_52

Edición

_DVB-T: Cami-
nos y experien-
cias hacia la
implementación
de la TDT en
Colombia

_Televisión
Revista Colombiana de Telecomunicaciones digital ubicua:
¿mito o
realidad?

_Lecciones para
el apagón digi-
tal en Colombia

_Colombia con-
tará con su pro-
pio satélite de
comunicaciones
en el 2012

_Tendencias
en la industria
satelital

TV Digital
y Comunicaciones Satelitales
Volumen 16 _ Edición 52 _ Junio-Agosto 2009 _ ISSN 0122-7416
 Toda la información de la
Industria TIC* en un sólo lugar

Documentos
Sectoriales

Artículos
Tutoriales de Interés

www.interactic.org.co
InterACCIÓN con la información

*TIC (Tecnología de la Información y las Comunicaciones)

Revista

_editorial
Manuel Martínez Niño
Director Ejecutivo

Consejo Editorial
Manuel Martínez Niño

_tv digital
Mario Castaño González
Fernando Alarcón Zapata
Juan Manuel Díaz Guerrero
Rolando Martínez
Juan Martín Barrero
Javier Alonso Arango
César Botero Villa
Joaquín Restrepo
08 _DVB-T: Caminos y experiencias
hacia la implementación de la TDT en Colombia
Álvaro Montes García
Eduardo Rodríguez Garzón
Marlen Romero Salas
Amilde Frías Rincón

Prensa
Amilde Frías Rincón
13
16 _DVB-T: Nuevos negocios
y opciones para la
Diseño y Diagramación televisión digital colombiana

E-mail: ideas@ekon7.com
ekon7studio@gmail.com
tel: (571) 620 3361 - 620 3315
19
26 _Televisión digital ubicua:
Impresión ¿mito o realidad?
Panamericana Formas e Impresos S.A.

Colaboraron en este número, entre otros:

Carlos Arturo Palomino, Profesional de Proyec-
tos de CINTEL; Juan Andrés Carreño, Director
de la Comisión Nacional de Televisión; Mauri-
cio Samudio Lizcano, Subdirector Técnico de 24
28 _IPTV vs Televisión Digital Terrestre,
la CNTV; Germán González Reyes, Coordina- ¿dos caras de la misma moneda?
dor de la Oficina de Cooperación Internacional
de la Unión Europea para la Implementación
de la Televisión Digital Terrestre (TDT) en Co-
lombia; Álvaro A. Manzano Arrabal, Consultor
Senior Mercado Media de Indra Sistemas;
Andrés Navarro Cadavid, Grupo de Investi-
gación en Informática y Telecomunicaciones 30
32 _El reto multimedia
(i2T) Universidad Icesi; Javier Guerrero, para los operadores de comunicaciones
Director de Telecomunicaciones de Everis
Colombia; Guillermo Fornaresio; Alejandro
Delgado Moreno, Director del Área de Teleco-
municaciones, Medios y Nuevas Tecnologías
de Rodríguez & Cavelier; María del Rosario
Guerra De la Espriella, Ministra de Comunica-
ciones de Colombia; Joaquín G. Restrepo M., 37
38 _Una mirada a la TV móvil
Coordinador de la Oficina de Asuntos Interna-
cionales del Ministerio de Comunicaciones;
Daniel Medina Velandia, Viceministro de Co-
municaciones; Jairo Angulo Urzola , Gerente
de Telecomunicaciones de STI LTDA.
43
39 _Lecciones para el apagón
ISSN 0122-7416 digital en Colombia
Volumen 16. Nº 52
Junio – Agosto de 2009
Publicación especializada

RCT: _TELEVISIÓN DIGITAL Y COMUNICACIONES SATELITALES

CINTEL publica artículos de personas o entidades que contribuyan a mejorar el nivel de conocimiento a través de RCT, medio de difusión que perte-
nece a la industria de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) y se dirige a sus diferentes protagonistas: Gobierno, Operadores,
Universidades, Industria y Usuarios. Para enviar sus artículos, comunicados de prensa sobre eventos, congresos, productos y servicios relacionados
con el sector, escríbanos a rct@cintel.org.co
El contenido de los artículos es de completa responsabilidad de sus autores y no refleja necesariamente la opinión de RCT. Prohibida la repro-
ducción total o parcial en cualquier idioma del contenido RCT, así como el material gráfico aquí publicado.
 CONTENIDO
_perfiles

48
_satélites

50
45 _Un satélite para el
progreso de Colombia

52
46 _Generalidades del proyecto SATCOL

56
48 _Colombia contará
con su propio satélite de
comunicaciones en el 2012

60
52 _Tendencias en la industria satelital

_mundo CINTEL
66
59 _CINTEL desarrolla Laboratorio
Nacional de Redes y Servicios en NGN
de Colombia para Latinoamérica

CINTEL
_Centro de Investigación de las Telecomunicaciones _Fax: (571) 635 3336 - 635 3338
_Avenida Calle 100 No. 19-61 Piso 8 _E-mail: rct@cintel.og.co
_Tel: (571) 635 3538 http: www.cintel.org.co
_editorial
Manuel Martínez Niño
_Director Ejecutivo CINTEL
Apreciados lectores
E ntre los diferentes
temas de gran
importancia que debe aten-
der el país, se encuentran
dos en el área de comu-
nicaciones de los cuales
quiero llamar la atención:
la implementación de la
Televisión Digital Terres-
tre (TDT) y la oportunidad
que Colombia cuente con
su satélite de comunica-
ciones. Es por ello, que en
la segunda edición del año
de la revista RCT hemos
considerado apropiado es-
coger estas temáticas para
su desarrollo.
Los retos no son po-
cos con la entrada de es-
tas dos tecnologías. Con
la implementación de la
TDT en Colombia se espe-
ran cambios en aspectos
como la interacción de los
televidentes, nuevos tipos
de contenidos, la alta de-
finición y en general una
mayor oferta televisiva que
redunde en una mayor
cultura y entretenimiento
para los colombianos. Por
su parte, los “jugadores”
en este negocio (opera-
dores, productores, ge-
neradores de contenido,
publicistas, entre otros)
tendrán la oportunidad de
desarrollar nuevos mode-
los de negocio.
Un último elemento,
a largo plazo, será la po-
sibilidad de prestar nue-
vos servicios gracias a la
06
liberación de frecuencias
cuando se dé el apagón de
la televisión analógica.
El haber escogido el
estándar europeo DVB-T
(Digital Video Broadcasting
Terrestrial) le permite a
Colombia hacer parte, con
122 países más, del Foro
Digital Video Broadcasting,
lo que viene con un gran
número de oportunidades
de cooperación con paí-
ses de la Unión Europea.
Entre estas oportunidades
se encuentran el apoyo fi-
nanciero a proyectos con-
juntos, asistencia técnica,
asesoría a las autoridades
colombianas y apoyo en la
planificación de la nueva
red, entre otras propues-
tas, lo que permite tener la
posibilidad de una transfe-
rencia de tecnología más
acorde con las necesida-
des del país.
Por su parte, el saté-
lite colombiano de comuni-
caciones satelitales (SAT-
COL) permitirá reforzar los
esfuerzos del gobierno en
Esperamos disfruten la
lectura de los diferentes
artículos.
Revista _ RCT
materia de conectividad en
sitios remotos de la geogra-
fía nacional, donde ante la
ausencia de redes terres-
tres de interconexión las
comunicaciones satelitales
son la única alternativa.
En el proyecto SAT-
COL, el Gobierno Nacional
ha venido realizando es-
tudios de viabilidad técni-
ca, operativa, comercial,
financiera y de riesgos,
revisando los escenarios
posibles; igualmente, se
encuentra realizando los
trámites ante la UIT para
lograr acceder al Recur-
so Órbita Espectro (posi-
ción satelital en la órbita
geoestacionaria, GEO), así
como acercamientos a la
industria espacial a nivel
mundial, tal como lo ma-
nifiesta la señora Ministra
de Comunicaciones, María
del Rosario Guerra, en el
artículo que incluimos en
esta edición.
Estos y otros temas
serán abordados a lo largo
de esta edición.
_t.v. digital

DVB-T:
Caminos y experiencias hacia
CARLOS ARTURO PALOMINO
Profesional de Proyectos
CINTEL

la implementación de la TDT en Colombia

E l servicio de televisión se ha
convertido en el medio de
comunicación más difundido en Co-
lombia después de la telefonía móvil
celular. Tal es la importancia de este
servicio, que uno de los factores que
utiliza la Unión Internacional de Teleco-
municaciones (UIT) para el cálculo del
Índice de Oportunidad es la proporción
de hogares con televisión.
Este índice utiliza un conjunto
de indicadores para construir un in-
dicador agregado que permite hacer
un análisis individual e identificar las
fortalezas y debilidades de las diferen-
tes áreas de las TIC. De esta forma,
se cuenta con información completa
para determinar la situación de un
país sobre el estado de la cobertura,
uso y apropiación de las Tecnologías
de la Información y las Comunicacio-
nes (TIC)1.
En el caso de Colombia, para el
año 2008 la proporción de personas con
televisión es de 39 televisores por cada
100 habitantes, lo cual comparado con
el año 2007 evidencia un crecimiento
cercano al 19%2. Lo anterior, demuestra
el alto grado de penetración de este me-
dio de comunicación en los hogares y la
preferencia de la televisión como medio
Foto Kudelski

de información (Figura 1), entreteni-

miento y educación de las personas.

1. “Infodensidad e Infouso en Colombia”. Abril de 2009. InteracTIC - CINTEL.

2. IBID, 1.

08 Revista _ RCT

Por este motivo, las decisiones
que el Estado tome respecto con este
servicio público son de vital importan-
cia y trascendencia, debido al impacto
directo que tienen en la sociedad. En
tal sentido, la decisión que diferentes
países han tomado y algunos conti-
núan evaluando sobre la adopción del
estándar de Televisión Digital Terrestre
(TDT) constituye una cambio trascen-
dental en la forma de producir, trans-
mitir, recibir y ver (y en el futuro inte-
ractuar) la televisión y se convierte en
un hito en la evolución del sector.
Proceso de elección del estándar
DVB-T en Colombia
A partir de la aprobación del pro-
yecto “Plan para la Implementación
del Servicio de Televisión Digital Terre-
nal en Colombia”, en febrero de 2006,
la Comisión Nacional de Televisión
(CNTV), como ente rector del servicio
público de televisión, después de un
proceso de 2 años, tomó el pasado 28
de agosto de 2008 la decisión de adop-
tar el estándar de TDT europeo DVB-T
(Digital Video Broadcasting-Terrestial)
para Colombia, después de evaluar
los estándares más representativos
del mercado, el sistema ATSC (Advan-
ced Televisión Systems Committeé),
diseñado por los Estados Unidos; el
ISDB-T (Terrestial Integrated Services
Digital Broadcasting), desarrollado en
Japón y el DMB-T/H (Digital Multime-
dia Broadcast-Terrestrial/Handheld),
diseñado por la China.
Esta elección, según la CNTV,
representa el tercer momento más
importante en la historia de la TV en
Colombia: el primero, su llegada en
el año 1954. El segundo, el paso del
blanco y negro al color, a finales de la
década del 70. Y el tercero, la intro-
ducción del estándar digital.
3. Comisión Nacional de Televisión (CNTV).
4. IBID, 3.
Junio_Agosto de 2009
_DVB-T: Caminos y experiencias hacia la implementación de la TDT en Colombia
Medios impresos
7.1%
Internet
15.6%
Radio
20%
Figura 1_Preferencia de medios para enterarse de la actualidad.
Para tomar esta decisión, la
CNTV puso en marcha el “Plan para la
Implementación del Servicio de Televi-
sión Digital Terrenal en Colombia”, el
cual desarrolla cuatro (4) estrategias3
para tener en cuenta:
1. Formulación de políticas de
migración tecnológica, contenidas en
un plan de transición que tengan en
cuenta las condiciones de los actuales
operadores del servicio de televisión.
2. Garantizar el acceso universal
a los servicios de televisión y en conse-
cuencia, a las TIC a toda la población
Actualmente en Colombia, la radiodi-
fusión de televisión análoga terrestre
es uno de los medios de comunica-
ción más conocidos e importantes,
con una cobertura que supera el 90%
de la población.
3. Planificación del espectro y
adaptación del marco regulatorio a la
entrada de la televisión digital.
4. Fomento de las industrias in-
volucradas en la cadena de valor de la
TDT y asociados a la convergencia de
servicios de telecomunicaciones.
09
Ns/Nr
0.5%
Televisión
56.8%
Fuente: CNTV – Encuesta Opinómetro, febrero de 2009.
De igual forma, la Comisión se en-
focó en cinco (5) criterios4 de decisión:
1. El aspecto técnico, que inclu-
yó pruebas de los distintos estándares
para ver cómo se comportaban en el
territorio colombiano.
2. El impacto socioeconómico,
teniendo en cuenta que con la digi-
talización se afectará toda la cadena
de valor. Este análisis lo llevó a cabo el
Ministerio de Comunicaciones.
3. El usuario final, para lo cual la
CNTV contrató el estudio de hábitos y
consumos de TV más grande que se
haya visto en Colombia.
4. Análisis del marco regulatorio
para estas nuevas tecnologías.
5. Análisis de la competitividad
del país. Es decir, cómo Colombia lo-
gra, vía cooperación internacional, ob-
tener más beneficios de la decisión.
La participación ciudadana
marcó un criterio adicional de de-
cisión, ya que por medio de la rea-
lización de foros se aclararon in-
quietudes sobre la nueva tecnología
y se mostró la importancia de los
_t.v. digital

televidentes para el desa- la optimización en la utilización del espectro electromagné- avanzado en este proceso.
rrollo de contenidos. tico existirá la posibilidad de la entrada de nuevos operado- A continuación se mostra-
De hecho, las esta- res, lo que beneficiará la democratización del servicio. Por rán estos aspectos basados
dísticas de adopción de el mismo ancho de banda de 6MHz se pueden transmitir en las guías de la CITEL8 y
estándares de TDT a 2008, hasta 5 canales. en las experiencias de paí-
ubican al europeo como el • Cantidad, variedad y calidad de contenidos6: La TV Digital ses como Brasil, México y
más acogido con el 34% permitirá más programas que se escogerán de una guía Perú dadas las similares
de los países que han es- Electrónica de Programación, con un menú sobre la pro- condiciones socioeconómi-
cogido el estándar. De 210 gramación disponible. cas con Colombia.
países, 129 no han adopta- • Estándar libre: El estándar no cuenta con patentes. Los có-
do ningún estándar, mien- digos de este formato son libres y pueden ser modificados Guías de
tras que 81 países se han para mejorar el estándar. Implementación de TDT
decidido por uno de ellos. • Televisión Móvil: Permite la adopción de televisión digital
De estos 81 países, 6 se móvil por medio de la implementación del estándar DVB-H. Basados en las reco-
han decidido por ATSC, 71 • Oportunidades para ofrecer nuevos servicios de información mendaciones entregada por
por DVB-T, 2 por ISDB-T o e inclusión social7: El uso de la TDT para proveer servicios la CITEL, el plan de imple-
SBTVD-T y 1 (China) por de información, incluyendo servicios interactivos, repre- mentación desarrollado por
DTMB. La distribución por- senta una importante oportunidad para promover la inclu- la CNTV, los aspectos en
centual se observa en la sión social, es decir para proveer educación, cuidado de la los cuales se debe centrar
Figura 2. salud y otros importantes servicios sociales a los que miran el Estado para la puesta en
Las ventajas de la televisión de todos los segmentos socio-económicos, inclu- marcha del estándar escogi-
adopción del estándar en yendo los ciudadanos que no tienen acceso fácilmente a do son los siguientes:
Colombia son las siguientes: un computador.
• Interacción: El estándar Debido a lo anterior, es importante que para la imple- Aspecto Técnico
digital permite la posibili- mentación del estándar, el Estado tenga en cuenta las suge- Este aspecto com-
dad de difundir conteni- rencias y experiencias de otros países de la región que han prende definición de las
dos interactivos a los te- especificaciones técnicas
levidentes, los cuales dan para la implementación del
funcionalidades como estándar como lo son: siste-
consultar la programa- ISDB-T sbtv-t DMB-T ma de transmisión, formato
2 2
ción, responder encues- 1% 1% de compresión de video y
tas, participar en votacio- audio, definición de canal
DVB-T
nes, interactuar con otros 71 de retorno y la asignación
usuarios, entre otras. 34% del espectro radioeléctrico.
• Mejor definición de soni- En este último aspecto,
do e imagen: Las interfe- la CNTV cuenta actualmente
rencias presentes en la con un plan de frecuencias
TAT serán eliminadas. El que contempla la posibilidad
estándar permite la adop- de asignar frecuencias para
ción de formatos de alta NTSC televisión digital, no obstante
6
definición para las imá- 3% será necesario adoptar una
Sin adoptar
genes y de sonido será 129 política para hacer un uso
envolvente, tipo Dolby 61% más eficiente del espectro,
Digital 5.1. incluyendo la posibilidad de
• Posibilidad de creación de Figura 2_ Adopción del estándar de DTD por países. recuperar una porción de él
Fuente: CNTV.
nuevos canales5: Debido a para nuevos usos.

5. CNTV.
6. IBID, 5.
7. “Digital Terrestrial Television Broadcasting Implementation Guide”. CITEL. Abril de 2008.
8. Comisión Interamericana de Telecomunicaciones.

10 Revista _ RCT

La TDT permite hacer un uso
más eficiente del espectro radioeléctri-
co, que es un recurso escaso de titula-
ridad pública. Con la tecnología digital
se puede transmitir la misma informa-
ción que con la tecnología analógica
pero usando menos recursos o permi-
te aumentar el número de programas
transmitidos con los mismos recursos
del espectro. Es importante anotar que
la introducción de la televisión digital
en Colombia debe ser flexible para
que pueda adaptarse a futuros desa-
rrollos tecnológicos.
Así mismo, la definición del pe-
riodo de transición y del swichtover9,
son temas para analizar. La CNTV ha
definido un periodo de transición de
10 años, tiempo durante el cual se
contará con la señal analógica y digital
de manera simultánea, lo que permiti-
rá la migración progresiva de los equi-
pos receptores de los televidentes.
Este periodo brindará la posibilidad de
desarrollar campañas educativas a los
ciudadanos, en la cual se informan los
alcances de este cambio tecnológico.
Igualmente, el plan de información
abarca el sector de las comunicacio-
nes como lo son: canales públicos y
privados, productores, directores, etc.
Aspecto Socioeconómico
La implementación de la nueva
tecnología genera un impacto social
desde diferentes aspectos como:
Reducción de la brecha digital:
brindando a las personas acceso a servi-
cios de Internet gratuito en una sola vía,
menos interactivo pero con mayor cober-
tura, de esta forma las personas de bajos
recursos tienen acceso a la tecnología y
a contenidos con calidad de audio y vi-
deo por medio de este medio masivo.
Información y participación: los
ciudadanos tendrán la posibilidad de
9. Apagón analógico.
10. “Televisión Digital Terrestre”. CNTV. Agosto de 2008.
11. “Digital Terrestrial Television Broadcasting Implementation Guide”. CITEL. Abril de 2008.
Junio_Agosto de 2009
_DVB-T: Caminos y experiencias hacia la implementación de la TDT en Colombia
Definir rápidamente
los aspectos técnicos y
regulatorios involucra-
dos en la implemen-
tación del estándar,
como el espectro radio-
eléctrico, permitirá que
canales públicos y pri-
vados establezcan es-
trategias para la gene-
ración de contenidos,
desarrollo de nuevos
servicios y transmisión
en alta definición.
interactuar con información de interés
a través de la televisión como clasifica-
dos, empleo, estado de aeropuertos y
vías, rendimiento de fondos de pensio-
nes, entre otros. Así como, participar
en encuestas y convocatorias masivas
como marchas, reuniones, elecciones,
etc.
Educación: posibilidad de imple-
mentar Tele-educación accediendo a
servicios de descarga de exámenes,
respuesta de exámenes en el televisor
utilizando canales de retorno, desa-
rrollando alfabetizaciones masivas de
acuerdo con el público objetivo. Igual-
mente, la masificación de la educación
no formal es una forma de aprovechar
las ventajas que ofrece la TDT.
Inclusión: siendo la televisión un
medio masivo de gran cobertura, los
índices de inclusión aumentan, debi-
do a que una mayor cantidad de per-
sonas tienen acceso a una diversidad
de contenidos de una manera masiva.
Los costos de la tecnología y las
condiciones para la transición tecno-
lógica en los hogares, son analizados
11
como otro aspecto relevante, por me-
dio de la realización de estudios de
hábitos de consumo de los televiden-
tes, los cuales tienen los siguientes
resultados10:
• 7 de cada 10 colombianos mayores
de 12 años reportan ver televisión
todos los días y 2 esporádicamente.
• 47% de los encuestados quieren
mejores contenidos y más canales
especializados.
Lo anterior muestra que el merca-
do objetivo es de cerca del 70% de la
población y la responsabilidad de los ge-
neradores de contenidos y productores
por suplir las expectativas y necesidades
de los colombianos, de contar con mejo-
res canales y mayor información.
Algunos de los aspectos econó-
micos para evaluar por la CNTV son:
• Analizar los requerimientos econó-
micos para operadores e inversio-
nistas.
• Determinar relación costo – benefi-
cio de la implementación de la TDT
en Colombia para el Estado.
• Costo implementación estaciones.
• Costo implementación para los
usuarios.
• Costo implementación producción.
• Impacto sobre la cadena de valor.
Aspecto Regulatorio11
En cuanto a la regulación del
servicio de TDT según la CNTV, será
necesario definir, entre otros los si-
guientes aspectos:
• Condiciones de elegibilidad de li-
cencias de TDT.
• Procedimientos para la adjudicación
de licencias de TDT y distribución de
canales para este servicio y políticas
de competencia.
• Términos y condiciones para el otorga-
miento de licencias de TDT: Vincula-
ción o independencia de las licencias
_t.v. digital _DVB-T: Caminos y experiencias hacia la implementación de la TDT en Colombia

de TDT y de las licencias de televisión Conclusiones

analógica, duración de las licencias,
obligaciones de interés público, re- • Es importante contar con el apoyo de
cepción libre o condicionada, requi- organismos internacionales y de paí-
TV
sitos mínimos del servicio, horas de ses de la región para el proceso de
funcionamiento del servicio digital, implementación del estándar de TDT,
grado de flexibilidad proporcionado ya que basados en sus experiencias
a los radiodifusores de TDT, requisi- se cuenta con acompañamiento en
tos para servicios de alta definición u aspectos regulatorios, estrategias de
otros tipos de servicios, entre otros. divulgación, innovación, desarrollo e
• Condiciones de distribución de pro- investigación tecnológica en conteni-
gramación y control de contenidos: dos y servicios, modelos de negocio
Requisitos para cursar programa- de la cadena de valor y estrategias de
ción de televisión analógica por participación ciudadana.
canales digitales, requisitos para • Definir rápidamente los aspectos téc-
cursar radiodifusión terrestre sobre nicos y regulatorios involucrados en la
otros medios de transmisión como implementación del estándar, como el
cable, satélite y MMDS y medidas espectro radioeléctrico, permitirá que
de protección del contenido de la canales públicos y privados establez-
radiodifusión de televisión frente a can estrategias para la generación de
la redistribución no autorizada, apli- contenidos, desarrollo de nuevos ser-
cación de normas sobre derechos vicios y transmisión en alta definición.
de autor, normas sobre publicidad, • El Estado puede aprovechar la im-
entre otros. plementación del estándar de TDT
• Condiciones de distribución de equi- para establecer medios alternativos
pos para consumidores (receptores de divulgación de información y ma-
de TDT y otros productos electrónicos sificación de metodologías educati-
de consumo asociados al servicio): vas que permitan una mayor cober-
tura de población vulnerable.
• Establecer estrategias para la inclu-

Establecer estrategias para la inclusión sión social basadas en la TDT permi-

tirá disminuir la brecha digital en el
social basadas en la TDT permitirá disminuir la bre- territorio nacional. De esta forma, el
cha digital en el territorio nacional. De esta forma, el desarrollo de contenidos interactivos
desarrollo de contenidos interactivos con esta filo- con esta filosofía, se convierte en una
sofía, se convierte en una responsabilidad de todos responsabilidad de todos los sectores
los sectores involucrados en esta implementación. involucrados en esta implementación.
• La divulgación y sensibilización al
televidente, es un factor relevante
Requisitos técnicos mínimos para la radiodifusión de televisión analógi- para el éxito del cambio de tecnolo-
decodificadores de todos los forma- ca y de recaptura y reutilización del gía análoga a digital, ya que, un en-
tos, posibles requisitos de desempe- espectro, plazos de adjudicaciones y tendimiento de la decisión tomada y
ño de los receptores, compatibilidad asignaciones de canales de TDT, etc. el conocimiento de las ventajas y be-
con otros medios de transmisión • Nuevos operadores de servicio: la neficios del nuevo estándar, permiti-
(como cable, satélite y MMDS), etc. implementación del nuevo estándar rá que los usuarios estén motivados
• Calendarios de transición: plazos para permitirá la creación de nuevos ca- a adquirir los equipos receptores sin
la construcción de estaciones, re- nales, por consiguiente nuevos ope- inconvenientes.
serva de frecuencias a favor de los radores de servicio y de contenido,
operadores actuales de televisión los cuales deben estar regidos por
RCT Online www.interactic.org.co
analógica, período de finalización de una regulación.

12 Revista _ RCT
_t.v. digital

DVB-T:
nuevos negocios y opciones para la
televisión digital
colombiana L a implementación de la Televisión Digital
Terrestre (TDT) en Colombia modificará
la forma como los televidentes interactuarán con
la publicidad, los contenidos, el entretenimiento,
la alta definición, la multicanalidad, los canales
gratuitos con contenidos pagos… Y por su parte,
los “jugadores” en este negocio (operadores, pro-
ductores, generadores de contenido, publicistas,
entre otros) tendrán nuevos modelos de negocio.
Así mismo, la liberación de frecuencias permitirá
la explotación de nuevos servicios de telecomuni-
caciones, cuando se dé el apagón analógico.

Foto Kudelski

Junio_Agosto de 2009
13
_t.v. digital
Todos estos retos son
los que conlleva la adop-
ción del estándar europeo
DVB (Digital Video Broad-
casting) que Colombia es-
cogió en agosto de 2008.
Con la TDT se optimizará
el uso del espectro, se li-
berarán frecuencias que
serán utilizadas para ser-
vicios de telecomunica-
ciones móviles y servicios
de radio-ayudas, se ofre-
cerá una mayor y mejor
cobertura y más opciones
de canales. Con la TDT se
reducirá la brecha digital y
se fomentará el acceso a la
información y mayor parti-
cipación del televidente.
Todo esto conlleva
un proceso de transición,
en el que trabajan la Co-
misión Nacional de Tele-
visión (CNTV), ente rector
de la TV colombiana, y el
Ministerio de Comunica-
ciones. La CNTV trabaja
en un plan de trabajo, que
incluye el reordenamiento
del Espectro Radioeléc-
trico, la definición de una
norma para los televisores
y para los set up box (de-
codificadores), basados en
el estándar europeo DVB-T
y en el formato MPEG 4,
con la participación de la
ingeniería, proveedores de
equipos nacionales y mul-
tinacionales, entre otros
actores, dijo Juan Andrés
Carreño, Director de la
CNTV.
Con respecto a la re-
gulación, la CNTV estable-
ce que la TDT será gratuita
y los concesionarios de
televisión abierta debe-
rán brindar sin costo los
mismos contenidos del paquete bá-
sico como mínimo en televisión fija y
móvil digital. Dentro de la regulación
en la que se trabaja, se prohíbe la ce-
sión a terceros de la explotación de
porciones de espectro, se asignarán 6
MHz a cada concesionario de televi-
sión nacional de operación privada.
En la implementación de la TDT
también es importante la producción
de buenos contenidos. Al respecto,
la Ministra de Comunicaciones, Ma-
ría del Rosario Guerra, dijo que en el
marco de un acuerdo de cooperación
técnica con la Comisión Coreana de
Comunicaciones (KCC), recibirá la
asesoría de un experto consultor
coreano en análisis de tendencias
tecnológicas, políticas de promoción
de contenidos digitales y políticas de
promoción de redes de nueva ge-
neración. “Este experto realizará un
profundo estudio de diagnóstico de
la industria digital colombiana, con
una duración aproximada de tres
meses, a cuyo término recomendará
al Gobierno Nacional los lineamien-
tos de la política pública de promo-
ción de contenidos digitales para el
país”, agregó la Ministra durante la
instalación del Workshop internacio-
nal El negocio de la TV Digital, orga-
nizado en julio por CINTEL y el polo
14 Revista _ RCT
de competitividad francés Images &
Réseaux.
Además del esfuerzo de Gobier-
no, la Ministra exhortó al sector pri-
vado para hacer su aporte de inver-
sión e innovación, y “especialmente,
generación de contenidos relevantes
y socialmente responsables que atrai-
gan la atención del usuario y le repor-
ten beneficios que optimicen su cali-
dad de vida. Ya advierten diferentes
estudios y la experiencia recorrida por
otros países, que una de las amena-
zas que más puede dilatar los proce-
sos de adopción de la TDT y disminuir
las utilidades que puedan obtenerse
de la misma, es precisamente la ofer-
ta de “contenidos irrelevantes” o de
meras réplicas de la programación
analógica”, agregó la Ministra.
Por su parte, Emmanuel Thie-
rry, Gerente de Ventas de Viaccess,
quien fue uno de los conferencistas
del Workshop, señaló que la TV digi-
tal va a desarrollar nuevas formas de
consumir el contenido: Por ejemplo,
la Video On Demand (VOD), Pay Per
View (PPV), la interactividad, Internet
y nuevos dispositivos para acceder
al contenido. “La TV digital nos da la
posibilidad de seguir viendo el conte-
nido en cualquier lugar: en la casa,
en el dormitorio con una segunda
 _TDT: cooperación europea para implementación del estándar

TV, en el PC, o también en

desplazamiento con el ce-
lular. Se comprará una vez
el contenido y se puede
Con la TV móvil, el usuario final tendrá la posibilidad
de acceder al contenido que quiera en cualquier lugar y en
utilizar en cualquier dis-
cualquier momento: esa es la revolución en la industria de
positivo y red, en el hogar
o en movimiento”, agregó
la TV móvil.
Thierry.
A su turno, Juan Pa-
blo Torres, Director de De- en cualquier lugar y en cualquier momento: esa es la totalmente personalizada.
sarrollo de Negocio Mobile revolución en la industria de la TV móvil. Además, si Las nuevas tecnologías
Broadcast de Alcatel-lucent este servicio se ofrece de manera coordinada con los permiten saber exacta-
Iberia y Americas, destacó operadores móviles, la interactividad se vuelve posible mente quién es el receptor,
que la movilidad puede ser de manera inmediata y el número de servicios de va- qué clase de programas le
un factor clave para lograr lor agregado alrededor de la TV móvil que se pueden gustan y en qué servicios
el lanzamiento exitoso de ofrecer al usuario final crece de manera considerable”, podría estar interesado.
la TV Digital en general. agregó Torres. • El modelo de negocio
“Dentro de este contexto, de la TDT puede incluir
es importante poder des- TV Digital: nuevos esquemas de negocio alguna modalidad de
plegar una tecnología que • Dada la penetración y la importancia de la televisión pago de acuerdo con la
permita ofrecer ambos analógica terrestre en Colombia, la introducción de estructura de organiza-
servicios, minimizando la TDT tendrá un gran impacto en la población en ción empresarial para
costos y aprovechando las la medida en que le permitirá acceder a nuevos ser- desarrollarlos. Por ejem-
sinergias entre las infraes- vicios y aplicaciones y contribuirá a masificar el uso plo, en Europa, unos han
tructuras necesarias para de las TIC. lanzado plataformas co-
la TV fija y móvil. El poder • Adicionalmente, se modificará la cadena de valor de munes de contenidos de
usar el mismo espectro (in- la industria y será necesario adecuar el marco regu- TDT, mientras que otros
band mobile TV) y la ma- latorio y la gestión del espectro a las nuevas condicio- han mantenido un desa-
yor parte posible de la red nes del mercado. rrollo autónomo de cada
fija para ofrecer al mismo • De acuerdo con la CNTV, los posibles modelos de ne- uno de los canales y ra-
tiempo TV móvil es clave gocio que se pueden implementar son1: diodifusores.
para el éxito de esta indus- • Los productores de contenidos y de aplicaciones tienen • Fabricantes de dispositi-
tria. Al mismo tiempo, hoy en la televisión interactiva el manejo de una publicidad vos móviles, operadores
se empieza a hablar más
de TV ‘personal’ que de
TV ‘móvil’, por ejemplo, los
últimos pilotos muestran
que aproximadamente el
50% del consumo de la TV
móvil se da en el hogar, lo
que implica que una bue-
na cobertura de interiores
es necesaria”, dijo.
“Con la TV móvil,
el usuario final tendrá la
posibilidad de acceder
al contenido que quiera

1. Presentación CNTV en foro “Tecnologías de Información y Comunicaciones -ICT Roadshowv”, 6 de marzo de 2009.

Junio_Agosto de 2009
15
_t.v. digital

de telefonía y proveedores de
contenidos audiovisuales tam-
bién tienen una oportunidad
para crear un mercado con la
adopción de la TDT en el país.
• Los servicios interactivos ofre-
cen más funcionalidades y
ventajas para el usuario, quien
pasará a controlar y decidir
en tiempo real qué tipo de in-
formación o estadísticas del
evento desea que aparezcan
en su pantalla, y en el futuro
participar en sorteos, o enviar
mensajes con su opinión com-
partiéndola con otros usuarios.
• En Francia, Reino Unido e Ita-
lia tienen distintos sistemas de
pago, como son por medio de
tarjeta, por pago por evento o
pago por visión.
• En el Reino Unido, el modelo
de negocio ha combinado am- La TV digital nos da la posibilidad de seguir
bos modelos de ingresos: los viendo el contenido en cualquier lugar: en la casa,
basados en canales gratuitos y en el dormitorio con una segunda TV, en el PC,
de pago. o también en desplazamiento con el celular. Se
• El modelo ingresos de TDT en
comprará una vez el contenido y se puede utilizar
Italia se enfoca en los canales
gratuitos con contenidos de
en cualquier dispositivo y red, en el hogar o en
pago. Los contenidos de pago
movimiento.
en Italia tienen la particulari-
dad de estar basados en servi-
cios de pago por visión y no en
canales de pago. permitido tener más canales públicos que el promedio de América Latina. Durante
• En Francia, el modelo mixto la existencia de la CNTV, el país pasó de tener 16 operadores a 764 en servicios
combina la oferta de canales de televisión.
gratuitos basados en publici- Por su parte, Mauricio Samudio Lizcano, Subdirector Técnico de CNTV, hizo
dad con otros de pago. una exposición de los pasos para la implementación de TDT, con respecto a los
ajustes que tienen que hacer los operadores públicos y privados para radiodifundir
Implementación de la TV digital sus señales digitales. Los privados tienen plazo para implementar la TDT: a finales
Con respecto a la imple- de 2010 tener cubrimiento del 25% de la población; a 2011, el 38%; a 2012, 50%;
mentación de la TV Digital en a 2013, 63%; a 2014, 74%; a 2015, 86%; a 2016, 93%; a 2017, 98%, y a 2018,
Colombia, el Director Ejecutivo el 100% de la población que tienen cubierta en el sistema analógico.
de la CNTV destacó las caracte- Para el operador público (RTVC) se asignó un presupuesto de 8.500 millones
rísticas del modelo de televisión de pesos para montar las primeras cuatro estaciones, que cubrirían el 47% de la
pública en Colombia, práctica- población. Esas cuatro estaciones son: Panjui, que da servicio a Bogotá y la zona
mente único en el mundo gracias Centro del país (con lo que se cubre el 25% de la población); Cerro Kennedy, que
a que cuenta con canales regio- da servicio a los departamentos de la Costa Atlántica; Padre Amaya, en Antioquia,
nales, nacionales, internacional que da servicio a Medellín y Antioquia; y la última, la Azalea, ubicada en el Valle del
y un sistema mixto, lo que le ha Cauca, agregó Samudio Lizcano.

16 Revista _ RCT

TDT: cooperación europea para implementación del estándar
Por haber escogido el están-
dar DVB-T, Colombia hace par-
te, con 122 países más, del Foro
Digital Video Broadcasting, que
la hacen partícipe de un gran
número de oportunidades de co-
operación con la Unión Europea
y muchos de los países que la
integran, como apoyo financiero
en proyectos conjuntos con el
fin de efectuar una transferen-
cia de tecnología acorde con las
necesidades del país, asistencia
técnica, asesoría a las autorida-
des colombianas y apoyo en la
planificación de la nueva red,
entre otras propuestas.
En Colombia se instaló una
Oficina de Cooperación Interna-
cional de la Unión Europea para
la Implementación de la Televi-
sión Digital Terrestre (TDT) en el
país, que es coordinada por el
ex viceministro de Comunica-
ciones Germán González Reyes.
“Independientemente de
las características técnicas
reconocidas universalmente,
1. La Ministra de Comunicaciones de Colombia, María del Rosario Guerra, y la Ministra de Economía, Industria y Empleo de la República de Francia, Anne-Marie Idrac, firmaron en marzo de 2008 un
Acuerdo de Cooperación entre ambas naciones para el desarrollo del sector de las TIC y Servicios Postales, que incluyen asistencia en la implementación de la TDT y el Plan Nacional de TIC.
_TDT: cooperación europea para implementación del estándar
Entrevista con Germán González Reyes
hacer parte de la familia DVB significa un cúmulo de oportunidades En TV móvil, Finlandia, a
de cooperación. En momentos en que el país necesita abrir mercados través de Nokia, ofreció aseso-
y áreas de oportunidades para exportar servicios, especialmente para ría para establecer como debe
ir afianzando los vínculos con Europa, la implementación del estándar ser la red de TV móvil, esperan-
de televisión digital nos ubica a la vanguardia en Latinoamérica en do que Colombia decida cómo
el desarrollo de múltiples aplicaciones y nuevos contenidos para la será el estándar para la tele-
Sociedad de la Información”, dijo González Reyes. visión móvil y las reglas para
Para conocer más de la cooperación europea, RCT habló con Gon- este servicio.
zález Reyes: Por su parte, España y Fran-
cia como países que están li-
¿Qué tipo de acuerdos hay con la Unión Europea? derando una gran cantidad de
En el 2008, antes de tomar la decisión del estándar de TV digital, ofertas de cooperación, pre-
se hizo una oferta muy amplia de cooperación en diferentes frentes, sentarán próximamente cada
hechas por los gobiernos de la Comisión Europea y por las indus- uno una oferta integral, y el de
trias de origen europeo, especialmente de Francia, España, Italia, Francia estará enmarcado en el
Inglaterra y Finlandia. Las propuestas son en reordenamiento del acuerdo bilateral que firmó con
espectro, diseño de la red, regulación, contenidos, financiación, I+D Colombia en materia de TIC.1
y formación. Hay dos cosas fundamenta-
En los temas de cooperación para el reordenamiento del espectro les por resolver: que Colombia
y el diseño de la red, hay compromisos de cooperación pero en es- decida qué quiere en materia
tos temas se esperan algunas definiciones previas de las autoridades de espectro y en el diseño de la
colombianas para hacer realmente efectivo el apoyo europeo. Por red. A propósito, RCTV arrancó
ejemplo, ha habido comisiones del Gobierno francés, de la Agencia en el 2008 con una consultoría
de Espectro, para que Colombia haga una correcta distribución del para diseñar su red a futuro y el
espectro y capitalice al final el denominado dividendo digital. En julio modelo de negocio para montar
habrá una nueva oportunidad para avanzar en el esclarecimiento del frente a esta realidad; este es-
tema del espectro con una comisión colombiana a Francia y España tudio se debería conocer próxi-
para trabajar de manera ordenada en este tema. mamente. Con este insumo
Junio_Agosto de 2009
17
_t.v. digital
claro, Europa está presta a cumplir su oferta
en materia de definición y opciones parala
red pública de televisión digital.
¿Cómo está la cooperación en mate-
ria de contenidos?
También hay apoyo europeo para uno de
los temas con mayor futuro para Colombia:
los contenidos para la televisión digital, tan-
to terestre como móvil. Sin embargo, para
que la cooperación sea más efectiva, es
indispensable que las autoridades sea más
específicas en ciertos elementos regulato-
rios de la televisión digital y, en especial,
que aclaren elementos del modelo de nego-
cio que quiere que se desarrolle en el país.
Como hay multicanalidad con la televi-
sión digital, es fundamental por ejemplo,
saber si los actuales y futuros canales están
autorizados a hacer con las actuales con-
cesiones de televisión paga, móvil y cómo
serán los elementos de la inetractividad y la
política pública frente a este tema
Hoy tenemos criterios para ciertas res-
tricciones en franja de audiencias para ver
a qué horas ven los niños y a qué horas ven
los adultos y cómo se pueden transmitir en
la franja. Hay un reto en materia de regula-
ción y algunos países europeos están dis-
puestos a ofrecer financiación.
¿Qué tipo de acciones se han dado en
financiación?
Hay un gran fondo europeo, que es el de-
nominado Séptimo Programa Marco (7PM),
que se destina a iniciativas asociadas con
las TIC. De ahí, Colombia y los empresarios
colombianos podrán financiar algunas ac-
tividades relacionadas con infraestructura,
aplicaciones, investigaciones relacionadas
con la televisión digital. Es un privilegio que
Colombia, junto con Uruguay, Panamá y la
Guyana Francesa, puedan hoy aspirar a este
tipo de recursos en Latinoamérica. El reto
es que aprendamos y entendamos como
se puede acceder a estos mecanismos de
financiación europeos. Otra fuente es el
BEI o Banco Europeo de Inversiones que ya
_TDT: cooperación europea para implementación del estándar
hemos tenido algunas visitas de represen-
tantes que se han reunido con autoridades y
empresarios colombianos.
En contenidos, Colombia tiene una opor-
tunidad maravillosa de desarrollar produc-
ciones no sólo para el país, sino también
para el mercado hispanoparlante, España
o para alguno de los 122 países que han
adoptado el estándar europeo. Bien cana-
lizado, Colombia puede ser un cluster de
contenidos y desarrollar aplicaciones en TV
Digital, a través de programas de Investiga-
ción y Desarrollo (I+D).
televisión digital
en colombia
En I+D se ha avanzado, con progra-
mas como el Séptimo Programa Marco,
de la Unión Europea…
Claro, ustedes en CINTEL han visto como
opera la Unión Europea, de lo que puede ha-
cerse en investigación y desarrollo. Allí hay
una gran oportunidad, pero hay que tener
proyectos buenos y que sean de nivel inter-
nacional.
En el Séptimo Programa Marco para la
Sociedad de la Información ya se han desti-
nado 3.900 millones de euros, anuncio que
se hizo en la reciente visita de Christophe
Forax, Jefe de Gabinete de la Comisaria Vi-
viane Reding, de la Comisión Europea, quien
18 Revista _ RCT
dijo que de manera inmediata se dará entre
500 mil y 700 mil euros en el transcurso de
este año, para el o los proyectos que Colom-
bia considere pertinentes.
En formación se puede dar transfe-
rencia de conocimiento académico y de
investigación; se pueden formar técnicos
colombianos en el extranjero. Francia ha
planteado una propuesta para la formación
de técnicos en empresas digitales y Espa-
ña también ha ofrecido formación para 30
profesionales al año. Por su parte, Inglate-
rra ofrece becas de doctorado en la Queen
Mary University; Italia tiene programa de
intercambio de profesores de posgrado, y
Finlandia propone establecer redes de ins-
titutos para colombianos que quieran ir a
Helsinki.
Para TV móvil hay una propuesta de
Nokia Siemens Netoworks para lanzamien-
to de DVB-H, ver el modelo de negocio de
TV móvil, interactuar con telcos y como se
complementan las redes móviles y fijas.
Todo esto deja ver que Colombia tiene
buenas oportunidades con la selección
del estándar europeo…
Mientras otros países demoran y dudan
en la norma que debe implementarse para
la transición de la televisión digital terres-
tre y móvil, Colombia con el DVB puede to-
mar una ventaja competitiva si su plan lo
acompasa con la negociación del Acuerdo
de Cooperación con la Unión Europea y lo
enmarca dentro del ambicioso Plan Nacio-
nal de TIC.
En resumen, la cooperación permitirá
que se nos considere a los colombianos
como iguales a los europeos en la búsque-
da de múltiples oportunidades relacionadas
con la televisión digital, incluyendo acceso
a recursos de financiación multilaterales
para hacer inversiones, programas de for-
mación y capacitación para intercambios,
becas y organización de eventos.
RCT Online www.interactic.org.co
_t.v. digital

Televisión digital
ubicua:
¿mito o realidad?
ÁLVARO A. MANZANO ARRABAL
Consultor Senior Mercado Media de Indra Sistemas
aamanzano@indra.es

C on la digitalización de la
televisión analógica y las
nuevas tecnologías de transmisión
de datos, la televisión convencional
deja de ser una actividad pasiva para
el televidente y se transforma en una
verdadera experiencia interactiva, per-
sonal e incluso, llevada al extremo,
intransferible. La nueva Televisión
Digital Terrestre permitirá llevar la
experiencia de uso a un siguiente ni-
vel, donde el usuario final mantendrá
una comunicación permanente con el
medio, contribuyendo de forma diná-
Foto Kudelski

mica a la personalización del conte-

nido recibido, y participando junto al
resto de usuarios en la creación de su
propia televisión. Los nuevos medios
permiten que la televisión convencio-
nal pase de ser una actividad de salón
a una que viaje junto al televidente,
acompañándole en todo momento.

Junio_Agosto de 2009
19
_t.v. digital
Atendiendo al Dic-
cionario de la Real Acade-
mia Española de la Lengua
(www.rae.es), se define
ubicuidad como “Cualidad
de Ubicuo”, siendo ubi-
cuo como adjetivo referido
a una persona: “Que todo
lo quiere presenciar y vive
en continuo movimiento”.
Y precisamente este es el
perfil del nuevo televidente.
Un televidente ubicuo, que
necesita de una televisión
ubicua y personal que se
adapte a su ritmo de vida,
también ubicuo. Pero, ¿es
posible conseguir esto? ¿Es-
tamos ante el sueño utópico
de un ingeniero?
Podemos decir que
la televisión en sí, por su
propia definición, es un
medio ubicuo, en el sentido
que está presente en todas
partes (dentro de la zona
de cobertura de señal, cla-
ro está). No cabe duda de
que la televisión abierta, por
su propia naturaleza broad-
cast, llegará a todas partes
y estará presente allí don-
de exista un receptor que
traduzca las ondas electro-
magnéticas en imágenes y
sonidos, ya sea éste digital
o analógico, y exista la co-
bertura de señal suficiente.
No obstante, la propia natu-
raleza de la radiodifusión, la
hace unidireccional, siendo
un sistema de comunica-
ción de “uno a muchos”.
Así ha sido entendi-
da y concebida la televisión
hasta el momento actual,
pero la realidad tecnológica
de hoy día claramente deja
asomar un cambio en la
tendencia, y en los hábitos
de consumo de los nuevos
televidentes. Así, el nuevo
La televisión consumidor de televisión
ha dejado de ser demanda contenidos perso-
una actividad de nalizados, de los que desea
salón, un medio hacer uso en cualquier lugar
pasivo, para con- y en cualquier momento. El
vertirse en una ac- televidente pasa de ser un
elemento pasivo, que recibe
tividad dinámica,
el contenido en la comodi-
personal, e incluso
dad del hogar, a ser un inte-
nos atreveríamos a grante importante de la red,
decir que “intrans- recibiendo contenidos diná-
ferible”, en la que micos, ubicuos, y de los que
el televidente se forma parte a través de su
convierte en pro- participación. Éste sería pre-
tagonista activo de cisamente el principal obje-
la misma, haciendo tivo de la nueva televisión, y
valer sus preferen- los nuevos medios digitales
cias, y demandan- lo permiten. Por tanto, ¿es
do nuevos conte- la televisión interactiva móvil
nidos interactivos un mito o una realidad?
que transformen el
La TV en el bolsillo
ver la televisión en
una verdadera ex- Hoy en día existen
periencia de uso. distintos sistemas digitales
de televisión que permiten
la recepción de estos servi-
cios en escenarios móviles
y portátiles. Entre ellos en-
contramos el clásico Strea-
ming en redes 3G que ofre-
cen prácticamente todos
los operadores de telefonía
celular, en el que la trans-
misión requiere de un canal
permanente de datos entre
servidor y usuario, que sólo
aprovecha éste último, no
optimizando el ancho de
banda disponible.
Por otra parte, existen
sistemas de radiodifusión en
la banda de UHF como el
sistema MediaFlo, de origen
estadounidense desarro-
llado por la empresa Qual-
comm, el sistema DVB-H
tv digital (Digital Video Broadcasting
20 Revista _ RCT
– Handheld), estándar
abierto de origen europeo,
el sistema one-seg, de ori-
gen japonés como parte del
estandar ISDB (Integrated
Services Digital Broadcas-
ting) y recientemente, el
propio DVB-T (Digital Video
Broadcasting – Terrestrial)
de origen europeo aunque
de implantación mundial.
Todos estos sistemas
tienen la característica co-
mún de permitir la recepción
de contenidos audiovisuales
y datos en dispositivos móvi-
les y portátiles, en condicio-
nes óptimas de recepción
y consumo de energía. Sin
embargo, sólo uno de ellos,
el DVB-T, plantea un nuevo
modelo de negocio que no
ha sido tenido en cuenta
hasta el momento: la difu-
sión a terminales portáti-
les de la propia Televisión
Abierta libre y gratuita sin
coste adicional en la difu-
sión. Significa la apertura a
un nuevo prime-time, hasta
ahora desaprovechado por
los grandes operadores de
televisión, con los benefi-
cios económicos que ello
conlleva, y más importante
aún, con el mismo coste
para el operador.
El concepto es sen-
cillo: “llevar en el bolsillo el
salón de casa” (salvando
por supuesto la diferencia
entre ambos escenarios).
Esto se consigue con el
DVB-T, una vez configura-
da de forma adecuada su
variante de sistema (com-
binación de parámetros de
red como el tipo de conste-
lación, intervalo de guarda,
FEC e IFFT).
 _Televisión digital ubicua: ¿mito o realidad?

broadcasting
elementos como receptor
de radio FM, reproductor
MP3, cámara digital, etc.
Mediante sencillas mejo-
ras en la sensibilidad del
receptor y la eficiencia del
consumo de energía, la TDT
abierta y gratuita en el telé-
fono móvil, se convierte en
una realidad. En este pun-
to, es necesaria una pun-
tualización, se debe tener
en cuenta que el escenario
de recepción móvil sólo es
En los últimos años se han llevado a cabo, en varios países latinoamericanos, pilo- posible con la parametri-
tos experimentales de esta nueva forma de recepción de la televisión tradicional. Así en zación de red adecuada.
2007, la primera emisión móvil en la región de TDT con DVB-T se llevó a cabo en Ciudad Se trata de un proceso de
de Panamá, donde se habilitaron una serie de vehículos que en la zona de cobertura de definición en el que debe
una red SFN (Single Frecuency Network) hacían posible la recepción de la señal de TDT intervenir el regulador y el
con una calidad inmejorable. operador de red. En el caso
Del mismo modo, como parte del proyecto de promoción del estándar DVB liderado alemán, la configuración de
por la empresa Indra Sistemas y la Industria Española, se realizaron experiencias simila- red es lo suficientemente
res en Argentina, durante la feria CAPER 07, Uruguay en ese mismo año y en Cartagena robusta para soportar este
de Indias, durante Andina Link 08. En ésta última se pretendió ir más allá llevando la nuevo escenario móvil, del
experiencia interactiva a un entorno móvil. Por tal motivo se montaron en 4 camionetas mismo modo que lo eran
equipos de recepción domésticos, adquiridos en tiendas de consumo convencionales, las redes experimentales
que junto con una antena de recepción común y una pantalla LCD de 19” permitían a en uso durante los pilo-
los viajeros ver la televisión e interactuar con el sistema a la vez que disfrutaban de sus tos móviles realizados en
programas favoritos. Latinoamérica.
Todas estas experiencias nos llevan a una conclusión: “La TDT móvil interactiva es Desde el comienzo
una realidad”. Prueba de esto es el servicio comercialmente lanzado en Alemania por Vo- del artículo hablamos de
dafone con motivo del Europeo de Fútbol de 2008. La operadora de telefonía móvil lanzó televisión interactiva mó-
una promoción ofreciendo teléfonos celulares que incorporaban un receptor DVB-T, de vil y ubicua, y hasta ahora
modo que la propia señal de TDT abierta que se estaba emitiendo podía ser captada en sólo nos estamos preocu-
estos terminales, sin necesidad de suscripciones o abonos por el servicio de TV. pando de cómo recibir el
La innovación en este caso pasa por la incorporación de un sintonizador de la se- contenido. Centrémonos
ñal DVB-T en un teléfono, como un Gadget más, del mismo modo que incorpora otros ahora en la respuesta del
usuario o televidente a esas
aplicaciones interactivas
que le están llegando a su

DVB-T plantea un nuevo modelo de negocio que terminal móvil. Será nece-
sario establecer, de algún
no ha sido tenido en cuenta hasta el momento: la difusión modo, la vía de comunica-
a terminales portátiles de la propia Televisión Abierta libre ción inversa, que permita
y gratuita sin coste adicional en la difusión. Significa la esa ansiada comunicación
apertura a un nuevo prime-time, hasta ahora desaprove- bidireccional desde cual-
chado por los grandes operadores de televisión, con los quier lugar de la zona de
beneficios económicos que ello conlleva, y más importan- cobertura.
te aún, con el mismo coste para el operador. Seguramente, hace
algunos años, si nos dijeran

Junio_Agosto de 2009
21
_t.v. digital
que un usuario podría ver
las noticias de TV en el
transporte público camino
a casa y, además, chequear
antes de llegar las condicio-
nes en las que se encuen-
tra su hogar, temperatura,
luminosidad, existencias
de comida en la despensa
o refrigerador, etc., pen-
saríamos que era ciencia
ficción sacada de una no-
vela de Philip K. Dick. No
obstante, esto puede ser
una realidad, una realidad
alcanzable gracias a la con-
vergencia del llamado “ho-
gar digital” y la TDT.
De este modo, el
usuario se descargaría de
forma gratuita una aplica-
ción que sería radiodifundi-
da para todos los televiden-
tes junto con los programas
de TV convencionales, en
la que se identificaría (por
ejemplo por asociación a la
SIM de su celular), y en la
que podría consultar todos
aquellos parámetros de
control de su hogar que le
preocuparan. El retorno de
datos se haría directamente
usando el canal de retorno,
que en este caso podría ser
un canal GPRS, o mediante
WiFi conectándose a algún
Hot Spot disponible, o in-
cluso a través de WiMax.
Así, los datos necesarios
circularían de forma per-
sonalizada y segura entre
el usuario y el sistema, con
un coste muy reducido.
Del mismo modo, en
aquellas zonas rurales o
aisladas, donde la pene-
tración de la banda ancha
es limitada, este nuevo tipo
de televisión permitiría a
todos aquellos habitantes
acceder a la llamada “So-
ciedad de la Información”,
contribuyendo significati-
vamente a la reducción de
la “Brecha Digital” y demo-
cratizando de forma inme-
diata el espectro radioeléc-
trico haciéndolo accesible
para todos los ciudadanos.
Aplicaciones sociales, in-
formativas, de educación,
de administración tendrían
sentido en este escenario
rural o aislado. Sin duda al-
guna, sería un medio muy
barato de llevar la educa-
ción a cualquier lugar.
Experiencias simila-
res se han llevado a cabo
en países como España,
en los que aplicaciones in-
teractivas como “Canal de
Español” facilitan cada día
el aprendizaje del castella-
no para los extranjeros resi-
dentes en el país. Este ser-
vicio, que será transmitido
por el canal público de te-
levisión RTVE, con una co-
bertura digital del 98% de
la población tras el apagón
analógico, cubrirá prácti-
camente todo el territorio
sociedad de la información
22
Para que la nueva televisión
sea realmente ubicua, es decir acce-
sible en cualquier lugar, debe ser tam-
bién personal, entendiendo esto último
como la necesidad de que los conte-
nidos recibidos sean aquellos que el
usuario quiera o desee recibir.
nacional, dando la oportunidad a todos aquellos inmigrantes
no hispano-hablantes, del aprendizaje del idioma sin coste
alguno para ellos. La aplicación permitiría a los “alumnos”
incluso realizar exámenes, cuyos resultados serían enviados
vía canal de retorno a un sistema de corrección automatiza-
da, que devolvería la calificación final.
Se están poniendo en marcha distintas iniciativas para
el estudio de estos canales de retorno y su extensión a en-
tornos móviles de recepción. Los días en que era necesario
conectar físicamente el receptor de Televisión Digital a la red
telefónica están próximos a acabar.
Los canales de retorno inalámbricos parecen imponer-
se. Por ejemplo, se han planteado en Colombia proyectos
de cooperación con España en materia de I+D como DE-
SECO-M (Desarrollo de Servicios Interactivos Móviles para
Colombia) que tratan de estudiarlos y explotarlos de forma
efectiva y eficiente. El proyecto es coordinado en España por
Indra Sistemas y en Colombia, por el Centro de Investigación
de las Telecomunicaciones (CINTEL) y la Universidad ICESI,
con apoyo de RTVC y Tesamérica.
En este caso, opciones como CATV (Community Anten-
na Television), PSTN (Public Switched Telephone Network),
Revista _ RCT

ISDN (Integrates Services Digital Net-
work), GSM (Global System for Mobi-
le Communications), GPRS (General
Packet Radio Service), SMATV (Satelli-
te Master Antenna Television) o LMDS
(Local Multipoint Distribution Service)
son reconocidas por el estándar, y
otras como WiFi , WiMax (Worldwide
Interoperability for Microwave Access),
EDGE (Enhanced Data rates for GSM
of Evolution), UMTS (Universal Mobile
Telecommunications System) o PLC
(Power Line Communications) preten-
den ser estudiadas en el proyecto.
Como vemos, las nuevas vías de
comunicación alternativas están co-
brando cada vez más importancia im-
poniéndose sobre los medios tradicio-
nales (PSTN – Red Telefónica Pública
Conmutada).
Contenidos personalizados
Nos falta tocar un punto impor-
tante, ¿que hay de la personalización
de los contenidos? Para que la nueva
televisión sea realmente ubicua, es de-
cir accesible en cualquier lugar, debe
ser también personal, entendiendo
esto último como la necesidad de que
los contenidos recibidos sean aquellos
que el usuario quiera o desee recibir.
No cabe duda de que en los tiempos
actuales en los que la oferta de pro-
gramación es tan variada y extensa
en todas las plataformas de pago, del
mismo modo que ocurrirá en la plata-
forma de TDT abierta, por su propia
naturaleza multicanal, el usuario re-
quiere cada vez más la recepción de
contenidos personalizados acordes
con sus preferencias.
Del mismo modo, la oferta pu-
blicitaria debe ser personal para op-
timizar los costes de los anuncian-
tes, especialmente importante en la
situación económica actual, donde
1. Experiencia desarrollada durante el proyecto Movilidad Interactiva 2.0. (www.movilidadinteractiva.com), Copyright 2009 Indra Sistemas S.A.
Junio_Agosto de 2009
interactividad
los principales anunciantes están re-
duciendo sus inversiones ante la in-
cipiente inactividad del mercado de
consumo. Esto unido a la mayor oferta
de programación posible gracias a la
TDT, hará que los ingresos publicita-
rios de las principales cadenas se van
mermados, por lo que es especial-
mente importante mejorar el “target”,
de modo que los anuncios sólo sean
emitidos a aquellos a quienes intere-
sen, y puedan ser cotizados al alza.
Esta personalización es posible
a través de la Televisión Digital Móvil
Interactiva, y a la convergencia con los
RCT Online www.interactic.org.co
23
_Televisión digital ubicua: ¿mito o realidad?
distintos canales de retorno. Así, un
usuario que en su terminal móvil cuen-
te con un receptor de TDT, y un canal
de retorno con la suficiente capacidad,
podría recibir estos contenidos perso-
nalizados (ya sean publicitarios o de
cualquier otra índole) en su terminal
sin apreciar cambios en la emisión.
Los contenidos serían insertados en
determinados momentos a modo de
“desconexiones” locales y exclusivas
para el usuario, permitiéndole ver sólo
aquello en lo que pueda estar intere-
sado. Un usuario identificado con un
perfil ejecutivo por ejemplo, durante la
publicidad vería spots destinados a un
público de alto poder adquisitivo (relo-
jes, coches de alta gama, etc), mien-
tras que un usuario identificado como
“niño” recibiría spots orientados a
este perfil (juguetes, golosinas, atrac-
ciones, etc.)1. ¿Si su negocio fuera la
publicidad, no sería su sueño alcanzar
a los clientes potenciales con mayor
probabilidad de compra?
Y esto es sólo el principio. Apenas
la punta del iceberg del nuevo mundo
que se abre para anunciantes, desa-
rrolladores de servicios, creadores de
contenidos, operadores de televisión y
demás actores que participan en toda
la cadena de valor de la producción y
radiodifusión audiovisual. La televisión
ha dejado de ser una actividad de sa-
lón, un medio pasivo, para convertirse
en una actividad dinámica, personal,
e incluso nos atreveríamos a decir que
“intransferible”, en la que el televiden-
te se convierte en protagonista activo
de la misma, haciendo valer sus pre-
ferencias, y demandando nuevos con-
tenidos interactivos que transformen
el ver la televisión en una verdadera
experiencia de uso.
_t.v. digital
D e acuerdo con la Asociación
Europea de Radiodifusores
(EBU, por sus siglas en inglés), para
los radiodifusores la televisión sobre IP
o IPTV o Televisión sobre Banda Ancha
es “...simplemente una nueva platafor-
ma para llevar canales de televisión a
los consumidores a través de un apa-
rato de TV…” [1], mientras que para
las empresas de telecomunicaciones
“tradicionales”, la IPTV está relacio-
nada con “…una nueva tecnología de
vs
Televisión Digital Terrestre,
banda ancha que ofrece voz, datos y
video…” y ha derivado en el uso del
muy conocido término “triple play”.
El caso de la IPTV es parte del
fenómeno de convergencia, en el que
los operadores de cable han incursio-
nado en el mundo de la telefonía, y los
IPTV
¿dos caras de la
misma moneda?
Grupo de Investigación en Informática y Telecomunicaciones (i2T)
24 Revista _ RCT
operadores de telefonía han aprove-
chado la capacidad de las redes DSL y
PON para incursionar en el mundo de la
televisión. Se podría decir, aunque con
beneficio de inventario, que el asunto
en el mundo cableado está más o me-
nos resuelto, al menos desde el punto
de vista de servicios, en el sentido en el
que tanto los operadores de cable, que
tradicionalmente han prestado servicio
de televisión, como los operadores de
telefonía, están en condiciones técnicas
ANDRÉS NAVARRO CADAVID
Universidad Icesi.
anavarro@icesi.edu.co

de prestar los mismos ser-
vicios, cada uno con sus
características técnicas par-
ticulares, que se discutirán
un poco más adelante.
Por otra parte, al ha-
blar de la Televisión Digital, y
en particular da la norma eu-
ropea, que ha sido la adop-
tada por Colombia, se ha
abierto una gran expectativa
respecto a los servicios y los
contenidos que se podrán te-
ner con este nuevo sistema,
lo que nos lleva a varias pre-
guntas como por ejemplo:
1. ¿Cuál es la diferen-
cia de la TV Digital con la
convencional?
2. ¿Cuál es la diferencia
entre la TV Digital y la IPTV?
3. ¿Cómo impacta la
convergencia a los radiodi-
fusores de TV tradicionales?
El objetivo de este ar-
tículo es intentar responder
fundamentalmente a la se-
gunda pregunta, revisando
fundamentalmente algunos
aspectos relacionados con
los mecanismos de codifi-
cación de información (co-
rrección de errores) y as-
pectos de interactividad.
El artículo está organi-
zado de la siguiente mane-
ra: en la siguiente sección II
se revisan algunos aspectos
de arquitectura de IPTV, en
la sección III se revisan as-
pectos del estándar de TV
Digital Europeo DVB-T, en
la sección IV se revisan as-
pectos relacionados con los
mecanismos de corrección
de errores en nivel de apli-
cación (AL-FEC), comunes
a las dos tecnologías, en la
sección se revisan algunos
aspectos relacionados con
_IPTV vs Televisión Digital Terrestre, ¿dos caras de la misma moneda?
Funciones
de usuario Funciones de Aplicación
Final
Funciones
de Funciones Funciones de
Terminal de control de entrega de
IPTV servicio contenidos
Funciones
de red de
usuario Funciones de Red IP
Figura 1_Arquitectura IPTV básica
las aplicaciones interactivas (MHP) y finalmente se presen- Una arquitectura típica
tan algunas conclusiones. para este tipo de servicio es
la que se muestra en la Fi-
ARQUITECTURA IPTV gura 1, donde se ilustra una
red de IPTV sobre una red
Si se asume que IPTV es simplemente un servicio de Te- IP. En una red de este tipo
levisión que va sobre una red IP de banda ancha, se pueden se encuentran funciones es-
tener dos escenarios que son completamente diferentes y que pecializadas en el manejo de
considero importante aclarar y especificar. El primer escenario los flujos de video con cali-
se basa en el transporte de video sobre una red IP, sin consi- dad de televisión, aunque se
deraciones adicionales, a lo que también se podría denominar pueden presentar pérdidas y
TV sobre Internet. En este caso, el transporte de la información errores bien sea en la red IP
se basa en el mecanismo de mejor esfuerzo y no hay ninguna o en la red del usuario, pues
garantía de calidad de servicio (QoS) ni Calidad de Experiencia se asume que la distribución
(QoE), por lo que, siguiendo el acuerdo general, no se consi- del video dentro de la resi-
derará IPTV. El segundo escenario requiere que el servicio de dencia puede ser a través
televisión sobre la red IP tenga unas características compa- de una red local o por medio
rables en calidad (QoS) y experiencia a una red de televisión de tecnologías de transporte
convencional, lo que implica una arquitectura particular sobre por red eléctrica.
la red IP, que garantice tanto la calidad como la experiencia. Dentro de las funcio-
nes de entrega o distribución
de contenidos, que puede
ser bien vía unicast o multi-
Hablar de la Televisión Digital, y en cast, se deben implementar
los mecanismos que garan-
particular da la norma europea, que ha ticen la entrega confiable
sido la adoptada por Colombia, se ha del contenido, denominados
abierto una gran expectativa respecto Content Delivery Protocols.
a los servicios y los contenidos que se Tanto la European Tele-
podrán tener con este nuevo sistema. communications Standards
Institute (ETSI), a través del
Junio_Agosto de 2009
25
_t.v. digital

grupo TISPAN, como la Unión Internacional de Telecomunica-

ciones (UIT), así como el DVB Forum han estado trabajando
en la estandarización de IPTV, lo que se puede apreciar en las Según desde el lado que se mire,
arquitecturas propuestas por estos organismos. La UIT ha pro- la IPTV es una televisión digital que
puesto una arquitectura de IPTV basada en redes NGN, y una va sobre líneas DSL o PON, o la TV
alternativa, que se podría denominar de transición, para redes Digital Terrestre es una variante de
no NGN. En la Figura 2 se muestra la arquitectura propuesta
IPTV que va sobre radio y que pro-
por el grupo de trabajo IPTV de la ITU, que define funciones
específicas de control de IPTV y funciones específicas para
vee movilidad a los usuarios.
streaming y Video en Demanda (VoD).
En la Figura 4 se muestra la arquitectura IPTV pro-
puesta por la ETSI, que es similar a la mostrada en la Figu- Las primeras pruebas fun- de calidad del sistema aná-
ra 1 y guarda mucha similitud con el modelo propuesto por cionales se realizaron en logo, con las ventajas de un
la ITU. Es clave en esta arquitectura la capa de Control de Alemania en el año 1997. sistema digital, como son la
servicio y Funciones de entrega de medios (Media delivery El sistema DVB-T mayor capacidad y uso más
Functions), que es la responsable de garantizar tanto la cali- define fundamentalmente eficiente del espectro radio,
dad de servicio (QoS) como la calidad de Experiencia (QoE), una serie de flujos MPEG-2 así como la posibilidad de
para que el sistema tenga un comportamiento comparable al o MPEG-4 que pueden lle- incorporar múltiples flujos
de la televisión actual. var información de audio de información sobre una
Por tanto, la característica principal de la arquitectura y video, aunque también sola portadora (modulación
IPTV, tanto desde el punto de vista ITU, como ETSI radica puede llevar otro tipo de jerárquica) y mecanismos
en las funciones especiales de control y gestión de medios, información como teletexto de interactividad.
que garantizan la QoS y la QoE, así como en las funciones de o paquetes IP. Estos flujos La estructura del sis-
aplicación que están asociadas a la interactividad. van asociados a un identi- tema DVB-T se muestra en
ficador de Paquete (PID). la Figura 5. Se observa la
EL SISTEMA DVB-T Fundamentalmente, el es- conexión directa entre los
tándar define la parte físi- codificadores de MPEG y el
El sistema DVB-T es la versión terrestre del sistema de ca del sistema y especifica nivel físico del sistema. Tal
Televisión Digital europeo, definido de acuerdo con las espe- los mecanismos necesarios como se define el sistema
cificaciones funcionales establecidas en el año 1994 por el para que el sistema digital DVB-T, está enfocado bási-
grupo de trabajo DVB, hoy convertido en el DVB Association. opere con los parámetros camente al esquema clásico
de radiodifusión, con me-
joras propias de lo digital,
como se mencionó antes.
IPTV Terminal Application Layer
Sin embargo, el proyecto
IPTV IPTV Subscriber
DVB incorpora numerosos
IPTV Client Transaction Protocol Application Management estándares que compren-
den un amplio espectro de
IPTV servicios y aplicaciones,
Control Control
Protocol IPTV Control
como por ejemplo el seg-
User Profile
Streaming Streaming Protocol Streaming for
mento satelital, el cableado
Client Broadcast & VoD
Multicast Protocol
(DVB-C), el componente
móvil (DVB-H) y el compo-
Customer
Network
Authentication
protocol
Network
Authentication
Resource
Control
Network
Control
nente de Interactividad.
Cuando se incorpora
Network
Gateway Access Edge Functions Core Core el tema de interactividad, es
Access Network
Network necesario referirse al modelo
propuesto en [6] y al MHP[7],
al que se hará referencia en
Figura 2_Arquitectura IPTV sobre redes no NGN[2]
el apartado V. Al incorporar

26 Revista _ RCT
 _IPTV vs Televisión Digital Terrestre, ¿dos caras de la misma moneda?

MHP y el concepto de canal

de retorno, empiezan a apa-
recer algunas coincidencias IPTV Terminal Application Layer
Converged Services and Application
de arquitectura con IPTV, tal
IPTV IMS IPTV Subscriber
como se discutirá en el apar- IPTV Client Transaction Protocol Application Application Management

tado siguiente.
Si se revisa la arqui- IPTV / Session
Session
IMS User Profile
Protocol
tectura propuesta en [6], Control Control
Protocol IPTV Control
User Profile
que se muestra en la Figura Streaming Streaming Protocol Streaming for
Client Multicast Protocol Broadcast & VoD
6, se puede observar que los NGN Service Orientated Sub-systems

niveles 1 y 2 corresponden a
la especificación del DVB-T
(o cualquier variante), tal
como se especifica en [5],
mientras que los niveles su-
periores corresponden a una
pila de protocolos tipo OSI ó
TCP/IP, como se establece
en el mismo documento.
En resumen, al unir la
arquitectura de la Figura 6
con la arquitectura mostra-
da en la Figura 4, se empie-
zan a notar los aspectos co-
munes de los dos sistemas.
ASPECTOS COMUNES EN-
TRE IPTV Y DVB-T, AL-FEC
Customer
Transport Authentication
protocol
Network
Attachment
Resource &
Admission
NGN IP Control
Sub-Systems
NGN Access NGN
Network
Gateway
Transport Access Edge Functions Core Core
Transport
Figura 3_Arquitectura IPTV sobre redes NGN[2]
La mayoría de los códigos Este tipo de errores disponible y cuando se im-
implementados en nivel 2 suelen ser frecuentes en re- plementa movilidad.
están diseñados para co- des DSL, por donde puede ir Con el fin de compen-
rregir bits individuales en el servicio IPTV, y empiezan a sar este tipo de fenómenos
error, pero no suelen tener aparecer en la redes DVB-T, y garantizar una calidad
un buen comportamiento cuando se utilizan las mo- comparable a la de los sis-
ante pérdidas de tramas o dulaciones más eficientes temas de TV análogos que
paquetes completos. para aumentar la capacidad tenemos en la actualidad,

Uno de los aspectos

que preocupa tanto a los de-
sarrolladores de IPTV como
en los nuevos modelos de
DBV-T es la calidad, tanto
la QoS como la QoE. La QoS
hace referencia a los aspec-
tos de entrega de paquetes
con una cadencia garanti-
zada y con unos retardos
dentro de los límites. Por otra
parte, la QoE hace referencia
a aspectos como los tiempos
de respuesta del sistema en-
tre cambios de canal.
Los sistemas digitales
son propensos a pérdida de
paquetes y a efectos que
no son corregidos por los
mecanismos de codifica-
ción de canal del nivel 2.

Junio_Agosto de 2009
27
_t.v. digital

Tanto si se habla de IPTV como

Content Provider Functions

Application Functions
si se habla de DVB o TDT, estos sis-

Management Functions
temas no son más que televisión tra-
End-User Functions

dicional con alguna sofisticación si

IPTV Service Control and
Media Delivery Functions no se incorpora el concepto de Inte-
ractividad y se empieza a hablar de
Televisión Interactiva (ITV).
Transport Functions

son los códigos Raptor [8], los dos primeros niveles de

pero están sujetos patentes, la arquitectura OSI, lo que
Figura 4_Arquitectura IPTV sobre NGN, grupo TISPAN [3] por lo que se ha venido ex- es también aplicable a las
plorando la idea de utilizar redes HFC basadas tanto
otras variantes de los códi- en el estándar DVB-C como
gos Fountain, como se men- en DOCSIS, configurándose
se ha propuesto un tipo particular de códigos, en el nivel ciona en [4] y en [9]. un principio de convergen-
de aplicación, denominados erasure codes. Estos códigos Si se estandariza el cia a nivel de tecnologías
proveen protección extremo a extremo contra pérdidas de tipo de código de nivel de de televisión[10].
paquetes, mejorando notablemente la calidad del sistema y aplicación (AL-FEC) tanto
por esta razón han sido sugeridos para su implementación en DVB-T como en IPTV, APLICACIONES,
en IPTV, DVB-H y DVB-T. empieza a conformarse una EL ESTÁNDAR MHP
Los códigos más comunes, empleados en tecnologías de arquitectura común, donde
TV son los Raptor, los LT (Luby-Transform), los Tornado y los la diferencia fundamental Tanto si se habla de
Reed-Solomon (RS). De todos los anteriores, los más eficientes entre IPTV y DVB-T está en IPTV como si se habla de
DVB o TDT, estos sistemas
no son más que televisión
tradicional con alguna sofis-
ticación si no se incorpora el
concepto de Interactividad y
Encoder
MUX se empieza a hablar de Te-
adaptation Outer Outer Inner
Encoder Energy Coder Interleaver Coder levisión Interactiva (ITV). El
Transport Dispersal
MUXes
Encoder concepto de Interactividad es
Encoder
MUX
adaptation Outer Outer Inner
bastante amplio, pero para
Energy Coder Interleaver Coder efectos del presente escrito
MPEG-2 Dispersal
Source coding and multiplexing
se hará referencia a la exis-
tencia de un canal de retor-
To Aerial
no que le permita al usuario
interactuar con el proveedor
Inner Frame Guard Front
Mapper OFDM Interval D/A de contenido y una platafor-
Interleaver Adaptation Insertion End
ma de aplicación que facilite
esta interacción a través del
Pilots
and TPS
Signals
aparato de Televisión como
Terrestrial Channel Adapter
medio de interacción.
La especificación “Pla-
taforma Multimedia Hoga-
reña” o Multimedia Home
Figura 5_Estructura del sistema DVB-T [5]
Platform, representa una

28 Revista _ RCT
 _IPTV vs Televisión Digital Terrestre, ¿dos caras de la misma moneda?

sobre líneas DSL o PON, o la TV Digital

Terrestre es una variante de IPTV que
va sobre radio y que provee movilidad
a los usuarios.
La integración entre radiodi-
fusores y “telcos” alrededor de los
servicios de Televisión Digital (TDT
o IPTV), podría ser el siguiente paso
evolutivo en el dinámico mercado de
las telecomunicaciones.

solución técnica en el equipo receptor,
que habilita la recepción y presenta-
ción de aplicaciones al usuario de una
forma independiente del fabricante,
autor o emisor del contenido[7].
La especificación MHP define
los mecanismos que permiten la inte-
roperabilidad entre diferentes aplica-
ciones y contenidos sobre diferentes
equipos, de una forma transparente y
con diferentes niveles de interacción,
dependiendo del perfil implementado.
Dentro de los perfiles especifica-
dos se encuentran perfiles asociados
a esquemas de radiodifusión y perfiles
para IPTV, lo que garantiza la interope-
rabilidad entre aplicaciones de redes
IPTV con DVB.
Aunque actualmente existen im-
Referencias
• Franc Kozamernik (EBU), Lieven Vermaele
(VRT): Will Broadband TV shape the future
of broadcasting? EBU Technical Review,
April 2005.
• International Telecommunications Union,
Focus Group on IPTV. Working Document:
IPTV Architecture. January 2007.
• ETSI TS 182 028 v.2.0.0. Telecommuni-
cations and Internet converged Services
and Protocols for Advanced Networking
(TISPAN). IPTV Architecture, Dedicated
Subsystems for IPTV Functions. 2008-01.
• Luby, Michael; Stockhammer, Thomas and
Watson, Mark. Application Layer FEC in
IPTV Services. En: IEEE Communications
Magazine, vol.46, No.5, May, 2008.
• ETSI TR 101 190 v.1.3.1. Digital Video
Broadcasting (DVB); Implementation Guide-
lines for DVB Terrestrial Services; Transmis-
sion aspects. 2008-10.

plementaciones propietarias de aplica- • ETSI ETS 300 802. Digital Video Broadcast-
ing (DVB); Network Independent Protocols
Layer Structure for Generic ciones interactivas sobre redes IPTV, la for DVB Interactive Services. 1997.
System Reference Model
difusión de la especificación MHP ga- • European Broadcasting Union. Digital Video
rantizará la interoperabilidad de las apli- Broadcasting (DVB); Multimedia Home Plat-
Proprietary
Layers caciones, dinamizando el mercado de form (MHP) Specification 1.2, DVB Docu-
ment A107, 2007.
Network generación de contenidos y aplicaciones
Independent • Nybom, Kristian and Vukobratovic, Dejan.
Higher Protocols para las redes de TV Digital, indepen-
A survey on Application Layer Forward Er-
medium dientemente del medio de transporte.
layers ror Correction Codes for IP Datacasting in
DVB-H. En: Minutes of 3rd Cost 2100 MCM,
Duisburg, Germany, September 2007.
Access CONCLUSIONES
mechanism • Vukobratovic, Dejan, et al. Scalable video
Packet Structure Multicast Using Expanding Window Foun-
Network
Dependent Aunque en algún momento se tain Codes. En: Minutes of 6th Cost 2100
Protocols planteó la IPTV como una tecnología de MCM, Lille, France, October, 2008.
Modulation
Channel Coding televisión con algunas diferencias sobre • Vasudevan, S.V.; Liu, Xiaomei and Kollmans-
Freq. Range
Filtering la Televisión Digital Terrestre o por ca- berger, Kurt. IPTV Architectures for Cable
Equalisation Systems: An evolutionary Approach. En:
Power ble, la evolución de ambas tecnologías IEEE Communications Magazine, vol.46,
tiende hacia una convergencia natural, No.5, May, 2008.
al igual que ocurre con otros servicios
Figura 6_ Arquitectura de de telecomunicaciones.
protocolos para servicios Según desde el lado que se mire,
interactivos.[6] RCT Online www.interactic.org.co
la IPTV es una televisión digital que va

Junio_Agosto de 2009
29
_t.v. digital

El reto multimedia
JAVIER GUERRERO
Director de Telecomunicaciones
para los operadores
de comunicaciones
Everis Colombia
Joaquin.Guerrero.Garcia@everis.com

L a combinación de patrones emer-

gentes de demanda, de avances
tecnológicos y de la fuerte presión com-
petitiva han hecho realidad el despliegue
comercial de IPTV.
¿Pero, qué es IPTV? Frente a servi-
cios y tecnologías relacionadas (ie. We-
bTV), IPTV se define en este documento
como un conjunto de servicios multimedia
(televisión, video, audio, texto y gráficos)
soportados por redes IP, bajo un modelo
operativo que garantiza un nivel adecuado
de calidad de servicio en la experiencia de
usuario, seguridad y fiabilidad.

IPTV como imperativo para garantizar

la supervivencia de los operadores

En un entorno de estancamiento de
los negocios tradicionales del operador de
comunicaciones, IPTV es considerado ya
por muchos analistas como un imperativo
para explotar nuevas fuentes de ingresos
que garanticen su supervivencia. Sin em-
bargo, abordar una oportunidad como IPTV
requiere manejar un conjunto de cuestiones
relevantes, que deberán ser gestionadas a lo
largo de todo el proceso.
Por un lado, entrar en el mercado mul-
timedia requiere fuertes inversiones y una
continua orientación para optimizar todas
las dimensiones (negocio, modelo operati-
vo, tecnología, etc.) es obligada.
Asimismo, nos encontramos con un
proceso complejo que, en las primeras oca-
siones, se ha resuelto en un timeline holga-
do (+5 años), pero que los nuevos entrantes
deberán abordar en un tiempo record, muy
probablemente inferior a los 12 meses.

30 Revista _ RCT

Además, en este entorno donde
la primera experiencia de usuario es
decisiva, no existen segundas oportu-
nidades, siendo necesario gestionar
el proceso de tal forma que la calidad
de la experiencia resulte excepcional.
Para ello, es necesario prepararse
como organización, con una serie de
condicionantes muy exigentes que in-
volucran a las personas, los procesos
y la tecnología, por lo que contar con
un partner experimentado asegurará
el éxito de la iniciativa aplicando ese
foco específico.
Nuevo entorno competitivo
El mercado de las telecomuni-
caciones ha sufrido una trasformación
radical en los últimos años, habiéndo-
se desdibujado las fronteras de la in-
dustria de medios y ocio con las indus-
trias de tecnología y comunicaciones.
Este hecho ha cambiado el mo-
delo de negocio tradicional, definiendo
un nuevo escenario en el que el mer-
cado presenta no sólo oportunidades
en el mundo multimedia, sino que
para muchos operadores de teleco-
municaciones se puede ver como una
obligación para su supervivencia en el
mediano y largo plazo.
El paradigma de la convergencia
Una serie de fuerzas ha diluido
la frontera entre industrias adyacen-
tes, convergiendo en un hipersector
de las TIC (Tecnología, Información y
Comunicación, Media, Ocio digital y
Electrónica de consumo). Debido a la
transformación del mercado, la cade-
na de valor de las telecomunicaciones
se ha ido fragmentando dando lugar
a un nuevo mapa de oportunidades y
retos, rompiendo el rol inicial de pro-
veedor del servicio del operador.
En la actualidad, existe una do-
ble visión sobre cuál será el rol de los
operadores. Por una parte, es una
Junio_Agosto de 2009
_El reto multimedia para los operadores de comunicaciones
En la batalla por
el aumento del valor y
fidelización de los cli-
entes, ciertamente se
puede tratar de sobre-
vivir sin ofrecer servi-
cios de TV, pero todo
parece indicar que
IPTV jugará un papel
importante en el me-
diano y largo plazo, y
podría convertirse un
imperativo de negocio.
pieza clave al hacer llegar al usuario
final el contenido o servicio que re-
quiere: “if content is King, distribu-
tion is King-Kong”. Por otra parte, el
operador se limitará a ser el canal de
comunicación entre el proveedor de
contenidos y servicios y el usuario fi-
nal, convirtiéndose en un dumb pipe,
encargándose de la parte del proceso
que menos valor aportaría al cliente.
De hecho, en los mercados ca-
pitales el valor ha migrado hacia las
empresas que mejor han orientado
sus modelos de negocio para obtener
el valor de los clientes finales. Ade-
más, en los últimos años han ido apa-
reciendo diferentes disruptores del
mercado con implicaciones muy sig-
nificativas para los operadores, entre
31
los que podemos encontrar algunos
significativamente populares como
Apple, Facebook, FON y Hulu, entre
otros, que ha puesto de manifiesto
que las categorías y definiciones tra-
dicionales pueden ser equívocas.
La madurez del mercado
de telecomunicaciones
En un entorno de estancamien-
to de los negocios tradicionales del
mercado de telecomunicaciones,
éste se enfrenta al reto de mantener
y aumentar el valor de sus clientes,
ya que los ingresos tradicionales
(telefonía fija) disminuyen de forma
continua, el mercado de la telefonía
móvil está en desaceleración en los
países más desarrollados, el merca-
do de la banda ancha sigue en clara
expansión, y en muchos casos es la
palanca de fidelización, y el mercado
de la televisión digital se encuentra
en pleno desarrollo, gracias al cese
de emisiones analógicas que se pro-
ducirá en los próximos años, aunque
no sin ciertos riesgos y dudas sobre
su rentabilidad.
Por otro lado, los negocios en
red se están consolidando y existen
ejemplos de gran éxito. El comercio
on-line es la forma habitual de com-
pra para muchos, el mercado de los
juegos on-line ha crecido de forma
exponencial entre 2003 y 2008 y ya
ha superado al de ventas de DVD y el
mercado publicitario ha desacelerado
su crecimiento entre 2004 y 2008,
mientras que la publicidad en internet
se duplicó a expensas de los soportes
tradicionales (TV, prensa y radio).
En contraposición, el usuario
digital es proactivo decidiendo qué
consume, cuándo lo consume y des-
de qué medio, gracias a la facilidad al
acceso a Internet y la posibilidad de
generar contenidos en portales como
Wikipedia, Youtube, Blogger, Flickr,
Facebook o Tuenti.
_t.v. digital

Por tanto, se trata de un

Electrónica RIM 39,1 mercado con un potencial
de consumo Apple 35,0
Google 35,7 de crecimiento del 100%
Media digital
Yahoo 29,2
37
anual en los próximos
Qualcomm 22,7
Dell 16,7 años. Dicho estudio ratifi-
Fabricantes Cisco 16,4 32,4 ca el dato de 19,6 millones
Nokia 8,2 14,3
Siemens 7,4 de suscriptores a finales de
Verizon 17,9 2008, viéndose apoyada
AT&T 15,5
NTT DoCoMo 13,9 esta penetración por el alto
Operadores
Vodafone 11,7
10,5 Price/earnings
potencial de aceptación de
Telefónica 8,7
France Telecom 8,1
medio servicios como VoD.
NTT 5,6 La oferta de televisión
Qwest 2,3
Oracle 19,2 por IPTV, gracias al sintoni-
Empresas IT
IBM 16,1 zador o Set-Top Box y un
Microsoft 15,2
16
HP 13,5 control remoto, permite al
Media
Disney 13,3 usuario disfrutar tanto de
Time Warner 13,0
13,1
servicios Broadcast, como
de servicios de valor añadi-
Figura 1_Múltiplos de valoración de empresas relevantes del hipersector. do. La oferta de Broadcast
TV estaría formada por la
difusión de contenidos de
forma común para todos
…Y la respuesta de los players largo plazo, y podría convertirse un im- los usuarios, es decir, la
perativo de negocio. Aunque existan parrilla de canales de tele-
Ante la madurez del mercado aún ciertos interrogantes al respecto, visión a través de canales
de telecomunicaciones, las compa- los operadores no se pueden abstener multicast, adecuando la
ñías completan su oferta de servicios de elaborar su estrategia para ofrecer oferta a los hogares.
mediante la integración de varios ser- este servicio, cuantificar y cualificar la Además de la oferta
vicios (telefonía fija / móvil / internet / necesidad, evaluar el caso de negocio, de canales se dispone de
TV). La oferta convergente de servicios y resolver los grandes retos tecnológi- otra serie de servicios que
tiene como efecto inmediato el aumen- cos y operativos que suponen. aportan una diferenciación
to del ARPU del cliente al incrementar ¿Cuál es la oportunidad? Existe clara y que se pueden sub-
el número de servicios (Revenue Ge- una demanda potencial de IPTV que dividir según su temática:
nerating Units) y la disminución de la puede crecer de forma exponencial, y • Servicios bajo demanda
tasa de abandono (churn). que los operadores deberán tratar de (VoD, PPV o Catch Up).
Dependiendo del tipo de ope- aprovechar. Además los servicios más • Servicios de almacena-
rador del que se trate, optará por di- característicos incluidos en una ofer- je de contenido (PVR o
ferentes opciones para completar su ta de IPTV también demuestran tener Time Shift).
portafolio de servicios y, dado el des- aceptación entre el público objetivo. • Servicios de valor añadi-
pliegue de red de los operadores, la La proyección de demanda esti- do (informativos, interac-
opción natural para muchos de ellos mada para los próximos años realizada tivos o transaccionales).
a la hora de proveer TV es a través de en este apartado se refiere, meramen- • Otros servicios (PiP, In-
xDSL, mediante la tecnología IPTV (In- te, a la demanda comercial sin tener ternet, TV fonía, Televigi-
ternet Protocol Television). en cuenta la factibilidad tecnológica, lancia IP, juegos, etc.).
En esta batalla por el aumento aspecto que también deberá ser aco- Además de estos
del valor y fidelización de los clientes, metido por las compañías. servicios interactivos, en
ciertamente se puede tratar de sobre- Según el último estudio de Gart- el futuro, irán aparecien-
vivir sin ofrecer servicios de TV, pero ner sobre penetración de IPTV existirá do nuevas aplicaciones
todo parece indicar que IPTV jugará una demanda de apróximadamente 60 que permitan la interacti-
un papel importante en el mediano y millones de usuarios a finales de 2011. vidad entre el usuario y la

32 Revista _ RCT

televisión. Para que dichas aplicaciones sean exitosas es cla-
ve que estén pensadas en las necesidades del usuario y en
la demanda real de los mismos.
El grado de despliegue de IPTV y de sus servicios es
muy diferente dependiendo del grado de desarrollo de la tec-
nología. Cuanto más asentada e implementada se encuentra
la tecnología, se comienzan a realizar servicios de valor aña-
dido cada vez más complejos e interesantes para el usuario.
De esta manera, se distinguen 3 grandes zonas por su gra-
do de desarrollo de servicios IPTV: Latinoamérica, Europa/
EE.UU. y Asia.
Retos e incertidumbres
Los servicios multimedia son un camino estratégico
para las compañías de telecomunicaciones aunque no sólo el
modelo de negocio presenta ciertas incertidumbres sino que
también se presentan retos en torno a la prestación de servi-
cios de televisión sobre la infraestructura de telefonía fija.
Los operadores de comunicaciones tradicionalmente
han tenido gran exposición a factores externos (ie., regula-
ción). El lanzamiento de servicios de televisión como parte
de paquetes Triple o Quádruple Play que alinea a los opera-
dores con las tendencias convergentes del sector, alterará la
sensibilidad del modelo de negocio, operativo y tecnológico a
diferentes variables externas como regulación, entorno ma-
croeconómico, proveedores, geografía y entorno socio-cultu-
ral. Es clave para el operador entender el posible impacto de
estas variables.
Asia
Europa / EEUU
• Múltiples casos de éxito
Latam • SVA:VoD, PPV, EPG, PVR
• Innovación nuevos SVA
• Poca diferenciación
• Primeros casos IPTV
• SVA:PPV, EPG, PVR
y TimeShift TV
Figura 2_Despliegue de IPTV
Junio_Agosto de 2009
_El reto multimedia para los operadores de comunicaciones
Además de los condicionantes exógenos, respecto a
los cuales el operador tiene una capacidad de control muy
limitada o nula, existen otros factores más relacionados con
su ámbito de actuación que deberá analizar antes de em-
barcarse en un despliegue o acondicionamiento de red para
ofrecer el servicio de IPTV. Estos interrogantes pueden clasi-
ficarse en tres grandes dimensiones:
Negocio: ¿Cómo se adecúa la oferta y a quién? ¿Cuá-
les deben ser los atributos de la oferta? ¿Se contempla una
alianza con un partner de contenidos? ¿Admitiría varios es-
quemas para variabilizar los costes de los mismos? ¿Basados
en la estructura de compartición de riesgos? (desde fee por
suscriptor hasta revenue sharing)
Tecnología: ¿Se debe adquirir una plataforma e imple-
mentarla a medida del modelo de negocio del operador? ¿Se
debe utilizar una plataforma proporcionada vía arrendamien-
to por un proveedor de tecnología?
Modelo Operativo: ¿Qué opciones se deben contemplar
desde el punto de vista del modelo de procesos en función
grado de control del cliente por parte del operador (ie., co-
mercialización y aprovisionamiento)? ¿Qué organización debe
soportar estos nuevos servicios? ¿Qué funciones y competen-
cias se deben desarrollar?
Claves para abordar IPTV
El whitepaper Reto Multimedia presenta las claves para
abordar el lanzamiento del servicio IPTV en detalle, no obstante
a continuación se introducen algunas para cada dimensión:
Negocio: foco en casos de éxito y el
cliente: Una operadora que se plantea intro-
ducirse en un mercado tan complejo y que
sufre cambios muy significativos continua-
mente ha de resolver una serie de aspectos
para obtener el éxito esperado:
• Identificar casos de éxito existentes a nivel
internacional, basándose no sólo en otros
operadores de telecomunicaciones sino
también en todos los players que están invo-
lucrados alrededor del mundo multimedia.
• Alto desarrollo
• Innovación nuevos SVA
• Analizar las necesidades y segmentación
• Televisión “a la carta” con de los clientes junto con la oferta actual
total elección del cliente
para definir la necesidad de una oferta de
bundle, la oferta de contenido y la seg-
mentación de los servicios.
• Analizar la cartera de clientes, oferta y mar-
keting mix, buscando la diferenciación con
respecto a la competencia, la agilidad en
la respuesta a cambios en el entorno y la
constante innovación de servicios y oferta.
33
_t.v. digital

Estos tres aspectos son y de negocio con el mapa de sistemas,

fundamentales a la hora de de-
finir el posicionamiento y el dise-
ño de la propuesta de valor de la
compañía.
Tecnología: atención
al impacto de la tecnología
El despliegue de una so-
lución IPTV, con el objetivo de
ofrecer masivamente el servicio,
tiene un elevado impacto tecno-
lógico que va más allá del ecosis-
tema IPTV elegido:
Infraestructura de red:
Desde el punto de vista de Infra-
estructura de red y plataformas,
deben considerarse los siguien-
tes aspectos:
• La evolución requerida de la
red actual para soportar el ser-
vicio.
• El diseño de una solución IPTV
alineada con la estrategia de
negocio.
• Los escenarios de despliegue
alineados con otras iniciativas
de la compañía.
El ecosistema IPTV está
constituido por 3 grandes
subsistemas: Cabecera IPTV,
definiendo el escenario definitivo y el
plan de despliegue que permite llegar a
la situación objetivo.
La implantación de IPTV gene-
ralmente implica una evolución de los
sistemas que además debe tener en
cuenta el resto de iniciativas en mar-
cha, asegurando el aprovechamien-
to de posibles sinergias. El enfoque
óptimo es plantear una orientación a
procesos y con base en ella delimitar
los sistemas que se verán afectados,
asegurando el alineamiento de la dis-
ponibilidad de los procesos con la de
los sistemas que los soportan. Algunos
de los sistemas más impactados son
los de venta, de aprovisionamiento, de
aseguramiento y de facturación.
Sistemas OSS/BSS
Modelo operativo: centrándose en
IPTV es algo más que un nuevo servicio, las áreas más afectadas
es el paradigma de la televisión interactiva, con
un abanico de funcionalidades que por su ca- Asegurar el éxito del lanzamien-
rácter innovador respecto a los servicios tradi- to de IPTV requiere plantear el modelo
cionales generalmente no son soportadas por operativo de procesos y funciones des-
el mapa de sistemas del operador. Es de vital de una nueva perspectiva que consi-
importancia alinear los requerimientos tecno- dere sus particularidades desde el pri-
lógicos (infraestructura de red y plataformas) mer momento. A modo ilustrativo, se
estratégico

Estrategia Estrategia de Gestión del

cambio /
Middleware (más contenidos, Corporativa Clientes Comunicación

servicios e IT) y CPE (Customer Atención al cliente

Planificación (Front Office/Back
Premises Equipment). Además y despliegue direcciones Aprovisionamiento comercial)
de red Soporte técnico
hay que contar también con las
clave

(Front Office/Back
Gestión Comercialización
comercial)
dos sub-redes sobre las que se logística
(logística + inversa)
(preventa/venta)
Pedido
Cliente
Instalación Cliente
Facturación y
recaudación
apoya dicho ecosistema: red Gestión de
productos y P&S Operación y
de acceso y red de agregación servicios mantenimiento
y transporte. Los parámetros de
soporte

Sistemas de Gestión Partners / Gestión

ancho de banda y calidad de la Información terceros Proveedores
red (pérdida de paquetes, delay,
Estructural

jitter) son fundamentales para Gestión

Tesorería
Control de
Gestión
Gestión
RR.HH.
Gestión
TI
Gestión
Inversiones/
Contabilidad General
Proveedores - Gestión
Compras
Soporte
Toma
Inmovilizado Clientes Decisiones
el correcto funcionamiento de
IPTV. • Procesos Estratégicos: Aquellos que aportan directrices a todos los demás procesos.
• Procesos Clave: Tienen un impacto en el producto/servicio y en el modelo de negocio.
El análisis de estos factores, • Proceso de Soporte: Dan apoyo a los procesos clave.
• Procesos Estructurales: Cubren la gestión empresarial no asociada a los procesos operacionales.
detallados dentro del whitepaper
Procesos de Negocio Procesos de Operación
Reto Multimedia, es crítico para
asegurar la implantación de una
Figura 3_Mapa de procesos genérico.
solución IPTV.

34 Revista _ RCT

presentan a continuación algunas
claves en la orientación de los prin-
cipales procesos y funciones, tanto
operativos como de negocio.
Procesos de operación
Son múltiples las implicacio-
nes en los procesos de operación
para gestionar, que permitirán a
un operador tradicional capacitarse
para ofrecer servicios multimedia.
Los principales procesos impacta-
dos serán los de planificación e in-
geniería de red, instalación y aprovi-
sionamiento, prestación del servicio
(soporte técnico y O&M) y logística.
Procesos de negocio
En el ámbito de negocio
también pueden localizarse im-
plicaciones relevantes para capa-
citarse y ofrecer los servicios que
representa IPTV. Las principales
áreas en que se debe enfocar
son las de atención al cliente,
comercialización, facturación y
cobranza y gestión de productos
y servicios.
Escenarios
estratégicos potenciales
Basándose en los tres prin-
cipales componentes del servicio
IPTV (negocio, tecnología y proce-
sos) y de acuerdo con las capaci-
dades y objetivos de la operadora,
es posible plantear diversos esce-
narios. A partir de los tres elemen-
tos mencionados y clasificando
los niveles de independencia e in-
versión económica en bajo, medio
y alto, surge la matriz estratégica,
que le permitirá a la operadora
elegir el camino más conveniente
para alcanzar los objetivos.
A partir de la matriz se pue-
den describir múltiples escenarios,
de los que destacan cuatro como
posible referencia de los operadores
para afrontar el desarrollo del servicio
IPTV:
Estrategia estándar:
Generalmente se presenta como la pri-
mera opción que se plantean las me-
dianas y pequeñas operadoras, pues
permite dedicarse a lo que saben ha-
cer, implementar y operar infraestruc-
tura de red, dejando la consecución
de contenidos a un aliado estratégico.
Estrategia de bajo costo:
Seleccionada por las operadoras que
desean introducir rápidamente IPTV
dentro de su portafolio de servicios,
con baja inversión inicial y sin tomar
mayores riesgos.
Estrategia de riesgo compartido:
Reduce el riesgo del proyecto de im-
plementación del servicio IPTV pero
sin depender totalmente del socio
+ Nivel de Inversión -
Compra directa
de canales
Negocio
Infraestructura
propia
Tecnología
Modelo operativo
• Comercialización propia
• Operación propia
• Gestión y aprovisionamiento
propio
+ Nivel de Independencia -
Junio_Agosto de 2009
35
_El reto multimedia para los operadores de comunicaciones
estratégico, a diferencia de lo que ocurre en
la estrategia de bajo costo.
Estrategia de máxima inversión e in-
dependencia: Implica una inversión alta en
la adquisición de contenidos, negociando
directamente con los proveedores, siendo
generalmente utilizada por las grandes ope-
radoras tipo Tier-1, que intentan aprovechar
su gran poder de negociación para lograr
acuerdos convenientes con los proveedores
de contenidos primarios.
Las cuatro estrategias descritas son
solo una referencia que pretenden ser una
guía a las operadoras para que encuentren
la estrategia adecuada de inclusión de IPTV
dentro de su portafolio de productos, de he-
cho, la matriz estratégica planteada en este
documento ofrece una gran cantidad de op-
ciones y el decidir cuál es la óptima depen-
derá única y exclusivamente del entorno en
el cuál se desenvuelve la operadora y de sus
expectativas con el nuevo servicio.
Compra por
asociación
de canales
Participación en
ingresos al proveedor
de contenidos
Participación en
ingresos al dueño
de la infraestructura
Infraestructura
alquilada
• Comercialización propia
• Operación externa
• Gestión y
aprovisionamiento socio
• Comercialización propia
• Operación compartida
• Gestión y aprovisionamiento
socio estratégico
Figura 4_Matriz estratégica.
_t.v. digital _El reto multimedia para los operadores de comunicaciones

Según el último estudio de Gartner

sobre penetración de IPTV existirá una demanda de
apróximadamente 60 millones de usuarios a fina-
les de 2011. Por tanto, se trata de un mercado con
un potencial de crecimiento del 100% anual en los de soluciones y servicios de televisión
próximos años. Dicho estudio ratifica el dato de 19,6 móvil, los cuales empiezan a despe-
millones de suscriptores a finales de 2008, viéndose gar tímidamente mediante el formato
apoyada esta penetración por el alto potencial de DVB-H. La oferta inicial dentro de este
aceptación de servicios como VoD. formato se basará en el visionado de
los canales de Broadcast en un dispo-
sitivo móvil. Además de los canales de
Futuro multimedia Cambia el modelo de negocio de la televisión se comenzarán a desarrollar
televisión en la web otra serie de servicios en los dispositi-
Actualmente nos encontramos en vos móviles como servicios informati-
una situación de convergencia de co- Dentro del mundo de la televisión vos (tráfico, meteorología), contenidos
municaciones, ocio, electrónica de con- en Internet existen diferentes modelos de de ocio y la retransmisión de eventos
sumo y media. El futuro de IPTV está negocio. Por un lado, se sitúan los pro- (deportivos, musicales…).
marcado por diferentes condicionantes veedores de Web TV, como Zattoo.com. En definitiva, el mundo multime-
según la zona geográfica y el mercado Si el crecimiento de la Web TV, actual- dia tiende a combinar una experiencia
que se quiera explotar y su potencial se mente en una fase experimental, mejora de usuario única, basada en una oferta
sitúa en el desarrollo de nuevos servi- su calidad y gana adeptos se convertirá relevante a sus gustos y necesidades
cios interactivos y la convergencia de en un problema para los operadores personales. En este entorno dinámico, el
diferentes servicios para competir en como responsables de las infraestruc- reto para el operador es redefinir todas
el mercado en Triple y Quadruple Play. turas de red, pero en una oportunidad las componentes de su modelo de nego-
Los servicios interactivos adquirirán su para las empresas de media, ya que las cio: detectar las necesidades (explícitas
mayor potencial sobre IPTV, ya que el campañas publicitarias en Internet pre- o tácitas) de los clientes finales, definir
hecho de disponer de un canal de retor- sentan entre un 5% y un 10% de mayor una propuesta innovadora y diferencial
no de banda ancha basado en IP per- llegada que la TV abierta tradicional. que le permita extraer el mayor valor
mite una multitud de posibilidades en El cambio de comportamientos de éstos, alinear su modelo operativo y
cuanto al despliegue de servicios y su abre un nuevo mundo en los disposi- organizativo con la nueva realidad del
integración con otros ya existentes. tivos móviles. mercado y acompasar las inversiones
En definitiva, los servicios interac- Los patrones de comportamiento en infraestructuras y soluciones tecno-
tivos que más éxito tendrán serán aque- comienzan a cambiar, hecho que co- lógicas en un plan estratégico generador
llos que combinen un contenido intere- mienzan a aprovechar los proveedores de negocio, eficiente y sostenible.
sante, la usabilidad de los mismos, la
sencillez, la seguridad que perciba el
RCT Online www.interactic.org.co
cliente y la necesidad de los mismos.

36 Revista _ RCT
_t.v. digital

Una mirada a la TV
ING. GUILLERMO FORNARESIO1
guillermo.fornaresio@gmail.com móvil
¿
Porque se habla tanto de TV móvil? ¿Cual es su relevancia? ¿En que
medida la TV móvil realmente representa un cambio? Estas son al-
gunas de las preguntas que se hacen cada vez que se habla de este tema y
que, en cierta manera, traslucen un cierto escepticismo sobre el real poten-
cial y el uso de este nuevo servicio.
En este artículo nos proponemos describir las principales caracterís-
ticas de la TV móvil, las formas en que puede presentarse, cuáles son las
novedades y las oportunidades que les ofrece a los usuarios y a la industria
en el país y en la región.

¿Qué es la TV móvil?

Definir TV móvil es complejo, dado que la respuesta puede cambiar según

la especialidad que se consulte, y esta variedad se justifica por los diversos meca-
nismos que existen para entregar un contenido multimedia (video, audio, etc.) a un
dispositivo personal2. A titulo anecdótico, durante una reciente disertación sobre este
tema, una persona del auditorio afirmaba que desde hacía años él ya gozaba de los beneficios de
la TV móvil, refiriéndose a un diminuto receptor portátil de TV analógica.
Efectivamente, hablar de TV móvil no está exento de alguna controversia. Sin embargo,
en este artículo nos referiremos a TV móvil como un nuevo tipo de servicio que trasciende
el plano del entretenimiento “pasivo”, para ingresar a un ambiente de entretenimiento
móvil con mayor interacción.

1. Guillermo Fornaresio se desempeña como consultor en tecnologías inalámbricas avanzadas, contenidos y nuevos servicios que faciliten la creación de redes sociales a través de sistemas móviles.
2. Las maneras de entregar contenidos exceden el método inalámbrico que se pretende abordar en este artículo. Es posible extender el concepto de TV Móvil incluso a aquellos equipos de video
portátil con abundante soporte de memoria (Memory Stick, SD Card, etc.) –los comúnmente llamados MP4– los que constituyen reproductores de video con óptimos resultados.

Junio_Agosto de 2009
37
_t.v. digital
Para subrayar y sostener los ele-
mentos que hacen posible definir una
TV móvil interactiva, repasaremos tres
aspectos: la innovación tecnológica, los
cambios en el perfil de los clientes y la
alta masividad de los servicios móviles.
Al considerar el aporte de la tecno-
logía, tratamos de reconocer los avances
en materiales, componentes, procesos
y sistemas que hacen posible reducir
tamaños, incrementar las prestaciones
y reducir los precios de los dispositivos
móviles. Esta situación puede ilustrarse
mediante la comparación de la Figura 1.
En dicha figura puede apreciarse
como -en relativamente poco tiempo- la
innovación tecnológica ha promovido un
notable aumento en la capacidad de me-
moria y la capacidad de procesamiento,
mientras se redujo el tamaño y el peso.
Las mejoras tecnológicas en pantallas,
baterías, etc. contribuyen – especial-
mente en el caso de TV móvil- a mejorar
experiencia en el uso de este servicio,
facilitando mejor calidad de imagen y
mayor autonomía de funcionamiento.
Un segundo elemento de gran im-
portancia para la TV móvil es la populari-
dad de los servicios de comunicaciones
móviles, que se ilustra en la Figura 2.
Además del aspecto cuantitati-
vo, muchos de los casi 4.000 millones
de usuarios de telefonía móvil pueden
experimentar servicios de datos (SMS,
MMS, navegación WAP y descargas de
juegos), además de efectuar y recibir
llamadas telefónicas en cualquier mo-
mento y en cualquier lugar.
Un tercer elemento lo constituye
el hecho que el teléfono móvil ya está
integrando capacidades que no tienen
que ver con las comunicaciones. En
tanto algunas personas recurren al te-
léfono móvil como su único reloj, otras
utilizan el reproductor de MP3 incorpo-
rado como su dispositivo preferido para
escuchar música.
3. Además del streaming en tiempo real, se podrían considerar servicios con algún mecanismo de descarga y reproducción de forma diferida.
4. En la práctica, los operadores que utilicen este sistema pueden asignar una porción de la capacidad de manera que no se ponga en riesgo la posibilidad de realizar llamadas de voz.
COMPUTADORA PERSONAL
Evolución Tecnológica
Aspectos Relevantes
1987
Desktop + Monitor
Intel 80286 - 12MHz
12 Kg
512KB / 20MB HDD / 1.2MB Drive
12’’ (80x25 B&W)
Modem 14.4 Kbps
Teclado
USD 1900
El crecimiento del número de
clientes, el lugar personal que tiene el
celular y la interactividad propiciada
con el uso de redes sociales en Internet
son los elementos que están cimentan-
do una nueva cultura inalámbrica, una
cultura donde los servicios multimedia
personalizados tendrán un importante
rol. En este ámbito, la TV móvil repre-
sentará un elemento clave para los ope-
radores móviles y los broadcasters que
brindarán a los clientes, al mismo tiem-
po, entretenimiento e interactividad.
Unicast, Multicast y Broadcast
Como se dijo anteriormente, hay
varias opciones para entregar vídeo en
el terminal móvil. Estas opciones están
vinculadas a las posibilidades dadas por
la tecnología, los modelos de negocios y
las regulaciones vigentes.
A nivel general, la oferta de TV
móvil puede efectuarse a través de dos
maneras bastante definidas. La primera
consiste en utilizar soluciones que tra-
bajen de manera integradas o “embe-
bidas” dentro de las capacidades del
operador movil, en tanto que la segun-
da requiere de un sistema de transmi-
sión dedicado independiente.
38 Revista _ RCT
TELÉFONO MULTIMEDIA
Año 2008
Formato Slider - 103 x 55 x 20 mm
Procesador CPU Dual ARM 9 - 264 MHz
Peso 125 gr.
Memoria 16GB Interno + 16GB Adicionales
Pantalla 2.8’’ QVGA (230x320 Pixeles)
Conectividad GSM / HSPA / WiFi / Bluetooth / DVB-H
Acceso Cámara 5Mpix / Radio / GPS
Precio USD 400
Figura 1_Evolución Tecnológica
Entre las soluciones integradas
por el operador móvil - y consideran-
do que el operador ya posee licencias
y derechos para la prestación de servi-
cios multimedia– se ofrecen contenidos
de video a través de sus propias redes
de alta velocidad. Estas redes avanza-
das, comúnmente llamadas de Tercera
Generación ó 3G (UMTS/HSPA o CD-
MA2000 EVDO) permiten el envío de
video hacia el usuario a través un strea-
ming en tiempo real3.
Hablamos, por tanto, de una trans-
misión Unicast cuando el usuario requie-
re la descarga de un contenido de ma-
nera individual. En líneas generales, la
sesión unicast resulta adecuada al con-
siderar contenidos de interés particular,
que estén almacenados (Ej. video clip)
o que se genere en ese momento (Ej.
cámara de vigilancia). Por el contrario,
si estuviéramos considerando la transmi-
sión de un evento popular como puede
ser una película recientemente estrena-
da o un evento deportivo la cantidad de
usuarios interesados en asistir puede ser
mayor. Si cada usuario solicita el conteni-
do simultáneamente el resultado podría
ser catastrófico. Los requerimientos del
tráfico de datos de cada uno de los usua-
rios se suman aritméticamente llevando4

a la red inalámbrica al punto
de saturación. Esto se debe a
que cada sesión resulta inde-
pendiente de las demás aun-
que los terminales reciban
el mismo contenido y se en-
cuentren próximos entre sí.
Para estos casos, se
ha previsto el uso de otras
soluciones, como Multicast
y Broadcast. En el Multi-
cast, la idea es transportar
la misma información en
tiempo real hacia uno o
más destinatarios simultá-
neamente, optimizando el
uso de los recursos de in-
fraestructura. En este caso,
cuando un usuario desee
recibir un contenido en vivo
(Ej., un recital) que ya esta
siendo visualizado por otra
persona en el área, el ter-
minal comenzará a deco-
dificar la misma sesión, sin
necesidad de generar una
nueva, con la consiguien-
te eficiencia de recursos
y manteniendo capacidad
disponible para otros usua-
rios de la red.
6000
5000
Suscriptores Móviles
4000
(en Millones)
3000
2000
1000
0 de estar ubicado en lugares
2007
Figura 2_Líneas de telefonía móvil en el mundo Evolución y pronóstico 2007 - 2013.
5. En general, la expectativa de un usuario de TV móvil es lograr ver contenido de TV en los mismos lugares donde puede realizar y recibir llamadas. Si el usuario puede recibir una llamada en su sala,
su oficina o en el tren, pero sólo puede recibir TV cuando se acerca a la ventana o cuando el tren se detiene, no resulta aceptable.
_Una mirada a la TV móvil
Las soluciones Unicast y Multicast son adecuadas para la transmisión de TV digital
ofrecer contenidos utilizando la red del operador. En ambos ca- terrestre. En esta modali-
sos, el modelo de negocios puede estar asociado como un servi- dad, la señal de TV móvil se
cio adicional que tiene un cargo de suscripción fijo o de acuerdo integra como un componen-
con el consumo, y depende del criterio del operador móvil. te dentro de la misma banda
Sin embargo, cuando se considera la cantidad de clientes de frecuencia de la compo-
y la variedad de contenidos que se pueden ofrecer a través de nente terrestre, facilitando el
un sistema Unicast o Multicast siempre existirá un limite dado despliegue de la tecnología
por la capacidad de la red e, infortunadamente, en conflicto por aprovechar la infraes-
con los restantes servicios ofrecidos por el operador móvil. tructura existente (antenas,
Por este motivo, se ha ido estudiando la posibilidad de transmisores, etc.). Tales si-
entregar contenido multimedia a través de soluciones de tipo nergias entre tecnologías fi-
broadcasting. jas y móviles se encuentran,
La operación de broadcasting en TV móvil se realiza en entre otros casos, en los es-
una porción del espectro radioeléctrico diferente al utilizado tándares DVB-H, ATSC M/H
por el operador móvil. Dicha transmisión se realiza de mane- e ISDB-T
ra similar a una transmisión de TV terrestre o radio, es decir, En este caso, co-
el contenido se entrega de manera unidireccional a todos los rresponde aclarar que la
usuarios, de manera que la red del operador móvil no se ve característica de la señal
afectada por dicha carga. dedicada al terminal móvil
La figura 3 ilustra esquemáticamente el funcionamien- no es igual a la del recep-
to de las transmisiones Unicast, Multicast y Broadcast. tor hogareño. Existen va-
La gran ventaja o característica principal de los recep- rios motivos que llevan a
tores integrados al teléfono móvil es que, además de recibir o distinguir ambas señales.
sintonizar el canal de TV por la nueva banda de frecuencia, se Por un lado, la cantidad
mantiene aún conectado a la red celular. El uso de la red celu- de información necesaria
lar en este caso, permite que el teléfono disponga de un canal para cubrir la pantalla de
de retorno y un canal de recepción adicional, para ofrecer inte- un televisor hogareño es
ractividad e información personalizada, respectivamente. bastante superior a la de
Existen diferentes tecnologías para ofrecer TV móvil en un dispositivo móvil. Por el
el modo Broadcast. Algunas de ellas operan combinadas con otro, se precisa disponer de
mayor “robustez” en la se-
ñal móvil.
Al referirnos a robus-
tez, consideremos que la
señal para el televisor hoga-
reño llega a través de un ca-
ble o mediante una antena
ubicada en la parte superior
de un edificio. El terminal
móvil, por el otro lado, pue-
2008 2009 2010 2011 2012 2013
interiores, cerrados o en
América Latina Resto del mundo cañones urbanos, sin des-
contar el impacto del efecto
del movimiento cuando se
Varias fuentes: GSMA, CDG, Strategic, Pyramid, etc.
encuentra en un vehiculo5.
Junio_Agosto de 2009
39
_t.v. digital
Adicionalmente, exis-
ten otras soluciones broad-
casting dedicadas exclusi-
vamente para TV móvil. En
este caso, la transmisión no
está combinada con una
señal de televisión terrestre.
Estas soluciones son muy
diversas en lo que respec-
ta a cantidad de canales,
ancho de banda utilizado y
localización en el espectro,
aunque todas intentan sa-
tisfacer las necesidades de
robustez, eficiencia e inte-
ractividad requeridas en el
ambiente móvil.
Estos dos criterios para
distribuir TV móvil en modo
Broadcast –integrado o no
con una transmisión terres-
tre- abren un debate sobre el
modelo de negocio a seguir.
En líneas generales,
cuando se considera una
solución que integra a la
transmisión terrestre y mó-
vil, se piensa en un con-
tenido que se ofrezca sin
costo para el usuario. Por
el otro lado, en la transmi-
sión de canales dedicados
exclusivos para TV móvil
se orienta a un modelo de
suscripción. Esta suscrip-
ción puede ser hecha de
manera regular, o por even-
to particular. Puede ser un
paquete de canales (5 ó
10 canales) o por tiempo
de asistencia (15 ó 30 Hs),
con modalidad contrato,
prepago o combinada. En
este caso, el negocio de la
red de TV Móvil depende
de la cantidad de clientes
que consigue atraer.
El debate entre TV
móvil libre o paga tiene di-
versos matices, respecto al
los ingresos adicionales por
La TV móvil representa -además anuncios en función de los
televidentes móviles.
de entretenimiento- una manera de
conocer al usuario para proponerle, de Entretenimiento
manera personal, contextualizada y di- interactivo: contenidos
recta, productos, servicios que tienen y plataformas
que ver con sus intereses. Cuando más
sofisticada sea la plataforma, más pre- Como se indica al co-
cisa será la segmentación, permitiendo mienzo, la TV móvil tiene
una diferenciación por temas, intereses, un componente tecnológi-
co que resulta indispensa-
horarios áreas o zonas geográficas.
ble considerar. Sin embar-
go, es necesario atender a
otros dos aspectos también
rol de las empresas y el impacto sobre la masividad, según se mencionados y que permi-
ilustra en la figura 4. ten vislumbrar el potencial
Uno de los aspectos más críticos es el referido a la cali- de este servicio. En primer
dad. Cuando se considere un sistema basado en la suscripción, lugar, la concepción, desa-
es decir, cuando el cliente paga regularmente por el servicio, rrollo y organización de los
queda sobre los hombros del operador de la red de TV móvil la contenidos. En segundo, el
responsabilidad de mantener la calidad -mediante la oferta de uso efectivo de las plata-
un contenido atractivo con una cobertura de señal adecuada- formas que permitan opti-
para atraer y retener a sus clientes. mizar el aprovechamiento
Por el contrario, cuando el sistema es de libre recep- del potencial que ofrece la
ción, el cliente queda sujeto al contenido disponible y a la tecnología.
cobertura hecha con base al mejor esfuerzo o según el crite- Las consideraciones
rio del operador de la transmisión para cubrir ciertas áreas. para el desarrollo de los con-
En este caso, el incentivo para mejorar calidad de emisión y tenidos es similar al dilema
contenido, correspondería al mismo principio de lograr ra- en el comienzo de la televi-
ting en la televisión libre terrestre. En este caso, los recursos sión: la necesidad de adap-
que percibiría el operador de la red de TV móvil surgirían de tar los contenidos existentes
Unicast Multicast Broadcast
Los usuarios de TV Los usuarios de TV Móvil Los usuarios de TV Móvil
Móvil reciben una sesión Comparten la sesión reciben la sesión a través
independiente a través de recibida a través de la Red de la Red Dedicada
la Red del Operador del Operador Independiente
Figura 3_Sistemas Unicast, Multicast y Broadcast
40 Revista _ RCT

en esa época (obras de teatro, concier-
tos, etc.) hasta los formatos populares
de la actualidad (novelas, series, reality
shows, noticias) de la actualidad.
En este momento, los progra-
madores se encuentran experimen-
tando diversos formatos, duraciones y
maneras de ofrecer el contenido a los
clientes móviles, que permitan cau-
tivar al cliente de manera que desee
repetir la experiencia sin sentir que
“pierde el tiempo”. Aunque no está
dicha la última palabra, y se encuen-
tran diferencias de respuesta en dife-
rentes regiones, la tendencia parece
mostrar el uso de mini capítulos de 5
a 7 minutos para ficción, y noticieros
compactos de 2 minutos actualizados
una vez por hora.
Existe, en este sentido, una gran
oportunidad para la adaptación y de-
sarrollo de contenidos para el merca-
do móvil. Este proceso llevará tiempo,
no sólo por la necesidad de encontrar
el “lenguaje móvil” sino también por
la velocidad con la cual se irá poblan-
do el mercado de terminales. Estamos
aún en los albores de la TV móvil y
no se puede hablar de un fenómeno
masivo aún.
Al mencionar las plataformas nos
referimos a la posibilidad de administrar
la base de usuarios que están partici-
pando en un determinado show, con el
propósito de obtener respuesta a ciertos
estímulos o interactuar con otros usua-
rios que están compartiendo la expe-
riencia de ese contenido.
Ya son habituales los programas
de televisión donde se estimula la parti-
cipación de los televidentes a través de
llamados o SMS –para votar, jugar, etc.-,
los cuales generan una mayor identifi-
cación con el programa y – en algunos
casos - constituyen una importante
fuente de ingreso adicional.
6. Naturalmente, todas las funcionalidades que incluyan adquisición de datos y estadísticas de consumo deben realizarse de acuerdo con las directivas de preservación de identidad y consenti-
miento del usuario.
7. Según datos de el estudio “Uso y penetración de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en hogares y personas, hecho por el Departamento Administrativo de Estadísticas (DANE).
Junio_Agosto de 2009
LIBRE
TV Móvil Broadcasting
Sin Restricciones
Sin Adicionales a la cuenta
Relativo Interés
Poco Probable
Anunciantes
Mejor Esfuerzo
Caso por Caso
Activo
Más Rapida
Figura 4_TV móvil Broadcast - Modalidad Libre vs. Paga
En esta misma línea, uno de los
beneficios de la TV móvil es la de aso-
ciar y personalizar la experiencia del
usuario. Integrando el canal de retorno
en el mismo dispositivo donde se reci-
be el contenido, se puede estimular al
cliente – a través de una leyenda sim-
ple - a realizar una acción coincidente
con lo que está mirando en ese mo-
mento. Por ejemplo, si ve un partido de
fútbol, se le puede proponer comprar
una entrada para el próximo juego; si
mira una escena con un determinado
auto, se lo puede proponer una prue-
ba de manejo; si mira un documental
sobre Europa, se le puede ofrecer un
sorteo por un viaje.
Como se puede apreciar, la TV
móvil representa -además de entrete-
nimiento- una manera de conocer al
usuario para proponerle, de manera
personal, contextualizada y directa,
productos, servicios que tienen que ver
con sus intereses. Cuando más sofis-
ticada sea la plataforma, más precisa
será la segmentación, permitiendo una
diferenciación por temas, intereses, ho-
rarios áreas o zonas geográficas.6
41
_Una mirada a la TV móvil
SUSCRIPCIÓN
Modelo de Negocio
Aspectos Relevantes
Acceso al Contenido Según Plan Contratado
Costo al Usuario Cargo Mensual/Por Consumo
Rol Operador Móvil Muy Activo
Promoción Terminales Puede ser Subsidiado
Fuente Principal de Ingresos Suscriptores
Calidad Satisfacción del Cliente
Interactividad Activa y Estimulada
Rol Broadcaster Relativa Paticipación
Impacto en Adopción Más Selectiva
Perspectivas a futuro
Colombia ha alcanzado un alto
nivel de penetración móvil que se
encuentra en torno al 83,35%7. Esta
situación también se verifica en otros
mercados de América Latina. Existen,
sin embargo, algunas objeciones a
estas estadísticas. Una de ellas tiene
que ver con el importante recambio de
clientes prepagos entre operadoras,
otra con la situación donde una misma
persona tiene dos o más teléfonos (por
motivos personales, o para aprovechar
mejores tarifas en cada caso).
De todas maneras, independien-
temente de estas consideraciones, es
un hecho que el servicio de telefonía
móvil es un fenómeno masivo en Co-
lombia. El interés de las operadoras
por identificar nuevos servicios para
sus clientes, colocan a la TV Móvil en
un lugar muy especial por las múlti-
ples oportunidades que ofrece.
Otro aspecto de gran impulso
a la TV Móvil es la definición por un
estándar de Televisión Digital Terres-
tre. En este momento, cada autoridad
_t.v. digital
nacional en América Latina ha selec-
cionado o está seleccionando una nor-
ma de TV Digital, dando lugar a nuevas
inversiones, junto con el desarrollo de
los recursos técnicos y artísticos para
lograr una adecuada implementación.
Este proceso de renovación -
asociado al proceso de convergencia
en los servicios de comunicaciones y
entretenimiento – generan condicio-
nes para el despliegue de la TV Móvil
en sus diversas modalidades.
Existe una amplia gama de ejem-
plos alrededor del mundo que ilustran
sobre las sinergias entre los diferentes
participantes del sector, incluyendo
la producción, la distribución y la in-
tegración de contenidos con otros. En
el caso de Colombia, que ha sido uno
de los primeros países en decidir por
un estándar de Televisión Digital, esto
podría representar una ventana de
oportunidad en la experimentación de
plataformas, contenidos y formatos.
A través del trabajo de equipos
interdisciplinarios, sería posible desa-
rrollar conceptos que luego puedan
ser implementados en los restantes
mercados de la región o, eventualmen-
te, en el mundo. A nivel de mercado
potencial, la siguiente gráfica ilustra
como evolucionaría la TV móvil en Co-
lombia, respecto a los demás países
de América Latina.
Conclusiones
A lo largo de este artículo hemos se-
ñalado varios elementos que refuerzan la
rápida implementación de la TV móvil. El
avance tecnológico, la disponibilidad de
soluciones inalámbricas y la gran masa
de usuarios de telefonía móvil impactan
favorablemente. Existe también un inte-
rés latente y entusiasmo por nuevos ser-
vicios interactivos. Cada operador móvil y
cada broadcaster ven en la TV móvil una
posibilidad para diferenciarse de la com-
petencia y desarrollar, al mismo tiempo,
una nueva fuente de ingresos.
8
7
% Participación de Colombia
5
Usuarios TV Móvil
en América Latina
4
3
2
1
0
2007
Figura 5_Usuarios TV Móvil - % Participación de Colombia en América Latina.
Sin embargo, existen otros ele-
mentos que deben ser considerados o
resueltos para transitar hacia una exi-
tosa implementación. En primer lugar,
el debate sobre un escenario regula-
torio que defina las reglas de juego
en este nuevo mercado. Estas reglas
serán las que modelarán la estrategia
de implementación de la TV móvil más
conveniente para cada jugador, sin
descontar que contribuyan a la reali-
zación de posibles alianzas entre las
partes.
La manera de implementación
–paga o gratuita- puede influir en la ve-
locidad de adopción del servicio. Entre
las barreras de entrada a la TV móvil –
desde el punto de vista del cliente - se
deben considerar la relación entre el
atractivo y la calidad del servicio con
los costos asociados (precio del termi-
nal, valor de la suscripción, etc.)
De todas maneras, el camino ya
se ha iniciado. Como hemos ido des-
cubriendo, el universo de TV móvil
no se agota en una nueva manera de
transmitir contenidos para entretener.
Representa también un nuevo un ca-
nal de comunicación con el usuario y
la posibilidad de generar una comu-
nidad que puede compartir sus inte-
reses alrededor de un dispositivo, de
42
_Una mirada a la TV móvil
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuentes: TVTelco, Varios Proveedores.
un contenido. Por ese motivo, a partir
de la TV móvil estamos en los prime-
rísimos pasos de una nueva manera
de entretenernos, de comunicarnos y
de compartir, en todo momento y en
todo lugar.
GLOSARIO DE TERMINOS
• ATSC M/H. Sigla del estándar utiliza-
do en Estados Unidos -Advanced Te-
levision Systems Committee Mobile /
Handheld.
• CDMA 2000 EVDO. Tecnología móvil
que opera sobre un ancho de banda
de 1.25 MHz y permite velocidades
de transmisión por encima de de 2.4
Mbps – Code Division Multiple Access
2000 – Evolution Data Optimized.
• Dispositivo Multimedia: Equipo con
capacidades de reproducir imágenes
y sonido.
• DVB – H. Sigla del estándar utilizado
en Europa - Digital Video Broadcast -
Handheld.
• ISDB T. Sigla del estándar utilizado
en Japón - Integrated Services Digital
Broadcasting - Terrestrial.
• UMTS/ HSPA. Tecnología Móvil IMT-
2000 que opera sobre un ancho de
banda de 5 MHz y permite velocida-
des mayores a 1.8 Mbps. - Universal
Mobile Telecom System / High Speed
Packet Access.
RCT Online
www.interactic.org.co
Revista _ RCT
_t.v. digital

Lecciones para el
apagón digital
en Colombia
ALEJANDRO DELGADO MORENO
Director del Área de Telecomunicaciones,
Medios y Nuevas Tecnologías
Rodríguez & Cavelier
alejandro.delgado@rodriguezycavelier.com

M ucho se ha hablado de los beneficios de la Te-

levisión Digital Terrestre (TDT): desde el punto
de vista del usuario habilita la opción de multiprogramas,
mejora la calidad de video y sonido e incrementa la interac-
tividad, mientras que desde el punto de vista del manejo de
un recurso tan escaso como lo es el espectro radioeléctrico,
uno de los beneficios más importantes de realizar el llamado
apagón digital, entendido como la fecha límite establecida
por un Estado para cambiar a una señal de televisión com-
pletamente digital, es que liberará partes del espectro que
hoy es utilizado para las señales analógicas de televisión.
Como vemos, la señal digital es mucho más eficiente que
una señal analógica, dado que en el mismo espacio del espectro
por donde se ofrece un programa en señal analógica se pueden
ofrecer simultáneamente varios programas de definición están-
dar (SD, por sus siglas en inglés de Standard Definition), a través
de un proceso llamado multicasting o un sólo programa de alta
definición (HD, High Definition), que ofrece una alta calidad en
cuanto a audio y video. El proceso de multicasting permite a
estaciones de difusión de señal televisiva transmitir varios cana-
les de contenido digital a la vez, utilizando el mismo espacio de
espectro que una señal con un contenido analógico.

Junio_Agosto de 2009
43
_t.v. digital
Este es un paso necesario en la
evolución de la televisión a nivel mun-
dial. Una evolución que tiene a cua-
tro estándares compitiendo en todo el
mundo por su supremacía: el estándar
Digital Video Broadcasting (DVB-euro-
peo), el Advanced Televisión Systems
Committee (ATSC-americano), el In-
tegrated Services Digital Brodcasting
(ISDB-japonés, que a su vez tiene una
adaptación brasileña), y el recientemen-
te desarrollado estándar chino.
Sin embargo, el pasar de una
señal análoga a una digital no es tarea
fácil: implica altos costos de imple-
mentación, la necesidad de fuentes de
financiación y soporte adecuados, y ge-
nera un alto impacto en el negocio de
los operadores, al repartirse la torta pu-
blicitaria en varios canales adicionales a
raíz del multicasting.
Por lo tanto, el período de transi-
ción necesario requiere de acciones sin-
cronizadas, las cuales, como veremos a
continuación, no se han visto implemen-
tadas adecuadamente en varios países
que han realizado dicho proceso.
Experiencia internacional de la
transición de análoga a digital
Estados Unidos
El caso de los Estados Unidos es
representativo debido, por una parte,
a la extensión del país y, por otra, a la
naturaleza tan drástica del cambio de
señal. Otros países desarrollados están
siendo más cautos en su paso a la tele-
visión digital. Alemania apagó su señal
analógica área por área a lo largo de
cinco años, método también utilizado
por Inglaterra. Holanda y Luxemburgo,
por el contrario, son ejemplos de paí-
ses que sí apagaron su señal analógi-
ca drásticamente pero, a diferencia de
los EEUU, estos son países pequeños
y además tienen una proporción baja,
1. Se apaga y prende la señal: conversión de la señal analógica a la digital en los EEUU. Revista ENTER. 31 de marzo de 2009
2. Se apaga y prende la señal: conversión de la señal analógica a la digital en los EEUU Revista ENTER. 31 de marzo de 2009
analógica. Asimismo, el Congreso esta-
bleció que el 17 de febrero de 2009, fe-
cha después modificada al 12 de junio
de 2009, sería el día en que todas las
estaciones de televisión de ese país de-
berían dejar de trasmitir una señal ana-
lógica para pasar definitivamente a la
digital, el llamado “apagón digital”: una
muestra más de las dificultades que
afrontan estos procesos de transición.
Dado que muchos de los ciu-
dadanos no tendrían un televisor que
La señal digital pudiera recibir una señal digital, el go-
bierno de los EEUU incluyó en su plan
es mucho más eficien-
el subsidio para los decodificadores de
te que una señal ana- señal digital a analógica, tal como estu-
lógica, dado que en viera propuesto también en Alemania.
el mismo espacio del Sin embargo, Estados Unidos no está
espectro por donde preparado para el cambio, con el riesgo
se ofrece un progra- de dejar sin señal de televisión a millo-
ma en señal analógica nes de personas que perderían su prin-
se pueden ofrecer si- cipal fuente de información y noticias.
multáneamente varios Cualquier hogar estadounidense
programas de defini- es elegible hasta el 31 de julio de este
ción estándar (SD, por año para recibir hasta dos cupones
sus siglas en inglés de por un valor de 40 dólares cada uno,
que servirían para comprar un deco-
Standard Definition), a
dificador de señal digital a analógica.
través de un proceso
Los cupones sólo se pueden emplear
llamado multicasting en decodificadores aprobados por el
o un sólo programa Gobierno norteamericano y en tiendas
de alta definición (HD, de venta de aparatos electrónicos es-
High Definition). cogidas por el Gobierno2.
Si bien es cierto que el Gobierno
ha hecho un despliegue importante para
comparada con los EEUU, de personas publicitar los cupones, en enero se ter-
que reciben su señal a través de ondas minó el presupuesto gubernamental que
aéreas, ya que el resto cuenta con una financiaba los decodificadores de señal
conexión a través de cable o satélite y, y se estimaba que había una lista de es-
por tanto, no se vería afectado por el pera de 3,7 millones de pedidos por un
cambio de señal a digital1. cupón. Es por ello que destinaron 1.000
En 1996, el Congreso de Esta- millones de dólares procedentes de las
dos Unidos autorizó la transmisión de subastas del espectro analógico liberado
un canal adicional a cada estación de para ese propósito; a su vez, al asumir
televisión para que éstas pudiesen co- Barack Obama la Presidencia de Estados
menzar una transmisión digital a modo Unidos dispuso que parte de sus 650
de prueba en paralelo a su transmisión millones de dólares del plan de estímulo
44 Revista _ RCT

fueran destinados a financiar
más decodificadores.
El no contar con un
decodificador ya sea por
desinformación, falta de
dinero o porque no tienen
tiempo ni la educación ne-
cesaria para entender ni
realizar los trámites es la
muerte televisiva para un
usuario de bajos ingresos.
En consecuencia, los más
perjudicados serán los ho-
gares con menos recursos.
Otro factor que influyó
en la falta de preparación
para asumir esta transición
fue la desinformación exis-
tente aún en parte de la
población, que diariamente
se comunicaba con los en-
tes estatales encargados del
tema, con el fin de conocer
en qué consistía el apagón y
que debía hacer para estar
preparada para el mismo, si-
tuación que demuestra que
las campañas informativas
emprendidas con este fin no
alcanzaron plenamente el ob-
jetivo propuesto, aún cuando
el Gobierno de los EEUU rea-
lizó una campaña millonaria
para asegurarse de que sus
ciudadanos no se queden
sin servicio de televisión. Se
calcula que dicha campaña
costó más de 1.000 millones
de dólares. Dicho factor de
desinformación también se
vio reflejado en que muchos
usuarios creían que única-
mente se podía ver televi-
sión digital a partir del 12 de
junio de 2009, razón por la
cual muchas familias adqui-
rieron el decodificador en el
3. http://www.elpais.com/articulo/internet/sector/audiovisual/ve/claro/apagon/analogico/2010/elpeputec/20081124elpepunet_6/Tes
último momento (se recibie-
ron el día anterior al apagón
319.990 solicitudes de cu-
pones, alrededor de cuatro
veces el promedio diario del
mes de mayo).
El cambio de fecha del
apagón digital en Estados
Unidos generó importantes
inconvenientes, como lo es
el costo derivado del mis-
mo para los operadores, los
cuales tienen que invertir en
sostener la señal análoga por
más tiempo, sin contar con
otros damnificados directos,
como lo son los adjudicata-
rios del dividendo digital.
A pesar de todo lo an-
terior, el 12 de junio de 2009
se apagó la señal analógica,
convirtiendo a los Estados
Unidos en un país 100% di-
gital en materia televisiva.
Aunque no hubo ma-
yores inconvenientes, es de
resaltar algunos problemas
de recepción en ciudades
que debían cambiar sus se-
ñales UHF a VHF, debido a
que los usuarios debían re-
programar los decodificado-
res para sintonizar nuevos
canales digitales. Como era
de esperarse hubo un alto
flujo de llamadas telefóni-
cas preguntando principal-
mente por la instalación de
sus decodificadores.
Un factor para tener en
cuenta es que ese mismo día
los operadores de televisión
podían escoger la hora exac-
ta del cambio analógico al di-
gital, escogiendo varios ope-
radores la opción de cambiar
su señal en la noche.
Junio_Agosto de 2009
45
_Lecciones para el apagón digital en Colombia
Europa- caso español
La Comisión Europea tiene previsto pasar de la televisión
analógica a la televisión exclusivamente digital a comienzos de
2012, con lo que se convertirá en la primera región en todo el
mundo en experimentar el abandono definitivo de la señal ana-
lógica de TV. El espectro que será liberado por la televisión digital
terrestre podría ser usado para otros servicios que combinan te-
lefonía móvil y radiodifusión.
La mayoría de los miembros de la UE, entre ellos España,
que han establecido una fecha para el cambio ha optado por
que sea el 3 de abril de 2010, mientras que seis han elegido
2012 como último plazo. La interrupción de las emisiones de
televisión analógica terrestre ya se ha producido en Alemania,
Bélgica (Flandes), Finlandia, Luxemburgo, Países Bajos, Suecia
y en las zonas más importantes de Austria y se completará a
finales de 2010, o antes, en Austria, Dinamarca, Eslovenia, Es-
paña, Estonia y Malta.
Sin embargo, la transición en España no ha tenido pocos
críticos. En noviembre de 2008, un estudio de la Escuela de Ne-
gocios IESE de la Universidad de Navarra reflejó, basado en las en-
cuestas a casi 200 operadores audiovisuales -públicos y privados-,
agencias de publicidad, empresas de tecnología, expertos y pro-
ductoras, entre otros, que el 60% de los encuestados considera
que España está poco o nada preparado para el salto a la TDT3.
La mayoría de los consultados consideró también que el
modelo de la TDT implantado en España, que supone pasar de
ocho o diez canales actuales a 40 ó 50- es poco o nada sosteni-
ble desde la perspectiva económica (64,3%).
Un punto interesante para considerar en el caso español
es que el gobierno autorizó recientemente la TDT de pago. Con
esta decisión, España se une al amplio grupo de países en los
que ya se permite a los operadores de televisión la prestación del
servicio de TDT de pago, entre los que destacan Francia, Reino
Unido, Italia, Portugal, Países Bajos, Suecia o Finlandia.
_t.v. digital _Lecciones para el apagón digital en Colombia

Pasar de una señal que la educación es el eje fundamental

para la correcta incorporación de la TDT
análoga a una digital no es a los hogares colombianos. Para ello, se
tarea fácil: implica altos requiere de un plan de ruta claro, delimi-
costos de implementación, tando las fases con claridad y haciéndolas
la necesidad de fuentes de cumplir con los recursos necesarios.
financiación y soporte ade- Por lo tanto, se debe realizar una
cuados, y genera un alto intensa campaña de promoción de la te-
impacto en el negocio de levisión digital que sea dirigida al público
los operadores, al repartir- en general, pero a su vez un esfuerzo
se la torta publicitaria en adicional para hacerles entender a las
varios canales adicionales personas de estratos bajos la necesidad
a raíz del multicasting. del cambio.
Al respecto, el gobierno debe te-
ner claro que la mejor manera de lograr
El proceso en Colombia Por lo tanto, es vital tener que la mayoría de los usuarios tengan el
En el 2006, la Comisión Nacional de Tele- un plan concreto de educación, decodificador es a través de un subsidio
visión aprobó el plan para la implementación de así como el pensar en un posible (teniendo como referente la experiencia
la televisión digital terrestre y empezó a buscar subsidio de decodificadores para de Estados Unidos y de otros países).
el mejor estándar, proceso de selección que cul- los más necesitados. Igualmente, se debe tener una
minó el pasado 28 de agosto de 2008, cuando Mas allá de las bondades capacidad de respuesta adecuada en
Colombia escogió el estándar de televisión digi- de la TDT, es necesario tener en todo el proceso, tanto a nivel técnico a
tal terrestre desarrollado por Europa (DVB-T). cuenta el crecimiento de la te- través de una relación intensa con los
El apagón analógico está programado levisión paga en el país. Según proveedores de los decodificadores,
para el año 2019. Es un proceso que está co- estadísticas de la CNTV, existen operadores de TV, entre otros.
menzando, razón por la cual se deben tener 3,05 millones de clientes de la TV Como vimos en el caso estado-
todas las medidas comparativas para evitar in- paga en el país4, y se cree que di- unidense, los costos generados por el
convenientes que se puedan prevenir. cha cifra seguirá en un aumento cambio de fecha del apagón digital son
Según la Gran Encuesta de la Televisión importante. A su vez, las grandes significativos. Es necesario hacer todo lo
en Colombia, realizada el año pasado, en Co- empresas de telecomunicaciones posible para evitar costos que se pueden
lombia hay un promedio de 1.8 televisores por están comprando operaciones de evitar afecten el proceso en Colombia.
hogar. El promedio de edad de los televisores televisión por cable en Colombia o Por su parte, la TDT abre im-
en los hogares colombianos es de 5.2 años. están interesados en incursionar portantes posibilidades en materia de
En dicha encuesta, 4 de cada 10 encues- en el mercado de IPTV (servicio de gestión del espectro que podrían incre-
tados anunció que no estará dispuesto, o no televisión a través de Internet). mentar la productividad del país (por
estaría en condiciones de invertir el dinero que Lo anterior también podría ejemplo, en cuanto a movilidad).
implica este cambio de estándar, de modo que influir en la capacidad –o interés- En cuanto a los operadores de
dicen que se conformarán con seguir recibiendo de los operadores en la implemen- TDT, se les presenta un interesante ne-
la señal análoga, o no saben qué harían (al me- tación de la TDT en Colombia. gocio, del deberán aprovechar al máxi-
nos por los 10 años que se les explicó que habría mo los beneficios en cuanto a interacti-
de señales “paralelas”, aún cuando no podrían Conclusiones vidad y manejo de la torta publicitaria.
disfrutar de los beneficios de la TV digital). Tenemos diez años por delante.
A su vez, un 84% no sabía nada acerca Es necesario que Colombia Diez años con mucho trabajo por hacer,
televisión digital, y los que mas tenían conoci- aprenda de los errores y/o experien- pero con experiencias pasadas de las
miento, eran en estratos 4 al 6, y en personas cias de otros países en su proceso cuales aprender.
con educación superior (técnica, universitaria de transición a la televisión digital.
o postgrado). De dichas experiencias se concluye RCT Online
www.interactic.org.co

4. Aún cuando la Asociación de Operadores de Televisión por Suscripción y Satelital de Colombia (TVPC) indica que esta cifra apenas alcanza los 2,4 millones

46 Revista _ RCT
_perfiles
“Debemos propen-
der por una televisión
educadora, formativa, en
la que, mientras la gente
se recrea, pueda forta-
lecer valores, principios,
cultura y recibir más op-
ciones de información y
opinión. Y todo esto es lo
que debe ofrecer el nuevo
canal”, dijo.
Por otro lado, la co-
misionada también se en-
focará en los contenidos
de los canales regionales.
“Como parte de una re-
gión estaré mirando estos
canales con la idea de
que fomenten más la per-
tenencia, la idiosincrasia
y la cultura de las regio-
nes”, agregó.
La nueva comisiona-
da no sólo dejará su cargo
Ilse Moraima Bechara Castilla de rectora de la Universi-
Comisionada de la Comisión Nacional de Televisión dad del Sinú ‘Elías Becha-
(CNTV) ra Zainúm’, que desem-
peñó desde el año 2004,
sino que además abando-
nará nuevamente su natal
C omprometida en aportar los conoci-
mientos adquiridos en su larga expe-
riencia académica en favor de una mejor tele-
Montería. Pero este tras-
lado de ciudad es asumi-
do con total tranquilidad,
visión colombiana, la abogada monteriana Ilse pues es una mujer que
Moraima Bechara Castilla llega a formar parte ha vivido en diferentes
de la Junta Directiva de la Comisión Nacional lugares del mundo. Así lo
de Televisión (CNTV). hizo, por ejemplo, cuando
La nueva comisionada de televisión ha realizó su especialización
dedicado su vida al campo de la educación su- en Derecho Privado, en
perior, con experiencia en el manejo y gestión la Universidad de la Sor-
de entidades universitarias, sector en el cual bona, en París; cuando
se le reconoce un gran liderazgo. ha vivido temporadas en
Bechara Castilla llega a la CNTV en un otras ciudades del mundo
momento coyuntural para el organismo por el para realizar diversos es-
proceso de adjudicación del nuevo canal de tudios e incluso en varias
televisión en que se encuentra. Sobre esto, oportunidades ha estado
considera que si bien las personas deben en- largo tiempo en Bogotá:
tretenerse con la televisión, ésta no puede
olvidarse de que a través de ella se pueden RCT Online
formar mejores ciudadanos. www.interactic.org.co
48 Revista _ RCT
al realizar su magister en
Administración Universi-
taria en la Universidad de
los Andes, o cuando fue
miembro de la Comisión
Consultiva del Ministerio
de Educación, entre el
2000 y el 2003.
Ilse Bechara fue
abogada litigante cinco
años en casos de derecho
civil y familiar; profesora
del Instituto Nacional de
Enseñanza Media Diver-
sificada (INEM), en Car-
tagena y Montería; Presi-
denta del Comité Regional
de Educación Superior de
la Costa Atlántica (CRES)
y Vicepresidenta del Con-
sejo de Administración del
Fondo de Desarrollo de la
Educación Superior, entre
otras.
La nueva comisio-
nada también llega a la
Junta con la idea de con-
tribuir a dar a conocer
todo el trabajo que realiza
la entidad, en especial, en
lo relacionado con la tele-
visión pública.”Ese es el
sentido de la CNTV. Pocos
saben que Colombia es
de los escasos países del
mundo que todavía cuen-
tan con televisión pública.
Por esto debemos seguir
trabajando”, puntualizó.
Ilse Bechara Castilla
fue designada por el Pre-
sidente de la República
como comisionada, du-
rante dos años, con la po-
sibilidad de continuar en
su cargo, por otros dos.
Junio_Agosto de 2009
_satélites

Un satélite MARÍA DEL ROSARIO GUERRA

Ministra de Comunicaciones
de Colombia

para el
progreso de Colombia
P ara poder cumplir con las metas que el Estado colombiano se ha traza-
do en materia de desarrollo social y económico de manera equitativa,
planteadas en el Plan Nacional de Desarrollo y en el documento Colombia Visión

El proyecto del 2019, se hace indispensable el acceso universal a las Tecnologías de la Informa-
ción y las Comunicaciones (TIC), herramientas esenciales para tal fin.
satélite colombiano La meta de cobertura en conectividad para el 2019 es proveer acceso de
SATCOL está orien- banda ancha a más de 50.000 sedes de entidades públicas en Colombia dispersas
tado a garantizarle al a lo largo de todo el territorio nacional a través del Programa Compartel.
Estado colombiano el Los proyectos de conectividad del programa Compartel se ejecutan partiendo
recurso satelital que del principio de neutralidad tecnológica, es decir que la solución técnica es de libre
requiere en el media- elección del operador que va a proveer el servicio. Sin embargo, la realidad de la
no y largo plazo para infraestructura nacional de telecomunicaciones muestra que la gran mayoría de las
los proyectos de co- instituciones objetivo de esta conectividad están localizadas en regiones alejadas
nectividad social. de las redes de interconexión nacional de fibra óptica o de microondas (por ejem-
plo, Costa Pacífica, Orinoquía y Amazonía), y por lo tanto la única posibilidad de

50 Revista _ RCT

interconexión es la comu-
nicación satelital. La com-
plejidad de la geografía del
territorio nacional dificulta
la expansión de las redes
terrestres, con lo cual la al-
ternativa son las tecnologías
satelitales en dichas zonas.
Los estudios reali-
zados por el Ministerio de
Comunicaciones muestran
que para atender los 50.000
puntos mencionados, cer-
ca de un 80% requerirá
de conexión satelital, con
_Un satélite para el progreso de Colombia
un consumo de más de 54 transpondedores TRP (canales satelital en la órbita geoesta-
equivalentes de 36 MHz), lo que significa multiplicar por 5 ó cionaria, GEO, zonas a cu-
más el consumo actual de los diversos proyectos del programa brir y frecuencias a utilizar),
Compartel. Esta capacidad ha venido siendo subcontratada así como acercamientos a
por los actuales Operadores de Compartel con los proveedores la industria espacial a nivel
de capacidad satelital; sin embargo, el comportamiento actual mundial.
y futuro de este mercado muestra una gran escasez y tenden- Los resultados obte-
cia a la saturación, lo cual no permite garantizar la disponibi- nidos de estos estudios han
lidad de la capacidad satelital que requiere el Estado en los conducido a que la mejor
volúmenes y tiempos necesarios, originando grandes riesgos a opción es contar con un
la implementación de los futuros proyectos de conectividad. satélite propio, de tamaño
mediano (hasta 36 TRP).
Esta opción deberá comple-
Los proyectos de conecti-
mentare en el medio plazo,
con otras alternativas (joint
vidad del programa Compartel se venture con privados, alqui-
ejecutan partiendo del principio de ler a largo plazo, etc), para
neutralidad tecnológica, es decir alcanzar la totalidad de la
que la solución técnica es de libre capacidad requerida por el
elección del operador que va a pro- programa Compartel.
veer el servicio. Sin embargo, la rea- La planeación del pro-
lidad de la infraestructura nacional yecto prevé iniciar el pro-
de telecomunicaciones muestra que ceso licitatorio en julio de
2009, y firmar el contrato de
la gran mayoría de las instituciones
construcción y lanzamiento
objetivo de esta conectividad están antes de terminar el presen-
localizadas en regiones alejadas de te año. Esperamos que el
las redes de interconexión nacional satélite esté en órbita en el
de fibra óptica o de microondas (por primer semestre de 2012.
ejemplo, Costa Pacífica, Orinoquía El proyecto será financiado
y Amazonía), y por lo tanto la úni- con recursos del Fondo de
ca posibilidad de interconexión es la Comunicaciones, y se esti-
comunicación satelital. man ahorros de más de 25
millones de dólares anuales
una vez esté en operación.
Adicionalmente, esa misma escasez ha creado una Para lograr nuestro
fuerte presión alcista de este recurso (se ha duplicado en 5 objetivo que todos los co-
años), encareciendo estos proyectos (a la fecha el alquiler lombianos estén conec-
de capacidad satelital representa cerca del 20% del costo tados e informados, en
total de estos proyectos, la que podría aumentar hasta un especial aquellos de zonas
30 a 35%). rurales y marginadas, es
Como consecuencia de esta situación, se gestó el pro- indispensable asegurar ca-
yecto del satélite colombiano SATCOL, orientado a garantizarle pacidad satelital. Este pro-
al Estado colombiano el recurso satelital que requiere en el me- yecto debe ser visto como
diano y largo plazo para los proyectos de conectividad social. Se estratégico para el desarro-
realizaron estudios de viabilidad técnica, operativa, comercial, llo futuro de las telecomuni-
financieros y de riesgos, revisando los escenarios posibles. En caciones colombianas.
paralelo, se comenzaron las actividades regulatorias necesa-
rias ante la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) RCT Online
para lograr acceder al Recurso Órbita Espectro (ROE) (posición www.interactic.org.co
Junio_Agosto de 2009
51
_satélites
Las comunicaciones satelitales y
las políticas de conectividad social
U no de los deberes cons-
titucionales y legales del
Gobierno Nacional es la promoción
de los servicios de las TIC con cober-
tura nacional, propendiendo porque
los sectores más vulnerables y margi-
nados tengan acceso a estos servicios.
La ejecución de esta responsabilidad
le ha sido entregada al Ministerio de
Fuente:
Ministerio de Comunicaciones
Generalidades del proyecto
SATCOL
Comunicaciones, quien promueve el
uso social de las TIC a través de di-
ferentes programas, en particular el
programa de Conectividad de Banda
Ancha de Compartel, dirigido a facilitar
el acceso a las TIC en zonas rurales ca-
racterizadas por la existencia de usua-
rios con altos índices de necesidades
básicas insatisfechas o en condiciones
geográficas o económicas que no ha-
cen viable la presencia de operadores
privados en la prestación de los servi-
cios, sin soporte del Estado (cumpli-
miento del acceso universal).
En este sentido, el “Plan Nacio-
nal de Desarrollo 2006–2010. Estado
Comunitario: Desarrollo para Todos”,
incorporó lineamientos para alcanzar
la inclusión digital a través de la con-
tinuidad de los programas de
acceso y servicio universal,
además de incorporar el pa-
pel de las TIC como motor
de desarrollo. Complementariamente,
en cumplimiento de los lineamien-
tos del documento “Colombia Visión
2019 II Centenario”, Colombia cuenta
52 Revista _ RCT
recientemente con el “Plan Nacional
de TIC: Colombia en Línea con el Fu-
turo”, que presentan las políticas y las
acciones para permitir que las TIC
contribuyan a la transformación social,
económica y política del país, bajo la
visión “en el 2019, todos los colombia-
nos conectados, todos los colombianos
informados, haciendo uso eficiente y
productivo de las TIC, para mejorar la
inclusión social y la competitividad”.
Con estos derroteros, el Progra-
ma Compartel continúa en su labor de
llevar conectividad de banda ancha a
todas las sedes de instituciones pú-
blicas localizadas en sitios remotos o
aislados, carentes de oferta comercial
en competencia.
Las cerca de 56.000 sedes, poco
más de 6.000 están en sitios con ofer-
ta comercial en competencia, y por lo
tanto no requieren de apoyo estatal
para acceder al mismo. En consecuen-
cia, se tiene un universo de poco más
de 50.000 sedes de instituciones pú-
blicas objeto de apoyo por parte del
Estado para su conectividad. De éstas,

ya a diciembre de 2008 había más de 15.000 conectadas, y se
espera duplicar ese número al 2010, quedando por conectar
cerca de 20.000 adicionales para alcanzar la meta de 100%
de conectividad.
Como es bien conocido, con recursos provenientes del
Fondo de Comunicaciones, Compartel implementa esta conec-
tividad mediante concursos públicos, para apalancar planes
de negocios de operadores, que a su cuenta y riesgo asuman
el desarrollo de estos proyectos, en las condiciones técnicas y
de tarifas fijadas, acordes con los principios de accesibilidad,
asequibilidad y equidad que rigen el acceso universal. En tal
sentido, se ha preservado el principio de neutralidad tecnoló-
gica que permite al operador seleccionar la tecnología que él
considere más apropiada, teniendo libertad de usar redes de
terceros y/o prestar servicios a terceros con esa misma infraes-
tructura, siempre y cuando no degrade el servicio requerido, y
respete la normatividad vigente.
Sin embargo, pese al seguimiento de este principio de
neutralidad tecnológica, la realidad de nuestra geografía ha de-
mostrado que los sistemas de comunicación satelital son un
elemento esencial para el desarrollo de las TIC, y específica-
mente, para facilitar el acceso a las comunicaciones en los sitios
remotos de la geografía nacional, donde ante la ausencia de
redes terrestres de interconexión, las comunicaciones satelita-
les son la única alternativa. En efecto, para el 2019 se pretende
haber dotado de acceso de banda ancha a más de 50.000 se-
des de entidades públicas en Colombia (escuelas, hospitales,
alcaldías, juzgados, etc.), la gran mayoría dispersas a lo largo de
todo el territorio nacional; sin embargo, la gran mayoría de las
sedes de estas instituciones públicas está localizada en regio-
nes alejadas de las redes terrestres de interconexión nacional
(fibra óptica o de microondas), teniendo como única posibili-
dad de interconexión la comunicación satelital: Costa Pacífica,
Orinoquía, Amazonía, etc. (ver mapa), que representan más
de la mitad del territorio nacional. La complejidad de nuestra
geografía dificulta la expansión de estas redes de terrestres de
interconexión, por lo cual no se espera en el mediano plazo
reducciones significativas de la dependencia de las tecnologías
satelitales en dichas zonas.
Al respecto, los estudios realizados por el Ministerio de
Comunicaciones muestran para fines de 2009 que Compartel
Junio_Agosto de 2009
53
_Generalidades del proyecto SATCOL
habrá alcanzado una meta de conectividad cercana a los 22.000
puntos, de los cuales más del 60% usa satélite, que consumi-
rán cerca de 11 Transpondedores, TRP (canales de 36 MHz).
Así mismo, al 2019 Compartel habrá conectado más de 50.000
puntos, de los cuales cerca del 80% requiere conexión sateli-
tal, y para garantizarles velocidades de banda ancha, acordes
con las necesidades de cada entidad (presentes y futuras), los
cerca de 40.000 puntos con conexión satelital consumirán una
capacidad estimada de 54 TRP. Esta conexión satelital puede
ser de manera:
• Directa: mediante terminales VSAT conectadas en la insti-
tución
• Indirecta: mediante acceso local con tecnologías terres-
tres, tales como 3G, aDSL, etc., y una interconexión a los
Nodos de Internet vía satélite
Lo anterior implica multiplicar por 5 o más el consumo
actual de capacidad satelital del programa Compartel, que ha
venido siendo subcontratada por sus operadores.
Es entonces evidente la gran dependencia que tiene no
sólo Compartel, sino en general todas los servicios de teleco-
municaciones, de la conexión satelital, en los sitios remotos y
Barranquilla
Bucaramanga
Medellín
Zona
Cafetera
Bogotá
Cali
Figura 1_Mapa
_satélites
aislados ya indicados. Por tal motivo, se entró a analizar la ten-
dencia del mercado satelital en la región, y en particular en Co-
lombia, pues por lo expuesto, su evolución tiene impacto directo
en las comunicaciones sociales de nuestro país.
Capacidad satelital para garantizar
las comunicaciones sociales
Para analizar esta problemática, se realizaron en el
2008 una serie de estudios previos, de factibilidad técnica,
operativa, comercial, que incluyó consultas previas con la
industria satelital, realizado con ASETA; de factibilidad finan-
ciera y riesgos, realizado con la Banca de Inversión Incor-
bank; y análisis del Recurso Orbita Espacial (ROE), realizado
por el Ministerio de Comunicaciones, con el soporte de la
Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).
Estos estudios demostraron que el comportamiento actual y
futuro del mercado satelital muestra una gran escasez y tendencia
a la saturación, lo cual no permite garantizar la disponibilidad de
esta capacidad en los volúmenes y tiempos necesarios, originando
grandes riesgos a los proyectos de conectividad actuales y futuros.
Adicionalmente, esta misma escasez ha creado una fuerte presión
alcista de este recurso (se ha duplicado en 5 años), encareciendo
el costo total de estos proyectos en un 30 a 35% adicional.
Para hacer frente a esta situación, y poder garantizar la
conectividad a más de 40.000 sedes de entidades estatales,
dispersas a lo largo de más de la mitad de nuestro territorio,
los mismos estudios analizaron diversas opciones para que
el Estado colombiano pudiera disponer de la capacidad sa-
telital propia requerida en el medio y largo plazo para estos
proyectos, eliminando el riesgo derivado de su escasez, y
generando importantes ahorros con respecto al escenario
actual (tendencia alcista exagerada).
Los escenarios analizados fueron:
1. Proyecto propio: Basado en el consumo de Compartel, y
otras entidades estatales. Contrato de construcción con un
fabricante espacial y/o un operador satelital.
54
2. Proyecto Mixto Nacional: Consumo estatal más capacidad
comercial; el socio comercial garantiza la disponibilidad de
la capacidad estatal, y asume el resto a riesgo propio.
3. Proyecto Mixto Internacional: Similar a la nacional, pero de
más capacidad, obliga contrato de construcción comercial.
4. Cohosting: alojamiento de parte de la capacidad requerida
en un satélite futuro de un operador satelital.
5. Long Term Leasing: preventa de capacidad satelital en futu-
ros satélites.
En paralelo, se comenzaron las actividades regulatorias
necesarias ante la UIT para lograr acceder al ROE (posición sa-
telital en la órbita geoestacionaria, zonas a cubrir y frecuencias
a utilizar), así como acercamientos a la industria espacial a nivel
mundial, para estudiar las opciones descritas.
Los resultados obtenidos de estos estudios arrojaron
como la mejor opción el contar con un satélite propio del Estado
colombiano, de tamaño mediano (capacidad de hasta 36 TRP),
la cual deberá complementarse en el medio plazo con otras
alternativas (joint venture con privados, alquiler a largo plazo,
etc.), para alcanzar la totalidad de la capacidad requerida.
SATCOL: antecedentes del satélite colombiano
A manera de antecedente, cabe recordar que el 25 de
marzo de 1977 se emitió el “CONPES 1421: Proyecto de un
Satélite colombiano para comunicaciones domesticas”. El pro-
blema en la época era falta de capacidad de conmutación y
los “indicios de una fuerte demanda represada, pero desafor-
tunadamente se carece de modelos teóricos adecuados que
permitan cuantificarla”.
Como estrategia se plantearon 2 satélites, para el primero
y más urgente (1980 en uso). Se plantearon 3 alternativas:
1. Satélite propio US$ 107 millones.
2. Alquiler circuitos Intelsat entre US$ 144 -307 millones de-
pendiendo de QoS que se defina.
3. Ampliación de la red de microondas y alquiler de Intelsat
para Territorios Nacionales US$ 75 millones.
Revista _ RCT

SATCOL
Y sus lineamientos fueron Tele-
com contrata el estudio del diseño de la
solución; concepto favorable a Telecom
para la contratación de créditos hasta
por US$ 120 millones para la financia-
ción del proyecto y el costo del proyec-
to se cubriría con tarifas que genere la
prestación de los servicios.
El proyecto alcanzó a ser licitado
en 1982, recibiéndose dos ofertas, sin
que ninguna cumpliera los requisitos
exigidos. El proceso permitía pasar a
negociaciones directas, pero fue sus-
pendido el proceso. Cabe señalar la
gran similitud de la problemática de
ambos proyectos, pues 22 años des-
pués, las mismas regiones del país
siguen dependiendo de las comunica-
ciones satelitales para su interconexión
con el resto del país y del mundo.
SATCOL, proyecto satelital
de comunicaciones de Colombia
Por lo ya explicado, el proyecto
del satélite colombiano se ha convertido
en un elemento estratégico para poder
cumplir con las metas del Estado colom-
biano en materia de desarrollo social y
económico de manera equitativa.
En consecuencia, Colombia
contará con un satélite en la órbita
geoestacionaria para el 2012, el cual
será utilizado para comunicaciones
fijas de banda ancha y para atender
la demanda de proyectos sociales
que tiene el país, de acuerdo con el
Junio_Agosto de 2009
Documento “CONPES 3579: Linea-
mientos para implementar el proyecto
satelital de comunicaciones en Colom-
bia”, del 25 de marzo de 2009, que
declaró este proyecto como estratégico
para el país. Además de los beneficios
directos mencionados, este proyecto
permitirá a nuestro país incursionar
de manera directa en las tecnologías
espaciales, lo que constituye el primer
paso en el desarrollo e implementa-
ción de una estrategia nacional en la
explotación del espacio ultraterrestre y
sus aplicaciones derivadas.
El proceso de adjudicación de
la construcción del satélite SATCOL se
hará a través de un proceso licitatorio
abierto y competitivo, para lo cual, ade-
más de los RFI realizados con todos los
interesados, desde febrero de 2008,
en junio se realizó un Foro Internacio-
nal con la participación de operadores
satelitales y fabricantes espaciales de
diferentes países, como Brasil, Cana-
dá, China, Estados Unidos, Francia,
Holanda, India, México y Rusia, para,
en unas jornadas técnicas, compartir
la visión del futuro satélite colombiano
que va a ser contratado.
El proceso se iniciará en agosto
de 2009, y se espera que la firma del
contrato de construcción y lanzamien-
to se realice antes de finalizar el año.
La licitación de SATCOL estará dirigida
a Fabricantes de la Industria Espacial
u Operadores de Servicios Fijos por
Satélite (FSS), para que actúen como
“Prime contractor”, para la construc-
ción de un satélite de Servicios Fijos
y de Radiodifusión por satélite (FSS
o BSS) y su colocación en la posición
designada en la GEO. El contrato será
modalidad llave en mano para la en-
trega en órbita (In Orbit Delivery, IOD),
con responsabilidad directa en:
1. Fabricación del satélite (In Ground
Delivery, IGD)
2. Lanzamiento, entrega en órbita,
transferencia de operación.
3. Seguro para IOD+1er año.
55
_Generalidades del proyecto SATCOL
4. Estaciones de Control en Tierra (TTC,
control misión, control carga útil).
5. ROE mínimo requerido garantizado.
6. Transferencia de Tecnología.
7. Financiación mediante Agencias Gu-
bernamentales de Crédito a la Expor-
tación (Eximbank o su equivalente).
8. Ofertas de Offset complementarias.
El cronograma del satélite colom-
biano es el siguiente:
• Contratación de Asesoría especializa-
da para acompañar el proceso: Julio
2009.
• Publicación de prepliegos: Agosto
2009.
• Apertura de la licitación: Agosto 2009.
• Audiencias Aclaratorias (2): Agosto y
Septiembre 2009.
• Cierre de la Licitación: Octubre 2009.
• Evaluación y Selección: Octubre
2009.
• Firma del Contrato: Noviembre 2009.
• Lanzamiento: Primer semestre 2012.
El satélite tendría una vida útil de
15 años (posible hasta 18 años), pla-
taforma de más de 5 KW, con peso de
más de 4 toneladas al lanzamiento y
un costo estimado de US$230 millo-
nes (en órbita).
A partir del segundo semestre de
2012 y por más de 15 años, Colombia
tendrá infraestructura propia de comu-
nicaciones vía satélite que asegure la
prestación de estos servicios en cual-
quier zona del país, donde no existen
redes terrestres de interconexión. Esto
permitirá, entre otros, acceso a Internet
de Banda Ancha, Telefonía Rural, TV
pública (red de transmisión para TDT
y DTH). Los ahorros estimados son de
más de US$120 millones, al no tener
que alquilar capacidad satelital.
Es importante aclarar que este
proyecto es diferente de otras iniciativas
que realizan otras entidades de la Comi-
sión Colombiana del Espacio (CCE), y en
particular, un proyecto para un satélite
de observación de la tierra.
_satélites

Con el fin de asegurar la disponibilidad de capacidad sate-

lital para proveer la conectividad de las regiones y zonas
apartadas del país y generar condiciones que favorezcan la sobe-
ranía en los territorios, el Consejo Nacional de Política Económica
y Social (Conpes) aprobó los lineamientos para poner en marcha
un proyecto satelital en Colombia, cuyo objetivo es facilitar la eje-
cución de los proyectos derivados del Plan Nacional de Desarro-
llo (PND) 2006-2010, el documento Visión Colombia 20191 y el
Plan Nacional de TIC2.
Hay que tener en cuenta que Colombia es el tercer país en
Latinoamérica, después de Brasil y México, con más demanda de
segmento satelital.
De acuerdo con el documento Conpes 3579, que definió
los lineamientos del satélite propio de Colombia, para la puesta
en funcionamiento de un satélite es requisito obligatorio contar
con el Recurso Órbita Espectro (ROE), que para este caso, es
el recurso natural constituido por una posición en la órbita. El
ROE es administrado por la Unión Internacional de Telecomuni-
caciones (UIT), con base en los procedimientos establecidos en
el Reglamento de Radiocomunicaciones (RR), el cual contempla
entre otros, los procesos de coordinación con otros países que ya
tengan satélites operativos o redes registradas ante la UIT, para
garantizar que no se les generará interferencias perjudiciales.

AMILDE FRÍAS RINCÓN

Profesional de Proyectos
CINTEL
afrias@cintel.org.co

Entrevista con el Viceministro de

Comunicaciones, Daniel Medina Velandia

Colombia contará
con su propio satélite
de comunicaciones en el 2012
1. Es un ejercicio prospectivo de planeación, cuyo objetivo es servir como punto de partida para pensar el país que todos los colombianos quisieran tener, para el momento de la conmemoración
del segundo centenario de vida política independiente, que se celebra el 7 de agosto de 2019.
2. La visión del Plan Nacional de TIC es que en el 2019, todos los colombianos estén conectados e informados, haciendo uso eficiente y productivo de las TIC, para mejorar la inclusión social y la
Competitividad. En el 2019, Colombia estará dentro de los tres primeros países de Latinoamérica en los indicadores internacionales de uso y apropiación de TIC (NRI)

56 Revista _ RCT
 _Colombia contará con su propio satélite de comunicaciones en el 2012

Para hablar sobre los Eso afecta nuestro proyecto, porque como tiene que el modelo de conectividad,
alcances de este proyecto, ver con educación y es para escuelas muy pequeñas, rura- que algunos de esos opera-
RCT entrevistó al Vicemi- les, de menos de 100 estudiantes, hay que visualizar qué dores analicen la posibilidad
nistro de Comunicaciones, solución tecnológica se le va a dar a la escuela. Debemos de pasarse a tecnología 3G.
Daniel Medina Velandia: analizar si la visualizamos como una escuela con aulas de Ya lo están haciendo algunos
cómputo, donde la inteligencia de computadores está en el y nos han informado que el
Señor Viceministro, el aula, o por el contrario, la inteligencia va a estar en internet. 40% de sus conexiones las
Conpes definió como estra- Con el foro lo que pretendíamos era tener una dis- pueden pasar a 3G, para
tégico que Colombia contara cusión técnica a futuro y que no nos quedemos rezaga- pasar a contratar capacidad
con un satélite propio, de dos en unos cuantos años. Luego que revisemos los co- terrestre en vez de satelital.
acuerdo con el documento mentarios de este foro, seguimos con el cronograma. En los convenios nue-
expedido en marzo pasado, vos, los hemos hecho con
¿qué sigue en el proceso? El satélite es para comunicaciones sociales, ex- neutralidad tecnológica, para
El primer paso que actamente ¿para qué se va a utilizar? que cada operador decida.
dimos fue hacer una jorna- A finales de 2009 vamos a tener 25 mil puntos conec- En la última licitación, el 60%
da técnica con los interesa- tados, de los cuales el 60% es por satélite. Hoy es el 80%, fue por satélite y el 40% res-
dos (operadores satelitales básicamente en escuelas, hospitales, instituciones públicas tante, terrestre y ahí vemos
y fabricantes espaciales conectadas, el Bienestar Familiar, consejos munciipales, que han una tendencia a
de varios países) para que juzgados, registradurías, pero el grueso de la conectividad buscar otras tecnologías que
nos contaran cuál es la corresponde a escuelas, con un 75% en total. no sean satélites, donde se
solución técnica de lo que De los que hacen falta, que están en zonas alejadas pueda llegar. En aquellos lu-
necesita el país. de los antiguos territorios digitales, Cauca, Chocó, Arau- gares donde los grandes ope-
Queremos que el pro- ca, algunas tendrían conexión inalámbrica terrestre, ya radores ya tienen su infraes-
ceso sea público, ya que estamos hablando con operadores de 3G para que den tructura, pueden ofrecer sus
la solución tecnológica no conectividad en escuelas y entidades oficiales, y para ello soluciones comerciales a los
es única. Hay discusiones estamos haciendo análisis en cada departamento con los departamentos y en aquellos
sobre banda Ku, Ka3. Con gobiernos y los operadores para tener una estimación de a en los que no, el Gobierno
respecto a la banda Ka, que cuáles se les da conectividad inalámbrica terrestre. entraría a subsidiar, para ga-
ha tomado importancia en Ya hemos avanzado en Antioquia, con el operador rantizar la conectividad, tal
USA, queremos saber qué Edatel, que tiene solución en UMTS. Hicimos un convenio como se hace con el agua y
pasará a futuro, pues si le con el departamento por 6.500 millones de pesos para co- la electricidad. En esta nue-
vemos potencial en el futu- nectar 512 instituciones públicas por inalámbrica terres- va estrategia, le vamos a dar
ro sería razonable incluir Ka tre, que están en cabecera municipal; esto libera el siste- más empoderamiento a los
en la carga útil del satélite, ma satelital, que hace sentido en las zonas más alejadas. departamentos.
teniendo en cuenta que éste El satélite está pensando para futuro y especial-
es un proyecto a largo plazo. mente para comunicaciones sociales. Para defensa no Este es un proyecto
Otra parte de la discu- se va a utilizar, pues éste tiene otras particularidades y ambicioso y a largo plazo,
sión tiene que ver con cuál va necesita satélites de baja órbita. ¿de cuánto es el presupuesto
a ser el futuro de la computa- y cómo se va a financiar?
ción. Hoy hay soluciones en Actualmente, la demanda satelital es para el Son 250 millones de
escuelas con salas de cóm- Programa de Conectividad de Banda Ancha de Com- dólares. Hay algo importante
putos y aulas móviles, pero partel, a través de operadores, ¿qué va a pasar con que aclarar que nosotros pa-
mucho se habla del futuro de esos contratos una vez entre en funcionamiento el sa- gamos hoy en dia al año 100
la computación, que la inte- télite propio de Colombia? millones de dólares de conec-
ligencia va a ser en internet y Muy buena pregunta. De esos contratos, el 90% ter- tividad satelital, recursos que
en consecuencia, los compu- minan a finales de 2010 y unos pocos a 2011. Eso nos da salen del Fondo de Comu-
tadores serían terminales. ventajas, porque queremos hacer transición, de renegociar nicaciones. Cuando entre el

3. Un elemento indispensable para la prestación de servicios satelitales son las bandas de frecuencias de operación conocidas como bandas C, X, Ku, Ka y V, cada una con sus características y aplicacio-
nes. Los sistemas satelitales fijos utilizan las bandas C, Ku y Ka, siendo éstas dos últimas las más utilizadas, pues permiten el uso de antenas más pequeñas y estaciones de menor costo. En los últimos
tiempos, el desarrollo de aplicaciones sobre la banda Ku, en especial la televisión directa al hogar e Internet de banda ancha, ha impulsado el crecimiento de esta banda. Documento Conpes 3579.

Junio_Agosto de 2009
57
_satélites

satélite, el pago de arrenda- apoya, que se hará con concesión de la posición 67 del grupo Otra consideración es
miento no existe, porque aho- andino, y por lo demás no hay proyectos. que la industria satelital se
ra la capacidad es propia, de Este es el momento de tomar la decisión, Colombia es el consolida. Como ustedes
ahí que lo previsto en el aho- país que más ha invertido en conectividad social, 25 mil puntos saben, el gobierno ame-
rro que hacemos, el satélite conectados a final de 2010, ningún país ha hecho ese esfuer- ricano aprobó fusión de
se paga rápidamente. Hemos zo, pensamos que en lo que hace falta hace sentido tomar la Panamsat e Intelsat hace
previsto que con la capacidad decisión del satélite. En los inicios de Compartel, llevábamos 4 años y al consolidarse la
propia nos ahorramos 120 conectividad a municipios grandes, primero debíamos resolver industria, los precios han
millones de dólares. lo grande, a final de 2009 estamos atendiendo el 80% de la subido. Hace 5 años era
matricula, escolar, pues 8 millones de estudiantes ya tienen co- 60% de lo que es hoy en
Señor Viceministro, nectividad en Colombia y otros dos millones están dispersos en día, cuando los precios su-
¿Colombia estaba rezaga- escuelas pequeñas. ben, la solución por alquiler
da en tomar esta decisión, Antes no hacía sentido, porque no teníamos resuelto el se hace más costosa. Hace
habida cuenta que otros segmento de tierra, no había computadores, infraestructura algunos años, el Ministerio
países en la región ya lo ni obra civil. Ahora se tiene el presupuesto, hace 6 años, el de Comunicaciones hizo
han hecho? Fondo de Comunicaciones no manejaba más de 50 mil mi- un estudio y no le dio po-
Brasil es una potencia llones, hoy son 600 mil millones, que se debe al crecimiento siitvo, el alquiler era bajo,
satelital, de allí que hace del sector, ahora podemos financiarlo. el Fondo no tenía recur-
sentido tener red satelital sos. Ahora, el estudio que
fuerte; otro país es México, hicimos con la banca de
con red Solidaridad; y Ar- inversión dio positivo, y los
gentina, dada la longitud del satélites se han vuelto más
país, también tomó la deci- baratos.
sión de tener satélite propio;
y recientemente Venezuela. SATCOL es un saté-
La Comunidad Andina de lite de comunicaciones so-
Fomento (CAF) tiene un ciales, y hay proyectos de
proyecto, que Colombia satélites para observación
de la tierra, ¿qué nos
puede contar sobre esto?
Ese es otro proyec-
45
47 to. El Instituto Geográfico
50 52 Agustín Codazzi (IGAC) ha
Porcentaje de países mejor rankeados que Colombia

54 hecho varios estudios con

55 53
apoyo de la Asociación
60
58 para el Avance de la Cien-
63
65 cia, que también nos apoya
en este proyecto y tiene es-
70
71 tudios que el satélite propio
75 de la tierra es viable finan-
75
80 cieramente hablando.
Este satélite de obser-
85
Ranking Ranking Ranking Ranking Ranking Ranking Ranking Ranking vación de la tierra es más
90 barato que el de comunica-
57 59 60 66 62 64 69 64
95 ciones, además es en órbita
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 polar y no ecuatorial. Este es
100 un proyecto para presentar
al Consejo de Ministros y al
Figura 1_Evolución del Índice de Conectividad del Foro Económico Mundial – NRI. Conpes y buscar las fuen-
Fuente: Foro Económico Mundial – Reporte Global de las TIC (varios años).
tes de financiación.

58 Revista _ RCT
 _Colombia contará con su propio satélite de comunicaciones en el 2012

Satélite
Telefonía Escuelas como
Conectividad telecentros Proyectos
Alcaldías regionales
Telecentros Escuelas Conectividad
Juzgados
Concejos
Cable Submarino
1998 2002 2006 2008 2009

Figura 2_Desarrollo de Compartel.

Fuente: Ministerio de Comunicaciones.

Con esta decisión del satéli- Con estas acciones, ¿vamos a

Compartel: conectividad de te, Colombia sigue en el camino de cumplir la meta del Plan Nacional de
banda ancha a zonas alejadas mejorar la infraestructura para las TIC que a 2019 estén todos los co-
TIC, ¿qué otras acciones se están lombianos conectados e informados?
El Programa Compartel de Tele-
haciendo? Pensamos que va a ser mucho
comunicaciones Sociales ha venido
Hay algunas regiones, que por antes. Hemos cumplido las metas an-
desarrollando, desde 1999, proyectos
sus particularidades, ameritan tener tes de lo planeado y con la inversión
enfocados a reducir la brecha digital,
un cable submarino. Hicimos estudio en fibra y en satélite, esperamos que la
mediante el ofrecimiento de solucio-
de cuanto cuesta la conectividad vía meta se cumpla antes. El país va más
nes de acceso y servicio universal, de
satélite vs cable submarino y nos dio rápido, en escuelas tenemos el 80%
acuerdo con los objetivos planteados
que la decisión financiera era instalar de la matrícula estudiantil conectada,
en el Plan Nacional de Servicio Uni-
un cable submarino hacia la isla de el 50% de las sedes tienen conectivi-
versal 1999– 2009 (PNSU) y los linea-
San Andrés, proyecto que tiene un dad este año, vamos a cumplir un año
mientos de política posteriores.
costo de 23 millones de dólares. antes las metas propuestas y con infra-
El programa ha tenido hasta la fecha
El cable es importante no sólo estructura satelital podríamos cumplir.
un desarrollo en conectividad y tecnolo-
porque es San Andres, sino porque El cuello de botella que tenemos es la
gías, tal como se ve en la figura 2
queremos que la Isla sea a futuro un energía, que estamos trabajando con el
Ha llevado servicio de telefonía
centro de educación a distancia en el Ministerio de Minas y Energía. Vamos
comunitaria a 10.045 localidades (re-
tema de inglés, que es una de las priori- a llegar a zonas donde no hay energía,
ducidas por ajustes del programa y la
dades del Presidente Álvaro Uribe, pero carretereras ni celular, prácticamente lo
demanda del servicio a 9.745 puntos).
para ello necesitamos una infraestruc- que habría es conectividad.
Así mismo, se han instalado 1.490 tele-
tura muy robusta para que San Andrés
centros, cubriendo todas las cabeceras
quede conectada a la fibra nacional. Usted nos está hablando de cifras,
municipales del país.
Arauca y Casanare estaban des- ¿cómo está Colombia actualmente?
En cuanto a la conectividad en banda
conectadas del backbone de dos re- En Plan TIC, pensamos que en
ancha para instituciones públicas, se ha
des principales. Hemos cofinanciado el 2019 Colombia sea por lo menos la
llegado a 12.996 instituciones educati-
el proyecto para que la fibra óptica segunda en la región; Chile es el líder,
vas, 1.032 alcaldías, 769 instituciones
se extienda hacia allá para conectar a pero esperamos que estemos cerca del
de salud, 189 concejos municipales,
estas dos regiones. Ahora estudiamos 30% de los países a nivel mundial. Hoy
168 juzgados, 49 guarniciones militares,
si se extiende la fibra a Chocó, deci- en día en el reporte, Colombia supera el
79 centros zonales del Instituto Colom-
sión que no se ha tomado. La estra- 46% de los países, y esperamos pasar a
biano de Bienestar Familiar, 180 biblio-
tegia es mirar con cada departamento estar en el primer tercio del mundo. En
tecas públicas, 57 centros provinciales
como se conecta a la fibra nacional; el 2003, Colombia era superada por el
de gestión agroempresarial y 124 entre
con Leticia va a ser más difícil, por lo 75% de los países. Ver figura 1.
otras instituciones. Para el 2019 se prevé
que necesitaríamos la cooperación de
tener 50.010 instituciones conectadas.
otros países. RCT Online www.interactic.org.co

Junio_Agosto de 2009
59
_satélites

Tendencias
en la industria satelital
C uando se habla de la industria satelital, hay que entender que los servicios sa-
JAIRO ANGULO URZOLA1
Gerente Telecomunicaciones
STI LTDA telitales se dividen en dos grandes sectores: los servicios fijos por satélite (FSS)
jairo.angulo@sti.com.co y los servicios móviles por satélite (MSS).
Dentro de los servicios fijos por satélite están los servicios de difusión de televisión sa-
telital, en sus versiones de contribución y los directos al hogar DTH y los servicios de teleco-
municaciones fijas, en sus diferentes versiones, como son los enlaces de backhaul de los
servicios de Internet y los de las redes móviles celulares, los servicios troncalizados de
voz y datos nacionales e internacionales, los cuales están siendo desplazados por
los enlaces de fibra óptica terrestre e interoceánicos y los servicios de acceso a
Internet directos al usuario.
Por su parte, los servicios móviles por satélite, los cuales han
sufrido una largo historial de bancarrotas, son servicios que se
prestan para móviles en tierra, mar y aire. Este artículo sólo tie-
ne aplicación para los servicios fijos por satélite (FSS) y, en
particular, para los servicios de acceso directo a Internet
y a las redes empresariales. Este segmento son to-
das las compañías que usan el ancho de banda
satelital para proveer servicios directamente a
los usuarios, ya sean éstos de gobierno, de
negocios y hogares, equipándolos con
terminales satelitales en sus edifi-
cios o casas.

1. Jairo Angulo Urzola, ingeniero en Electrónica y Telecomunicaciones de la Universidad del Cauca, especialista en sistemas de transmisión ópticos en Milán (Italia), en redes de transmisión de
datos en Múnich (Alemania) y en sistemas de transmisión vía satélite en USA. Desde 1992, se desempeña como Gerente de Telecomunicaciones y socio de la empresa STI LTDA. Ha sido
consultor de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU) y ha asesorado al Ministerio de Comunicaciones de Colombia en el estudio de prefactibilidad del satélite colombiano.

60 Revista _ RCT
 _Tendencias en la industria satelital

Ejemplo de estos servicios en Colombia son los pres- A manera de ejemplo, decir por cada MHz dispo-
tados por los proveedores de acceso a Internet a las ins- el espectro de la banda Ku nible se puede transmitir 3
tituciones públicas dentro del programa Compartel y los sobre una región es sola- Mbps y recibir 3 Mbps.
servicios empresariales prestados por el operador Axesat, mente de 750 MHz cuando En ese caso, el sa-
entre otros. se usa, además de la banda télite tiene realmente una
Este servicio es comparativamente pequeño compara- Ku estándar, la banda ex- capacidad de 1.944 Mbps
do con los accesos terrestres de DSL, Cable módem y fibra tendida. Esto permite que o 1,94 Gbps, si asumimos
óptica, en razón a que éste está limitado a las aéreas donde un satélite pueda operar que el acceso de Internet
los accesos terrestres tradicionales no están disponibles. Sin con 18 transpondedores de es asimétrico en una rela-
embargo, los accesos de banda ancha satelital están cre- 36 MHz, el restante ancho ción de 1:4, la velocidad
ciendo rápidamente en todo el mundo, la firma Euroconsult de banda se usa para el de bajada del satélite hacia
estima que a finales de 2008 existían cerca de 2.7 millones todas las terminales que
de terminales satelitales de redes corporativas, y prevé que estén dentro de la huella
serán 8.8 millones en el año 2016, de las cuales cerca de del satélite será de 1.555
1.4 millones operarán en Latinoamérica. En lo que respecta Para que un Mbps; lo que implica que si
al servicio directo de acceso a Internet, se prevé por la mis- operador satelital cada terminal desea recibir
ma firma que a finales del año 2016 habrán 5.5 millones de habilite el uso de 2 Mbps del backbone de
terminales en todo el mundo, de las cuales cerca de 500 mil grandes veloci- Internet, solamente se po-
unidades estarán operando en Latinoamérica. drían atender cerca de 777
dades de acceso,
Los analistas internacionales sobre este tipo de mer- terminales, las cuales po-
éste debe tener un
cado, prevén ingresos por 1.400 millones de dólares al año drían transmitir a 512 Kbps
2016 a nivel mundial, lo cual representará una cuota de mer-
satélite que posea hacia el satélite. Este ejem-
cado del 11%, de los ingresos de la industria FSS.
un gran ancho de plo sencillo está suponien-
Una tendencia de este mercado es la integración vertical, banda. Para lograr do que todas las terminales
es decir, el operador del servicio es el mismo dueño del satélite, esto, los fabrican- acceden simultáneamente
el cual realiza las labores de operación, aseguramiento, instala- tes de las plata- a Internet, los casos reales
ción y mantenimiento del servicio a los usuarios finales. formas satelitales muestran que esto no es
Las razones técnicas que impulsan este crecimiento tienen varias for- del todo cierto, y por ello
son las que trataremos en este artículo. mas de enfrentar los operadores usan una
el problema, una sobre suscripción en el ser-
Tendencias tecnológicas de ellas es re-usar vicio, por ejemplo atender a
el ancho de banda 4.600 terminales, asumien-
Las tendencias tecnológicas en las comunicaciones di- do una sobre suscripción
espectral que les
rectas al satélite se centran todas alrededor de los siguientes de seis (6), éste parámetro
permite el Recur-
factores claves: también se le llama re-uso
• Usar el mayor ancho de banda posible, es decir permitir el
so Órbita Espectro del ancho de banda de
acceso a grandes velocidades.
(ROE). acceso, el cual depende
• Permitir el acceso de terminales pequeñas. de factores como perfil del
• Reducir los márgenes de potencia estáticos para neutrali- tráfico de los usuarios, las
zar los desvanecimientos por lluvia. control, la telemetría del sa- horas de acceso, hábitos
télite y las bandas de guar- de uso, el número de sus-
Usar el mayor ancho de banda posible da entre transpondedores. criptores, etc.
y el uso de terminales pequeñas Es decir, realmente hay dis- El ejemplo anterior
ponibles 648 MHz para ser muestra que el número de
Para que un operador satelital habilite el uso de grandes usados por las comunica- terminales para atender es
velocidades de acceso, éste debe tener un satélite que posea ciones de los usuarios. Su- muy bajo y podría no pro-
un gran ancho de banda. Para lograr esto, los fabricantes de pongamos que en tierra se ducir los suficientes ingre-
las plataformas satelitales tienen varias formas de enfrentar el esté usando una tecnología sos para que sea un buen
problema, una de ellas es re-usar el ancho de banda espec- satelital que permite una negocio para el operador
tral que les permite el Recurso Órbita Espectro (ROE). eficiencia espectral de 3, es satelital. Para salvar dicho

Junio_Agosto de 2009
61
_satélites
impase, los fabricantes de
satélite utilizan técnicas
que les permiten re-usar
el ancho de banda, esto lo
logran iluminando la región
específica no con un solo
haz sino con varios, los
cuales operan en polariza-
ciones diferentes, así sobre
una región como Colombia
se podrían tener dos haces,
uno con polarización verti-
cal y otro con polarización
horizontal, multiplicando el
ancho de banda en dos, es
decir, el satélite de nuestro
ejemplo podría tener 36
transpondedores en vez de
los 18 iniciales. Más aún,
se podría sobre un territorio
dado usar múltiples haces
puntuales, los cuales pue-
den diferir tanto en frecuen-
cia como en polarización,
incrementando el reuso de
frecuencia en más de dos.
Ka-Band North America Coverage
l01
R08
LA
L15
L16
Figura 1_Huella en USA de los Transpondedores de la banda Ka del Satélite G-28 de Intelsat.
Así nuestro satélite del ejemplo podría tener dos haces Ángeles, Denver, Chicago y
con polarización ortogonal entre sí para iluminar Colombia, Nueva York y utilizando po-
otros dos para iluminar Centro América y otros dos para ilumi- larización ortogonal.
nar el resto de Suramérica, obteniendo un satélite que re-usa La figura 1 muestra la
la banda de frecuencia seis veces, es decir que podría servir huella de este satélite en la
a seis veces más usuarios. El costo que hay que pagar por banda Ka en USA y se deta-
ello, se traduce en que el satélite debería tener un sistema llan los haces pinceles que
de antena más complejo, casi siempre basado en arreglos de tienen polarización circular
múltiples alimentadores, que introducen más masa o peso del derecha (Right) como el
satélite, para garantizar así haces puntuales que se interfie- R02 y los haces con pola-
ran poco entre sí, lo que se consigue con antenas de mucho rización circular izquierda
más ganancia que las convencionales; sin embargo, el satélite (Left) como el L09.
tiene un limitado peso y por ende un límite en las fuentes de Un proyecto experi-
energía, límite que lo imponen las características de los lanza- mental reciente en la banda
dores o cohetes que los sitúan en órbita estacionaria. Ka, digno de mencionar, es
La alternativa que actualmente está de moda es la de el realizado por la agencia
fabricar satélites operando en la banda Ka, la cual, a dife- espacial japonesa JAXA,
rencia de la banda C y la Ku, posee más ancho de banda (3 que lanzó un satélite lla-
GHz en el enlace de subida y 3.9 GHz en el de bajada). Pero mado Kizuna en el 2008,
que adicionalmente en razón a la pequeña longitud de onda, que permite que un usua-
se pueden construir antenas de muy alta ganancia de haces rio con una terminal de 45
puntuales, con superficies y pesos más pequeños que en las centímetros de diámetro
banda C y Ku. Es así como el Intelsat G-28 posee 24 haces pueda recibir Internet con
puntuales para cubrir a Estados Unidos, donde una misma una velocidad de hasta
porción de ancho de banda de 66 MHz se reutiliza cuatro 155 Mbps; el usuario, por
veces, ubicando haces en cuatro regiones con centro en Los su parte, puede transmitir
hasta 6 Mbps. La empresas
que instalen antenas de 5
metros de diámetro pueden
recibir velocidades de hasta
1.2 Gbps de este satélite.
Las altas velocidades
de acceso se logran gra-
cias a la altísima potencia
R04 L05 R07
L03
R02 R06 radiada por el satélite con
CH
R10
antenas de haces múltiples.
L09 L14
L12 R13
DN R11 NY La potencia radiada por el
R19
satélite alcanza a 68 dBW
R17 L18 L20 R21
en los haces pinceles y de
L22
L23 R24 55 dBW en otros haces. La
G/T del satélite en los haces
pinceles alcanza valores de
18 dB/K. A manera de com-
paración, el satélite Intelsat
805, el cual tiene un haz en
banda Ku sobre el territo-
rio colombiano, posee una
potencia máxima radiada
de 52 dBW y una G/T de
6 dB/K; es decir el satélite
62 Revista _ RCT
 _Tendencias en la industria satelital

Dentro de los servicios fijos por satélite están los servicios de difusión
de televisión satelital, en sus versiones de contribución y los directos al hogar DTH
y los servicios de telecomunicaciones fijas, en sus diferentes versiones, como son
los enlaces de backhaul de los servicios de Internet y los de las redes móviles
celulares, los servicios troncalizados de voz y datos nacionales e internacionales,
los cuales están siendo desplazados por los enlaces de fibra óptica terrestre e
interoceánicos y los servicios de acceso a Internet directos al usuario.

Kizuna radia 40 veces más potencia
que el Intelsat 805, al tiempo que es
sensible a señales 15 veces más pe-
queñas que las que recibe el Intelsat
805. Este satélite a diferencia de los sa-
télites tradicionales posee un conmuta-
dor a bordo de tecnología ATM.
Terminales pequeñas
Por otra parte, el uso de la banda
Ka habilita el uso de terminales peque-
ñas con muy alta ganancia. A manera
de ejemplo, una antena de 1.2 metros
en la banda Ku tiene una ganancia en
recepción típica de 42.1 dBi y la misma
antena en la banda Ka tendría una ga-
nancia de 46.1 dBi, es decir la antena
en la banda Ka tiene la habilidad de re-
cibir señales más débiles, algo así como
señales con una intensidad de 2.5 me-
nor que las que recibiría la antena en
la banda Ku, o lo que es mejor una an-
tena de 75 centímetros en la banda Ka
tendría el mismo desempeño que una
de 1.2 metros en la banda Ku.
Modulación Multinivel y FEC
El requerimiento de cada vez
mayor de velocidades de acceso, ha
forzado el uso de formatos de modu-
lación multinivel eficientes, los cuales
tienen como objetivo, transmitir la ma-
yor cantidad de bits por hertzio dispo-
nible. Al día de hoy, el estándar DVB-
S2 usa formatos de modulación en la
portadora outbound que van desde
el simple QPSK hasta el complejo 32
APSK y desde QPSK hasta 8 PSK en el
sentido de retorno o Inbound.
En el año 2002, los impulsores
del estándar DVB decidieron crear una
nueva especificación del estándar que
incluyera un nuevo esquema radical
de uso de códigos FEC (Foward Error
Correction) que tuvieran las ventajas de
los últimos desarrollos de la integración
y la microelectrónica, que habilita el uso
de transmisiones altamente eficientes a
mayor velocidad. Uno de los impulso-
res de este estándar era la escasez de
ancho de banda satelital, que restringía
el uso del formato de televisión de alta
definición HDTV que requiere más an-
cho de banda que la televisión estándar.
Su desarrollo tuvo como objetivo ahorrar
por lo menos el 30% del ancho de ban-
da del satélite. El estándar es de alto
desempeño, lo cual se consigue con el
uso de potentes códigos FEC combina-
dos con el uso de modulación multisim-
bólica que está optimizada para usarse
en los canales o transpondedores no
lineales de los satélites.
La potencia del DVB-S2 es tal que
el desempeño del sistema está muy
cerca del conocido límite teórico Shan-
non y a medida que la constelación de
la modulación es más densa, más cerca
está el rendimiento de ese límite teóri-
co. La figura 2 muestra este desempeño
para diferentes formatos de modulación
y compara el estándar DVB-S y el DVB-
S2 y a ambos con el desempeño del
límite teórico de Shannon.
La figura 3 muestra las constela-
ciones de cuatro formatos de modula-
ción que se usan en el estándar DVB-S2,
donde se aprecia que las constelaciones
tienen los puntos sobre anillos concén-
tricos, a diferencia de la grilla cuadrada
del 16 QAM, esto hace que el formato de
modulación se adecúe mejor a las no li-
nealidades de los canales o Transponde-
dores del satélite y permite la posibilidad
de usar técnicas de pre-compensación.
Con estas técnicas de modulación, los
fabricantes de sistemas VSAT en arqui-
tectura DVB-S2 han obtenido eficiencias
espectrales de hasta 3.409 bits por her-
tzio; es decir logran acomodar hasta 3.4
bits en un ciclo o hertzio.
A manera de ejemplo, un satéli-
te que posea Transpondedores de 36
MHz, cuando se usa una modulación
de 32 APSK con código FEC de 9/10,
se puede acomodar por cada transpon-
dedor una portadora de 122 Mbps. Es
decir, un satélite de 36 Transpondedo-
res tendría una capacidad de hasta 4.4
Gbps, capacidad que decrece cuando
el servicio se hace bidireccional, ya que
las portadoras de retorno sólo tienen la
posibilidad de usar formatos de hasta
8 PSK con FEC de 8/9 en equipos co-
merciales, lo cual arroja una eficiencia
espectral de 1.98 bits/Hz.
Podemos concluir que en la
medida que todos los servicios giren
entorno a Internet, la tendencia es
permitir que los usuarios de cualquier
medio incluido los sistemas satelitales
accedan al backbone de Internet con

Junio_Agosto de 2009
63
_satélites

Reducir márgenes de potencia

5.5 estáticos para neutralizar los
DVB-S
32 APSK
desvanecimientos por lluvia
5 DVB-S2

4.5 Para contrarrestar los efectos ad-

Shannon Bound versos de la lluvia en los enlaces sate-
16 apsk
4
litales, tradicionalmente se aumentaba
3.5 la potencia de las estaciones terrenas,
h1 bits/symbol

(16 QAM)
8 PSK con un margen suficiente para con-
3
trarrestar la atenuación que introducía
2.5 la lluvia cuando estaba presente en el
QPSK enlace. Esto tenía varias implicaciones
2
negativas, una de las cuales era que el
1.5 recurso satelital se usaba mucho o se
DVB S2 Normal Frame desperdiciaba durante el tiempo que el
1
Constrained bounds include block size enlace permanecía en cielo despejado.
0.5 Para ello, se fueron introduciendo técni-
-2 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 cas como el UPC (Uplik Power Control),
ES I NO1 dB
que subía la potencia de la estación te-
rrena cuando la lluvia aparecía, la esta-
Figura 2_Desempeño del DVB-S y el DVB-S2. ción terrena se monitoreaba así misma,
midiendo la potencia de la señal que
retorna el satélite como producto del
velocidades cada vez más grandes. Para ello, los satélites se desplazarán del es- envío de una señal que ella transmitía.
pectro tradicional de la banda C y la banda Ku, al de la banda Ka, la cual permite Este mecanismo es muy popular y su
construir antenas de alta ganancia con múltiples haces puntuales o pinceles que uso está muy difundido, sin embargo
reutilizan fácilmente un ancho de banda mayor. Al mismo tiempo en tierra el uso su eficacia es sólo para contrarrestar la
de la banda Ka permite el uso de terminales pequeñas que facilitan el transporte atenuación de la lluvia en el enlace as-
y emplazamiento, como lo requieren los servicios en las aéreas rurales y de difícil cendente y no en el descendente, por lo
acceso. Al igual que se impone el uso de técnicas de modulación multisimbólica, que de todos modos hay que asumir un
con eficiencias altas de bits por hertzio. margen adicional de potencia fijo, para
Sin embargo, el uso de haces pinceles y la banda Ka tiene algunos problemas neutralizar los efectos de la lluvia en el
que enfrentar como son: los usuarios bajo un mismo haz se pueden comunicar enlace descendente, con el consecuen-
entre sí; por el contrario, los de diferentes haces no, por lo que en el satélite tendría te desperdicio del recurso satelital en
que existir algún tipo de conmutador que enrute los paquetes procedentes de un condiciones de cielo claro o despejado.
haz con destino a usuarios de otro haz, de lo contrario la comunicación entre usua- El estándar DVB-S2 introduce una
rios de diferentes haces, requeriría de un doble salto satelital, con su consabido técnica denominada ACM (Adaptive Co-
impacto en el retardo, a la cual son sensibles las comunicaciones multimedia. ding Modulation), que permite que dife-
Por otro lado, el uso de frecuencias altas que permiten grandes anchos de rentes formatos de modulación y códigos
banda o velocidades altas, tiene una implicación negativa en el desempeño de FEC se puedan usar y cambiarse trama
los enlaces satelitales, al ser éstos más vulnerables a la lluvia, las cuales causan por trama de acuerdo con las condicio-
pérdida de la señal o desvanecimientos profundos proporcionales a la intensidad y nes de la trayectoria o enlace satelital.
duración de la lluvia. Estos problemas pueden superarse en parte usando técnicas Por medio del canal de retorno se infor-
de codificación y modulación adaptativa, pero en países tropicales como Colombia, ma al transmisor las condiciones reales
las lluvias son tan intensas que es posible que se requiera de otros mecanismos de recepción mediante un análisis de la
para contrarrestar su efecto. señal recibida, de esa manera los pará-
En el caso del satélite Kizuna, éste posee a bordo un mecanismo que le metros de transmisión como formato de
permite subir la potencia de los haces en aquellos sitios donde está lloviendo, sin modulación y código de errores pueden
embargo la potencia de un satélite es limitada por razones de tamaño y peso, por optimizarse para cada enlace en par-
ello este satélite baja la potencia en las zonas donde hay cielo despejado. ticular. Por ejemplo, supongamos que

64 Revista _ RCT
 _Tendencias en la industria satelital

tengamos una portadora sa- sólo será posible transmitir una veloci-

satélites
liente desde un HUB central dad de 64 Mbps para garantizar la dis-
de 100 Mbps, con un forma- ponibilidad de 99.5% del tiempo. Es de-
to de 32 APSK y FEC de 5/6, cir, el sistema DVB-S2, gracias al ACM,
de tal manera que teniendo permite en este ejemplo en particular un
en cuenta las características desempeño del 56% adicional en el uso
del satélite, las coordenadas del recurso satelital, al pasar de una ve-
geográficas de las estaciones locidad de 64 Mbps a 100 Mbps.
y sus respectivas caracterís- Por último, agregaríamos que al
ticas, la disponibilidad del igual que la banda Ku los sistemas en
servicio es de 98.49% con banda Ka generarán grandes polémicas
un ancho de banda satelital para ser usados en Latinoamérica, en
de 33.12 MHz. razón a las frecuentes y fuertes lluvias
Cuando las condicio- de la región. Estudios previos indican
nes empeoran, el sistema que en Colombia para tener disponibi-
lo que hace es cambiar el lidades del 99% las atenuaciones por
formato de modulación por lluvia en la banda Ka, estarían entre 8 y
ejemplo a 16 APSK con FEC 14 dB en el enlace ascendente depen-
de 2/3, el cual soporta un Eb/ diendo de la región y de 4 a 6.5 dB en el
N0 3.56 dB, por debajo de la enlace descendente. Cuando se requie-
condición inicial. Si el sistema ren disponibilidades del 99.55, estas
mantiene la misma potencia 100 Mbps y para el 1.01% este transmitirá 64 Mbps. atenuaciones se incrementan en cerca
de salida y cambia la veloci- En los sistemas anteriores al DVB-S2, el sistema se 10 dB. Estas atenuaciones no pueden
dad para mantener el mismo desconectaba o se desvanecía para el 1.01% a no ser cubiertas por el rango dinámico del
ancho de banda, éste puede ser que se introdujeran altos márgenes de potencia ACM; lo que obligaría a usar márgenes
garantizar una disponibilidad fijos, que con certeza requerían de más ancho de fijos en el sistema con el consecuente
de 99.5%. El resultado indi- banda satelital. uso no eficiente de la capacidad sate-
ca que para el 98.49% del En nuestro ejemplo con márgenes de potencia lital; sin embargo, los márgenes fijos se
tiempo el sistema transmitirá fijo y un ancho de banda de 33.12 MHz disponible, pueden suplir con el tamaño de la ante-
nas y con satélites de haces puntuales
de alta ganancia.
Q I=MSB Q=LSB Q 100 Así en Colombia se podrían seguir
110 000
10
r=
00 r=1 usando los mismos diámetros de ante-
I 010 f=x/4
nas que se usan en la banda Ku en la
001
11 01
banda Ka, introduciendo ganancia fija
011 101
111 adicional al sistema de ACM. De esa
(a) QPSK (b) 8QPSK manera en estas regiones el sacrificio
Q por usar grandes velocidades es seguir
Q 01101
1010 1000
11101 01001
usando los mismos diámetros de ante-
01100 11001
0010 0000 MSB R3 00101 00001 nas de 1.2 o 1.0 metros como termina-
R2 LSB 11100 01000
00100 R2 00000 les remotas. Este tema será un punto
0110 1110 R1 1100 0100
I 11110
10100 10101
R1
10001 10000
I que generará mucha discusión dentro
0111 1111 1101 0101 10110 10111 10011 10010
11000 del sector, ahora que es inminente el
01110
00110 00010
diseño del satélite colombiano, que el
11010
0011 0001
00111 00011
Conpes recomendó adquirir para usar-
1011 1001 11111 01010

01111 11011
se en los programas de conectividad de
01011
(c) 16APSK (d) 32APSK Compartel.

Figura 3_Las cuatro constelaciones posibles en el estándar DVB-S2. RCT Online www.interactic.org.co

Junio_Agosto de 2009
65
_mundo CINTEL

CINTEL desarrolla
Laboratorio Nacional de Redes
y Servicios en NGN de Colombia para Latinoamérica

L as redes de Nueva Generación (NGN) han cambiado

la tradicional visión en el sector de las telecomuni-
caciones, de una red, un servicio, por la de muchos servicios
a través de una única red, la cual requiere la capacidad sufi-
ciente y la calidad de servicio para soportarlos.
El despliegue de estas nuevas redes representa un reto
para el avance tecnológico del país que implica, entre otras,
una profunda transformación de la infraestructura que so-
porta los servicios y fundamentalmente la creación y desarro-
llo de servicios innovadores acordes con la demanda propia
de la Sociedad de la Información.
Como respuesta a ello, el Centro de Investigación de
las Telecomunicaciones (CINTEL) está desarrollando el La-
boratorio Nacional de Redes y Servicios en NGN de Colom-
bia para Latinoamérica, el cual abre un espacio para la inves-
tigación, el empresarismo, la divulgación, gestión tecnológica
Aplicación
SCP
Servidor de
Aplicación
INAP
SIP
SIP
Controlador
Pasarela de Media
Control Softswitch
MEGACO
BTS
BSC Router
Transporte
Pasarela
de Media
(MGW)
IP Media
Server Adaptación + Media
Acceso
y la capacitación en las nuevas tecnologías, permitiendo que
los diferentes actores del sector puedan ser parte de éste
para generar la sinergia entre operadores, proveedores de
tecnología y la academia. Las líneas de acción que tendrá el
laboratorio para lograr sus objetivos son:
• Investigación: El laboratorio será el espacio propicio para el
desarrollo de proyectos de tesis doctorales, de maestría y pre-
grado con el fin de generar una masa crítica de conocimien-
to en las tecnologías de próxima generación. Además pro-
porcionará a los grupos de investigación de las instituciones
universitarias el lugar apropiado para probar las aplicaciones
y servicios que se desarrollen en el área de NGN, permitiendo
reproducir las características de las redes NGN a través de
la simulación de fallas, pruebas de desempeño y análisis de
protocolos, entre otros, que permitan optimizar el funciona-
miento de las redes.
• Capacitación: El laboratorio brindará a los actores del sector
(operadores, proveedores, universidades y gobierno) capaci-
taciones generales y especializadas cuyas temáticas pueden
ser: interoperabilidad, gestión, desarrollo de aplicaciones y
servicios, y seguridad, entre otras.
• Empresarismo: Esta actividad será realizada por desarrollado-
res, que utilizando las plataformas del laboratorio, generarán
un producto y/o servicio para beneficio de la industria de las
telecomunicaciones.
• Divulgación y Gestión Tecnológica: El laboratorio será el espa-
cio propicio para la realización de demostraciones tecnológi-
cas a los actores del sector (showroom) constituyendo de esta
manera el espacio ideal para demostrar la interoperabilidad
entre plataformas de los principales proveedores de tecnolo-
gías a nivel mundial.
Asimismo, se pretende apoyar a los organismos de for-
mulación de política, regulación y control en el país (Ministerio
de Comunicaciones, Comisión de Regulación de Telecomuni-
caciones (CRT) y la Superintendencia de Servicios Públicos
Domiciliarios (SSPD), para brindar las condiciones necesarias
en el laboratorio para la formulación de recomendaciones perti-
nentes que conlleven a la adopción de normas técnicas nacio-
nales e internacionales.
Este proyecto de carácter sectorial impulsará el desarrollo
del país a través de la generación de conocimiento y el mejora-
miento del acceso a las TIC, con el fin de incrementar la apro-
piación de la tecnología por parte de los usuarios.
Finalmente, este proyecto permitirá tener un espacio pro-
picio para la implementación de nuevas tecnologías, el asesora-
miento en la adquisición de nuevas plataformas y el desarrollo
de nuevas aplicaciones y servicios impulsando la competitividad
empresarial dentro del sector de las telecomunicaciones.
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