Integra una descripción del concepto de directivo, sus funciones y los aspectos que influyen en la

toma de decisiones empresariales.

La Dirección es una de las partes más activas dentro de una empresa. Mentalmente perpetuamente
está pronosticando, previendo el futuro, recordando las situaciones acontecidas en el pasado y
siempre tomando en cuenta el contexto actual busca maximizar los recursos y potenciar las
utilidades de la empresa.

Como su nombre lo indica la Dirección DIRIGE el rumbo del barco, asigna la LONGITUD,
TRAYECTORIA Y FUERZA de la empresa, esto es de los esfuerzos acumulados de todas las partes.
Recursos humanos, tecnológicos, financieros, tangibles, intangibles.

El padre de la Dirección por objetivos es PETER DRUCKER, también padre del Management, cuya
serie de libros provocó un cambio en el pensamiento de los Administradores a través de la Teoría
Neoclásica de la Administración donde postula que las tareas administrativas deben ser ejecutadas
utilizando el proceso administrativo. La Escuela Ecléctica integra conocimientos y postulados de
diversas corrientes, y trata de agruparlos en un pensamiento universal a través de la aplicación del
proceso administrativo. En su libro “The Effective Executive” escrito en 1967, propone 5 hábitos que
todo ejecutivo debe desarrollar:

- Controlar el tiempo. Cuando un líder no aprende a gestionar correctamente su tiempo se

puede perder entre reuniones sin sentido que afectan la productividad de la empresa.
- Enfocarse en conseguir los resultados planeados a tiempo. Peter F Drucker fue quien acuñó
hace más de 50 años la metodología S.M.A.R.T. donde los líderes de las empresas deben
tener el hábito de trabajar sobre objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas y
rastreables.
- Crear equipos sólidos en su Negocio, propiciando sinergia entre todos los miembros de la
organización. Los líderes eficaces explotan las fortalezas de cada integrante del equipo y
consiguen resultados increíbles.
- Tener un correcto sentido de las prioridades. Para Drucker “No hay nada tan inútil como
hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto”. Hay que
concentrarse primero en lo importante.
- Decidir a tiempo y correctamente. Para el genio del management, “(…) los ejecutivos
eficaces, toman decisiones efectivas. Es, ante todo, seguir los pasos correctos en la
secuencia correcta. Una decisión eficaz es siempre un juicio basado en ‘votos’ y no en ‘el
consenso sobre los hechos’”

La lectura nos ilustra con factores que influyen directamente con la toma de decisiones
empresariales:

- Presiones Organizativas
- Conflicto de intereses
- Disciplina para acatar la decisión por parte de colaboradores y gerencias
- Rechazo al CAMBIO
Bibliografía

https://www.hbr.es/historia-de-los-negocios/258/la-importancia-de-la-historia-el-legado-de-
peter-drucker