Estados Financieros Dic 17 RIPLEY

RIPLEY CORP S.A.
Y SUBSIDIARIAS
Estados financieros
consolidados
correspondientes a los
ejercicios terminados el 31
de diciembre de 2017 y 2016
Página 1
INDICE
Página
Estados de situación financiera consolidados
Estados de situación financiera consolidados – Activos 7

Estados de situación financiera consolidados – Pasivos y Patrimonio 8
Estados de resultados integrales por función consolidados 9
Estados de cambios en el patrimonio consolidados 10
Estados de flujos de efectivo directo consolidados 12
Notas a los estados financieros consolidados
1. Información general 13
2. Descripción del negocio 16
3. Base de presentación de los estados financieros consolidados 20
4. Principales criterios contables aplicados 24
5. Gestión de riesgos financieros e instrumentos financieros 65
6. Revelaciones de los juicios que la gerencia ha realizado al aplicar las políticas contables
de la entidad 88
7. Efectivo y equivalentes al efectivo 90
8. Otros activos financieros 91
9. Otros activos no financieros 97
10. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 98
11. Saldos y transacciones con partes relacionadas 113
12. Inventarios 118
13. Activos (pasivos) por impuestos e impuestos a las ganancias 120
14. Inversiones en subsidiarias 124
15. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el método de la participación 125
16. Activos intangibles distintos de la plusvalía 128
17. Plusvalía 134
18. Propiedades, planta y equipo 135
19. Propiedades de inversión 144
20. Otros pasivos financieros 150
21. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 173
22. Otras provisiones 175
23. Otros pasivos no financieros 177
24. Provisiones por beneficios a los empleados 178
25. Contingencias y restricciones 180
26. Patrimonio neto 197
27. Participaciones no controladoras 201
28. Ganancia (pérdida) por acción 201
29. Ingresos de actividades ordinarias 202
30. Gastos de administración 202
31. Gastos del personal 203
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32. Otras ganancias (pérdidas) 203
33. Ingresos y costos financieros 204
34. Diferencias de cambio 205
35. Resultados por unidades de reajuste 205
36. Detalle de activos y pasivos en moneda extranjera 206
37. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas 207
38. Combinación de negocios 208
39. Segmentos de operación 209
40. Medio ambiente 221
41. Hechos ocurridos después del período sobre el que se informa 221
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RIPLEY CORP S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016
(En miles de pesos chilenos - M$)
Nota 31.12.2017 31.12.2016
ACTIVOS N° M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo 7 145.643.161 131.920.160
Otros activos financieros 8 97.090.073 102.365.522
Otros activos no financieros 9 10.564.519 9.007.930
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 10 768.232.316 705.447.079
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 11 4.645.780 3.621.858
Inventarios 12 257.176.601 250.845.401
Activos por impuestos 13 31.103.849 26.174.762
Total de activos corrientes distintos de los activos no corrientes para su disposicion clasificados
como mantenidos para la venta 1.314.456.299 1.229.382.712
Activos no corrientes para su disposicion clasificados como mantenidos para la venta y operaciones
discontinuadas 37 51.500.408 74.317.724
Total activos corrientes 1.365.956.707 1.303.700.436
Activos no corrientes:
Otros activos financieros 8 52.588.577 24.610.631
Otros activos no financieros 9 15.968.034 10.198.470
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 10 425.895.784 427.233.553
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 15 257.182.596 230.540.339
Activos intangibles distintos de la plusvalía 16 74.360.744 82.356.728
Plusvalía 17 21.103.426 22.197.265
Propiedades, planta y equipo 18 258.712.492 272.075.771
Propiedades de inversión 19 248.719.004 245.315.479
Activos por impuestos diferidos 13 72.515.231 69.307.681
Total activos no corrientes 1.427.045.888 1.383.835.917
TOTAL ACTIVOS 2.793.002.595 2.687.536.353
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
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Estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016
Nota 31.12.2017 31.12.2016
PATRIMONIO Y PASIVOS N° M$ M$
Pasivos corrientes:
Otros pasivos financieros 20 759.404.150 897.542.268
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 21 344.769.554 340.636.293
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 11 17.901.198 22.393.993
Otras provisiones 22 5.079.694 10.466.544
Pasivos por Impuestos 13 6.825.467 2.593.763
Provisiones por beneficios a los empleados 24 13.770.796 13.167.207
Otros pasivos no financieros 23 9.692.244 11.486.000
Total pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposicion
clasificados como mantenidos para la venta 1.157.443.103 1.298.286.068
Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposicion clasificados como mantenidos para la
venta y operaciones discontinuadas 37 369.127 659.091
Total pasivos corrientes 1.157.812.230 1.298.945.159
Pasivos no corrientes:
Otros pasivos financieros 20 630.310.762 435.684.677
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 21 96.549 36.748
Pasivo por impuestos diferidos 13 43.988.210 42.727.974
Provisiones por beneficios a los empleados 24 7.932.381 7.225.341
Otros pasivos no financieros 23 7.934.730 7.480.741
Total pasivos no corrientes 690.262.632 493.155.481
Total pasivos 1.848.074.862 1.792.100.640
Patrimonio
Capital emitido 26 203.872.822 203.872.822
Ganancias acumuladas 26 592.910.100 524.732.678
Primas de emisión 162.503.704 162.503.704
Otras reservas 26 (14.655.842) 4.037.806
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 944.630.784 895.147.010
Participaciones no controladoras 27 296.949 288.703
Total Patrimonio 944.927.733 895.435.713
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 2.793.002.595 2.687.536.353
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Estados de resultados integrales por función consolidados por los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2017 y 2016
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Nota 31.12.2017 31.12.2016
N° M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias 29 1.674.747.670 1.598.399.318

Costo de ventas (1.058.777.646) (1.001.438.234)
Ganancia Bruta 615.970.024 596.961.084
Costos de distribución (7.893.583) (7.068.131)

Gasto de administración 30 (533.035.978) (525.293.352)
Otras ganancias (pérdidas) 32 8.752.833 18.991.838
Ingresos financieros 33 3.637.086 2.832.984
Costos financieros 33 (22.342.225) (20.413.512)
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se
contabilicen utilizando el método de la participación 15 37.395.135 23.597.498
Diferencias de cambio 34 (877.112) 1.378.688
Resultado por unidades de reajuste 35 (1.114.006) 898.214
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 100.492.174 91.885.311
Ganancia (pérdida) por impuestos a las ganancias 13 (9.689.020) (14.118.623)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 90.803.154 77.766.688
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas 37 (4.951.713) 36.750.981
Ganancia (pérdida) 85.851.441 114.517.669
Ganancia (pérdida), atribuible a

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 85.843.195 114.481.009
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 27 8.246 36.660
Ganancias por acción

Ganancia por acción básica
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 28 46,8969 40,1487
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones discontinuadas 28 (2,5576) 18,9824
Ganancia (pérdida) por acción básica 44,3393 59,1311
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Estados de resultados integrales por función consolidados por los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2017 y 2016
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Nota 31.12.2017 31.12.2016
N° M$ M$
Estado del resultado integral:
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos (670.818) (981.715)
Participación de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el método de la participación que
no se reclasificará al resultado del periodo, antes de impuestos (132.602) (547.992)
Totales otro resultado integral que no reclasificará al resultado del período, antes de impuestos (803.420) (1.529.707)
Componentes de otro resultado integral que se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos:
Diferencia de cambio por conversión

Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos (18.244.351) (12.693.548)
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión (18.244.351) (12.693.548)
Activos financieros disponibles para la venta

Ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de activos financieros disponibles para la venta, antes de impuestos 250.364 722.642
Totales otro resultado integral antes de impuestos, activos financieros disponibles para la venta 250.364 722.642
Coberturas del flujo de efectivo

Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (9.550) (840.164)
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo (9.550) (840.164)
Totales de otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del ejercicio, antes de impuestos (18.806.957) (14.340.777)
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del ejercicio
Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficio definidos de otro resultado 181.119 204.870
Totales otro impuesto a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificaran al resultado del ejercicio 181.119 204.870
Impuesto a las ganancias relativo con componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del ejercicio
Impuesto a las ganancias relacionadas con activos financieros disponibles para la venta de otro resultado integral (70.102) (202.340)
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral 2.292 201.639
Totales de impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del ejercicio (67.810) (701)
Otro resultado integral (18.693.648) (14.136.608)
Total resultado integral 67.157.793 100.381.061
Resultado integral atribuible a:

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 67.149.547 100.344.401
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 8.246 36.660
Total resultado integral 67.157.793 100.381.061
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Estados de cambios en el patrimonio consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016
Cambios en otras reservas Patrimonio
atribuible a los
Reserva de ganancias y pérdidas en Reserva de ganancias o pérdidas Otras Total Ganancias propietarios Participaciones
Capital Primas de Reserva de nuevas mediciones de activos financieros Reserva de actuariales en planes de beneficios reservas otras (pérdidas) de la no Patrimonio
Nota emitido emisión conversión disponibles para la venta cobertura definidos varias reservas acumuladas controladora controladoras total
N° M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2017 26 203.872.822 162.503.704 (536.130) (80.587) (558.833) 413.893 4.799.463 4.037.806 524.732.678 895.147.010 288.703 895.435.713
Resultado integral:
Ganancia (pérdida) - - - - - - - - 85.843.195 85.843.195 8.246 85.851.441
Otro resultado integral - - (18.244.351) 180.262 (139.860) (489.699) - (18.693.648) - (18.693.648) - (18.693.648)
Total resultado integral - - (18.244.351) 180.262 (139.860) (489.699) - (18.693.648) 85.843.195 67.149.547 8.246 67.157.793
Dividendos 26 - - - - - - - - (17.665.773) (17.665.773) - (17.665.773)
Total cambios en patrimonio - - (18.244.351) 180.262 (139.860) (489.699) - (18.693.648) 68.177.422 49.483.774 8.246 49.492.020
Saldo final al 31.12.2017 26 203.872.822 162.503.704 (18.780.481) 99.675 (698.693) (75.806) 4.799.463 (14.655.842) 592.910.100 944.630.784 296.949 944.927.733
Saldo inicial al 01.01.2016 26 203.872.822 162.503.704 12.157.418 (600.889) 627.684 1.190.738 4.799.463 18.174.414 453.953.487 838.504.427 252.043 838.756.470
Resultado integral:
Ganancia (pérdida) - - - - - - - - 114.481.009 114.481.009 36.660 114.517.669
Otro resultado integral - - (12.693.548) 520.302 (1.186.517) (776.845) - (14.136.608) - (14.136.608) - (14.136.608)
Total resultado integral - - (12.693.548) 520.302 (1.186.517) (776.845) - (14.136.608) 114.481.009 100.344.401 36.660 100.381.061
Dividendos 26 - - - - - - - - (43.701.818) (43.701.818) - (43.701.818)
Total cambios en patrimonio - - (12.693.548) 520.302 (1.186.517) (776.845) - (14.136.608) 70.779.191 56.642.583 36.660 56.679.243
Saldo final al 31.12.2016 26 203.872.822 162.503.704 (536.130) (80.587) (558.833) 413.893 4.799.463 4.037.806 524.732.678 895.147.010 288.703 895.435.713
Página 11
Estados de flujos de efectivo directo consolidados por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2017 y 2016
Nota 31.12.2017 31.12.2016

N° M$ M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de cobros por actividades de operación:
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 2.996.671.895 2.700.238.524
Clases de pagos:
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (2.597.766.207) (2.349.958.614)
Pagos a y por cuenta de los empleados (244.654.833) (239.383.708)
Intereses pagados (35.284.257) (32.568.830)
Intereses recibidos 2.560.733 1.960.926
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (19.826.561) (8.435.163)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 101.700.770 71.853.135
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras 15 - (55.287.442)

Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 1.730.291 7.951
Compras de propiedades, planta y equipo (26.203.448) (36.828.888)
Compras de activos intangibles (4.281.172) (9.797.351)
Compras de otros activos a largo plazo (13.343.517) (5.163.708)
Dividendos recibidos 11 10.362.993 13.825.431
Otras entradas (salidas) de efectivo 22.115.918 --
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (9.618.935) (93.244.007)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Importes procedentes de préstamos de largo plazo 214.491.748 61.270.081
Importes procedentes de préstamos de corto plazo 227.116.414 180.375.320
Total importes procedentes de préstamos 441.608.162 241.645.401
Pagos de préstamos (469.243.931) (242.007.560)

Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (26.574.928) (7.928.575)
Dividendos pagados (21.192.807) (22.506.306)
Otras entradas (salidas) de efectivo - 10.078.440
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (75.403.504) (20.718.600)
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios
en la tasa de cambio 16.678.331 (42.109.472)
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (2.955.330) 66.488
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 13.723.001 (42.042.984)
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 131.920.160 173.963.144
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 7 145.643.161 131.920.160
Página 12
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A

LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2016
(En miles de pesos chilenos – M$)
1. Información general
Ripley Corp S.A., Rut 99.579.730-5, (en adelante “Ripley”, la “Matriz” o la “Sociedad”) y sus
sociedades subsidiarias, integran el Grupo (en adelante el “Grupo”).
Ripley Corp S.A. tiene su domicilio principal en la calle Huérfanos N° 1052 piso 4°, Santiago.
Ripley Corp S.A., se constituyó por escritura pública de fecha 6 de diciembre de 2004 otorgada en
la notaria de Santiago de Eduardo Avello Concha, cuyo extracto se inscribió a fojas 40.403,
N°30.056, en el registro de comercio del conservador de bienes raíces de Santiago correspondiente
al año 2004 y se publicó en el diario oficial de fecha 20 de diciembre de 2004 y su objeto es la
inversión de capitales en toda clase de bienes muebles, corporales e incorporales, tales como
acciones, promesas u opciones de acciones, bonos y debentures, planes de ahorro, cuotas o derechos
en todo tipo de sociedades, ya sean comerciales o civiles, comunidades o asociaciones y en toda
clase de títulos o valores mobiliarios; la adquisición, enajenación y explotación de toda clase de
bienes inmuebles, sean bienes rústicos o urbanos, la construcción en ellos, sea por cuenta propia o
ajena, y su explotación en cualquier forma, ya sea directamente o a través de terceros; la
constitución de sociedades o asociaciones de cualquier tipo y el ingreso a ellas, sea en calidad de
socio o accionista, su modificación y la administración de las mismas; la administración de las
inversiones referidas precedentemente y la percepción de sus frutos o rentas; y la compraventa,
importación, exportación, distribución, consignación, representación o intermediación en relación
con cualquiera clase de bienes.
La controladora última del Grupo es la sociedad Inversiones R Matriz Limitada.
Página 13
A continuación detallamos la distribución de la dotación por cantidad de personas y nivel jerárquico
del grupo consolidado:
31.12.2017
Gerentes y Profesionales y Trabajadores y Totales
ejecutivos técnicos otros Dotación
País principales
Chile 207 2.491 13.553 16.251
Perú 185 1.630 7.236 9.051
China 9 38 6 53
Totales 401 4.159 20.795 25.355
31.12.2016
Gerentes y Profesionales y Trabajadores y Totales
ejecutivos técnicos otros Dotación
País principales
Chile 208 2.451 12.989 15.648
Perú 187 1.771 7.231 9.189
China 8 39 6 53
Totales 403 4.261 20.226 24.890
Inscripción en Registros Públicos
Ripley Corp S.A., en conformidad a la Ley Nº18.046, es una sociedad anónima abierta, inscrita en
el registro de valores bajo el registro Nº 900 y está sujeta a la fiscalización de la Comisión para el
Mercado Financiero (“CMF”), antes Superintendencia de Valores y Seguros (“SVS”).
La subsidiaria directa Ripley Chile S.A. en conformidad a la ley Nº18.046, es una sociedad anónima
cerrada, inscrita en el registro de valores bajo el Nº 812 y está sujeta a la fiscalización de la CMF.
La subsidiaria indirecta Banco Ripley (Chile) es regulada por la Superintendencia de Bancos e

Instituciones Financieras (“SBIF”). Según resolución N°40 del 2 de mayo de 2002, obtuvo la
autorización de existencia y adicionalmente, con fecha 13 de mayo de 2002, la SBIF autorizó a
Banco Ripley para iniciar sus actividades, dando inicio a sus operaciones comerciales el 17 de mayo
de 2002.
Con fecha 23 y 27 de diciembre de 2013, la SBIF, autorizó la integración de CAR S.A. y Corredora
de Seguros Ripley Limitada, respectivamente, como subsidiarias de Banco Ripley. CAR S.A. en su
calidad de subsidiaria de Banco Ripley, se transformó en una sociedad de apoyo al giro bancario,
dedicada a la emisión y operación de tarjetas de créditos bancarias y a la realización de las demás
actividades autorizadas por la SBIF.
CAR S.A., está sujeta a la fiscalización de la SBIF, y se encuentra inscrita en el Registro de

emisores y operadores de tarjetas de crédito que lleva dicha Superintendencia.
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La subsidiaria indirecta Banco Ripley Perú S.A. se encuentra sujeta a la fiscalización de la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP del Perú (“SBS”).
Con fecha 29 de marzo de 2016, mediante resolución Nº 0335, la Superintendencia Financiera de

Colombia autorizó la cesión de activos y contratos por parte de la subsidiaria indirecta Ripley
Compañía de Financiamiento S.A. (cedente) a favor del Banco Popular S.A.(cesionario).
Operaciones discontinuadas Colombia
Con fecha 17 de febrero de 2016, en sesión extraordinaria de directorio de Ripley Corp S.A. se
acordó proceder al cierre de la operación en Colombia.
El Grupo, a través de sus subsidiarias en Colombia, realizó significativos esfuerzos para cumplir
con su plan de inversión en dicho país. Se pusieron en marcha múltiples iniciativas para hacer
competitivas las tiendas y alcanzar las metas propuestas pero no se dieron las oportunidades para
materializar el plan de negocio originalmente previsto. Adicionalmente, el escenario
macroeconómico de Colombia sufrió cambios que no eran previsibles en la época en que se decidió
invertir en ese país. De este modo, no se produjeron los resultados esperados ni los niveles de
participación de mercado necesarios para garantizar la sostenibilidad de la operación.
El proceso de cierre de las tiendas concluyó en el mes de mayo de 2016. Sin perjuicio de lo anterior
las subsidiarias colombianas honrarán todos sus contratos y compromisos legales, tanto con los
proveedores como con las personas que son parte de la operación en Colombia.
En diciembre del año 2016 se efectuaron las disoluciones y liquidaciones legales de las sociedades
Colombianas, esto incluye la liquidación de las sociedades, la inscripción de las disoluciones y
liquidaciones en el registro de la Cámara de Comercio, la solicitud de la cancelación de los NIT
ante las autoridades respectivas, cesando de esta forma el funcionamiento legal definitivo de las
mismas.
A consecuencia de lo anterior, al 31 de diciembre de 2016, el Grupo reconoció los efectos

tributarios de la pérdida ocasionada por dicha inversión y el efecto en los activos por impuestos
diferidos generados por la liquidación y disolución definitiva de las sociedades por un monto en
resultado de MM$35.660. El activo por impuestos diferidos se presenta en el rubro Activos no
corrientes para su disposición clasificados como mantenidos para la venta y operaciones
discontinuadas.
Como resultado de la liquidación legal de las sociedades colombianas, se le encargó la

administración de los activos y pasivos a la sociedad Alianza Fiduciaria S.A.
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2. Descripción del negocio
El Grupo concentra sus actividades en Chile y Perú y sus negocios están orientados a las áreas de
Retail, Bancaria e Inmobiliaria.
2.1. ACTIVIDADES EN CHILE
NEGOCIO RETAIL
La industria de las tiendas por departamentos llegó a Chile a partir de cadenas de especialidad, que
al igual que Ripley, fueron agregando nuevos segmentos a sus líneas de productos hasta abarcar el
amplio espectro que ofrecen actualmente, el cual incluye vestuario, línea blanca, electrónica y
decoración, entre otros.
Durante los últimos años, el negocio de las tiendas por departamentos de Ripley ha tenido un fuerte
crecimiento, llegando actualmente a 46 tiendas, 18 en la Región Metropolitana y el resto en las demás
regiones del país. El 25 noviembre se inaugura nuestro primer punto de venta bajo el concepto Outlet de
Santiago.
Durante el 2017, el Grupo abrió 4 nuevas tiendas al público, la primera tienda en la ciudad de San
Fernando el 6 de mayo de 2017, la segunda tienda en mall los Dominicos en la ciudad de Santiago el 1
de septiembre de 2017, la tercera en la región de Coquimbo el 28 de septiembre de 2017 y por último el
25 de noviembre la tienda outlet en Arauco Premium Buenaventura.
En el segundo trimestre del año 2018, se estima abrir una tienda en la ciudad de Arica.
NEGOCIO BANCARIO
a) Banco Ripley:
Está orientado principalmente a satisfacer las necesidades de créditos de consumo y otros servicios
financieros a personas de segmentos de ingresos medios.
Los productos que ofrece a sus clientes son, entre otros, créditos de consumo y depósitos a plazo.
b) CAR :
Desde su exitosa irrupción en el mall Parque Arauco en la década de los noventa, Ripley ha
diversificado sus tradicionales fuentes de ingresos, principalmente a través del otorgamiento de
crédito a sus clientes mediante la Tarjeta Ripley y ampliando la oferta de productos y servicios
dentro de sus tiendas.
Con el fin de brindar un servicio de excelencia a los clientes y entregar soluciones a todas las
necesidades de los consumidores, Ripley ha puesto especial énfasis en el desarrollo de la Tarjeta
Ripley como un medio de pago atractivo, ofreciendo a sus clientes una tarjeta que les permita
realizar todas sus compras y obtener importantes beneficios.
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El uso de la Tarjeta Ripley (tarjeta cerrada) está orientado a todos los segmentos de la población,
aun cuando su uso es mayor en los segmentos medios. Los beneficios a los que pueden acceder los
usuarios de la Tarjeta Ripley son, entre otros, utilizarla como medio de pago en todas las tiendas
Ripley del país y acceder con ella a descuentos, así como en las 10.477 alianzas estratégicas que
permiten acceder a 113.351 terminales comerciales, destacándose entre ellos, estaciones de servicio,
supermercados, empresas de telecomunicaciones, entre muchas otras. Asimismo, los clientes
pueden optar por una amplia gama de seguros de bienes raíces, automotrices, personales y de
garantía asociados a los productos vendidos.
Con fecha 5 de mayo de 2011, CAR, obtuvo la licencia de Mastercard S.A., la que permite que
nuestra Tarjeta Ripley opere como una tarjeta abierta y transar en los diferentes comercios
nacionales e internacionales. El objeto es lograr una mayor penetración de la Tarjeta Ripley en el
mercado, ampliando la gama de posibilidades de compras y beneficios.
Al cierre del año 2013 se materializó la integración del negocio financiero chileno bajo Banco
Ripley, incorporando más de 2,2 millones de clientes de la tarjeta al banco. Esta unificación ha
permitido desarrollar y entregar a clientes una oferta integral de productos financieros, a partir de
las ventajas estructurales del Grupo, generando sinergias comerciales y eficiencias operativas.
NEGOCIO INMOBILIARIO
El Grupo decidió intensificar el desarrollo del negocio inmobiliario en centros comerciales de

mayor potencial y crecimiento a través de la asociación con el Grupo Mall Plaza y el desarrollo de
negocios inmobiliarios propios.
Para concretar estas iniciativas, el Grupo, con fecha 13 de enero de 2009, ejerció la opción de
compra del 22,5% de participación de la sociedad Nuevos Desarrollos S.A., perteneciente al Grupo
Mall Plaza. Esta sociedad es dueña de los centros comerciales Mall Plaza Alameda, Mall Plaza Sur,
Mall Plaza Bio Bio, Mall Plaza Egaña, Mall Plaza Copiapó y Mall Plaza Los Dominicos. Además,
durante el año 2013, la Sociedad Nuevos Desarrollos S.A. adquirió la mayoría de la participación en
Inmobiliaria Mall Las Américas, ubicada en la ciudad de Iquique. Ripley opera una tienda ancla en
Mall Plaza Alameda, Mall Plaza Sur, Mall Plaza Egaña, Mall Plaza Copiapó y Mall Los Domínicos
y además posee una concesión sobre un inmueble ubicado en el muelle Barón de Valparaíso.
Asimismo, el Grupo posee el 50% de la propiedad en la sociedad Inmobiliaria Mall Viña del Mar
S.A., la cual es dueña de los centros comerciales Mall Curicó y Mall Marina Arauco.
Con fecha 18 de abril de 2016, el Grupo adquirió el 16,66666% de las acciones de dicha sociedad
llegando a tener un 50% de las acciones emitidas. (Ver nota 15).
El Grupo a través de la subsidiaria indirecta Mall del Centro de Concepción S.A., es dueña de Mall
Concepción, el cual incluye un centro comercial y una torre, cuenta con 5 niveles, 550
estacionamientos, 7 salas de cine, 20 locales en patio de comidas y 73 tiendas, dentro de las que se
encuentra una tienda Ripley y una torre de 23 pisos para oficinas. En la actualidad el centro
comercial se encuentra en operación. La torre de oficinas se encuentra terminada y comenzó sus
operaciones en septiembre de 2017.
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2.2. ACTIVIDADES EN PERÚ
NEGOCIO RETAIL
En 1997, Ripley comenzó sus operaciones en Perú inaugurando su primera tienda en el centro
comercial Jockey Plaza de la ciudad de Lima.
El modelo de negocios del Grupo en Perú está enfocado en brindar a los clientes una experiencia de
compra extraordinaria a través de tiendas con formatos modernos, grandes superficies de venta y
una oferta de productos vanguardistas. Esta oferta se complementa con el otorgamiento de crédito a
través de la Tarjeta Ripley, administrada por Banco Ripley Perú S.A., que es un motor fundamental
para impulsar la venta y potenciar la oferta de valor a sus clientes.
Hasta hace pocos años, las tiendas por departamento se encontraban presentes sólo en Lima. Sin
embargo, dadas las favorables perspectivas económicas y el crecimiento sostenido de los últimos
años, el sector Retail comenzó una progresiva expansión regional.
Es así como Ripley hoy se encuentra presente en las ciudades de La Libertad (Trujillo),
Lambayeque (Chiclayo), Arequipa, Piura, Junín (Huancayo), Ancash (Chimbote), Ica,
Cajamarca,entre otras.
Al 31 de diciembre de 2017, Ripley cuenta con 29 tiendas, ubicadas en los departamentos de Lima,
Lambayeque, La Libertad, Piura, Arequipa y Huancayo. Durante el año 2012, Ripley inauguró
oficialmente cinco tiendas ubicadas en Chimbote, Santa Anita, Jiron de la Unión y San Borja.
Durante el 2013, Ripley inauguró dos tiendas en Ica y Piura. Durante el año 2014 Ripley inauguró
cuatro tiendas ubicadas en las ciudades de Cajamarca, Salaverry, Pucallpa y Juliaca. El 26 de agosto
de 2016, Ripley Inauguró la tienda N°28 Atocongo, ubicada en la ciudad de Lima. En el mes de
diciembre de 2016, Ripley inauguró la tienda N°29, ubicada en la ciudad de Arequipa (Cayma).
NEGOCIO BANCARIO
El negocio bancario en Perú está organizado a través del Banco Ripley Perú S.A., entidad regulada
por la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la S.B.S.
El principal producto de crédito es la Tarjeta Ripley, cuyo objetivo es financiar las compras en las
tiendas Ripley y en establecimientos afiliados a lo largo del país. Adicionalmente, cuenta con la
Tarjeta Max orientada a financiar las compras en las tiendas de este formato. Ambas tarjetas
permiten a los clientes acceder a préstamos en efectivo, estar afiliados a más de 70.000
establecimientos a nivel nacional y acceder a promociones dentro y fuera de la tienda.
Complementando sus líneas de negocios, el banco ofrece las tarjetas de crédito internacionales
Ripley Gold Mastercard y Ripley Silver Mastercard y Visa, todas orientadas a segmentos exclusivos
de clientes Ripley y que, al igual que la Tarjeta Ripley Clásica, cuentan con programas de
fidelización reconocidos en el mercado peruano.
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NEGOCIO INMOBILIARIO
En julio de 2007, se acordó una asociación con las subsidiarias peruanas de Mall Plaza y Falabella
para comenzar con el negocio de construir, administrar y explotar centros comerciales tipo mall en
Perú, formando Aventura Plaza S.A. de la cual el Grupo Ripley participaba con un 40%.
Con fecha 11 de diciembre de 2015, Falabella Perú S.A. y Open Plaza S.A., comunicaron a la
subsidiaria Indirecta Inversiones Padebest Perú S.A., la decisión de ejercer su derecho a que la
asociada Aventura Plaza S.A. se divida en dos sociedades equivalentes, de acuerdo a lo establecido
en el pacto de accionistas.
Con fecha 6 de julio de 2016 se llevó a cabo la Junta General de Accionistas de Aventura Plaza SA
y Mall Aventura SA, donde se aprobó la escisión de un bloque patrimonial de Aventura Plaza SA
en favor de Mall Aventura SA. Dicho bloque patrimonial se encontraba compuesto principalmente
por activos y pasivos relacionados con los centros comerciales de Santa Anita y Arequipa, así como
las inversiones en subsidiarias Mall Aventura Oriente SA y Mall Aventura Este SA, los cuales eran
de propiedad de Inversiones Padebest Perú SA (accionista de Aventura Plaza SA hasta la fecha de
escisión).
2.3. ACTIVIDADES EN COLOMBIA
Con fecha 17 de febrero de 2016, el directorio de Ripley Corp S.A. acordó el cierre de las
operaciones en Colombia. Actualmente las tiendas se encuentran cerradas y todas las sociedades en
proceso de liquidación.
Con fecha 18 de febrero de 2016, la subsidiaria indirecta Ripley Compañía de Financiamiento S.A.
y el banco colombiano Banco Popular S.A. suscribieron un contrato de compraventa por la totalidad
de la cartera financiera, el que fue autorizado por parte de la Superintendencia Financiera de
Colombia con fecha 29 de marzo de 2016 y dicha venta fue materializada en el mes de mayo de
2016.
Con fecha 21 de julio de 2016, mediante la resolución Nº 0913 de 2016 de la Superintendencia

Financiera de Colombia, se aprobó la liquidación voluntaria y se canceló el permiso de
funcionamiento de Ripley Compañía de Financiamiento S.A.
Con fecha 27 y 28 de diciembre de 2016, se efectuó la liquidación final de las sociedades

colombianas.
Actualmente los activos y pasivos remanentes, están clasificados dentro de mantenidos para la venta
y operaciones discontinuadas.(ver nota 37)
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3. Base de presentación de los estados financieros consolidados
3.1. Período cubierto y responsabilidad de la información de los estados financieros

consolidados
Los presentes estados financieros consolidados de Ripley Corp S.A. y subsidiarias comprenden los
estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016, los estados de
resultados integrales por función consolidados, los estados de cambio en el patrimonio consolidados
y los estados de flujo de efectivo directo consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016 y sus
correspondientes notas.
La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del

directorio de la Sociedad, que manifiesta expresamente que ha tomado conocimiento de estos
estados financieros consolidados y se declara responsable respecto de la información incorporada en
los mismos y de la aplicación de los principios y criterios, que incluyen las NIIF y normas
impartidas por la CMF, antes SVS, con excepción de lo siguiente:
Banco Ripley y subsidiarias son reguladas por la SBIF. La Ley general de bancos en su Artículo 15,
faculta a la SBIF para impartir normas contables de aplicación general a las entidades sujetas a su
fiscalización. Por su parte, la Ley sobre sociedades anónimas, exige seguir los principios de
contabilidad de aceptación general.
Banco Ripley Perú S.A. es regulada por la SBS, a su vez cuando no haya normas específicas de la
SBS oficializadas en el Perú, se aplicará normas contables a través de las resoluciones emitidas por
el Consejo Normativo de Contabilidad
De acuerdo a las disposiciones legales mencionadas, los bancos deben utilizar los criterios
dispuestos por la CMF en el Compendio de Normas Contables (“Compendio”) y en todo aquello
que no sea tratado por ella, si no se contrapone con sus instrucciones, deben ceñirse a los criterios
contables de general aceptación, que corresponden a las normas técnicas emitidas por el Colegio de
Contadores de Chile A.G., coincidentes con las normas NIIF. En caso de existir discrepancias entre
esos principios contables de general aceptación y los criterios contables emitidos por la SBIF
primarán estos últimos.
Es por esta razón, que la mencionada subsidiaria bancaria y sus subsidiarias han acogido en forma
parcial las NIIF mediante la aplicación del Compendio emitido por la SBIF generando las siguientes
desviaciones:
a) Provisiones por riesgo de crédito: los bancos actualmente, consideran su modelo de

provisiones por riesgo (relacionado con la cartera de consumo y tarjeta de crédito), el modelo de
pérdidas estimadas o esperadas de acuerdo a lo establecido por la SBIF y SBS (Perú). En este
sentido, el modelo establecido por la SBIF y SBS (Perú) difiere de NIIF, dado que NIIF sólo
considera pérdidas incurridas. La compañía mantiene el registro de las provisiones de riesgo de
crédito de acuerdo a las normativas de los reguladores SBIF en Chile y SBS en Perú.
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La cuantificación o brechas entre ambas normativas, se detallan a continuación:
Al 31 diciembre de 2017 Al 31 diciembre de 2016

Modelo Modelo
Subsidiarias Modelo NIIF Brecha Modelo NIIF Brecha
SBIF/SBS SBIF/SBS
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Banco Ripley 14.817.632 21.251.967 (6.434.335) 15.000.643 21.999.226 (6.998.583)
Car S.A 77.606.850 59.894.955 17.711.895 67.246.708 51.773.545 15.473.163
Banco Ripley Perú S.A. 20.368.475 15.342.685 5.025.790 17.447.283 18.751.120 (1.303.837)
Totales 112.792.957 96.489.607 16.303.350 99.694.634 92.523.891 7.170.743
Cabe mencionar que a partir de 2018, las provisiones de riesgo bajo NIIF se regirán de acuerdo
a una nueva norma NIIF 9, que establece, entre otras materias, que estas provisiones se
determinarán usando un modelo de pérdida esperada, concepto utilizado por el regulador
bancario en Chile.
Por otra parte, en los estados financieros consolidados de Banco Ripley Chile y sus subsidiarias
emitidos al 31 de diciembre de 2017 y 2016 se presenta en otras provisiones, la provisión por
créditos contingentes ascendente a M$9.295.489 y M$6.558.128, respectivamente. Además, al
2016, la subsidiaria de Banco Ripley, CAR S.A. incluyó una provisión adicional denominada
“Riesgo Operacional” por M$1.001.000, la cual tiene su origen en mitigar los riesgos
relacionados con los procesos operacionales. Dichas provisiones se reversan en el proceso de
consolidación de Ripley Corp S.A.
Finalmente en los estados financieros de Banco Ripley Perú S.A., emitidos al 31 de diciembre
de 2017 y 2016, se incluyó una provisión genérica voluntaria por un monto de MS./14 millones
de soles peruanos respectivamente, reversando en el proceso de consolidación de Ripley Corp
S.A.
b) Créditos deteriorados: según criterio SBIF se debe dejar de reconocer ingresos por intereses
sobre base devengada en resultados por los créditos incluidos en cartera deteriorada o castigada.
Bajo NIIF el deterioro financiero no se castiga, se provisiona por conceptos de deterioro, se
generan intereses basados en la tasa de intereses para descontar flujos de cajas, por lo cual no se
considera el concepto de suspensión de reconocimiento de intereses.
Los estados financieros fueron aprobados por el Directorio en sesión celebrada con fecha 29 de
marzo de 2018.
3.2. Estimaciones realizadas
En la preparación de los estados financieros consolidados se han utilizado determinadas

estimaciones realizadas por la Administración del Grupo, para cuantificar algunos de los activos,
pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Las estimaciones están
basadas en el mejor saber y entender de la Administración sobre los montos reportados, eventos o
acciones.
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Estas estimaciones se refieren básicamente a:
a. Deterioro de activos: el Grupo revisa el valor libro de sus activos tangibles e intangibles para
determinar si hay cualquier indicio que el valor libro pudiese no ser recuperable de acuerdo a lo
indicado en NIC 36. Si existe dicho indicio, el valor recuperable del activo se estima para
determinar el alcance del deterioro. Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas, su
deterioro es probado anualmente al 31 de diciembre de cada año, en forma individual o al nivel
de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda En la evaluación de deterioro, los
activos que no generan flujo de efectivo independiente, son agrupados en una Unidad
Generadora de Efectivo (“UGE”) a la cual pertenece el activo. El monto recuperable de estos
activos o UGE, es medido como el mayor valor entre su valor razonable y su valor en uso.
La Administración necesariamente aplica su juicio en la agrupación de los activos que no

generan flujos de efectivo independientes y también en la estimación, la periodicidad y los
valores del flujo de efectivo subyacente en los valores del cálculo. Cambios posteriores en la
agrupación de la UGE o la periodicidad de los flujos de efectivo podrían impactar los valores
libros de los respectivos activos.
b. Vidas útiles de propiedades, planta y equipo: el Grupo de Ripley determina las vidas útiles
estimadas y los correspondientes cargos por depreciación de sus propiedades, planta y equipo.
Esta estimación se encuentra basada en los ciclos de vida proyectados de los productos para su
segmento. El Grupo revisa las vidas útiles estimadas de los bienes de propiedades, planta y
equipo, al cierre de cada reporte financiero anual.
c. Valor razonable de propiedades de inversión: el valor razonable de las propiedades de

inversión se estima anualmente. Esta estimación requiere que la administración realice una
estimación de los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de efectivo y
se determine una tasa de descuento para calcular el valor presente de esos flujos de efectivo.
d. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros: el valor

razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se
determina usando técnicas de valoración. El Grupo usa el juicio para seleccionar una variedad
de métodos y hacer hipótesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado
existentes en la fecha de balance. En el caso de los instrumentos financieros derivados, los
supuestos realizados están basados en las tasas de mercado cotizadas y ajustadas por las
características específicas del instrumento.
Los otros instrumentos financieros se valorizan usando un análisis de los flujos de efectivo
descontados, basado en presunciones sustentadas, cuando sea posible, por los precios o tasas de
mercado observadas.
e. Criterios empleados para calcular las estimaciones del valor neto de realización de
inventarios: las variables consideradas para el cálculo del valor neto de realización son
principalmente los precios de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los
costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y
distribución.
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f. Criterios utilizados en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados:
la obligación por los beneficios contractuales con los empleados de largo plazo (no corrientes),
son determinados según cálculo actuarial considerando principalmente las variables de rotación
de personal según causal de retiro, tasas de mortalidad e invalidez, tasas de incremento
esperadas de remuneraciones y de sobrevivencia, además de la permanencia hasta la edad de
jubilación.
g. La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o contingente:

las estimaciones se han realizado considerando la información disponible a la fecha de emisión
de los presentes estados financieros consolidados, sin embargo, los acontecimientos futuros
podrían obligar a modificarlas en los próximos períodos (de forma prospectiva como un cambio
de estimación).
h. Cálculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos: la correcta
valoración del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores,
incluyendo estimaciones en el ritmo y la realización de los activos por impuestos diferidos y la
periodicidad de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y pagos actuales pueden
diferir materialmente de estas estimaciones como resultado de cambios en las normas
impositivas, así como de transacciones futuras imprevistas que impacten los balances de
impuestos del Grupo.
i. Provisión riesgo de crédito: las provisiones para cubrir los riesgos de pérdida de cuentas por
cobrar a clientes del negocio bancario, han sido constituidas de acuerdo al modelo establecido
por la SBIF y SBS (Perú), las cuales consideran la estimación de pérdida estimadas o esperadas
por riesgo crediticio.
j. Fidelización de clientes: el grupo otorga premios a clientes, consistentes en descuentos por la

compra de productos y financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos
a su valor razonable. La obligación de proporcionar dichos premios es registrada como un
ingreso diferido por la venta asociada a la entrega posterior por el programa de fidelización,
ajustado por la tasa de canje que históricamente han realizado los clientes. Los ingresos
diferidos se presentan en el rubro “Otros pasivos no financieros corrientes” en el estado de
situación financiera. El ingreso se registra en el estado de resultados una vez cumplida la
obligación de otorgar los premios.
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4. Principales criterios contables aplicados
A continuación se describen los principales criterios contables adoptados en la preparación de estos
estados financieros consolidados:
a. Bases de preparación
Los presentes estados financieros consolidados de Ripley Corp S.A. y subsidiarias comprenden los
estados de situación financiera al 31 de diciembre de 2017 y 2016, los estados de resultados
integrales por función consolidados, los estados de cambios en el patrimonio consolidados y los
estados de flujo de efectivo directo consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016 y sus
correspondientes notas las cuales han sido preparadas y presentadas de acuerdo con Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF), considerando requerimientos de información
adicionales de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), antes Superintendencia de Valores y
Seguros de Chile (SVS), los cuales no contradicen las normas NIIF.
En consideración a la magnitud y complejidad de las operaciones bancarias de la subsidiaria Banco

Ripley y subsidiarias, la administración de la sociedad se acogió a lo descrito en el oficio circular
N° 506 emitido con fecha 13 de febrero de 2009 por la CMF, antes SVS, que permite que las
sociedades que mantengan inversiones en subsidiarias bancarias utilicen para efectos de la
preparación de sus estados financieros consolidados la información entregada por las subsidiarias
sin ser objeto de ajustes para efectos de cumplir con NIIF.
De igual forma, la superintendencia ha dispuesto que las diferencias serán cuantificadas en los
estados financieros en la medida que sea posible realizar su cálculo. En consideración a ello, en
Nota 3 de los presentes estados financieros consolidados, se han revelado y cuantificado las brechas
entre las normas impartidas por la SBIF y las NIIF.
Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histórico, excepto
por ciertos instrumentos financieros y propiedades de inversión, que son medidos a valor razonable
y las indemnizaciones por años de servicios y bonos de antigüedad que consideran un cálculo a
valor actuarial.
b. Presentación de estados financieros
Estados de situación financiera consolidados
En los estados de situación financiera consolidados, los saldos de activos y pasivos se clasifican en
función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a
doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período. En el caso que
existiesen obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a
largo plazo esté asegurado a discreción del Grupo, mediante contratos de crédito disponibles de
forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse como pasivos no corrientes.
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Estados de resultados integrales consolidados
Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias presentan sus estados de resultados integrales clasificados por
función.
Estados de flujo de efectivo consolidados
Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias presentan su estado de flujo de efectivo de acuerdo al método
directo.
c. Bases de consolidación
Los estados financieros consolidados, incorporan los estados financieros de Ripley Corp S.A. y las
sociedades controladas (sus subsidiarias). Se posee control cuando Ripley Corp S.A. tiene el poder
para dirigir las políticas financieras y operativas de una sociedad, de manera tal, de obtener
beneficios de sus actividades. Incluyen:
 Activos y pasivos al 31 de diciembre de 2017 y 2016.

 Resultados integrales por los ejercicios acumulados terminados al 31 de diciembre de 2017
y 2016.
 Flujos de efectivo directo por los ejercicios acumulados terminados al 31 de diciembre de
2017 y 2016.
Los resultados de las subsidiarias adquiridas o enajenadas, se incluyen en el estado de resultados

integrales consolidados desde la fecha efectiva de adquisición y/o hasta la fecha efectiva de
enajenación, según corresponda.
Todos los saldos y transacciones entre entidades relacionadas que han sido consolidadas se han
eliminado.
El valor patrimonial de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio y en los

resultados de las sociedades subsidiarias consolidadas se presenta, en los rubros “participaciones no
controladoras” en el estado de situación financiera consolidado y “ganancia (pérdida) atribuible a
participaciones no controladoras” en los estados de resultados integrales consolidados.
Subsidiarias
Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la sociedad y entidades
controladas por la sociedad (sus subsidiarias). De acuerdo a NIIF 10, el control se logra cuando la
sociedad está expuesta o tiene derecho a los rendimientos variables procedentes de su implicación
en la sociedad participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder
sobre ésta. El grupo controla una participada cuando se reúnen todos los elementos siguientes:
(a) El inversor tiene poder sobre la participada (derechos existentes que le dan la capacidad de
dirigir las actividades relevantes de la sociedad participada, las actividades que afectan de forma
significativa a los rendimientos de la participada);
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(b) Exposición o derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada;
y;
(c) Capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos
del inversor.
Cuando la Sociedad tiene menos que la mayoría de los derechos a voto de una sociedad participada,
tiene el poder sobre la sociedad participada cuando estos derechos a voto son suficientes para darle
en la práctica la capacidad de dirigir las actividades relevantes de la sociedad participada
unilateralmente. La sociedad considera todos los hechos y circunstancias para evaluar si los
derechos a voto en una participada son suficientes para darle el poder, incluyendo:
(a) el número de los derechos de voto que mantiene el inversor en relación con el número y
dispersión de los que mantienen otros tenedores de voto;
(b) los derechos de voto potenciales mantenidos por el inversor, otros tenedores de voto u otras
partes;
(c) los derechos que surgen de otros acuerdos contractuales; y
(d) cualquier hecho y circunstancias adicionales que indiquen que el inversor tiene o no tiene, la
capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones
necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas
anteriores.
La consolidación de una subsidiaria comenzará desde la fecha en que el Grupo Ripley obtenga el
control de la participada, cesando cuando pierda el control sobre ésta. Específicamente, los ingresos
y gastos de una subsidiaria adquirida o vendida durante el año se incluyen en los estados financieros
consolidados de resultados integrales desde la fecha en que el grupo Ripley obtiene el control hasta
la fecha en que la sociedad deja de controlar la subsidiaria.
La ganancia o pérdida de cada componente de otros resultados integrales es atribuida a los

propietarios de la Sociedad y a la participación no controladora, según corresponda. El total de
resultados integrales es atribuido a los propietarios de la sociedad y a las participaciones no
controladoras aún cuando el resultado de la participación no controladora tenga un déficit de saldo.
Todos los activos y pasivos, patrimonio, ingresos, gastos y flujos de efectivo relacionados con
transacciones entre las entidades del grupo, son eliminados en la consolidación.
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El detalle de las sociedades incluidas en la consolidación es el siguiente:
Porcentaje de participación %
Moneda 31.12.2017 31.12.2016
RUT Nombre Sociedad País Funcional Directo Indirecto Total Total
76.031.679-2 Administradora R S.A. Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.033.297-6 Atlantis Fondo de Inversión Privado (13) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
0-E Banco Ripley Perú S.A. (2) Perú Sol Peruano 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.493.790-2 Banripley Asesorias Financieras Limitada Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
83.187.800-2 Car S.A. Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.103.986-5 Comercial Eccsa III S.A. (9) (17) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. (3) (5) (10) (17) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
77.472.420-6 Corredora de Seguros Ripley Limitada (24) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.737.110-1 Distribución Logistica y Servicios SpA (8) (26) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.418.450-5 Inmobiliaria Eccsa S.A. (4) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
78.906.680-9 Inversiones en Tiendas por Departamentos Limitada (30) Chile Peso Chileno 0,0000 99,7500 99,7500 99,7500
0-E Inversiones en Tiendas por Departamentos Perú S.A. Perú Sol Peruano 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
78.895.760-2 Inversiones Ripley Perú Limitada (29) Chile Peso Chileno 0,0000 99,7500 99,7500 99,7500
0-E Inversiones Padebest Perú S.A. Perú Sol Peruano 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
96.847.320-4 Mall del Centro de Concepción S.A. Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
0-E Mall Aventura S.A. (Ex Ripley Aventura S.A.) (1) (7) Perú Sol Peruano 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
0-E Mall Aventura Este S.A. (1) Perú Sol Peruano 0,0000 99,9990 99,9990 99,9990
0-E Mall Aventura Oriente S.A. (1) Perú Sol Peruano 0,0000 99,9990 99,9990 99,9990
99.530.250-0 Ripley Chile S.A. (20) Chile Peso Chileno 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
0-E Ripley China Trading Co., Limited China Dólar Estadounidense 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
99.531.200-K Ripley Financiero Limitada (23) Chile Peso Chileno 0,0000 99,9840 99,9840 100,0000
0-E Ripley Hong Kong Limited China Dólar Estadounidense 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. (6) (9) (16) Chile Peso Chileno 99,9500 0,0000 99,9500 99,9500
76.729.915-K Ripley Inversiones II S.A. (6) (15) (22) Chile Peso Chileno 24,5100 75,4780 99,9880 99,9500
76.980.410-2 Ripley Retail II Limitada (3) (5) (19) (21) (20) (23) Chile Peso Chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000
99.531.180-1 Ripley Retail Limitada (3) (5) (11) (9) (10) (12) (18) (20) (23) Chile Peso Chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000
76.879.810-9 Ripley Store SpA (8) (14) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
76.775.271-7 Ripley Store II SpA (25) (28) Chile Peso Chileno 0,0100 99,9900 100,0000 0,0000
77.360.390-1 Sociedad de Cobranzas Payback Limitada (21) (27) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. (Perú) Perú Sol Peruano 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
0-E Tiendas por Departamento Ripley Oriente S.A.C. (Perú) Perú Sol Peruano 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000
El Grupo, presenta los siguientes movimientos relacionados con reorganizaciones societarias:
(1) Con fecha 09 de Junio 2016, se constituyó Ripley Aventura S.A., con un aporte inicial de
S/1.000, representando 1000 acciones nominativas totalmente suscritas y pagadas, Inversiones
Padebest Perú S.A. suscribió 999 acciones y Tiendas por Departamento Ripley S.A. suscribió 1
acción.
Con fecha 06 de Julio de 2016 se realizó la escisión de Aventura Plaza S.A., por la cual el
bloque patrimonial de propiedad de Inversiones Padebest fue transferido a Mall Aventura S.A.,
así el número de acciones se incrementó a 544.458.407 de las cuales Inversiones Padebest Perú
S.A. suscribió 544.458.406 y Tiendas por Departamento Ripley S.A. suscribió 1 acción. El
valor nominal de cada acción es de S/1.00.
(2) En Junta General de Accionistas Banco Ripley Perú S.A. celebrada con fecha 28 de junio de
2016, se aprobó el aumento de capital social de S/199.847.719 a S/219.847.719. Este aumento
de capital por S/20.000.000 se efectuó mediante capitalización de las utilidades.
(3) Con fecha 28 de octubre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A., Ripley Retail
Limitada, Ripley Retail II Limitada. e Inmobiliaria R S.A. acodaron aumentar en
M$50.000.000 el capital de la sociedad, mediante la emisión de 12.077.294.686 acciones
nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, manteniéndose los porcentajes de
participación de sus accionistas en dicha sociedad. En consecuencia, Comercial Eccsa S.A.
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quedó constituida con un capital social total de M$50.089.498, representativo de
12.098.899.616 acciones nominativas de una misma y única serie y sin valor nominal.
(4) En junta extraordinaria de accionistas celebrada con fecha 2 de noviembre de 2016, se acordó
la fusión por incorporación de la subsidiaria indirecta Inmobiliaria Eccsa S.A. con las
sociedades relacionadas Central Store II S.A. y Mall del Centro de Talca S.A., absorbiendo
Inmobiliaria Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de estas sociedades. A
contar de dicha fecha, Inmobiliaria Eccsa S.A. pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de
Central Store II S.A. y de Mall del Centro de Talca S.A., sucediéndolas en todos sus derechos y
obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Inmobiliaria Eccsa S.A. aumentó su capital en
M$19.888.877, representativo de 35.961.618 acciones nominativas, de una misma y única serie
y sin valor nominal.
En consecuencia, Inmobiliaria Eccsa, S.A. alcanzó un capital social total de M$47.097.877

representativo de 56.140.137 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor
nominal.
(5) Con fecha 2 de noviembre de 2016, los accionistas Ripley Retail Limitada, Ripley Retail II
Limitada e Inmobiliaria R S.A. acordaron la división de Comercial Eccsa S.A. en 2 sociedades,
Comercial Eccsa S.A. como continuadora y una nueva sociedad denominada Inversiones Eccsa
II S.A., asignándoles a los accionistas de la sociedad dividida la misma proporción de sus
acciones.
(6) En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 7 de diciembre de 2016, los
accionistas de Ripley Internacional S.A. acordaron su división en 2 sociedades anónimas,
Ripley Internacional S.A. como continuadora legal y una nueva sociedad, denominada Ripley
Inversiones II S.A., a la cual se le asignaron principalmente los activos relacionados con la
inversión en Colombia, pasivos con empresas relacionadas y patrimonio en proporción a la
división efectuada.
Con fecha 27 de diciembre de 2016, se celebró un contrato de fiducia mercantil de

administración y pagos las sociedades entre Ripley Colombia Tiendas por Departamento S.A.S.
en Liquidación y Compañía de Financiamiento Ripley Colombia S.A.S. en Liquidación y
Alianza Fiduciaria S.A., mediante el cual se constituyó un patrimonio autónomo denominado
Fideicomiso Ripley y Fideicomiso Ripley y respectivamente, para que administre los bienes
inmuebles que le fueron transferidos por parte de Ripley y sirva de vehículo para canalizar los
ingresos, costos, gastos y pagos de los mismos.
(7) Con fecha 14 de diciembre de 2016, la sociedad Ripley Aventura S.A. cambió su razón social
pasando a denominarse Mall Aventura S.A.
(8) Con fecha 21 de diciembre de 2016, los socios de Distribución, Logística y Servicios Limitada
y de Ripley Store Limitada acordaron transformar dichas sociedades en sociedades por
Acciones (SpA).Con fecha 21 de diciembre de 2016, Ripley Retail Limitada vendió, cedió y
transfirió a Ripley Internacional S.A. 1 acción de la sociedad Comercial Eccsa III S.A.
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(9) Con fecha 21 de diciembre de 2016, Ripley Retail Limitada vendió, cedió y transfirió a Ripley
Internacional S.A. 1 acción de la sociedad Comercial Eccsa III S.A.
(10) Con fecha 21 de diciembre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A. acordaron
aumentar en M$610.661.474 el capital de la sociedad, mediante la emisión de 155.285.148.328
acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, las cuales fueron
suscritas exclusivamente por el accionista Ripley Retail Limitada. En consecuencia, Comercial
Eccsa S.A. quedó constituida con un capital social total de M$658.240.602, representativo de
167.384.047.944 acciones nominativas de una misma y única serie y sin valor nominal.
(11) Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y los accionistas de
Inversiones Eccsa S.A., respectivamente, fusionaron las referidas sociedades, absorbiendo
Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Inversiones Eccsa
S.A. A contar de dicha fecha, Ripley Retail Limitada pasó a ser jurídicamente la continuadora
legal de Inversiones Eccsa S.A., sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Como
consecuencia de esta fusión, Ripley Retail Limitada aumentó su capital en M$33.502.733.
En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanzó un capital social total de M$317.742.569.
(12) Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y Administradora de
Inversiones Corporativas Limitada acordaron la fusión de las referidas sociedades, absorbiendo
Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Administradora de
Inversiones Corporativas Limitada. A contar de dicha fecha, Ripley Retail Limitada pasó a ser
la continuadora legal de Administradora de Inversiones Corporativas Limitada, sucediéndola en
todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Ripley Retail Limitada
aumentó su capital en M$74.397.884.
En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanzó un capital social total de M$392.140.453.
(13) Con fecha 26 de diciembre de 2016, los Aportantes de Atlantis Fondo de Inversión Privado
acordaron disminuir y devolver el capital social a sus aportantes por un monto de
M$505.932.529, a prorrata de sus participaciones.
(14) Con fecha 30 de diciembre de 2016, se acordó la fusión de la subsidiaria indirecta Ripley Store
SpA con la sociedad relacionada Comercial Inter Store Limitada, absorbiendo Ripley Store
SpA la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de esta sociedad. A contar de dicha fecha,
Ripley Store SpA pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de Comercial Inter Store
Limitada, sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta
fusión, Ripley Store SpA aumentó su capital en M$ 59.842.740.
(15) Con fecha 10 de abril de 2017, los accionistas de Ripley Inversiones II S.A. acordaron
aumentar el capital de la sociedad en la suma de M$123.515.197 mediante la emisión de
123.515.197.428 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, las
cuales fueron suscritas por los accionistas a prorrata de sus respectivas participaciones. De esta
forma, el capital de la sociedad alcanzó la suma de M$124.945.083.
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(16) Con fecha 16 de mayo de 2017, los accionistas de Ripley Internacional S.A. acordaron
aumentar el capital de la sociedad en la suma de M$21.295.006 mediante la emisión de
1.536.879.057 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, las cuales
fueron suscritas por los accionistas a prorrata de sus respectivas participaciones. De esta forma,
el capital de la sociedad alcanzó la suma de M$61.699.951.
(17) Con fecha 01 de junio de 2017, se acordó la fusión de la subsidiaria indirecta Comercial Eccsa
III S.A. con Comercial Eccsa S.A., absorbiendo Comercial Eccsa S.A. la totalidad de los
activos, pasivos y patrimonio de esta sociedad. A contar de dicha fecha, Comercial Eccsa S.A.
pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de Comercial Eccsa III S.A., sucediéndola en
todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Comercial Eccsa S.A.
aumentó su capital en M$339.652.
(18) Por escritura pública de fecha 24 de julio de 2017, los socios de Ripley Retail Limitada dejaron
constancia de los cambios de socios producidos a raíz de procesos de reorganización. Por otra
parte, acordaron modificar el capital social, en primer lugar mediante el aumento del mismo a
través de la capitalización de la cuenta de revalorización de capital y posteriormente acordaron
la disminución de éste, quedando en definitiva en la suma de M$344.608.828.
(19) Por medio de escritura pública de fecha 24 de julio de 2017, los socios de Ripley Retail II
Limitada dejaron constancia de los cambios de socios producidos a raíz de modificaciones
ocurridas con anterioridad a dicha fecha. Por otra parte, acordaron modificar el capital social,
en primer lugar mediante el aumento del mismo a través de la capitalización de la cuenta de
revalorización de capital y posteriormente acordaron la disminución de éste, quedando en
definitiva en la suma de M$50.691.675.
(20) Con fecha 27 de julio de 2017, los socios de Ripley Retail Limitada y Ripley Retail II Limitada
acordaron la división de las sociedades creándose al efecto a Ripley Retail III Limitada y
Ripley Retail IV Limitada respectivamente.
(21) Con fecha 28 de julio de 2017, Ripley Retail II Limitada cedió los derechos que mantenía en
Sociedad de Cobranzas Payback Limitada a la subsidiaria Ripley Chile S.A.
(22) Con fecha 28 de julio de 2017, se acordó la fusión de la subsidiaria indirecta Ripley Retail III
Limitada y Ripley Retail IV Limitada con Ripley Inversiones II S.A.; absorbiendo Ripley
Inversiones II S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de estas sociedades.
(23) Con fecha 28 de julio de 2017, se acordó la fusión de la subsidiaria indirecta Ripley Retail
Limitada y Ripley Retail II Limitada con Ripley Financiero Limitada; absorbiendo Ripley
Financiero Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de estas sociedades.
(24) Por escritura pública de fecha 7 de agosto de 2017 se constituyó la filial indirecta Ripley Store
II SpA.
(25) Con fecha 15 de septiembre de 2017, los socios de Corredora de Seguros Ripley Limitada
dejaron constancia de los cambios de socios producidos por la reorganización societaria,
modificando los estatutos en este sentido.
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(26) Con fecha 22 de diciembre de 2017, los socios de Inversiones Ripley Perú Limitada acordaron
modificar el capital social mediante el aumento del mismo, quedando en definitiva en la suma
de M$6.089.898.
(27) Por escritura pública de fecha 26 de diciembre de 2017, se dejó constancia del cambio de
socios de Sociedad de Cobranzas Payback Limitada y se modificó su administración.
(28) Por escritura pública de fecha 29 de diciembre de 2017, se dejó constancia del cambio de
accionista administrador de la sociedad Ripley Store SpA.
(29) Con fecha 22 de diciembre de 2017, los socios de Inversiones en Tiendas por Departamento
Limitada acordaron modificar el capital social mediante el aumento del mismo, a prorrata de
sus respectivas participaciones, quedando en definitiva en la suma de M$6.059.217.
(30) Con fecha 29 de diciembre de 2017, se disminuyó el capital de la sociedad Distribución,
Logística y Servicios SpA en M$3.900.000. En consecuencia el capital de la sociedad quedo en
M$113.240 representativo de 100.000 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin
valor nominal.
Participaciones no controladoras
Una controladora presentará las participaciones no controladoras en el estado de situación

financiera consolidado, dentro del patrimonio, de forma separada del patrimonio de los propietarios
de la controladora.
Los cambios en la participación en la propiedad de una controladora en una subsidiaria que no den
lugar a una pérdida de control son transacciones de patrimonio. Cualquier diferencia entre el
importe por el que se ajustan los intereses minoritarios y el valor razonable de la contraprestación
pagada o recibida se reconoce directamente en el patrimonio neto y se atribuye a los propietarios de
la dominante. No se realiza ningún ajuste en el importe en libros de la plusvalía, ni se reconocen
ganancias o pérdidas en la cuenta de resultados.
Asociadas y negocios conjuntos
 Una asociada es una entidad sobre la cual la sociedad ejerce influencia significativa. Influencia
significativa es el poder de participar en las decisiones de políticas financieras y operativas, pero
no control o control conjunto sobre esas políticas. Los resultados, activos y pasivos de las
asociadas son incorporados en estos estados financieros utilizando el método de la participación,
excepto cuando la inversión es clasificada como mantenida para la venta, en cuyo caso es
contabilizada en conformidad con NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y
operaciones discontinuadas”.
 Bajo el método de la participación, las inversiones en asociadas son registradas inicialmente al

costo, y son ajustadas posteriormente en función de los cambios que experimenta, tras la
adquisición, la porción de los activos netos de la asociada que corresponde al Grupo, menos
cualquier deterioro en el valor de las inversiones individuales.
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 Un negocio conjunto es un acuerdo por medio del cual las partes tienen un acuerdo de control
conjunto que les da derecho sobre los activos netos del negocio conjunto. El control conjunto se
produce únicamente cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el
consentimiento unánime de las partes que están compartiendo el control.
Una inversión se contabilizará utilizando el método de la participación, desde la fecha en que pasa a
ser una asociada o negocio conjunto. En el momento de la adquisición de la inversión cualquier
diferencia entre el costo de la inversión y la parte de la entidad en el valor razonable neto de los
activos y pasivos identificables de la participada, se contabilizará como plusvalía, y se incluirá en el
importe en libros de la inversión. Cualquier exceso de la participación de la entidad en el valor
razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada sobre el costo de la
inversión, después de efectuar una reevaluación, será reconocida inmediatamente en los resultados
integrales.
Los requerimientos de NIC 36 son aplicados para determinar si es necesario reconocer una pérdida
por deterioro con respecto a las inversiones de la sociedad en asociadas o negocios conjuntos.
Cuando sea necesario, la totalidad del importe en libros de la inversión (incluyendo la plusvalía) se
prueba por deterioro de acuerdo con la NIC 36 deterioro del valor de activos, como un único activo
mediante la comparación de su importe recuperable (el mayor entre el valor de uso y el valor
razonable menos los costes de venta) con su importe en libros, cualquier pérdida por deterioro
reconocida forma parte del valor en libros de la inversión. Cualquier reversa de dicha pérdida por
deterioro reconocida de acuerdo con la NIC36, incrementa el valor de la inversión, en función del
importe recuperable de la inversión.
La sociedad discontinúa el uso del método del patrimonio, en la fecha en que la inversión deja de
ser una asociada o un negocio conjunto, o cuando la inversión está clasificada como mantenidos
para la venta.
La diferencia entre el valor contable de la asociada o negocio conjunto en la fecha en que el método
de la participación se suspendió, y el valor razonable de cualquier participación retenida y el
producto de la disposición de una parte de interés en la asociada o negocio conjunto se incluye en la
determinación de la ganancia o pérdida en la disposición de la asociada o negocio conjunto.
Además, si la sociedad registró un resultado previamente a otros resultados integrales en relación a

esa asociada o negocio conjunto, este importe se debería registrar de la misma forma que si esa
asociada o negocio conjunto hubieran vendido directamente los activos o pasivos relacionados. Por
lo tanto, si se reconoce una ganancia o pérdida en otro resultado integral por esa asociada o negocio
conjunto, debería ser reclasificada la utilidad o pérdida sobre la disposición de los activos y pasivos
relacionados. La sociedad reclasifica la ganancia o pérdida del patrimonio al resultado del período
(como un ajuste por reclasificación) cuando el método de la participación es discontinuado.
Cuando la sociedad reduce su participación en una asociada o un negocio conjunto, y continua

usando el método de la participación, los efectos que habían sido previamente reconocidos en otros
resultados integrales deberán ser reclasificados a ganancia o pérdida de acuerdo a la proporción de
la disminución de participación en dicha asociada.
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Cuando una sociedad del Grupo realiza transacciones con una entidad asociada o un negocio
conjunto del grupo, las ganancias y pérdidas resultantes de las transacciones con la asociada o con
el negocio conjunto se reconocen en los estados financieros consolidados del Grupo solo en la
medida de la participación de la asociada o negocio conjunto que no están relacionados con el
Grupo.
d. Moneda funcional
Los estados financieros de cada una de las sociedades incluidas en los estados financieros, se
presentan en la moneda del ambiente económico primario en el cual operan las sociedades (su
moneda funcional).
La moneda funcional de Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias chilenas es el peso chileno, de las
subsidiarias peruanas es el sol peruano y de Ripley Hong Kong Limited y Ripley China Trading Co
Limited es el dólar estadounidense.
Para efectos de los estados financieros consolidados, los resultados y la posición financiera de cada
sociedad son expresados en pesos chilenos, que es la moneda funcional del Grupo y la moneda de
presentación para los estados financieros consolidados.
En la preparación de los estados financieros separados de las sociedades, las transacciones en

monedas distintas a la moneda funcional del Grupo (monedas extranjeras) se convierten a la tasa de
cambio vigente a la fecha de la transacción. En la fecha de cada estado de situación financiera, los
activos y pasivos monetarios expresados en monedas extranjeras son convertidos a las tasas de
cambio de cierre del estado de situación.
Para propósitos de presentar los estados financieros consolidados, los estados financieros de las
subsidiarias cuyas monedas funcionales son distintas al peso Chileno, han sido traducidos a peso
Chileno de acuerdo a las disposiciones establecidas en la NIC 21, a través de la conversión de los
activos y pasivos al tipo de cambio de cierre, y los ingresos y gastos a los tipos de cambio promedio
de cada mes.
La diferencia de cambio surgida de la aplicación del criterio descrito en el párrafo anterior, se

clasifica en patrimonio en el rubro “Reserva de conversión”.
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e. Base de conversión
e.a. Moneda extranjera
Los activos y pasivos en dólares estadounidenses (USD), nuevos sol peruano (PEN), euro, peso
colombiano (COP), han sido convertidos a pesos Chilenos (moneda reporte CLP) a los tipos de
cambio observados a la fecha de cada cierre:
Períodos USD Nuevos soles Peruanos EURO Peso Colombiano

$ $ $ $
31.12.2017 614,75 189,65 739,15 0,2060
31.12.2016 669,47 199,48 705,60 0,2230
e.b. Unidades de Reajustes
Los activos y pasivos en unidades de fomento (UF) y unidad tributaria mensual (UTM), han sido
convertidos a pesos Chilenos (moneda reporte CLP) de acuerdo al valor de esas unidades de
reajustes al cierre de cada ejercicio:
Períodos UF (1) UTM

$ $
31.12.2017 26.798,14 46.972

31.12.2016 26.347,98 46.183
(1) La variación de su valor es registrada en el estado de resultados integrales consolidado en el

ítem “Resultado por unidades de reajuste”.
f. Compensación de saldos y transacciones
Como indica la NIC 1, en los estados financieros, no se compensan ni los activos y pasivos, ni los
ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que la compensación sea requerida o esté permitida
por alguna norma y esta presentación sea el reflejo del fondo de la transacción.
Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una
norma legal, contemplan la posibilidad de compensación en Ripley Corp S.A. y subsidiarias con la
intención de liquidar su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma
simultánea, se presentan netos en la cuenta de resultados.
Los estados financieros no presentan ingresos y gastos netos, en su estado consolidado de resultados
integral.
A nivel de saldos en el estado de situación financiera, se han realizado las siguientes

compensaciones de partidas:
- Los activos y pasivos por impuestos corrientes se presentan netos a nivel de subsidiaria, cuando
ésta tiene derecho legalmente aplicable para compensar activos corrientes tributarios con
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pasivos corrientes tributarios, cuando los mismos se relacionen con impuestos girados por la
misma autoridad tributaria, y ésta permita a la entidad liquidar o recibir un solo pago neto.
Por lo mismo, se compensan los activos y pasivos por impuestos diferidos de la subsidiaria solo
si se relacionan con impuesto a la renta correspondiente a la misma administración tributaria,
siempre y cuando la entidad tenga el derecho legal de compensar los activos por impuestos
corrientes, con los pasivos por impuestos corrientes.
- En el caso de los instrumentos derivados forward y swap, se presentan netos ya que sus
respectivos contratos establecen intercambio por compensación de diferencias, al momento de
ser liquidada la operación.
g. Propiedades, planta y equipo
El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisición más
todos los costos directamente relacionados con la ubicación del activo y su puesta en condiciones de
funcionamiento, según lo previsto por la gerencia y la estimación inicial de cualquier costo de
desmantelamiento y retiro del elemento o de rehabilitación del emplazamiento físico donde se
asienta.
Adicionalmente, se considera como costo de los elementos de propiedades, planta y equipo, los
costos por intereses del financiamiento directamente atribuibles a la adquisición o construcción de
activos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso.
Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento se imputan a los resultados del período
en que se producen. Cabe señalar, que algunos elementos de propiedades, planta y equipo del Grupo
requieren revisiones periódicas; en este sentido, los elementos objeto de sustitución son reconocidos
separadamente del resto del activo y con un nivel de desagregación que permita amortizarlos en el
período que medie entre la actual y la siguiente reparación.
Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representen un aumento de la capacidad o

eficiencia o un aumento de la vida útil, son capitalizados aumentando el valor de los bienes.
Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo la
modalidad de contratos de arrendamiento con opción de compra que reúnen las características de
leasing financiero. Los bienes no son jurídicamente de propiedad de la Sociedad y pasarán a serlo
cuando se ejerza la opción de compra.
La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia

entre el precio obtenido en la enajenación y el valor registrado en los libros reconociendo el cargo o
abono a resultados del período.
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h. Depreciación
Los elementos de propiedades, planta y equipo, se deprecian siguiendo el método lineal, mediante
la distribución del costo de adquisición de los activos menos el valor residual estimado entre los
años de vida útil estimada de los elementos.
Las vidas útiles asignadas fueron determinadas en base a un estudio técnico de uso de los bienes de
las clases de instalaciones, equipos de comunicación y seguridad, enseres, muebles y equipos que
forman parte del rubro otras propiedades, planta y equipo.
Producto de lo mencionado anteriormente se presentan a continuación los principales elementos de

propiedades, planta y equipo y sus años de vidas útiles asignadas:
Vidas útiles
Vida útil financiera años
Edificios 20 - 80
Maquinarias 3 - 30
Enseres y accesorios 3 - 10
Vehículos 8 - 10
Equipos informáticos 4 - 10
Equipos de redes y comunicación 4- 8
Mejoras de derechos de arrendamientos 5 - 33
Otras propiedades, planta y equipo 3 - 20
El valor residual y la vida útil de los elementos de propiedades, planta y equipo, se revisan
anualmente y su depreciación comienza cuando los activos están en condiciones de uso.
Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar
asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida útil indefinida, y por lo tanto, no son
objetos de depreciación.
Los activos ubicados en propiedades arrendadas se deprecian en el plazo menor entre el contrato de
arrendamiento y la vida útil económica estimada.
El Grupo evalúa, al menos anualmente, la existencia de un posible deterioro de valor de los activos
de propiedades, planta y equipo. Cualquier reverso de la pérdida de valor por deterioro, se registra
en resultado o patrimonio según corresponda.
i. Venta de bienes con retroarrendamiento financiero (Leaseback)
Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias contabilizan la venta de bienes con retroarrendamiento
financiero (leaseback) manteniendo los bienes al mismo valor contable registrado antes de la
operación. Los bienes pasarán a ser jurídicamente de propiedad de la sociedad cuando ejerza la
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opción de compra. El resultado obtenido se difiere durante la vida útil remanente del bien y se
amortiza en proporción a su depreciación.
j. Propiedades de Inversión
Las propiedades de inversión corresponden a centros comerciales, terrenos, edificios, proyectos

inmobiliarios en curso y otras construcciones que se mantienen para explotarlos en régimen de
arriendo o para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se
produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.
Las propiedades de inversión son reconocidas inicialmente a costo de adquisición e incluyen

principalmente su precio de compra y cualquier desembolso directamente atribuible.
Con posterioridad a la valoración inicial, la sociedad ha optado por valorizar sus propiedades de
inversión a su valor razonable, que refleja las condiciones de mercado a la fecha de los estados de
situación financiera.
La Administración calcula anualmente al cierre contable las variaciones de este valor, de acuerdo al
modelo de flujos descontados. Los beneficios o pérdidas derivados de las variaciones en el valor
razonable de las propiedades de inversión se incluyen en los resultados del ejercicio en que se
producen.
La Sociedad ha determinado valorizar los proyectos inmobiliarios en curso a su valor de costo del
terreno más todos los desembolsos necesarios para su desarrollo y construcción.
Durante el período de ejecución de obras, el activo no se revaloriza y únicamente se capitalizan los

costos de ejecución y gastos financieros, siempre que el activo califique para ello y que tales gastos
se hayan devengado antes de que el activo esté en condiciones de explotación. En el momento en
que dicho activo entra en explotación se registra a valor razonable. Cualquier diferencia entre el
valor razonable de la propiedad a esa fecha y su valor libro anterior es reconocida en resultados, en
el rubro Ganancias (Pérdidas) que surgen de la diferencia entre el valor libro anterior y el valor
justo de activos. Las propiedades de inversión son dadas de baja cuando han sido enajenadas o
cuando la propiedad de inversión es permanentemente retirada de uso y no se espera ningún
beneficio económico futuro debido a su enajenación. Cualquier utilidad o pérdida al retirar o
enajenar una propiedad de inversión es reconocida en resultado del ejercicio en el cual se retiró o
enajenó. Las transferencias de propiedades de inversión se realizan cuando y solo cuando existe un
cambio de uso evidenciado por el comienzo de ocupación por parte de Sociedad o sus subsidiarias o
el comienzo de desarrollo con expectativas de venta. Para una transferencia desde propiedades de
inversión a propiedades, planta y equipo, el costo considerado de la propiedad para su posterior
contabilización es su valor razonable a la fecha del cambio de uso.
La determinación del valor razonable de las Propiedades de Inversión, surge de las proyecciones de
los resultados. Los valores de los ingresos están sustentados en los valores fijos y variables de los
contratos de arriendo y por otro lado, los costos son en base a los acuerdos de pago y contratos
vigentes que mantiene la Sociedad.
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Determinación de tasa de descuento de los flujos
La tasa de descuento es revisada anualmente y determinada en base a las siguientes

consideraciones:
1.- Determinación del beta – dado que en Chile y Perú no existe un mercado lo suficientemente
grande y activo para una adecuada determinación del beta, se utiliza un beta de empresas
comparables del sector inmobiliario nacional e internacional.
2.- Tasa libre de riesgo – este dato es actualizado anualmente y se basa en la tasa libre de riesgo
para Estados Unidos. Se considera el US Treasury Bond a 20 años.
3.- Premio por riesgo – este dato se estima en forma interna, por la administración, en base a la
información de mercado, tasas libres de riesgo, riesgo país, entre otros elementos.
4.- Relación de apalancamiento – la relación de apalancamiento se ha establecido según ratio deuda
sobre capitalización de mercado de las empresas comparables.
5.- Tasa de impuesto – considera la tasa de impuesto a largo plazo.
Plan de Inversión
La sociedad desarrolla anualmente un plan de inversiones detallado para la mantención, reparación

y expansión de cada una de las propiedades de inversión. Dicho monto es incluido en el presupuesto
anual y aprobado por el directorio. De esta forma son trasladados a los flujos descontados como
capex de propiedades de inversión, los de gastos de mantención se entiende que son parte de los
gastos operacionales propios de cada propiedad y que permiten sostener sus flujos.
Estados de resultado proyectados
Se prepara un estado de resultados proyectado, el cual es aprobado por el directorio, como base para
la estimación de los flujos futuros. Dicho estado de resultados, considera los ingresos, costos y
gastos proyectados del negocio inmobiliario mall.
Cálculo del impuesto
Se utilizan las tasas de impuesto vigente.
Tasa de crecimiento de los ingresos
Los ingresos de la propiedad de inversión se componen de las tarifas de arriendo, de la superficie

arrendable y de las ventas de los arrendatarios.
Cabe considerar que las tasas de crecimiento de los ingresos están directamente relacionadas con las
condiciones o estado del ciclo de vida en que se encuentre el mall o el escenario macroeconómico al
que hace frente, por lo tanto esta variable es revisada, medida y aprobada anualmente.
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Tasa de crecimiento de los costos
La tasa de crecimiento de los costos dependerá de la etapa de madurez que tiene la propiedad de
inversión. Esta variable es revisada, medida y aprobada anualmente.
Tasa de crecimiento del EBITDA
La tasa de crecimiento o decrecimiento del EBITDA es una consecuencia de la tasa de crecimiento

de los ingresos y de los costos de productos y servicios, así como de los gastos de administración
asociados y de sus diferentes comportamientos y proyecciones futuras.
En base al resultado logrado la administración podría estimar revisar las proyecciones de flujos del
mediano o largo plazo.
k. Plusvalía comprada (Goodwill)
La Plusvalía representa el exceso del costo de adquisición sobre el valor razonable de la participación
del Grupo en los activos netos identificables de las subsidiarias y asociadas en la fecha de la
adquisición.
La plusvalía relacionada con adquisición de subsidiarias se presenta en la línea “Plusvalía” en otros

activos no corriente en el estado de situación financiera consolidado.
La plusvalía relacionada con adquisición de asociada se incluye en el rubro Inversiones contabilizadas

utilizando el método de la participación en el estado de Situación Financiera Consolidado.
Luego del reconocimiento inicial, la plusvalía es medida al costo menos cualquier pérdida acumulada
por deterioro, si corresponde.
La Plusvalía no se amortiza y se someten a pruebas por deterioro de valor anualmente, excepto si las
circunstancias o eventos indican un potencial deterioro. Para propósito de evaluación del deterioro, la
plusvalía es asignada a las unidades generadora de efectivo (o grupo de unidades generadoras de
efectivo, o “UGES”) que se espera se beneficiaran de la combinación de negocio.
l. Activos intangibles distintos de la plusvalía
Los activos intangibles distintos de la plusvalía adquirida separadamente son medidos al costo en el
reconocimiento inicial. El costo de los activos intangibles adquiridos en combinaciones de negocios
es su valor razonable a la fecha de adquisición. Después de su reconocimiento inicial, los activos
intangibles distintos de la plusvalía son registrados al costo menos cualquier amortización
acumulada y cualquier pérdida por deterioro acumulada.
Las vidas útiles de los activos intangibles son señaladas como finitas e indefinidas. En el caso de los
activos intangibles con vida útil indefinida se realiza la prueba de deterioro de valor, ya sea
individualmente o a nivel de unidad generadora de efectivo (“UGE”).
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Los activos intangibles distintos de la plusvalía con vidas finitas son amortizados durante la vida
útil económica y su deterioro es evaluado cada vez que existen indicadores que el activo intangible
puede estar deteriorado. El período de amortización y el método de amortización de un activo
intangible con vida útil finita son revisados por lo menos al cierre de cada período financiero. Los
cambios esperados en la vida útil o el patrón esperado de consumo de beneficios económicos
futuros incluidos en el activo son contabilizados por medio de cambio en el período o método de
amortización, como corresponda, y tratados como cambios en estimaciones contables. El gasto por
amortización de activos intangibles con vidas finitas es reconocido en el estado de resultados en la
categoría de gastos consistente con la función del activo intangible. El deterioro de activos
intangibles con vidas útiles indefinidas es probado anualmente en forma individual y/o a nivel de
unidad generadora de efectivo (“UGE”).
m. Activos disponibles para la venta y operaciones discontinuadas
Son clasificados como disponibles para la venta y operaciones discontinuadas los activos no
corrientes cuyo valor libro se recupera a través de una operación de venta y no a través de su uso
continuo. Esta condición se considera cumplida únicamente cuando la venta es altamente probable y
el activo está disponible para la venta inmediata en su estado actual.
La venta previsiblemente se completará en el plazo de un año desde la fecha de clasificación.
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, los activos que cumplen con los requisitos para ser clasificados
como mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas, son valorados al menor valor entre su
valor libro y su valor razonable menos los costos de venta, asimismo es necesario que cese la
amortización de dichos activos.
Los activos y pasivos mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas, se presentan de forma
separada en el balance en el rubro “mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas”, así
como también, los resultados y flujos de efectivo de las actividades interrumpidas se presentan por
separado en el estado de resultados y en el flujo de efectivo, respectivamente.
n. Deterioro de activos
Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias utilizan los siguientes criterios para evaluar deterioros, en caso
que existan:
Activos financieros:
Los activos financieros están deteriorados si existe evidencia objetiva que demuestre que un evento
que causa la pérdida haya ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese evento tiene
impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero, que pueda ser estimado
con fiabilidad.
Una pérdida por deterioro en relación con activos financieros registrados al costo amortizado se
calcula como la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor actual de los flujos de
efectivo estimados, descontados a la tasa de interés efectiva.
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Una pérdida por deterioro en relación con un activo financiero disponible para la venta se calcula en
referencia a su valor razonable.
Los activos financieros individualmente significativos son examinados para determinar su deterioro.
Los activos financieros restantes son evaluados colectivamente en grupos que comparten
características de riesgo crediticio similares.
Todas las pérdidas por deterioro son reconocidas en resultado. Cualquier pérdida acumulada en
relación con un activo financiero disponible para la venta, que haya sido reconocido anteriormente
en patrimonio, es transferido al resultado cuando existen indicios de deterioro.
El reverso de una pérdida por deterioro ocurre solo si este puede ser relacionado objetivamente con
un evento ocurrido después de que este fue reconocido. En el caso de los activos financieros
registrados al costo amortizado y para los disponibles para la venta que son títulos de venta, el
reverso es reconocido en el resultado. En el caso de los activos financieros que son títulos de renta
variables, el reverso es reconocido directamente en patrimonio.
Provisiones por riesgo de crédito:

Las provisiones para cubrir los riesgos de pérdida de los activos han sido constituidas de acuerdo a
NIC 39, el cual considera la estimación de pérdidas incurridas y obedece a los atributos de los
deudores y sus créditos. Este tipo de medición es conocida como “Matrices de riesgo”.
También podrá considerar aquellos productos dirigidos a deudores cuya metodología para estimar
pérdidas incurridas, estén basadas en el comportamiento de un grupo de créditos, conocidos como
“análisis de camadas”.
Activos no financieros:
A cada fecha de reporte anual, la Sociedad y sus subsidiarias evalúan si existen indicadores que un
activo podría estar deteriorado. Si tales indicadores existen, o cuando existe un requerimiento anual
de pruebas de deterioro de un activo, se realiza una estimación del monto recuperable del activo. El
monto recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable de un activo o unidad
generadora de efectivo, menos los costos de venta y su valor en uso y es determinado para un activo
individual a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean claramente independientes
de los de otros activos o grupos de activos. Cuando el valor libro de un activo excede su monto
recuperable, el activo es considerado deteriorado y es disminuido a su monto recuperable.
Al evaluar el valor en uso, los futuros flujos de efectivo estimados son descontados a su valor
presente, usando una tasa de descuento antes de impuesto que refleja las evaluaciones actuales de
mercado, del valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo. Para determinar el
valor razonable menos costos de venta, se usa un modelo de valuación apropiado. Estos cálculos
son corroborados por múltiplos de valuación, precios de acciones cotizadas para subsidiarias
cotizadas públicamente u otros indicadores de valor razonable disponibles.
Las pérdidas por deterioro de operaciones continuas, son reconocidas en el estado de resultados en
las categorías de gastos consistentes con la función del activo deteriorado, excepto por propiedades
anteriormente reevaluadas donde la reevaluación fue llevada al patrimonio. En este caso el deterioro
también es reconocido en patrimonio hasta el monto de cualquier reevaluación anterior.
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A cada fecha de reporte anual, se realiza una evaluación respecto de si existen indicadores que la
pérdida por deterioro reconocida anteriormente podría ya no existir o podría haber disminuido. Si
existe tal indicador, el Grupo estima el monto recuperable. Una pérdida por deterioro anteriormente
reconocida, es reversada solamente si ha habido un cambio en las estimaciones usadas para
determinar el monto recuperable del activo, desde que se reconoció la última pérdida por deterioro.
Si ese es el caso, el valor libro del activo es aumentado a su monto recuperable. Ese monto
aumentado no puede exceder el valor libro que habría sido determinado, neto de depreciación, si no
se hubiese reconocido una pérdida por deterioro del activo en años anteriores. Tal reverso es
reconocido en el estado de resultados a menos que un activo sea registrado al monto reevaluado,
caso en el cual el reverso es tratado como un aumento de reevaluación. Los siguientes criterios
también son aplicados en la evaluación de deterioro de activos específicos:
(i) Activos intangibles de vida útil indefinida - El deterioro de activos intangibles con vidas
útiles indefinidas es probado anualmente al 31 de diciembre de cada año, en forma
individual o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda.
(ii) Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación - Luego de la

aplicación del valor patrimonial, el Grupo determina si es necesario reconocer una pérdida
por deterioro adicional de la inversión en sus asociadas. El Grupo determina a cada fecha del
balance general, si existe evidencia objetiva que la inversión en la asociada está deteriorada.
Si ese es el caso, el Grupo calcula el monto de deterioro, como la diferencia entre el valor
razonable de la asociada y el costo de adquisición y reconoce el monto en el estado de
resultados.
(iii) Plusvalía – Luego de la aplicación de las pruebas anuales de deterioró de plusvalía de

inversiones, el grupo realiza una estimulación del monto recuperable del activo.
o. Deudores comerciales
Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente
por su costo amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión
por pérdidas por deterioro del valor.
De acuerdo a NIC 39, que establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas
comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no será capaz de cobrar
todos los importes que se le adeuda de acuerdo con los términos originales de las cuentas a cobrar.
El importe de la provisión es la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor presente de
los flujos de efectivo estimados, descontados al tipo de interés efectivo. El importe de la provisión
se reconoce en el estado de resultados formando parte de los costos de venta y gastos de
administración según corresponda.
Los créditos y cuentas por cobrar a clientes se presentan netos de las provisiones por riesgo de
crédito.
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p. Inventarios
Los inventarios se encuentran valorados al menor valor entre el precio de adquisición y el valor neto
de realización.
El costo de las existencias comprende todos los costos relacionados con la adquisición, traslado,
distribución y otros costos necesarios en los que se ha incurrido para dar su condición y ubicación
en tiendas y bodegas.
El cálculo del precio del costo unitario se basa en el método “precio medio ponderado”.
El valor del costo de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los
que su costo exceda su valor neto de realización. A estos efectos se entiende por valor neto de
realización el precio estimado de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los
costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.
q. Acuerdos con proveedores
La Sociedad mantiene acuerdos comerciales con sus proveedores que le permiten recibir beneficios
por:
(i) Descuentos por volumen, los cuales se determinan en función del cumplimiento de metas
anuales de compra, previamente acordadas con los proveedores.
(ii) Descuentos promocionales, que corresponden a una reducción adicional en el precio de los
inventarios adquiridos, con ocasión del desarrollo de iniciativas comerciales; y,
(iii) Publicidad compartida, que corresponde a la participación de proveedores en campañas

publicitarias, revistas de promoción y apertura de nuevas tiendas.
Los descuentos por volumen y descuentos promocionales se reconocen como una reducción en el
costo de venta de los productos vendidos o el valor de las existencias. Los aportes para publicidad
compartida se reconocen cuando la Sociedad ha desarrollado las actividades acordadas con el
proveedor y se registran como una reducción de los gastos de marketing incurridos en el rubro
gastos de administración.
La Sociedad reconoce los beneficios de acuerdos con proveedores sólo cuando existe evidencia
formal del acuerdo, el monto del beneficio puede ser estimado razonablemente y su recepción es
probable.
r. Reconocimiento de ingresos
Los ingresos son reconocidos en la medida que es probable que los beneficios económicos que
percibirá el Grupo puedan ser confiablemente medidos. Los siguientes criterios específicos de
reconocimiento también deben ser cumplidos antes de reconocer ingresos:
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(i) Venta de bienes - Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y los
beneficios significativos de la propiedad de los bienes han sido traspasados al comprador,
generalmente al despachar los bienes.
(ii) Ingresos por prestación de servicios - Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de
servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de
balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.
(iii) Ingresos por intereses y reajustes - Los ingresos son reconocidos a medida que son
devengados en función del capital que está pendiente de pago y de la aplicación del método
de la tasa efectiva.
La tasa de interés efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de
efectivo por cobrar con el valor neto en los libros del activo. El cálculo de la tasa de interés
efectiva, cuando corresponde, incluye las comisiones y otros conceptos pagados, como los
costos de transacción que son incrementales, directamente atribuibles a la transacción.
(iv) Ingresos por comisiones – Los ingresos por comisiones se reconocen en los resultados
consolidados con criterios distintos según sea su naturaleza, los más significativos son:
- Los que corresponden a un acto singular, cuando se produce el acto que los origina,
registrado directamente en resultado.
- Los que tienen su origen en transacciones o servicios que se prolongan a lo largo del
tiempo, durante la vida de tales transacciones o servicios, se devenga en el plazo del
crédito.
(v) Ingresos inmobiliarios – Los ingresos por servicios de arriendo son reconocidos una vez que
se ha prestado el servicio.
(vi) Dividendos por inversiones – Los ingresos por inversiones se reconocen cuando se ha
establecido el derecho a recibir el pago.
s. Activación de intereses
En las propiedades, planta y equipo y propiedades de inversión del Grupo, se incluye el costo de
financiamiento incurrido para la construcción y/o adquisición de bienes de uso. Dicho costo se
activa hasta que los bienes queden en condiciones de ser utilizables, de acuerdo con NIC 23. El
concepto financiamiento activado, corresponde a la tasa de interés de los créditos asociados.
t. Inversiones y otros activos financieros
Los activos financieros dentro del alcance de NIC 39 son clasificados como activos financieros a
valor razonable a través de resultados, inversiones mantenidas hasta su vencimiento, inversiones
financieras disponibles para la venta e instrumentos de negociación, según corresponda.
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Cuando los instrumentos financieros son reconocidos inicialmente, son medidos a su valor
razonable más costos de transacción directamente atribuibles o en su defecto bajo el método de tasa
de interés efectiva.
Bajo NIIF 13 se entiende por valor razonable como el precio que sería recibido por vender un activo
o pagado por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes de mercado en la
fecha de la medición.
La medición a valor razonable supondrá que la transacción de venta del activo o transferencia del
pasivo tiene lugar:
(a) en el mercado principal del activo o pasivo; o
(b) en ausencia de un mercado principal, en el mercado más ventajoso para el activo o pasivo.
Un mercado en el que las transacciones de los activos o pasivos tienen lugar con frecuencia y
volumen suficiente para proporcionar información para fijar precios sobre una base de negocio en
marcha.
Cuando no existe un precio de mercado para determinar el valor razonable de un determinado

activo o pasivo, se determina en base a una técnica de valorización, para lo cual se recurre al monto
establecido en transacciones recientes de instrumentos análogos, o se utiliza el descuento de flujos
de efectivo, según corresponda.
En los casos en que no es posible determinar el valor razonable de un activo o pasivo financiero,
éste se valoriza a su costo amortizado.
El método de tasa de interés efectiva, corresponde al método de cálculo del costo amortizado de un
activo financiero y de la asignación de los ingresos por intereses, durante todo el período
correspondiente. La tasa de interés efectiva, corresponde a la tasa que descuenta exactamente los
flujos futuros de efectivo estimados por cobrar (incluyendo todos los cargos sobre puntos pagados o
recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otros
premios o descuentos), durante la vida esperada del activo financiero.
La Sociedad considera si un contrato contiene un derivado implícito cuando la entidad primero se

convierte en una parte de tal. Los derivados implícitos son separados del contrato principal que no
es medido a valor razonable a través de resultado, cuando el análisis muestra que las características
económicas y los riesgos de los derivados implícitos, no están estrechamente relacionados con el
contrato principal.
La Sociedad y sus subsidiarias determinan la clasificación de sus activos financieros luego del
reconocimiento inicial y, cuando es permitido y apropiado, reevalúan esta designación a fines de
cada período financiero. Las clasificaciones de las inversiones que se usan son las siguientes:
i) Activos financieros a valor razonable a través de resultado - Los activos a valor razonable a
través de resultados incluyen activos financieros mantenidos para la venta y activos financieros
designados en el reconocimiento inicial como a valor razonable a través de resultados.
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Los activos financieros son clasificados como mantenidos para la venta si son adquiridos con el
propósito de venderlos en el corto plazo.
Los derivados, incluyendo derivados implícitos separados, también son clasificados como
mantenidos para la venta a menos que sean designados como instrumentos de cobertura
efectivos, o como contratos de garantía financiera. Las utilidades o pérdidas por instrumentos
mantenidos para su venta son reconocidas en resultados.
Cuando un contrato contiene uno o más derivados implícitos, el contrato híbrido completo
puede ser designado como un activo financiero a valor razonable a través de resultado, excepto
cuando el derivado implícito no modifica significativamente los flujos de efectivo, o es claro
que la separación del derivado implícito está prohibida.
ii) Inversiones mantenidas hasta su vencimiento - Las inversiones mantenidas hasta su

vencimiento son activos financieros no derivados que tienen pagos fijos o determinables, tienen
vencimientos fijos, y que la Sociedad tiene la intención positiva y habilidad de mantenerlos
hasta su vencimiento. Luego de la medición inicial, las inversiones financieras mantenidas
hasta su vencimiento son posteriormente medidas al costo amortizado. Este costo es calculado
como el monto inicialmente reconocido menos prepagos de capital, más o menos la
amortización acumulada usando el método de la tasa de interés efectiva de cualquier diferencia
entre el monto inicialmente reconocido y el monto al vencimiento, menos cualquier provisión
por deterioro. Este cálculo incluye todas las comisiones y "puntos" pagados o recibidos entre
las partes en el contrato, que son una parte integral de la tasa efectiva de interés, costos de
transacción y todas las primas y descuentos. Las utilidades o pérdidas son reconocidas en el
estado de resultados, cuando las inversiones son dadas de baja o están deterioradas, así como
también a través del proceso de amortización.
iii) Inversiones financieras disponibles para la venta - Los activos financieros disponibles para la
venta, son los activos financieros no derivados designados como disponibles para la venta o
que no están clasificados en ninguna de las dos categorías anteriores. Estas inversiones se
registran a su valor razonable cuando es posible determinarlo en forma fiable. Luego de la
medición inicial, los activos financieros disponibles para la venta, son medidos a valor
razonable con las utilidades o pérdidas no realizadas reconocidas directamente en patrimonio,
en la reserva de utilidades no realizadas. Cuando la inversión es enajenada, las utilidades o
pérdidas acumuladas previamente reconocidas en patrimonio, son reconocidas en el estado de
resultados. Los intereses ganados o pagados sobre la inversión, son reportados como ingresos o
gastos por intereses usando la tasa efectiva de interés. Los dividendos ganados son reconocidos
en el estado de resultados como “Dividendos recibidos”, cuando el derecho de pago ha sido
establecido.
iv) Instrumentos de negociación - Los instrumentos para negociación corresponden a valores

adquiridos con la intención de generar ganancias por la fluctuación de precios en el corto plazo
o a través de márgenes en intermediación, o que están incluidos en un portafolio en el que
existe un patrón de toma de utilidades de corto plazo.
Los instrumentos para negociación se encuentran valorados a su valor razonable de acuerdo

con los precios de mercado a la fecha de cierre de los estados financieros.
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Las utilidades o pérdidas provenientes de los ajustes para su valorización a valor razonable,
como asimismo los resultados por las actividades de negociación, se incluyen en el rubro
“ingresos y/o costos de operaciones financieras” del estado de resultados.
Los intereses y reajustes devengados son informados en el rubro ingresos financieros del estado
de resultados.
Todas las compras y ventas de instrumentos para negociación que deben ser entregados dentro
del plazo establecido por las regulaciones o convenciones del mercado, son reconocidos en la
fecha de negociación, la cual es la fecha en que se compromete la compra o venta del activo.
u. Derivados y operaciones de cobertura
Los contratos de derivados financieros, que incluyen forwards de monedas extranjeras y unidades
de fomento, swaps de monedas, tasa de interés y otros instrumentos de derivados financieros, son
reconocidos inicialmente, desde la fecha de contratación al valor razonable (incluidos los costos de
transacción). El valor razonable es obtenido de cotizaciones de mercado, modelos de descuento de
flujos de caja y modelos de valorización de opciones según corresponda. Los contratos de derivados
se informan como un activo cuando su valor razonable es positivo y como un pasivo cuando éste es
negativo, en los rubros “Otros activos financieros” y “Otros pasivos financieros” según
corresponda.
Al momento de suscripción de un contrato de derivado, éste debe ser designado por la Sociedad
como instrumento derivado para negociación o para fines de cobertura contable.
Los cambios en el valor razonable de los contratos de derivados financieros mantenidos para
negociación se incluyen en el rubro “Diferencias de cambio” y/o “Resultados por unidades de
reajuste” en el estado de resultados, dependiendo de la moneda que han sido contratados.
Si el instrumento derivado es clasificado para fines de cobertura contable, éste puede ser:
(1) Una cobertura del valor razonable de activos o pasivos existentes o compromisos a firme, o
bien,
(2) Una cobertura de flujos de caja relacionados a activos o pasivos existentes o transacciones
esperadas.
Una relación de cobertura para propósitos de cobertura contable, debe cumplir todas las condiciones
siguientes:
(a) Al momento de iniciar la relación de cobertura, se ha documentado formalmente la relación de

cobertura.
(b) La eficacia de la cobertura se puede medir de manera razonable y,
(c) La cobertura es altamente efectiva en relación con el riesgo cubierto, en forma continua a lo
largo de toda la relación de cobertura.
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Ciertas transacciones con derivados que no califican para ser contabilizadas como derivados para
cobertura, son tratadas e informadas como derivados para negociación, aun cuando proporcionan
una cobertura efectiva para la gestión de posiciones de riesgo.
Cuando un derivado cubre la exposición a cambios en el valor razonable de una partida existente
del activo o del pasivo, esta última se registra a su valor razonable en relación con el riesgo
específico cubierto. Las utilidades o pérdidas provenientes de la medición a valor razonable, tanto
de la partida cubierta como del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados
del ejercicio.
Si el ítem cubierto en una cobertura de valor razonable es un compromiso a firme, los cambios en el
valor razonable del compromiso con respecto al riesgo cubierto son registrados como activo o
pasivo con efecto en los resultados del período. Las utilidades o pérdidas provenientes de la
medición a valor razonable del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados
del período. Cuando se adquiere un activo o pasivo como resultado del compromiso, el
reconocimiento inicial del activo o pasivo adquirido se ajusta para incorporar el efecto acumulado
de la valorización a valor razonable del compromiso a firme que estaba registrado en el balance
general.
Cuando un derivado cubre la exposición a cambios en los flujos de caja de activos o pasivos
existentes, o transacciones esperadas, la porción efectiva de los cambios en el valor razonable con
respecto al riesgo cubierto es registrada en el patrimonio. Cualquier porción inefectiva se reconoce
directamente en los resultados del ejercicio.
Los montos registrados directamente en patrimonio son registrados en resultados en los mismos
períodos en que activos o pasivos cubiertos afectan los resultados integrales.
Cuando se realiza una cobertura de valor razonable de tasas de interés para una cartera, y el ítem
cubierto es un monto de moneda en vez de activos o pasivos individualizados, las utilidades o
pérdidas provenientes de la medición a valor razonable, tanto de la cartera cubierta como del
derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados del año, pero la medición a
valor razonable de la cartera cubierta se presenta en el balance bajo “Otros activos financieros” u
“Otros pasivos financieros”, según cuál sea la posición de la cartera cubierta en un momento del
tiempo.
Los derivados mantenidos por la Sociedad, corresponden a operaciones contratadas con el fin de
cubrir el riesgo de tipo de cambio, tasa de interés y reajustabilidad de la unidad de fomento; y, así
compensar significativamente estos riesgos que son objeto de cobertura. El Grupo usa instrumentos
derivados tales como contratos de forwards, swaps de moneda y de tasa de interés.
Cobertura de flujos futuros: Los cambios en el valor razonable de estos derivados se registran en
una reserva del patrimonio denominado “reserva de cobertura”. La pérdida o ganancia acumulada se
traspasa al estado de resultados en la medida que la partida protegida tiene impacto en el estado de
resultados, para compensar el efecto.
Cobertura del valor razonable: La ganancia o pérdida que resulte de la valorización del instrumento
de cobertura, debe ser reconocida inmediatamente en cuentas de resultados, al igual que el cambio
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en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto, neteando los efectos en el
mismo rubro del estado de resultados.
El Grupo evalúa la existencia de derivados implícitos en contratos de instrumentos financieros, para

determinar si sus características y riesgos están estrechamente relacionados con el contrato
principal, siempre que el conjunto no esté contabilizado a valor razonable. En caso de no estar
estrechamente relacionados, son registrados separadamente contabilizando las variaciones de valor
en resultados.
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el Grupo ha estimado que no existen derivados implícitos en

sus contratos.
v. Pasivos financieros
Los préstamos bancarios, obligaciones con el público y pasivos financieros de naturaleza similar se
reconocen inicialmente, a su valor razonable, neto de los costos en que se haya incurrido en la
transacción. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y cualquier diferencia entre los
fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se
reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método de la tasa
de interés efectiva.
El método de tasa de interés efectiva, corresponde al método de cálculo del costo amortizado de una
obligación financiera y de la asignación de los gastos por intereses, durante todo el período
correspondiente. La tasa de interés efectiva, corresponde a la tasa que descuenta exactamente los
flujos futuros de efectivo estimados por pagar (incluyendo todos los cargos sobre puntos pagados o
recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otros
premios o descuentos), durante la vida esperada de la obligación financiera. Todos los pasivos
bancarios y obligaciones financieras de Ripley Corp S.A. y subsidiarias, no corrientes, se
encuentran registrados bajo éste método.
Las obligaciones financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un
derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del
balance.
w. Provisiones
La obligación presente legal o implícita existente a la fecha de los estados financieros, surgida como
consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales probables
para el Grupo, cuyo monto y momento de pago son inciertos, se registran en el estado de situación
financiera como provisiones por el valor actual del monto más probable que el Grupo estima que
tendrá que desembolsar para pagar la obligación.
Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible en la

fecha de la emisión de los estados financieros, sobre las consecuencias del suceso en el que trae su
causa y son reestimadas en cada cierre contable posterior.
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w.1. Provisiones, activos y pasivos contingentes
Las provisiones son pasivos en los que existe incertidumbre acerca de su cuantía o vencimiento.
Estas provisiones se reconocen en el balance cuando se cumplen los siguientes requisitos en forma
copulativa:
(a) Es una obligación actual como resultado de hechos pasados;
(b) A la fecha de los estados financieros es probable que el Grupo tenga que desprenderse de
recursos para pagar la obligación y;
(c) La cuantía de estos recursos puedan medirse de manera fiable.
Un activo o pasivo contingente es todo derecho u obligación surgida de hechos pasados cuya
existencia quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir uno o más sucesos futuros inciertos y que no
están bajo el control del Grupo.
w.2. Provisión por beneficios a los empleados
Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias han provisionado el costo de las vacaciones y otros beneficios
del personal sobre la base de lo devengado.
Algunas subsidiarias constituyeron una provisión de indemnización por años de servicio, la cual
está pactada contractualmente con su personal y un bono por antigüedad calculadas en base al
método del valor actuarial, según lo requerido por la NIC 19 "Beneficios de los Empleados".
La obligación de indemnización por años de servicio y bono por antigüedad, es calculada de

acuerdo a valorizaciones realizadas mediante un cálculo actuarial, desarrollado por un actuario
independiente, utilizando el método de unidad de crédito proyectada, el cual se actualiza en forma
periódica. La obligación reconocida en el balance general, representa el valor actual de la
obligación de indemnización por años de servicio. Las utilidades y pérdidas actuariales se
reconocen en el estado de resultados en otros resultados integrales.
Los costos asociados a los beneficios de personal, relacionados con los servicios prestados por los
trabajadores durante el año, son cargados a resultados en el período que corresponde.
La administración utiliza supuestos para determinar la mejor estimación de estos beneficios. Dicha
expectativa al igual que los supuestos, son establecidos en conjunto con un actuario externo a la
Sociedad. Estos supuestos incluyen una tasa de descuento de 4,7% anual, los aumentos esperados
en las remuneraciones y permanencia futura, entre otros.
El importe de los pasivos actuariales netos devengados al cierre del período, se presenta en el ítem
provisiones por beneficios a los empleados en el pasivo no corriente del estado de situación
financiera consolidado.
El costo por beneficios definidos derivados de los contratos suscritos por la sociedad con sus
trabajadores, es categorizado como sigue:
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- Costo por servicios: Incluye costo por servicios del año actual, costo por servicios pasados y
pérdidas y/o ganancias que surgen de la liquidación o reducción del plan de beneficios.
- Interés neto, gasto o ingreso.
- Remediciones actuariales.
La Sociedad y sus subsidiarias no presentan servicios pasados no reconocidos y no ha habido

cambios en los planes de beneficios a los empleados durante los periodos que se reportan.
x. Fidelización de clientes
El Grupo otorga premios a clientes consistentes en descuentos por la compra de productos y

financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos a su valor razonable. La
obligación de proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso diferido por la venta
asociada a la entrega posterior de productos por el programa de fidelización, ajustado por la tasa de
canje que históricamente han realizado los clientes. Los ingresos diferidos se presentan en el rubro
“otros pasivos no financieros corrientes” en el estado de situación financiera.
El ingreso se registra en el estado de resultados una vez cumplida la obligación de otorgar los
premios.
y. Estado de flujo de efectivo
Para efectos de preparación del estado de flujos de efectivo, el Grupo ha definido las siguientes
consideraciones:
El efectivo y equivalentes al efectivo corresponde al rubro efectivo en caja, saldos en bancos,

depósitos a plazo, fondos mutuos, más los saldos netos de operaciones con liquidación en curso e
instrumentos de negociación de alta liquidez y de bajo riesgo de cambio de su valor, cuyo plazo de
vencimiento, desde la fecha de inversión no supere los 3 meses.
Para la elaboración del estado de flujos de efectivo se toman en consideración los siguientes
conceptos:
 Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de

ingresos ordinarios del Grupo, así como otras actividades que no puedan ser calificadas
como de inversión o financiación.
 Actividades de inversión: Corresponden a actividades de adquisición, enajenación o

disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el
efectivo y equivalentes de efectivo.
 Actividades de financiación: Actividades que producen cambios en el tamaño y

composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.
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z. Impuesto a la renta e impuestos diferidos
El Grupo contabiliza el impuesto a la renta sobre la base de la renta líquida imponible determinada
según las normas establecidas en la Ley de Impuesto a la Renta de cada país.
Con fecha 29 de septiembre de 2014 se publicó en el Diario Oficial la Ley N°20.780 “Reforma
Tributaria”. Esta ley establece un aumento progresivo de la tasa de impuesto a la renta de primera
categoría para los años comerciales 2014 a un 21%, 2015 a un 22,5%, 2016 a un 24%, 2017 a un
25,5% y 2018 en adelante a un 27%, en el evento que se aplique el sistema parcialmente integrado,
o bien, para los años comerciales 2014 a un 21%, 2015 a un 22,5%. 2016 a un 24% y 2017 en
adelante a un 25%, en el caso del sistema de renta atribuida. Posteriormente, con fecha 15 de
diciembre de 2015, fue presentado al congreso un proyecto de simplificación de la reforma antes
mencionada, estableciendo, en relación al sistema de tributación, la obligación de tributar en el
sistema parcialmente integrado a las sociedades anónimas (abiertas y cerradas), manteniendo las
modificaciones de tasa de impuesto de primera categoría e imputación de crédito parcial del 65%
contra los impuestos global complementario o adicional.
Las subsidiarias peruanas están sujetas a una tasa del 28% al 31 de diciembre de 2016. Para los años
2017 en adelante la tasa es de un 29,5%, según modificación de decreto de ley Nº 1261, de fecha 10
de diciembre de 2016.
Las subsidiarias Ripley Hong Kong Limited y Ripley China Trading Co Limited mantienen una tasa
de impuesto a la renta de un 16,5% al 31 de diciembre de 2017 y 2016.
Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean
diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos se registran de acuerdo con las
normas establecidas en NIC 12 “Impuesto a las ganancias”. Los efectos futuros de cambios en la
legislación tributaria o en las tasas de impuestos son reconocidos en los impuestos diferidos a partir
de la fecha de publicación en que la Ley aprueba dichos cambios.
Las variaciones producidas en el período en los impuestos diferidos de activo o pasivo, se registran
en la cuenta de resultados o directamente en las cuentas de patrimonio del estado de situación
financiera, según corresponda.
El resultado por impuesto a las ganancias del período, se determina como la suma del impuesto
corriente de las distintas sociedades subsidiarias y resulta de la aplicación del tipo de gravamen
sobre la base imponible del período, una vez aplicadas las deducciones tributarias, más la variación
de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos tributarios. Las diferencias entre el valor
contable de los activos y pasivos y su base tributaria, generan los saldos de impuestos diferidos de
activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estén vigentes
cuando los activos y pasivos se realicen.
Los activos por impuestos diferidos y créditos tributarios se reconocen únicamente cuando se
considera probable que existan ganancias tributarias futuras suficientes para recuperar las
deducciones por diferencias temporarias y hacer efectivos los créditos tributarios. Se reconocen
pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias, excepto aquellas derivadas
del reconocimiento inicial de plusvalías compradas y de aquellas cuyo origen está dado por la
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valorización de las inversiones en subsidiarias, asociadas y entidades bajo control conjunto, en las
cuales Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias puedan controlar la reversión de las mismas y es
probable que no se reviertan en un futuro previsible.
a.a. Dividendos
La distribución de dividendos a los accionistas se reconoce como un pasivo al cierre de cada

ejercicio en los estados financieros, en función de la política de dividendos acordada por la Junta
Ordinaria de Accionistas.
a.b. Costos financieros
Los costos por intereses se reconocen en base al período devengado y a la tasa de interés efectiva
sobre el saldo pendiente.
a.c. Arrendamiento financiero
Un arrendamiento se clasificará como financiero cuando se transfieran sustancialmente todos los

riesgos y ventajas inherentes a la propiedad. Cuando Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias, actúan
como arrendatario de un bien en arrendamiento financiero, el costo de los activos arrendados se
presenta en el estado de situación financiera consolidado, según la naturaleza del bien objeto del
contrato y, simultáneamente, se registra un pasivo en el estado de situación financiera por el mismo
importe. Dicho importe será el menor entre el valor razonable del bien arrendado o la suma de los
valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador más, en su caso, el precio de ejercer la
opción de compra. Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto de
las propiedades, planta y equipo de uso propio o en el plazo del arrendamiento, cuando éste sea más
corto.
Los gastos financieros derivados de la actualización financiera del pasivo registrado se cargan en el
rubro “Costos financieros” en los estados de resultados integrales consolidados.
a.d. Arrendamientos operativos
Los arrendamientos en los cuales la propiedad del bien arrendado y sustancialmente todos los
riesgos y ventajas que recaen sobre el activo permanecen en el arrendador, son clasificados como
operativos.
Los pagos de arrendamientos operacionales son reconocidos como gastos en el estado de resultados
durante la vigencia del contrato, linealmente en función de la duración de los contratos de
arrendamiento por la porción correspondiente a la renta fija. Las rentas de carácter contingente se
reconocen como gasto del período en el que su pago resulta probable.
Los gastos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en el rubro “Gastos de

administración” en los estados de resultados integrales consolidados.
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a.e. Información por segmentos
El Grupo presenta la información por segmentos en función de la información financiera puesta a

disposición de los tomadores de decisiones claves, en relación a materias tales como medición de
rentabilidad y asignación de inversiones, de acuerdo a lo indicado en NIIF 8 "Información
financiera por segmentos".
a.f. Ganancias por acción
La ganancia básica por acción se calcula, como el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del
período atribuible a la Sociedad y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma
en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad en
poder de alguna sociedad subsidiaria, si en alguna ocasión fuera el caso. Durante los ejercicios 2017
y 2016, Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias no han realizado ningún tipo de operación de potencial
efecto dilusivo que suponga una ganancia por acción diluida, diferente del beneficio básico por
acción.
a.g. Medio ambiente
El Grupo, adhiere a los principios del desarrollo sustentable, los cuales compatibilizan el desarrollo
económico cuidando el medio ambiente y la seguridad y salud de sus colaboradores.
El Grupo reconoce que estos principios son claves para el bienestar de sus colaboradores, el cuidado
del entorno y para lograr el éxito de sus operaciones.
a.h. Principales criterios contable subsidiaras bancarias
BANCO RIPLEY Y SUBSIDIARIAS (CHILE)
A continuación se presentan las principales políticas contables del Banco Ripley y sus subsidiarias,
reguladas por la SBIF.
(a) Provisiones por riesgo de crédito
Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de pérdida de los activos han sido constituidas de
acuerdo con las normas de la SBIF, principalmente, mediante modelos de evaluación grupal, los
cuales han sido aprobados por el Directorio. Los activos se presentan netos de tales provisiones o
demostrando la rebaja, en el caso de las colocaciones.
La metodología se basa en el valor esperado de pérdida por riesgo crediticio en un horizonte de

tiempo determinado, resultante de la probabilidad de incumplimiento, el nivel de exposición en el
momento del incumplimiento y la pérdida dado el incumplimiento (PDI).
El Banco y su subsidiaria han construido modelos para la determinación de provisiones por riesgo
de crédito de acuerdo al tipo de cartera u operaciones. Los créditos y cuentas por cobrar a clientes
se dividen en tres categorías:
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 Colocaciones de consumo
 Colocaciones para vivienda, y
 Colocaciones comerciales.
A continuación se describen los modelos utilizados en la determinación de las provisiones por

riesgo de crédito:
I. Provisiones para las evaluaciones individuales de las colocaciones comerciales
La evaluación individual de los deudores es necesaria de acuerdo a lo establecido por la SBIF

cuando se trate de empresas que por su tamaño, complejidad o nivel de exposición con la entidad,
sea necesario conocerlas y analizarlas en detalle.
El Banco para efectos de constituir sus provisiones asigna una categoría de riesgo para cada deudor
y sus respectivos préstamos y créditos contingentes, previa asignación a una de las categorías de
cartera: Normal, Subestándar e Incumplimiento. Los factores de riesgo utilizados en la asignación
son: la industria o el sector, situación del negocio, socios y administración, su situación financiera y
capacidad de pago; y el comportamiento de pago.
Las categorías de cartera y sus definiciones son las siguientes:
i) Cartera en cumplimiento normal, la cual corresponde a deudores cuya capacidad de pago les
permite cumplir con sus obligaciones y compromisos, y no se visualiza que esta condición
cambie, de acuerdo a la situación económica-financiera. Las clasificaciones asignadas a esta
cartera son las categorías A1 hasta A6.
ii) Cartera subestándar, incluye deudores con dificultades financieras o empeoramiento

significativo de su capacidad de pago y sobre los que hay dudas razonables acerca del
reembolso total del capital e intereses en los términos contractuales pactados, mostrando una
baja holgura para cumplir con sus obligaciones financieras de corto plazo. Formarán parte de
esta cartera aquellos deudores que en el último tiempo han presentado morosidades superiores a
90 días. Las clasificaciones asignadas a esta cartera son las categorías B1 hasta B4.
iii) Cartera en incumplimiento, incluye a los deudores y sus créditos para los cuales se considera
remota su recuperación, pues muestran una deteriorada o nula capacidad de pago, forman parte
de esta cartera aquellos deudores con indicios evidentes de una posible quiebra, aquellos que
requieren una reestructuración forzada de deudas y cualquier deudor que presente un atraso
igual o superior a 90 días en el pago de intereses o capital. Las clasificaciones asignadas a esta
cartera son las categorías C1 hasta C6.
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Carteras en cumplimiento normal y subestándar:
Como parte del análisis individual de los deudores, el banco clasifica a los deudores en las
siguientes categorías, asignándoles los porcentajes de probabilidad de incumplimiento y de pérdida
dado el incumplimiento, los cuales dan como resultado los porcentajes de pérdida esperada:
Probabilidad de Pérdida dado el

Tipo de cartera Categoría del deudor Pérdida esperada %
incumplimento incumplimiento %
A1 0,04 90,0 0,036
A2 0,10 82,5 0,083
A3 0,25 87,5 0,219
Cartera normal
A4 2,00 87,5 1,750
A5 4,75 90,0 4,275
A6 10,00 90,0 9,000
B1 15,00 92,5 13,875
B2 22,00 92,5 20,350
Cartera subestándar
B3 33,00 97,5 32,175
B4 45,00 97,5 43,875
Cartera en incumplimiento:
Para efectos de constituir las provisiones sobre la cartera en incumplimiento, primeramente se

determina una tasa de pérdida esperada, deduciendo los montos susceptibles de recuperar vía
ejecución de garantías y el valor presente de las recuperaciones obtenidas a través de acciones de
cobranza neto de gastos asociados.
Una vez determinado el rango de pérdida esperada, se aplica el porcentaje de provisión respectivo
sobre el monto exposición que comprende los préstamos más los créditos contingentes del mismo
deudor.
Clasificación Rango de pérdida estimada Provisión
C1 Hasta 3% 2%
C2 Más de 3% hasta 20% 10%
C6 Más de 80% 90%
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el banco y sus subsidiarias no cuentan con créditos comerciales
individuales.
II. Provisiones para las evaluaciones grupales
Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto número de operaciones cuyos
montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamaño pequeño.
Los niveles de provisiones requeridas han sido determinados por el banco, de acuerdo a la
determinación de pérdida esperada de los créditos, mediante la clasificación de la cartera de
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colocaciones usando un modelo basado en las características de los deudores, su historial de pago y
sus préstamos pendientes. Deudores y colocaciones con similares características pueden ser
agrupados y a cada grupo se le asignará un nivel de riesgo.
Las evaluaciones grupales de que se trata requieren de la conformación de grupos de créditos con
características homogéneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer,
mediante estimaciones técnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el
comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos
deteriorados y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la
cartera.
Banco Ripley, utiliza metodologías de provisiones para la cartera definida como grupal, donde
incluye créditos comerciales para deudores no evaluados individualmente, créditos para vivienda y
consumo (incluyendo cuotas, tarjetas y líneas).
Los requisitos para los modelos de provisiones grupales han evolucionado en el tiempo, tanto desde
el punto de vista regulatorio como de mejores prácticas, pasando de modelos estandarizados
normados por SBIF a modelos internos adaptados a las características de las carteras de clientes y
productos de cada banco. Actualmente los modelos internos deben cumplir una serie de requisitos,
que van desde la etapa de obtención de data hasta las técnicas de muestreo, modelamiento y
seguimiento, tanto para el parámetro de PD como del LGD.
En función de lo anterior, durante el año 2016, Banco Ripley implementó un nuevo modelo de
provisiones que considera lo expuesto anteriormente.
Este modelo, considera las características de la cartera y sus factores de exposición al riesgo
mediante la estimación del parámetros de riesgo con base estadística (PD, EAD, LGD), de modo
que proporcione estimaciones robustas, basadas en el comportamiento de los clientes, que permitan
asignar correcta y metodológicamente el porcentaje de provisión (pérdidas esperadas) asociado a
cada uno de ellos.
Además, el modelo considera todo lo indicado en el capítulo B-1 del compendio de normas
contables SBIF.
Provisiones de colocaciones para créditos de consumo y operaciones con tarjetas de créditos
El modelo de provisiones de la cartera de consumo y operaciones con tarjetas de créditos segmenta

la cartera en cinco grupos, constituyendo un modelo para cada uno de ellos:
 Segmento 1: contiene a los clientes nuevos que solo tienen saldo de compras.
 Segmento 2: contiene a los clientes antiguos que tienen solo saldo de compras.
 Segmento 3: contiene a los clientes con productos de refinanciados o renegociados.
 Segmento 4: contiene a los clientes con créditos en cuotas.
 Segmento 5: contiene a clientes sin saldo, sólo con líneas contingentes.
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Otra característica del Modelo es la incorporación del criterio de incumplimiento y periodo de cura
según lo determina el capítulo B-1 de la SBIF.
Cada modelo es segmentado por perfil de riesgo, para diferenciar el riesgo de cada cartera de una
manera más adecuada y ordenada. El método de perfilamiento se establece en base a un método de
construcción estadístico, estableciendo una relación a través de una regresión logística entre
variables tales como; morosidad, comportamiento externo, variables sociodemográficas, otras y una
variable de respuesta que determina el riesgo del cliente, en este caso mora igual o superior a 90
días. Posteriormente se establecen perfiles comunes relacionados a un orden lógico y con tasas de
pérdidas diferenciadas.
Provisión de colocación para vivienda y comerciales
Las provisiones de colocaciones para vivienda y comerciales (hipotecarios fines generales) están
realizadas utilizando el modelo estándar definido por la SBIF.
(b) Provisiones y pasivos contingentes
Las provisiones son pasivos en los que existe incertidumbre acerca de su cuantía o vencimiento.
Estas provisiones se reconocen en el estado de situación financiera cuando se cumplen los
siguientes requisitos en forma copulativa:
a) Es una obligación actual como resultado de hechos pasados y,
b) A la fecha de los estados financieros es probable que el banco o el grupo tenga que
desprenderse de recursos para cancelar la obligación y la cuantía de estos recursos puedan
medirse de manera fiable.
Un activo o pasivo contingente es toda obligación surgida de hechos pasados cuya existencia
quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir uno o más sucesos futuros inciertos y que no están bajo
el control del Banco.
Se califican como contingentes en información complementaria lo siguiente:
 Avales y fianzas: Comprende los avales, fianzas y cartas de crédito stand by a que se refiere el
capítulo 8-10 de la recopilación actualizada de normas. Además, comprende las garantías de
pago de los compradores en operaciones de factoraje, según lo indicado en el capítulo 8-38 de
dicha recopilación. Al 31 de diciembre del 2017, no existen operaciones de factoraje.
 Cartas de crédito del exterior confirmadas: Corresponde a las cartas de crédito confirmadas por
el banco.
 Cartas de crédito documentarias: Incluye las cartas de créditos documentarias emitidas por el
banco, que aún no han sido negociadas.
 Boletas de garantía: Corresponde a las boletas de garantía enteradas con pagaré a que se refiere
el capítulo 8-11 de la recopilación actualizada de normas.
 Cartas de garantía interbancarias: Corresponde a las cartas de garantía emitidas según lo
previsto en el título II del capítulo 8-12 de la recopilación actualizada de normas.
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 Líneas de crédito de libre disposición: Considera los montos no utilizados de líneas de crédito
que permiten a los clientes hacer uso del crédito sin decisiones previas por parte del banco (por
ejemplo, con el uso de tarjetas de crédito o sobregiros pactados en cuentas corrientes).
 Otros compromisos de crédito: Comprende los montos no colocados de créditos
comprometidos, que deben ser desembolsados en una fecha futura acordada o cursados al
ocurrir los hechos previstos contractualmente con el cliente, como puede suceder en el caso de
líneas de crédito vinculadas al estado de avance de proyectos de construcción o similares.
 Otros créditos contingentes: Incluye cualquier otro tipo de compromiso de la entidad que
pudiere existir y que puede dar origen a un crédito efectivo al producirse ciertos hechos futuros.
En general, comprende operaciones infrecuentes tales como la entrega en prenda de
instrumentos para garantizar el pago de operaciones de crédito entre terceros u operaciones con
derivados contratados por cuenta de terceros que puedan implicar una obligación de pago y no
se encuentran cubiertos con depósitos.
Bajo las normas de la SBIF, a los bancos se les permite establecer provisiones adicionales por sobre
los límites descritos anteriormente, a fin de resguardarse del riesgo de fluctuaciones económicas no
predecibles que puedan afectar el entorno macroeconómico o la situación de un sector económico
específico.
(c) Bajas de activos y pasivos financieros
El tratamiento contable de las transferencias de activos financieros está condicionado por el grado y
la forma en que se traspasan a terceros los riesgos y beneficios asociados a los activos que se
transfieren.
Si los riesgos y beneficios se traspasan sustancialmente a terceros, caso de las ventas

incondicionales, de las ventas con pacto de retrocompra por su valor razonable en la fecha de la
recompra, de las ventas de activos financieros con una opción de compra adquirida o de venta
emitida profundamente fuera de dinero, de las utilizaciones de activos en que las que el cedente no
tiene financiamiento subordinadas ni concede ningún tipo de mejora crediticia a los nuevos titulares
y otros casos similares, el activo financiero transferido se da de baja del balance, reconociéndose
simultáneamente cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la
transferencia.
 Si se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al activo financiero transferido

caso de las ventas de activo financiero con pacto de retrocompra por un precio fijo o por el
precio de venta más un interés, de los contratos de préstamos de valores en los que el prestatario
tiene la obligación de devolver los mismos o similares activos y otros casos análogos -, el activo
financiero transferido no se da de baja del balance y se continúa valorando con los mismos
criterios utilizados antes de la transferencia. Por el contrario, se reconocen contablemente:
 Un pasivo financiero asociado por un importe igual al de la contraprestación recibida, que se

valora posteriormente a su costo amortizado.
 Tanto los ingresos del activo financiero transferido como los gastos del nuevo pasivo financiero.
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 Si no se transfieren y no se retienen sustancialmente los ingresos y beneficios asociados al
activo financiero transferido caso de las ventas del activo financiero con una opción de compra
adquirida o de venta emitida que no están profundamente dentro ni fuera de dinero, de las
utilizaciones en las que el cedente asume una financiación subordinada u otro tipo de mejoras
crediticias por una parte del activo transferido y otros casos semejantes, se distingue entre.
 Si la entidad cedente no retiene el control del activo financiero transferido se da de baja del
balance y se reconoce cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de
la transferencia.
 Si la entidad cedente retiene el control del activo financiero continúa reconociéndolo en el

balance por un importe igual a su exposición a los cambios de valor que pueda experimentar y
reconoce un pasivo financiero asociado al activo financiero transferido. El importe neto del
activo transferido y el pasivo asociado será el coste amortizado de los derechos y obligaciones
retenidos, si el activo transferido se mide por su coste amortizado, o el valor razonable de los
derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su valor razonable.
De acuerdo con lo anterior, los activos financieros, solo se dan de baja cuando se han extinguido los
derechos sobre los flujos de efectivo que generan o cuando se han transferido sustancialmente a
terceros los riesgos y beneficio que llevan implícitos. De forma similar, los pasivos financieros solo
se dan de baja del balance cuando se han extinguido las obligaciones que generan o cuando se
adquieren con la intención de cancelarlos o de recolocarlos de nuevo.
Los castigos deben efectuarse cuando expiren los derechos contractuales sobre los flujos de
efectivo. Al tratarse de colocaciones, aun cuando no ocurriera lo anterior, se procederá a castigar los
respectivos saldos del activo de acuerdo con lo indicado en el título II del capítulo B-2 del
compendio de normas contables de la SBIF.
Los castigos se contabilizan siempre con cargo a las provisiones por riesgo de crédito constituidas,
de acuerdo con lo indicado en el capítulo B-1 del compendio de normas contables, cualquiera sea la
causa por la cual se procede al castigo. Los pagos posteriores que se obtuvieran por las operaciones
castigadas se reconocerán en el estado de resultados consolidado como recuperaciones de créditos
castigados.
Los castigos de los créditos y cuentas por cobrar, se efectúan en las siguientes circunstancias, según
la que ocurra primero:
 El Banco, basado en toda la información disponible, concluye que no obtendrá ningún flujo de
la colocación registrada en el activo.
 Cuando una acreencia sin título ejecutivo cumpla 90 días desde que fue registrada en el activo.
 Al cumplirse el plazo de prescripción de las acciones para demandar el cobro mediante un

juicio ejecutivo o al momento del rechazo o abandono de la ejecución del título por resolución
judicial ejecutoriada.
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 Cuando el tiempo de mora de una operación alcance el plazo para castigar que se dispone a
continuación.
Tipo de colocación Plazo
Créditos de consumo con o sin garantías reales 6 meses

Otras operaciones sin garantías reales 24 meses
Créditos comerciales con garantías reales 36 meses
Créditos hipotecarios para vivienda 48 meses
El plazo corresponde al tiempo transcurrido desde la fecha en la cual pasó a ser exigible el pago de
toda o parte de la obligación que se encuentra en mora.
Las recuperaciones de créditos y cuentas por cobrar a clientes, previamente castigados, son
registradas en el Estado Consolidado de Resultados neteando las constituciones por cargo en las
provisiones por riesgo de crédito.
Bienes recibidos o adjudicados en pago
Los bienes recibidos o adjudicados en pago de créditos y cuentas por cobrar a clientes son
registrados, en el caso de las daciones en pago, al precio convenido entre las partes o, por el
contrario, en aquellos casos donde no exista acuerdo entre estas, por el monto por el cual el banco
se adjudica dichos bienes en un remate judicial.
Posteriormente, estos bienes son valorizados por el menor importe entre el valor registrado en un
inicio y su valor neto de realización, el cual corresponde a su valor razonable (valor de liquidez
determinado a través de una tasación independiente) menos sus respectivos costos de ventas.
A lo menos una vez al año, el Banco realiza los análisis necesarios para actualizar su determinación
del costo de venta de este tipo de activos. Al 31 de diciembre de 2017 y el costo de venta (costo
para mantenerlo y enajenarlo) promedio estimado utilizado es de un 4,19% sobre el valor de
tasación. Al 31 de diciembre de 2016, el costo de venta promedio utilizado fue de 4,19%.
En general, se estima que estos bienes serán enajenados dentro del plazo de un año contado desde
su fecha de adjudicación. En cumplimiento de lo dispuesto por el artículo 84 de la Ley general de
bancos, aquellos bienes que no son vendidos dentro de dicho plazo, son castigados en una única
cuota.
BANCO RIPLEY PERÚ
A continuación se presentan las principales políticas contables del Banco Ripley Perú, reguladas por
la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS).
Cartera de créditos y provisión para créditos de cobranza dudosa
Los créditos directos se registran cuando se realiza el desembolso de los fondos a favor de los
clientes. En el caso de las operaciones de tarjeta de crédito, éstas son registradas como créditos por
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el monto de los consumos y/o retiros de efectivo realizados. Los créditos indirectos (contingentes)
se registran cuando se emiten los documentos que soportan dichas facilidades de crédito.
Se consideran como refinanciados a los créditos o financiamientos directos respecto del cual se
producen variaciones de plazo y/o monto del contrato original que obedecen a dificultades en la
capacidad de pago del deudor.
La provisión de cobranza dudosa se determina siguiendo los criterios de la Resolución

SBS N°11356-2008 “Reglamento para la evaluación y clasificación del deudor y la exigencia de
provisiones” y la resolución SBS N°6941-2008 “Reglamento para la administración del riesgo de
sobreendeudamiento de deudores minoristas”. Dichos criterios incluyen, en términos generales, tres
componentes que son: (i) la provisión que resulta de la clasificación de riesgo asignada a la cartera
de créditos, (ii) la provisión procíclica que es activada por la SBS considerando el comportamiento
de determinadas variables macroeconómicas del país, y (iii) la provisión por sobreendeudamiento
de la cartera minorista (créditos de consumo revolvente y no revolvente).
La provisión por la clasificación de la cartera se realiza en base a la revisión que realiza

periódicamente la gerencia del banco, clasificando cada deudor en las categorías de normal, con
problema potencial, deficiente, dudoso o pérdida; dependiendo del grado de riesgo de
incumplimiento del pago.
En el caso de los deudores no minoristas, la clasificación a una de las categorías mencionadas

anteriormente considera, entre otros, los siguientes factores: la experiencia de pagos del deudor, la
historia de las relaciones comerciales con la gerencia del deudor, la historia de las operaciones, la
capacidad de pago y disponibilidad de fondos del deudor, las situaciones de los colaterales y las
garantías recibidas, el análisis de los estados financieros del deudor, el riesgo del deudor en otras
instituciones financieras del mercado; así como otros factores relevantes. En el caso de deudores
minoristas, la clasificación se realiza, principalmente, sobre la base del número de días de atraso en
los pagos.
El cálculo de la provisión es realizado según la clasificación otorgada y considerando porcentajes

específicos, los cuales varían dependiendo si los créditos están respaldados por garantías preferidas
autoliquidables CGPA (depósitos en efectivo y derechos de carta de crédito), o garantías preferidas
de muy rápida realización - CGPMRR (instrumentos de deuda pública emitidos por el Gobierno
Central, valores mobiliarios pertenecientes al Índice selectivo de la bolsa de valores de Lima, entre
otros) o garantías preferidas - CGP (primera prenda sobre instrumentos financieros o bienes
muebles e inmuebles, primera prenda agrícola o minera, seguro de crédito a la exportación, entre
otros); excepto por los créditos de consumo con tarjeta de crédito en los que, para el caso del Banco,
no se cuenta con garantías. Las garantías recibidas son consideradas a su valor estimado de
realización determinado por tasadores independientes. Asimismo, para el cálculo de la provisión se
debe considerar la clasificación del fiador o avalista, en caso los créditos cuenten con la
responsabilidad subsidiaria de una empresa del sistema financiero o de seguros (créditos afectos a
sustitución de contraparte crediticia - CAC).
La provisión de clientes clasificados en las categorías de dudoso o pérdida por más de 36 y 24

meses, respectivamente, se determina sin considerar el valor de las garantías.
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Para los créditos con más de 90 días de atraso se estima su pérdida esperada y, si es mayor a la
provisión constituida, se registran provisiones adicionales.
Al 31 de diciembre de 2017, esta provisión considera los tipos de créditos y tasas de provisión para
cada categoría de riesgo que se presenta en la nota 6(e).
La provisión por sobreendeudamiento de la cartera minorista es requerida por la resolución SBS

N°6941-2008, de fecha 25 de agosto de 2008, “Reglamento para la administración del riesgo de
sobreendeudamiento de deudores minoristas”. Esta norma requiere que las empresas del sistema
financiero establezcan un sistema de administración del riesgo de sobreendeudamiento que permita
reducir el riesgo antes y después del otorgamiento del crédito; efectuar un seguimiento permanente
de la cartera para identificar a los deudores sobre endeudados que incluye la evaluación periódica
de los mecanismos de control utilizados, así como de las acciones correctivas o mejoras requeridas,
según sea el caso. Las empresas que no cumplan con tales disposiciones a satisfacción de la SBS
deberán, para fines de provisión, calcular la exposición equivalente al riesgo crediticio aplicando un
factor del 20 por ciento al monto no usado de las líneas de crédito revolventes de tipo microempresa
y consumo (al banco sólo le aplica consumo), y sobre dicho monto calcular la provisión según la
clasificación del deudor. Al 31 de diciembre de 2017, la SBS no ha comunicado a la Gerencia del
banco la exigencia de mayores provisiones en aplicación a esta norma.
Las provisiones para créditos directos se presentan deduciendo el saldo de los mismos en el activo,
a.i. Nuevas NIIF, mejoras y modificaciones a NIIF:
Las siguientes nuevas NIIF, mejoras y modificaciones a NIIF han sido emitidas y publicadas, pero
aún no han entrado en vigencia a la fecha de estos estados financieros, se encuentran detallan a
continuación:
Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de
NIIF 9, Instrumentos Financieros
enero de 2018.
NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos Períodos anuales iniciados en o después del 1 de
con clientes enero de 2018.
NIIF 16, Arrendamientos
enero de 2019.
NIIF 17, Contratos de Seguros
enero de 2021.
CINIIF 22, Transacciones en moneda Períodos anuales iniciados en o después del 1 de
extranjera y contraprestaciones anticipadas enero de 2018.
CINIIF 23, Tratamiento de posiciones Períodos anuales iniciados en o después del 1 de

fiscales inciertas enero de 2019.
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Mejoras y modificaciones Fecha de aplicación obligatoria
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero
NIIF 1, Adopción de NIIF por primera vez
de 2018.
NIIF 2, Pagos basados en acciones
de 2018.
NIIF 3, Combinacion de negocios
de 2019.
NIIF 4, Contratos de seguros
de 2018.
NIIF 9 Instrumentos financieros
de 2019.
NIIF 10, Estodos financieros consolidados Por determinar
NIIF 11, Acuerdos conjuntos
de 2019.
NIC 12, Impuestos a las ganancias
de 2019.
NIC 23, Costos sobre prestamos
de 2019.
NIC 28 , Inversiones en Asociadas
de 2019.
NIC 40, Propiedades de inversión
de 2018
NIIF 9, Instrumentos Financieros
EL Grupo Ripley ha efectuado un análisis y evaluación de la implementación de la NIIF 9

“Instrumentos financieros” y ha estimado preliminarmente un incremento en las provisiones de
riesgo de la cartera equivalente a 1,05% del saldo de los deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar corriente y no corriente medido al 31 de diciembre de 2017. La aplicación generaría una
disminución neta del patrimonio en un 0,94%.
No se han identificado otros efectos significativos que pudieran afectar los estados financieros del
Grupo Ripley.
NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos con clientes
El grupo Ripley ha efectuado un análisis y evaluación de la implementación de NIIF 15 “Ingresos

procedentes de contratos con clientes” y no se han identificado efectos significativos que pudieran
afectar el reconocimiento de sus ingresos de actividades ordinarias, solo existirían diferencias en las
políticas contables de reconocimiento de ingresos de la intermediación de seguros que realiza una
subsidiaria de acuerdo a las diferentes obligaciones de desempeños.
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NIIF 16, Arrendamientos
El Grupo Ripley se encuentra en proceso de análisis y evaluación de los diferentes impactos en la

aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”.
5. Gestión de riesgos financieros e instrumentos financieros
5.1. Gestión de riesgos financieros y definición de coberturas
NEGOCIOS RETAIL E INMOBILIARIO
En el curso normal de sus negocios y actividades de financiamiento, los negocios retail e

inmobiliario están expuestos a distintos riesgos de naturaleza financiera que pueden afectar de
manera significativa el valor económico de sus activos y/o pasivos, en consecuencia, sus resultados.
A continuación se presenta una definición de los riesgos que enfrenta el Grupo (sin subsidiarias
bancarias), una caracterización y cuantificación de éstos, así como una descripción de las medidas
de mitigación actualmente en uso.
a. Riesgo de mercado
La fluctuación de variables de mercado tales como tasas de interés, tipo de cambio e inflación,
pueden producir pérdidas económicas debido a la desvalorización de activos o a la valorización de
pasivos, debido a la nominación o indexación de éstos a dichas variables.
Las políticas de administración de estos riesgos son establecidas por Ripley Corp S.A.. Estas
definen estrategias específicas en función de los análisis periódicos de tendencias de las variables
que inciden en los niveles indicados anteriormente.
a.1. Riesgo de tasa de interés
El Grupo utiliza distintos instrumentos de financiamiento de corto y largo plazo, en pesos Chilenos,
unidades de fomento, soles Peruanos, dólares Estadounidenses y euros. Generalmente, el
financiamiento es contratado a tasa fija, para evitar el riesgo de tasa de interés. En el caso de existir
financiamientos a tasa variable, la compañía evalúa la contratación de derivados que permitan
eliminar la volatilidad que estos podrían generar en los estados financieros.
No obstante esto, los financiamientos de corto plazo que eventualmente pudieran renovarse están
expuestos a fluctuaciones que puedan ocurrir en las tasas de interés de mercado con el consiguiente
riesgo de aumento en los gastos financieros.
Al 31 de diciembre de 2017, del total de la deuda financiera de Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias
no bancarias del Grupo, un 6,02% se encontraba a tasa de interés variable, equivalente a
M$22.329.417 (M$2.329.417 corriente y M$20.000.000 no corriente). Un aumento de 100 puntos
base durante todo un año de todas las tasas de interés variables generaría una pérdida hipotética
anualizada antes de impuestos de M$223.294.
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Desde el punto de vista de los activos financieros, los excedentes de caja temporales son invertidos
normalmente en instrumentos financieros de corto plazo, tales como depósitos bancarios y fondos
mutuos Money Market, con el objetivo de mantener un nivel de liquidez adecuado que permita
cubrir las necesidades de caja de corto plazo. Si bien estos instrumentos se encuentran expuestos a
riesgos de tasa de interés debido a los ajustes en su valor de mercado, el riesgo es acotado debido a
la corta duración de los mismos.
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, la sociedad y sus subsidiarias no mantienen derivados que

permitan cubrir la volatilidad de riesgo de las tasas de interés variable.
a.2. Riesgo de tipo de cambio (USD / nuevos soles peruano / Euro)
Ripley Corp S.A. ha definido como su moneda funcional el peso chileno, ya que, sus operaciones de
ingresos, costos, inversiones y deudas están denominadas principalmente en pesos chilenos.
La Sociedad está expuesta al riesgo de tipo de cambio principalmente por cuentas comerciales con
proveedores y préstamos de entidades financieras en moneda extranjera como consecuencia de la
adquisición de los productos importados para la venta directa a través de la cadena de tiendas que el
Grupo mantiene en Chile y Perú (ver exposición de moneda extranjera en nota 36).
Las variaciones de estas monedas afectan los resultados del Grupo.
La política del Grupo consiste en cubrir el riesgo originado por las variaciones de tipo de cambio
sobre la posición neta de pasivos exigibles en moneda extranjera mediante instrumentos diseñados
para dicho efectos (ver detalle en notas 8 y 20).
Con el fin de mitigar este riesgo, el grupo ha suscrito contratos de cobertura de USD/CLP y
USD/PEN, cuyo objetivo es cubrir la exposición que genera el tipo de cambio, considerando dentro
del monto del ítem cubierto, tanto el capital como los intereses de la obligación.
Al 31 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias chilenas no bancarias tenían
MUSD43.640 de deuda en moneda extranjera y activos y coberturas por MUSD42.344, por lo tanto,
la exposición al riesgo de tipo de cambio era de MUSD1.296 en pasivo. Una variación de 10% del
peso chileno con respecto al dólar estadounidense generaría un efecto en resultados antes de
impuestos M$80.
A su vez, las subsidiarias peruanas no bancarias al 31 de diciembre de 2017 tenían MUSD22.938 de

deuda en moneda extranjera y activos, y coberturas por MUSD25.661, por lo tanto la exposición al
riesgo de tipo de cambio era de MUSD2.723 en activos. Una variación de 10% del nuevo sol
peruano con respecto al dólar estadounidense significaría un efecto en resultados antes de impuestos
de M$158.
a.3. Riesgo de inflación
El Grupo mantiene partidas relevantes en los estados financieros denominados en unidades de

fomento (UF) como las obligaciones financieras en bonos y arrendamientos financieros, las que
están expuestas a cambios al momento de su valorización en pesos en la medida que exista inflación
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(ver detalle en nota 20), así como también ciertos activos que se reajustan por inflación
(principalmente impuestos por recuperar, gastos pagados por anticipado), que disminuyen
parcialmente la exposición.
El Grupo ha suscrito contratos de derivados diseñados para cubrir parte la mayor de aquella
posición de pasivos exigibles netos en UF (ver detalle en nota 8 y 20)
b. Riesgo de crédito
Este riesgo está referido a la capacidad de terceros de cumplir con sus obligaciones financieras para
con el Grupo. Dentro de las partidas expuestas a este riesgo se distinguen 3 categorías:
b.1. Activos financieros
Corresponde a los saldos de efectivo y equivalentes de efectivo, fondos mutuos, depósitos a plazo y
valores negociables en general. La capacidad del Grupo de recuperar estos fondos a su vencimiento
depende de la solvencia de la contraparte en el que se encuentren depositados.
Para mitigar este riesgo, el Grupo tiene una política financiera que especifica parámetros de calidad
crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para poder ser consideradas elegibles
como depositaria de los productos señalados anteriormente, así como límites máximos de
concentración por institución.
b.2. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
El riesgo de incobrabilidad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar del Grupo es
parte inherente del negocio de la sociedad, y se establece cuando existe evidencia objetiva que el
Grupo no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos
originales de las cuentas por cobrar.
Para ello, el Grupo mantiene políticas de incobrabilidad, tanto para incorporación de nuevos
clientes, como para los saldos pendientes por cobrar. A su vez, monitorea y establece
periódicamente las provisiones de incobrabilidad necesarias para mantener y registrar
adecuadamente en sus estados financieros los efectos de esta incobrabilidad y otras pérdidas
potenciales.
b.3. Obligaciones de contrapartes en derivados
Corresponde al valor de mercado de los contratos derivados que el Grupo mantiene vigentes con
bancos. Es así como diferencias entre el precio del contrato y el valor de mercado generará una
diferencia que deberá ser devengada o pagada por la parte deudora a la parte acreedora.
Para mitigar este riesgo, el Grupo tiene una política de administración de productos derivados que
específica parámetros de calidad crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para
poder ser consideradas elegibles como contrapartes.
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c. Riesgo liquidez
Este riesgo está asociado a la capacidad del Grupo, excluyendo sus subsidiarias bancarias, para
amortizar o refinanciar a precios de mercado razonables los compromisos financieros adquiridos y a
su capacidad para ejecutar sus planes de negocios con fuentes de financiamiento estables.
El Grupo administra estos riesgos de acuerdo a una política financiera corporativa que incluye la
mantención de flujos operacionales significativos de corto plazo, la obtención de pasivos
financieros relacionados con las alternativas disponibles en el mercado como deudas con el público,
préstamos bancarios, líneas de crédito, créditos de importación entre otros, los cuales son
gestionados y obtenidos a través de la matriz y las principales subsidiarias.
Al 31 de diciembre de 2017, el Grupo (excluyendo las subsidiarias bancarias) cuenta con un saldo
de efectivo y equivalentes al efectivo de M$84.028.261, el cual se encuentra compuesto por
efectivo, saldos de banco, depósitos a plazo menores a 90 días, fondos mutuos de renta fija y una
deuda financiera de plazo equivalente de M$18.910.745 (valor nominal).
La siguiente tabla muestra el perfil de vencimientos del valor nominal de las obligaciones
financieras del Grupo (excluyendo las subsidiarias bancarias) vigentes al 31 de diciembre de 2017:
período de vencimiento
De 1 a 3 De 3 a 12 de 13 meses de 2 años a 3 de 3 años a 4 de 4 años a 5
meses meses a 2 años años años años 5 años y mas Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Préstamos de Entidades Financieras 15.129.829 25.661.535 36.039.960 49.099.841 - - - 125.931.165
Obligaciones con el Público (bonos) 595.638 814.441 1.218.097 2.436.194 56.032.474 29.234.334 125.464.021 215.795.199
Pasivos de Cobertura 747.162 - - - - - - 747.162
Arrendamiento financiero 2.438.116 7.314.341 9.262.503 6.044.532 4.642.136 4.642.136 1.458.697 35.802.461
Totales 18.910.745 33.790.317 46.520.560 57.580.567 60.674.610 33.876.470 126.922.718 378.275.987
Con el fin de minimizar el riesgo de liquidez, el Grupo mantiene dentro de su estructura de

financiamiento de deudas a corto y largo plazo, diversificadas por tipo de acreedor y mercado,
gestionando con anticipación el refinanciamiento de las obligaciones a plazo.
En relación con la Gestión de riesgos en los bancos, se indica lo siguiente:
BANCO RIPLEY Y SUBSIDIARIAS (CHILE)
Debido a su actividad, el banco y sus subsidiarias deben estar preparados para identificar, evaluar y
dar respuesta a los distintos tipos de riesgo a los cuales están expuestos.
La gestión del riesgo permite manejarlo de manera exitosa, modificar y mejorar el logro de
objetivos, como también prevenir la pérdida de recursos, establecer controles y velar por su
cumplimiento, como también asegurar reportes efectivos.
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Los principales riesgos relacionados con los instrumentos financieros aplicables al banco y sus
subsidiarias, son los siguientes:
 Riesgo de Crédito
 Riesgo de Liquidez
 Riesgo de Mercado
 Riesgo Operacional
a) Riesgo de crédito
Información sobre riesgo de crédito:
Es la posibilidad de que el banco pueda incurrir en una pérdida por el incumplimiento parcial o total
de los recursos facilitados a un determinado cliente. Una de las actividades cotidianas en la
institución es la concesión de créditos a clientes, en el caso del banco personas naturales.
Estos créditos pueden ser en forma de préstamos o líneas de crédito (como tarjetas de crédito) y
otros productos. Así entonces el banco asume el riesgo de que el deudor incumpla el pago de su
deuda e intereses pactados. En algunos casos, los Bancos suelen exigir ciertas garantías e imponen
ciertas cláusulas adicionales que varían según la valoración de riesgo del cliente; sin embargo, en
caso de Banco Ripley por las características de sus deudores y productos ofertados estas garantías
no son significativas.
Dado el riesgo de crédito anterior, las instituciones financieras deben mantener permanentemente
evaluada la totalidad de su cartera de colocaciones y sus créditos contingentes, a fin de constituir
oportunamente las provisiones necesarias y suficientes para cubrir las pérdidas por la eventual no
recuperación.
Para este efecto, Banco Ripley utiliza modelos de evaluación que estimamos son los más adecuados
considerando el tipo de cartera y las características de nuestras operaciones. Evidentemente, estos
modelos han sido aprobados por el Directorio y son regularmente sometidos a revisiones para
validar su confiabilidad y eficacia.
Ahora bien, dada la característica de su cartera, alto número de operaciones y bajo monto
individual, Banco Ripley ha adoptado un modelo de evaluación grupal para estimar el monto de las
provisiones que serán necesarias para cubrir la pérdida de sus operaciones crediticias. Los modelos
de evaluación grupal resultan los más adecuados para clasificar un alto número de operaciones de
crédito, cuyos montos individuales son bajos y se trata de personas naturales o de empresas de
tamaño pequeño.
Estos modelos requieren de la conformación de grupos de créditos con características homogéneas

en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer, mediante estimaciones
técnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el comportamiento de pago
del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos incumplidos y,
consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la cartera.
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En consecuencia Banco Ripley recurre a su experiencia histórica en el manejo de este tipo de
cartera, manifestado a través del comportamiento de pago y recuperaciones de crédito, para estimar
un porcentaje de pérdidas esperadas que aplica al monto de la cartera en evaluación.
Para administrar el riesgo de crédito, el banco utiliza herramientas y técnicas estadísticas de alta
complejidad para realizar los análisis y evaluaciones con la cobertura y profundidad requeridas y
para detectar, acotar y reconocer oportunamente el riesgo de crédito que la entidad está asumiendo
en todo momento.
Las provisiones determinadas se constituyen de acuerdo con los resultados del modelo utilizado,
segmentando estas provisiones entre:
• Cartera normal
• Cartera en incumplimiento, y
• Créditos contingentes asociados a esas carteras.
La cartera en incumplimiento se debe a 3 causales, según lo indica la normativa:
1) Aquel cliente que presenta 90 ó más días de mora, considerando todas sus operaciones
2) Cliente que presente una renegociación en banco con más de 60 días de mora.
3) Cliente que se encuentra castigado, considerando todas sus operaciones.
La actual normativa SBIF contempla que el deudor deberá mantenerse en la cartera de

incumplimiento hasta que no se observe una normalización de su capacidad o conducta de pago, en
un periodo de 4 meses de evaluación.
Los créditos contingentes son los compromisos en que el Banco asume un riesgo de crédito al
obligarse ante terceros, frente a la ocurrencia de un hecho futuro, a efectuar un pago o desembolso
que deberá ser recuperado de sus clientes.
En el caso de Banco Ripley, los créditos contingentes están representados casi exclusivamente por
los montos no utilizados de líneas de crédito disponibles de las tarjetas de crédito, que permiten a
los clientes hacer uso del crédito sin decisiones previas por parte del banco.
Finalmente, es importante señalar que Banco Ripley cuenta con un equipo de profesionales
dedicados, que le permite administrar adecuada y oportunamente el entorno al riesgo crediticio del
Banco, tener dominio sobre los factores de riesgo asociado a las operaciones crediticias y
constituirse en una contraparte efectiva de aquellas áreas más tomadoras de riesgo.
La adecuada administración del riesgo de crédito que propiciamos en Banco Ripley se basa en los
siguientes pilares:
• Políticas de crédito actualizadas, difundidas y conocidas por el personal.

• Procedimientos actualizados y documentados.
• Procesos de créditos con instancias de control y atribuciones.
• Apoyo con herramientas sistémicas disponibles en la red.
• Capacitación regular interna y externa, para áreas comerciales y de riesgo.
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• Ejecutivos de venta experimentados en la toma de decisiones de crédito.
• Controles internos efectivos acordes con el tamaño y naturaleza de las operaciones.
• Difusión permanente de la cultura de riesgo al interior del banco.
• Visión normativa y preventiva respecto del riesgo de crédito.
• Participación activa de la gerencia de riesgo de crédito en el proceso de aprobación,
contando con un modelo de atribuciones.
Contratos de derivados financieros
El Banco mantiene estrictos controles de las posiciones abiertas en contratos de derivados

negociados directamente con sus contrapartes. En este caso, el riesgo de crédito está limitado al
valor razonable de aquellos contratos favorables al banco (posición activa), el que sólo representa
una pequeña fracción de los valores nocionales de esos instrumentos. Esta exposición al riesgo de
crédito es administrada como parte de los límites de préstamos a clientes, junto con potenciales
exposiciones por fluctuaciones de mercado.
Instrumentos financieros
Para este tipo de activos el banco mide la probabilidad de incobrabilidad de los emisores de
instrumentos utilizado rating externos tales, como evaluadoras de riesgos independientes.
Máxima exposición al riesgo de crédito
A continuación se presenta la máxima exposición al riesgo de crédito para los distintos

componentes del balance banco (sin retail) incluidos los productos derivados. Estos no consideran
las garantías ni otras mejoras crediticias.
Máxima exposicion bruta

31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Contratos de derivados de cobertura y financieros en otros activos financieros 2.657.600 8.081.584
Fondos mutuos en efectivo y equivalentes al efectivo - 3.004.044
Bonos del Banco Central de Chile en otros activos financieros 51.679.714 8.238.639
Deudores por operaciones de tarjetas de créditos, colocaciones de consumos, viviendas y comerciales 847.759.166 778.659.412
Depósitos a plazo en otros activos financieros 27.881.761 78.364.463
Otros activos no financieros e impuestos por cobrar diferidos 33.878.905 32.371.702
Créditos contingentes 1.350.077.632 1.108.049.034
Totales 2.313.934.778 2.016.768.878
Para más detalle de la máxima exposición al riesgo de crédito y concentración para cada tipo de
instrumento financiero, refiérase a las notas específicas.
Un análisis de la concentración del riesgo de crédito por industria de los activos financieros es la
siguiente:
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Calidad de los créditos por clase de activo financiero
31.12.2017 31.12.2016
Máxima Máxima Máxima Máxima
exposición bruta exposición neta exposición bruta exposición neta
M$ M$ M$ M$
Deudores por operaciones comerciales 2.267.709 2.061.876 2.765.947 2.573.744
Deudores por operaciones de tarjetas de créditos y colocaciones de consumos 812.313.452 719.888.970 739.231.105 656.983.754
Deudores por operaciones de viviendas 33.178.005 33.043.059 36.662.360 36.476.855
Otros activos no financieros e impuestos por cobrar diferidos 32.878.905 32.878.905 32.301.289 32.371.702
Totales 880.638.071 787.872.810 810.960.701 728.406.055
Garantías
Para efectos de mitigar el riesgo de crédito de algunos productos ofrecidos por el banco, la entidad
mantiene garantías a su favor. Las garantías más recurrentes son de carácter hipotecario,
relacionadas a los créditos destinados a compra de vivienda.
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Activos entregados en garantía (Ver nota 25 letra c iii) 17.855.210 16.304.508
Totales 17.855.210 16.304.508
b) Riesgo de Liquidez
Información sobre Riesgo de Liquidez
Se refiere a la posibilidad de que una entidad encuentre dificultades, en tiempo y forma, para
obtener los fondos necesarios para cumplir aquellos compromisos asociados a sus pasivos
financieros y producto de ellos incurra en pérdidas patrimoniales.
La capacidad de una institución para honrar cada uno de sus compromisos adquiridos actuales y
futuros, está supeditada, entre otras cosas, a una adecuada gestión de la liquidez, por lo que su
correcta medición, supervisión, definición de políticas claras y objetivas, son pilares fundamentales.
Es por esta razón que Banco Ripley y sus subsidiarias tienen aprobada, definida e implementada
una política de administración de liquidez, en concordancia con los cumplimientos y obligaciones
generadas en función de sus operaciones y de acuerdo a los requerimientos legales y normativos
señalados en los capítulos III.A y III.B.2.1 del compendio de normas financieras del Banco Central
de Chile y los capítulos 1-13, 4-1, 4-2 y 12-20 de la recopilación actualizada de normas de la SBIF.
Dado que Banco Ripley está expuesto diariamente a requerimientos de fondos en efectivo
provenientes de pagos de depósitos a plazo y desembolsos de operaciones de créditos, entre otros, la
entidad ha decidido mantener fondos invertidos en instrumentos de muy alta liquidez, compuesto
por depósitos a plazo menores a 1 año e instrumentos del Banco Central y Tesorería, para cubrir los
saldos de las posiciones que vencen, en función de cálculos sobre los egresos efectivos.
Para tener un efectivo manejo de la liquidez en el banco, el comité de activos y pasivos ha definido
estrategias y controles diarios de este riesgo, que son monitoreados permanentemente por un área
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especializada de la gerencia de riesgos y cobranzas. Lo anterior, permite desarrollar evaluaciones y
controles con suficiente independencia de las áreas tomadoras de riesgo.
Estrategias de administración del riesgo de liquidez
a) Políticas de financiamiento
Las políticas de financiamiento de Banco Ripley establecen la manera de gestionar las distintas
fuentes de financiamiento considerando su estrategia global de negocios, su estructura del balance y
las condiciones de mercado.
Los negocios de Banco Ripley se centran principalmente en el financiamiento de personas a través
de créditos de consumo, incluyendo créditos por medio de tarjetas de créditos y sus productos
asociados, y por otro lado, en inversiones en instrumentos de deuda, principalmente en el libro de
negociación y con una duración de corto a mediano plazo.
Para conseguir una adecuada gestión de las fuentes de financiamiento, la política de Banco Ripley
establece:
• Medición permanente de la posición de liquidez, lo que se traduce en indicadores de liquidez y

en el establecimiento de límites para los mismos.
• Diversificación de la principal fuente de financiamiento, mediante límites de concentración de
vencimientos por tipo de contraparte y límite de concentración por vencimientos diarios.
• Establecimiento de niveles mínimos de activos líquidos.
b) Políticas de diversificación
La política de diversificación de Banco Ripley tiene por objetivo contar con una estructura
diversificada de las distintas fuentes de financiamiento disponibles en el mercado financiero. Esta
política promueve la diversificación de contrapartes y plazos de vencimientos.
Banco Ripley procurará tener acceso a todas las fuentes de financiamiento disponibles en el
mercado financiero, siempre que éstas sean compatibles con el modelo de negocios y objetivos de
rentabilidad de la institución.
Cabe señalar que el Banco accede esencialmente a fuentes de financiamiento mayoristas, con un
alto grado de inversionistas institucionales, por lo tanto, es crucial la combinación adecuada entre
fuentes de financiamiento estables y volátiles, en base a los negocios que lleva a cabo el banco.
Para gestionar esta política, Banco Ripley cuenta con los elementos referidos a continuación:
• Monitoreo y control de indicadores de concentración de activos líquidos.

• Monitoreo y límites de concentración de las captaciones por tipo de contraparte y plazos.
• Monitoreo de concentración de financiamiento por medio de institucionales y minoristas.
• Limites para pruebas de tensión de la liquidez.
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Medición del riesgo de liquidez
Banco Ripley utiliza distintas herramientas para la medición y monitoreo del riesgo de liquidez,
distinguiendo entre situaciones normales de mercado y en escenarios de tensión.
Para las mediciones en escenarios normales, se utilizan entre otros, monitoreo de activos líquidos
que garantizan una autonomía mínima para el pago de obligaciones, la proyección de necesidades
de caja y el monitoreo de concentraciones de vencimientos de captaciones plazo.
Por otra parte y considerando la naturaleza de sus operaciones Banco Ripley ha adoptado, en forma
paralela a la exigencia normativa, una metodología interna más ajustada, para medir sus descalces y
el cumplimiento de los límites normativos.
Para escenarios de tensión, se utilizan mensualmente pruebas de tensión de liquidez, las que evalúan
la capacidad del banco para resistir situaciones de estrechez de liquidez, ya sea por un evento
reputacional que afecte al Banco al grupo Ripley, o por estrechez de liquidez del sistema financiero
en su totalidad. Los resultados de estas pruebas son complementados con límites mínimos de
autonomía y planes de contingencia previamente definidos por el directorio del banco.
La situación consolidada de liquidez es la siguiente:
Base contractual moneda consolidada
31.12.2017 31.12.2016
Detalle Hasta 7 Dias de 8 a 30 Dias de 31 a 90 Dias Hasta 7 Dias de 8 a 30 Dias de 31 a 90 Dias
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Flujo de efectivo por recibir (activos e ingresos) 186.405.479 29.233.703 170.988.418 193.779.670 34.973.331 143.443.739
Flujo de efectivo por pagar (pasivos y gastos) 88.800.054 106.488.855 189.230.874 110.967.038 69.436.086 157.085.817
Descalce 97.605.425 (77.255.152) (18.242.456) 82.812.632 (34.462.755) (13.642.078)
Descalce afecto a limites - 20.350.273 2.107.817 - 48.349.877 34.707.799
Límites:
Una vez el patrimonio - 203.183.420 - - 210.107.516 -
Dos veces el patrimonio - - 406.366.840 - - 420.215.032
Margen Disponible - 223.533.693 408.474.657 - 258.457.393 454.922.831
% Ocupado 0% 0% 0% 0%
Información sobre riesgo de mercado:
Corresponde a la probabilidad de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un

instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los precios de
mercado. El riesgo de mercado comprende tres tipos de riesgo:
• Riesgo de tipo de cambio: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros
de un instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los tipos de
cambio de una moneda extranjera. Este riesgo surge al mantener posiciones spot netas, ya sea
largas o cortas, en divisas o instrumentos financieros denominados en moneda extranjera, los
cuales son transados por la Mesa de Dinero. Esta clase de riesgo impacta también en derivados
sobre monedas, tales como forwards, futuros, swaps, opciones, etc. Para controlar las
exposiciones al este riesgo la institución ha definido límites para los montos netos expuestos a
variaciones de tipo de cambio. Al respecto, cabe señalar que las posiciones en moneda
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extranjera de Banco Ripley son mínimas, estando acotadas a operaciones puntuales, bajo la
mayor cobertura posible.
• Riesgo de tipo de interés: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros
de un instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los tipos de
interés de mercado. Para controlar las exposiciones a este riesgo la entidad ha definido límites
internos, por bandas de tiempo, para los montos netos expuestos a variaciones de tipo de interés.
• Riesgo de reajustabilidad: es el riesgo que se manifiesten diferencias entre la tasa de inflación

esperada y efectiva, de manera que afecten los ingresos operacionales netos del banco
provenientes de reajustes. Este tipo de riesgo surge del descalce de activos y pasivos
denominados en moneda reajustable y depende de la composición de activos y pasivos del
balance. Para controlar las exposiciones a este tipo de riesgo, Banco Ripley gestiona los
descalces por medio de instrumentos de derivados.
• Riesgo de precio: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un
instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los precios de
mercado (diferentes de los que provienen del riesgo de tipo de interés y del riesgo de tipo de
cambio), ya sea que dichas variaciones estén causadas por factores específicos al instrumento
financiero o a su emisor, o sean factores que afecten a todos los instrumentos financieros
similares, negociados en el mercado.
Medición del riesgo de mercado
El Banco Central de Chile junto con la SBIF han establecido límites normativos para la suma de
riesgos de tasa de interés tanto del libro de Banca, como del libro de negociación, junto con el
riesgo de moneda del balance completo.
Adicionalmente Banco Ripley aplica algunas mediciones complementarias de descalces de activos

y pasivos, sensibilidades de tasas y pruebas de tensión para estimar impactos ante cambios en la
estructura de tasas de interés, siendo estos informados y monitoreados periódicamente.
La gestión interna del Banco para medir el riesgo de mercado se basa principalmente en el análisis
en dos componentes principales:
• Riesgos relativos a la cartera de Negociación
• Riesgos estructurales relativos al Libro de Banca

Por otra parte, el Banco considera que los aspectos básicos necesarios para una efectiva
administración para el Riesgo de Mercado los cuales son:
 Definir una estrategia de inversiones y considerar una adecuada diversificación de las mismas.
 Procurar mantener calzadas las operaciones para todas las bandas de tiempo según moneda y
plazo, a objeto de reducir las exposiciones por variaciones de tasa, moneda o reajustabilidad.
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 Supeditar el manejo de este riesgo al eficiente y prudente uso de los recursos de acuerdo a las
políticas y límites definidos.
 Mantener un oportuno y adecuado sistema de información con el que se mida y monitoree este
riesgo.
 Considerar distintos escenarios de stress para establecer potenciales riesgos de mercado.
 Informar regularmente al comité de activos y pasivos y al directorio respecto de la valorización y

administración de las inversiones realizadas por el banco.
Riesgo de tasa de interés del libro de negociación:
Los riesgos de mercado que impactan a la cartera de negociación se derivan de las variaciones de
precios de mercado que pueden afectar negativamente el valor de las posiciones en instrumentos
financieros que mantiene la Gerencia de Finanzas a través de las operaciones de la Mesa de Dinero.
La cartera de negociación se compone principalmente de aquellas inversiones valorizadas a valor

justo para su venta inmediata, que no presentan restricciones de ninguna índole, y que son transados
por el banco con el fin de beneficiarse en el corto plazo por variaciones de precios, por
oportunidades de arbitraje, por desalineación de precios u obtener ingresos a través del devengo de
intereses.
Para el Libro de Negociación, Banco Ripley ha establecido variados límites internos como son:
descalce máximo para posiciones en moneda extranjera, límites de sensibilidad ante variaciones de
tasas (DV01), límites ante variaciones de inflación, entre otros, diferenciando por productos,
monedas, y entre riesgo base y riesgo spread.
El banco también mide y controla el riesgo para la cartera de Negociación mediante la herramienta
de Valor en Riesgo (VaR: Value at Risk), a través de un modelo paramétrico al 99% y 95% de
confianza.
El Capítulo III.B.2.2 del compendio de normas financieras del Banco Central de Chile establece un
modelo estandarizado para la medición del riesgo de tasas de interés del libro de negociación
combinado con el riesgo de monedas de todo el balance. Estos riesgos constituyen la imputación de
riesgo de mercado para efectos de requerimientos de capital.
La normativa establece un límite consistente en que la suma de un 8% de los activos ponderados

por riesgo de crédito más el riesgo de tasa de interés del libro de negociación y de monedas de todo
el balance no puede superar el patrimonio efectivo del banco.
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Exposición Riesgo de Mercado
31.12.2017 31.12.2016
Libro Negociación al: M$ M$
Exposición Riesgo de Mercado 4.863.375 1.946.668
8% Activos Ponderados por Riesgo de credito 87.869.658 79.359.842
Límite:
Patrimonio Efectivo 203.183.420 210.107.516
Total Margen Disponible 110.450.387 128.801.006
31.12.2017 31.12.2016
Libro Banca (banco individual) al: M$ M$
Exposición corto plazo al riesgo de tasa de interés 2.580.216 1.840.272
Exposición al riesgo de reajustabilidad 1.045.648 1.068.840
Límite:
10% margen (diferencia entre ingresos y gastos por intereses y reajustes) 7.414.666 7.727.929
Exposición largo plazo al riesgo de tasa de interés libro banca 1.434.923 3.813.771
Límite:
20% Patrimonio Efectivo 40.636.683 42.021.504
Con todo, el banco considera que los aspectos básicos necesarios para una efectiva administración
del riesgo de mercado son:
 Definir una estrategia de inversiones y considerar una adecuada diversificación de las mismas.
 Procurar mantener calzadas las operaciones para todas las bandas de tiempo según moneda y
plazo, a objeto de reducir las exposiciones por variaciones de tasa, moneda o reajustabilidad.
 Supeditar el manejo de este riesgo al eficiente y prudente uso de los recursos de acuerdo a las
políticas y límites definidos.
 Mantener un oportuno y adecuado sistema de información con el que se mida y monitoree este
riesgo.
 Considerar distintos escenarios de stress para establecer potenciales riesgos de mercado.
 Informar regularmente al comité de activos y pasivos y al directorio respecto de la valorización
y administración de las inversiones realizadas por el banco.
c) Riesgo operacional
En materia de riesgo operacional, durante el año 2016 se fortaleció su estructura orgánica, pasando
a constituirse por tres pilares la gerencia de riesgo operacional desde los cuales realiza su gestión
para la organización: riesgo operacional, seguridad de la información y prevención de fraudes.
Como parte del proceso de madurez de la organización, se actualizó las políticas, metodologías y
procedimientos para la adecuada administración y gestión del riesgo de Banco Ripley y sus filiales
con una mirada de riesgo integral. Para ello se continuó con un constante reporte al gobierno
corporativo en donde se contó con el constante apoyo, involucramiento y toma de decisiones por
parte del comité de riesgo operacional, en donde se establecieron lineamientos y definiciones que
permiten avanzar en la adherencia de las buenas prácticas y normativas atingentes a nuestra materia
de gestión.
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Al cierre del período se destacan importantes avances:
 Fortalecimiento del marco normativo: políticas, normas, procedimientos y metodologías.

 Consolidación de servicios de evaluación de riesgo integral para todo nuevo producto, contrato
de servicios externalizados, requerimiento funcional, proyectos estratégicos y procedimientos
que desarrolle la organización.
 Participación activa en las mesas de trabajo de proyectos emblema de la organización, en un rol
de segunda línea de defensa
 Monitoreo y mantención de una base de eventos de riesgos (Incidentes)
 Mapa de riesgos de Banco Ripley y filiales
 Avance en aseguramiento de planes de continuidad de negocio.
 Fortalecimiento de comité de nuevos productos, proyectos y servicios.
 Evaluación de servicios críticos, y adherencia de las políticas de riesgo operacional y en base
marco regulatorio vigente.
 Continúa coordinación con las gerencias responsables de riesgo de crédito, riesgo financiero y
Cumplimiento, así como el involucramiento de la primera línea de defensa en la gestión y
mitigación de los riesgos de forma integral.
Continuidad de negocios - BCP CCSS (Centros de servicios)
Dentro de los hitos más importantes del presente año, podemos mencionar los siguientes:
 Creación y actualización de planes de continuidad de negocio (BCP) de los procesos críticos al

interior de la organización.
 Capacitaciones a los colaboradores, sobre los planes de continuidad de negocio (BCP) del
proceso que ellos participan.
 Realización de las pruebas de continuidad de negocio, donde se realizaron pruebas de los
escenarios de contingencia en cada uno de los planes de continuidad de negocio (BCP).
 Mejoras la documentación que se posee al interior de la organización relacionado a la
continuidad de negocio, creando metodologías, procedimientos para una administración más
efectiva al interior de la organización.
Seguridad de la información:
Durante este año la unidad responsable de la seguridad de la información ha estado presente

activamente en importantes proyectos tecnológicos, apoyando y entregando una mirada de segunda
línea de defensa para cada uno de los hitos ejecutados de forma coordinada con las distintas
unidades de riego procesos y prevención de fraudes.
Esto ha permitido disminuir potenciales riesgos tecnológicos en plataformas migradas a IBM, el

desarrollo de nuevos servicios del core bancario, proyecto de admisión y otros proyectos, todos
estos fundamentales para el crecimiento y logro de los objetivos de la organización.
El ejercicio sustentado en políticas, procedimientos y metodología de riesgo operacional, se ha

desarrollado por medio de:
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 La identificación de los riesgos vía diversos métodos: entrevistas y talleres de evaluación con la
primera línea de defensa, así como, la aplicación de herramientas y captura en fuentes de
información.
 Evaluando el nivel de exposición del riesgo con metodología existente.
 Proponiendo planes de mitigación que fortalecen la continuidad de los servicios, y resguardan la
integridad y confidencialidad de la información.
 Monitoreando los cambios y ejecución de los planes de acción para la mitigación de los riesgos.
 Generando concientización y cultura de riesgos a través de campañas focalizadas, así como
contacto continuo con los distintos niveles que componen la organización.
Los hitos más importantes que han permitido la disminución de potenciales riesgos tecnológicos
son:
 Participación activa del comité de tecnología, en materia de riesgos tecnológicos.

 Plataformas migradas a IBM con obsolescencia controlada y mejoras en continuidad de
negocio.
 Cumplimiento e integración total del banco en el proceso de resguardo de componentes del
proceso de key management de la tarjeta Ripley.
 Robustecimiento de la cyberseguridad con mejoras en las herramientas de control y monitoreo.
 Mayor concientización y cultura de riesgos en la organización.
El ejercicio y la gestión realizada este año por el equipo de seguridad de la Información, permite
preparar el camino para los próximos desafíos en materia de banca digital y transmitir confianza y
seguridad cara nuestros clientes.
Prevención de fraudes
Dentro de los hitos más importantes del presente año, podemos mencionar los siguientes:
 Actualización de los sistemas de monitoreo de prevención de fraudes e incorporación de nuevas

herramientas tecnológicas.
 Participación en proyecto de core bancario para la aplicación de medidas de prevención de
fraudes desde su implantación.
 Proceso continuo de generación de cultura de prevención de fraudes en la primera línea de
defensa.
BANCO RIPLEY PERÚ
Debido a su actividad, el Banco debe estar preparado para identificar, evaluar y dar respuesta a los
distintos tipos de riesgo a los cuales está expuesto.
La gestión del riesgo permite manejar éstos de manera exitosa, modificar y mejorar el logro de
objetivos, como también prevenir la pérdida de recursos, establecer controles y velar por su
cumplimiento, como también asegurar reportes efectivos.
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Los principales riesgos relacionados con los instrumentos financieros aplicables al banco, son los
siguientes:
 Riesgo de crédito
 Riesgo de liquidez
 Riesgo de mercado
 Riesgo operacional
Riesgo de crédito
Corresponde al riesgo que una de las partes del instrumento financiero cause una pérdida financiera
a la otra si incumple una obligación.
El Banco estructura niveles de riesgo de crédito, estableciendo niveles de atomización según los
distintos perfiles de clientes. Tales riesgos son monitoreados permanentemente por la gerencia y las
exposiciones informadas a los comités respectivos y al directorio.
La exposición a los riesgos de crédito son administrados a través de análisis regulares de la

capacidad de los deudores y potenciales deudores para cumplir con los pagos conforme con los
términos contractuales de los préstamos.
A continuación se muestran los valores de la exposición al riesgo de crédito que enfrenta el banco al
31 de diciembre de 2017:
Detalle M$ M S/.
Activos ponderados por riesgo de crédito 384.961.658 2.029.853
Exposición al riesgo de crédito (10%) 38.496.166 202.985
% Patrimonio efectivo 53,00%
Riesgo de mercado
El banco separa la exposición al riesgo de mercado en 2 grupos: aquellos que surgen de la pérdida
potencial por su exposición a los movimientos en el tipo de cambio y aquellos que surgen de los
movimientos adversos en las tasas de interés que afectan las utilidades y el valor patrimonial.
Al 31 de diciembre de 2017 el banco no presenta una mayor exposición a movimientos adversos del
tipo de cambio, la posición pasiva neta en miles de pesos chilenos asciende aproximadamente a
M$15.596. El banco continuamente monitorea que las posiciones activas y pasivas en dólares
americanos, no se encuentren significativamente descalzadas.
Por otro lado, el banco está expuesto al riesgo de tasa de interés, en la medida que el valor de sus
activos y pasivos en la fecha de renegociación depende del nivel de las tasas de interés en los
mercados financieros, la exposición se manifiesta cuando la variación del valor de mercado de los
activos no coincide con la variación del valor de mercado de los pasivos, este riesgo se apreciaría en
la reducción del margen financiero.
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Al 31 de diciembre de 2017, la sensibilidad en el estado de ganancias y pérdidas por efecto de
cambios en la tasa de interés antes de impuestos y participación de los trabajadores en cada una de
las monedas es:
Sensibilidad en los
Moneda Cambios en puntos básicos resultados netos M$
Soles peruanos +/- 100 213.272
Dólares estadounidenses +/- 100 50.785
Las sensibilidades mostradas se basan en escenarios simplificados y no toma en cuenta las

diferentes acciones que puede tomar la gerencia para mitigar el impacto del riesgo de tasa de
interés.
Riesgo de liquidez
Se entiende por riesgo de liquidez la brecha temporal existente entre los flujos de efectivo por pagar
y por recibir, tanto en moneda nacional y moneda extranjera. La sociedad cuenta con alternativas de
obtención de recursos de corto plazo, tales como líneas bancarias y posibilidad de acceso al
mercado de capitales.
Al 31 de diciembre de 2017, los ratios de liquidez en moneda nacional y moneda extranjera que
maneja el Banco Ripley Perú S.A. son los siguientes:
Liquidez en Moneda Nacional (Soles peruanos)

Activos Líquidos Pasivos corrientes Ratio de Liquidez
(a) (b) (a)/(b)
M$ M$ (en porcentaje)
70.646.911 229.139.310 30,83%
Liquidez en Moneda Extranjera (Dólares estadounidenses)

Activos Líquidos Pasivos corrientes Ratio de Liquidez
(c) (d) (c)/(d)
M$ M$ (en porcentaje)
7.131.508 1.131.013 630,54%
Riesgo operacional
Por último, el banco cuenta con adecuadas herramientas para mitigar el riesgo operacional mediante
la identificación y monitoreo de los procesos críticos, estableciendo mecanismos de control que
permiten detectar y actuar sobre los riesgos que afecten los resultados. Al 31 de diciembre de 2017,
la exposición por riesgo operacional ascendió a M$9.674.264.
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Riesgos financieros
El Banco está expuesto continuamente a riesgos de crédito, riesgos de liquidez y riesgos de mercado
originados por la variación del tipo de cambio, de tasas de interés y de precios. Estos riesgos son
administrados por la gerencia de riesgos, cobranzas e inteligencia comercial, a través de
procedimientos aprobados por la gerencia del banco dirigidos a mitigar los impactos significativos
de los mismos en el momento en que se producen.
Estructura de la gestión de riesgos
La gerencia central de riesgos y cobranzas cuenta con tres unidades claramente diferenciadas por
sus propios procesos y fines:
- Unidades de admisión y gestión de riesgo crediticio.

- Unidades de recuperación.
- Unidad de riesgo de mercado y liquidez.
- Unidad de riesgo operacional y continuidad del negocio
El primer grupo lo conforman 2 áreas:
- La gerencia de créditos, seguimiento, auditoria de riesgo y gestión de políticas, cuya función

principal es el monitoreo de la cartera de clientes y fijación de ofertas a medida en estos grupos
junto a la determinación de potenciales no clientes y su posterior monitoreo. Se trabaja con insumo
de la actualización mensual de los modelos estadísticos junto a reglas de políticas que permitan
manejar el portafolio dentro de los umbrales de pérdida establecidos. Incluye además en esta
Gerencia como reporte directo a la jefatura de créditos velar por la correcta aplicación de las
políticas crediticias establecidas en el manual de riesgo crediticio tanto en los analistas de crédito a
cargo como en los procesos de delegación establecidos.
- La sub-gerencia de desarrollo de modelos, cumplimiento normativo y gestión de portafolio, cuya

función principal está en el desarrollo y mantenimiento de modelos predictivos bancarios, los cuales
son usados en etapas de: asignación, comportamiento, endeudamiento, cobranza e incumplimiento.
El área también se encarga del cumplimiento normativo por riesgo crediticio de Banco desde su
interpretación y aplicación hasta el cálculo de su impacto y registro. Finalmente también analiza y
propone distintos escenarios y políticas de gestión de la cartera crediticia del Banco y trabaja en la
homologación entre las distintas medidas de riesgos calculados desde las perspectivas de modelos,
normativa y públicas.
El segundo grupo lo conforman 3 áreas bajo el manejo de la gerencia de cobranzas:
- La sub-gerencia de cobranza temprana, a cargo de canales masivos de gestión hasta los 60

días de mora.
- Las jefaturas de cobranza tardía, cartera judicial y cartera castigada, a cargo de canales de
terreno y empresas externas con foco de gestión mayor a 60 días de mora y refuerzo de clientes de
tramos menores con perfil de riesgo alto y capitales mayores. Asimismo se incluye a la jefatura de
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cobranza judicial que además administra al equipo de procuradores de atención en la red y en la
oficina de cobranzas
- La sub-gerencia de planeamiento de cobranzas, responsable de la adecuada segmentación,

seguimiento y control de indicadores de recupero.
El tercer grupo lo conforma:
- La sub gerencia de riesgo de mercado y liquidez, que es la unidad especializada con foco
importante en el cumplimiento y seguimiento regulatorio en los temas vinculados
- La sub gerencia de riesgo operacional y continuidad del negocios, que es la unidad

especializada con foco importante en los procesos operacionales y eventos adversos que pudieran
afectar la continuidad operativa del banco y dar seguimiento regulatorio en los temas vinculados.
Políticas de mitigación de riesgos
En la parte de riesgo crediticio existe una adecuada segmentación del portafolio en base a niveles de
pérdida esperada (excede o no umbrales) y leverage (excede o no topes calculados por los modelos)
de los clientes en base a lo cual se han definido políticas para cada uno de los cuadrantes señalados.
Estas segmentaciones se basan en soporte de modelamiento estadístico para el portafolio.
Estos son procesos mensuales en base a los cuales hay monitoreo de las decisiones en base a
seguimiento de camadas o políticas establecidas.
En el tema de recupero de cartera, existe adecuado control de las contenciones por tramos y
políticas de gestión establecidas que aseguren los cumplimientos presupuestales.
Riesgo de crédito
Es la posibilidad de que una entidad incurra en pérdidas y se disminuya el valor de sus activos,
como consecuencia de que sus deudores o contraparte fallen en el cumplimiento oportuno o
cumplan imperfectamente los términos acordados en los contratos de crédito.
El banco, para el control del riesgo crediticio, tiene implementados los sistemas de application
scoring y behavior scoring, los cuales fueron desarrollados en el 2011 para los nuevos productos y
para el seguimiento del portafolio estos modelos han sido conceptualizados teniendo en
consideración los requerimientos del nuevo acuerdo de capital (NAC). Cabe resaltar que la
implementación de estos modelos nos ha permitido analizar tanto la evaluación inicial de los
solicitantes de tarjetas y préstamos, como el seguimiento de los clientes a través del uso de variables
predictivas y el comportamiento crediticio. Asimismo, y en apoyo a la cobranza se desarrollaron
modelos para sus diferentes estadios (Cobranza temprana y cobranza tardía). Con ello, el banco
puede formular de manera más precisa sus políticas de crédito, preparar campañas comerciales y de
riesgos, indicadores de alertas tempranas, control de sobreendeudamiento, políticas de cobranza etc.
En 2012 como resultado de la implementación de los modelos complementando las políticas

crediticias se obtuvo una reducción de los niveles de morosidad de las nuevas camadas de efectivo,
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para el corto y largo plazo dicha tendencia a la baja se mantuvo a lo largo del 2013, 2014, 2015,
2016 y 2017.
Asimismo la cartera de Alto Riesgo (atrasada - refinanciada) se redujo en términos absolutos al

pasar se S/ 43.7 a S/.33.4 millones, un decremento del 24% a lo largo de los últimos 12 meses, por
otro lado la cobertura de cartera de alto riesgo fue de 260.2% presentando un crecimiento del 22%
con respecto al 213.8% del cierre de diciembre 2017. Cabe resaltar que no obstante que el último
año ha sido un año de desaceleración económica y de cambios en el mundo financiero global, el
banco ha mejorado sus indicadores de Riesgos con respecto al sistema financiero.
En la cobranza de mora temprana a cargo del call center, se han establecido nuevos indicadores de
intensidad, contactabilidad y rebaje de provisiones segmentando la gestión por riesgo de clientes,
con grupos diferenciados de estándares y grupos de gestores, de tal manera que se formó un tablero
de control para la sintonía diaria del equipo de acuerdo a los avances logrados en el mes.
Con respecto a la cobranza tardía domiciliaria, se ha mantenido la estrategia de prioridades de

gestión en función a variables de comportamiento y endeudamiento del cliente logrando mantener
una adecuada gestión de contenciones. Cabe mencionar que al igual que esta gestión, en el
Recovery también se implementaron estándares diarios de gestión y de supervisión con un gran
énfasis en el control y cumplimiento de la productividad definida junto a estrategias de campañas de
ofertas en base a los resultados de recupero de las diversas camadas de castigos.
5.2. Instrumentos financieros
Los principales instrumentos financieros del Grupo, que surgen ya sea directamente de sus
operaciones o de sus actividades de financiamiento, comprenden entre otros: créditos bancarios y
sobregiros, instrumentos de deuda con el público, como bonos y efectos de comercio, derivados,
deuda por venta, contratos de arriendo, colocaciones de corto plazo, préstamos otorgados y otros.
a. Valor contable de instrumentos financieros
El valor contable de los activos y pasivos financieros de la sociedad se asemeja a su valor

razonable, excepto por las obligaciones con el público del negocio no bancario y deudores
comerciales y otras cuentas por cobrar del servicio bancario.
b. Valor razonable de instrumentos financieros
El valor razonable se define como el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por
transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la
medición.
La referencia más objetiva y habitual del valor razonable de un activo o pasivo es el precio cotizado
que se pagaría por él en un mercado organizado, líquido y transparente.
Los valores razonables de los instrumentos financieros que no tienen precios de mercado
disponibles, se estiman haciendo uso de transacciones recientes de instrumentos análogos y a falta
de éstas, se consideran los valores actuales u otras técnicas de valuación basadas en modelos
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matemáticos de valoración suficientemente contrastadas por la comunidad financiera internacional
y los organismos reguladores. En la utilización de estos modelos, se tienen en consideración las
peculiaridades específicas del activo o pasivo a valorar y los distintos tipos de riesgos que el activo
o pasivo lleva asociado.
A continuación se resumen los valores razonables de los principales activos y pasivos financieros
del Grupo al 31 de diciembre de 2017 y 2016, incluyendo aquellos que en el estado de situación
financiera no se presentan a su valor razonable. Los valores que se muestran en esta nota no
pretenden estimar el valor de los activos generadores de ingresos del Grupo ni anticipar sus
actividades futuras.
31.12.2017 31.12.2016
Activos Financieros Valor Contable Valor Razonable Valor Contable Valor Razonable
M$ M$ M$ M$
Depósitos a Plazo 84.357.112 84.357.112 135.053.243 135.053.243
Fondos Mutuos (*) 30.791.594 30.791.594 10.672.504 10.672.504
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 1.194.128.100 1.194.128.100 1.132.680.632 1.132.680.632
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 4.645.780 4.645.780 3.621.858 3.621.858
Instrumentos de cobertura (*) 6.700.600 6.700.600 7.650.424 7.650.424
Contratos de derivados financieros (*) 427.917 427.917 4.394.898 4.394.898
Bonos del Banco Central de Chile 66.165.635 66.165.635 8.238.639 8.238.639
Otros Instrumentos de inversión 49.810.833 49.810.833 41.257.280 41.257.280
Otras inversiones 29.378 29.378 27.503 27.503
Totales 1.437.056.949 1.437.056.949 1.343.596.981 1.343.596.981
31.12.2017 31.12.2016
Pasivos Financieros Valor Contable Valor Razonable Valor Contable Valor Razonable
M$ M$ M$ M$
Préstamos de entidades financieras 152.099.834 152.099.834 317.627.901 317.627.901
Obligaciones con el público (Bonos locales) 396.854.524 455.834.291 179.751.343 186.138.006
Arrendamiento financiero 32.502.075 32.502.075 46.943.043 46.943.043
Depósitos y otras obligaciones a la vista 7.419.470 7.419.470 4.624.291 4.624.291
Depósitos y otras captaciones a plazo 678.179.337 678.631.173 669.925.277 670.692.696
Instrumentos de deuda emitidos 67.296.967 67.296.967 65.012.124 65.012.124
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 17.901.198 17.901.198 22.393.993 22.393.993
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 344.866.103 344.866.103 340.673.041 340.673.041
Pasivos de cobertura (*) 747.162 747.162 365.195 365.195
Contratos de derivados financieros 879.750 879.750 181.602 181.602
Otras obligaciones financieras 53.735.793 53.735.793 48.796.169 48.796.169
Totales 1.752.482.213 1.811.913.816 1.696.293.979 1.703.448.061
(*) Estos activos y pasivos financieros se encuentran registrados a valor razonable.
Página 85
c. Instrumentos financieros por categoría
Las políticas contables relativas a instrumentos financieros se han aplicado a las categorías que se
detallan a continuación:
Activos financieros
31.12.2017 31.12.2016
Préstamos y Préstamos y
Mantenidos al Cuentas por Derivados Mantenidos al Cuentas por Derivados
ACTIVOS FINANCIEROS vencimiento cobrar de cobertura Totales vencimiento cobrar de cobertura Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Depósitos a Plazo 84.357.112 - - 84.357.112 135.053.243 - - 135.053.243
Fondos Mutuos 30.791.594 - - 30.791.594 10.672.504 - - 10.672.504
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar - 1.194.128.100 - 1.194.128.100 - 1.132.680.632 - 1.132.680.632
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - 4.645.780 - 4.645.780 - 3.621.858 - 3.621.858
Instrumentos de cobertura - - 6.700.600 6.700.600 - - 7.650.424 7.650.424
Contratos de derivados financieros - - 427.917 427.917 - - 4.394.898 4.394.898
Bonos del Banco Central de Chile 66.165.635 - - 66.165.635 8.238.639 - - 8.238.639
Otros Instrumentos de inversión 49.810.833 - - 49.810.833 41.257.280 - - 41.257.280
Otras inversiones 29.378 - - 29.378 27.503 - - 27.503
Totales 231.154.552 1.198.773.880 7.128.517 1.437.056.949 195.249.169 1.136.302.490 12.045.322 1.343.596.981
Pasivos financieros
31.12.2017 31.12.2016
Préstamos y Préstamos y
Mantenidos al Cuentas por Derivados Mantenidos al Cuentas por Derivados
PASIVOS FINANCIEROS vencimiento pagar de cobertura Total vencimiento pagar de cobertura Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Préstamos de entidades financieras 152.099.834 - - 152.099.834 317.627.901 - - 317.627.901
Obligaciones con el público (Bonos locales) 396.854.524 - - 396.854.524 179.751.343 - - 179.751.343
Arrendamiento financiero 32.502.075 - - 32.502.075 46.943.043 - - 46.943.043
Depósitos y otras obligaciones a la vista 7.419.470 - - 7.419.470 4.624.291 - - 4.624.291
Depósitos y otras captaciones a plazo 678.179.337 - - 678.179.337 669.925.277 - - 669.925.277
Instrumentos de deuda emitidos 67.296.967 - - 67.296.967 65.012.124 - - 65.012.124
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 17.901.198 - 17.901.198 - 22.393.993 - 22.393.993
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar - 344.866.103 - 344.866.103 - 340.673.041 - 340.673.041
Pasivos de cobertura - - 747.162 747.162 - - 365.195 365.195
Contratos de derivados financieros - - 879.750 879.750 - - 181.602 181.602
Otras obligaciones financieras 53.735.793 - - 53.735.793 48.796.169 - - 48.796.169
Totales 1.388.088.000 362.767.301 1.626.912 1.752.482.213 1.332.680.148 363.067.034 546.797 1.696.293.979
d. Metodología y supuestos utilizados en el cálculo del valor razonable
El valor razonable de los activos y pasivos financieros se determinó mediante la siguiente

metodología:
i) El costo amortizado de los depósitos a plazo, es una buena aproximación del valor
razonable, debido a que son operaciones de muy corto plazo. Los fondos mutuos se
encuentran valorizados a su valor razonable.
ii) Los instrumentos derivados son contabilizados, a su valor de mercado en los estados
financieros. Estos fueron valorizados utilizando las cotizaciones de tasas de cambio, interés,
variación de la unidad de fomento y el dólar estadounidense, según curvas proyectadas,
efectuadas por las instituciones financieras o proveedores de información financiera con las
que opera el Grupo, aplicadas al plazo remanente a la fecha de extinción del instrumento.
iii) El valor razonable de las obligaciones con el público (bonos), se determinó en base a
referencias de precios de mercado, ya que estos instrumentos son transados en el mercado
bajo condiciones estándares y con un alto grado de liquidez.
Página 86
iv) El costo amortizado de la deuda bancaria es una buena aproximación del valor razonable.
v) El valor razonable de las cuentas por cobrar a clientes, se basa en el flujo de caja
descontado, utilizando la tasa de interés de mercado para cartera con similares riesgos y
plazos de vencimiento.
vi) El valor razonable de los activos y pasivos que no tienen cotizaciones de mercado, se basa
en el flujo de caja descontado, utilizando la tasa de interés para plazos similares de
vencimiento.
e. Reconocimiento de mediciones a valor razonable en los estados financieros
i) Nivel 1, corresponde a metodologías de medición a valor razonable mediante cuotas de

mercados (sin ajustes) en mercados activos y considerando los mismos activos y pasivos
valorizados.
ii) Nivel 2, corresponde a metodologías de medición a valor razonable mediante datos de

cotizaciones de mercado, no incluidos en nivel 1, que sean observables para los activos y
pasivos valorizados, ya sea directamente (precios) o indirectamente (derivado de los
precios).
iii) Nivel 3, corresponde a metodologías de medición a valor razonable mediante técnicas de

valorización, que incluyan datos sobre los activos y pasivos valorizados, que no se basen en
datos de mercados observables.
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el cálculo del valor razonable de la totalidad de los

instrumentos financieros sujetos a valoración se muestra a continuación:
31.12.2017 31.12.2016
ACTIVOS FINANCIEROS Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Depósitos a Plazo - 84.357.112 - 84.357.112 - 135.053.243 - 135.053.243
Fondos Mutuos 30.791.594 - - 30.791.594 10.672.504 - - 10.672.504
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar - 1.194.128.100 - 1.194.128.100 - 1.132.680.632 - 1.132.680.632
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - 4.645.780 - 4.645.780 - 3.621.858 - 3.621.858
Instrumentos de cobertura - 6.700.600 - 6.700.600 - 7.650.424 - 7.650.424
Contratos de derivados financieros - 427.917 - 427.917 - 4.394.898 - 4.394.898
Bonos del Banco Central de Chile - 66.165.635 - 66.165.635 - 8.238.639 - 8.238.639
Otros Instrumentos de inversión - 49.810.833 - 49.810.833 - 41.257.280 - 41.257.280
Otras inversiones - 29.378 - 29.378 - 27.503 - 27.503
Totales 30.791.594 1.406.265.355 - 1.437.056.949 10.672.504 1.332.924.477 - 1.343.596.981
31.12.2017 31.12.2016
PASIVOS FINANCIEROS Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Préstamos de entidades financieras - 152.099.834 - 152.099.834 - 317.627.901 - 317.627.901
Obligaciones con el público (Bonos locales) - 396.854.524 - 396.854.524 - 179.751.343 - 179.751.343
Arrendamiento financiero - 32.502.075 - 32.502.075 - 46.943.043 - 46.943.043
Depósitos y otras obligaciones a la vista - 7.419.470 - 7.419.470 - 4.624.291 - 4.624.291
Depósitos y otras captaciones a plazo - 678.179.337 - 678.179.337 - 669.925.277 - 669.925.277
Instrumentos de deuda emitidos - 67.296.967 - 67.296.967 - 65.012.124 - 65.012.124
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 17.901.198 - 17.901.198 - 22.393.993 - 22.393.993
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar - 344.866.103 - 344.866.103 - 340.673.041 - 340.673.041
Pasivos de cobertura - 747.162 - 747.162 - 365.195 - 365.195
Contratos de derivados financieros - 879.750 - 879.750 - 181.602 - 181.602
Otras obligaciones financieras - 53.735.793 - 53.735.793 - 48.796.169 - 48.796.169
Totales - 1.752.482.213 - 1.752.482.213 - 1.696.293.979 - 1.696.293.979
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6. Revelaciones de los juicios que la gerencia ha realizado al aplicar las
políticas contables de la entidad
En la aplicación de las políticas contables del Grupo, las que se describen en la nota 3, la
Administración realiza estimaciones y juicios en relación al futuro sobre los valores en libros de los
activos y pasivos. Las estimaciones y los juicios asociados se basan en la experiencia histórica y en
otros factores que son considerados relevantes. Los resultados futuros podrían diferir de estas
estimaciones.
La Administración necesariamente efectúa juicios y estimaciones que tienen un efecto significativo

sobre las cifras presentadas en los estados financieros. Los cambios en los supuestos y estimaciones
podrían tener un impacto significativo en los estados financieros. A continuación se detallan las
estimaciones y juicios críticos usados por la administración:
a. Deterioro de activos - A la fecha de cierre de cada ejercicios, o en aquella fecha en que se

considere necesario, se analiza el valor de los activos para determinar si existe algún indicio de
que dichos activos hubieran sufrido una pérdida por deterioro. En caso de que exista algún
indicio se realiza una estimación del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su
caso, el importe del saneamiento necesario. Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas,
su deterioro es probado anualmente al 31 de diciembre de cada año, en forma individual o al
nivel de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda. Si se trata de activos
identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la
recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.
En el caso de las unidades generadoras de efectivo a las que se han asignado activos tangibles o
activos intangibles con una vida útil indefinida, el análisis de su recuperabilidad se realiza de
forma sistemática al cierre de cada período o bajo circunstancias consideradas necesarias para
realizar tal análisis.
El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos el costo necesario para su
venta y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros
estimados. Para el cálculo del valor de recuperación del inmovilizado material, el valor en uso
es el criterio utilizado por el Grupo.
Para estimar el valor en uso, el Grupo prepara las provisiones de flujos de caja futuros antes de
impuestos a partir de los presupuestos más recientes aprobados por la administración. Estos
presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costos de las
unidades generadoras de efectivo utilizando tanto las mejores estimaciones como la experiencia
del pasado y las expectativas futuras.
Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa, antes de impuestos, que
recoge el costo de capital del negocio en que se desarrolla.
En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se
registra la correspondiente provisión por pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo a
resultados.
Página 88
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en períodos anteriores son revertidas
cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su valor recuperable aumentando el
valor del activo con abono a resultados con el límite del valor en libros que el activo hubiera
tenido de no haberse realizado el deterioro.
b. Vidas útiles de propiedades, planta y equipo – La Administración de Ripley Corp S.A.

determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciación de sus
propiedades, planta y equipo. Esta estimación se encuentra basada en los ciclos de vida
proyectados de los productos para su segmento. El Grupo revisa las vidas útiles estimadas de
los bienes de propiedades, planta y equipo, al cierre de cada reporte financiero anual.
c. Valor razonable de propiedades de inversión - El valor razonable de las propiedades de

inversión se estima a lo menos una vez al año o cuando han existido cambios importantes en las
condiciones de mercado (interna y/o externa). Esta estimación requiere que la administración
realice una estimación de los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de
efectiva y se determine una tasa de descuento para calcular el valor presente de esos flujos de
efectivo.
d. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros - El valor
razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se
determina usando técnicas de valoración. El Grupo usa el juicio para seleccionar una variedad
de métodos y hacer hipótesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado
existentes en la fecha de balance. En el caso de los instrumentos financieros derivados, los
supuestos realizados están basados en las tasas de mercado cotizadas ajustadas por las
características específicas del instrumento. Los otros instrumentos financieros se valorizan
usando un análisis de los flujos de efectivo descontados basado en presunciones sustentadas,
cuando sea posible, por los precios o tasas de mercado observadas.
e. Provisiones por litigios y otras contingencias – El Grupo evalúa periódicamente la

probabilidad de pérdida de sus litigios y contingencias de acuerdo a las estimaciones realizadas
por sus asesores legales.
En los casos que la administración y los asesores legales del Grupo han opinado que se
obtendrán resultados favorables o que los resultados son inciertos y los juicios se encuentran en
trámite, no se han constituido provisiones al respecto.
f. Cálculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos - La correcta
valoración del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores,
incluyendo estimaciones en el ritmo y la realización de los activos por impuestos diferidos y la
periodicidad de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y pagos actuales pueden
diferir materialmente de estas estimaciones como resultado de cambios en las normas
impositivas, así como de transacciones futuras imprevistas que impacten los balances de
impuestos del Grupo.
g. Provisión de riesgo de crédito - Las provisiones para cubrir los riesgos de pérdida de cuentas
por cobrar a clientes del negocio bancario, han sido constituidas de acuerdo al modelo
establecido por la SBIF y SBS (Perú) la cual considera la estimación de pérdida estimadas o
esperadas por riesgo crediticio.
Página 89
h. Provisiones de largo plazo - La sociedad y sus subsidiarias han constituido provisión para
cubrir indemnización por años de servicio y bonos de antigüedad, los que serán pagados a su
personal, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta provisión
representa el total de la provisión devengada sobre un modelo de cálculo actuarial.
i. Cálculo provisión valor neto realizable (VNR) en inventarios - El Grupo ha determinado un

cálculo de provisión de inventarios; el cual ha incorporado los siguientes criterios: rotación de
mercadería, costo de existencias, precio de venta en el curso normal de las operaciones, menos
todos los costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y
distribución.
j. Fidelización de clientes - El Grupo otorga premios a clientes, consistentes en descuentos por la

compra de productos, financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos a
su valor razonable. La obligación de proporcionar dichos premios es registrada como un
ingreso diferido por la venta asociada a la entrega posterior por el programa de fidelización,
ajustado por la tasa de canje que históricamente han realizado los clientes. Los ingresos
diferidos se presentan en el rubro “otros pasivos no financieros corrientes” en el estado de
situación financiera.
7. Efectivo y equivalentes al efectivo

La composición del rubro es la siguiente:
Detalle Moneda 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$
Efectivo:
Efectivo en caja (1) Pesos chilenos 16.005.916 13.243.465
Efectivo en caja (1) Dólares estadounidenses 375.453 454.445
Efectivo en caja (1) Nuevos soles peruanos 10.841.890 8.728.128
Saldos en bancos (1) Pesos chilenos 13.721.925 11.354.742
Saldos en bancos (1) Dólares estadounidenses 3.684.980 2.229.620
Saldos en bancos (1) Euros 43.818 34.839
Saldos en bancos (1) Nuevos soles peruanos 12.364.760 15.556.583
Sub-total efectivo 57.038.742 51.601.822
Equivalentes al efectivo:
Depósitos a plazo (2) Pesos chilenos 48.075.460 45.978.882
Depósitos a plazo (2) Dólares estadounidenses 5.225.189 8.126.980
Depósitos a plazo (2) Unidad de fomento 1.337.474 10.030.935
Depósitos a plazo (2) Nuevos soles peruanos 3.174.702 5.509.037
Fondos mutuos (3) Pesos chilenos 30.791.594 9.857.385
Fondos mutuos (3) Dólares estadounidenses - 815.119
Sub-totales equivalentes al efectivo 88.604.419 80.318.338
Totales Efectivo y Equivalentes al Efectivo 145.643.161 131.920.160
(1) El efectivo en caja y bancos no tiene restricciones de disponibilidad.
(2) Los depósitos a plazo fijo vencen en un plazo inferior a tres meses desde su fecha de
adquisición y devengan el interés de mercado para este tipo de inversiones. No existen
restricciones a la disposición del efectivo.
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(3) Los fondos mutuos corresponden a fondos de renta fija, los cuales se encuentran registrados al
valor de la cuota respectiva a la fecha de cierre de los presentes estados financieros. No existen
restricciones de disponibilidad.
8. Otros activos financieros

El detalle que conforma este rubro es el siguiente:
Corrientes No corrientes
Moneda 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
Contratos de derivados financieros Unidad de fomento 399.180 3.421 28.737 4.391.477
Instrumentos de Coberturas (4) Unidad de fomento 1.043.938 2.212.761 5.639.400 5.198.261
Instrumentos de Coberturas (4) Dólares estadounidenses 17.262 109.955 - 129.447
Depósitos a plazo (5) Unidad de fomento 20.568.358 59.409.975 - -
Depósitos a plazo (5) Pesos chilenos 5.975.929 5.997.434 - -
Otras Inversiones (1) Pesos chilenos - - 29.378 27.503
Inversiones en bonos bancarios (2) Pesos chilenos 8.965.537 2.664.114 7.603.441 2.291.401
Inversiones en bonos bancarios (2) Unidad de fomento 14.208.232 - 35.388.425 3.283.124
Otros Instrumentos de inversión (3) Nuevos soles peruano 45.911.637 31.967.862 3.899.196 9.289.418
Totales otros activos financieros 97.090.073 102.365.522 52.588.577 24.610.631
(1) Se incluye inversión en “Sociedad operadora de la cámara de compensación de pagos de alto

valor” cuyo porcentaje de participación es de 0,46% y una inversión en “Cámara de
compensación electrónica” cuyo porcentaje de participación es de 4,21%.
(2) Corresponden a Inversiones en bonos bancarios en pesos chilenos y en unidades de fomento,

pagaderos en moneda nacional corriente. Se pagan cupones con vencimientos semestrales
iguales y sucesivos, que incluyen el pago de los intereses devengados, salvo el último cupón
que comprende capital e intereses.
Corresponde a inversiones de instrumentos de deuda.
(3) Los instrumentos de cobertura, no tienen ninguna porción inefectiva reconocida en resultados,
tal como lo indica la práctica contable N° 4 letra u.
(4) Los depósitos a plazo corresponden a instrumentos para negociación y su vencimiento es

mayor a 90 días.
Página 91
Contrato de derivados Financieros e instrumentos de cobertura:
El Grupo, siguiendo la política de gestión de riesgos financieros descrita en la Nota 5, realiza

contratos de derivados financieros para cubrir su exposición a la variación de tasas de interés y
moneda (tipo de cambio) y reajustabilidad de la unidad de fomento. Estos derivados se registran de
acuerdo a la práctica descrita en nota 4 letra u.
Los derivados de tasas de interés son utilizados para fijar la tasa de interés variable de obligaciones
financieras y corresponden a Interest Rate Swap (IRS).
Los derivados de moneda se utilizan para fijar la tasa de cambio del dólar Estadounidense respecto
al peso Chileno y unidad de fomento, producto de inversiones u obligaciones existentes en monedas
distintas al peso. Estos instrumentos corresponden principalmente a Forwards y Cross Currency
Swaps.
Página 92
El Grupo clasifica los instrumentos financieros en contratos de derivados financieros e instrumentos de cobertura. El detalle es el
siguiente:
a) Contratos de derivados financieros:
Activos Deudor Acreedor Corriente No Corriente Efecto en resultado (*)

Tipo de contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País Moneda de Plazo de Transaccion Moneda Valor del 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
origen vencimiento Protegida de origen contrato M$ M$ M$ M$ M$ M$
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2do trimestre 2019 Bonos en UF UF 1.500.000 - - - 4.391.477 (160.977) 764.524
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 1.989 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 1.908 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 4to trimestre 2018 Depositos a plazo UF 200.000 7.498 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 65.000 288 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1er trimestre 2020 Depositos a plazo UF 300.000 - - 4.832 - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1er trimestre 2020 Depositos a plazo UF 300.000 - - 5.964 - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1er trimestre 2020 Depositos a plazo UF 500.000 - - 7.583 - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1er trimestre 2020 Depositos a plazo UF 110.000 - - 113 - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 1er trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 17.603 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 300.000 73.580 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 200.000 48.059 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1er trimestre 2018 Depositos a plazo UF 190.000 33.242 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 1er trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 19.580 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 19.264 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 60.000 13.686 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er trimestre 2018 Depositos a plazo UF 75.000 13.593 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 150.000 16.360 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 150.000 18.264 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 4to trimestre 2018 Depositos a plazo UF 50.000 279 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er trimestre 2018 Depositos a plazo UF 80.000 214 - - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 1er trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 2.361 - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 46 - - - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er trimestre 2017 Depositos a plazo UF 60.000 - 1.014 - - - -
399.180 3.421 28.737 4.391.477 (160.977) 764.524
(*) El efecto en resultados se presenta incluido en los ingresos de actividades ordinarias y comprenden intereses, reajustes y valor
razonable de dichas partidas.
(1) Dichos instrumentos a la fecha de los estados financieros no se encuentran vigentes.
Página 93
b) Instrumentos de cobertura
Activos de cobertura Deudor Acreedor Descripción de la partida Corriente No Corriente
Moned
Moneda de Valor del Valor del
a de
origen contrato Plazo de Transacción contrato 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
origen
Tipo de contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País vencimiento protegida M$ M$ M$ M$
Cobertura Flujo de caja - Efectivo:
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 14.956 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.053.000-2 Banco Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 40.805 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 35.890 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 14.857 - -
Cross Currency Swap 99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1.000.000 4to Trimestre 2018 Bonos en UF UF 1.000.000 1.043.938 - - 582.312
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1.000.000 3er Trimestre 2017 Bonos en UF UF 1.000.000 - 1.922.838 - -
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1.363.000 1er Trimestre 2020 Bonos en UF UF 1.363.000 - - - 1.473.925
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 BBVA Chile UF 7.000.000 1er Trimestre 2021 Bonos en UF UF 7.000.000 - - 37.112 -
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 240.000 1er Trimestre 2026 Bonos en UF UF 240.000 - - 12.579 -
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-6 Banco Chile Chile UF 1.500.000 2do Trimestre 2019 Bonos en UF UF 1.500.000 - - 252.963 -
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-7 Banco Chile Chile UF 1.363.000 1er Trimestre 2020 Bonos en UF UF 1.363.000 - - 1.925.721 -
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-8 Banco Chile Chile UF 500.000 3er Trimestre 2020 Bonos en UF UF 500.000 - - 1.309 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 29.352 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 200.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 25.608 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 27.795 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 27.789 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 100.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 15.246 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 100.000 1ro Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 7.984 - -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 97.810 1ro Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 97.810 - 289 - -
Forward 97.947.000-2 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2.037.419 1ro Trimestre 2020 Bonos en UF UF 2.037.419 - - 3.409.716 3.271.471
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Crédito Perú USD 1.580.000 1ro Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.580.000 - 126 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Santander Perú USD 450.000 1ro Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 450.000 - 609 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Santander Perú USD 1.500.000 1ro Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.500.000 - 328 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Crédito Perú USD 1.400.000 1ro Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.400.000 - 1.003 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Crédito Perú USD 78.000 1ro Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 78.000 - 62 - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Santander Perú USD 1.700.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.700.000 1.320 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Santander Perú USD 533.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 533.000 333 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Crédito Perú USD 1.300.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.300.000 714 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Santander Perú USD 1.210.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.210.000 1.099 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Crédito Perú USD 1.600.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.600.000 1.150 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Crédito Perú USD 28.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 28.000 11 - - -
Totales activos de cobertura 1.048.640 2.322.716 5.639.400 5.327.708
Página 94
Moned
a de
origen
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Interbank Perú USD 48.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 48.000 82 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Scotiabank Perú USD 60.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 60.000 23 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E BBVA Perú USD 1.757.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.757.000 1000 - - -
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E BBVA Perú USD 76.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 76.000 130 - - -
6.928 - - -
Página 95
Moned
a de
origen
Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E BBVA Perú USD 133.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 133.000 227 - - -
5.632 - - -
Totales activos de cobertura 1.061.200 2.322.716 5.639.400 5.327.708
Página 96
9. Otros activos no financieros
El detalle de los otros activos no financieros, es el siguiente:
Corriente No corriente
Detalle Moneda 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
Bonos Anticipados al Personal Pesos chilenos 1.960.701 1.067.524 3.096.112 917.237
Arriendos pagados por adelantado Pesos chilenos 725.909 669.368 6.265.885 6.851.590
Arriendos pagados por adelantado Nuevos soles peruanos 677.627 582.687 2.442.965 2.306.529
Gastos diferidos por licencias Pesos chilenos 172.726 841.275 - -
Gastos diferidos por licencias Nuevos soles peruanos 472.536 237.561 3.339 13.930
Publicidad por realizar Nuevos soles peruanos 869.962 1.660.323 2.714 42.130
Royalty por usos de marcas Pesos chilenos 77.517 655.846 - -
Seguros pagados por adelantado Pesos chilenos 337.152 77.452 - -
Seguros pagados por adelantado Nuevos soles peruanos 199.721 88.266 - -
Gastos pagados por anticipados Pesos chilenos 2.346.595 1.580.234 - -
Gastos pagados por anticipados Nuevos soles peruanos 577.294 465.424 31.375 -
Gastos diferidos Nuevos soles peruanos 175.997 390.193 4.125.644 67.054
Uniformes temporada Nuevos soles peruanos 360.059 396.794 -
Uniformes temporada Pesos chilenos 150.012 184.769 - -
Otros Pesos chilenos 525.335 - - -
Otros Dolares estaunidense 918.647 102.669 - -
Otros Nuevos soles peruanos 16.729 7.545 - -
Totales 10.564.519 9.007.930 15.968.034 10.198.470
Página 97
10. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar
10.1. La composición de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar es la
siguiente:
La composición de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (neto de
estimaciones de incobrables) es la siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
Cartera Provisiones Cartera Provisiones
Cartera neta Cartera neta
Moneda Total constituidas Total constituidas
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Corriente
Deudores por operaciones de tarjetas de crédito Pesos chilenos 448.128.520 77.606.850 370.521.670 387.779.795 67.246.708 320.533.087
Deudores por operaciones de tarjetas de crédito Nuevos soles peruanos 246.438.517 20.368.475 226.070.042 236.129.194 17.447.283 218.681.911
Colocaciones de Consumo Pesos chilenos 84.320.827 14.817.632 69.503.195 85.768.578 15.000.643 70.767.935
Colocaciones de Vivienda Pesos chilenos 2.991.693 134.946 2.856.747 2.960.467 185.505 2.774.962
Colocaciones Comerciales Pesos chilenos 515.718 205.833 309.885 529.125 192.203 336.922
-
Subtotales de Deudores por operaciones de crédito 782.395.275 113.133.736 669.261.539 713.167.159 100.072.342 613.094.817
Deudores varios Pesos chilenos 24.779.546 546.215 24.233.331 9.805.949 655.196 9.150.753
Deudores varios Dólar estadounidense 231.530 - 231.530 169.641 - 169.641
Deudores varios Nuevos soles peruanos 12.438.137 - 12.438.137 25.646.886 - 25.646.886
Deudores varios Unidad de fomento 302.012 - 302.012- 168.212 - 168.212
Subtotales de Deudores varios 37.751.225 546.215 37.205.010 35.790.688 655.196 35.135.492
Pagos anticipados Pesos chilenos 771.574 - 771.574 1.764.346 - 1.764.346

Pagos anticipados Nuevos soles peruanos - - - 243 - 243
Cuentas por cobrar por impuesto al valor agregado Pesos chilenos 26.977.977 - 26.977.977 23.896.109 - 23.896.109
Cuentas por cobrar por impuesto al valor agregado Nuevos soles peruanos 2.086.496 - 2.086.496 1.086.247 - 1.086.247
Subtotales de Pagos Anticipados 29.836.047 - 29.836.047 26.746.945 - 26.746.945
Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Pesos chilenos 857.120 65.258 791.862 1.069.570 291.968 777.602
Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Nuevos soles peruanos 2.073.778 465.494 1.608.284 1.674.409 147.361 1.527.048
Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Dolares Estadounidenses 323.918 141 323.777 348.520 888 347.632
Subtotales de cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades 3.254.816 530.893 2.723.923 3.092.499 440.217 2.652.282
Otras cuentas por cobrar Pesos chilenos 28.179.084 5.772.341 22.406.743 29.740.187 6.144.000 23.596.187
Otras cuentas por cobrar Nuevos soles peruanos 7.344.269 815.400 6.528.869 4.734.956 760.677 3.974.279
Otras cuentas por cobrar Dólar estadounidense 290.244 20.059 270.185 254.968 7.891 247.077
Subtotales de Otras cuentas por cobrar 35.813.597 6.607.800 29.205.797 34.730.111 6.912.568 27.817.543
Totales corriente 889.050.960 120.818.644 768.232.316 813.527.402 108.080.323 705.447.079
No Corriente
Deudores por operaciones de tarjetas de crédito Pesos chilenos 167.285.368 - 167.285.368 145.307.504 - 145.307.504
Deudores por operaciones de tarjetas de crédito Nuevos soles peruanos 109.100.518 - 109.100.518 123.285.175 - 123.285.175
Deudores por Colocaciones de Consumo Pesos chilenos 112.578.737 - 112.578.737 120.375.228 - 120.375.228
Deudores por Colocaciones de Vivienda Pesos chilenos 30.186.312 - 30.186.312 33.701.893 - 33.701.893
Deudores por Colocaciones Comerciales Pesos chilenos 1.751.991 - 1.751.991 2.236.822 - 2.236.822
Subtotales de Deudores por operaciones de crédito 420.902.926 - 420.902.926 424.906.622 - 424.906.622
Deudores varios Unidad de Fomento 2.905.558 - 2.905.558 938.896 - 938.896

Deudores varios Nuevos soles peruanos 1.143.385 - 1.143.385 1.108.123 1.108.123
Subtotales de Deudores varios 4.048.943 - 4.048.943 2.047.019 - 2.047.019
Otras cuentas por cobrar Nuevos soles peruanos 160.927 - 160.927 279.912 279.912
Subtotales de deudores varios 160.927 - 160.927 279.912 - 279.912
Pagos Anticipados Pesos chilenos 782.988 - 782.988 - - -

Subtotales de Pagos Anticipados 782.988 - 782.988 - - -
Totales no corriente 425.895.784 - 425.895.784 427.233.553 - 427.233.553
Totales corriente y no corriente 1.314.946.744 120.818.644 1.194.128.100 1.240.760.955 108.080.323 1.132.680.632
Las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar corresponden a transacciones
realizadas en pesos chilenos, dólares estadounidenses, nuevos soles peruanos y unidades de fomento
a valores comerciales.
Las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar del negocio bancario se presentan en
la nota 39 i).
Página 98
El movimiento de la provisión de incobrables netos de los castigos financieros brutos, es el
siguiente:
31.12.2017 Deudores por Colocaciones Colocaciones de Colocaciones Deudores Alquiler de Otras Totales
operaciones de de consumo vivienda comerciales varios propiedades cuentas por
tarjeta crédito cobrar
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial 01.01.2017 84.693.991 15.000.643 185.505 192.203 655.196 440.217 6.912.568 108.080.323
Diferencia de Conversión (2.906.755) - - - - - - (2.906.755)
Movimiento de la provisión:
Provisiones constituidas 127.663.321 18.824.353 69.870 102.611 5.018.486 552.215 890.825 153.121.681
Provisiones reversadas (633.630) (1.440.877) (87.440) (78.557) (5.127.467) (461.539) (898.273) (8.727.783)
Castigos financieros brutos (110.841.602) (17.566.487) (32.989) (10.424) - - (278.252) (128.729.754)
Otros incrementos (decrementos) de la provisión - - - - - - (19.068) (19.068)
Totales Provisiones Constituidas 97.975.325 14.817.632 134.946 205.833 546.215 530.893 6.607.800 120.818.644
31.12.2016 Deudores por Colocaciones Colocaciones de Colocaciones Deudores Alquiler de Otras Totales
operaciones de de consumo vivienda comerciales varios propiedades cuentas por
tarjeta crédito cobrar
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial 01.01.2016 74.541.323 16.386.412 0 95.261 - 1.566.222 214.401 7.023.856 99.827.475
Diferencia de Conversión (902.377) - - - - - - (902.377)
Movimiento de la provisión: - - - - - - - -
Provisiones constituidas 124.431.769 17.903.038 445.424 55.405 2.414.716 242.356 8.758.331 154.251.039
Provisiones reversadas (2.597.564) (3.657.597) (182.497) (37.534) (3.325.742) (16.540) (8.236.722) (18.054.196)
Castigos financieros brutos (110.779.160) (15.454.177) (170.982) (4.402) - - (504.505) (126.913.226)
Otros incrementos (decrementos) de la provisión - (177.033) (1.701) 178.734 - - (128.392) (128.392)
Totales Provisiones Constituidas 84.693.991 15.000.643 185.505 192.203 655.196 440.217 6.912.568 108.080.323
El detalle de los castigos financieros netos de recupero efectuados en los períodos es el siguiente:
Deudores por
operaciones de
tarjetas de Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones Otras cuentas
desde el 01.01.2017 al 31.12.2017 créditos consumo vivienda comerciales por cobrar Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Total castigos del ejercicio 110.841.602 17.566.487 32.989 10.424 278.252 128.729.754
Total recupero del ejercicio (30.046.736) (3.109.018) (110.501) (4.697) - (33.270.952)
Total castigos netos de recupero 80.794.866 14.457.469 (77.512) 5.727 278.252 95.458.802
Deudores por
operaciones de
tarjetas de Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones Otras cuentas
desde el 01.01.2016 al 31.12.2016 créditos consumo vivienda comerciales por cobrar Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Total castigos del ejercicio 110.779.160 15.454.177 170.982 4.402 504.505 126.913.226
Total recupero del ejercicio (31.777.816) (3.608.253) (180.334) (7.338) - (35.573.741)
Total castigos netos de recupero 79.001.344 11.845.924 (9.352) (2.936) 504.505 91.339.485
Página 99
10.2. Calidad crediticia
a. Los deudores comerciales y cuentas por cobrar que no están en mora y que no han deteriorado
su valor bruto son los siguientes:
Ni en mora ni deteriorados (1)

31.12.2017
Deudores por
Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones Otros créditos y
operaciones de
consumo vivienda comerciales cuentas por cobrar
Clasificación Riesgo tarjeta de crédito
M$ M$ M$ M$
Excelente Muy Bajo 578.153.658 105.132.628 17.644.146 943.478 -
Bueno Bajo 118.632.339 33.900.397 2.266.766 337.072 -
Normal Normal 66.543.228 12.762.443 3.173.323 191.674 103.963.635
Totales 763.329.225 151.795.468 23.084.235 1.472.224 103.963.635
Ni en mora ni deteriorados (1)

31.12.2016
Deudores por
Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones Otros créditos y
operaciones de
consumo vivienda comerciales cuentas por cobrar
Clasificación Riesgo tarjeta de crédito
M$ M$ M$ M$
Excelente Muy Bajo 528.114.636 112.506.529 18.387.493 1.222.216 -
Bueno Bajo 94.721.904 38.082.570 3.622.072 485.430 -
Normal Normal 88.904.356 13.256.305 4.595.075 349.915 94.679.193
Totales 711.740.896 163.845.404 26.604.640 2.057.561 94.679.193
(1) En cuanto a la calidad de los créditos, estos se han clasificado de acuerdo a evaluación de
riesgo interna sobre la cartera. Estos importes, no incluyen la cartera renegociada debido a que
el Grupo considera dichos créditos como deteriorados.
b. La cartera repactada, que para efectos de provisión de riesgo es considerada por el Grupo como
cartera deteriorada, se presenta a continuación, según sus valores netos:
31.12.2017 31.12.2016
Deudores por
Deudores por
Colocaciones Colocaciones Colocaciones operaciones de Colocaciones
operaciones de Colocaciones Colocaciones
de consumo de vivienda comerciales tarjeta de de consumo
tarjeta de crédito de vivienda comerciales
crédito
Clasificación M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Valor Libro (neto) 46.676.652 17.373.717 - - 40.841.858 15.975.978 - -
,
Página 100
 El análisis de la cartera en mora pero no deteriorada, determinado según valor cuota, es el
siguiente:
31.12.2017
Deudores por Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones
operaciones de consumo vivienda Comerciales
Antigüedad-días tarjetas de crédito
M$ M$ M$ M$
1-30 23.233.902 804.897 87.786 5.983
31-60 8.384.080 426.831 26.819 2.042
61-90 6.905.153 301.284 21.974 2.244
Totales 38.523.135 1.533.012 136.579 10.269
31.12.2016
Deudores por Colocaciones de Colocaciones de Colocaciones
operaciones de consumo vivienda Comerciales
Antigüedad-días tarjetas de crédito
M$ M$ M$ M$
1-30 23.286.743 773.018 80.459 6.715
31-60 7.983.262 389.910 29.135 2.217
61-90 6.679.343 273.275 14.786 1.798
Totales 37.949.348 1.436.203 124.380 10.730
10.3. Información adicional relativa a deudores de tarjeta de crédito de la subsidiaria

indirecta CAR
a) Descripción de productos y políticas de la tarjeta de crédito de CAR
Productos
i. Compra (captación de tarjeta de crédito y definición de línea de crédito inicial o “línea de

compra”)
La subsidiaria indirecta CAR, ha establecido políticas de crédito para la apertura de tarjetas de

crédito que incorporan requisitos y evaluación de cada cliente. Los principales factores de
evaluación para el otorgamiento de crédito están asociados a: acreditación de renta, verificación de
buen comportamiento externo, verificación de domicilio y teléfono de red fija y tramo de edad
según actividad comercial del cliente. Finalmente, en función del nivel de bancarización del cliente,
se asigna el cupo de línea de crédito inicial.
En forma semestral y/o a solicitud del cliente, se evalúan los aumentos de cupo, para lo cual se
verifica que el cliente tenga buen comportamiento de pago interno y externo. El monto del ajuste se
hace en base a la evaluación de dichos comportamientos, a los ingresos que acredite el cliente según
su actividad y conforme a lo establecido en el contrato de crédito.
La línea de compras podrá ser utilizada tanto en las Tiendas Ripley como en los comercios
asociados (SPOS). Por otra parte los clientes que tengan tarjeta abierta Mastercard tendrán acceso a
comprar en comercios asociados a transbank, avance redbanc y compras y avances internacionales.
Página 101
ii. Revolving (producto comercial para clientes con buen comportamiento de pago y que no
muestran deterioro crediticio)
CAR cuenta en la actualidad con dos modalidades.
- Refinanciamiento
Se trata de un producto que busca dar la opción de ordenar la deuda y bajar la carga financiera a un
monto más accesible para el cliente. Tradicionalmente CAR tiene como política otorgar la opción
de cambiar el plan de pagos a aquellos clientes que se encuentren al día o con hasta 30 días de mora
y que cumplan los siguientes requisitos:
 Que sean clientes antiguos (al menos 6 meses desde su primera compra).
 Que el primer pago no sea diferido (sin período de gracia).
Para efectuar un segundo cambio de plan de pagos, se requiere que el cliente haya efectuado al
menos entre 2 y 6 abonos de la operación anterior, dependiendo de las características del cliente.
Cumpliendo estos requisitos y considerando que se trata de clientes con buen comportamiento
crediticio, el número máximo de operaciones que el cliente puede realizar en un año, está limitado
por la restricción de abonos mínimos explicada anteriormente.
- Revolving de cuota
Junto con la comercialización de la tarjeta Ripley Mastercard, CAR ofrece la modalidad de

revolving de cuota, la cual consiste en que a la fecha de pago de la tarjeta de crédito, el cliente
puede optar por pagar la totalidad de la cuota que está venciendo o un monto menor, pero siempre
con un mínimo definido por la compañía.
iii. Avance
El producto Avance consiste en créditos de montos pequeños que el cliente podrá girar sin aumentar
su cupo aprobado de línea de crédito. CAR selecciona a los clientes que pueden optar a realizar un
avance de acuerdo con su perfil crediticio. Los clientes podrán girar avances sólo si se encuentran al
día en sus pagos. Los cupos de avance se asignan según el score de comportamiento y antigüedad
del cliente y se calculan sobre la línea de crédito de compras. El tope máximo de cupo de avance es
de M$800 y el giro promedio es de M$170.
iv. Súper Avance
CAR ofrece a sus clientes que presentan una buena evaluación crediticia una línea de súper avances
(crédito de consumo). Los clientes podrán girar súper avances sólo si se encuentran al día en sus
pagos.
Para el otorgamiento de la línea de súper avance, se acredita que el cliente no tenga problemas
comerciales ni financieros (internos y externos), que exista acreditación de ingresos según actividad
económica, se realiza verificación de domicilio y el cliente deberá informar un teléfono de red fija
Página 102
particular o un teléfono celular. El cupo máximo de colocación asciende a M$6.000 y el promedio
asciende a M$900.
v. Repactaciones (herramienta de cobranza para clientes morosos)
La repactación es una herramienta de cobranza, cuyo objetivo es mejorar la posibilidad de

recuperación de la totalidad o parte de los montos adeudados, donde se ofrece a los clientes un
nuevo plan de pago pero aplicando restricciones a los productos actuales. Se ofrece a clientes que
presentan problemas de deterioro en su condición crediticia, con más de 30 días de mora y que
cumplen con ciertos requisitos, entre los que se encuentran:
1. Ser clientes antiguos (al menos 6 meses desde su primera compra).
2. Efectuar un abono mínimo o que el cliente haya efectuado un pago en los últimos 30 días, cuyo
monto se determina en base a la situación particular de cada cliente.
3. Que el primer pago no sea diferido (sin período de gracia).
Los clientes podrán efectuar sólo una repactación en un período de 12 meses y sólo 2 repactaciones
en un período de 36 meses. Para la segunda repactación es necesario haber pagado al menos 6
cuotas o haber pagado al menos el 30% de la repactación anterior.
La cuenta del cliente permanecerá bloqueada sin posibilidad de efectuar compras o cualquier otro
tipo de operación de crédito hasta que sea reevaluada por una unidad centralizada de Evaluación de
riesgo de crédito.
vi. Modelo de provisiones
Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de pérdida de los activos han sido constituidas de
acuerdo con las normas de la SVS, mediante modelos de evaluación grupal, los cuales fueron
aprobados por el directorio. Los activos se presentan netos de tales provisiones.
La metodología se basa en el valor esperado de pérdida por riesgo crediticio en un horizonte de

tiempo determinado, resultante de la probabilidad de incumplimiento (PD), el nivel de exposición
en el momento del incumplimiento (EAD) y la pérdida dado el incumplimiento (LGD).
La Sociedad ha construido modelos para la determinación de provisiones por riesgo de crédito

apropiado de acuerdo al tipo de cartera u operaciones, para lo cual, los créditos y cuentas por
cobrar a clientes se clasifican en colocaciones de consumo.
A continuación se describe el modelo utilizado en la determinación de las provisiones por riesgo de

crédito:
• Provisiones de la evaluación grupal
Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto número de operaciones cuyos
montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamaño pequeño.
Página 103
Los niveles de provisiones requeridas han sido determinados por Car, de acuerdo a la determinación
de pérdida esperada de los créditos, mediante la clasificación de la cartera de colocaciones usando
un modelo basado en las características de los deudores, su historial de pago y sus préstamos
pendientes. Deudores y colocaciones con similares características pueden ser agrupados y a cada
grupo se le asignará un nivel de riesgo.
Las evaluaciones grupales de que se trata requieren de la conformación de grupos de créditos con
características homogéneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer,
mediante estimaciones técnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el
comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos
deteriorados y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la
cartera.
La Sociedad utiliza metodologías de provisiones para la cartera definida como grupal, donde
incluye todos los créditos (avances y súper-avances, SPOS, Revolving), incluyendo cuotas, tarjetas
y líneas.
Los requisitos para los modelos de provisiones grupales han evolucionado en el tiempo, tanto desde
el punto de vista regulatorio como de mejores prácticas, pasando de modelos estandarizados
normados por SBIF a modelos internos adaptados a las características de las carteras de clientes y
productos de cada banco. Actualmente los modelos internos deben cumplir una serie de requisitos,
que van desde la etapa de obtención de data hasta las técnicas de muestreo, modelamiento y
seguimiento, tanto para el parámetro de PD como del LGD.
En función de lo anterior, durante el año 2016, la sociedad implementó un nuevo modelo de

provisiones que considera lo expuesto anteriormente.
Este modelo, considera las características de la cartera y sus factores de exposición al riesgo
mediante la estimación del parámetros de riesgo con base estadística (PD, EAD, LGD), de modo
que proporcione estimaciones robustas, basadas en el comportamiento de los clientes, que permitan
asignar correcta y metodológicamente el porcentaje de provisión (pérdidas esperadas) asociado a
cada uno de ellos.
Además el modelo considera todo lo incluido en el capítulo B-1 del compendio de normas contables
SBIF.
• Provisiones de colocaciones para créditos de consumo
El modelo de provisiones de la cartera de consumo segmenta la cartera en cinco grupos,

constituyendo un modelo para cada uno de ellos:
 Segmento 1: contiene a los clientes nuevos que solo tienen saldo de compras.
 Segmento 2: contiene a los clientes antiguos que tienen solo saldo de compras.
 Segmento 3: contiene a los clientes con productos de refinanciados o renegociados.
 Segmento 4: contiene a los clientes con créditos en cuotas.
 Segmento 5: contiene a clientes sin saldo, sólo con líneas contingentes.
Página 104
Otra característica del modelo es la incorporación del criterio de incumplimiento y periodo de cura
según lo determina el capítulo B-1 de la SBIF.
vii. Política de castigos y recuperación de castigos
El castigo de la cartera de clientes se realiza para todos los saldos que tienen 180 días de mora, al
cierre de cada mes. El monto a castigar corresponde al saldo insoluto total del cliente, incluyendo
las cuotas que aún no cumplen los 180 días de mora.
La estrategia de recuperación de cartera castigada está basada en el monto de la deuda castigada,

antigüedad del castigo y probabilidad de pago, y en base a esto se determina el canal de
recuperación a utilizar.
Los canales utilizados para efectuar las gestiones de recupero son: call center (telefónico), visita en
terreno, empresas de cobranzas externas, cobranza judicial, mailing, mensajes de texto y cartas.
Adicionalmente, como parte de la política de recuperación de deudas castigadas, se pueden efectuar

convenios de pago en cuotas sin interés que incluyan condonaciones parciales de la deuda.
b) Definición de los tipos de cartera de la tarjeta de crédito
I. Cartera no repactada – Corresponde al stock total de colocaciones dentro del cual se

incluyen las colocaciones generadas por los productos compras, avance, súper avance y
revolving, que no han sido repactados.
II. Cartera repactada – Corresponde al stock de colocaciones que, independiente del producto
que le dio origen inicialmente, fueron repactadas, siendo la repactación una herramienta de
cobranza donde se conviene con el cliente un nuevo plan de pago, y que es ofrecida a
clientes que muestran deterioro crediticio, con el fin de recuperar el crédito moroso.
Esta opción se ofrece a clientes cuyas operaciones de origen registran al momento de la repactación
una mora de entre 31 y 180 días, y que cumplan con los requisitos adicionales anteriormente
descritos.
Página 105
Los plazos promedios y los rangos de plazos de pago de los diferentes productos y repactaciones,
son los siguientes:
31.12.2017 31.12.2016
Producto/Cartera Rango de Política Colocación Promedio Colocación Promedio
(últimos 12 meses) (últimos 12 meses)
Meses Meses Meses
Avance 3-25 11 11
Superavance 6-48 25 25
Compras 1-48 5 6
SPOS 1-48 5 5
Revolving Hasta 48 24 23
Repactaciones hasta 60 bajo excepción 34 30
Todos los productos tienen pago con frecuencia mensual.
c) Política de cobranza judicial
La cobranza judicial se inicia cuando el cliente tiene un monto de deuda superior a 50 UF, con 180
días de mora y se encuentra su saldo insoluto castigado. Por lo anterior, al 31 de diciembre de 2017
y 2016, la sociedad no presenta saldos de cartera vigente o vencida en cobranza judicial.
Página 106
d) Estratificación de cartera repactada y no repactada de tarjeta de crédito de la subsidiaria indirecta CAR
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, la estratificación de la cartera bruta no repactada y repactada, número de clientes y montos de
deuda según morosidad de CAR son los siguientes:
31 de diciembre 2017
No Repactada Repactada Totales
Nº Clientes Nº Clientes M$ Brutos Nº Clientes Nº Clientes M$ Brutos M$ Brutos Nº Clientes Nº Clientes M$ Brutos
M$ Brutos Tarjetas M$ Brutos M$ Brutos
Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta
Tarjeta abierta Totales Tarjeta abierta Totales
cerrada abierta cerrada cerrada abierta cerrada abierta cerrada abierta cerrada
Al Día 473.867 559.887 131.174.671 320.924.531 17.712 17.476 12.356.755 16.556.560 491.579 577.363 1.068.942 143.531.426 337.481.091 481.012.517
1-30 69.779 55.931 19.251.336 33.326.331 7.847 6.942 5.722.382 7.052.380 77.626 62.873 140.499 24.973.718 40.378.711 65.352.429
31-60 21.224 12.103 5.268.726 7.666.724 4.691 4.181 3.590.219 4.559.428 25.915 16.284 42.199 8.858.945 12.226.152 21.085.097
61-90 14.400 7.144 3.819.405 5.009.504 3.647 3.265 3.009.216 3.800.936 18.047 10.409 28.456 6.828.621 8.810.440 15.639.061
91-120 11.676 5.173 3.046.602 3.557.173 3.315 2.882 2.805.020 3.511.995 14.991 8.055 23.046 5.851.622 7.069.168 12.920.790
121-150 10.250 4.340 2.729.480 3.160.477 2.917 2.585 2.421.537 3.042.800 13.167 6.925 20.092 5.151.017 6.203.277 11.354.294
151-180 8.875 3.135 2.249.671 2.178.647 2.087 1.789 1.617.792 2.003.590 10.962 4.924 15.886 3.867.463 4.182.237 8.049.700
181 y más - - - - - - - - - - - - - -
Totales 610.071 647.713 167.539.891 375.823.387 42.216 39.120 31.522.921 40.527.689 652.287 686.833 1.339.120 199.062.812 416.351.076 615.413.888
Al Día 490.484 531.817 135.879.810 257.121.299 20.457 16.212 13.873.895 12.621.047 510.941 548.029 1.058.970 149.753.705 269.742.346 419.496.051
1-30 61.017 46.810 19.180.571 25.323.920 8.174 5.709 5.909.154 5.054.642 69.191 52.519 121.710 25.089.725 30.378.562 55.468.287
31-60 18.320 10.827 4.778.023 6.049.984 4.827 3.969 3.719.617 3.693.935 23.147 14.796 37.943 8.497.640 9.743.919 18.241.559
61-90 11.975 6.119 3.258.420 3.884.498 3.530 3.157 3.053.559 3.069.165 15.505 9.276 24.781 6.311.979 6.953.663 13.265.642
91-120 8.977 4.305 2.395.922 2.624.195 2.840 2.600 2.511.526 2.444.727 11.817 6.905 18.722 4.907.448 5.068.922 9.976.370
121-150 8.123 3.605 2.107.872 2.367.610 2.643 2.472 2.301.145 2.390.482 10.766 6.077 16.843 4.409.017 4.758.092 9.167.109
151-180 7.061 2.925 1.762.164 1.936.737 2.238 2.114 1.823.142 1.950.238 9.299 5.039 14.338 3.585.306 3.886.975 7.472.281
181 y más - - - - - - - - - - - - - -
Totales 605.957 606.408 169.362.782 299.308.243 44.709 36.233 33.192.038 31.224.236 650.666 642.641 1.293.307 202.554.820 330.532.479 533.087.299
(*) Las tarjetas abiertas corresponden a tarjetas Mastercard.
Página 107
La provisión de la cartera repactada y no repactada de tarjetas de créditos de CAR, castigos netos de
recupero y números de clientes, es la siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Total provisión cartera no repactada 50.233.221 43.672.292
Total provisión cartera repactada 27.373.629 23.574.416
Total provisiones de cartera 77.606.850 67.246.708
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Total castigos del ejercicios 73.507.913 74.778.169
Total recuperos período (24.906.014) (25.726.327)
Total castigos netos de recupero 48.601.899 49.051.842
31.12.2017 31.12.2016
Nº Nº
Nº Total de tarjetas emitidas titulares (con lineas activas) 2.732.422 2.484.040
Nº Total de tarjetas con saldo 1.339.120 1.293.307
Nº Total de clientes repactados 81.336 80.942
Nº Promedio de repactaciones mensual 6.563 6.601
Página 108
e) Factores de provisión para cartera no repactada y repactada de la tarjeta de crédito
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, los factores de provisión por tramo de mora para cartera no repactada y repactada son los
siguientes:
Tarjetas Abiertas Tarjetas Cerradas

31.12.2017 31.12.2017
Provisión
No Provisión No Provisión Provisión
No Total Provisión Total Repactada Repactada Total Provisión Total
Repactada Repactada Repactada Repactada Repactada
Repactada
M$ % Provisión M$ % Provisión M$ % Provisión M$ % Provisión M$ % Provisión M$ % Provisión
Al Día 16.392.445 5,1% 4.893.486 29,6% 21.285.931 6,3% 9.848.093 7,5% 3.415.781 27,6% 13.263.874 6,3%
1-30 3.852.418 11,6% 2.538.649 36,0% 6.391.067 15,8% 2.850.956 14,8% 2.017.197 35,3% 4.868.153 15,8%
31-60 2.423.322 31,6% 1.842.382 40,4% 4.265.704 34,9% 1.878.787 35,7% 1.503.579 41,9% 3.382.366 34,9%
61-90 1.987.576 39,7% 1.809.586 47,6% 3.797.162 43,1% 1.662.069 43,5% 1.423.803 47,3% 3.085.872 43,1%
91-120 1.801.078 50,6% 1.752.210 49,9% 3.553.288 50,3% 1.762.203 57,8% 1.393.311 49,7% 3.155.514 50,3%
121-150 1.614.395 51,1% 1.555.137 51,1% 3.169.532 51,1% 1.606.803 58,9% 1.247.415 51,5% 2.854.218 51,1%
151-180 1.162.311 53,4% 1.099.967 54,9% 2.262.278 54,1% 1.390.766 61,8% 881.126 54,5% 2.271.892 54,1%
181 y más - 0,0% - 0,0% - 0,0% - 0,0% - 0,0% - 0,0%
Totales 29.233.545 7,8% 15.491.417 38,2% 44.724.962 10,7% 20.999.677 12,5% 11.882.212 37,7% 32.881.889 10,7%

31.12.2016 31.12.2016
Provisión
Repactada
Al Día 13.802.990 6,1% 3.999.761 27,6% 17.802.751 7,5% 10.260.838 7,6% 3.311.181 23,9% 13.572.019 9,1%
1-30 2.995.013 12,3% 1.798.078 31,5% 4.793.091 16,1% 2.482.180 12,9% 1.655.015 28,0% 4.137.195 16,5%
31-60 1.996.722 33,8% 1.629.789 41,3% 3.626.511 36,8% 1.658.058 34,7% 1.435.333 38,6% 3.093.391 36,4%
61-90 1.590.016 41,7% 1.570.798 48,3% 3.160.814 44,8% 1.391.212 42,7% 1.387.900 45,5% 2.779.112 44,0%
91-120 1.394.469 55,3% 1.250.525 48,5% 2.644.994 51,9% 1.380.597 57,6% 1.153.113 45,9% 2.533.710 51,6%
121-150 1.282.263 56,6% 1.286.051 51,0% 2.568.314 53,7% 1.252.786 59,4% 1.105.216 48,0% 2.358.002 53,5%
151-180 1.100.282 59,1% 1.070.701 52,8% 2.170.983 55,9% 1.084.866 61,6% 920.954 50,5% 2.005.820 55,9%
181 y más - 0,0% - 0,0% - 0,0% - 0,0% - 0,0% - 0,0%
Totales 24.161.755 9,3% 12.605.703 36,6% 36.767.458 12,6% 19.510.537 11,5% 10.968.712 33,1% 30.479.249 15,0%
El porcentaje de provisión informado por cada tramo corresponde a un promedio dentro de las distintas categorías consideradas por el
Grupo.
Página 109
(1) En los tramos de morosidad avanzados, el comportamiento de pago entre un cliente renegociado
y no renegociado es similar. Lo anterior se considera en el nuevo modelo de provisiones del Banco
Ripley, dado que esta condición es determinante para el valor de las variables PD y LGD.
f) Índices de riesgo y castigo de tarjeta de crédito
Provisión sobre cartera
31.12.2017 31.12.2016
Cartera Indice % Indice %
Repactada 38,0% 36,6%
No repactada 9,2% 9,3%
Totales 12,6% 12,6%
Indice de castigo neto
31.12.2017 31.12.2016
Indice % Indice %
Castigo neto (*) 8,82% 9,89%
(*) Castigo neto %, corresponde a la suma de los castigos brutos de los últimos doce meses menos
las recuperaciones de los últimos doce meses dividido por el promedio de los últimos doce meses de
la cartera bruta en cada ejercicio.
El castigo neto ha disminuido de diciembre 2016 a diciembre 2017 debido a una disminución de los
castigos netos (-1%) y al crecimiento de las colocaciones (+11%) entre ambos ejercicios.
Página 110
10.4. Información adicional relativa a deudores de tarjeta de crédito de la subsidiaria indirecta Banco Ripley Perú S.A.
a) Estratificación de cartera repactada y no repactada de tarjeta de crédito de la subsidiaria indirecta Banco Ripley Perú S.A.
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, la estratificación de la cartera bruta no repactada y repactada, número de clientes y montos de
deuda según morosidad de la subsidiaria indirecta Banco Ripley Perú S.A. son los siguientes:
Al Día 33.421 412.807 6.245.576 304.984.447 - 3.507 - 3.868.259 33.421 416.314 449.735 6.245.576 308.852.706 315.098.281
1-30 1.929 24.053 682.056 19.758.283 - 93 - 106.401 1.929 24.146 26.075 682.056 19.864.684 20.546.740
31-60 702 7.322 212.203 5.085.882 - 52 - 65.427 702 7.374 8.076 212.203 5.151.308 5.363.511
61-90 449 5.158 120.365 3.589.926 - 77 - 101.750 449 5.235 5.684 120.365 3.691.676 3.812.041
91-120 535 4.977 180.788 3.523.138 - 51 - 65.118 535 5.028 5.563 180.788 3.588.256 3.769.044
121-150 457 4.250 147.783 2.950.432 - 544 - 727.917 457 4.794 5.251 147.783 3.678.349 3.826.132
151-180 81 405 31.567 284.977 - 2 - 1.504 81 407 488 31.567 286.481 318.048
181 y más 687 2.832 448.412 2.329.568 - 26 - 27.258 687 2.858 3.545 448.412 2.356.826 2.805.237
Totales 38.261 461.804 8.068.750 342.506.653 - 4.352 - 4.963.632 38.261 466.156 504.417 8.068.750 347.470.285 355.539.035
Al Día 66.707 377.264 36.761.598 281.978.189 - 1.077 - 874.789 66.707 378.341 445.048 36.761.598 282.852.978 319.614.576
1-30 3.400 22.439 1.075.091 19.479.268 - 61 - 69.585 3.400 22.500 25.900 1.075.091 19.548.853 20.623.944
31-60 1.230 6.753 777.433 4.813.984 - 24 - 16.065 1.230 6.777 8.007 777.433 4.830.049 5.607.482
61-90 859 5.331 606.250 3.745.110 - 35 - 25.884 859 5.366 6.225 606.250 3.770.994 4.377.244
91-120 872 4.671 640.902 3.337.624 - 38 - 38.299 872 4.709 5.581 640.902 3.375.923 4.016.825
121-150 803 3.959 624.641 2.866.876 - 247 - 281.721 803 4.206 5.009 624.641 3.148.597 3.773.238
151-180 142 246 98.046 119.922 - - - - 142 246 388 98.046 119.922 217.968
181 y más 492 1.625 259.696 902.999 - 25 - 20.397 492 1.650 2.142 259.696 923.396 1.183.092
Totales 74.505 422.288 40.843.657 317.243.972 - 1.507 - 1.326.740 74.505 423.795 498.300 40.843.657 318.570.712 359.414.369
(*) Las tarjetas abiertas corresponden a tarjetas Mastercard y Visa.
Página 111
b) Factores de provisión para cartera no repactada y repactada de la tarjeta de crédito (Banco Ripley Perú S.A.)
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, los factores de provisión por tramo de mora para cartera no repactada y repactada son los
siguientes:
31.12.2017 31.12.2017
Provisión
Repactada
Al Día 4.263.431 1,4% 1.757.985 44,2% 6.021.416 2,0% 194.292 2,3% - 0,0% 194.292 2,3%
1-30 1.070.584 5,7% 14.833 13,9% 1.085.417 5,7% 57.059 8,8% - 0,0% 57.059 8,8%
31-60 1.428.758 28,1% 20.043 30,6% 1.448.800 28,1% 63.423 29,9% - 0,0% 63.423 29,9%
61-90 2.153.956 60,0% 61.050 60,0% 2.215.006 60,0% 72.219 60,0% - 0,0% 72.219 60,0%
91-120 2.113.883 60,0% 39.071 60,0% 2.152.954 60,0% 108.473 60,0% - 0,0% 108.473 60,0%
121-150 2.950.432 100,0% 727.917 100,0% 3.678.349 100,0% 147.783 100,0% - 0,0% 147.783 100,0%
151-180 284.977 100,0% 1.504 100,0% 286.481 100,0% 31.567 100,0% - 0,0% 31.567 100,0%
181 y más 2.329.568 100,0% 27.258 100,0% 2.356.826 100,0% 448.412,00 100,0% - 0,0% 448.412 100,0%
Totales 16.595.589 4,9% 2.649.661 52,4% 19.245.249 5,6% 1.123.228 10,9% - 0,0% 1.123.228 10,9%

31.12.2016 31.12.2016
Provisión
Provisión Provisión Provisión
No No Repactada No Repactada Total Provisión Total Repactada Repactada Total Provisión Total
Repactada Repactada Repactada
Repactada
Al Día 3.743.067 1,4% 310.038 35,1% 4.053.105 1,5% 584.425 1,6% - 0,0% 584.425 1,6%
1-30 867.142 4,6% 16.086 23,1% 883.228 4,7% 158.674 6,9% - 0,0% 158.674 6,9%
31-60 1.329.520 27,6% 5.170 32,2% 1.334.690 27,6% 222.423 28,6% - 0,0% 222.423 28,6%
61-90 2.247.066 60,0% 15.530 60,0% 2.262.596 60,0% 363.750 60,0% - 0,0% 363.750 60,0%
91-120 2.002.574 60,0% 22.979 60,0% 2.025.554 60,0% 384.541 60,0% - 0,0% 384.541 60,0%
121-150 2.866.876 100,0% 281.721 100,0% 3.148.597 100,0% 624.641 100,0% - 0,0% 624.641 100,0%
151-180 119.922 100,0% - 0,0% 119.922 100,0% 98.046 100,0% - 0,0% 98.046 100,0%
181 y más 902.999,48 100,0% 20.397 100,0% 923.396,31 100,0% 259.695,63 100,0% - 0,0% 259.695,63 100,0%
Totales 14.079.166 4,5% 671.921 50,4% 14.751.087 4,7% 2.696.196 6,5% - 0,0% 2.696.196 6,5%
Página 112
El porcentaje de provisión informado para cada tramo corresponde a un promedio dentro de las
distintas categorías consideradas por el Grupo.
c) Índices de riesgo y castigo de tarjeta de crédito (Banco Ripley Perú)
Provisión sobre cartera
31.12.2017 31.12.2016
Cartera Indice % Indice %
Repactada 52,4% 50,4%
No repactada 5,1% 4,8%
Totales 5,8% 4,9%
Índice de castigo neto
Perú
31.12.2017 31.12.2016
Indice % Indice %
Castigo neto (*) 9,66% 9,26%
(*) Castigo neto %, corresponde a la suma de los castigos brutos de los últimos doce meses menos
las recuperaciones de los últimos doce meses dividido por el promedio de los últimos doce meses de
la cartera bruta en cada período.
El aumento en el % de provisión de incobrable ha mejorado por la estructura y diminución de la

cartera no repactada.
La explicación de la disminución del riesgo está asociada al impacto climático que afecto la zona
norte del Perú el cual afecto en el mercado de consumo.
11. Saldos y transacciones con partes relacionadas

Las transacciones entre las sociedades del Grupo, corresponden a operaciones habituales en cuanto
a su objeto y condiciones. Estas transacciones han sido eliminadas en el proceso de consolidación y
no se desglosan en esta nota.
Saldos y transacciones con entidades relacionadas
Los saldos de cuentas por cobrar y por pagar entre el Grupo y sus sociedades relacionadas no
consolidables son los siguientes:
Página 113
a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
País Naturaleza de la Corriente

RUT Sociedad de origen Moneda relación 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) Chile Unidades de Fomento Asociada 2.597.578 2.453.967
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Ltda. Chile Pesos Chilenos Controlador Común 14.542 7.196
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A.(1) Chile Unidades de Fomento Asociada 788.909 1.156.416
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A.(1) Chile Unidades de Fomento Asociada 1.243.702 -
0-E Inversiones Inmobiliarias del Perú S.A. Peru Soles peruanos Controlador Común 1.008 4.238
Otros Relacionados Chile Pesos Chilenos Controlador Común 41 41
Totales 4.645.780 3.621.858
b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas
País Corriente
RUT Sociedad de origen Moneda Naturaleza de la relación 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. (2) (4) Chile Pesos Chilenos Asociada 3.810 1.035.297
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (2) Chile Pesos Chilenos Asociada 219.657 154.840
76.146.338-1 Inversiones CK S.A. (3) Chile Pesos Chilenos Accionista 1.978.567 2.515.907
76.081.637-K Inversiones Familiares Sociedad Colectiva Civil (3) Chile Pesos Chilenos Controlador Común 793.193 951.678
76.262.900-3 Inversiones International Funds S.A. (3) Chile Pesos Chilenos Controlador Común 613.002 951.678
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Ltda. (3) Chile Pesos Chilenos Controlador 7.424.924 8.908.474
76.004.891-7 Inversiones R III Limitada (3) Chile Pesos Chilenos Controlador Común - 415.432
Otros (3) Chile Pesos Chilenos Accionista 6.856.087 7.452.343
Otros relacionados Chile Pesos Chilenos Controlador Común 11.958 8.344
Totales 17.901.198 22.393.993
(1) El saldo por cobrar representa los dividendos mínimos, provisionados por las asociadas.
El saldo por cobrar corresponde a campañas publicitarias efectuadas por la subsidiaria.
(2) Al 31 de diciembre de 2017, el saldo corresponde a arriendos adeudados a la asociada por las
tiendas que mantiene con la subsidiaria Ripley Store SpA.
(3) Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 corresponde a provisión de dividendo mínimo a favor de

los accionistas.
(4) Al 31 de diciembre de 2016, el saldo por pagar corresponde a la apertura de la tienda Los
Dominicos y los arriendos adeudados a la asociada por las tiendas que mantiene con la
subsidiaria Ripley Store SpA, a dicha fecha.
El resto de los saldos por cobrar y por pagar están en pesos chilenos y no devengan intereses.
El plazo de cobro de los saldos por cobrar y por pagar de corto plazo fluctúa aproximadamente
entre 30 y 180 días.
Página 114
c) Transacciones más significativas y sus efectos en resultados
Los efectos en el estado de resultado integral de las transacciones con entidades relacionadas no consolidables son los siguientes:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
Efecto en Efecto en
resultado resultado
Rut Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción Monto (cargo) / abono Monto (cargo) / abono
M$ M$ M$ M$
0-E Aventura Plaza S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas - - 991.922 (991.922)
6.693.578-7 Calderón Volochinsky Andrés Vicepresidente del Directorio Remuneraciones Pagadas 243.306 (243.306) 243.247 (243.247)
6.693.685-6 Calderón Volochinsky Michel Director Remuneraciones Pagadas 54.394 (54.394) 54.335 (54.335)
99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Controlador Común Ingresos por Servicios Prestados, Transacciones con Partes Relacionadas - - 590 590
99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Controlador Común Cobros de servicios otorgados - - 5.463 -
6.379.783-9 Hernán Uribe Gabler Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 505.175 (505.175) 311.948 (311.948)
8.170.562-3 Laurence Golborne Riveros Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 41.044 (41.044) - -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas 3.512.922 (2.952.035) 3.485.609 (2.929.083)
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Pago de Arriendos y Gastos Comunes 4.907.787 - 4.741.372 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Provisión Dividendos (Mínimo) 2.597.578 - 2.453.967 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Cobro de Dividendo 6.659.208 - 11.654.960 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Provisión de Servicios 70.188 (70.188) 72.116 (72.116)
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Dividendo Adicional 4.205.241 - 10.078.935 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 1.389.494 (1.167.642) 1.116.837 (938.518)
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Aporte de Capital - - 55.287.442 -
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Limitada Controlador común Arrendamientos como Arrendador, Transacciones con Partes Relacionadas 7.346 7.346 7.196 7.196
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas 7.257.931 (7.257.931) 6.080.776 (5.109.896)
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Ingreso por Campaña Publicitaria 1.243.701 1.243.701 - -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Cuota de Lanzamiento y Promocion Mall Plaza Los Dominicos 673.955 - 673.955 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Cobro de Dividendos 1.156.416 - 1.236.700 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Pago de Arriendos y Gastos Comunes 7.405.567 - 5.737.521 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Provisión de Servicios 2.857 (2.857) - -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Provisión Dividendo 1.011.168 - 1.156.416 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Servicios Recibidos 9.505 (9.505) - -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Recuperación de Gastos - - 18.087 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Provisión Dividendo Adicional - - 952 -
77.454.430-5 Pickering Henriquez y Cia Ltda Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 7.200 (7.200) 7.200 (7.200)
76.156.052-2 Inversiones Dobleu Ltda Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 59.296 - - -
96.847.780-3 Bell Technologies S.A. Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 202.892 (202.892) - -
0-E Woodfell International Corp Asociada Cobro de dividendos 2.545.468 - 931.902 -
0-E Woodfell International Corp Asociada Devolución de capital 409.527 - - -
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d) Administración y alta dirección
Los miembros de la alta administración y demás personas que asumen la gestión del Grupo, así
como los accionistas o las personas naturales o jurídicas a los que representan, no han participado
en transacciones no habituales y/o relevantes del Grupo en los períodos informados.
Ripley Corp S.A., de acuerdo con sus estatutos, es administrado por un Directorio compuesto por 9
miembros, los que permanecen en sus cargos por un período de 3 años con posibilidad de ser
reelegidos.
e) Comité de directores
De conformidad con lo dispuesto en el Artículo 50 bis de la Ley N°18.046 sobre Sociedades

Anónimas, Ripley Corp S.A. cuenta con un Comité de Directores compuesto de 3 miembros,
quienes tienen las facultades contempladas en dicho artículo.
f) Remuneraciones a gerentes y ejecutivos principales del grupo
Durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2017 y 2016, las remuneraciones pagadas a
la plana gerencial y ejecutiva son las siguientes:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Sueldos y salarios (1) 17.635.651 20.669.605
Aportaciones a la seguridad social 632.463 684.979
Gastos por beneficios de terminación 259.996 485.027
Otros beneficios a los empleados a corto plazo 2.729.607 3.451.611
Otros gastos de personal 1.495.457 1.760.400
Totales pagos por remuneraciones 22.753.174 27.051.622
(1) El menor gasto por remuneraciones a gerentes, se debe principalmente a la disminución de

personal en la plana ejecutiva y al menor pago de remuneraciones variables.
El grupo Ripley no tiene un programa de beneficios especial para su equipo ejecutivo. En cuanto a
los beneficios del personal en general, estos son los habituales de acuerdo a la normativa, pactados
en contratos colectivos con cada sindicato. La compañía tiene un plan de incentivos para ejecutivos
que consiste en un bono anual variable que se calcula según el cumplimiento de metas de
rentabilidad y del logro de objetivos estratégicos de la compañía y de las áreas específicas de
negocio y de apoyo.
Página 116
g) Remuneración del Directorio
En conformidad a lo establecido en el Artículo 33 de la Ley N°18.046 de Sociedades Anónimas y

de acuerdo a lo aprobado en las juntas ordinarias de accionistas efectuadas en abril de 2017 y abril
de 2016, a los señores directores se les paga una remuneración fija mensual equivalente a 100
unidades de fomento y al presidente del directorio 150 unidades de fomento, sin perjuicio de las
sumas que se pudieran pagar por ocupaciones remuneradas, servicios o asesorías específicas en
materias propias de su especialidad, por la sociedad o sus subsidiarias. Respecto de los miembros
del comité de directores, la junta ordinaria de accionistas de abril de 2017, acordó mantener una
remuneración de 35 unidades de fomento mensuales y fijó un presupuesto de gastos de
funcionamiento para el año 2017 equivalente a 1.300 unidades de fomento.
El detalle de las dietas de los directores de Ripley Corp S.A. y subsidiarias es el siguiente:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Nombre Cargo Sociedad País 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Andrés Calderón Volochinsky Vicepresidente del Directorio Ripley Corp S.A. Chile 31.861 31.261
Alejandro Rosemblatt Kiblisky Director Ripley Corp S.A. Chile 21.307 -
Débora Calderón Kohon Director Ripley Corp S.A. Chile 31.906 31.261
Felipe Lamarca Claro Presidente del Directorio Ripley Corp S.A. Chile 47.859 46.891
Felipe Morandé Lavín Director Ripley Corp S.A. Chile 7.918 31.261
Gustavo Alcalde Lemarie Director Ripley Corp S.A. Chile 10.690 42.020
Hernan Uribe Gabler Director Ripley Corp S.A. Chile 31.896 31.261
Laurence Golborne Riveros Director Ripley Corp S.A. Chile 43.073 42.202
Michel Calderón Volochinsky Director Ripley Corp S.A. Chile 34.549 31.261
Mauricio Balbontin O´Ryan Director Ripley Corp S.A. Chile 32.384 -
Verónica Edwards Guzmán Director Ripley Corp S.A. Chile 43.073 42.202
Norberto Rossi Director Banco Ripley Perú S.A. Perú 18.988 -
Pablo Bustamante Pardo Director Banco Ripley Perú S.A. Perú 26.531 21.999
Sergio Luis Alberto Ramón Enriquez Diaz Director Banco Ripley Peru S.A. Perú 7.803 8.120
Victor Eduardo Arend Perez Director Banco Ripley Peru S.A. Perú 7.803 8.120
Igor Stancic-Rokotov Bonancic Director Banco Ripley Chile 8.000 9.600
Osvaldo Barrientos Valenzuela Director Banco Ripley Chile 9.600 8.800
Rodrigo Alvarez Zenteno Director Banco Ripley Chile 8.800 8.800
Sergio Henríquez Díaz Director Banco Ripley Chile 9.600 9.600
Totales 433.641 404.659
Página 117
12. Inventarios
a) La composición de éste rubro (netos de provisiones por mermas, obsolescencia y otros) es la
siguiente:
Detalle 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$
Mercadería (1) 231.594.003 226.291.667
Mercadería en tránsito 29.126.730 27.234.265
Provisión de valor neto de realización de inventarios (VNR) (2) (3.544.132) (2.680.531)
Totales 257.176.601 250.845.401
(1) Los principales ítems que se mantienen en este rubro corresponden a mercadería disponible
para la venta en línea blanca, vestuario, electrónica, artículos del hogar y calzado.
(2) El Grupo ha incorporado los siguientes criterios para la determinación de la provisión del valor
neto de realización (VNR): rotación de mercaderías, costos de existencias, precios de ventas
estimados y costos adicionales de distribución. Además, esta estimación incluye conceptos
como inventarios enviados a remate, liquidación y de baja rotación.
b) El movimiento de la provisión de valor neto de realización (VNR) es el siguiente:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Saldo inicial 2.680.531 3.307.779
Diferencia de conversión (19.572) (33.421)
Movimientos cargo (abono) en resultados :
Rebaja del valor del inventario 4.625.449 2.286.496
Reversión de la rebaja del inventario (3.742.276) (2.880.323)
Total movimientos cargo (abono) en resultados durante el ejercicio 883.173 (593.827)
Saldo final 3.544.132 2.680.531
Página 118
Además, los cargos y/o abonos por concepto de valor neto de realización (VNR) reconocidos en los
resultados, de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2017 y 2016, se presentan en el
siguiente cuadro:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Detalle 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Rebaja del valor del inventario 4.625.449 2.286.496
Reversión de la rebaja del inventario (3.742.276) (2.880.323)
Total movimientos cargo (abono) en resultados durante el ejercicio 883.173 (593.827)
c) Los consumos de los costos reconocidos como costos de venta durante los ejercicios
terminados al 31 de diciembre de 2017 y 2016, se presentan en el siguiente cuadro:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Detalle 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Costos de inventarios reconocidos como costo durante el ejercicios 870.086.755 826.511.448
Costos por castigos de inventarios 19.426.149 16.856.383
Costos por castigos de inventarios siniestrados 68.634 43.200
Totales 889.581.538 843.411.031
d) Al 31 de diciembre de 2017 y de 2016, la sociedad no mantiene inventarios en garantía.
Página 119
13. Activos (pasivos) por impuestos e impuestos a las ganancias
a) A continuación se presenta el ingreso (gasto) registrado por impuestos en el estado de
resultados consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Ingreso (gastos) por impuesto a las ganancias 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Gasto por impuestos corrientes (19.549.011) (21.921.722)
(Gasto) ingreso por impuestos corrientes de años anteriores 1.540.057 (154.575)
Gasto por Impuesto Sustitutivo - (4.965.197)
Beneficio tributario por pérdidas tributarias del año 6.670.419 4.388.591
Beneficio tributario por pérdidas tributarias de años Anteriores - 946.102
Otros ingresos (gasto) por impuesto corriente (49.759) (633.074)
Totales ingreso (gasto) por impuestos corrientes, neto (11.388.294) (22.339.875)
Ingreso diferido (gasto) por impuestos relativos a cambios de la tasa impositiva
diferencias temporarias por impuesto corrientes:
- Del año 4.488.618 14.982.574
- De años anteriores (2.850.819) (6.134.854)
Otros gasto por impuesto diferido 61.475 (626.468)
Totales Ingreso (gasto) por impuestos diferidos, neto 1.699.274 8.221.252
Ingreso (gasto) neto por impuesto a la renta (9.689.020) (14.118.623)
b) Registros tributarios
El detalle del fondo de utilidades tributarias acumuladas al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el

siguiente:
Item 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$
Saldo de utilidades tributarias acumuladas (STUT) 755.418.521 741.333.190

Crédito por impuesto de primera categoria 67.683.831 66.421.816
Saldo de utilidades no tributables acumuladas 5.174.438 26.043.604
RAI 682.497.421 -
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, existen utilidades tributarias acumuladas, generadas por las
subsidiarias peruanas, las que tributaron con una tasa del 29.5% de impuesto a la renta, de acuerdo
con la legislación vigente en el Perú.
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Utilidades tributarias acumuladas subsidiarias indirectas peruanas 348.280.878 331.286.903
Página 120
c) Pérdidas Tributarias Acumuladas
El detalle de las pérdidas tributarias acumuladas al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Pérdidas tributarias acumuladas subsidiarias indirectas Peruanas 301.489 444.262
Pérdidas tributarias acumuladas subsidiarias indirectas Chilenas 246.373.260 297.023.740
d) Los activos y pasivos por impuestos diferidos en cada período se detallan a continuación:
31.12.2017 31.12.2016
Activos por Impuestos Diferidos M$ M$
Activos por impuestos diferidos relativos a acumulaciones (o devengos) 8.206.666 7.483.487
Activos por impuestos diferidos relativos a provisiones 26.174.544 26.893.224
Activos por impuestos diferidos relativos a depreciaciones 7.234.302 6.892.034
Activos por impuestos diferidos relativos a pérdidas fiscales 36.882.993 35.197.716
Activos por impuestos diferidos relativos a revaluaciones de propiedades - 764.155
Activos por impuestos diferidos relativos a valorización de propiedades de inversión - patrimonio 235.637 -
Activos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificación NIIF - cobertura efectiva 14.714 -
Activos por impuestos diferidos relativos a otros 13.828.869 9.535.420
Totales activos por impuestos diferidos 92.577.725 86.766.036
Reclasificación posición neta de activos por impuestos diferidos (20.062.494) (17.458.355)
Total posicion neta activos por impuestos diferidos 72.515.231 69.307.681
Pasivos por Impuestos Diferidos M$ M$

Pasivos por impuestos diferidos relativos a valorización de propiedades de inversión 25.731.270 30.963.499
Pasivos por impuestos diferidos Relativos a depreciaciones 18.425.990 12.192.945
Pasivos por impuestos diferidos relativos a amortizaciones 1.823.676 5.522.271
Pasivos por impuestos diferidos relativos a revaluaciones de propiedades, planta y equipos 6.724.776 5.772.652
Pasivos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificación NIIF - valor actuarial - 223.836
Pasivos por impuestos diferidos relativos a otros 11.344.991 5.474.700
Pasivos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificación NIIF - cobertura efectiva - 36.426
Totales pasivos por impuestos diferidos 64.050.703 60.186.329
Reclasificación posición neta de pasivos por impuestos diferidos (20.062.493) (17.458.355)
Totales posicion neta pasivos por impuestos diferidos 43.988.210 42.727.974
En sesión extraordinaria de directorio de Ripley Corp S.A. de fecha 17 de Febrero de 2016, se

acordó proceder con el cierre de la operación en Colombia, lo cual generó que en el ejercicio 2015
se registraran los efectos financieros de dicha operación. En diciembre del año 2016 se efectuaron
las disoluciones, liquidaciones legales y tributarias de las sociedades Colombianas, incluida la
liquidación de las sociedades, la inscripción de las disoluciones y liquidaciones en el registro de la
Cámara de Comercio, la solicitud de la cancelación de los NIT ante las autoridades respectivas,
cesando, de esta forma el funcionamiento legal definitivo de las mismas.
A consecuencia de lo anterior, el Grupo reconoció los efectos tributarios de la pérdida ocasionada

por dicha inversión y el efecto en los activos por impuestos diferidos generados por la liquidación y
disolución definitiva de las sociedades por un monto en resultado de MM$35.660. El activo por
impuestos diferidos se presenta en el rubro activos no corrientes para su disposición clasificados
como mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas.
Página 121
A continuación se presenta la variación neta del impuesto diferido entre saldos de balance, estado
de resultado y estado de resultado integral:
31.12.2017 31.12.2016
Variación neta del impuesto diferido M$ M$
Efecto en resultado del ejercicio - ganancia (pérdida) 1.699.274 8.221.252
Efecto en otras reservas del ejercicio - patrimonio 248.040 204.870
Valorización de propiedades de inversión y otros - patrimonio - (34.683.355)
Efecto en resultado integral del ejercicio- cobertura efectiva - 35.623
Totales variación de impuestos diferidos 1.947.314 (26.221.610)
e) El detalle de activo (pasivo) por impuestos, es el siguiente:
Activos por Impuestos

Impuestos por recuperar 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Gasto por impuesto a la renta de primera categoria
Del año (7.086.961) (14.454.102)
De años anteriores (5.522.873) 26.771
Pagos provisionales mensuales 25.831.881 25.766.678
Pagos provisionales mensuales años anteriores - 16.317
Impuesto por recuperar por absorción de pérdidas tributarias: -
Del año 6.670.419 4.388.591
De años anteriores 7.802.359 6.262.890
Créditos por donaciones y créditos Sence 1.224.859 2.059.908
Crédito por impuesto renta extranjero (Perú ) 2.084.442 1.262.576
Otros créditos 99.723 845.133
Totales 31.103.849 26.174.762
Pasivos por Impuestos
Impuestos por pagar 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Gasto por impuesto a la renta de primera categoría
- Del año 12.462.050 7.467.621
Pagos provisionales mensuales (4.911.573) (4.273.885)
Créditos por donaciones y créditos Sence - (652.789)
Otros (725.010) 52.816
Totales 6.825.467 2.593.763
Página 122
f) El (cargo) abono total del período, se puede reconciliar con la ganancia (pérdida) contable de la siguiente manera:
Acumulado
Impuesto Impuesto
tasa Base 31.12.2017 tasa Base 31.12.2016
Reconciliación de tasa efectiva
% M$ M$ % M$ M$
Utilidad(Pérdida) antes de impuesto
Utilidad(Pérdida) antes de impuesto (Chile) 25,5% 72.988.435 (18.612.051) 24,0% 36.931.305 (8.863.513)
Utilidad(Pérdida) antes de impuesto (Perú) 29,5% 27.503.739 (8.113.603) 28,0% 54.954.006 (15.387.122)
Utilidad(Pérdida) por impuestos utilizando la tasa legal de cada país 100.492.174 (26.725.654) 91.885.311 (24.250.635)
Ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal:

Efecto fiscal de tasas impositivas soportadas en el extranjero -0,18% (185.627) -0,20% (179.186)
Efecto fiscal procedente de cambios en las tasas impositivas 0,00% - -0,13% (116.373)
Otros efectos fiscales por conciliación entre la ganancia contable y gasto por
impuestos (ingreso) 17,14% 17.222.263 11,35% 10.427.571
Total ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal 16,95% 17.036.636 11,03% 10.132.012
Totales ingreso (gasto) por impuestos utilizando la tasa efectiva -9,64% (9.689.018) -15,37% (14.118.623)
Página 123
14. Inversiones en subsidiarias
Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la sociedad matriz y de
las sociedades controladas (ver nota 4c). A continuación, se incluye información detallada de las
subsidiarias directas consolidadas.
31.12.2017
Importe de
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Ingresos ganancia
Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes Ordinarios (pérdida)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Ripley Internacional S.A. y subsidiarias (1) 437.468.452 458.429.979 389.378.795 215.239.643 570.826.751 18.489.492
Ripley Chile S.A. y subsidiarias (2) 906.514.310 961.562.449 738.621.572 275.164.771 1.107.965.525 77.940.699
Ripley Inversiones II S.A. (3) - - - - - (1.223.217)
31.12.2016
Importe de
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Ingresos ganancia
Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes Ordinarios (pérdida)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Ripley Internacional S.A. y subsidiarias (1) 462.593.777 484.089.109 482.093.621 196.891.683 553.788.488 43.201.733
Ripley Chile S.A. y subsidiarias (2) 788.726.864 896.502.144 692.110.490 241.433.247 1.049.094.214 44.862.930
Ripley Inversiones II S.A. (3) 52.989.969 - 122.110.063 - - 36.709.872
(1) Ripley Internacional S.A. fue constituida por escritura pública de fecha 25 de mayo de 2004,
otorgada por la notaría de Santiago de don Eduardo Avello Concha. Su objeto social es
desarrollar el giro de inversiones en bienes corporales o incorporales, muebles o inmuebles,
administrar tales inversiones y percibir sus frutos.
Las subsidiarias directas de Ripley Internacional S.A. son Inversiones Ripley Perú Limitada,
Inversiones en Tiendas por Departamento Limitada y Ripley China Trading Co., Limited y sus
principales subsidiarias indirectas son Tiendas por Departamento Ripley S.A. y Banco Ripley
Perú S.A., sociedades dedicadas al negocio del retail y bancario en Perú, respectivamente y
Tiendas por Departamento Ripley Oriente S.A.C. y Mall Aventura S.A.
(2) Ripley Chile S.A. fue constituida por escritura pública de fecha 23 de junio de 2003, otorgada
en la notaria de Santiago de don Samuel Klecky Rapaport. Su objeto social es desarrollar el
giro de inversiones en bienes corporales e incorporales, muebles o inmuebles, administrar tales
inversiones y percibir sus frutos.
Las principales subsidiarias son Banco Ripley, Corredora de Seguros Ripley Limitada,
Comercial Eccsa S.A., CAR S.A., Ripley Store SpA y otras sociedades inmobiliarias,
comercializadoras y de crédito, dedicadas al negocio retail, bancario e inmobiliario en Chile.
(3) Ripley Inversiones II S.A. fue constituida por escritura pública de fecha 7 de diciembre de
2016, otorgada en la notaria de Santiago de don Francisco Javier Leiva Carvajal. Su objeto
social es desarrollar el giro de inversiones en bienes corporales e incorporales, muebles o
inmuebles, administrar tales inversiones y percibir sus frutos.
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de julio de 2017, los accionistas

acordaron aprobar la fusión por incorporación Ripley Retail III Limitada y Ripley Retail IV
Página 124
Limitada en Ripley Inversiones II S.A.; en adelante Ripley Chile participa directamente en
Inversiones II.
15. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el método de la

participación
a. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el método de la participación
El cuadro de las inversiones en empresas relacionadas al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el

siguiente:
Número Porcentaje Reconocimiento Reconocimiento
de participación Saldo al Dividendos participación Provisión de participación Reserva Diferencia Total
Sociedad acciones 31.12.2017 01.01.2017 Adiciones Disminución adicionales Traspasos en los resultados Dividendos ganancias Cobertura Conversión 31.12.2017
acumuladas
% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 1.299 50,000000% 106.759.845 - - (4.205.241) - 11.668.529 (2.597.577) - - - 111.625.556
Nuevos Desarrollos S.A. (2) 39.668.340 22,500000% 121.675.290 - - (1.902) - 24.956.407 (1.011.167) - (132.602) - 145.486.026
Woodfell International Corp. (4) 20.000 40,000000% 2.105.204 - (409.527) (2.545.467) - 770.199 - - - 150.605 71.014
Totales 230.540.339 - (409.527) (6.752.610) - 37.395.135 (3.608.744) - (132.602) 150.605 257.182.596
Número Porcentaje Reconocimiento Reconocimiento

de participación Saldo al Dividendos participación Provisión de participación Reserva Diferencia Total
Sociedad acciones 31.12.2016 01.01.2016 Adiciones Disminución adicionales Traspasos en los resultados Dividendos ganancias Cobertura Conversión 31.12.2016
acumuladas (*)
% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 1.299 50,00000% 55.579.364 55.287.442 - (11.471.784) - 9.818.790 (2.453.967) - - - 106.759.845
Nuevos Desarrollos S.A. (2) 39.668.340 22,500000% 112.506.521 - - (951) - 10.874.128 (1.156.416) - (547.992) - 121.675.290
Aventura Plaza S.A. (3) - 0,000000% 116.421.545 - - - (116.336.999) 2.146.707 - - (2.231.253) -
Woodfell International Corp. (4) 20.000 40,000000% 2.408.108 - - (931.427) - 757.873 - - (129.350) 2.105.204
Totales 286.915.538 55.287.442 - (12.404.162) (116.336.999) 23.597.498 (3.610.383) - (547.992) (2.360.603) 230.540.339
(1) Al 31 de diciembre de 2017, la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. efectuó la
provisión de dividendo mínimo, por lo que el Grupo reconoció la disminución de la inversión y
el aumento de la cuenta por cobrar por M$2.597.577.
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. de fecha 10 de
enero de 2017, se acordó pagar un dividendo adicional de M$4.205.241 (correspondiente al
50% de participación). Con fecha 10 de enero de 2017, la asociada pagó M$6.659.208.
Al 31 de diciembre de 2016, la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. efectuó la
provisión de dividendo mínimo, por lo que el Grupo reconoció la disminución de la inversión y
el aumento de la cuenta por cobrar por M$2.453.967.
Con fecha 29 de marzo de 2016, Inmobiliaria Eccsa S.A. (continuadora legal de Central Store
II S.A.), subsidiaria indirecta de Ripley Chile S.A., ejerció la opción preferente que tenía para
adquirir 433 acciones (equivalentes al 16,6667%) de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A., de
propiedad de Sociedad Comercial de Tiendas S.A. (subsidiaria de Cencosud S.A.). El ejercicio
de esta opción de compra se ha realizado cumpliendo con las formalidades dispuestas por el
Pacto de Accionistas existente respecto de la Sociedad Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.
Con fecha 18 de abril de 2016, Inmobiliaria Eccsa S.A. (continuadora legal de Central Store II
S.A.) efectuó la compraventa respectiva y pagó M$55.287.442, correspondiente a la
participación y las acciones descritas en el párrafo anterior. Con este acto, Inmobiliaria Eccsa
S.A. (continuadora legal de Central Store II S.A.) pasó a ser dueño del 50% de Inmobiliaria
Mall Viña del Mar S.A.
Página 125
Con fecha 22 de abril de 2016 en Junta Ordinaria de Accionistas de la sociedad Inmobiliaria
Mall de Viña del Mar S.A. se acordó distribuir un dividendo de UF900.000. Con fecha 28 de
abril de 2016, se recibió un monto de M$11.654.961 (UF 450.000) equivalente al 50% de la
participación en la asociada.
Los estados financieros de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. al 31 de diciembre de 2017 y
2016 fueron auditados por Deloitte.
(2) Al 31 de diciembre de 2017, la asociada efectuó provisión de dividendo mínimo, por lo que el
Grupo reconoció la disminución de la inversión y el aumento de la cuenta por cobrar por
M$1.158.317.
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Nuevos Desarrollos S.A. de fecha 21 de abril de

2017, se acordó distribuir como dividendo definitivo a los accionistas el 30,049286% de las
ganancias del año 2016, por un monto de M$5.148.069. Con fecha 27 de abril de 2017, la
Asociada pagó a Ripley un monto de M$1.158.317, que corresponde al dividendo mencionado
en proporción a su participación.
Los estados financieros de Nuevos Desarrollos S.A. al 31 de diciembre de 2017 y 2016 fueron
auditados por EY.
(3) Con fecha 06 de julio de 2016, se produjo la escisión de Aventura Plaza S.A. En virtud de lo
anterior, la subsidiaria Inversiones Padebest Perú S.A., a través de la sociedad Mall Aventura
S.A., recibió el equivalente al 40% del patrimonio de Aventura Plaza S.A., porcentaje
correspondiente a la participación que tenía en dicha sociedad. Dentro de los activos recibidos
se encuentran los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa,
los cuales se encuentra en plena operación. Producto de lo anterior el Grupo dejó de participar
en Aventura Plaza S.A. y participa en el 100% de Mall Aventura S.A.
A partir de la fecha de la escisión, Ripley Corp S.A. consolida el estado de situación financiera,
estado de resultados y estado de flujo de efectivo de la nueva subsidiaria Mall Aventura
S.A.(Ex Ripley Aventura S.A.), incrementándose los activos y pasivos del grupo según
corresponda. Los resultados se consolidan línea a línea en los resultados del Grupo.
(4) Con fecha 06 de junio de 2017, la asociada Woodfell International Corp. pagó dividendos
provenientes de las utilidades acumuladas, por un monto de M$2.545.468.
Con fecha 06 de junio de 2017, la asociada Woodfell International Corp. efectuó devolución de
capital por un monto de M$409.527 correspondiente a una parte del capital invertido en la
asociada.
Con fecha 19 de diciembre de 2016, la asociada Woodfell International Corp. pagó los
dividendos provenientes de las utilidades acumuladas, por un monto de M$931.427.
Los estados financieros de Woodfell International Corp al 31 de diciembre de 2017 y 2016

fueron auditados por Deloitte.
Página 126
b. Información financiera de las sociedades contabilizadas bajo el método de la
participación.
A continuación se incluye información de los estados financieros:
31.12.2017
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Ingresos Ganancia
Sociedad Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes Ordinarios
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 52.664.404 300.490.546 18.134.218 163.774.982 30.898.496 23.337.056
Nuevos Desarrollos S.A. (2) (*) 60.694.326 1.056.518.495 89.161.445 444.081.283 69.289.382 110.916.118
Woodfell International Corp. (3) 370.431 - 107.595 - 281.155 4.266.101
Totales 113.729.161 1.357.009.041 107.403.258 607.856.265 100.469.033 138.519.275
31.12.2016
Activos Activos No Pasivos Pasivos No Ingresos Ganancia
Sociedad Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes Ordinarios
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 63.410.423 278.412.473 15.810.899 164.497.669 29.570.803 21.051.709
Nuevos Desarrollos S.A. (2) (*) 42.527.773 917.252.268 141.253.878 314.228.116 59.253.020 48.329.458
Woodfell International Corp. (3) 5.861.460 - 12.114 - 3.140.943 2.786.273
Totales 111.799.656 1.195.664.741 157.076.891 478.725.785 91.964.766 72.167.440
(*) Producto del cambio contable registrado por la sociedad a la valorización de las propiedades de
inversión del método del costo a valor razonable, el grupo Ripley ha considerado dicho valor y su
correspondiente impuesto diferido en las cifras de las asociadas.
(1) Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. en adelante “IMVSA” fue constituida por escritura
pública de fecha 24 de abril de 1998, otorgada por el notario público de Santiago Sr. Raúl
Undurraga Laso. Su objeto social es la adquisición y enajenación a cualquier título de bienes
inmuebles, la administración y explotación de bienes inmuebles mediante su arrendamiento,
subarrendamiento, leasing, usufructo, concesión o cualquier otra forma de cesión, uso y goce,
en todos los casos, con o sin muebles, con o sin instalaciones o maquinarias que permitan el
ejercicio de una actividad comercial o industrial, la compra, venta, arrendamiento, comodato y
administración de bienes muebles, la construcción en inmuebles propios o ajenos, servicios
relacionados con la construcción incluyendo movimiento de tierra y transporte y la realización
de todos los actos y contrato inherentes a las actividades antes indicadas.
(2) La constitución de la Sociedad Nuevos Desarrollos S.A., (Ex-Plaza Alameda S.A.) consta en
escritura pública de fecha 14 de junio de 2007, otorgada por el notario público de Santiago Sr.
Juan Ricardo San Martín Urrejola. Un extracto de esta escritura fue publicado en el Diario
Oficial de fecha 23 de junio de 2007 e inscrito a fojas 244.404, número 17.854 del Registro de
Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año 2007, los cuales fueron
protocolizados con fecha 25 de junio de 2007 en la notaría de Santiago del Sr. Juan Ricardo
San Martín Urrejola.
De acuerdo a sus estatutos, la sociedad tiene por objeto la compraventa, arrendamiento, leasing,
la adquisición y enajenación de bienes raíces, su administración y explotación mediante
arrendamientos, ventas, leasing o cualquier otra forma y, en general, la realización de todo tipo
de negocios inmobiliarios.
Página 127
(3) Woodfell International Corp fue constituida el 25 de abril de 2012 registrada en Tórtola, Islas
Vírgenes Británicas. El objeto de la Sociedad era, a través de sus inversiones, la explotación del
negocio de indumentaria de Forever 21 en Colombia, Chile, Costa Rica, Ecuador, Panamá y
otros países que se acuerden en el futuro. En abril de 2017 la asociada vendió su participación
en las inversiones mencionadas anteriormente.
16. Activos intangibles distintos de la plusvalía

La composición, vidas útiles asignadas y movimiento de los activos intangibles es la siguiente:
a. Distintos de la plusvalía :
31.12.2017 31.12.2016
Amortización Amortización
Valores Brutos Valores netos Valores Brutos Valores netos
acumulada acumulada
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Marcas Comerciales 19.791.003 119.722 19.671.281 20.540.845 119.722 20.421.123
Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente 173.758 - 173.758 173.758 - 173.758
Programas de computador, no generados internamente 98.888.566 54.501.062 44.387.504 74.383.498 46.242.213 28.141.285
Licencias y franquicias, no generadas internamente 18.575.000 14.425.115 4.149.885 17.947.301 13.169.784 4.777.517
Cartera de Contratos 2.628.432 717.036 1.911.396 2.764.670 251.585 2.513.085
Activos intangibles en desarrollo 4.066.920 - 4.066.920 26.329.960 - 26.329.960
Totales Activos intangibles distintos de la plusvalía 144.123.679 69.762.935 74.360.744 142.140.032 59.783.304 82.356.728
b. Vidas útiles asignadas
Método de Vidas útiles

Intangible amortización años
Marcas Comerciales - Indefinida
Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente - Indefinida
Programas de computador, no generados internamente Lineal 1 a 8 años
Licencias y franquicias, no generadas internamente Lineal 1 a 8 años
Página 128
c. Movimiento de los activos intangibles distintos de la plusvalía
Los movimientos de activos intangibles, distintos de la plusvalía al 31 de diciembre de 2017, son los siguientes:
Activos Intangibles Programas de Licencias y Cartera Activos
Marcas de Exploración y computador no Franquicias no de Intangibles
Comerciales Evaluación no generados generados generadas Contratos en
internamente internamente internamente Desarrollo Totales
VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2017 20.540.845 173.758 74.383.498 17.947.301 2.764.670 26.329.960 142.140.032
Diferencia de conversión (642.342) - (1.497.420) (107.618) (136.238) (178.913) (2.562.531)

Adiciones - - 2.293.246 391.343 - 2.617.074 5.301.663
Reclasificaciones - - 23.844.231 343.974 - (24.188.205) -
Perdida por ajutes de valor razonable (107.500) - - - - - (107.500)
Retiros y bajas - - (134.989) - - (512.996) (647.985)
Saldo final a 31.12.2017 19.791.003 173.758 98.888.566 18.575.000 2.628.432 4.066.920 144.123.679

AMORTIZACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo neto inicial a Enero 1, 2017 119.722 - 46.242.213 13.169.784 251.585 - 59.783.304
Diferencia de conversión - - (953.204) (64.697) (12.398) - (1.030.299)
Reclasificaciones - - 198 (198) - - -
Retiros y bajas - - (102.781) - - - (102.781)
Gasto por amortización - - 9.314.636 1.320.226 477.849 - 11.112.711
Saldo final a 31.12.2017 119.722 - 54.501.062 14.425.115 717.036 - 69.762.935
VALOR NETO 01.01.2017 20.421.123 173.758 28.141.285 4.777.517 2.513.085 26.329.960 82.356.728
VALOR NETO 31.12.2017 19.671.281 173.758 44.387.504 4.149.885 1.911.396 4.066.920 74.360.744
Página 129
Los movimientos de activos intangibles, distintos de la plusvalía al 31 de diciembre de 2016, son los siguientes:
Activos Intangibles Programas de Licencias y Activos Activos

Marcas de Exploración y computador no Franquicias no Cartera Intangibles
Comerciales Evaluación no generados generados generadas de en
internamente internamente internamente Contratos Desarrollo Totales
VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2016 9.867.061 173.758 73.249.711 16.538.529 - 16.291.846 116.120.905
Diferencia de conversión (99.222) - (1.280.074) (85.238) - (107.243) (1.571.777)
Activos recibidos por combinacion de negocio (2) 10.773.006 - - - 2.764.670 - 13.537.676
Adiciones - - 961.222 1.293.474 - 11.813.486 14.068.182
Reclasificaciones - - 1.452.639 211.183 - (1.663.822) -
Traspasos desde propiedades de inversión - - - 3.943 - - 3.943
Traspasos hacia propiedad planta y equipo - - - (2.819) - (1.118) (3.937)
Retiros y bajas - - - (11.771) - (3.189) (14.960)
Saldo final a 31.12.2016 20.540.845 173.758 74.383.498 17.947.301 2.764.670 26.329.960 142.140.032

AMORTIZACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2016 119.722 - 38.546.012 11.891.652 - - 50.557.386
Diferencia de conversión - - (613.114) (45.285) - - (658.399)
Reclasificaciones - - (253) 253 - - -
Traspasos hacia propiedad planta y equipo - - - (88) - - (88)
Retiros y bajas - - - (5.297) - - (5.297)
Gasto por amortización - - 8.309.568 1.328.538 251.585 - 9.889.691
Gasto por amortización acelerada (1) - - - 11 - - 11
Saldo final a 31.12.2016 119.722 - 46.242.213 13.169.784 251.585 - 59.783.304
VALOR NETO 01.01.2016 9.747.339 173.758 34.703.699 4.646.877 - 16.291.846 65.563.519

VALOR NETO 31.12.2016 20.421.123 173.758 28.141.285 4.777.517 2.513.085 26.329.960 82.356.728
(1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro otras ganancias y pérdidas en el estado de resultados.
(2) Corresponde a intangibles generados en la combinación de negocios de acuerdo a NIF3, según escisión de Aventura Plaza S.A.
(Perú), en la cual se generaron intangibles asociados a marcas y otros intangibles distinto de la plusvalía
Página 130
d. El detalle de los principales ítems que componen el rubro de activos intangibles distintos
de la plusvalía a valor neto es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
Componentes M$ M$
Marcas Comerciales
Marcas comerciales 19.671.281 20.421.123
Subtotal marcas comerciales 19.671.281 20.421.123
Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente
Derecho pertenencias mineras 154.044 154.044
Derechos de agua 19.714 19.714
Subtotal activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente 173.758 173.758
Programas de computador sistemas, no generados internamente
Core Bancario 16.660.904 -
Derechos transbank 451.182 532.543
Software Sam, Ripley virtual 763.268 1.504.861
Software Matrix, Itf, Tam 15.016.226 20.298.845
Software Intactix y servicios informáticos 159.582 268.164
Software Sap 631.875 750.626
Tienda Virtual Ripley Commerce on Cold 3.697.899 -
Otros software 7.006.568 4.786.246
Subtotal Programas de computador, no generados internamente 44.387.504 28.141.285
Licencias y franquicias, no generada internamente
Licencias back office (distintos a los amortizados 100%) 2.360.205 2.911.740
Otras licencias 1.789.680 1.865.777
Subtotal Licencias y franquicias, no generada internamente 4.149.885 4.777.517
Cartera de contratos
Cartera de contratos Arequipa 994.101 1.307.035
Cartera de contratos Santa Anita 917.295 1.206.050
Subtotal activos intangibles en desarrollo 1.911.396 2.513.085
Activos intangibles en desarrollo
Core bancario y otros 3.246.252 17.390.096
Otros proyectos 820.668 8.939.864
Subtotal activos intangibles en desarrollo 4.066.920 26.329.960
Totales activos intangibles distintos de la plusvalía 74.360.744 82.356.728
Página 131
e. Gasto por amortización de activos intangibles distintos de la plusvalía
Los activos intangibles con vidas finitas son amortizados linealmente durante su vida útil
económica y su deterioro es evaluado cada vez que existen indicadores que el activo intangible
puede estar deteriorado. El período de amortización y el método de amortización de un activo
intangible con vida útil finita son revisados por lo menos al cierre de cada período financiero.
Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas, su deterioro es probado anualmente al 31 de
diciembre de cada año, en forma individual o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando
corresponda.
El cargo a resultado por amortización de intangibles distintos de la plusvalía presentado en el rubro

gasto de administración es el siguiente:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Amortización intangibles 11.112.711 9.889.691
f. Compromiso de adquisición de intangibles
Al 31 de diciembre de 2017 el grupo tiene comprometido adquirir activos intangibles por un monto
aproximado de M$1.650.119, los cuales corresponden a órdenes de compra colocadas en el curso
normal del negocio.
g. Descripción intangibles totalmente amortizados
Al 31 de diciembre de 2017 el Grupo mantiene en uso los siguientes intangibles totalmente

amortizados:
31.12.2017 31.12.2016
Componentes Componentes
Licencias y franquicias, no generadas internamente Licencias y franquicias, no generadas internamente
Licencias Back Office Licencias Back Office
Proyecto JDA SAM Proyecto JDA SAM
LICENCIAS SW - SISTEMA DE CAJAS 2012 Licencias y franquicias, no generada internamente
Página 132
h. Activos intangibles distintos de la plusvalía significativos
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el grupo tiene los siguientes activos intangibles significativos:
31.12.2017 31.12.2016
Vida Útil Vida Útil
Promedio M$ Promedio M$
Restante Restante
Programas de computadr, no generados internamente
Core Bancario 7,75 16.660.904 -
Software Sam, Ripley virtual 2,68 763.268 2,60 1.504.861
Software Matrix, Itf, Tam 3,55 15.016.226 4,60 20.298.845
Software Sap 3,36 631.875 4,03 750.626
Tienda Virtual Ripley Commerce on Cold 7,67 3.697.899 -
Otros software 4,68 7.006.568 4,50 4.786.246
Subtotal Programas de computador, no generados internamente 43.776.740 27.340.578
Licencias y franquicias, no generadas internamente
Licencias back office (distintos a los amortizados 100%) 4,35 2.360.205 4,23 2.911.740
Otras licencias 2,18 1.789.680 4,92 1.865.777
Subtotal licencias y franquicias, no generadas internamente 4.149.885 4.777.517
Cartera de Contratos
Cartera de contratos Arequipa 4,00 994.101 5,00 1.307.035
Cartera de contratos Santa Anita 4,00 917.294 5,00 1.206.050
Subtotal cartera de contratos 1.911.395 2.513.085
Activos intangibles en desarrollo
Core bancario y otros 3.246.252 17.390.096
Subtotal activos intangibles significativos en desarrollo 3.246.252 17.390.096
Totales activos intangibles significativos distintos de la plusvalía 53.084.272 52.021.276
i. Activos intangibles distintos de la plusvalía en garantía
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, la sociedad y sus subsidiarias no mantienen activos intangibles

en garantía.
j. Activos intangibles distintos de la plusvalía significativos controlados por la entidad pero

no reconocidos contablemente
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, no existen activos intangibles en uso no reconocidos

contablemente.
k. Gastos de investigación y desarrollo
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, no existen desembolsos incurridos relacionados con gastos de

investigación y desarrollo.
Página 133
l. Información relacionada con el deterioro de activos
La sociedad y sus subsidiarias efectúan pruebas de deterioro anuales sobre los activos intangibles
con vida útil indefinida, los cuales no arrojaron ajustes a los valores reconocidos como activos
intangibles.
m. Activos intangibles distintos de la plusvalía con vida útil indefinida
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 el grupo tiene los siguientes activos intangibles distintos de la
plusvalía con vida útil indefinida:
31.12.2017 31.12.2016
Componentes M$ M$
Marcas Comerciales
Marcas Comerciales 19.671.281 20.421.123
Subtotal Marcas Comerciales 19.671.281 20.421.123
Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente
Derecho Pertenencias Mineras 154.044 154.044
Derechos de Agua 19.714 19.714
Subtotal Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente 173.758 173.758
Totales activos intangibles con vida útil indefinida 19.845.039 20.594.881
17. Plusvalía
El detalle de la plusvalía al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
Detalle M$ M$
Mall Aventura S.A. 21.103.426 22.197.265
El movimiento de la plusvalia al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es la siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
Detalle M$ M$
Saldo Inicial 22.197.265 -

Diferencia de conversion (1.093.839) (78.856)
Plusvalia reconocida - 22.276.121
Saldo final 21.103.426 22.197.265
Como se explica en Nota 38, la plusvalía reconocida se originó por la transacción de escisión de
Aventura Plaza S.A (Sociedad Peruana), donde el grupo Ripley recibió el 40% del patrimonio total
en dicha compañía y este fue aportado a una nueva sociedad “Mall Aventura S.A.” donde el grupo
Ripley participa en un 100%.
Página 134
De acuerdo a lo establecido por la NIIF 3 “Combinaciones de negocios”, la sociedad efectuó la
valorización a valor justo de los activos y pasivos de Mall Aventura S.A.
El deterioro de la plusvalía es determinada en forma anual, para ello se evalúa el monto recuperable
de la unidad generadora de efectivo (o grupo de unidades generadoras de efectivo) a la cual está
relacionada la Plusvalía.
Cuando el monto recuperable de la unidades generadora de efectivo (o grupo de unidades

generadoras de efectivo) no menor a los valores libro de la unidades generadora de efectivo (o
grupo de unidades generadoras de efectivo) a las cuales se les ha asignado la plusvalía, se reconoce
una perdida por deterioro. Las pérdidas por deterioro relacionadas con plusvalía no pueden ser
reversadas en el futuro.
Los principales parámetros y supuestos utilizados en la evaluación de deterioro anual son:
• Tasa de crecimiento en ventas, márgenes operacionales, gastos de administración

• Tasa de impuestos vigente
• Capex en inversión en propiedades de inversión
• Tasa de descuento
18. Propiedades, planta y equipo

A continuación se presentan los saldos del rubro:
a. Composición:
31.12.2017 31.12.2016
Depreciación Depreciación
Valores Brutos Valores netos Valores Brutos Valores netos
acumulada acumulada
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Terrenos 36.773.258 - 36.773.258 37.850.165 - 37.850.165
Edificios 113.449.715 29.273.359 84.176.356 112.752.005 26.576.476 86.175.529
Maquinarias 21.987.208 10.580.994 11.406.214 21.093.689 9.324.369 11.769.320
Enseres y accesorios 31.295.811 28.804.193 2.491.618 30.891.940 27.658.472 3.233.468
Construcción en proceso 7.631.473 - 7.631.473 13.620.061 - 13.620.061
Vehículos 517.233 261.604 255.629 582.976 258.874 324.102
Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero 24.025.964 6.851.612 17.174.352 21.651.326 4.730.641 16.920.685
Equipos informáticos 60.850.793 53.905.338 6.945.455 60.696.671 52.476.117 8.220.554
Equipos de Redes y Comunicación 6.167.436 5.287.247 880.189 6.125.045 5.030.255 1.094.790
Mejoras de derechos de arrendamientos 102.623.804 53.358.319 49.265.485 96.357.754 47.713.149 48.644.605
Otras propiedades, planta y equipos 212.449.811 170.737.348 41.712.463 208.041.661 163.819.169 44.222.492
Totales Propiedades, planta y equipos, neto 617.772.506 359.060.014 258.712.492 609.663.293 337.587.522 272.075.771
Página 135
Descripción de conceptos que componen los rubros de propiedades, planta y equipo:
 Terrenos, compuesto por todas aquellas adquisiciones de terrenos, gastos legales y otros
gastos directamente atribuibles a la adquisición. Se incluyen también los trabajos adicionales
como movimientos de tierra o cierre provisorio del terreno.
 Edificios, compuesto por todas las adquisiciones de bienes raíces, ya sea, edificios, oficinas,
o bodegas. Todos los gastos que se generen de la construcción o adquisición de éste, ya
sean, honorarios de arquitectura, gastos notariales o gastos legales. Las remodelaciones de
tiendas también se clasifican dentro de este rubro.
 Maquinarias, compuesto por todos los tipos de maquinarias como ascensores, escalas
mecánicas, equipos de generación eléctrica, equipos de climatización, entre otros.
 Enseres y accesorios, compuesto por las compras de maniquíes y accesorios como

escaleras, carros y equipos menores de oficina.
 Construcción en proceso, compuesto por propiedades planta y equipo que se encuentra en

proceso de construcción y/o habilitación, los cuales serán traspasados o capitalizados a los
distintos rubros de propiedades planta y equipo cuando termine su construcción y estén en
condiciones de ser usados.
 Vehículos, compuesto por todas las adquisiciones asociadas a vehículos tales como
automóviles, camionetas, montacargas, entre otros, utilizados para el transporte y/o traslado
de inventarios.
 Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero, corresponde a terrenos,

edificios y equipos que utiliza la compañía adquiridos a través de arrendamiento financiero.
 Equipos Informáticos, corresponde a las compras de equipos para procesamiento de

información tales como: computadores, servidores, notebook, pantallas, gaveta porta dinero,
terminal de caja registradora, impresora, scanner, entre otros.
 Equipos de redes y comunicación, corresponde a las compras de equipos de comunicación

tales como: teléfonos, radiotransmisor, modem, central telefónica, radios, entre otros.
 Mejoras de derechos de arrendamientos, corresponde a edificios, terrenos, instalaciones y

habilitaciones que tiene la compañía en arriendo operativo.
Página 136
 Otras propiedades, planta y equipo, está compuesto por los siguientes ítems:
a. Equipos de seguridad: Corresponde a las compras de equipos de seguridad, tales
como: extintores, cámaras de seguridad, sensores de alarma, sistema contra incendio,
entre otros.
b. Instalaciones: Corresponde a los costos de instalaciones efectuadas en las tiendas y

oficinas, se incluyen instalaciones de equipos de seguridad, climatización, sonorización,
electricidad, sanitarias y habilitación.
c. Muebles: Corresponde a las compras y/o adquisiciones de muebles utilizados en tiendas

y oficinas tales como muebles de exhibición, escritorios, sillas, entre otros.
Página 137
b. Movimientos:
El movimiento contable en propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2017 es el siguiente:

Propiedades,
planta y equipo en Equipos de Mejoras de Otras
Enseres y Contrucción arrendamiento Equipos Redes y derechos de propiedades
Terrenos Edificios Maquinarias Accesorios en proceso Vehículos financiero informaticos Comunicación arrendamiento plantas equipos Totales
VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2017 37.850.165 112.752.005 21.093.689 30.891.940 13.620.061 582.976 21.651.326 60.696.671 6.125.045 96.357.754 208.041.661 609.663.293
Diferencia de conversión (594.369) (1.659.052) (691.303) (90.795) (589.259) (23.874) (719.382) (1.045.124) (104.510) (2.585.717) (1.513.569) (9.616.954)
Adiciones - - 1.362.336 423.856 14.382.773 33.441 3.094.020 2.013.717 103.866 3.026.815 6.720.624 31.161.448
Reclasificaciones - 2.745.836 293.759 98.002 (9.709.089) - - 333.489 65.684 5.986.533 185.786 -
Traspasos hacia propiedades de inversión - - (5.898) - (10.083.050) - - - - - (587.580) (10.676.528)
Traspasos desde propiedades de inversión 149.277 - - - 10.037 - - - - - - 159.314
Retiros y bajas - - (65.375) (27.192) - (75.310) - (1.147.960) (22.649) (161.581) (397.111) (1.897.178)
Ventas (631.815) (389.074) - - - - - - - - - (1.020.889)
Saldo final a 31.12.2017 36.773.258 113.449.715 21.987.208 31.295.811 7.631.473 517.233 24.025.964 60.850.793 6.167.436 102.623.804 212.449.811 617.772.506
Propiedades,
DEPRECIACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2017 - 26.576.476 9.324.369 27.658.472 - 258.874 4.730.641 52.476.117 5.030.255 47.713.149 163.819.169 337.587.522
Diferencia de conversión - (693.257) (404.631) (63.318) - (11.488) (153.779) (954.728) (82.281) (1.731.659) (964.637) (5.059.778)
Reclasificaciones - 1.464.257 1.478 (14.133) - - - 1.247 - 49.905 (1.502.754) -
Retiros y bajas - (4.477) (51.683) (23.061) - (35.213) - (1.139.678) (22.568) (65.156) (309.034) (1.650.870)
Ventas - (157.125) - - - - - (157.125)
Gasto por depreciación - 2.087.485 1.711.461 1.246.233 - 49.431 2.274.750 3.522.380 361.841 7.392.080 9.694.604 28.340.265
Saldo final a 31.12.2017 - 29.273.359 10.580.994 28.804.193 - 261.604 6.851.612 53.905.338 5.287.247 53.358.319 170.737.348 359.060.014
VALOR NETO 01.01.2017 37.850.165 86.175.529 11.769.320 3.233.468 13.620.061 324.102 16.920.685 8.220.554 1.094.790 48.644.605 44.222.492 272.075.771
VALOR NETO 30.09.2017 36.773.258 84.176.356 11.406.214 2.491.618 7.631.473 255.629 17.174.352 6.945.455 880.189 49.265.485 41.712.463 258.712.492
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El movimiento contable en propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:
Propiedades,
VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2016 37.130.070 120.783.354 19.561.481 29.712.987 3.786.804 541.773 17.792.461 59.118.547 5.964.182 77.011.168 200.821.948 572.224.775
Diferencia de conversión (529.067) (1.456.809) (792.055) (84.910) (183.665) (18.731) (48.242) (1.162.173) (147.353) (2.241.609) (1.519.182) (8.183.796)
Activos recibidos por combinacion de negocio (2) - 453.993 - 42.569 2.773.804 - - 52.858 2.688 - 5.346 3.331.258
Adiciones - 126.187 2.590.899 1.233.325 7.274.299 84.733 11.227.295 3.247.701 341.688 8.392.583 9.262.856 43.781.566
Reclasificaciones 1.249.162 (7.030.370) - - (6.502) - (7.320.188) - - 13.336.136 (228.238) -
Traspasos desde propiedades de inversión - - - 2.325 - - - - - - - 2.325
Traspasos desde intangible - - - - - - - 3.751 - - 186 3.937
Retiros y bajas - (124.350) (266.636) (14.356) (24.679) (24.799) - (564.013) (36.160) (140.524) (301.255) (1.496.772)
Saldo final a 31.12.2016 37.850.165 112.752.005 21.093.689 30.891.940 13.620.061 582.976 21.651.326 60.696.671 6.125.045 96.357.754 208.041.661 609.663.293
Propiedades,
DEPRECIACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial a Enero 01. 2016 - 27.546.098 8.131.730 24.846.056 - 221.322 4.794.807 49.836.932 4.764.756 38.058.402 154.267.426 312.467.529
Diferencia de conversión - (728.969) (287.826) (32.347) - (7.006) 5.520 (742.005) (62.581) (1.041.835) (612.939) (3.509.988)
Reclasificaciones - (3.057.085) - (100.930) - - (1.140.384) - - 4.197.469 100.930 -
Traspasos desde intangible - - - - - - - 88 - - - 88
Retiros y bajas - (91.050) (148.917) (12.498) - (9.506) - (550.010) (35.729) (55.534) (162.454) (1.065.698)
Activos recibidos por combinacion de negocio (2) - 29.312 - 13.144 - - - 30.163 1.436 - 604 74.659
Gasto por depreciación - 2.811.899 1.627.899 2.905.254 - 54.064 1.070.698 3.898.837 360.643 6.554.647 10.100.982 29.384.923
Gasto por depreciación acelerada (1) - 66.271 1.483 39.793 - - - 2.112 1.730 - 124.620 236.009
Saldo final a 31.12.2016 - 26.576.476 9.324.369 27.658.472 - 258.874 4.730.641 52.476.117 5.030.255 47.713.149 163.819.169 337.587.522
VALOR NETO 01.01.2016 37.130.070 93.237.256 11.429.751 4.866.931 3.786.804 320.451 12.997.654 9.281.615 1.199.426 38.952.766 46.554.522 259.757.246
VALOR NETO 31.12.2016 37.850.165 86.175.529 11.769.320 3.233.468 13.620.061 324.102 16.920.685 8.220.554 1.094.790 48.644.605 44.222.492 272.075.771
(1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro otras ganancias y pérdidas en el estado de resultados.
(2) Corresponde a planta propiedad y equipo de los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa
recibidos producto de la en la escisión de Aventura Plaza S.A. (Perú). Estos fueron asignados a la subsidiaria Mall Aventura S.A
Página 139
c. Reclasificaciones y traspasos:
 Reclasificaciones, corresponde a Propiedades planta y equipo que se encontraba en proceso

de construcción y/o habilitación, que terminaron su construcción o habilitación durante el
período y están disponibles para su utilización, los cuales fueron capitalizados a los distintos
rubros, iniciando su depreciación.
 Traspasos al intangible corresponde a traspasos efectuados desde propiedad planta y

equipo debido a que en este rubro se incluía en forma conjunta software y equipos para
procesamiento de información.
 Traspasos desde intangible, corresponde a traspasos efectuados desde intangibles debido a

que en este rubro se incluía en forma conjunta software y equipos para procesamiento de
informacion (Hardware).
 Traspasos desde propiedades de inversión, corresponde a la distribución de los costos

incurridos del Mall Concepción, separando los costos de la tienda que utilizará Ripley de las
construcciones e instalaciones destinadas para arrendamiento operativo.
 Traspasos hacia propiedades de inversión, en 2017 corresponde al traspaso de

contruccion en proceso de Mall Arequipa y Mall Santa Anita y en 2016 corresponde a
traspaso de la propiedad ubicada en la comuna de San Bernardo denominado Lote A y Lote
B del Fundo Miraflores, la cual se encuentra en régimen de arrendamiento operativo y no es
utilizada por el Grupo.
d. Información adicional de propiedades planta y equipo
i. Gasto por depreciación:
La depreciación de los activos se calcula linealmente a lo largo de su correspondiente vida útil.
Esta vida útil se ha determinado en base al deterioro natural esperado, la obsolescencia técnica
o comercial derivada de los cambios y/o mejoras en la producción y cambios en la demanda del
mercado, de los productos obtenidos en la operación con dichos activos.
El cargo a resultados presentado en el rubro gasto de administración es el siguiente:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Depreciación 28.340.265 29.384.923
Página 140
ii. Compromisos de adquisición de propiedades, planta y equipo:
Al 31 de diciembre de 2017 el grupo tiene comprometido adquirir bienes por un monto de

M$3.506.128, los cuales corresponden a órdenes de compra colocadas en el curso normal del
negocio.
A continuación se describen los principales bienes comprometidos:
Descripción M$
Mantenciones de sucursales 890.814
Nuevas tiendas 1.949.529
Remodelaciones 496.484
Otros 169.301
Total 3.506.128
iii. Otras propiedades, planta y equipo
Dentro de este rubro se incluyen instalaciones, activos en leasing y otros. Los activos en leasing
se componen de terrenos, edificios e instalaciones en leasing. Los principales contratos se
describen en el punto siguiente.
iv. Activos en arrendamiento financiero
Los activos en arrendamiento financiero son los siguientes:

31.12.2017 31.12.2016
Número Depreciación Depreciación
Valores Bruto Valores neto Valores Bruto Valores neto
de Tiendas acumulada acumulada
Activos en arrendamiento financiero M$ M$ M$ M$ M$ M$
Terrenos bajo arrendamientos financieros 1 392.928 - 392.928 392.928 - 392.928
Edificios en arrendamiento financiero, neto 4 12.350.760 3.005.072 9.345.688 9.668.794 2.415.159 7.253.635
Planta y equipo bajo arrendamiento financiero, neto 11.282.276 3.846.540 7.435.736 11.589.604 2.315.482 9.274.122
Totales 24.025.964 6.851.612 17.174.352 21.651.326 4.730.641 16.920.685
El detalle de los terrenos y edificios adquiridos en arrendamiento financieros, son los

siguientes:
Chile:
 Tienda Astor ubicada en Huérfanos 886, adquirida mediante un contrato de leasing con opción
de compra con Metlife Chile, al 31 de diciembre de 2017 el valor neto asciende a
M$2.915.501 y al 31 de diciembre de 2016 el valor neto ascendía a M$2.992.675. Este
contrato tiene vencimientos mensuales y finaliza en Enero 2023. Adicionalmente el valor del
terreno de esta propiedad asciende a M$392.928.
Página 141
Perú:
 Tienda Rambla Brasil ubicada en av. Brasil N°714 - Breña, adquirida mediante contrato de
Leasing con opción de compra con Inmuebles Limatambo S.A., al 31 de diciembre de 2017 el
valor neto asciende a M$1.062.614, al 31 de diciembre de 2016 el valor neto asciende a
M$1.329.647. Este leasing tiene vencimientos mensuales y finaliza en abril 2020.
 Tienda Atocongo, adquirida mediante contrato de Leasing con opción de compra con Banco
Interamericano de Finanzas, al 31 de diciembre de 2017 el valor neto asciende a M$2.709.179
al 31 de diciembre de 2016 el valor neto asciende a M$2.931.313. Este leasing tiene
vencimientos mensuales y finaliza en septiembre 2019.
 Tienda Cayma, adquirida mediante contrato de Leasing con opción de compra con Banco
Interbank, al 31 de diciembre de 2017 el valor neto asciende a M$1.807.540. Este leasing
tiene vencimientos mensuales y finaliza en enero 2020.
 Tienda Jockey Plaza, adquirida mediante contrato de Leasing con opción de compra con
Banco BCI, al 31 de Diciembre de 2017 el valor neto asciende a M$850.854.- Este tiene
vencimientos mensuales y finaliza en enero 2020.
El detalle de las maquinarias adquiridas en arrendamientos financieros son las siguientes:
 Maquinarias y equipos para el centro de distribución y equipos computacionales de

administración fueron adquiridos mediante un contrato leasing con opción de compra. Al 31
de diciembre de 2017, se encuentran totalmente depreciados y al 31 de diciembre de 2016
ascendía a M$73.487. La duración de estos contratos es de 108 meses con término durante el
año 2017.
 Maquinarias, equipos y mobiliarios para tienda Rambla Brasil, tienda Atocongo, tienda
Cayma y sede central (Lenovo) adquiridos mediante contrato de leasing con opción de compra
con Inmuebles Limatambo S.A, y Banco Interamericano de Finanzas, Banco Interbank e IBM
respectivamente, al 31 de diciembre de 2017, el valor neto asciende a M$7.435.736 y al 31 de
diciembre de 2016, el valor neto asciende a M$9.200.635, Estos leasing tienen vencimientos
mensuales y finalizan en abril 2020, Septiembre 2019 y Mayo 2019 respectivamente.
El detalle de los pagos asociados a contratos de arrendamientos financieros detallados

anteriormente y el valor presente de los mismos, son los siguientes:
31.12.2017 31.12.2016
Pagos Valor Pagos Valor
Intereses Intereses
minimos presente (1) minimos presente (1)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Hasta una año 6.789.787 880.442 5.909.345 4.513.333 824.491 3.688.842
Más de un año hasta cinco años 10.254.359 815.330 9.439.029 10.174.026 1.149.300 9.024.726
Más de cinco años 163.889 1.393 162.496 1.127.956 45.592 1.082.364
Total 17.208.035 1.697.165 15.510.870 15.815.315 2.019.383 13.795.932
(1) Ver nota 20 arrendamiento financiero (letra c)
Página 142
v. Pagos de arriendos y subarriendos reconocidos como gasto
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, Ripley Corp y sus subsidiarias chilenas mantienen en

arrendamiento operativo 30 y 31 tiendas respectivamente. Por su parte las subsidiarias peruanas
mantienen en arrendamiento operativo 24 y 29 tiendas respectivamente. El detalle de cuotas
contingentes y pagos de arrendamientos operativos mínimos, reconocidos como gasto se presenta
a continuación:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Detalle 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Cuotas contingentes reconocidas como gasto, clasificadas como arrendamiento operativo 4.459.036 4.684.065
Pagos de arrendamientos operativos mínimos reconocidos como gasto 31.386.581 30.987.493
Pagos de arriendos contingentes y mínimos reconocidos como gasto 35.845.617 35.671.558
 Los acuerdos de arrendamiento significativos clasificados por los arrendatarios como

arrendamientos financieros corresponden principalmente a arrendamientos de tiendas.
vi. Transacciones de ventas con retroarrendamiento financiero (Leaseback)
El detalle de las transacciones de ventas con retroarrendamiento financiero (leaseback) y la

utilidad o pérdida diferida es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
Precio de Utilidad (pérdida) Saldo Amortización Saldo Amortización
Bien involucrado compraventa originada Utilidad (pérdida) período Utilidad (pérdida) ejercicio
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Tienda Astor 8.498.935 5.206.045 4.276.290 (128.795) 4.405.085 (127.779)
Totales 8.498.935 5.206.045 4.276.290 (128.795) 4.405.085 (127.779)
La utilidad neta se difiere en el largo plazo remanente de las vidas útiles de los activos que le
dieron origen y se presenta neta dentro de activos en leasing en el rubro de otras propiedades,
planta y equipo.
vii. Seguros
El grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están
sujetos los diversos elementos de propiedad, planta y equipo, así como las posibles
reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad. Dichas pólizas
cubren de manera suficiente los riesgos a los que están expuestos.
Página 143
viii. Costos por intereses
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el grupo no mantiene obras en construcción que hayan

generado una capitalización de intereses en el rubro de propiedades, planta y equipo.
ix. Costo de desmantelamiento, retiro o rehabilitación.
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el grupo no tiene obligación contractual de retiro,

desmantelamiento y rehabilitación, por lo que no se han constituido provisiones por estos
costos.
x. Restricciones de titularidad
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el grupo no tiene restricción de titularidad ni garantías para

el cumplimiento de obligaciones que afecten a los bienes de propiedades, planta y equipo.
xi. Bienes temporalmente fuera de servicio
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el grupo no mantiene bienes de propiedades, planta y

equipo significativos que se encuentren temporalmente fuera de servicio.
xii. Bienes depreciados en uso
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el grupo no mantiene bienes de propiedades, planta y

equipo significativos, totalmente depreciados, que se encuentren en uso.
19. Propiedades de inversión

Las propiedades de inversión corresponden principalmente a terrenos, centros comerciales y
construcciones, las que se mantienen para explotarlas en régimen de arriendo, como formato “Mall”.
En las propiedades de inversión se incluye un Mall ubicado en la ciudad de Concepción. Dicho Mall
se encuentra constituido por un centro comercial y una torre de oficinas. Con fecha 3 de octubre de
2012, el centro comercial abrió sus puertas al público. La torre de 21 pisos concluyó la construcción
comenzando a operar en septiembre de 2017.
Con fecha 06 de julio de 2016, producto de la escisión de Aventura Plaza S.A., a la subsidiaria Mall
Aventura S.A. le fueron asignados los Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa en Perú,
los cuales se encuentran en plena operación.
Además, en las propiedades de inversión, se incluye la propiedad ubicada en la comuna de San

Bernardo denominado Lote A y B del fundo Miraflores, el cual se encuentra en régimen de
arrendamiento operativo a terceros.
Página 144
a) La composición de las propiedades de inversión es la siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
Valor neto Valor neto
M$ M$
Terrenos Arrendados 5.807.042 5.355.622
Centros Comerciales 242.911.962 235.549.416
Inmuebles Arrendados - 4.410.441
Totales propiedades de inversión 248.719.004 245.315.479
b) Movimientos de propiedades de inversión
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, los movimientos para las propiedades de inversión son los
siguientes:
31.12.2017 31.12.2016
BRUTO M$ M$
Saldo inicial 245.315.479 71.616.742
Diferencia de conversión (8.366.765) (11.081)
Adiciones del ejercicio 2.471.188 4.893.439
Centros comerciales asignados (2) - 165.503.043
Ganancia por ajustes del valor razonable (1) 3.282.410 3.321.660
Traspaso a intangibles - (3.943)
Traspaso a propiedades, planta y equipo (159.314) (2.325)
Traspaso a activos disponibles para la venta (4) (4.462.133) -
Traspaso desde propiedades, planta y equipo (3) 10.676.528 -
Bajas del ejercicio (38.389) (2.056)
Saldo Final 248.719.004 245.315.479
(1) La administración calcula anualmente el valor razonable de las propiedades de inversión según
se describe en nota 4 j).
(2) Corresponde a los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa
recibidos producto en la escisión de Aventura Plaza S.A. (Perú). Estos fueron asignados a la
subsidiaria Mall Aventura S.A.
(3) Corresponde a la reclasificación de obras en curso a propiedades de inversión Mall Aventura.
(4) Corresponde a la reclasificación de obras en curso a propiedades, planta y equipo de Mall del
Centro Concepción a Comercial Eccsa S.A.
Página 145
c) Valor justo
(i) Mall Concepción: El valor razonable ha sido determinado sobre la base del método de flujos de
caja descontados para las propiedades de inversión destinadas al alquiler de metros cuadrados
para diferentes usos en el Mall Concepción (locales, espacios, oficinas, etc.).
El valor razonable de las propiedades de inversión ha sido determinado de acuerdo a la

valoración de los flujos descontados expuestos en la NIIF 13 de “Valor Razonable” y teniendo
en cuenta ciertas consideraciones del mercado en alguno de sus inputs.
De acuerdo a lo señalado con anterioridad, para estimar el “Valor Razonable” de la Propiedad

de Inversión denominada "Mall Concepción" se ha utilizado información tanto de mercado,
como de estimaciones internas de la Gerencia, acompañadas de un adecuado juicio profesional,
y no solo se basó en transacciones históricas comparables.
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el monto en Unidades de Fomento (UF) de la propiedad de

inversión Mall Concepción producto del proceso de determinación del “Valor Razonable”
basado en los flujos futuros ascendió a UF 2.636.432 y UF 2.606.540, respectivamente.
A continuación se presenta el detalle de los principales supuestos utilizados en la determinación

del valor razonable de las propiedades de inversión destinadas al alquiler de metros cuadrados
para diferentes usos en el Mall Concepción (locales, espacios, oficinas, etc.):
Metros cuadrados arrendados en centros comerciales y oficinas 31.12.2017 31.12.2016

% %
Crecimiento promedio real de las ventas largo plazo 0,0% 0,0%
Ratio de desocupación de la propiedad a largo plazo 0% - 5% 0% - 5%
Tasa de descuento real 7,37% 7,66%
La siguiente tabla presenta la sensibilidad de los valores razonables de las propiedades de

inversión ante cambios en los supuestos más significativos que subyacen en la valorización,
manteniendo las demás variables constantes:
Incremento anual de tarifas Mall Concepción

Tasa de descuento 1,0% 2,0% 3,0%
UF UF UF
7,2% 2.529.214 2.711.976 2.914.520
7,4% 2.458.065 2.633.432 2.827.664
8,2% 2.223.759 2.375.157 2.542.474
Página 146
(ii) Mall Aventura Santa Anita y Arequipa: El valor razonable ha sido determinado sobre la base
del método de flujos de caja descontados para las propiedades de inversión destinadas al alquiler
de metros cuadrados para diferentes usos en los centros comerciales (locales, espacios, oficinas,
etc.).
El valor razonable ha sido determinado de acuerdo valoración de los flujos descontados

expuestos en la NIIF 13 de “Valor Razonable” y teniendo en cuenta ciertas consideraciones del
mercado en alguno de sus inputs.
De acuerdo a lo señalado con anterioridad, para estimar el “Valor Razonable” de las

Propiedades de Inversión denominadas "Mall Aventura Santa Anita y Arequipa" se ha utilizado
información tanto de mercado, como de estimaciones internas de la Gerencia, acompañadas de
un adecuado juicio profesional, y no solo se basó en transacciones históricas comparables.
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el monto de las propiedades de inversión mencionadas

anteriormente producto del proceso de determinación del “Valor Razonable” basado en los
flujos futuros ascendió a S./862.197.111 y S./855.136.111, respectivamente.
A continuación se presenta el detalle de los principales supuestos utilizados en la determinación

del valor razonable:
Metros cuadrados arrendados en centros comerciales y oficinas 31.12.2017 31.12.2016
Crecimiento real ventas operadores largo plazo 2,0% - 3,0% 2,0% - 3,0%
Crecimiento real promedio de ingreso 0,5% - 1,0% 0,5% - 1,0%
Ratio de desocupación de la propiedad a largo plazo 0% -5,0% 0% -5,0%
Tasa de descuento nominal 9,30% 6,70%
d) Costos por intereses
Al 31 de diciembre de 2017 y de 2016, no se han generado costos por intereses.
e) Compromisos de adquisición de propiedades de inversión
Al 31 de diciembre de 2017, el Grupo ha comprometido un presupuesto para la construcción del

Mall Concepción S.A. que asciende a un monto aproximado de M$537.768 y Mall Aventura S.A.
por M$4.585.592.
f) Restricciones de titularidad:
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el Grupo no tiene restricción de titularidad ni garantías para el

cumplimiento de obligaciones que afecten a las propiedades de inversión.
Página 147
g) Ingresos y gastos operacionales derivados de propiedades de inversión
El resumen de ingresos y gastos operacionales provenientes de las propiedades de inversión es el

siguiente:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Detalle 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Ingresos derivados de rentas provenientes de las propiedades de inversión 25.095.714 14.944.333
Gastos de operación directos procedentes de propiedades de inversión generadoras de
ingresos por arrendamientos (6.624.359) (3.904.247)
Total neto 18.471.355 11.040.086
h) Cuotas contingentes reconocidas como ingreso:
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2017 y 2016, las cuotas contingentes

reconocidas como ingresos, son las siguientes:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Detalle 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Cuotas contingentes reconocidas como ingreso, clasificadas como arrendamientos operativos 8.440.729 3.937.174
Los arrendamientos significativos clasificados por los arrendadores como arrendamiento operativo
corresponden principalmente a tiendas comerciales.
i) Detalle de arrendamiento operativo por cobrar no cancelables:
El detalle es el siguiente:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Pagos mínimos de arrendamientos por cobrar bajo arrendamientos operativos no cancelables 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Hasta un año 15.255.433 14.340.655
Entre uno y cinco años 42.040.297 38.576.791
Mas de cinco años 29.586.073 32.376.820
Totales 86.881.803 85.294.266
Página 148
j) Activos en arrendamientos financieros:
El detalle de los pagos asociados a contratos de arrendamientos financieros y el valor presente son
los siguientes
31.12.2017 31.12.2016
Pagos Valor Pagos Valor
Intereses Intereses
minimos presente (1) minimos presente (1)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Hasta un año 3.965.904 1.118.281 2.847.623 7.361.333 2.266.374 5.094.959
Más de un año hasta cinco años 15.227.803 2.358.594 12.869.209 28.297.927 5.199.019 23.098.908
Más de cinco años 1.290.818 16.445 1.274.373 5.210.445 257.201 4.953.244
Total 20.484.525 3.493.320 16.991.205 40.869.705 7.722.594 33.147.111
(1) Ver nota 20 arrendamiento financiero (letra c)
Página 149
20. Otros pasivos financieros
El detalle de los otros pasivos financieros que devengan intereses es el siguiente:
Corriente No Corriente
Moneda 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
Préstamos de Entidades Financieras
Préstamos de Entidades Financieras (1) Pesos chilenos 8.417.098 103.765.723 40.000.000 73.035.273
Préstamos de Entidades Financieras (1) Unidades de fomento 18.359.924 9.085.832 27.051.361 44.118.293
Préstamos de Entidades Financieras (1) Dólares estadounidenses 2.332.008 4.069.471 - -
Préstamos de Entidades Financieras (1) Euros - 33.113 - -
Préstamos de Entidades Financieras (1) Nuevos soles peruanos 38.099.165 81.235.511 17.840.278 2.284.685
Subtotales Préstamos de Entidades Financieras 67.208.195 198.189.650 84.891.639 119.438.251
Obligaciones con el Público
Obligaciones con el Público (1) (3) Pesos chilenos 805.847 - 53.974.558 -
Obligaciones con el Público (1) (3) Nuevos soles peruanos - 22.663.026 - -
Obligaciones con el Público (1) (3) Unidades de fomento 2.501.238 27.390.375 339.572.881 129.697.942
Subtotales Obligaciones con el Público 3.307.085 50.053.401 393.547.439 129.697.942
Arrendamiento Financiero
Arrendamiento Financiero (1) Unidades de fomento 719.384 770.886 3.569.269 4.216.680
Arrendamiento Financiero (1) Nuevos soles peruanos 7.322.966 7.628.392 19.318.353 33.281.217
Arrendamiento Financiero (1) Dólares estadounidenses 714.618 384.523 857.485 661.345
Subtotales Arrendamiento Financiero 8.756.968 8.783.801 23.745.107 38.159.242
Pasivos de cobertura y derivados financieros:
Contratos de derivados financieros (2) Unidades de fomento 320.725 181.602 450.074 -
Pasivos de cobertura (2) Dólares estadounidenses 747.162 365.195 - -
Otros pasivos (4) Unidades de Fomento 108.951 - - -
Sub-totales pasivos de cobertura y derivados financieros 1.176.838 546.797 450.074 -
Depósitos y otras obligaciones a vista y captaciones a plazo
Depósitos y otras obligaciones a la vista Pesos chilenos 6.119.697 3.496.806 - -
Depósitos y otras obligaciones a la vista Nuevos soles peruanos 1.299.773 1.127.485 - -
Depósitos y otras obligaciones a la vista Dólares estadounidenses - - - -
Sub-totales Pasivos Depósitos y otras obligaciones a vista 7.419.470 4.624.291 - -
Depósitos y otras captaciones a plazo:
Depósitos y Otras Captaciones a Plazo Pesos chilenos 435.477.979 373.893.689 11.818.393 46.918.965
Depósitos y Otras Captaciones a Plazo Nuevos soles peruanos 200.047.578 219.476.676 29.921.995 28.036.971
Depósitos y Otras Captaciones a Plazo Dólares estadounidenses 901.719 1.562.493 11.673 36.483
Subtotales Pasivos Depositos y otras captaciones a plazo 636.427.276 594.932.858 41.752.061 74.992.419
Instrumentos de deuda emitidos
Intrumentos de deuda emitidos Unidad de fomento 3.161.166 893.128 26.677.420 32.003.754
Intrumentos de deuda emitidos Nuevos soles peruanos 23.091.202 27.239.996 14.367.179 4.875.246
Subtotal Instrumentos de deuda emitidos 26.252.368 28.133.124 41.044.599 36.879.000
Otras obligaciones financieras
Otras obligaciones financieras Pesos chilenos 433.663 784.513 2.822.514 3.309.481
Otras obligaciones financieras Dólares estadounidenses 335.427 1.186.423 2.204.538 1.767.460
Otras obligaciones financieras Nuevos soles peruanos 8.086.860 10.307.410 39.852.791 31.440.882
Subtotal otras obligaciones financieras 8.855.950 12.278.346 44.879.843 36.517.823
Totales Otros pasivos financieros 759.404.150 897.542.268 630.310.762 435.684.677
(1) Las obligaciones financieras se presentan a costo amortizado.

(2) Se presentan a valor razonable.
(3) Las obligaciones con el público se presentan netos de impuestos timbre y estampillas,
comisiones y menor valor en colocación de bonos. En el caso en que se constituya un mayor
valor en la colocación de bonos, estos montos se encuentran sumando el saldo de obligaciones
con el público.
(4) Corresponde al ajuste de valorización por Riesgo y Bid-Ask aplicada por el Banco Ripley a
su cartera de instrumentos derivados.
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a. Préstamos de Entidades Financieras
El detalle de los vencimientos y moneda de préstamos de entidades financieras para los ejercicios indicados es el siguiente:
i) Corriente
Deudor Acreedor Condiciones de la obligación Valor contable
Fecha de
vencimiento Pago de Tasa Tasa Valor Nominal De 3 a 12 Total al Total al
Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País del crédito Moneda intereses Nominal Efectiva Garantía al 31.12.2017 De 1 a 3 meses meses 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$ M$
Préstamos a corto plazo
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Santiago Chile 28-02-2018 Dólares estadounidense Al vencimiento 1,91% 1,91% No Garantizada 2.332.008 2.332.008 - 2.332.008 4.069.471
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Santiago Chile 28-02-2017 Euros Al vencimiento 0,81% 0,81% No Garantizada - - - - 33.113
83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-11-2017 Pesos chilenos Al vencimiento 4,61% 4,61% No Garantizada - - - - 8.033.807
83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 01-12-2017 Pesos chilenos Al vencimiento 4,58% 4,58% No Garantizada - - - - 10.042.020
83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.004.000-6 Banco Estado Chile 28-05-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 4,81% 4,81% No Garantizada 8.035.270 - 8.035.270 8.035.270 -
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 13-01-2017 Pesos chilenos mensual 4,32% 4,32% No Garantizada - - - - 8.383.293
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco de Crédito del Perú Perú 28-03-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,04% 4,04% No Garantizada 1.532.803 1.532.803 - 1.532.803 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco de Crédito del Perú Perú 10-04-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,00% 4,00% No Garantizada 1.913.102 - 1.913.102 1.913.102 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Interbank Perú 05-04-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,85% 3,85% No Garantizada 4.753.206 - 4.753.206 4.753.206 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Scotiabank Perú 26-02-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,50% 3,50% No Garantizada 2.845.566 2.845.566 2.845.566 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Scotiabank Perú 27-02-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,50% 3,50% No Garantizada 2.276.235 2.276.235 - 2.276.235 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banbif Perú 26-03-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,15% 4,15% No Garantizada 2.300.351 2.300.351 - 2.300.351 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Financiero Perú 13-03-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,45% 4,45% No Garantizada 3.842.866 3.842.866 - 3.842.866 -
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Continental (BBVA) Perú 05-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,09% 5,09% No Garantizada - - - - 805.105
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Continental (BBVA) Perú 21-02-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,00% 5,00% No Garantizada - - - - 4.014.006
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Continental (BBVA) Perú 30-03-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,35% 4,35% No Garantizada - - - - 2.593.547
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco de Crédito del Perú Perú 05-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,91% 4,91% No Garantizada - - - - 2.012.139
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Interbank Perú 05-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,30% 5,30% No Garantizada - - - - 1.328.902
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Interbank Perú 26-04-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,08% 5,08% No Garantizada - - - - 1.795.567
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Santander Perú 16-02-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,60% 5,60% No Garantizada - - - - 4.029.044
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Scotiabank Perú 19-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,58% 4,58% No Garantizada - - - - 4.024.992
O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Scotiabank Perú 14-03-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,90% 4,90% No Garantizada - - - - 2.004.632
O-E Mall Aventura SA Perú O-E Banco de Crédito del Perú Perú 09-02-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 6,10% 6,58% No Garantizada - - - - 17.838.441
Sub-totales préstamos de entidades financieras corrientes 29.831.407 15.129.829 14.701.578 29.831.407 87.071.765
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Corriente (continuación)
Deudor Acreedor Condiciones de la obligación Valor contable (1)
Fecha próximo Pago de Tasa Tasa Valor Nominal al De 3 a 12 Total al Total al

Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País vencimiento Moneda intereses Nominal Efectiva Garantía 31.12.2017 (1) De 1 a 3 meses meses 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$ M$
Parte corriente de préstamos no corriente

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.006.000-6 Banco de Crédito e Inversiones (13) Chile 25-05-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 4,37% 4,37% No Garantizada 89.828 - 89.828 89.828 -
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (3) Chile 24-05-2017 Pesos chilenos Al vencimiento 4,05% 4,05% No Garantizada - - - - 20.095.164
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (4) Chile 06-02-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 3,60% 3,60% No Garantizada 292.000 - 292.000 292.000 20.207.450
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA (5) Chile 22-01-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 3,45% 3,45% No Garantizada - - - - 179.822
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (8) Chile 09-03-2017 Pesos chilenos Al vencimiento 4,69% 4,69% No Garantizada - - - - 20.057.317
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (9) Chile 24-08-2018 Unidades de fomento Al vencimiento 2,37% 3,49% No Garantizada 18.589.079 - 18.359.924 18.359.924 9.085.832
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.023.000-0 Banco Corpbanca (6) Chile 20-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada - - - - 9.562.750
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander (7) Chile 20-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada - - - - 6.924.750
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (10) Chile 15-10-2017 Pesos chilenos Al vencimiento 3,64% 3,64% No Garantizada - - - - 94.375
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 25-07-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 6,80% 6,80% No Garantizada 3.277.058 - 3.277.058 3.277.058 2.873.028
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 27-03-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 6,70% 6,70% No Garantizada 2.777.254 2.777.254 - 2.777.254 3.162.281
0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Scotiablank Perú S.A. Perú 15-11-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,95% 5,95% No Garantizada 91.673 17.540 17.540 -
0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Scotiablank Perú S.A. Perú 15-11-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,95% 5,95% No Garantizada 33.898 6.780 6.780 -
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Scotiablank Perú S.A. Perú 21-02-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,25% 3,25% No Garantizada 153.748 153.748 - 153.748 -
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 17-08-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,90% 4,90% No Garantizada 4.825.147 - 4.825.147 4.825.147 -
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 17-08-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,90% 4,90% No Garantizada 965.029 - 965.029 965.029 -
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 24-10-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,75% 4,75% No Garantizada 417.445 - 417.445 417.445 -
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 03-01-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,95% 3,95% No Garantizada 2.845.669 2.845.669 - 2.845.669
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Banco Financiero Perú 03-01-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,25% 3,25% No Garantizada 2.845.508 2.845.508 - 2.845.508
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Banco Santander Perú Perú 02-10-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,50% 3,50% No Garantizada - - - - 1.609.606
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Agrobanco Perú 18-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,40% 4,40% No Garantizada - - - - 1.006.596
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Edpyme Micasita S.A Perú 13-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,26% 4,26% No Garantizada - - - - 100.114
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 10-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,97% 4,97% No Garantizada - - - - 7.992.441
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 02-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,93% 4,93% No Garantizada - - - - 7.981.384
Subtotales préstamos de entidades financieras parte corriente de préstamos no corriente 37.707.194 9.126.037 28.250.751 37.376.788 111.117.885
Totales corrientes 67.538.601 24.255.866 42.952.329 67.208.195 198.189.650
Página 152
ii) No corriente
Deudor Acreedor Condiciones de la obligación Valor Contable (1)

Fecha de De 13 meses a De 2 años a 3 De 3 años a 4 De 4 años a 5 Total al Total al
vencimiento Tasa Tasa Valor Nominal al 5 años y más
2 años años años años 31.12.2017 31.12.2016
Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País del crédito Moneda Pago de capital nominal efectiva Garantía 31.12.2017 (1)
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-05-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 4,81% 4,81% No Garantizada - - - - - - - 8.035.273
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 27-03-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 6,70% 6,70% No Garantizada - - - - - - - 1.554.349
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 25-07-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 6,80% 6,80% No Garantizada - - - - - - - 730.336
0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Scotiablank Perú S.A. Perú 15-11-2019 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,95% 5,95% No Garantizada 12.367.378 12.219.046 - - - 12.219.046 -
0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Scotiablank Perú S.A. Perú 15-11-2019 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,95% 5,95% No Garantizada 5.689.500 5.621.232 - - - - 5.621.232 -
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.006.000-6 Banco de Crédito e Inversiones (13) Chile 24-05-2020 Pesos chilenos Al vencimiento 4,37% 4,37% No Garantizada 20.000.000 - 20.000.000 - - - 20.000.000 -
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (4) Chile 06-02-2020 Pesos chilenos Al vencimiento 3,60% 3,60% No Garantizada 20.000.000 - 20.000.000 20.000.000 -
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA (5) Chile 22-01-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 3,45% 3,45% No Garantizada - - - - 20.000.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.023.000-0 Banco Corpbanca (6) Chile 20-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada - - - - - - - 8.700.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.023.000-0 Banco Santander (7) Chile 20-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada - - - - - - - 6.300.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 15-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 3,64% 3,64% No Garantizada - - - - - - - 10.000.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 15-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 3,64% 3,64% No Garantizada - - - - - - - 10.000.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (12) Chile 20-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 3,47% 3,47% No Garantizada - - - - - - - 10.000.000
99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (9) Chile 23-02-2020 Unidades de fomento Al vencimiento 2,37% 3,49% No Garantizada 27.299.523 17.992.331 9.059.030 - - - 27.051.361 44.118.293
Totales no corrientes 85.356.401 35.832.609 49.059.030 - - - 84.891.639 119.438.251
(1) Valor nominal = valor contable: capital + intereses devengados
(2) Corresponde a cesiones de créditos con dichas instituciones financieras.
(3) Con Fecha 24 de noviembre de 2011, Ripley Corp S.A. suscribió un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorgó
un préstamo de largo plazo a la sociedad por la suma de M$20.000.000, a un plazo de tres años, con pago de intereses semestrales
y pago del capital al vencimiento y devenga interés a una tasa variable TAB a 180 días + spread 0,61%.
Con fecha 8 de noviembre de 2013, Banco Estado y Ripley Corp S.A. acordaron prorrogar la fecha de vencimiento de pago capital
hasta el 24 de mayo de 2015.
Con fecha 30 de septiembre de 2014, Banco Estado y Ripley Corp S.A. acordaron prorrogar la fecha de vencimiento de pago
capital hasta el 24 de mayo de 2017 y devenga una tasa variable TAB nominal a 90 días + spread 0,58%.
(4) Con fecha 9 de enero de 2012, Banco de Chile otorgó un préstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A. por la suma de
M$20.000.000, a un plazo de tres años, con pago de intereses semestrales y pago de capital al vencimiento y devenga una tasa
variable TAB nominal a 180 días + spread 0,60%.
Con fecha 25 de septiembre de 2014, Banco de Chile y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital
hasta el 9 de enero de 2017 y devenga una tasa variable TAB nominal a 90 días + spread 0,58%.
Página 153
Con fecha 7 de febrero de 2017, Banco de Chile y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital hasta
el 6 de febrero de 2020 y devenga una tasa variable TAB nominal a 180 días + spread 0,65%.
(5) Con fecha 9 de enero de 2012, Banco BBVA, otorgó un préstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A. por la suma de M$20.000.000,
a un plazo de dos años, con pago de intereses semestrales y pago de capital al vencimiento y devenga una tasa variable TAB
nominal a 90 días + spread 0,75%.
Con fecha 20 de noviembre de 2013, Banco BBVA y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital
hasta el 8 de enero de 2016.
Con fecha 08 de enero de 2016, Banco BBVA y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital hasta
el 22 de enero de 2016.
Con fecha 22 de enero de 2016, Banco BBVA y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital hasta
el 22 de enero de 2018.
Con fecha 19 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. se realizó el prepago total de la obligación.
(6) Con fecha 20 de abril de 2012, Ripley Corp S.A. y Corpbanca suscribieron un contrato de Apertura de Financiamiento, por medio
del cual se otorgó un préstamo de largo plazo a la sociedad por un monto total de M$50.000.000 a un plazo de 6 años, con pago de
intereses anuales a una tasa de 7% anual y pago del capital en 4 cuotas anuales. Las cuotas serian pagadas de la siguiente forma:
primera y segunda de M$ 10.000.000, tercera y cuarta M$15.000.000 con vencimiento de la primera el 20 de abril del 2015.
Producto de la cesión de crédito realizada el 10 de enero de 2014 al banco Santander por un monto de M$21.000.000, el saldo
restante por un monto de M$29.000.000 se modificó quedando de la siguiente forma: primera y segunda cuota de M$5.800.000,
tercera y cuarta cuota M$8.700.000, cuotas anuales con vencimiento de la primera el 20 de abril del 2015.
Por el crédito cedido al Banco Santander, los vencimientos se detallan en el punto 7.
Con fecha 18 de abril de 2016, Ripley Corp e Itau Corbanca suscribieron un acuerdo de división del saldo del crédito, en tres
cuotas las que será pagadas de la siguiente forma: la primera cuota la cual fue refinanciada con un crédito de Banco Estado, el 20
de abril de 2016 por M5.800.000, y dos cuotas de M8.700.000 con vencimiento el 20 de abril de 2017 y el 20 de abril de 2018.
Con fecha 20 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. realizó prepago total de la obligación.
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(7) Con fecha 10 de enero de 2014, Ripley Corp S.A. y Corpbanca acordaron ceder parte de la deuda al Banco Santander por un valor
de M$21.000.000 los cuales serán pagados de la siguiente forma, primera y segunda cuota de M$4.200.000, tercera y cuarta cuota
de M$6.300.000, cuotas anuales con vencimiento de la primera el 20 de abril del 2015.
Con fecha 20 de abril de 2016, Ripley Corp y Santander suscribieron un acuerdo de división del saldo del crédito, en tres cuotas
las que será pagadas de la siguiente forma: la primera cuota la cual fue refinanciada con un crédito de Banco Estado, el 20 de abril
de 2016 por M$4.200.000 y dos cuotas de M$6.300.000 con vencimiento el 20 de abril de 2017 y el 20 de abril de 2018.
Con fecha 20 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. realizó prepago total de la obligación.
(8) Con Fecha 9 de septiembre de 2014, Ripley Corp S.A. suscribió un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorgó un
préstamo de largo plazo a la Sociedad por la suma de M$20.000.000, a un plazo de tres años, con pago de intereses trimestrales,
pago del capital al vencimiento y devenga interés a una tasa variable TAB a 90 días + spread 0,58%. Este crédito se tomó para pre
pagar el préstamo de Banco de Crédito e Inversiones.
(9) Con fecha 23 de febrero de 2015, Banco de Chile otorgó un préstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A., por la suma de
UF2.037.419, con pago de intereses semestrales a una tasa de 2,37% y el capital se pagará en 6 cuotas semestrales: la primera el 23
de agosto de 2017 y la última el 23 de febrero de 2020.
(10) Con Fecha 15 de abril de 2016, Ripley Corp S.A. suscribió un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorgó un
préstamo de largo plazo a la Sociedad por la suma de M$10.000.000, a un plazo de 2 años, con pago de intereses trimestrales,
pago del capital al vencimiento y devenga interés a una tasa variable TAB a 90 días + spread 0,5%.
(11) Con Fecha 20 de abril de 2016, Ripley Corp S.A. suscribió un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorgó un
pago del capital al vencimiento y devenga interés a una tasa variable TAB a 90 días + spread 0,5%.
Con Fecha 20 de abril de 2016, Ripley Corp S.A. suscribió un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorgó un
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pago del capital al vencimiento y devenga interés a una tasa variable TAB a 90 días + spread 0,5%. Este crédito se tomó para pre
pagar cuotas de Corbanca y Santander, descritas en los puntos (6) y (7).
Con fecha 19 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. se realizó el prepago total de la obligación
(12) Con fecha 24 de mayo 2017, Banco de Crédito e Inversiones otorgó un préstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A. por la suma de
M$20.000.000, a un plazo de tres años, con pago de intereses semestrales y pago de capital al vencimiento y devenga una tasa fija
4,37% anual.
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b. Obligaciones con el Público (Bonos)
El detalle de las obligaciones con el público es el siguiente:
i) Corriente
Tasa Tasa Fecha
Pago Anual Efectiva próximo Valor Nominal De 3 a 12 Total al Total al
Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País Descripción Moneda intereses Amortización Nominal Anual vencimiento Garantía al 31.12.2017 De 1 a 3 meses meses 31.12.2017 31.12.2016
M$ (1) M$ M$ M$ M$
99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (E) Unidades de fomento Semestral Semestral (1) 5,00% 5,52% 10-06-2018 Sin garantía 72.736 - 72.736 72.736 71.515
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 728 (D) Unidades de fomento Semestral Semestral (3) 2,00% 2,48% 15-04-2018 Sin garantía 221.560 - 221.560 221.560 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (F) Unidades de fomento Semestral Semestral (3) 2,80% 3,50% 15-04-2018 Sin garantía 309.229 - 309.229 309.229 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (H) Unidades de fomento Semestral Semestral (8) 2,56% 2,56% 01-03-2018 Sin garantía 210.916 210.916 - 210.916 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (J) Unidades de fomento Semestral Semestral (8) 3,30% 3,30% 01-03-2018 Sin garantía 595.638 595.638 - 595.638 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Perú 0-E Banco de Crédito del Perú Perú 7/8/2008 (UNICA) Nuevos soles peruanos Semestral al vencimiento 8,56% 8,56% 12-08-2017 Sin garantía - - - - 22.663.026
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (A) Unidades de fomento Semestral Al vencimiento (2) 3,40% 2,79% 01-06-2018 Sin garantía 505.273 - 505.273 505.273 350.187
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (E) Unidades de fomento Semestral Al vencimiento 2,50% 2,55% 01-12-2017 Sin garantía - - - - 26.556.386
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2015 (K) Unidades de fomento Semestral Al vencimiento (5) 2,60% 2,34% 01-06-2018 Sin garantía 336.219 - 336.219 336.219 319.112
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (L) Pesos chilenos Semestral Al vencimiento (6) 5,36% 5,29% 01-06-2018 Sin garantía 494.314 - 494.314 494.314 93.175
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (M) Pesos chilenos Semestral Semestral (7) 4,00% 4,04% 01-06-2018 Sin garantía 311.533 - 311.533 311.533 -
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (P) Unidades de fomento Semestral Semestral (8) 1,90% 1,90% 01-06-2018 Sin garantía 225.100 - 225.100 225.100 -
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (N) Unidades de fomento Semestral Semestral (9) 1,90% 1,90% 01-06-2018 Sin garantía 24.567 - 24.567 24.567 -
Totales 3.307.085 806.554 2.500.531 3.307.085 50.053.401
ii) No Corriente
Tasa Tasa Fecha de
De 13 meses a 2 De 2 años a 3 De 3 años a De 4 años a 5 Total al Total al
Pago Anual Efectiva vencimiento Valor Nominal 5 años y más
años años 4 años años 31.12.2017 31.12.2016
Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País Descripción Moneda intereses Amortización Nominal Anual del crédito Garantía al 31.12.2017
M$ (1) M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (E) Unidades de fomento Semestral Semestral (1) 5,00% 5,52% 10-06-2030 Sin garantía 26.798.140 1.070.170 2.361.588 2.367.197 2.373.115 18.050.215 26.222.285 25.702.272
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 728 (D) Unidades de fomento Semestral Semestral (3) 2,00% 2,48% 15-10-2021 Sin garantía 53.596.280 - - 52.696.824 - - 52.696.824 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (F) Unidades de fomento Semestral Semestral (4) 2,80% 3,50% 15-04-2037 Sin garantía 53.596.280 - - - - 49.498.275 49.498.275 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (H) Unidades de fomento Semestral Semestral (8) 2,40% 2,56% 01-09-2022 Sin garantía 26.798.140 - - - 26.602.697 26.602.697 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (J) Unidades de fomento Semestral Semestral (8) 3,40% 3,30% 01-03-2028 Sin garantía 53.596.280 - - - - 54.174.052 54.174.052 -
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (A) Unidades de fomento Semestral Al vencimiento (2) 3,40% 2,79% 01-04-2019 Sin garantía 40.142.751 40.142.751 - - - 40.142.751 40.431.455
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2015 (K) Unidades de fomento Semestral Al vencimiento (5) 2,60% 2,34% 01-03-2020 Sin garantía 36.475.640 - 36.475.640 - - - 36.475.640 35.859.887
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (L) Pesos chilenos Semestral Al vencimiento (6) 5,30% 5,29% 01-03-2020 Sin garantía 27.317.110 - 27.317.110 - - - 27.317.110 27.704.328
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (M) Pesos chilenos Semestral Semestral (7) 4,00% 4,04% 15-07-2020 Sin garantía 26.657.448 - 26.657.448 - - - 26.657.448 -
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (P) Unidades de fomento Semestral Semestral (8) 1,90% 1,90% 15-07-2022 Sin garantía 40.299.397 - - - 40.299.397 - 40.299.397 -
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (N) Unidades de fomento Semestral Semestral (9) 1,90% 1,90% 15-07-2020 Sin garantía 13.460.960 - 13.460.960 - - 13.460.960 -
Totales 398.738.426 41.212.921 106.272.746 55.064.021 69.275.209 121.722.542 393.547.439 129.697.942
Valor nominal: Capital + intereses devengados

(1) A partir de diciembre de 2019
(2) Vencimiento único el 1° de abril de 2019
(3) Vencimiento único el 15 de octubre de 2021
(4) A partir de abril de 2027
(5) Vencimiento único el 1º de marzo 2020
(6) Vencimiento único el 1° de marzo de 2020
(7) Vencimiento único el 15 de julio de 2020
Página 157
(1) Bonos Ripley Corp:
a) Bonos Perú:
Corresponde a bonos emitidos con fecha 7 de agosto de 2008, en el marco del programa de
emisión privada de bonos corporativos de Ripley Corp S.A. en la República del Perú.
Con cargo a la primera emisión de bonos emitidos en Perú, se colocaron bonos de serie única,
por un total de 110.000.000 de nuevos soles peruanos, con vencimiento a 9 años y amortización
al vencimiento 12 de agosto de 2017, con una tasa de carátula de 8,5625%.
i. Las emisiones de bonos a la fecha de cierre del ejercicio se presentan en préstamos que
devengan intereses corrientes y no corrientes (bonos).
ii. Estos bonos no tienen garantías especiales.
b) Bonos Serie D:
Con fecha 12 de enero 2017, Ripley Corp S.A. efectuó la colocación de bonos “Serie D” por
UF1.500.000, a una tasa de interés nominal de 2,0% anual y tasa efectiva de 2,49%. Con fecha
22 de marzo 2017, Ripley Corp S.A. efectuó la colocación de bonos “Serie D” por UF 500.000,
a una tasa de interés nominal de 2,0% anual y tasa efectiva de 2,46%. Ambas colocaciones
tienen un plazo de vencimiento de 5 años, pago de intereses semestrales y amortización del
capital con fecha 15 de octubre de 2021.
c) Bonos Serie F
Con fecha 12 de enero del 2017, Ripley Corp S.A. efectuó la colocación de bonos “Serie F” por
UF2.000.000, a una tasa de interés nominal de 2,8% anual y tasa efectiva de 3,5%, con un
plazo de vencimiento de 21 años, pago de interés semestral y amortización del capital a partir
del 15 de abril de 2027.
a) Bono serie H:
Con fecha 30 de noviembre de 2017, la subsidiaria efectuó una colocación de bonos en el

mercado local, con cargo a la línea inscrita en el registro número 871, serie H, expresado en
unidades de fomento
La serie H, fue colocada por un monto de UF1.000.000. Dicha colocación considera una tasa
de interés de 2,56%, pagos semestrales iguales a 180 días. El plazo de vencimiento es el 01 de
septiembre de 2022.
b) Bono serie J:
Con fecha 30 de noviembre de 2017, la subsidiaria efectuó una colocación de bonos en el

mercado local, con cargo a la línea inscrita en el registro número 728, serie J, expresado en
unidades de fomento
Página 158
La serie J, fue colocada por un monto de UF2.000.000. Dicha colocación considera una tasa de
interés de 3,3%, pagos semestrales iguales a 180 días. El plazo de vencimiento es el 01 de
marzo de 2028.
(2) Bonos de la subsidiaria directa Ripley Chile S.A.:
c) Bono serie E:
Con fecha 25 de junio de 2009, la subsidiaria efectuó una colocación de bonos en el mercado
local, con cargo a la línea inscrita en el registro número 543, serie E, expresados en unidades de
fomento.
La serie E, fue colocada por un monto de UF1.000.000. Dicha colocación considera una tasa de
interés de carátula anual de un 5%, pagos semestrales de interés y amortización del capital a
contar de diciembre de 2019. El plazo de vencimiento es de 21 años y 10 años de gracia para la
amortización de capital.
(3) Bonos de la subsidiaria indirecta Banco Ripley:
d) Bonos Serie A:
Con fecha 17 de enero de 2014, Banco Ripley firmó un contrato de emisión de bonos cuya línea
de emisión máxima asciende a UF5.000.000. El representante de los tenedores de los bonos es
Banco Santander Chile. Dicha inscripción se encuentra en la SBIF bajo el N°1-2014.
Con fecha 1 de abril de 2014, la subsidiaria indirecta inscribió en la SBIF las series A y B
relacionadas con estas líneas de emisión de bonos. La Serie A por un monto máximo de
colocación de UF1.500.000 y la serie B por un monto máximo de M$32.250.000. La
colocación, en combinación de ambas series, no puede exceder el monto máximo de
UF1.500.000.
Con fecha 5 de junio de 2014, se efectuó la colocación del 100% de la serie A por un monto de
UF1.500.000. Dicha colocación tiene un plazo de vencimiento a 5 años, tasa de interés de un
2,79% y con pagos semestrales de interés y amortización del capital en una sola cuota al
vencimiento, con fecha 1 de abril de 2019. La serie B quedó en ese acto inhabilitada de ser
colocada en el mercado.
e) Bonos Serie E:
Con fecha 13 de agosto de 2014, Banco Ripley firmó la escritura complementaria del contrato
de colocación de bonos en el mercado local, que establece la emisión de bonos Serie E, Serie F,
Serie G, Serie H, Serie I, Serie J, Serie K y Serie L, por un monto total de emisión y colocación
en conjunto de UF3.500.000
Dicho contrato fue inscrito en la SBIF bajo el mismo número de la primera colocación de bonos
serie A (N°1-2014).
Página 159
Con fecha 9 de octubre de 2014, la Subsidiaria indirecta efectúa la colocación de bonos “Serie
E” por UF1.000.000, a una tasa de interés nominal de 2,45% anual y tasa efectiva de 2,5%
anual, con un plazo de vencimiento de 3 años, pagos de intereses semestrales y amortización del
capital con fecha 1 de septiembre de 2017.
f) Bonos Serie K:
Con fecha 17 de agosto de 2015, la Subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó la colocación de
bonos “Serie K” por UF 1.363.000, a una tasa de interés nominal de 2,6% anual y tasa efectiva
de 2,38% anual, con un plazo de vencimiento de 5 años, pagos de intereses semestrales y
amortización del capital con fecha 1 de marzo de 2020.
g) Bonos Serie L:
Con fecha 6 de diciembre de 2016, la Subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó la colocación
de bonos “Serie L” por M$27.000.000, a una tasa de interés nominal de 5.36% anual y tasa
efectiva de 5.21% anual, con un plazo de vencimiento de 5 años, pagos de intereses semestrales
y amortización del capital con fecha 1 de diciembre de 2021.
h) Bonos Serie M:
Con fecha 13 de septiembre de 2017, la subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó una segunda
colocación de bonos Serie BRPL-M0717 por M$ 26.500.000 a una tasa de interés del 4%
anual, con plazo de vencimiento 15 de julio de 2020 emitidos con cargo a la línea de Bonos por
un total de 6.000.000 Unidades de Fomento inscrita bajo el N° 5/2017 del Registro Público de
Valores de la SBIF.
i) Bonos Serie P:
Con fecha 13 de septiembre de 2017, la subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó una primera
colocación de bonos Serie BRPL-P0717 por UF 1.500.000 a una tasa de interés del 1,9% anual,
con plazo de vencimiento 15 de julio de 2022, emitidos con cargo a la línea de Bonos por un
total de 6.000.000 Unidades de Fomento inscrita bajo el N° 5/2017 del Registro Público de
Valores de la SBIF.
j) Bonos Serie N:
Con fecha 10 de noviembre de 2017, la subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó una tercera
colocación de bonos Serie BRPL-N0717 por UF 500.000 a una tasa de interés del 1,4% anual,
con plazo de vencimiento 15 de julio de 2020, emitidos con cargo a la línea de Bonos por un
total de 6.000.000 Unidades de Fomento inscrita bajo el N° 5/2017 del Registro Público de
Valores de la SBIF
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c. Arrendamientos Financieros
El detalle de las obligaciones por arrendamientos financieros es el siguiente:
i) Corriente:
Fecha de Vcto Tasa Tasa Valor Nominal (1) De 1 a 3 De 3 a 12 Total al Total al

Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País Moneda del crédito Nominal Efectiva al 31.12.2017 meses meses 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$ M$
76737110-1 Distribucion , Logistica y Servicios Ltda Chile 85275700-0 Arrendamiento de maquinarias S.A. Chile UF 01-05-2017 9,62% 9,62% - - - - 109.006
83382700-6 Comercial Eccsa S. A. Chile 99512160-3 Metlife Chile Seguros de vida S.A. Chile UF 10-02-2023 6,87% 6,87% 983.337 175.399 543.985 719.384 661.880
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E Inmuebles Limatambo S.A. Peru Soles Peruanos 01-04-2020 8,00% 8,00% 643.594 135.316 420.848 556.164 541.079
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E Banbif Peru Soles Peruanos 05-09-2019 7,15% 7,15% 1.959.816 436.690 1.356.231 1.792.921 1.760.011
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E HP Peru Soles Peruanos 30-11-2020 6,27% 6,27% 57.574 11.801 36.497 48.298 49.298
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E Interbank Peru Soles Peruanos 02-01-2020 7,43% 7,69% 1.297.045 279.608 873.780 1.153.388 -
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E Continental Peru Soles Peruanos 05-10-2020 6,55% 6,55% 745.468 156.046 483.539 639.585 -
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E IBM del Perú S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 01-12-2020 5,32% 5,32% 99.719 21.352 65.782 87.134 -
0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM del Perú S.A.C. Peru Soles Peruanos 31-12-2018 8,25% 8,56% 211.312 45.787 155.927 201.714 183.045
0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM del Perú S.A.C. Peru Soles Peruanos 31-12-2018 11,36% 11,97% 107.904 19.944 63.329 83.273 -
0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM del Perú S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 31-12-2018 4,76% 4,87% 391.136 90.915 279.317 370.232 384.523
0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM del Perú S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 31-12-2018 8,12% 8,43% 80.899 18.155 56.724 74.879 -
0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM del Perú S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 31-12-2018 5,32% 5,46% 211.983 44.585 137.788 182.373 -
0-E Mall Aventura SA Peru 0-E Scotiabank Perú S.A.A. Peru Soles Peruanos 23-04-2023 7,38% 7,61% 3.357.657 575.529 1.796.215 2.371.744 2.301.185
0-E Mall Aventura SA Peru 0-E Scotiabank Perú S.A.A. Peru Soles Peruanos 01-11-2020 7,15% 7,53% 307.105 65.416 196.071 261.487 212.704
0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Banco de Crédito del Perú Peru Soles Peruanos 03-07-2023 7,26% 7,50% 301.142 55.163 159.229 214.392 2.323.542
0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Banco de Crédito del Perú Peru Soles Peruanos 15-11-2017 8,45% 8,83% - - - - 257.528
Totales 10.755.691 2.131.706 6.625.262 8.756.968 8.783.801
ii) No Corriente:
De 13 meses De 2 años a De 3 años a De 4 años a
Fecha de Vcto Tasa Tasa Valor Nominal (1) 5 años y más Total al Total al
a 2 años 3 años 4 años 5 años
Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País Moneda del crédito Nominal Efectiva al 31.12.2017 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
83382700-6 Comercial Eccsa S. A. Chile 99512160-3 Metlife Chile Seguros de vida S.A. Chile UF 10-02-2023 6,87% 6,87% 4.097.237 768.816 821.609 878.028 938.320 162.496 3.569.269 4.216.680
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E INMUEBLES LIMATAMBO S.A. Peru Soles Peruanos 01-04-2020 8,00% 8,00% 858.125 601.299 211.057 - - - 812.356 1.439.452
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E BANBIF Peru Soles Peruanos 05-09-2019 7,15% 7,15% 1.469.862 467.913 960.414 - - - 1.428.327 3.388.214
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E HP Peru Soles Peruanos 30-11-2020 6,27% 6,27% 134.897 51.326 74.418 - - - 125.744 189.230
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E INTERNBANK Peru Soles Peruanos 02-01-2020 7,43% 7,69% 1.405.132 1.238.637 114.565 - - - 1.353.202 -
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E CONTINENTAL Peru Soles Peruanos 05-10-2020 6,55% 6,55% 1.366.691 681.737 602.516 - - - 1.284.253 -
0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E IBM CAPITAL PERU S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 01-12-2020 5,32% 5,32% 199.439 91.888 96.902 - - - 188.790 -
0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM CAPITAL PERU S.A.C. Peru Soles Peruanos 31-12-2018 8,25% 8,56% - - - - - - - 212.169
0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM CAPITAL PERU S.A.C. Peru Soles Peruanos 30-06-2020 11,36% 11,97% 188.773 93.244 77.645 - - - 170.889 -
0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM CAPITAL PERU S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 31-05-2019 4,76% 4,87% 240.418 236.839 - - - - 236.839 661.345
0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM CAPITAL PERU S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 31-05-2019 8,12% 8,43% 33.708 33.034 - - - - 33.034 -
0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM CAPITAL PERU S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 31-12-2020 5,32% 5,46% 423.966 193.505 205.317 - - - 398.822 -
0-E Mall Aventura SA Peru 0-E SCOTIABANK PERU SAA Peru Soles Peruanos 23-04-2023 7,38% 7,61% 14.549.845 2.492.294 2.737.037 2.938.893 3.155.637 1.102.774 12.426.635 15.541.429
0-E Mall Aventura SA Peru 0-E SCOTIABANK PERU SAA Peru Soles Peruanos 01-11-2020 7,15% 7,53% 588.617 275.866 272.003 - - - 547.869 846.553
0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Banco de Crédito del Perú Peru Soles Peruanos 01-09-2021 8,45% 8,83% - - - - - - - 10.213.376
0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Banco de Crédito del Perú Peru Soles Peruanos 01-07-2023 7,04% 7,50% 1.380.159 215.837 242.796 260.139 278.707 171.599 1.169.078 1.450.794
Totales 26.936.869 7.442.235 6.416.279 4.077.060 4.372.664 1.436.869 23.745.107 38.159.242
(1) Valor nominal: Valor de las cuotas brutas por pagar por arrendamientos financieros (sin deducir las cargas financieras).
(2) Valor Contable: Valor de las cuotas brutas por pagar por arrendamientos financieros, descontada de las cargas financieras.
Página 161
d. Pasivos de Cobertura y derivados Financieros
El detalle de los pasivos de cobertura es el siguiente:

Valor del contrato Corriente No Corriente
Pasivos de Cobertura Deudor Acreedor en moneda de Plazo de Transaccion Valor de la 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
Tipo de contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País origen vencimiento Protegida partida protegida M$ M$ M$ M$
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.006.000-6 BCI Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 17.954 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.053.000-2 Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 25.870 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 37.412 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 1.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 21.516 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA Chile USD 1.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 18.832 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.006.000-6 BCI Chile EUR 407.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en EUR EUR 407.000 4.246 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Estado Chile EUR 337.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en EUR EUR 337.000 3.554 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.023.000-9 Itaú Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 12.477 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA Chile USD 1.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 560 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.053.000-2 Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 5.177 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 17.251 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 9.914 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.053.000-2 Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 4.576 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Interbank Perú USD 320.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 320.000 - 2.521 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Interbank Perú USD 27.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 27.000 - 397 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Interbank Perú USD 89.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 89.000 - 1.557 - -
Totales Pasivos de Cobertura 699.755 163.768 - -
Página 162
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 75.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 75.000 - 1.191 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Santander Perú USD 21.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 21.000 - 285 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Interbank Perú USD 20.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 20.000 - 212 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Santander Perú USD 96.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 96.000 - 1.030 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 70.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 70.000 - 676 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Interbank Perú USD 270.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 270.000 - 3.951 - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 1.762.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.762.000 - 8.878 - -
- 61.906 - -
Página 163
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Interbank Perú USD 2.048.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.048.000 - 28.688 - -
- 81.062 - -
Página 164
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Interbank Perú USD 2.048.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.048.000 - 28.688 - -
- 81.062 - -
Página 165
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 270.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 270.000 1.213 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 120.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 120.000 537 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 1.400.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.400.000 3.875 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 373.600 2do Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 373.600 1.235 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Santander Perú USD 10.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 10.000 4 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Interbank Perú USD 111.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 111.000 126 - - -
Forward O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Scotiabank Perú USD 36.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 36.000 20 - - -
29.358 7.162 - -
Página 166
29.358 7.162 - -
Página 167
29.358 7.162 - -
Página 168
Pasivos de Cobertura Deudor Acreedor en moneda de Plazo de Transaccion Valor de la Corriente 31.12.2016 Corriente 31.12.2016
Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 17.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 17.000 1 - - -
Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Santander Perú USD 102.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 102.000 56 - - -
Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Interbank Perú USD 18.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 18.000 10 - - -
Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Bbva Perú USD 133.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 133.000 79 - - -
Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Santander Perú USD 57.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 57.000 - - - -
3.188 - - -
Total 747.162 365.195 - -
Página 169
El detalle de los Contratos de derivados financieros es el siguiente:
contrato de derivados Deudor Acreedor Corriente No Corriente Efecto en resultado (*)
Moneda
Tipo de Moneda Fecha de Transaccion de Valor del 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País de origen vencimiento Protegida origen contrato M$ M$ M$ M$ M$ M$
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 - 8.879 - - (8.879) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 60.000 - 9.775 - - (9.775) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 42.000 - 7.841 - - (7.841) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 35.000 - 4.983 - - (4.983) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1ro Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 5.938 - - (5.938) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 17.640 - - - 17.640 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 Banco Chile Chile UF 1er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 200.000 48.372 - - - 48.372 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 115.000 16.890 - - - 16.890 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 Banco Santander Chile UF 2do Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 14.992 - - - 14.992 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Chile Chile UF 1er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 5.526 - - - 5.526 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile UF 2do Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 40.000 4.331 - - - 4.331
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Chile Chile UF 2do Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 160.000 3.360 - - - 3.360
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 4to Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 150.000 5.810 - - - 5.810
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Estado Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 160.000 118 - - - 118
Cross Currency Swap
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile Peso 3er Trimestre 2022 Bonos en Peso Peso 1.500.000 - - 293.899 - -
Cross Currency Swap
97.947.000-3 Banco Ripley Chile 97.004.000-6 Banco Chile Chile UF 1er Trimestre 2021 Bonos en UF UF 300.000 - - 76.277 - -
Cross Currency Swap
97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2021 Bonos en UF UF 200.000 - - 47.971 - -
Cross Currency Swap
Cross Currency Swap
Cross Currency Swap
97.947.000-7 Banco Ripley Chile 97.004.000-6 Banco Chile Chile UF 1er Trimestre 2021 Bonos en UF UF 100.000 - - 681 - -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 - 16.717 - - (16.717)
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 40.000 - 4.271 - - (4.271)
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 22.000 - 1.825 - - (1.825) -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 - 11.242 - - (11.242) -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 120.000 - 8.661 - - (8.661) -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 - 1.477 - - (1.477) -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 - 746 - - (746) -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 160.000 - 481 - - (481) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 143.164 - 2.710 - - (2.709) -
Negociación 97.947.000-3 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 75.000 3.318 - - - 3.318 -
Negociación 97.947.000-5 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 40.000 6.690 - - - 6.690 -
Negociación 97.947.000-6 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 4to Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 200.000 32.160 - - - 32.160 -
Negociación 97.947.000-7 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 7.563 - - - 7.563 -
Negociación 97.947.000-8 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 2do Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 70.000 2.942 - - - 2.942 -
Negociación 97.947.000-10 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 4to Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 1.944 - - - 1.944 -
Negociación 97.947.000-11 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 4to Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 50.000 845 - - - 845 -
Negociación 97.947.000-3 Banco Ripley Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile UF 1er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 50.000 375 - - - 375 -
Negociación 97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 50.000 - - 8.504 - - -
Total contratos de derivados financieros - pasivos 320.725 181.602 450.074 - 139.124 -
Totales pasivos de cobertura y derivados financieros 1.067.887 546.797 450.074 -
Página 170
e. Depósitos y otras obligaciones a la vista y captaciones a plazo
De 1 a 3 De 3 a 12 Total al Total al
Corrientes
Moneda meses meses 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
a) Depósitos y otras obligaciones a la vista
Cuentas corrientes Pesos chilenos 70.762 - 70.762 51.069
Otros depósitos y cuentas a la vista Pesos chilenos 2.104.456 - 2.104.456 710.516
Otras obligaciones a la vista Pesos chilenos 3.944.479 - 3.944.479 2.735.221
Otras obligaciones a la vista Nuevos soles peruanos 1.299.773 -- 1.299.773 1.127.485
Subtotales 7.419.470 - 7.419.470 4.624.291
b) Depósitos y otras captaciones a plazo
Depósitos a plazo (1) Pesos chilenos 228.912.560 206.565.419 435.477.979 373.893.689
Depósitos a plazo Nuevos soles peruanos 70.878.770 129.168.808 200.047.578 219.476.676
Depósitos a plazo Dólar estadounidenses 381.167 520.552 901.719 1.562.493
Subtotales 300.172.497 336.254.779 636.427.276 594.932.858
Totales 307.591.967 336.254.779 643.846.746 599.557.149
de 13 meses a De 2 años a 3 De 3 años a 4 de 4 años a 5 5 años y más Total al Total al

No corrientes Moneda 2 años años años años 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
b) Depósitos y otras captaciones a plazo

Depósitos a plazo (1) Pesos chilenos 11.818.393 - - - - 11.818.393 46.918.965
Depósitos a plazo Nuevos soles peruanos 21.649.685 1.877.936 2.058.952 4.335.422 - 29.921.995 28.036.971
Depósitos a plazo Dólar estadounidenses 9.514 309 1.850 - - 11.673 36.483
Totales 33.477.592 1.878.245 2.060.802 4.335.422 - 41.752.061 74.992.419
(1) Estos pasivos financieros se encuentran pactados a una tasa de interés promedio mensual que fluctúa entre 0,1% y 0,6%.
Página 171
f. Instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras :
El detalle de los instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras es el siguiente:
Corriente:
Fecha de Valor
Tasa Tasa
vencimient Nominal al
Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País Descripción Moneda Pago Amortización Anual Efectiva Garantía
o del 31.12.2017 De 1 a 3 De 3 a 12 Total al Total al
Nominal Anual
crédito (1) meses meses 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$ M$
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile varios Tenedores de letras Chile Letras de crédito UF Trimestral Trimestral varios 6,90% 6,90% Sin garantía 3.161.166 3.161.166 - 3.161.166 893.128
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile varios Varios Chile Obligaciones en el país Pesos chilenos Diaria Al vencimiento varios 4,12% 4,12% Sin garantía 433.663 433.663 - 433.663 784.513
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Profuturo AFP-Fondo1 Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 1.755.381
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Sura corto plazo Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 405.166
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Sura renta Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 405.166
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credibolsa Sab S.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 205.622
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Mapfre Perú Vida Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 405.166
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Continental Sab Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 50.646
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide - Fideicomiso Crédito Beca Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 81.033
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Mapfre Perú S.A EPS Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 202.583
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credicorp Capital S.A.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 5,93% 5,93% Sin garantía - - - - 10.004.762
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credicorp Capital S.A.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-12-2018 7,90% 7,90% Sin garantía 9.515.162 - 9.515.162 9.515.162 -
0-E Banco Ripley Perú Perú Varios Varios Perú AHORROS / CTS Dólar estadounidense Semestral Al vencimiento varios 2,72% 2,72% Sin garantía 335.427 21.782 313.645 335.427 1.186.423
0-E Banco Ripley Perú Perú Varios Varios Perú AHORROS / CTS Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento varios 4,09% 4,09% Sin garantía 8.086.860 2.059.073 6.027.787 8.086.860 10.307.410
Totales 35.108.318 5.675.684 29.432.634 35.108.318 40.411.470
No corriente:
Fecha de Valor
Tasa Tasa
vencimient Nominal al
Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País Descripción Moneda Pago Amortización Anual Efectiva Garantía
o del 31.12.2017 de 13 meses de 2 años a de 3 año a 4 de 4 años a Total al Total al
Nominal Anual
crédito (1) a 2 años 3 años años 5 años 5 años y más 31.12.2017 31.12.2016
M$ (1) M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile varios Tenedores de letras Chile Letras de crédito UF Trimestral Trimestral varios 6,90% 6,90% Sin garantía 26.677.420 2.830.289 2.904.082 2.983.129 3.073.633 14.886.287 26.677.420 32.003.754
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile 60.706.000-2 Corfo Chile Obligaciones con el sector público Pesos chilenos Anual Semestral varios 3,50% 3,50% Sin garantía 2.822.514 607.045 607.045 607.045 - 1.001.379 2.822.514 3.309.481
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credicorp Capital S.A.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 15-12-2018 7,90% 7,90% Sin garantía - - - - - - - 4.875.246
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credicorp Capital S.A.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 03-08-2019 7,12% 7,12% Sin garantía 3.515.065 3.515.065 - - - - 3.515.065 -
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credicorp Capital S.A.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 19-01-2020 6,09% 6,09% Sin garantía 4.861.522 - 4.861.522 - - - 4.861.522 -
0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credicorp Capital S.A.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 15-06-2021 5,70% 5,70% Sin garantía 5.990.592 - - 5.990.592 - - 5.990.592 -
0-E Banco Ripley Perú Perú Varios Varios Perú AHORROS / CTS Dólar estadounidense Semestral Al vencimiento varios 2,72% 2,72% Sin garantía 2.204.538 315.877 625.445 707.359 27.262 528.595 2.204.538 1.767.460
0-E Banco Ripley Perú Perú Varios Varios Perú AHORROS / CTS Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento varios 4,09% 4,09% Sin garantía 39.852.791 10.549.984 11.551.438 11.986.427 3.052.688 2.712.254 39.852.791 31.440.882
Totales 85.924.442 17.818.260 20.549.532 22.274.552 6.153.583 19.128.515 85.924.442 73.396.823
(1) Valor nominal: Capital + intereses devengados

(2) Valor contable: Capital + intereses devengados
Página 172
21. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
a) El desglose de este rubro, es el siguiente:
Corrientes No Corrientes
Moneda 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a proveedores
Cuentas por pagar a proveedores (1) Pesos chilenos 198.029.760 170.742.487 - -
Cuentas por pagar a proveedores (1) Dólares estadounidenses 32.973.242 40.882.448 - -
Cuentas por pagar a proveedores (1) Euro 636.031 283.589 - -
Cuentas por pagar a proveedores (1) Libras esterlinas 175.858 - - -
Cuentas por pagar a proveedores (1) (2) Nuevos soles peruanos 73.723.212 85.759.657 -- -
Sub-totales cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a proveedores 305.538.103 297.668.181 - -
Cuenta por pagar impuesto al valor agregado Pesos chilenos 3.889.342 1.528.852 - -
Cuenta por pagar impuesto al valor agregado Nuevos soles peruanos 1.477.857 43.488 - -
Otros Acreedores Comerciales (1) Pesos chilenos 15.916.188 15.385.472 - -
Otros Acreedores Comerciales (1) Nuevos soles peruanos 4.008.607 7.719.733 96.549 36.748
Otros Acreedores Comerciales (1) Dólares estadounidenses 869.993 1.005.937 - -
Remuneraciones (1) Pesos chilenos 3.545.204 7.249.822 - -
Remuneraciones (1) Nuevos soles peruanos 3.373.896 3.830.798 - -
Retenciones por Pagar (1) Pesos chilenos 5.440.310 5.479.259 - -
Retenciones por Pagar (1) Nuevos soles peruanos 700.813 715.204 - -
Retenciones por Pagar (1) Dólares estadounidenses 9.241 9.547 - -
Sub-totales acumuladas o devengadas 39.231.451 42.968.112 96.549 36.748
Totales 344.769.554 340.636.293 96.549 36.748
Para los saldos de cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar presentadas en el pasivo
corriente, el período de pago a proveedores fluctúa entre 30 y 90 días y para acreedores comerciales
es de 30 días, por lo que el valor razonable no difiere de forma significativa de su valor contable.
(1) Se encuentra incluido en este rubro, operaciones de “Confirming” (factoring electrónico)

efectuados por la subsidiaria indirecta tiendas por departamento Ripley S.A. (Perú).
Las operaciones de confirming consisten en un servicio de pagos, efectuado a través de una

institución bancaria, que permite que el proveedor de la Sociedad opte por recibir el pago de sus
facturas emitidas a nombre de Ripley, en forma anticipada a la fecha de vencimiento, a cambio
de un descuento efectuado por la institución bancaria en el pago final.
Para Ripley esta operación no genera intereses de financiamiento ni aumenta el plazo de pago
original de las facturas.
Al 31 de diciembre de 2017, los saldos por pagar por operaciones de confirming ascienden a
M$7.272.322 y se encuentran en cuenta por pagar a proveedores. Al 31 de diciembre de 2016
ascendía a M$10.147.268.
En el 2017, las operaciones de confirming alcanzaron un monto de M$10.279.282. Durante el

año 2016 fue de M$15.481.195.
b) A continuación se detallan los principales proveedores ordenados por el nivel de compras de

inventarios y grado de dependencia de estos para el período que comprende el 01 de enero de 31
de diciembre de 2017:
Página 173
Grado de
dependencia (1)
Rut Principales proveedores País
%
77879240-0 Samsung Electronics Chile Limitada Chile 9,55%

76014610-2 Lg Electronics Inc. Chile Limitada Chile 4,57%
0-E Samsung Electronics Perú S.A.C. Perú 3,61%
76459713-3 Hp Inc Chile Comercial Limitada Chile 2,25%
96705940-4 Intcomex S.A. Chile 2,18%
93129000-2 Colchones Rosen S.A.I.C. Chile 2,16%
78137000-2 Ingram Micro Chile S.A. Chile 2,04%
76163495-K Cti S.A. Chile 1,86%
77062080-5 Distribuidora Puig Chile Limitada Chile 1,85%
78744360-5 Adidas Chile Limitada Chile 1,71%
(1) El grado de dependencia se calculó como el porcentaje de compras que representa el

proveedor sobre las compras totales de mercadería.
c) A continuación se detallan las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a
proveedores, desagregando los saldos de proveedores con pagos al día y con plazos vencidos al
31 de diciembre de 2017 y 2016 respectivamente:
i) Al 31 de diciembre de 2017:
 Proveedores con pagos al día:

31.12.2017
Tipo de proveedor- Pagos al día Montos según plazos de pago Plazo
31-60 61-90 91-120 121-365 365 y más Totales remanente
Bienes / servicios / otros Hasta 30 días
promedio de
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ pago (dias) 0
Bienes 118.655.020 100.379.610 37.440.130 4.712.712 1.633.028 - 262.820.500 42
Servicios 30.143.716 3.962.130 68.272 - - - 34.174.118 22
Otros 192.684 11.026 1.473 944 2.550 - 208.677 14
Sub Totales Proveedores con pagos al día 148.991.420 104.352.766 37.509.875 4.713.656 1.635.578 - 297.203.295
 Proveedores con plazos vencidos:
31.12.2017
Tipo de proveedor - Plazos vencidos Montos según días vencidos
Bienes / servicios / otros Hasta 30 días 31-60 61-90 91-120 121-180 181 y más Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Bienes 963.230 240.014 199.161 114.704 128.081 1.306.118 2.951.308
Servicios 3.230.264 425.023 244.300 314.229 546.970 621.837 5.382.623
Otros - - 27 27 823 - 877
Sub Totales Proveedores con plazos vencidos 4.193.494 665.037 443.488 428.960 675.874 1.927.955 8.334.808
Total Proveedores con pagos al día y plazos vencidos 305.538.103
Página 174
ii) Al 31 de diciembre de 2016:
 Proveedores con pagos al día:

31.12.2016
Tipo de proveedor- Pagos al día Montos según plazos de pago Plazo
31-60 61-90 91-120 121-365 365 y más Totales remanente
Bienes / servicios / otros Hasta 30 días
promedio de
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ pago (dias)
Bienes 64.975.307 124.520.568 45.681.161 3.978.517 3.784.533 - 242.940.086 42
Servicios 35.774.814 6.143.505 26.170 28.866 - - 41.973.355 34
Otros 421.520 4.520 1.276 1.748 3.723 - 432.787 21
Sub Totales Proveedores con pagos al día 101.171.641 130.668.593 45.708.607 4.009.131 3.788.256 - 285.346.228
 Proveedores con plazos vencidos:
31.12.2016
Tipo de proveedor - Plazos vencidos Montos según días vencidos
Bienes / servicios / otros Hasta 30 días 31-60 61-90 91-120 121-180 181 y más Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Bienes 633.595 459.149 439.860 65.572 680.949 632.388 2.911.513
Servicios 8.681.773 226.212 22.040 192.904 129.531 156.324 9.408.784
Otros 684 25 252 252 323 120 1.656
Sub Totales Proveedores con plazos vencidos 9.316.052 685.386 462.152 258.728 810.803 788.832 12.321.953
Total Proveedores con pagos al día y plazos vencidos 297.668.181
22. Otras provisiones

a) El desglose de este rubro, es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Provisiones por procesos legales (i) 4.146.341 6.457.459
Provisiones por reestructuración (ii) 911.000 3.986.839
Otras provisiones, corrientes (iii) 22.353 22.246
Totales 5.079.694 10.466.544
En los estados financieros consolidados de Banco Ripley y subsidiarias emitidos al 31 de diciembre

de 2017 y de 2016 se presenta en otras provisiones, la provisión por créditos contingentes
ascendente a M$9.295.489 y M$6.558.128, respectivamente. Además, al 31 de diciembre de 2016,
la subsidiaria de Banco Ripley, CAR incluyó una provisión adicional denominada “Riesgo
Operacional” por M$1.001.000, la cual tiene su origen en mitigar los riesgos relacionados con los
procesos operacionales. Dichas provisiones no son requeridas de acuerdo a NIC 39, por lo cual se
reversaron en el proceso de consolidación.
i) El Grupo registra una provisión correspondiente a juicios que se encuentran vigentes y por los
cuales existe alguna probabilidad que el resultado sea desfavorable (ver nota 25 g).
Página 175
ii) Corresponde a la provisión de reestructuración administrativa con el objeto de optimizar la
estructura actual desde un punto de vista de procesos y estructura organizacional. Esta provisión
ha sido constituida de acuerdo a lo establecido en la NIC 37, en consideración a la existencia de
una obligación implícita al cierre de los presentes estados financieros, estimaciones fiables de
los costos de los planes y pagos probables que serán necesarios para la implementación de estos
procesos. Estos pagos consideran los costos directos y necesarios para la ejecución de estos
programas de restructuración. Dicha provisión se presenta en el estado de resultados integrales
en el rubro otras ganancias (perdidas).
iii) Corresponde a la provisión registrada en Banco Ripley Perú S.A. por efecto de incidencia en el
cuadre operativo contable de la cartera.
b) El movimiento de las otras provisiones, es el siguiente:
Provisión por Provisión de Otras

Procesos Legales reestructuración Provisiones Totales
M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2017 6.457.459 3.986.839 22.246 10.466.544
Diferencia por conversión (295.507) - (1.095) (296.602)
Movimientos en provisiones
Incrementos en provisiones existentes 1.747.627 1.421.000 18.964 3.187.591
Disminución / utilización en provisiones existentes (3.763.238) (4.496.839) (17.762) (8.277.839)
Provisión utilizada - - - -
Subtotal (2.311.118) (3.075.839) 107 (5.386.850)
Saldo final al 31.12.2017 4.146.341 911.000 22.353 5.079.694
Saldo inicial al 01.01.2016 8.926.699 - - 8.926.699

Diferencia por conversión (347.628) - - (347.628)
Movimientos en provisiones
Incrementos en provisiones existentes 2.462.360 3.986.839 22.246 6.471.445
Disminución / utilización en provisiones existentes (4.583.972) - - (4.583.972)
Subtotal (2.469.240) 3.986.839 22.246 1.887.473
Saldo final al 31.12.2016 6.457.459 3.986.839 22.246 10.466.544
Página 176
23. Otros pasivos no financieros
El detalle de los otros pasivos no financieros, es el siguiente:
Corrientes No Corrientes
Moneda 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
Ingresos diferidos (1) Pesos chilenos 2.917.401 4.188.741 - -
Ingresos diferidos Nuevos soles peruanos 31.216 107.398 - -
Fidelización de clientes (Ripley puntos) (2) Pesos chilenos 3.281.326 3.313.529 - -
Fidelización de clientes (Ripley puntos) (2) Nuevos soles peruanos 303.079 278.387 - -
Ingresos diferidos "Transferencias derechos software" (3) Pesos chilenos 107.332 135.953 - -
Ingresos diferidos programa Ripley "Mastercard" (4) Dolares estadounidenses 47.364 62.953 34.261 47.562
Ingresos diferidos por exclusividad (5) Pesos chilenos 115.298 691.791 - 115.298
Ingresos diferidos por exclusividad (5) Nuevos soles peruanos 214.294 507.630 - 96.654
Ingresos diferidos por "Comisiones de intermediación" (6) Pesos chilenos 2.674.934 2.199.618 - 18.544
Otros pasivos no financieros (7) Pesos chilenos - - 7.116.732 6.478.084
Otros pasivos no financieros (7) Nuevos soles peruanos - - 783.737 724.599
Totales 9.692.244 11.486.000 7.934.730 7.480.741
(1) Corresponde a la venta anticipada originada por despachos diferidos, el uso de tarjeta de regalo
empresa y Gift Card, proveniente de la subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A.
(2) Corresponde a los ingresos diferidos por el programa de fidelización con los clientes, en el cual
el Grupo otorga premios a clientes consistentes en descuentos por la compra de productos con
cualquier medio de pago, los que son medidos a su valor razonable. La obligación de
proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso diferido por la venta asociada a la
entrega posterior de productos por el programa de fidelización, ajustado por la tasa de canje que
históricamente han realizado los clientes.
(3) Corresponde a ingresos diferidos por contrato de transferencias de derechos sobre software
aplicativo (ITF), cobrados a Banco Ripley Perú S.A. Dicho ingreso diferido se registra en
resultado (ingreso), simultáneamente con la amortización del activo de la sociedad relacionada.
(4) Con fecha 5 de mayo de 2011, la subsidiaria indirecta CAR obtuvo la licencia de Mastercard
S.A., producto del cual, se percibió un anticipo de USD600.000, el cual será reconocido en
resultados de acuerdo al cumplimiento de ventas exigidas por plazo de 5 años. El programa
ventas con tarjeta Mastercard comenzó a amortizarse al generar ingresos durante el primer
trimestre de 2014.
(5) Con fecha 14 de diciembre de 2012, el Grupo percibió un incentivo por concepto de
exclusividad del convenio marco denominado “Seguro de garantía extendida y prestación de
servicios de reparación o reemplazo de productos manufacturados nuevos (Extensión de
garantía)”con Seguros Generales Consorcio Nacional de Seguros S. A., por un monto de
USD10.500.000. Este ingreso se está reconociendo en resultado de acuerdo al cumplimiento
establecido en el convenio, en un plazo de 5 años.
(6) Corresponde a las comisiones de intermediación por la venta de contratos de seguros,

provenientes de la subsidiaria indirecta Corredora de Seguros Ripley Limitada, los cuales se
difieren según el plazo de duración de cada contrato.
Página 177
(7) Corresponde a linealización de arriendos operativos de acuerdo a la política contable
mencionadas en nota 4a.d.
24. Provisiones por beneficios a los empleados

El desglose de este rubro es el siguiente:
a) Corriente:
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Provisión de vacaciones 13.111.292 12.141.979
Provisión de recursos humanos 659.504 1.025.228
Totales 13.770.796 13.167.207
El movimiento de este rubro es el siguiente:
Provisión
Provisión de Recursos Provisión de
Vacaciones Humanos Gratificaciones Totales
M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2017 12.141.979 1.025.228 - 13.167.207
Diferencia por conversión (272.871) (169.693) (233.450) (676.014)
Movimientos en provisiones:
Incrementos en provisiones existentes 9.466.835 4.524.922 7.398.271 21.390.028
Disminución/utilización en provisiones existentes (8.224.651) (4.720.953) (7.164.821) (20.110.425)
Subtotal 1.242.184 (196.031) 233.450 1.279.603
Saldo final al 31.12.2017 13.111.292 659.504 - 13.770.796
Saldo inicial al 01.01.2016 12.690.941 1.093.142 - 13.784.083

Diferencia por conversión (152.794) (59.181) (25.910) (237.885)
Saldo inicial de escisión 34.950 - 62.594 97.544
Movimientos en provisiones:
Incrementos en provisiones existentes 8.410.277 5.105.101 7.555.465 21.070.843
Disminución/utilización en provisiones existentes (8.841.395) (5.113.834) (7.592.149) (21.547.378)
Subtotal (431.118) (8.733) (36.684) (476.535)
Saldo final al 31.12.2016 12.141.979 1.025.228 - 13.167.207
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b) No corriente:
El Grupo ha constituido provisión para cubrir las indemnizaciones por años de servicio, que serán
pagadas a su personal, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta
provisión representa el total de la provisión devengada sobre un modelo de cálculo actuarial.
El detalle de los principales conceptos incluidos en la provisión beneficios al personal, es el

siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
Detalle M$ M$
Indemnización por años de servicio 7.470.984 6.744.398
Bono por antigüedad 461.397 480.943
7.932.381 7.225.341
31.12.2017 31.12.2016
Detalle M$ M$
Valor presente obligaciones plan de beneficios definidos 7.225.341 6.224.853
Costo del servicio corriente obligación plan de beneficios definidos 941.858 682.864
Costo por intereses por obligación de plan de beneficios definidos 341.490 292.568
Variación Actuarial por Cambio en las Hipótesis (*) 218.022 361.214
Variación Actuarial por Experiencia (*) 452.796 620.501
Costo del Servicio periodos anteriores 40.106 480.943
Pagos de obligaciones por planes de beneficios definidos (1.287.232) (1.437.602)
Totales Provisión Indemnización por años de servicio 7.932.381 7.225.341
(*) Los efectos se encuentran registrados en patrimonio, en el rubro otras reservas, neto de sus
impuestos diferidos, (ver nota 26 d)
Los principales supuestos utilizados para propósitos del cálculo actuarial son los siguientes:
31.12.2017 31.12.2016
Bases actuariales utilizadas Promedio Promedio
Tasa de descuento 4,70% 4,70%
Tasa esperada de incremento salarial 3,00% 3,00%
Indice de rotación 19,41% 19,41%
Indice de rotación - retiro por necesidades de la empresa 6,71% 6,71%
Indice de rotación premios por Antigüedad 29,21% 29,21%
Edad de Retiro:
Hombres 65 años 65 años
Mujeres 60 años 60 años
Tabla de mortalidad :
Hombres CB V - 2014 CB V - 2014
Mujeres RV M - 2014 RV M - 2014
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El estudio fue elaborado por actuarios externos a la compañía, en base a los supuestos
proporcionados por la administración del Grupo.
Sensibilización de tasas
A continuación detallamos la provisión de indemnización por años de servicios, cuantificada a las

diferentes tasas de interés de descuentos (sensibilización de tasas de descuentos):
Tasa de descuento Total

% M$
3,7 8.279.255
4,7 (registrado) 7.932.381
5,7 7.621.334
25. Contingencias y restricciones

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el Grupo y sus subsidiarias, presentan las siguientes garantías
directas e indirectas:
a. Boletas en garantías y fianzas

Activos Saldos Año de Liberación
Acreedor Deudor Tipo comprometidos pendiente de pago al de Garantías
de la garantía Nombre Relación de garantía Tipo Valor 31.12.2017 31.12.2016 2018 2019 2020
Contable M$ M$
Apple Chile Comercial Ltda. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.500.000 1.500.000 - X -
Apple Chile Comercial Ltda. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 614.750 669.470 - X -
Ilustre Municipalidad de la Granja Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.000 X - -
Ilustre Municipalidad de la Pudahuel Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.000 - X
Municipalidad de Ninhue Dpto. de Educación Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 500 X - -
Municipalidad de Providencia Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 16.000 8.420 X - -
Metro S.A. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 2.680 - - X
Metro S.A. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 9.901 - - - X
Servicio de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.488 X - -
Servicio de Bienestar del Ministerio de Bienes Nacionales Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.200 984 X - -
Servicio de Bienestar del Ministerio de Bienes Nacionales Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 280 - - X -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 22.330 17.550 X - -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 11.658 22.330 - X -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 10.354 7.901 X - -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 717 717 - X -
Servicio de Impuestos Internos Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 3.792 3.792 - X -
Servicio de Impuestos Internos, Oficina de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 639 639 - X -
Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 300 1.000 X - -
Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 8.200 6.480 X - -
Servicio de Salud Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 100 150 X - -
Servicio de Salud Metropolitano Norte Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 500 500 X - -
Servicio de Salud Metropolitano Norte Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 100 - - X -
Servicio de Salud Metropolitano Norte Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 100 - - X -
Servicio de Salud Talcahuano Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 200 - - X -
Servicio de Salud Talcahuano Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 4.489 - - X -
Servicio de Salud Concepción Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 23.092 20.394 X - -
Servicio de Salud Concepción Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.000 - - - X
Subsecretaria de Salud Pública Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 16.037 15.960 X - -
Subsecretaria de Salud Pública Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.000 100 X - -
Subsecretaria de Salud Pública Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 16.240 - - - X
Tesoreria General de la República Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.300 1.300 X - -
Tesoreria General de la República Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 6.482 5.771 X - -
Tesorería Municipal de San Bernardo Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 392.312 385.217 - X -
Todo Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 30.992 - - X -
Transbank CAR S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 263.208 X - -
Transbank Banco Ripley Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 65.802 X - -
Cofide Banco Ripley Perú S.A. Subsidiaria Indirecta Carta crediticia Intangible - 6.095.856 8.138.784 X - -
Banco Ripley Perú S.A. ha suscrito cartas fianzas para garantizar obligaciones con las siguientes
instituciones:
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31.12.2017
Institución Banco M$
Visa Internacional Scotiabank 1.229.311
Mastercard Scotiabank 2.151.295
Indecopi Interbank 3.849
Ministerio del Interior Interbank 4.900
Diana Torres Malaga de Saulli Interbank 13.276
Ricardo Enrique Galvez del Bosque Interbank 6.827
Total 3.409.458
b. Garantías directas e indirectas
i) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. es fiador y codeudor solidario a favor de Mall
Trébol S.A. del grupo Mall Plaza S.A., por el cumplimiento del contrato de arriendo celebrado
por escritura pública de fecha 8 de octubre de 2001, otorgada en la notaría de Santiago de don
Iván Torrealba Acevedo, actualmente entre Ripley Store SpA., continuadora de la sociedad El
Trébol Store Limitada y dicha empresa.
ii) La subsidiaria directa Ripley Chile S.A. es aval, fiadora y codeudora solidaria de la subsidiaria
indirecta Comercial Eccsa S.A. respecto de ciertas obligaciones que se originan con motivo de
los créditos otorgados al 31 de diciembre de 2017, por los siguientes bancos:
Institución Aval M$
Banco Santander Ripley Chile S. A. 2.332.008
Total 2.332.008
iii) La subsidiaria indirecta CAR constituyó una Standby Letter Of Credit por USD400.000 en
favor de Mastercard International, con vencimiento el 15 de abril de 2018.
iv) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A., constituyó una Standby Letter of Credit por
240.000 libras esterlinas en favor a Oasis Fashions Ltd., cuyo vencimiento es el día 15 de abril
de 2018.
v) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituyó una Standby Letter of Credit por
EUR180.000 en favor a In Situ S.A., cuyo vencimiento es el día 15 de enero de 2018.
vi) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituyó una Standby Letter of Credit por
EUR1.700.000 en favor de Sfera Joven S.A., cuyo vencimiento es el día 31 de diciembre de
2018.
Página 181
vii) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por
280.000 libras esterlinas, a favor a River Island Clothing Co. Limitada, cuyo vencimiento es el
día 30 de junio de 2019.
viii) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por
EUR400.000 a favor de Gamenol, S.A. cuyo vencimiento es el día 31 de octubre de 2018.
ix) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por USD
513.000 a favor de Aeropgroup LLC cuyo vencimiento es el 15 de marzo de 2018.
x) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyó una Standby Letter
of Credit por GBP228.000 a favor de Oasis Fashions Limitada, cuyo vencimiento es el día 15
de abril de 2018.
xi) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyó una Standby Letter
of Credit por GBP210.000 en favor de River Island Clothing Company Limited., con
vencimiento es el día 2 de julio de 2018.
xii) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyó una Standby Letter
of Credit por EUR125.000 en favor de In Situ S.A., con vencimiento es el día 28 de septiembre
de 2018.
xiii) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyó una Standby Letter
of Credit por EUR150.000 en favor de Abasic S.L., con vencimiento es el día 4 de octubre de
2018.
xiv) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyó una Standby Letter
of Credit por USD180.000 en favor de Bestseller Latam ZF S.A., con vencimiento es el día 16
de julio de 2018.
xv) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyó una Standby Letter
of Credit por USD181.000 en favor de Aerogroup International LLC., con vencimiento es el
día 14 de septiembre de 2018.
xvi) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyo una Standly Letter
of Credt por EURO100.000 en favor de Tally-Weijl Trading AG., con vencimiento es el dia 07
de octubre de 2018.
xvii) Con fecha 28 de septiembre de 2012, el Directorio autorizó a Ripley Corp S.A. para que se
constituyera en aval, fiador y/o codeudor solidario de las obligaciones de la subsidiaria peruana
Tiendas por Departamento Ripley S.A. para con Banco de Chile, Banco Santander – Chile y
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Chile, respecto de contratos de préstamos, a fin de garantizar
las operaciones de Cartas de Crédito, por un monto de hasta USD60.000.000 en total, repartidos
en montos iguales de USD20.000.000, respecto de cada uno de los bancos antes referidos.
xviii) En sesión ordinaria de directorio de la subsidiaria Ripley Chile S.A. celebrada el 28 de mayo
de 2013, se acordó que Ripley Chile S.A. se constituya en aval, fiador y/o codeudor solidario
Página 182
de las subsidiarias indirectas CAR y Comercial Eccsa S.A. (en este último caso, en remplazo de
las garantías otorgadas previamente por CAR) respecto de todas las obligaciones que se
originen con motivo de los créditos que le otorguen a Comercial Eccsa S.A. y CAR los
siguientes bancos: Banco de Chile, Banco Santander Chile, Banco Crédito e Inversiones, Banco
HSBC Bank Chile, Banco Corp Banca, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (Chile), Banco del
Estado de Chile, Banco Bice, Banco Security, Banco Scotiabank Sudamericano y Banco
Consorcio.
xix) Como parte del proyecto de integración y con motivo de la adquisición por parte del Banco
Ripley de una participación mayoritaria en la propiedad de CAR y de Corredora de Seguros
Ripley Limitada (ver nota 1), Ripley Corp S.A. se constituyó en garante de ambas sociedades a
favor de la subsidiaria indirecta Banco Ripley, obligándose a indemnizarlo y mantenerlo
indemne de todos los perjuicios que le pueda causar la existencia de pasivos o contingencias no
reflejados en sus Estados Financieros, que tengan su origen en hechos o circunstancias
anteriores a la fecha de integración.
xx) La subsidiaria indirecta Banco Ripley, constituyó un depósito por garantía por USD100.000 a
favor de Mastercard International, y no tiene fecha de vencimiento.
c. Garantías recibidas
i) Al 31 de diciembre de 2017, el Grupo mantiene vigente boletas de garantía recibidas, las que
garantizan principalmente, el fiel cumplimiento de contratos con proveedores. El detalle es el
siguiente:
Garantias recibidas Moneda M$

Garantías recibidas Pesos chilenos 1.669.609
Garantías recibidas Unidad de fomento 1.173.626
Garantías recibidas Nuevos soles peruanos 542.524
Garantías recibidas Dólar estadounidense 618.778
Total Garantías recibidas 4.004.537
ii) Producto del acuerdo marco del contrato de extensión de garantía señalado en la Nota 23 N°(5)
la subsidiaria Comercial Eccsa S. A. recibió las siguientes boletas en garantías:
Una boleta bancaria de fiel cumplimiento por la suma equivalente a UF2.000, para garantizar el
fiel y oportuno cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones que las tres compañías de
seguros asuman en virtud del contrato de extragarantía.
iii) Para efectos de mitigar el riesgo de crédito de algunos productos ofrecidos por el Banco Ripley,
la entidad mantiene garantías a su favor por un monto de M$17.855.210. Las garantías más
recurrentes son de carácter hipotecario, relacionadas a los créditos destinados a compra de
vivienda.
d. Contingencias
Página 183
 Al 31 de diciembre de 2017, la sociedad relacionada Ripley Retail Ltda. (sociedad
continuadora de Administradora de Inversiones Corporativas Ltda), mantiene un juicio
tributario, de acuerdo al siguiente detalle:
En el año tributario 2011, la sociedad solicitó devolución, por concepto de pago provisional por
Impuesto de Primera Categoría por Utilidades Absorbidas, solicitud que fue rechazada por el
SII mediante Resolución Ex N°2132 de fecha 09 de Mayo del año 2012. Asimismo, el Servicio
de Impuestos Internos, determinó diferencias de Impuesto de Primera Categoría, por lo que
procedió a emitir Liquidación de Impuestos N°254 de fecha 09 de Mayo de 2012, mas multas,
intereses y reajustes.
Con fecha 24 de Agosto de 2012, la Sociedad interpone reclamo contra la Liquidación N° 254
y Resolución Ex N° 2132, dictándose sentencia de primera instancia con fecha 13 de Junio de
2016, rechazando la petición de dejar sin efectos dichas actuaciones.
En virtud de lo anterior, con fecha 22 de Junio de 2016, se procedió a interponer el

correspondiente recurso de apelación, en contra de dicho fallo.
Al 31 de diciembre de 2016, la Sociedad reconoció en resultados M$580.143 por concepto de

este juicio.
 Al 31 de diciembre de 2017, la subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A.

(Perú), mantiene juicios tributarios, los cuales se detallan a continuación:
1. Como resultado de la revisión de las Declaraciones Juradas del Impuesto a la Renta e Impuesto
General a las Ventas, de los ejercicios 1997 y 2004 al 2008 efectuada por la Superintendencia
Nacional de Administración Tributaria – SUNAT, dicha autoridad determinó reparos a la base
tributaria los cuales se incluyen en las respectivas Resoluciones de determinación y de multas
que corresponden a los impuestos acotados, los intereses y las multas.
En el año 2011 la instancia de Reclamos de la SUNAT resolvió el expediente correspondiente al

ejercicio gravable 1997, el cual inicialmente fue declarado nulo por el Tribunal Fiscal. Dicho
Tribunal solicitó a SUNAT su pronunciamiento en todos los extremos en relación a las
resoluciones de determinación y las resoluciones de multa emitidos durante el proceso de
fiscalización. Como resultado del pronunciamiento de SUNAT, se dejó sin efecto el 95% de las
acotaciones imputadas a la Subsidiaria en dicha resolución, el 5% restante de las acotaciones
han sido apeladas ante el Tribunal Fiscal. Al 31 de diciembre de 2017 dicho expediente ha sido
asignado a la sala 4 del Tribunal Fiscal.
El expediente de apelación correspondiente a los años 1998 al 2000, fue resuelto a favor de la
Compañía por la sala número 3 del Tribunal Fiscal mediante Resolución Nº 13339-3-2012, la
misma que fue notificada a la Compañía con fecha 31.10.2012. Al cierre del ejercicio 2012, la
compañía, reconoció un ingreso por M$1.035.210 generado por pagos en exceso de este
expediente.
Página 184
El expediente correspondiente a los años 2004 y 2005 fue resuelto por SUNAT, declarando
improcedente el reclamo. La Subsidiaria apeló dicha resolución ante el Tribunal Fiscal, y al 31
de diciembre de 2017 dicho expediente se encuentra asignado a la sala 1 del Tribunal Fiscal.
En el año 2009, SUNAT fiscalizó a la Subsidiaria por el ejercicio 2006, emitiendo resoluciones
de determinación y multa, las cuales fueron reclamadas por la Compañía durante el año 2010.
Al 31 de diciembre del 2016, la instancia de Reclamos de SUNAT se ha pronunciado por el
expediente 2006, sin embargo no ha fallado en favor de Ripley por la totalidad de las partidas
acotadas, por ello se ha presentado la apelación. Al 31 de diciembre de 2017 dicho expediente
ha sido asignado a la sala 4 del Tribunal Fiscal.
Durante el ejercicio 2010, SUNAT fiscalizó a la Subsidiaria por el ejercicio gravable 2007,
existiendo temas de posición discrepante, las cuales fueron materializadas con la notificación de
las Resoluciones de Determinación y de Multas, resoluciones que fueron reclamadas por la
Compañía en el año 2011. A finales del año 2011, la instancia de Reclamos de SUNAT declaró
fundada en parte la mayoría de las partidas acotadas, procediendo la Compañía a presentar el
recurso de apelación en el año 2012. Al 30 de septiembre del 2017 dicho expediente se
encuentra asignado a la Sala 1 del Tribunal Fiscal.
Durante el año 2011, la SUNAT fiscalizó el Impuesto General a las Ventas del ejercicio 2008 a
la Tienda Departamentales Los Olivos. Al 31 de Diciembre de 2011, la SUNAT emitió las
resoluciones de determinación y de multa por la mencionada Tienda Departamental, las mismas
que fueron reclamadas en dicho ejercicio. SUNAT se pronunció declarándolo improcedente,
habiendo la Subsidiaria apelado ante el Tribunal Fiscal. Con fecha 10 de Octubre del 2013
mediante Resolución No. 14466-4-2013 el Tribunal Fiscal declaró Nula e Insubsistente las
resoluciones, regresando el expediente a SUNAT para nuevo pronunciamiento. Con fecha
25.03.2014 la SUNAT emitió un nuevo pronunciamiento declarando infundado el reclamo
presentado habiéndose presentado la apelación ante el Tribunal Fiscal con fecha 15.04.2014,
previo pago de la deuda con la rebaja del 40% en la multa. Al 31 de diciembre de 2017 dicho
Expediente se encuentra en la Sala 10 del Tribunal Fiscal.
Durante el mismo año 2011, la SUNAT fiscalizó el Impuesto General a las Ventas del ejercicio
2008 a las Tiendas Departamentales Monterrico, Limatambo y San Miguel. Al 31 de Diciembre
de 2012, la SUNAT emitió las resoluciones de determinación y de multa por las mencionadas
Tiendas Departamentales, las mismas que fueron reclamadas en dicho ejercicio. Con fecha
25.03.2014 SUNAT se pronunció declarándolo improcedente el reclamo, habiendo la
Subsidiaria apelado ante el Tribunal Fiscal con fecha 15.04.2014, previo pago de la deuda con la
rebaja del 40% en las multas. Al 31 de diciembre de 2017 los Expedientes se encuentran en la
Sala 3 del Tribunal Fiscal.
En opinión de la gerencia y de los asesores legales encargados de la gestión de estos

expedientes, los argumentos expuestos en los reclamos y las apelaciones presentadas hacen
prever razonablemente que es posible obtener una resolución favorable o que de ser adversa no
derivaría en una pérdida relevante para el Grupo.
Página 185
Al 31 de diciembre de 2017, la subsidiaria indirecta Banco Ripley Perú S.A. se encuentra
expuesta a la siguiente contingencia:
2. Como resultado de la revisión de la declaración jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio
2006 efectuada por la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT), dicha
autoridad determinó reparos a la base tributaria, los cuales se incluyen en las Resoluciones de
Determinación que comprenden los impuestos acotados, los intereses y las multas.
Al 19 de enero del año 2011, la SUNAT resolvió el expediente correspondiente al ejercicio

gravable 2006, en relación a las resoluciones de determinación y de multa emitido durante el
proceso de fiscalización. Como resultado del pronunciamiento de SUNAT, se dejó sin efecto el
10% de las acotaciones imputadas a la Subsidiaria en dicha resolución, el 90% restante de las
acotaciones han sido apeladas ante el Tribunal Fiscal dentro del plazo de ley. El expediente ha
sido asignado a la Sala 8 del Tribunal Fiscal.
En opinión de la gerencia y de sus asesores legales encargados de la gestión de este expediente,

los argumentos jurídicos y los elementos probatorios presentados en el reclamo y en la apelación
ante el Tribunal Fiscal, hacen prever razonablemente que se obtendrá una resolución favorable o
que de ser adversa no derivaría en una pérdida relevante para el Grupo.
e. Compromisos
 El grupo mantiene compromisos de compras de mercaderías con proveedores extranjeros a

través de órdenes de compra, por la suma de M$104.907.307.
 La Subsidiaria indirecta Corredora de Seguros Ripley Limitada para efectos de dar

cumplimiento a lo exigido por la CMF, en cuanto a seguro integral de acuerdo a lo dispuesto en
los artículos 58 letra d) del DFL 251 de 1931 y sus modificaciones, en el que señala que las
corredoras de seguros, para ejercer su actividad deben cumplir el requisito de contratar pólizas
de seguros, para responder al correcto y cabal cumplimiento de todas las obligaciones
emanadas de su actividad y especialmente de los perjuicios que puedan ocasionar a los
aseguradores que contraten por su intermedio. La Sociedad filial del Banco contrató con
Compañía de Seguros Magallanes S.A., la póliza N º 01-56-137700 por un valor asegurado de
UF 60.000 por seguro de responsabilidad civil y la póliza N º 45193 por un valor asegurado de
UF500, por garantía corredores, cuya vigencia cubre el período transcurrido entre el día 15 de
abril de 2017 y el día 14 de abril de 2018.
Página 186
 Las subsidiarias Bancarias de Chile y Perú, mantienen registrados en cuentas de orden fuera de
balance, los siguientes saldos relacionados por compromisos o por responsabilidades propias
del giro:
31.12.2017
M$
Créditos Contingentes
Líneas de crédito con disponibilidad inmediata 2.056.744.006
Custodia de Valores
Valores custodiados en poder del banco 135.451
Totales 2.056.879.457
Para satisfacer las necesidades de los clientes, las subsidiarias Banco Ripley (Chile) y Banco
Ripley Perú S.A. adquirieron varios compromisos irrevocables y obligaciones contingentes. Si
bien estas obligaciones no son reconocidas en el balance, éstas contienen potenciales riesgos de
crédito y son por tanto parte del riesgo global de las subsidiarias.
 Arriendos operativos
Los principales arriendos operativos contratados por el grupo, a plazo indefinido o a más de un
año, corresponden a los siguientes elementos:
- Arriendo de oficinas administrativas.

- Arriendo de bodegas.
- Arriendo de tiendas y sucursales.
La composición de los pagos futuros mínimos de arrendamientos operativos es la siguiente:
31.12.2017
Pagos futuros mínimos del arrendamiento M$
A pagar en 12 meses 39.087.218
Posterior a un año pero menor a cinco años 142.969.129
Posterior a cinco años 377.570.913
Total 559.627.260
Algunos contratos son de plazos renovables en forma automática, siempre y cuando las partes
no manifiesten su intención de ponerle término, los cuales podrían generar pagos más allá de
cinco años.
f. Restricciones
I. Bonos Ripley Chile S.A.
De acuerdo con el contrato de emisión de bonos de fecha 17 de junio de 2008 y sus modificaciones
posteriores serie D, colocados el 27 de marzo de 2009 y series E y F el 25 de junio de 2009, suscrito
entre la subsidiaria Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile, éste último en su calidad de
Representante de los Tenedores de Bonos, se impone a la subsidiaria obligaciones y limitaciones
relativas al cumplimiento de indicadores financieros.
Página 187
Con fecha 25 de mayo de 2011, la subsidiaria Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile suscribieron
una modificación del contrato de emisión de líneas de bonos, para adaptar las obligaciones y
limitaciones del cumplimiento de los indicadores financieros, a la entrada en vigencia de las
Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”).
Con fecha 19 de julio de 2013, la subsidiaria Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile, en su calidad
de representante de los tenedores, suscribieron una modificación del contrato de emisión de línea de
bonos, para complementar la homologación de las cláusulas del referido contrato realizada el 25 de
mayo de 2011 producto de la entrada en vigencia de las NIIF. De acuerdo a lo estipulado en el
contrato original, las obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los indicadores
financieros son los siguientes:
 Mantener, durante toda la vigencia del contrato de emisión de bonos, a lo menos un 75% de los
ingresos de actividades ordinarias consolidados del Emisor, medidos trimestralmente sobre
períodos retroactivos de doce meses, provenientes de las áreas de negocios de venta al detalle
y/o administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y administración de
créditos. Al 31 de diciembre de 2017 los ingresos provenientes de dichas áreas del negocio son
el 100% de los ingresos de actividades ordinarias consolidado.
 Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado trimestralmente,

no superior 1,5 veces. Se entenderá por “nivel de endeudamiento consolidado” la relación entre
la suma total pasivos corrientes, más total pasivos no corrientes, según las cuentas denominadas
del mismo modo en los estados financieros del emisor, más todas las deudas u obligaciones de
terceros de cualquier naturaleza, ajenos al emisor o sus subsidiarias que se encuentren
caucionadas con garantías reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por el emisor, o
por cualquiera de sus subsidiarias, incluyendo, pero no limitado a avales, fianzas, codeudas
solidarias, prendas e hipotecas. No obstante lo anterior, no se considerará para los efectos de
este último cálculo, de manera alguna, los montos de los pasivos del Banco Ripley, subsidiaria
de Ripley Corp S.A., si con motivo de una reestructuración, reorganización o cambio en su
actual control el Banco Ripley debiere consolidar sus estados financieros en Ripley Chile S.A.,
todo lo anterior dividido por el total patrimonio, según la cuenta denominada del mismo modo
en los estados financieros del emisor. Al 31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento
es de 0,34 veces.
Página 188
A continuación se detalla el cálculo del nivel de endeudamiento a nivel consolidado de Ripley
Chile:
31.12.2017
Consolidado
Nivel de Endeudamiento consolidado - Ripley Chile S.A. Excluyendo
Total Ajustes de pasivos de
Consolidado Bancos consolidación Banco Ripley
M$ M$ M$ M$
Total Pasivos Corrientes 738.621.572 (523.885.191) 25.615.133 240.351.514

Total Pasivos No Corrientes 275.164.771 (228.195.774) - 46.968.997
Subtotal de Pasivos 1.013.786.343 (752.080.965) 25.615.133 287.320.511
Total Patrimonio 855.101.043
Ratio de endeudamiento 0,34
Los ajustes de consolidación corresponden a las sumas de los saldos relacionados por cobrar y
por pagar que mantiene el segmento Banco con los segmentos no bancarios (retail, inmobiliario
y oficinas centrales), más las provisiones de línea de créditos contingentes, provisiones
adicionales y las provisiones de dividendos mínimos por pagar a los accionistas de los bancos,
que se eliminan en el proceso de consolidación.
 Mantener al final de cada trimestre un patrimonio total igual o superior a M$188.485.920. Al

31 de diciembre de 2017 el patrimonio es M$855.101.043.
 Ripley Chile y/o sus Subsidiarias Importantes no podrán constituir garantías reales, esto es
prendas e hipotecas, que garanticen nuevas emisiones de bonos o cualquier otra operación de
crédito de dinero, o cualquier otro crédito, en la medida que el monto total acumulado de todas
las obligaciones garantizadas por el Ripley Chile y/o sus Subsidiarias Importantes (que no estén
consideradas dentro de las exclusiones detalladas en el respectivo contrato), exceda el once
coma veintiuno por ciento de los activos consolidados del Emisor. Al 31 de diciembre de 2017,
el grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas importantes con garantías reales.
Al 31 de diciembre de 2017, Ripley Chile S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones y
restricciones establecidas en los respectivos contratos de bonos.
II. Bonos Ripley Corp S.A.
1. De acuerdo con el contrato de emisión de bonos de fecha 25 de septiembre de 2012, colocados

el 12 de enero de 2017, 22 de marzo de 2017 serie D, el 12 de enero de 2017 series F, el 30 de
noviembre de 2017 H y el 30 de noviembre de 2017 J, suscrito entre Ripley Corp S.A. y el
Banco Santander, éste último en su calidad de Representante de los Tenedores de Bonos, se
impone a la subsidiaria obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de indicadores
financieros.
 Durante toda la vigencia de la presente emisión de Bonos, a lo menos un 70% de los ingresos
de actividades ordinarias del Emisor procedentes del negocio no bancario según la cuenta
denominada del mismo modo en los Estados Financieros del Emisor, medidos trimestralmente
Página 189
sobre períodos retroactivos de doce meses, deberán provenir de las áreas de negocios de venta
al detalle y/o administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y
administración de créditos.
 Mantener un Nivel de Endeudamiento Consolidado, medido y calculado trimestralmente, no

superior a 1,5 veces. Se entenderá por “Nivel de Endeudamiento Consolidado” la relación
entre la suma de Total Pasivos Corrientes, más Total Pasivos No Corrientes, ambos
procedentes de negocios no bancarios según las cuentas denominadas del mismo modo en los
Estados Financieros del Emisor, más todas las deudas u obligaciones de terceros de cualquier
naturaleza, ajenos al Emisor o sus Subsidiarias que se encuentren caucionadas con garantías
reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por el Emisor, o por cualquiera de sus
Subsidiarias, incluyendo, pero no limitando a, avales, fianzas, codeudas solidarias, prendas e
hipotecas; dividido por el Total Patrimonio, según la cuenta denominada del mismo modo en
los estados financieros del Emisor. Al 31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento es
de 0,82 veces.
 Ripley Corp y/o sus Subsidiarias Importantes no podrán constituir garantías reales, esto es
prendas e hipotecas, que garanticen nuevas emisiones de bonos o cualquier otra operación de
crédito de dinero, o cualquier otro crédito, en la medida que el monto total acumulado de todas
las obligaciones garantizadas por el Ripley Chile y/o sus Subsidiarias Importantes (que no estén
consideradas dentro de las exclusiones detalladas en el respectivo contrato), exceda el once
coma veintiuno por ciento de los activos consolidados del Emisor. Al 31 de diciembre de 2017,
el grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas importantes con garantías reales.
2. De acuerdo con el contrato de emisión de bonos de fecha 25 de septiembre de 2012, colocados

el 12 de enero de 2017 y 22 de marzo de 2017 serie D y el 12 de enero de 2017 series F, suscrito
entre Ripley Corp S.A. y el Banco Santander, éste último en su calidad de Representante de los
Tenedores de Bonos, se impone a la subsidiaria obligaciones y limitaciones relativas al
cumplimiento de indicadores financieros.
Al 31 de diciembre de 2017, los indicadores para bonos y préstamos de entidades financieras de

Ripley Corp S.A. y subsidiarias son:
 Nivel de endeudamiento consolidado: (total pasivos corrientes negocios no bancarios más total
pasivos no corrientes negocios no bancarios) dividido por el total patrimonio: no mayor a 1,5
veces.
31.12.2017
Nivel de Endeudamiento consolidado Total Ajustes de Negocios no
Consolidado Bancos consolidación bancarios
M$ M$ M$ M$
Total Pasivos Corrientes 1.157.812.230 (793.987.887) 32.596.067 396.420.410

Total Pasivos No Corrientes 690.262.632 (316.186.063)
- 19.632 374.096.201
Subtotal de Pasivos 1.848.074.862 (1.110.173.950) 32.615.699 770.516.611
Total Patrimonio 944.927.733
Ratio de endeudamiento 0,82
Página 190
Los ajustes de consolidación corresponden a las sumas de los saldos relacionados por cobrar y por
pagar que mantiene el segmento Banco con los segmentos no bancarios (retail, inmobiliario y
oficinas centrales), más las provisiones de línea de créditos contingentes, provisiones adicionales y
las provisiones de dividendos mínimos por pagar a los accionistas de los bancos, que se eliminan en
el proceso de consolidación.
Al 31 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones y
restricciones establecidas en los respectivos contratos de bonos.
III. Préstamos de entidades financieras a Ripley Corp S.A.
 Banco Estado de Chile
El convenio de préstamo suscrito con el Banco del Estado de Chile con fecha 24 de noviembre
de 2011 y sus modificaciones con fecha 2 de febrero de 2016, impuso a Ripley Corp S.A.
obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los siguientes indicadores financieros:
- Mantener durante toda la vigencia, ingresos provenientes de las áreas de negocios de venta al
detalle y/o administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y
administración del crédito, en un nivel equivalente, al menos, a un 70% de los ingresos totales
consolidados, medidos trimestralmente sobre ejercicios retroactivos de doce meses. Al 31 de
diciembre de 2017, los ingresos provenientes de dichas áreas del negocio son el 100% de los
ingresos totales.
- Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado trimestralmente,

en que la relación total pasivo exigible sobre el total patrimonio no sea superior a 1,5 veces.
Para efectos del cálculo de esta relación, se entenderá por total pasivo exigible la suma de las
partidas total pasivos corrientes y total pasivos no corrientes, más todas las deudas u
obligaciones de terceros de cualquier naturaleza, ajenos a la sociedad o sus filiales que se
encuentren caucionadas con garantías reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la
Sociedad, o por cualquiera de sus filiales incluyendo, pero no limitado, a avales, fianzas,
codeudas solidarias, prendas e hipotecas. No obstante lo anterior, no se considerará para los
efectos de este último cálculo, de manera alguna, los montos de los pasivos de Banco Ripley.
Al 31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento es de 0,82 veces.
- La Deudora y/o sus filiales importantes no podrán constituir garantías reales, esto es, prendas e
hipotecas, que garanticen nuevas emisiones de Bonos o cualquier otra operación de crédito de
dinero, o cualquier otro crédito, en la medida que el monto total acumulado de todas las
obligaciones garantizadas por la Deudora y/o sus subsidiarias importantes antes mencionadas
(que no estén consideradas dentro de las exclusiones detalladas en el respectivo contrato)
exceda el once coma veintiún por ciento de los Activos Consolidados procedentes de negocios
no bancarios de la Deudora. Al 31 de diciembre de 2017, el grupo Ripley no tiene obligaciones
garantizadas importantes con garantías reales.
Página 191
 Banco de Chile
De acuerdo con el convenio de préstamo suscrito con el Banco de Chile con fecha 29 de
diciembre de 2011 y otorgado el 9 de enero de 2012, sus modificaciones con fecha 29 de
octubre de 2013 y convenio de préstamo otorgado con fecha 23 de febrero de 2015, se impuso a
Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los siguientes
indicadores financieros:
- Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado trimestralmente,

en que la relación entre total pasivos corrientes negocios no bancarios más el total pasivos no
corrientes negocios no bancarios dividido por el patrimonio total no sea superior a 1,5 veces. Al
31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento es de 0,82 veces.
- Mantener en todo momento la propiedad en forma directa y/o indirecta sobre al menos: el 67%
de las acciones de Ripley Chile S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo., el 67% de los
derechos sociales en Ripley Financiero Limitada, y el 67% de las acciones que Ripley
Internacional S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo. Al 31 de diciembre de 2017, se cumple
con este indicador.
- Mantener durante toda la vigencia, ingresos provenientes de las áreas de negocios de venta al
detalle y/o administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y
septiembre 2017, los ingresos provenientes de dichas áreas del negocio son el 100% de los
ingresos totales.
 Banco BBVA:
De acuerdo con el convenio de préstamo suscrito con el Banco BBVA con fecha 15 de
diciembre de 2011 y otorgado los fondos el 9 de enero de 2012 y sus modificaciones con fecha
22 de enero 2016, se impuso a Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al
cumplimiento de los siguientes indicadores financieros:
- Mantener durante toda la vigencia, los ingresos provenientes de las áreas de negocios de venta
al detalle y/o administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y
diciembre de 2017, los ingresos provenientes de dichas áreas del negocio son el 100% de los
ingresos totales.
- Mantener al final de cada trimestre un nivel de endeudamiento, en que la relación entre total
pasivos corrientes negocios no bancarios más el total pasivos no corrientes negocios no
bancarios dividido por el patrimonio total no sea superior a 1,5 veces. Al 31 de diciembre de
2017, el nivel de endeudamiento es de 0,82 veces.
de las acciones de Ripley Chile S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo, el 67% de los
Página 192
con este indicador.
- El Deudor no podrá permitir la existencia de, constituir u otorgar, y procurará que sus filiales
no permitan la existencia de, constituyan u otorguen, garantías personales, garantías reales o
cualquiera otra clase de Gravámenes en la medida que el monto total acumulado de todas las
obligaciones garantizadas por el Deudor y/o sus subsidiarias, exceda el once coma seis por
ciento del total de activos de negocios no bancarios, de acuerdo a los Estado Financieros del
Deudor. Al 31 de diciembre de 2017, el grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas
importantes con garantías reales.
 Banco Corpbanca:
De acuerdo con el convenio de préstamo suscrito y otorgado con el Banco Corpbanca con fecha
20 de abril de 2012 y sus modificaciones con fecha 20 de abril de 2016, se impuso para Ripley
Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los siguientes indicadores
financieros:
- Mantener, durante toda la vigencia del contrato, a lo menos un 70% de los ingresos de
actividades ordinarias consolidadas del deudor, medidos trimestralmente sobre períodos
retroactivos de doce meses, provenientes de las áreas de negocios de venta al detalle y/o
administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y administración de
créditos. Al 31 de diciembre de 2017, los ingresos provenientes de dichas áreas del negocio son
el 100% de los ingresos totales.
- Mantener un nivel de endeudamiento consolidado, medido y calculado trimestralmente, no

superior a 1,5 veces. Se entenderá por "nivel de endeudamiento consolidado" la relación entre
la suma de total pasivos, corrientes, más total pasivos, no corrientes, ambos procedentes de
negocios no bancarios según las cuentas denominadas del mismo modo en los estados
financieros de la sociedad, más todas las deudas u obligaciones de terceros de cualquier
naturaleza, ajenos a la sociedad o sus subsidiarias que se encuentren caucionadas con garantías
reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la sociedad, o por cualquiera de sus
subsidiarias, incluyendo, pero no limitando a avales, fianzas, codeudas solidarias, prendas e
hipotecas; dividido por el total patrimonio, según la cuenta denominada del mismo modo en
los estados financieros de la sociedad. Al 31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento
es de 0,82 veces.
con este indicador.
- El Deudor y/o Ripley Chile S.A., Ripley Financiero Ltda. y/o Ripley Internacional S.A. no
podrán constituir garantías reales, esto es, prendas e hipotecas, que garanticen nuevas
emisiones de Bonos o cualquier otra operación de crédito de dinero, o cualquier otro crédito, en
Página 193
la medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas (que no estén
consideradas dentro de las exclusiones detalladas en el respectivo contrato) por el Deudor y/o
las Subsidiarias antes mencionadas exceda el once coma veintiún por ciento de los Activos
Consolidados procedentes de negocios no bancarios del Deudor. Al 31 de diciembre de 2017, el
grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas importantes con garantías reales.
 Banco Santander Chile:
De acuerdo con la cesión de crédito suscrito y otorgado con el Banco Corpbanca a Banco
Santander Chile, con fecha 10 de enero de 2014 y sus modificaciones con fecha 20 de abril de
2016, se impuso para Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento
de los siguientes indicadores financieros:

la suma de total pasivos, corrientes, más total pasivos, no corrientes, ambos procedentes de
reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la sociedad, o por cualquiera de sus
hipotecas; dividido por el total patrimonio, según la cuenta denominada del mismo modo en los
estados financieros de la sociedad. Al 31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento es
de 0,82 veces.
- Mantener en todo momento la propiedad en forma directa y/o indirecta sobre al menos el 67%
con este indicador.
- El Deudor y/o Ripley Chile S.A., Ripley Financiero Ltda. y/o Ripley Internacional S.A. no
podrán constituir garantías reales, esto es, prendas e hipotecas, que garanticen nuevas
emisiones de Bonos o cualquier otra operación de crédito de dinero, o cualquier otro crédito, en
la medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el Deudor
y/o las Subsidiarias antes mencionadas (que no estén consideradas dentro de las exclusiones
detalladas en el respectivo contrato) exceda el once coma veintiún por ciento de los Activos
Consolidados procedentes de negocios no bancarios del Deudor. Al 31 de diciembre de 2017, el
grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas importantes con garantías reales.
Página 194
 Banco BCI
De acuerdo con la cesión de crédito suscrito y otorgado con el Banco de Crédito e Inversiones,
con fecha 24 de mayo de 2017, se impuso para Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones
relativas al cumplimiento de los siguientes indicadores financieros:

la suma de total pasivos corrientes, más total pasivos no corrientes, ambos procedentes de
reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la Sociedad, o por cualquiera de sus
hipotecas; dividido por el total patrimonio, según la cuenta denominada del mismo modo en los
estados financieros de la sociedad. Al 31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento es
de 0,82 veces.
- Ripley Corp S.A. deberá ser dueño durante toda la vigencia del contrato, de al menos un 67%
de las acciones o derechos sociales de las siguientes sociedades:
Al 31 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones y
restricciones establecidas en los respectivos contratos de préstamos de entidades financieras.
Al 31 de diciembre de 2017, el Grupo no se encuentra expuesto a otras restricciones.
g. Juicios
Al 31 de diciembre de 2017, las sociedades consolidadas tienen juicios pendientes en su contra por
demandas relacionadas con el giro normal de sus operaciones, las que en su mayoría, según los
asesores legales de las sociedades, no presentan riesgos de pérdidas significativas. Aquellos juicios
que, de acuerdo con los asesores legales pudieran tener un efecto de pérdida en los estados
financieros, se encuentran provisionados en las respectivas subsidiarias directas e indirectas.
Página 195
El detalle de las demandas al 31 de diciembre de 2017, se indica en el siguiente cuadro:
a) Juicios y Procesos en Chile

N° de
Jurisdiccion Materia causas Cuantía M$ Provisión M$
Administrativa Patentes Municipales 1 - -
Reconsideración Administrativa de Multa 1 4.697 4.697
Sumario Sanitario 12 23.949 21.709
Total Administrativa 14 28.646 26.406
Civil Concursal de Liquidación Voluntaria 1 - -
Gestión Preparatoria 2 25.920 3.855
Indemnización de Perjuicios (1) 43 25.903.671 93.528
Juicio Declarativo 1 96 -
Juicio Ejecutivo 1 530 -
Medida Prejudicial 14 - -
Nulidad de Contrato 1 - -
Recurso de Protección 1 - -
Total Civil 64 25.930.217 97.383
Cobranza Laboral y Previsional Juicio Ejecutivo 19 58.508 52.359
Total Cobranza Laboral y Previsional 19 58.508 52.359
Juzgado de Policia Local Ley de Protección al Consumidor 227 1.351.903 134.140
Ley de Rentas Municipales 1 - -
Ley de Vigilantes Privados 12 91.796 9.060
Total Juzgado de Policia Local 240 1.443.699 143.200
Laboral Accidente del Trabajo 2 68.775 68.775
Cobro de prestaciones 1 147 147
Desafuero 2 1.000 443
Despido Injustificado/ Cobro de prestaciones y/o Indemnizaciones 28 299.927 246.741
Juicio Ejecutivo 2 8.272 8.272
Nulidad despido /Despido Injustificado /Cobro de prestaciones y/o Indemnizaciones 4 100.493 65.957
Práctica antisindical/Tutela de derechos fundamentales/Despido Injustificado y Cobro de Prestaciones 5 563.062 100.883
Reclamación Judicial de Multa 6 41.617 41.618
Tutela laboral por despido vulneratorio en subsidio/despido injustificado 8 99.297 70.673
Total Laboral 58 1.182.590 603.509
Total general 395 28.643.660 922.857
(1) Ripley ha sido notificada de 8 demandas de indemnización de perjuicios interpuestas en contra

de sociedades del Grupo, a raíz del incendio ocurrido en Mall Plaza El Trébol, por una cuantía
total de M$24.795.548.
En opinión de la Administración y de los asesores legales encargados de las gestión de estas

demandas y en atención a la evidencia que existe hasta esta fecha, se estima que el inicio y la
propagación del incendio que afectó al referido Mall no es responsabilidad de Ripley, razón por
la cual no es requerido realizar, por ahora, provisiones por eventuales pérdidas.
Página 196
b) Juicios en Subsidiarias extranjeras Ripley Perú
N° de Cuantía Provisión
Jurisdiccion Materia casos M$ M$
Administrativa Indemnización por daños y perjuicios 8 1.923.767 27.267
Apelación de multa 197 375.976 81.032
Total Administrativa 205 2.299.743 108.299
Civil Indemnización de Perjuicios 20 42.463 13.276
Nulidad de Resolución Administrativa 35 863.116 -
Total Civil 55 905.579 13.276
Laboral Indemnización por despido arbitrario 2 6.170 2.031
Pago de AFP 38 38.387 13.322
Pago de Beneficios Sociales 9 121.103 28.606
Reintegro de beneficios sociales, vacaciones, horas extras y utilidades 166 1.254.112 755.125
Nulidad de despido o Indemnización por despido arbitrario 96 1.043.133 261.480
Procedimientos Laborales 80 593.845 334.495
Total Laboral 391 3.056.750 1.395.059
Tributario Multas 20 21.454.824 1.706.850
Total Tributario 20 21.454.824 1.706.850
Total general 671 27.716.896 3.223.484
Total Grupo 1.066 56.360.556 4.146.341
26. Patrimonio neto

Movimiento Patrimonial:
a) Capital pagado
Al 31 de diciembre de 2017, el capital pagado asciende a M$203.872.822 y se encuentra dividido

1.936.052.298 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal.
El detalle del número de acciones al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
Número de Número de Número de

acciones acciones acciones con
Serie suscritas pagadas derecho a voto
Única 1.936.052.298 1.936.052.298 1.936.052.298
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 no se han efectuado aumentos y/o modificaciones de capital.
Página 197
b) Política de dividendos
Ripley Corp S.A. tiene establecida como política, distribuir dividendos mínimos obligatorios
establecidos por los estatutos y la ley u otros dividendos que los accionistas acuerden en cada junta,
los que se pagaran en las fechas que se determine destinando el resto a la constitución o incremento
de reservas para futuros dividendos. El Directorio estará facultado para acordar el reparto de
dividendos eventuales con cargo a esas reservas. Asimismo, y para el caso que exista disponibilidad
de caja y la marcha de los negocios lo permitan, el Directorio podrá acordar la distribución de
dividendos provisorios con cargo a las utilidades del ejercicio a ser distribuidas durante el último
trimestre del año.
Con fecha 29 de diciembre de 2016, el directorio de la compañía acordó que la política a utilizar
para el cálculo de las utilidad liquida distribuible que será representada en los estados financieros
anuales en la cuenta ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora, excluyendo:
(i) los resultados generados por la valorizaciones a valor razonable de activos y pasivos que no han
sido realizados monetizados, y que se origen producto de combinaciones de negocio,
reestructuraciones societarias (incluyendo subsidiarias y asociadas), los que serán reintegrados a la
utilidad liquida distribuible al momento de su realización; (ii) los resultados generados por la
valorización a valores razonables de las propiedades de inversión, los que serán reintegrados a la
utilidad distribuible al momento de su realización o monetización; y (iii) los efectos de impuestos
diferidos a los literales (i) y (ii).
En Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada con fecha 26 de abril de 2016, se acordó la

distribución de un dividendo eventual con cargo a las utilidades retenidas de la sociedad por las
suma de M$22.506.306, lo que implicó el pago de un dividendo definitivo de $11,6248439767096
por cada acción.
En Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada con fecha 13 de abril de 2017, se acordó destinar el
30% de las utilidades líquidas del ejercicio 2016 a ser distribuidas como dividendo definitivo,
destinándose la suma total de M$21.192.807, al pago de un dividendo obligatorio de
$10,947799108334 por cada acción.
Cálculo utilidad liquida distribuible 31.12.2017

M$
Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora 85.843.195
Ganancia por ajuste del valor razonable de propiedad de inversión (3.282.410)
Ganancia por ajuste del valor razonable de asociadas (24.595.785)
Impuesto diferido 920.909
Utilidad liquida distribuible 58.885.909
Provision de dividendos mínimo 17.665.773
Página 198
c) Gestión del capital
La Compañía gestiona su capital de manera de garantizar que tanto Ripley Corp S.A. como sus
subsidiarias sean capaces de mantener el normal desarrollo y crecimiento de sus negocios, a través
de la optimización de su estructura de deuda y capital.
El Directorio, en conjunto con la administración, toman las decisiones que son necesarias para
mantener la solidez financiera de la compañía, evaluando, entre otros, la contratación de nuevas
deudas, colocación de papeles u otros instrumentos financieros, la colocación de acciones, el
aprobar, postergar o suprimir proyectos de expansión, de manera que los niveles de endeudamiento
de la compañía no se eleven sustancialmente por encima de los niveles normales de la industria.
Cabe destacar que las subsidiarias bancarias Banco Ripley (Chile) y Banco Ripley Perú S.A. (Perú)
se encuentran sujetas a estrictas normas de endeudamiento que establecen los reguladores bancarios
de los dos países, dándose fiel cumplimiento a cada una de las regulaciones pertinentes.
A su vez, la compañía monitorea en forma periódica diversos indicadores de endeudamiento

corporativo (excluyendo las subsidiarias bancarias), estableciendo rangos de alerta y niveles
razonables, donde el más relevante es:
Ratio de Endeudamiento.
Deuda Financiera Neta dividido por el Patrimonio, No mayor a 1,5

31.12.2017 31.12.2016
Total Negocios no Total Negocios no
Ratio de Endeudamiento Consolidado Consolidado Bancos bancarios Consolidado Bancos bancarios
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Deuda financiera (corriente y no corriente) 1.389.714.912 (1.023.434.734) 366.280.178 1.333.226.945 (982.809.089) 350.417.856
Efectivo y equivalente al efectivo 145.643.161 (39.944.722) 105.698.439 131.920.160 (56.860.324) 75.059.836
Deuda Neta 1.244.071.751 (983.490.012) 260.581.739 1.201.306.785 (925.948.765) 275.358.020

Total Patrimonio 944.927.733 895.435.713
Ratio de Endeudamiento 0,28 0,31
Para el cálculo del ratio anteriormente indicado no se incluyen las subsidiarias bancarias del grupo
Banco Ripley (Chile) y Banco Ripley Perú S.A. (Perú), debido a que éstas se encuentran sujetas a
las normas establecidas por sus respectivos reguladores.
Página 199
d) Otras reservas
El detalle de otras reservas, es el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Reservas de coberturas (698.693) (558.833)
Reservas de conversión (18.780.481) (536.130)
Reclasificación revalorización capital (1) 4.799.463 4.799.463
Reservas de ganancias o pérdidas acumuladas en planes de beneficio definidos (2) (75.806) 413.893
Reservas medición activos financieros disponibles para la venta (3) 99.675 (80.587)
Totales (14.655.842) 4.037.806
(1) De acuerdo a lo establecido en la Circular Nº456 del 20 de junio de 2008, emitida por la CMF,
no se aplicará deflactación al capital pagado del año 2009, y deberá registrarse en otras
reservas.
(2) Ver nota 24 b
(3) Corresponde a reservas de medición de activos financieros disponibles para la venta y luego de
la medición inicial, son medidos a valor razonable reconocidos directamente en patrimonio.
e) Cambios en ganancias acumuladas
El movimiento de las ganancias acumuladas, ha sido el siguiente:
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Saldo inicial 524.732.678 453.953.487
Resultado del ejercicio 85.843.195 114.481.009
Dividendo minimo provisionado (1) (17.665.773) (21.195.512)
Dividendo adicional pagado año anterior (2) - (22.506.306)
Totales 592.910.100 524.732.678
(1) Con fecha 13 de abril de 2017, se acordó destinar el 30% de las utilidades líquidas del ejercicio
2016 a ser distribuidas como dividendo definitivo, destinándose la suma total de M$21.195.512,
al pago de un dividendo obligatorio de $10,947799108334 por cada acción.
(2) Con fecha 26 de abril de 2016, se acordó la distribución de un dividendo eventual con cargo a
las utilidades retenidas de la sociedad por las suma de M$22.506.306, lo que implicó el pago de
un dividendo definitivo de $11,6248439767096 por cada acción.
Página 200
27. Participaciones no controladoras
El interés minoritario representa la porción de las pérdidas y ganancias y los activos netos, de los
cuales, directa o indirectamente, el Grupo no es dueño. Es presentado separadamente dentro del
estado de resultados y en el estado de cambios del patrimonio.
El detalle de las participaciones no controladoras es el siguiente:
Porcentaje participaciones
no controladoras Patrimonio Resultado
SOCIEDAD 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016
% % M$ M$ M$ M$
Inversiones en Tiendas por Departamentos Ltda. 0,2500 0,2500 97.229 97.898 (669) (1.490)
Inversiones Ripley Perú Ltda. 0,2500 0,2500 97.962 98.292 (330) (1.806)
Ripley Internacional S.A. 0,0500 0,0500 79.939 70.694 9.245 39.956
Ripley Inversiones II S.A. 0,0500 0,0500 21.819 21.819 - -
Totales 296.949 288.703 8.246 36.660
28. Ganancia (pérdida) por acción

El resultado por acción se ha obtenido dividiendo el resultado del período atribuido a los
Accionistas de la controladora por el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación.
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Resultado atribuible a los tenedores de instrumentos de participación en el patrimonio neto de la controladora procedentes de
operaciones continuadas 90.794.908 77.730.028
Resultado atribuible a los tenedores de instrumento de participacion en el patrimonio neto de la controladora procedente de
operaciones discontinuadas (4.951.713) 36.750.981
Promedio ponderado de acciones básicas en circulación durante ejercicio (*) 1.936.052.298 1.936.052.298
(Pérdidas) ganancia básicas por acción en operaciones continuadas ($) 46,8969 40,1487
(Pérdidas) ganancia básicas por acción en operaciones discontinuadas($) (2,5576) 18,9824
(Pérdidas) ganancia básicas por acción 44,3393 59,1311
(*) Para el cálculo promedio ponderado de acciones básicas en circulación, se consideró el número
de acciones suscritas y pagadas que se mantuvieron durante el período.
Página 201
29. Ingresos de actividades ordinarias
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Detalle 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Ingresos retail:
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de bienes 1.210.852.361 1.164.688.745
Sub- total ingresos retail 1.210.852.361 1.164.688.745
Ingresos bancarios:
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de intereses 326.916.795 310.149.278
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de la prestación de servicios bancarios 112.290.864 106.698.249
Otros ingresos de actividades ordinarias financieros 1.264.028 2.979.745
Sub- total ingresos bancarios 440.471.687 419.827.272
Ingresos inmobiliarios:
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de arriendos 23.423.622 13.883.301
Sub- total ingresos mobiliarios 23.423.622 13.883.301
Totales de ingresos de actividades ordinarias 1.674.747.670 1.598.399.318
30. Gastos de administración

Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Concepto 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Gastos del personal 253.234.094 253.448.549
Gastos servicios de terceros 100.827.604 96.882.385
Gastos por suministros 8.556.672 8.603.179
Gastos por comisiones 7.300.472 7.088.613
Gastos por depreciaciones y amortizaciones 39.452.976 39.274.614
Gastos de arriendos y bienes raices 71.534.492 70.982.568
Gastos varios 52.129.668 49.013.444
Totales gastos de administración 533.035.978 525.293.352
Página 202
31. Gastos del personal
Los gastos relativos al personal (que se incluyen en gasto de administración ver nota 30), se
presenta en el siguiente detalle:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Concepto 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Sueldos y salarios 184.708.147 183.168.714
Aportaciones a la seguridad social 9.941.586 9.396.994
Beneficios a corto plazo empleados 34.414.886 35.230.179
Indemnizaciones al personal 4.402.345 7.574.466
Otros gastos del personal 19.767.130 18.078.196
Totales gastos del personal 253.234.094 253.448.549
32. Otras ganancias (pérdidas)

Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Detalle 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Otras Ganancias
Recuperación de castigos años anteriores 2.070.410 1.319.555
Utilidad por venta de propiedad, planta y equipos 99.389 42.849
Utilidad por venta de activo disponible para la venta (4) (5) 4.721.556 -
Indemnizaciones por siniestros varios - 57.128
Efecto escisión Aventura Plaza (3) - 32.021.511
Otras ganancias 3.129.373 1.328.288
Ganancia por ajuste del valor razonable (2) 3.282.410 3.321.660
Totales otras ganancias 13.303.138 38.090.991
Otras Pérdidas
Castigo bajas de propiedad, planta y equipos (40.702) (239.241)
Gasto por reestructuración (1) (1.180.085) (16.624.922)
Sanciones, administrativas y laborales (65.803) (594.508)
Otras pérdidas (3.263.715) (1.640.482)
Totales otras pérdidas (4.550.305) (19.099.153)
Totales otras ganancias (pérdidas) 8.752.833 18.991.838
(1) Producto del plan de eficiencia de la compañía, se ha incurrido en algunos desembolsos

relacionados a gastos de remuneraciones del personal.
(2) Ver detalle en nota 19
(3) Corresponde efecto generado por la valorización de la participación previa en la sociedad
Aventura Plaza S.A. producto de la escisión.
(4) Corresponde a la venta neta del terreno denominado Ceper, de la subsidiaria indirecta Mall
Aventura S.A.
Página 203
33. Ingresos y costos financieros
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Conceptos 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Ingresos financieros:
Otros ingresos pronto pago 36.740 16.341
Intereses sobre depósitos 2.579.342 1.567.930
Otros ingresos financieros 1.021.004 1.248.713
Totales ingresos financieros 3.637.086 2.832.984
Costos financieros:
Intereses y gastos de obligaciones financieras 9.339.878 11.340.899
Intereses y gastos de obligaciones con el público 6.120.200 3.920.061
Intereses de obligaciones por leasing 3.531.555 1.891.632
Intereses devengados por swap 2.699.459 2.350.037
Gastos financieros comercio exterior 27.363 4.015
Impuesto a las transacciones financieras 116.865 259.519
Gastos y comisiones bancarias 506.905 647.349
Totales gastos financieros 22.342.225 20.413.512
Adicionalmente en los costos de ventas en el estado de resultados, se incluyen los gastos financieros
y reajustes de las subsidiarias bancarias. Los montos incluidos son los siguientes:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Conceptos 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Costo de ventas 46.857.395 47.933.896
Página 204
34. Diferencias de cambio
El detalle de los rubros activos y pasivos que dan origen a diferencias de cambio neta son los
siguientes:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Concepto Moneda 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Efectivo y equivalentes al efectivo USD (75.169) (401.537)

Cuentas por Cobrar USD (3.230) (10.945)
Fondos mutuos USD 138.413 (17.487)
Otros activos no financieros USD (88.169) 2.158
Instrumentos derivados (Forwards) USD (3.908.542) (3.368.562)
Otros pasivos financieros USD 864.680 77.945
Obligaciones con el Público (bonos) Nuevos soles peruanos (22.000) 962.500
Cuentas por pagar y Acreedores comerciales USD 1.337.442 1.625.073
Cuentas por pagar USD 879.463 294.013
Inversion en asociadas Nuevos soles peruanos - 2.215.530
Totales (877.112) 1.378.688
35. Resultados por unidades de reajuste

El detalle de los rubros activos y pasivos que dan origen a resultados por unidades de reajustes neto
son los siguientes:
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
Conceptos Indice de 31.12.2017 31.12.2016
Reajustabilidad M$ M$
Cuentas por cobrar por impuestos IPC-UTM 647.946 1.055.672
Préstamos que devengan intereses UF (66.982) (124.464)
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar UF (111.876) (32.994)
Obligaciones con el público UF (1.583.094) -
Totales (1.114.006) 898.214
Página 205
36. Detalle de activos y pasivos en moneda extranjera
Los saldos de activos y pasivos, sus plazos y montos originados en moneda distinta a la moneda funcional del Grupo, se presenta a
continuación:
31.12.2017 31.12.2016
Activos corrientes Activos no corrientes Activos corrientes Activos no corrientes
de 1 a 3 de 3 a 12 más de 1 más de 3 más de 5 de 1 a 3 de 3 a 12 más de 1 más de 3 más de 5
ACTIVOS Moneda extranjera Moneda funcional
meses meses año a 3 años años a 5 años años meses meses año a 3 años años a 5 años años
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Efectivo y equivalentes al efectivo Dólares estadounidenses Pesos chilenos 2.039.028 - - - - 2.019.065 - - - -
Efectivo y equivalentes al efectivo Nuevos soles peruanos Pesos chilenos 1.314 - - - - 2.192 - - - -
Efectivo y equivalentes al efectivo Dólares estadounidenses Nuevos soles peruanos 7.246.594 - - - - 9.607.099 - - - -
Efectivo y equivalentes al efectivo Euro Nuevos soles peruanos 43.818 - - - - 34.839 - - -
Otros activos financieros Dólares estadounidenses Nuevos soles peruanos 17.262 - - - - 3.447 - 129.447 - -
Otros activos financieros Dólares estadounidenses Pesos chilenos - - - - - 106.508 - - - -
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar Dólares estadounidenses Nuevos soles peruanos 825.492 - - - - 764.350 - - - -
Totales Activos - Negocios No Bancarios 10.173.508 - - - - 12.537.500 - 129.447 - -
31.12.2017 31.12.2016
Pasivos corrientes Pasivos no corrientes Pasivos corrientes Pasivos no corrientes
de 1 a 3 de 3 a 12 más de 1 más de 3 más de 5 de 1 a 3 de 3 a 12 más de 1 más de 3 más de 5
PASIVOS Moneda extranjera Moneda funcional
meses meses año a 3 años años a 5 años años meses meses año a 3 años años a 5 años años
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Otros pasivos financieros Dólares estadounidenses Pesos chilenos 3.139.101 - - - - 4.228.764 - - - -
Otros pasivos financieros Dólares estadounidenses Nuevos soles peruanos 1.170.055 897.526 1.632.882 736.471 528.595 2.265.227 1.074.114 2.388.632 13.615 63.041
Otros pasivos financieros Euro Pesos chilenos - - - - - 33.113 - - - -
Otros pasivos financieros Nuevos soles peruanos Pesos chilenos - - - - - - 22.663.026 - - -
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Nuevos soles peruanos Pesos chilenos 17.369.959 - - - - - - - - -
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Dólares estadounidenses Pesos chilenos 16.482.517 - - - - 20.595.539 - - - -
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Dólares estadounidenses Nuevos soles peruanos 636.031 - - - - 21.302.393 - - - -
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Euro Pesos chilenos 175.857 - - - - 283.589 - - - -
Otros pasivos no financieros Dólares estadounidenses Pesos chilenos 47.364 34.261 - - - 15.738 47.215 47.562 - -
Totales Pasivos - Negocios No Bancarios 39.020.884 931.787 1.632.882 736.471 528.595 48.724.363 23.784.355 2.436.194 13.615 63.041
Página 206
37. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones
discontinuadas
Con fecha 17 de febrero de 2016, en sesión extraordinaria de directorio de Ripley Corp S.A. se
acordó proceder al cierre de la operación en Colombia. Producto de lo anterior, los activos y
pasivos al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, resultados y flujo al 31 de diciembre
de 2017 y 2016 asociados al negocio en Colombia, han sido presentados como operaciones
discontinuadas de acuerdo a lo establecido en NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la
venta y operaciones discontinuadas”. Adicionalmente al 31 de diciembre de 2016 se incluye un
terreno disponible para venta denominado Ceper, de la subsidiaria indirecta Mall Aventura S.A. y
con fecha 14 de marzo de 2017, fue vendido según contrato de ventas. Al 31 de diciembre de 2017,
se incluyó un inmueble disponible para la venta ubicado en la calle San Diego Nº208, 210, 212 y 214,
comuna de Santiago.
31.12.2017 31.12.2016
ACTIVOS M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo 16.096 17.425
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 328.133 693.614
Activos por impuestos 1.113.598 1.596.418
Activo disponible para la venta 4.462.133 22.360.956
Total activos corrientes 5.919.960 24.668.413
Activos no corrientes:
Propiedades, planta y equipo 13.237.354 13.988.723
Activos por impuestos diferidos 32.343.094 35.660.588
Total activos no corrientes 45.580.448 49.649.311
Activos no corrientes para su disposicion clasificados como mantenidos para la venta
y operaciones discontinuadas 51.500.408 74.317.724
31.12.2017 31.12.2016
PASIVOS M$ M$
Pasivos corrientes:
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar - 213.464
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 3
Otras provisiones 369.127 442.289
Pasivos por Impuestos - 3.335
Total pasivos corrientes 369.127 659.091
Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposicion clasificados como mantenidos

para la venta y operaciones discontinuadas 369.127 659.091
Página 207
(b) Estados de resultados integrales por función por los ejercicios termindados al 31 de diciembre de 2017 y 2016
Acumulado
01.01.2017 01.01.2016
31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias - 13.599.144
Costo de ventas - (12.550.151)
Ganancia Bruta - 1.048.993
Costos de distribución - (39.997)

Gasto de administración (874.724) (8.984.503)
Otras ganancias (pérdidas) (637.059) 8.242.214
Ajuste a valor justo - 3.669.095
Ingresos financieros - 5.527
Costos financieros - 555.004
Diferencias de cambio (122.435) 3.718.387
Ganancia (pérdida), antes de impuestos (1.634.218) 8.214.720
Ganancia (pérdida) por impuestos a las ganancias (3.317.495) 28.536.261
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas (4.951.713) 36.750.981
38. Combinación de negocios

Con fecha 6 de julio de 2016, la Junta General de Accionistas de Aventura Plaza S.A., sociedad
peruana en la cual el grupo Ripley era propietaria indirectamente del 40% y Falabella del 60%,
acordó por unanimidad la escisión parcial de un bloque equivalente al 40% del patrimonio total de
Aventura Plaza S.A. que fue asignada Mall Aventura S.A. subsidiaria del grupo Ripley.
Producto de la escisión, el grupo Ripley ahora participa en el 100% en la sociedad Mall Aventura
S.A. (toma de control), dejando la participación en la asociada Aventura Plaza S.A. dentro de los
activos recibidos se encuentran los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura
Arequipa, los cuales se encuentran en plena operación. En la fecha de la escisión esta operación
generó una utilidad por la valorización económica de la participación previa de M$32.021.511 y
con reclasificación de la diferencia de conversión en patrimonio a diferencia de cambio por
M$2.215.531.
De acuerdo a los lineamientos establecidos por la NIIF 3 “Combinaciones de negocios, la sociedad

efectuó la valorización a valor justo de los activos y pasivos de Mall Aventura S.A.
El valor de la contraprestación transferida correspondiente a la participación previa del Grupo

Ripley a valor razonable, los valores razonables de los activos adquiridos y los pasivos asumidos,
son los siguientes:
Página 208
A la fecha de
escisión
M$
Valor de la contraprestación transferida (a) 146.631.514
Activos adquiridos y pasivos asumidos
Activo disponibles para la venta 21.887.667
Propiedades, plantas y equipos 712.993
Activos intangibles distintos de la plusvalía 13.657.118
Propiedades de inversión 173.624.237
Otros activos corrientes y no corrientes 4.333.502
Total activos 214.215.517
Otros pasivos financieros corriente 23.582.511
Otros pasivos financieros no corriente 34.767.254
Pasivos por impuestos diferidos 30.738.404
Otros pasivos 771.955
Total pasivos 89.860.124
Total activos netos (b) 124.355.393
Plusvalía en la adquisión (a) - (b) 22.276.121
39. Segmentos de operación

El Grupo revela información por segmento de acuerdo con lo indicado en NIIF 8, “Segmentos
operativos” que establece las normas para informar respecto de los segmentos operativos y
revelaciones relacionadas para productos, servicios y áreas geográficas.
El Grupo opera en distintos mercados, con entornos económicos, comerciales y legales diversos,
que los someten a riesgos y rendimientos de naturaleza diferente en cada una de esas áreas. La
similitud de las condiciones comerciales, económicas y políticas, así como la proximidad de las
operaciones determinan la identificación de segmentos geográficos para las actividades del grupo:
Chile y Perú.
Para cada uno de estos segmentos existe información financiera que es regularmente utilizada por la
Administración (superior) para la toma de decisiones, la asignación de recursos y la evaluación del
desempeño. Los segmentos que utiliza el Grupo para gestionar sus operaciones, son los siguientes:
Segmento Primario
 Chile
 Perú
Segmento Secundario
 Negocio Retail (1)
 Negocio Banco (2)
 Negocio Inmobiliario (3)
Página 209
 Oficinas centrales y ajustes de consolidación (4)
Los segmentos están conformados respectivamente por:

(1) Los activos, pasivos y resultados del negocio retail
(2) Los activos, pasivos y resultados del negocio bancario (tarjeta y Banco Ripley, actualmente
consolidados en Banco Ripley (Chile) y Banco Ripley Perú S.A.)
(3) Los activos, pasivos y resultados del negocio inmobiliario (Malls, o centros comerciales y
propiedades en arriendo a terceros)
(4) Los activos, pasivos y resultados de las oficinas centrales y los ajustes de consolidación por
saldos entre los segmentos.
Dado que la organización societaria a través de la cual el grupo estructura sus operaciones es
regional, la información por segmentos que se presenta a continuación está basada en los estados
financieros de las sociedades subsidiarias que desarrollan su negocio en Chile y Perú.
Las políticas contables de los segmentos son las mismas que las políticas contables del grupo que se
describen en nota criterios contables. Las eliminaciones intersegmentos son reveladas a nivel total,
por lo tanto las transacciones y resultados intersegmentos se encuentran revelados al valor de la
transacción original en cada segmento.
Página 210
La información general sobre activos y pasivos acumulados por segmentos al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es la siguiente:
Activos y Pasivos acumulados por segmentos al 31 de diciembre de 2017
Chile Perú Consolidado
Oficinas Oficinas
centrales y Oficinas centrales centrales y
ajustes de y ajustes de ajustes de
SEGMENTO Retail Banco (*) Inmobiliario consolidación Totales Retail Banco Inmobiliario consolidación Totales consolidación Ripley Corp
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Efectivo y equivalentes y otros activos financieros 72.844.188 65.995.463 40.001 1.047.183 139.926.835 8.323.689 69.978.131 1.050.641 246.889 79.599.350 23.207.049 242.733.234
Otros activos no financieros 3.892.700 2.222.715 161.530 - 6.276.945 1.916.808 1.622.053 731.617 (1.907) 4.268.571 19.003 10.564.519
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, neto (**) 55.343.039 462.503.961 824.038 - 518.671.038 7.089.153 234.333.860 5.381.061 2.753.246 249.557.320 3.958 768.232.316
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 2.065.332 632.627 3.766.033 (789.946) 5.674.046 4.653.223 2.176.298 89.659 (6.918.172) 1.008 (1.029.274) 4.645.780
Inventarios 164.652.270 - - - 164.652.270 92.524.331 - - - 92.524.331 - 257.176.601
Activos por impuestos 4.675.031 6.243.377 37.933 8.856.426 19.812.767 8.692.977 1.075.084 45.083 231.104 10.044.248 1.246.834 31.103.849
Activos corrientes clasificados mantenidos para la venta 4.462.133 47.038.275 51.500.408 - - - - - - 51.500.408
Totales activos, corrientes 303.472.560 537.598.143 9.291.668 56.151.938 906.514.309 123.200.181 309.185.426 7.298.061 (3.688.840) 435.994.828 23.447.570 1.365.956.707
Otros activos financieros - 45.264.324 - - 45.264.324 - 3.914.537 - - 3.914.537 3.409.716 52.588.577

Otros activos no financieros 7.234.260 1.583.031 544.706 - 9.361.997 2.715 35.882 6.568.608 (1.168) 6.606.037 - 15.968.034
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 2.043.795 312.480.532 183.639 - 314.707.966 1.143.385 109.100.518 943.915 - 111.187.818 - 425.895.784
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - - - - 19.632 - - (19.632) - - -
Inversiones en asociada - - 235.525.734 21.585.848 257.111.582 - - - - - 71.014 257.182.596
Activos intangibles distintos de la plusvalía 17.554.901 27.515.638 2.382 - 45.072.921 5.369.906 11.685.714 186.174 12.046.029 29.287.823 - 74.360.744
Plusvalía, propiedades, planta y equipo y de inversión 144.902.539 7.992.934 76.515.737 10.045.622 239.456.832 88.996.064 4.267.032 174.711.568 21.103.426 289.078.090 - 528.534.922
Activos por impuestos diferidos 26.446.741 22.829.783 - 1.310.303 50.586.827 8.854.740 - 325.986 - 9.180.726 12.747.678 72.515.231
Totales activos, no corrientes 198.182.236 417.666.242 312.772.198 32.941.773 961.562.449 104.386.442 129.003.683 182.736.251 33.128.655 449.255.031 16.228.408 1.427.045.888
TOTALES ACTIVOS 501.654.796 955.264.385 322.063.866 89.093.711 1.868.076.758 227.586.623 438.189.109 190.034.312 29.439.815 885.249.859 39.675.978 2.793.002.595
Otros pasivos financieros 3.751.147 455.621.338 - 5.855 459.378.340 23.789.026 254.493.929 2.871.943 (1.208.184) 279.946.714 20.079.096 759.404.150
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 210.139.333 32.742.699 680.439 119.450 243.681.921 88.722.396 8.663.279 2.359.739 5.887 99.751.301 1.336.332 344.769.554
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 39.072.399 15.687.017 - (45.736.588) 9.022.828 3.388.034 4.804.636 37.496 (6.915.719) 1.314.447 7.563.923 17.901.198
Otras provisiones 1.636.296 9.400.274 - (9.211.688) 1.824.882 3.009.006 236.831 - - 3.245.837 8.975 5.079.694
Pasivos por Impuestos 2.399.085 3.534.555 181.918 472 6.116.030 - - 708.837 - 708.837 600 6.825.467
Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 11.329.136 6.899.308 - - 18.228.444 2.629.868 1.904.021 146.286 (1.908) 4.678.267 556.329 23.463.040
pasivos corrientes clasificados mantenidos para la venta - - - 369.127 369.127 - - 369.127
Totales pasivos, corrientes 268.327.396 523.885.191 862.357 (54.453.372) 738.621.572 121.538.330 270.102.696 6.124.301 (8.119.924) 389.645.403 29.545.255 1.157.812.230
Otros pasivos financieros 3.569.268 226.121.707 - 26.222.285 255.913.260 5.192.673 87.197.760 31.983.860 - 124.374.293 250.023.209 630.310.762
Cuentas por pagar - - - - - - - 96.549 - 96.549 - 96.549
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - 27.144.078 (27.144.078) - 19.093.715 19.632 - (19.632) 19.093.715 (19.093.715) -
Pasivo por impuestos diferidos 1.759.753 - 2.442.645 - 4.202.398 - 772.897 35.509.240 3.505.576 39.787.713 (1.901) 43.988.210
Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 12.975.046 2.074.067 - - 15.049.113 819.166 - - (1.168) 817.998 - 15.867.111
Totales pasivos, no corrientes 18.304.067 228.195.774 29.586.723 (921.793) 275.164.771 25.105.554 87.990.289 67.589.649 3.484.776 184.170.268 230.927.593 690.262.632
Total pasivos corriente y no corriente 286.631.463 752.080.965 30.449.080 (55.375.165) 1.013.786.343 146.643.884 358.092.985 73.713.950 (4.635.148) 573.815.671 260.472.848 1.848.074.862
Patrimonio 215.023.333 203.183.420 291.614.786 144.468.876 854.290.415 80.942.739 80.096.124 116.320.362 34.074.963 311.434.188 (221.441.321) 944.927.733
TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 501.654.796 955.264.385 322.063.866 89.093.711 1.868.076.758 227.586.623 438.189.109 190.034.312 29.439.815 885.249.859 39.031.527 2.793.002.595
(*)Se incluye los activos, pasivos y patrimonio reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el segmentos oficinas centrales y ajustes de consolidación se han reversado las provisiones de línea de crédito contingentes que son regulados por
la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2017 asciende a M$9.295.489 y su correspondiente activo por impuestos diferido asciende a M$2.509.782 respectivamente.
(**) Ver detalle de cuentas por cobrar segmento banco en letra i)
Página 211
Activos y Pasivos acumulados por segmentos al 31 de diciembre de 2016
Oficinas Oficinas
Oficinas
centrales y centrales y
centrales y
ajustes de ajustes de
ajustes de
consolidación consolidación
SEGMENTO Retail Banco (*) Inmobiliario consolidación Totales Retail Banco Inmobiliario Totales Ripley Corp
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Efectivo y equivalentes y otros activos financieros 61.186.434 101.306.324 31.809 55.796 162.580.363 8.084.307 57.809.567 1.112.236 4.398.693 71.404.803 300.516 234.285.682
Otros activos no financieros 4.398.269 514.810 121.720 41.669 5.076.468 2.455.693 734.939 744.192 (3.362) 3.931.462 - 9.007.930
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, neto (**) 44.605.250 406.920.742 1.936.588 - 453.462.580 9.272.769 239.829.122 2.467.903 111.170 251.680.964 303.535 705.447.079
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 2.709.712 4.939.561 3.599.523 (7.349.405) 3.899.391 4.976.641 1.558.936 80.684 (6.277.825) 338.436 (615.969) 3.621.858
Inventarios 149.114.202 - - - 149.114.202 101.731.199 - - - 101.731.199 - 250.845.401
Activos por impuestos 3.309.199 2.406.304 4.344.256 4.534.101 14.593.860 7.515.166 1.418.812 292.467 42.082 9.268.527 2.312.375 26.174.762
Activos corrientes clasificados mantenidos para la venta - - - - - - - 22.360.956 - 22.360.956 51.956.768 74.317.724
Totales activos, corrientes 265.323.066 516.087.741 10.033.896 (2.717.839) 788.726.864 134.035.775 301.351.376 27.058.438 (1.729.242) 460.716.347 54.257.225 1.303.700.436
Otros activos financieros - 11.453.962 - 582.312 12.036.274 129.447 9.303.013 - - 9.432.460 3.141.897 24.610.631
Otros activos no financieros 7.227.738 70.413 470.676 - 7.768.827 107.141 48.863 2.276.873 (3.234) 2.429.643 - 10.198.470
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 623.266 301.763.250 173.827 - 302.560.343 1.108.123 123.285.175 279.912 - 124.673.210 - 427.233.553
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - - - - 43.387 - - (43.387) - - -
Inversiones en asociada - - 228.435.135 - 228.435.135 - - - - - 2.105.204 230.540.339
Activos intangibles distintos de la plusvalía 19.011.104 29.878.835 3.368 - 48.893.307 6.179.539 13.907.663 90.127 13.286.092 33.463.421 - 82.356.728
Propiedades, planta y equipo y de inversión 147.665.416 6.301.783 78.523.863 10.432.886 242.923.948 95.391.681 4.265.827 174.809.794 22.197.265 296.664.567 - 539.588.515
Activos por impuestos diferidos 23.103.167 29.380.175 - 1.400.968 53.884.310 6.796.681 125.230 327.960 - 7.249.871 8.173.500 69.307.681
Totales activos, no corrientes 197.630.691 378.848.418 307.606.869 12.416.166 896.502.144 109.755.999 150.935.771 177.784.666 35.436.736 473.913.172 13.420.601 1.383.835.917
TOTALES ACTIVOS 462.953.757 894.936.159 317.640.765 9.698.327 1.685.229.008 243.791.774 452.287.147 204.843.104 33.707.494 934.629.519 67.677.826 2.687.536.353
Otros pasivos financieros 5.023.275 433.037.205 - 71.515 438.131.995 41.227.910 286.193.501 22.933.400 - 350.354.811 109.055.462 897.542.268
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 188.914.238 29.019.904 629.581 340.392 218.904.115 107.682.549 10.247.774 1.439.288 1.662 119.371.273 2.360.905 340.636.293
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 1.484.973 13.411.543 - (5.323.966) 9.572.550 2.670.590 5.132.361 4.940.204 (10.711.493) 2.031.662 10.789.781 22.393.993
Otras provisiones 3.115.201 7.627.727 - (6.769.154) 3.973.774 5.667.884 697.988 - 126.307 6.492.179 591 10.466.544
Pasivos por Impuestos 126.185 446.808 - 1.809.382 2.382.375 - - 211.388 - 211.388 - 2.593.763
Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 13.774.864 5.370.817 - - 19.145.681 3.158.012 1.775.840 213.165 (3.362) 5.143.655 363.871 24.653.207
pasivos corrientes clasificados mantenidos para la venta - - - - - - - - 659.091 659.091
Totales pasivos, corrientes 212.438.736 488.914.004 629.581 (9.871.831) 692.110.490 160.406.945 304.047.464 29.737.445 (10.586.886) 483.604.968 123.229.701 1.298.945.159
Otros pasivos financieros 4.216.680 194.263.142 - 25.702.273 224.182.095 5.016.897 69.315.241 28.052.151 - 102.384.289 109.118.293 435.684.677
Cuentas por pagar - - - - - - - 36.748 - 36.748 - 36.748
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - 46.586.237 (46.586.237) - 2.379.397 43.387 - (43.387) 2.379.397 (2.379.397) -
Pasivo por impuestos diferidos 1.496.431 - 1.869.892 - 3.366.323 - - 35.572.690 3.804.993 39.377.683 (16.032) 42.727.974
Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 12.233.332 1.651.497 - - 13.884.829 824.487 - - (3.234) 821.253 - 14.706.082
Totales pasivos, no corrientes 17.946.443 195.914.639 48.456.129 (20.883.964) 241.433.247 8.220.781 69.358.628 63.661.589 3.758.372 144.999.370 106.722.864 493.155.481
Total pasivos corriente y no corriente 230.385.179 684.828.643 49.085.710 (30.755.795) 933.543.737 168.627.726 373.406.092 93.399.034 (6.828.514) 628.604.338 229.952.565 1.792.100.640
Patrimonio 232.568.578 210.107.516 268.555.055 40.454.122 751.685.271 75.164.048 78.881.055 111.444.070 40.536.008 306.025.181 (162.274.739) 895.435.713
TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 462.953.757 894.936.159 317.640.765 9.698.327 1.685.229.008 243.791.774 452.287.147 204.843.104 33.707.494 934.629.519 67.677.826 2.687.536.353
(*)Se incluye los activos, pasivos y patrimonio reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el segmentos oficinas centrales y ajustes de consolidación se han reversado las provisiones de línea de crédito contingentes que son regulados
por la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2016 asciende a M$6.558.128 y su correspondiente activo por impuestos diferido asciende a M$1.672.324 respectivamente. Además se ha reversado un monto de
M$1.001.000 por concepto de provisión adicional constituida por la subsidiaria del Banco Ripley, Car S.A. y su respectivo impuesto diferido por M$255.255.
(**) Ver detalle de cuentas por cobrar segmento banco en letra i)
Página 212
A continuación se presentan los resultados por segmento:
a) Al 31 de diciembre de 2017
Oficinas Oficinas Oficinas
centrales y centrales y centrales y
ajustes de ajustes de ajustes de
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Ingresos retail 808.100.548 - - (260.309) 807.840.239 407.044.927 - - - 407.044.927 (4.032.805) 1.210.852.361
Ingresos banco (**) - 295.593.862 - (2.434.144) 293.159.718 - 147.311.969 - - 147.311.969 - 440.471.687
Ingresos inmobiliarios - - 7.618.007 (664.240) 6.953.767 - - 17.477.707 (1.007.852) 16.469.855 - 23.423.622
Total ingresos de actividades ordinarias 808.100.548 295.593.862 7.618.007 (3.358.693) 1.107.953.724 407.044.927 147.311.969 17.477.707 (1.007.852) 570.826.751 (4.032.805) 1.674.747.670
Costo de ventas retail (560.124.900) - - (27.842.817) (587.967.717) (299.898.732) - (5.764.349) (305.663.081) 4.049.260 (889.581.538)
Costo de ventas banco (**) - (115.082.526) - 4.860.096 (110.222.430) - (58.977.037) - 3.359 (58.973.678) - (169.196.108)
Gastos por intereses y reajustes - (27.419.382) - - (27.419.382) - (19.441.372) 3.359 (19.438.013) - (46.857.395)
Costo de Riesgo Neto - (75.865.146) - 2.737.361 (73.127.785) - (38.020.914) - (38.020.914) - (111.148.699)
Otros - (11.797.998) - 2.122.735 (9.675.263) - (1.514.751) - - (1.514.751) - (11.190.014)
Total costo de ventas (560.124.900) (115.082.526) - (22.982.721) (698.190.147) (299.898.732) (58.977.037) - (5.760.990) (364.636.759) 4.049.260 (1.058.777.646)
Margen bruto retail 247.975.648 - - (28.103.126) 219.872.522 107.146.195 - - (5.764.349) 101.381.846 16.455 321.270.823
Margen bruto banco - 180.511.336 - 2.425.952 182.937.288 - 88.334.932 - 3.359 88.338.291 - 271.275.579
Margen bruto inmobiliario - - 7.618.007 (664.240) 6.953.767 - - 17.477.707 (1.007.852) 16.469.855 - 23.423.622
Total margen bruto 247.975.648 180.511.336 7.618.007 (26.341.414) 409.763.577 107.146.195 88.334.932 17.477.707 (6.768.842) 206.189.992 16.455 615.970.024
Gasto de administración y otros (231.656.904) (134.797.106) (1.711.234) 10.019.599 (358.145.645) (112.343.126) (67.498.175) (4.913.125) 6.259.366 (178.495.060) (4.288.856) (540.929.561)
Resultado operacional 16.318.744 45.714.230 5.906.773 (16.321.815) 51.617.932 (5.196.931) 20.836.757 12.564.582 (509.476) 27.694.932 (4.272.401) 75.040.463
Otras ganancias (pérdidas) 1.276.349 345.578 1.886.733 (346.217) 3.162.443 908.278 (173.785) 6.281.257 10.269 7.026.019 (1.435.629) 8.752.833
Ingresos financieros 2.403.745 - 6.789 214.475 2.625.009 484.724 - 46.257 51.370 582.351 429.726 3.637.086
Costos financieros (356.402) - (935.630) (3.224.906) (4.516.938) (4.128.337) - (3.487.897) 44.851 (7.571.383) (10.253.904) (22.342.225)
Participación en asociadas - - 36.624.936 - 36.624.936 - - - - - 770.199 37.395.135
Diferencias de cambio (433.085) - - (5.410) (438.495) (222.235) - 14.221 (20.165) (228.179) (210.438) (877.112)
Resultado por unidades de reajuste 310.765 - (578.869) 724.381 456.277 - - - - - (1.570.283) (1.114.006)
Total resultado no operacional 3.201.372 345.578 37.003.959 (2.637.677) 37.913.232 (2.957.571) (173.785) 2.853.838 86.325 (191.193) (12.270.328) 25.451.711
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 19.520.116 46.059.808 42.910.732 (18.959.492) 89.531.164 (8.154.502) 20.662.972 15.418.420 (423.151) 27.503.739 (16.542.729) 100.492.174
impuestos a las ganancias (3.686.584) (10.332.729) (1.591.030) 9.123.823 (6.486.520) 2.465.350 (6.787.770) (4.499.069) 117.135 (8.704.354) 5.501.854 (9.689.020)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 15.833.532 35.727.079 41.319.702 (9.835.669) 83.044.644 (5.689.152) 13.875.202 10.919.351 (306.016) 18.799.385 (11.040.875) 90.803.154
Ganancia (pérdida) operaciones discontinuadas - - - (5.103.946) (5.103.946) - - - - - 152.233 (4.951.713)
Ganancia (pérdida) 15.833.532 35.727.079 41.319.702 (14.939.615) 77.940.698 (5.689.152) 13.875.202 10.919.351 (306.016) 18.799.385 (10.888.642) 85.851.441
Depreciación y amortización 14.844.223 6.080.450 57.329 2.048.257 23.030.259 11.840.025 3.988.418 92.831 501.443 16.422.717 39.452.976
EBITDA: Resultado operacional más gastos por

intereses y reajustes, depreciación y amortización 31.162.967 79.214.062 5.964.102 (14.273.558) 102.067.573 6.643.094 44.266.547 12.657.413 (11.392) 63.555.662 (4.272.401) 161.350.834
(*) Se incluye en el costo de riesgo neto reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el segmento oficinas centrales y ajustes de consolidación se ha reversado el efecto en resultados reconocidos por la variación de las provisiones de línea de crédito contingentes que son
regulados por la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2017 asciende a un reverso de la provisión ascendente a M$1.463.479 y su correspondiente efecto en el activo por impuestos diferido asciende a M$493.511 respectivamente. Ademas se
ha reversado un monto de M$500.000 por concepto de provisión adcional constituida por la subsidiaria del Banco Ripley, Car y su respectivo impuesto diferido M$119.985.
(**) Ver detalle de los ingresos, gastos por intereses y comisiones en segmento de banco en letra ii)
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b) Al 31 de diciembre de 2016
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Ingresos retail 763.646.998 - - (253.968) 763.393.030 405.313.031 - - - 405.313.031 (4.017.316) 1.164.688.745

Ingresos banco (**) - 280.942.558 - (1.916.889) 279.025.669 - 140.801.603 - - 140.801.603 - 419.827.272
Ingresos inmobiliarios - - 7.270.479 (594.964) 6.675.515 - - 7.673.854 (466.068) 7.207.786 - 13.883.301
Total ingresos de actividades ordinarias 763.646.998 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.049.094.214 405.313.031 140.801.603 7.673.854 (466.068) 553.322.420 (4.017.316) 1.598.399.318
Costo de ventas retail (524.156.737) - - (22.090.710) (546.247.447) (297.437.853) - - (3.743.047) (301.180.900) 4.017.316 (843.411.031)
Costo de ventas banco (**) - (105.980.189) - (822.201) (106.802.390) - (51.224.813) - - (51.224.813) - (158.027.203)
Gastos por intereses y reajustes - (29.185.905) - (34.740) (29.220.645) - (18.713.251) - - (18.713.251) - (47.933.896)
Costo de Riesgo Neto - (67.105.437) - (2.325.312) (69.430.749) - (31.355.954) - - (31.355.954) - (100.786.703)
Otros - (9.688.847) - 1.537.851 (8.150.996) - (1.155.608) - - (1.155.608) - (9.306.604)
Total costo de ventas (524.156.737) (105.980.189) - (22.912.911) (653.049.837) (297.437.853) (51.224.813) - (3.743.047) (352.405.713) 4.017.316 (1.001.438.234)
Margen bruto retail 239.490.261 - - (22.344.678) 217.145.583 107.875.178 - - (3.743.047) 104.132.131 - 321.277.714
Margen bruto banco - 174.962.369 - (2.739.090) 172.223.279 - 89.576.790 - - 89.576.790 - 261.800.069
Margen bruto inmobiliario - - 7.270.479 (594.964) 6.675.515 - - 7.673.854 (466.068) 7.207.786 - 13.883.301
Total margen bruto 239.490.261 174.962.369 7.270.479 (25.678.732) 396.044.377 107.875.178 89.576.790 7.673.854 (4.209.115) 200.916.707 - 596.961.084
Gasto de administración y otros (230.632.327) (124.038.788) (1.873.621) 3.084.241 (353.460.495) (105.632.494) (68.529.363) (2.030.626) 3.583.669 (172.608.814) (6.292.174) (532.361.483)
Resultado operacional 8.857.934 50.923.581 5.396.858 (22.594.491) 42.583.882 2.242.684 21.047.427 5.643.228 (625.446) 28.307.893 (6.292.174) 64.599.601
Otras ganancias (pérdidas) (10.245.167) (2.045.341) 3.445.936 (16.614) (8.861.186) (2.189.809) (869.591) (726.480) 31.692.172 27.906.292 (53.268) 18.991.838
Ingresos financieros 1.991.176 - 6.405 223.562 2.221.143 520.459 - 3.413 153.888 677.760 (65.919) 2.832.984
Costos financieros (442.796) - (1.722.014) (989.590) (3.154.400) (3.126.923) - (2.051.159) (2.604) (5.180.686) (12.078.426) (20.413.512)
Participación en asociadas - - 20.692.918 - 20.692.918 - - 2.146.707 - 2.146.707 757.873 23.597.498
Diferencias de cambio (544.453) - - 17.368 (527.085) (1.105.410) - (7.085) 2.208.535 1.096.040 809.733 1.378.688
Resultado por unidades de reajuste 547.016 - (1.141.464) 1.470.481 876.033 - - - - - 22.181 898.214
Total resultado no operacional (8.694.224) (2.045.341) 21.281.781 705.207 11.247.423 (5.901.683) (869.591) (634.604) 34.051.991 26.646.113 (10.607.826) 27.285.710
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 163.710 48.878.240 26.678.639 (21.889.284) 53.831.305 (3.658.999) 20.177.836 5.008.624 33.426.545 54.954.006 (16.900.000) 91.885.311
impuestos a las ganancias (3.674.020) (8.593.481) (1.392.669) 4.691.795 (8.968.375) 38.518 (6.071.976) (4.984.119) 179.517 (10.838.060) 5.687.812 (14.118.623)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas (3.510.310) 40.284.759 25.285.970 (17.197.489) 44.862.930 (3.620.481) 14.105.860 24.505 33.606.062 44.115.946 (11.212.188) 77.766.688
Ganancia (pérdida) operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - 36.750.981 36.750.981
Ganancia (pérdida) (3.510.310) 40.284.759 25.285.970 (17.197.489) 44.862.930 (3.620.481) 14.105.860 24.505 33.606.062 44.115.946 25.538.793 114.517.669
Depreciación y amortización 17.300.147 4.783.759 55.941 2.301.227 24.441.074 10.746.387 3.824.861 14.604 247.688 14.833.540 - 39.274.614
EBITDA: Resultado operacional más gastos por

intereses y reajustes, depreciación y amortización 26.158.081 84.893.245 5.452.799 (20.258.524) 96.245.601 12.989.071 43.585.539 5.657.832 (377.758) 61.854.684 (6.292.174) 151.808.111
(*) Se incluye en el costo de riesgo neto reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el segmento oficinas centrales y ajustes de consolidación se ha reversado el efecto en resultados reconocidos por la variación de las provisiones de línea de crédito contingentes que son
regulados por la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2016 asciende a un reverso de la provisión ascendente a M$1.324.312 y su correspondiente efecto en el activo por impuestos diferido asciende a M$337.700 respectivamente. Además
se efectuo la eliminación del reverso de la provisión adicional por M$1.001.000 y el gasto presentadop en otras ganancias y pérdodad denominado otras provisiones por contingencia por M$ 1.001.000 y sus respectivos impuestos diferidos M$255.255 cada uno, por concepto de
provisión.
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i) A continuación se presentan los activos relacionados con el rubro cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar,
aperturado por tipo de colocaciones y otros cuentas por cobrar, del segmento banco:
31.12.2017 31.12.2016
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar Chile Peru Segmento Banco Chile Peru Segmento Banco
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Deudores por operaciones de tarjetas créditos 370.521.670 223.412.581 593.934.251 320.533.087 239.829.122 560.362.209
Deudores por colocaciones comerciales 309.885 - 309.885 336.922 - 336.922
Deudores por colocaciones de vivienda 2.856.747 - 2.856.747 2.774.962 - 2.774.962
Deudores por colocaciones de consumo 69.503.195 - 69.503.195 70.767.935 - 70.767.935
Otras cuentas por cobrar 19.312.464 10.921.279 30.233.743 12.507.836 - 12.507.836
Total cuenta comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, corriente 462.503.961 234.333.860 696.837.821 406.920.742 239.829.122 646.749.864
Deudores por colocaciones comerciales 1.751.991 - 1.751.991 2.236.822 - 2.236.822
Deudores por colocaciones de vivienda 30.186.312 - 30.186.312 33.701.893 - 33.701.893
Deudores por colocaciones de consumo 112.578.737 - 112.578.737 120.375.228 - 120.375.228
Otras cuentas por cobrar 678.124 - 678.124 141.803 - 141.803
Total cuenta comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, no corriente 312.480.532 109.100.518 421.581.050 301.763.250 123.285.175 425.048.425
Totales cuenta comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 774.984.493 343.434.378 1.118.418.871 708.683.992 363.114.297 1.071.798.289
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ii) A continuación se presentan los resultados del segmento banco, desagregado en ingresos y gastos por intereses y comisiones por
colocaciones y otros servicios:
31.12.2017 31.12.2016
SEGMENTO Chile Peru Segmento Banco Chile Peru Segmento Banco
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Ingresos por intereses y reajustes :
Deudores por Colocaciones Comerciales 145.075 - 145.075 247.396 - 247.396
Deudores por Colocaciones de Vivienda 2.925.576 - 2.925.576 3.564.059 - 3.564.059
Deudores por Colocaciones de Consumo 49.367.894 - 49.367.894 50.420.383 - 50.420.383
Otros ingresos por intereses financieros 152.427 - 152.427 214.622 - 214.622
Totales ingresos por intereses y reajustes 209.439.370 117.477.425 326.916.795 200.734.502 109.414.776 310.149.278
Ingresos por comisiones:

Deudores por operaciones de tarjetas créditos 41.381.208 - 41.381.208 38.012.325 - 38.012.325
Otras comisiones ganadas 41.075.111 29.834.545 70.909.656 37.299.097 31.386.827 68.685.924
Totales ingresos por comisiones 82.456.319 29.834.545 112.290.864 75.311.422 31.386.827 106.698.249
Totales ingresos por intereses, reajustes y comisiones 291.895.689 147.311.970 439.207.659 276.045.924 140.801.603 523.545.776
Gastos por intereses y reajustes:

Deudores por operaciones de tarjetas créditos (6.539) - (6.539) (30.105) - (30.105)
Deudores por Colocaciones de Vivienda (8.270.834) - (8.270.834) (8.119.710) - (8.119.710)
Otros gastos por intereses financieros (19.142.009) (19.441.372) (38.583.381) (21.036.090) (18.713.251) (39.749.341)
Totales gastos por intereses y reajustes (27.419.382) (19.441.372) (46.860.754) (29.185.905) (18.713.251) (47.899.156)
Gastos por comisiones :
Deudores por operaciones de tarjetas créditos (7.965.151) - (7.965.151) (6.096.836) - (6.096.836)
Otras comisiones pagadas (3.832.847) (1.382.991) (5.215.838) (3.221.229) (1.097.478) (4.318.707)
Totales Gastos por comisiones (11.797.998) (1.382.991) (13.180.989) (9.318.065) (1.097.478) (10.415.543)
Subtotal gastos por intereses y reajustes (39.217.380) (20.824.363) (60.041.743) (38.503.970) (19.810.729) (58.314.699)
Ingresos neto por gastos financieros 252.678.309 126.487.607 379.165.916 237.541.954 120.990.874 465.231.077
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A continuación se presenta información requerida por NIIF 8 sobre activos y pasivos acumulados por segmentos:
Al 31 de diciembre de 2017
Oficinas centrales y Oficinas centrales y Oficinas centrales y
SEGMENTO Retail Banco Inmobiliario consolidación Totales Retail Banco Inmobiliario consolidación Totales consolidación Ripley Corp
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
a) Total activos de los segmentos 501.654.796 955.264.385 322.063.866 89.093.711 1.868.076.758 227.586.623 438.189.109 190.034.312 29.439.815 885.249.859 39.675.978 2.793.002.595
b) Importe en asociadas y negocios conjuntos
contabilizadas según el bajo el método de
participación - - 257.111.582 - 257.111.582 - - - - - 71.014 257.182.596
c) Desembolso de los activos no monetarios 8.991.162 5.212.277 223.642 - 14.427.081 13.334.053 2.598.848 13.468.155 - 29.401.056 - 43.828.137
d) Total pasivos de los segmentos 286.631.463 752.080.965 30.449.080 (55.375.165) 1.013.786.343 146.643.884 358.092.985 73.713.950 (4.635.148) 573.815.671 260.472.848 1.848.074.862
SEGMENTO Retail Banco Inmobiliario consolidación Totales Retail Banco Inmobiliario consolidación Totales consolidación Ripley Corp
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
a) Total activos de los segmentos 462.953.757 894.936.159 317.640.765 9.698.327 1.685.229.008 243.791.774 452.287.147 204.843.104 33.707.494 934.629.519 67.677.826 2.687.536.353
b) Importe en asociadas y negocios conjuntos
contabilizadas según el bajo el método de
participación - - 228.435.135 - 228.435.135 - - - - - 2.105.204 230.540.339
c) Desembolso de los activos no monetarios 12.623.341 8.827.459 57.775.206 - 79.226.006 21.346.700 3.753.678 2.751.005 - 27.851.383 - 107.077.389
d) Total pasivos de los segmentos 230.385.179 684.828.643 49.085.710 (30.755.795) 933.543.737 168.627.726 373.406.092 93.399.034 (6.828.514) 628.604.338 229.952.565 1.792.100.640
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A continuación se presenta información relacionada con los estados de flujos de efectivo directo consolidados por los períodos
terminados al 31 de diciembre de 2017 y 2016:
En el segmento bancario, los flujos provenientes de las obtenciones y pagos con bancos e instituciones financieras se presentan como
parte de los flujos de la operación. A nivel consolidado estos se reclasificación como flujos de las actividades de financiamiento.
SEGMENTO Chile Perú Consolidado
31.12.2017 Retail Banco Inmobiliario consolidación Totales Retail Banco Inmobiliario consolidación Totales consolidación Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (17.440.199) 50.953.176 12.107.395 5.804.475 51.424.847 11.932.963 51.371.257 15.015.689 (1.323.304) 76.996.605 (26.720.682) 101.700.770
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (7.385.131) (5.212.276) 13.475.776 (5.881.893) (5.003.524) (13.333.636) (2.475.007) 8.238.236 - (7.570.407) 2.954.996 (9.618.935)
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 36.589.592 (60.881.291) (25.574.979) 24.867 (49.841.811) 3.606.432 (49.398.031) (23.187.281) (3.209.547) (72.188.427) 46.626.734 (75.403.504)
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 11.764.262 (15.140.391) 8.192 (52.551) (3.420.488) 2.205.759 (501.781) 66.644 (4.532.851) (2.762.229) 22.861.048 16.678.331
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo - - - - - (1.980.193) (1.273.430) (128.239) 381.046 (3.000.816) 45.486 (2.955.330)
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 11.764.262 (15.140.391) 8.192 (52.551) (3.420.488) 225.566 (1.775.211) (61.595) (4.151.805) (5.763.045) 22.906.534 13.723.001
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período: 61.079.926 31.018.619 31.809 55.796 92.186.150 8.080.860 25.841.705 1.112.236 4.398.694 39.433.495 300.515 131.920.160
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período (a) 72.844.188 15.878.228 40.001 3.245 88.765.662 8.306.426 24.066.494 1.050.641 246.889 33.670.450 23.207.049 145.643.161
SEGMENTO Chile Perú Consolidado

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 24.975.868 50.512.257 6.184.631 (30.234.798) 51.437.958 2.048.904 18.268.668 5.116.240 11.653.573 37.087.385 (16.672.208) 71.853.135
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (7.279.252) (8.827.459) (44.124.568) (6.102.115) (66.333.394) (21.338.748) (3.767.272) (3.214.371) - (28.320.391) 1.409.778 (93.244.007)
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (36.759.389) (49.366.631) 37.929.152 36.355.890 (11.840.978) 20.820.035 (15.918.588) (783.007) (7.779.920) (3.661.480) (5.216.142) (20.718.600)
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (19.062.773) (7.681.833) (10.785) 18.977 (26.736.414) 1.530.191 (1.417.192) 1.118.862 3.873.653 5.105.514 (20.478.572) (42.109.472)
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo - - - - - 423.372 - (6.626) (396.788) 19.958 46.530 66.488
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (19.062.773) (7.681.833) (10.785) 18.977 (26.736.414) 1.953.563 (1.417.192) 1.112.236 3.476.865 5.125.472 (20.432.042) (42.042.984)
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período: 80.142.699 38.700.452 42.594 36.819 118.922.564 6.127.297 27.258.897 - 921.829 34.308.023 20.732.557 173.963.144
Aumento (disminución) de efectivo y efectivo equivalente por operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - - -

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período (a) 61.079.926 31.018.619 31.809 55.796 92.186.150 8.080.860 25.841.705 1.112.236 4.398.694 39.433.495 300.515 131.920.160
a) Estos saldos no incluyen el monto correspondiente a otros activos financieros
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A continuación se presenta información requerida por NIIF 8 sobre resultados por segmento:
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
a) Ingresos de las actividades ordinarias
Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de clientes externos 808.100.548 295.593.862 7.618.007 (3.358.693) 1.107.953.724 407.044.927 147.311.969 17.477.707 (1.007.852) 570.826.751 (4.032.805) 1.674.747.670
Ingresos de las actividades ordinarias con empresas relacionadas no
consolidadas - - - - - - - - - - - -
Total ingresos de las actividades ordinarias 808.100.548 295.593.862 7.618.007 (3.358.693) 1.107.953.724 407.044.927 147.311.969 17.477.707 (1.007.852) 570.826.751 (4.032.805) 1.674.747.670
b) Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de

transacciones entre segmentos 4.293.114 2.434.144 664.240 (3.358.693) 4.032.805 - - - - - (4.032.805) -
c) Ingresos de actividades ordinarias por intereses

Ripley Corp S.A. y subsidiarias no presentan ingresos por intereses
operacionales fuera del negocio ordinario - - - - - - - - - - - -
d) Gastos por intereses (356.402) - (935.630) (3.224.906) (4.516.938) (4.128.337) - (3.487.897) 44.851 (7.571.383) (10.253.904) (22.342.225)
e) Depreciación y amortización (14.844.223) (6.080.450) (57.329) (2.048.257) (23.030.259) (11.840.025) (3.988.418) (92.831) (501.443) (16.422.717) - (39.452.976)
f) Partidas significativas de otros ingresos y gastos 1.276.349 345.578 1.886.733 (346.217) 3.162.443 908.278 (173.785) 6.281.257 10.269 7.026.019 (1.435.629) 8.752.833
g) Participación en asociadas - - 36.624.936 - 36.624.936 - - - - - 770.199 37.395.135
h) Ingreso (Gasto) sobre Impuesto a la Ganancias (3.686.583) (10.332.729) (1.591.030) 9.123.823 (6.486.519) 2.465.350 (6.787.770) (4.499.069) 117.135 (8.704.354) 5.501.853 (9.689.020)
i) Otras partidas significativas no monetarias distintas de

depreciación y amortización
Provision de riesgo neta (75.865.146) 2.737.361 (73.127.785) - (38.020.914) - - (38.020.914) - (111.148.699)
Recovery - 28.130.230 - - 28.130.230 - 5.140.722 - - 5.140.722 - 33.270.952
Provisión de riesgo bruta (a) - (103.995.376) - 2.737.361 (101.258.015) - (43.161.636) - - (43.161.636) - (144.419.651)
Valor neto de realización de existencias (b) (797.593) - (797.593) (85.580) - - - (85.580) - (883.173)
Otras provisiones deudores varios y otras cuentas por cobrar (c) 478.726 - 226.710 705.436 (52.127) (312.084) (317.386) - (681.597) 1.914 25.753
Total otras partidas significativas no monetarias (a+b+c) (318.867) (103.995.376) 226.710 2.737.361 (101.350.172) (137.707) (43.473.720) (317.386) - (43.928.813) 1.914 (145.277.071)
j) Ganancia (pérdida) antes de impuesto 19.520.116 46.059.808 42.910.732 (18.959.492) 89.531.164 (8.154.502) 20.662.971 15.418.420 (423.151) 27.503.738 (16.542.728) 100.492.174
k) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 15.833.534- 35.727.079 41.319.702 (9.835.669) 83.044.645 (5.689.152) 13.875.201 10.919.351 (306.016) 18.799.384 (11.040.874) 90.803.154
l) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - - - (5.103.946) (5.103.946) - - - - - 152.233 (4.951.713)
m) Ganancia neta 15.833.534 35.727.079 41.319.702 (14.939.615) 77.940.699 (5.689.152) 13.875.201 10.919.351 (306.016) 18.799.384 (10.888.642) 85.851.441
Página 219
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
a) Ingresos de las actividades ordinarias
Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de clientes
externos 763.646.998 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.049.094.214 405.313.031 140.801.603 7.673.854 (466.068) 553.322.420 (4.017.316) 1.598.399.318
Ingresos de las actividades ordinarias con empresas relacionadas no
consolidadas - - - - - - - -
Total ingresos de las actividades ordinarias 763.646.998 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.049.094.214 405.313.031 140.801.603 7.673.854 (466.068) 553.322.420 (4.017.316) 1.598.399.318
b) Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de

transacciones entre segmentos 4.271.284 1.916.889 594.964 (2.765.821) 4.017.316 - - - - - (4.017.316) -
c) Ingresos de actividades ordinarias por intereses

Ripley Corp S.A. y subsidiarias no presentan ingresos por intereses
operacionales fuera del negocio ordinario - - - - - - - - - - - -
d) Gastos por intereses (442.796) - (1.722.014) (989.590) (3.154.400) (3.126.923) - (2.051.159) (2.604) (5.180.686) (12.078.426) (20.413.512)
e) Depreciación y amortización (17.300.147) (4.783.759) (55.941) (2.301.227) (24.441.074) (10.746.387) (3.824.861) (14.604) (247.688) (14.833.540) - (39.274.614)
f) Partidas significativas de otros ingresos y gastos (8.174.833) (2.045.341) 1.375.602 (16.614) (8.861.186) (2.189.809) (869.591) (726.480) 31.692.172 27.906.292 (53.268) 18.991.838
g) Participación en asociadas - - 20.692.918 - 20.692.918 - - 2.146.707 - 2.146.707 757.873 23.597.498
h) Ingreso (Gasto) sobre Impuesto a la Ganancias (4.170.899) (8.593.481) (895.790) 4.691.795 (8.968.375) 38.518 (6.071.976) (4.984.119) 179.517 (10.838.060) 5.687.812 (14.118.623)
i) Otras partidas significativas no monetarias distintas de

depreciación y amortización
Provision de riesgo neta - (67.105.437) - (2.325.312) (69.430.749) - (31.355.954) - - (31.355.954) - (100.786.703)
Recovery - 29.522.252 - - 29.522.252 - 6.051.489 - - 6.051.489 - 35.573.741
Provisión de riesgo bruta (a) - (96.627.689) - (2.325.312) (98.953.001) - (37.407.443) - - (37.407.443) - (136.360.444)
Valor neto de realización de existencias (b) 229.067 - - - 229.067 364.760 - - - 364.760 - 593.827
Otras provisiones deudores varios y otras cuentas por cobrar (c) 786.791 - (77.567) - 709.224 (360.432) (58.131) (148.249) - (566.812) 21.189 163.601
Total otras partidas significativas no monetarias (a+b+c) 1.015.858 (96.627.689) (77.567) (2.325.312) (98.014.710) 4.328 (37.465.574) (148.249) - (37.609.495) 21.189 (135.603.016)
j) Ganancia (pérdida) antes de impuesto 2.234.044 48.878.240 24.608.305 (21.889.284) 53.831.305 (3.658.999) 20.177.836 5.008.624 33.426.545 54.954.006 (16.900.000) 91.885.311
k) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas (478.217) 40.284.759 23.712.515 (18.333.125) 44.862.930 (3.141.987) 14.105.860 24.505 33.629.089 44.115.946 23.927.273 77.766.688
l) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - 36.750.981 36.750.981
m) Ganancia neta (1.936.855) 40.284.759 23.712.515 (17.197.489) 44.862.930 (3.620.481) 14.105.860 24.505 33.606.062 44.115.946 25.538.793 114.517.669
Página 220
40. Medio ambiente
La actividad del Grupo y sus subsidiarias no se encuentra dentro de las que pudieren afectar el
medio ambiente, por lo tanto, a la fecha de cierre de los presentes estados financieros no tiene
comprometidos recursos ni se han efectuado pagos derivados de incumplimiento de ordenanzas
municipales u otros organismos fiscalizadores.
41. Hechos ocurridos después del período sobre el que se informa

Entre el 01 de enero de 2018 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros, no han
ocurrido hechos posteriores que afecten significativamente los mismos.
******
Página 221

Estados Financieros Dic 17 RIPLEY

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RIPLEY CORP S.A.

Estados de situación financiera consolidados

Estados de situación financiera consolidados – Activos 7

Notas a los estados financieros consolidados

TOTAL ACTIVOS 2.793.002.595 2.687.536.353

Total pasivos 1.848.074.862 1.792.100.640

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 2.793.002.595 2.687.536.353

Ingresos de actividades ordinarias 29 1.674.747.670 1.598.399.318

Costos de distribución (7.893.583) (7.068.131)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas 37 (4.951.713) 36.750.981

Ganancia (pérdida) 85.851.441 114.517.669

Ganancia (pérdida), atribuible a

Ganancias por acción

Diferencia de cambio por conversión

Activos financieros disponibles para la venta

Coberturas del flujo de efectivo

Otro resultado integral (18.693.648) (14.136.608)

Total resultado integral 67.157.793 100.381.061

Resultado integral atribuible a:

Total resultado integral 67.157.793 100.381.061

Dividendos 26 - - - - - - - - (17.665.773) (17.665.773) - (17.665.773)

Dividendos 26 - - - - - - - - (43.701.818) (43.701.818) - (43.701.818)

Nota 31.12.2017 31.12.2016

Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras 15 - (55.287.442)

Pagos de préstamos (469.243.931) (242.007.560)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 131.920.160 173.963.144

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 7 145.643.161 131.920.160

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A

La controladora última del Grupo es la sociedad Inversiones R Matriz Limitada.

Inscripción en Registros Públicos

La subsidiaria indirecta Banco Ripley (Chile) es regulada por la Superintendencia de Bancos e

CAR S.A., está sujeta a la fiscalización de la SBIF, y se encuentra inscrita en el Registro de

Con fecha 29 de marzo de 2016, mediante resolución Nº 0335, la Superintendencia Financiera de

Operaciones discontinuadas Colombia

A consecuencia de lo anterior, al 31 de diciembre de 2016, el Grupo reconoció los efectos

Como resultado de la liquidación legal de las sociedades colombianas, se le encargó la

2.1. ACTIVIDADES EN CHILE

El Grupo decidió intensificar el desarrollo del negocio inmobiliario en centros comerciales de

2.3. ACTIVIDADES EN COLOMBIA

Con fecha 21 de julio de 2016, mediante la resolución Nº 0913 de 2016 de la Superintendencia

Con fecha 27 y 28 de diciembre de 2016, se efectuó la liquidación final de las sociedades

3.1. Período cubierto y responsabilidad de la información de los estados financieros

La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del

a) Provisiones por riesgo de crédito: los bancos actualmente, consideran su modelo de

Al 31 diciembre de 2017 Al 31 diciembre de 2016

Totales 112.792.957 96.489.607 16.303.350 99.694.634 92.523.891 7.170.743

3.2. Estimaciones realizadas

En la preparación de los estados financieros consolidados se han utilizado determinadas

La Administración necesariamente aplica su juicio en la agrupación de los activos que no

c. Valor razonable de propiedades de inversión: el valor razonable de las propiedades de

d. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros: el valor

g. La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o contingente:

j. Fidelización de clientes: el grupo otorga premios a clientes, consistentes en descuentos por la

En consideración a la magnitud y complejidad de las operaciones bancarias de la subsidiaria Banco

b. Presentación de estados financieros

Estados de situación financiera consolidados

Estados de flujo de efectivo consolidados

 Activos y pasivos al 31 de diciembre de 2017 y 2016.

Los resultados de las subsidiarias adquiridas o enajenadas, se incluyen en el estado de resultados

El valor patrimonial de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio y en los

(c) los derechos que surgen de otros acuerdos contractuales; y

La ganancia o pérdida de cada componente de otros resultados integrales es atribuida a los

En consecuencia, Inmobiliaria Eccsa, S.A. alcanzó un capital social total de M$47.097.877

Con fecha 27 de diciembre de 2016, se celebró un contrato de fiducia mercantil de