Volumen (cm3) Volumen (cm3) Volumen (cm3)
3 645 600 2 940 000 588 000
40 320 000 5 040 000 3 074 400
5 200 000 3 250 000 403 000
49 165 600,00 11 230 000 4 065 400
1,707 0,390 0,141