Costeo Directo

Costo Directo Variable

C.V= variación C.V= fluctuación = variaciones, impuestos,comisiones,volúmenes
Producción C.F= no depende de la producción, no permanente.
Venta
Costo directo
 Producción
 Planear
Ventajas y Desventajas.
Concepto: Es un método de análisis que repercute en la valuación de inventarios y en
la determinación de los resultados, es útil para fines administrativos y planeación de
fabricación en algunos casos. Se puede decir que el uso de costeo directo representa
para la dirección o administración un elemento de juicio en la toma de decisiones para
futuras operaciones, pues suministra información financiera que da lugar a alternativas
a corto plazo.
Ventajas:
Por lo general han sido bien reconocidas por los altos ejecutivos, gerentes de
producción y análisis de costos.
A) No existe cambios ni fluctuaciones en el cambio.
B) Puede ser útil en la toma de decisiones, elección de alternativas y planeación de
utilidad a corto plazo.
C) Permite la justa comparación de unidades y valores, incluso en diversos
periodos.
D) Los presupuestos de utilidades antes de impuestos se obtienen con mayor
facilidad, debido a que se simplifica la obtención de los gastos indirectos de
producción, de distribución, de administración y financiamiento, como
consecuencia de que:
1) Los gastos variables de producción, de distribución, administración y financiero se
calculan de acuerdo a las ventas netas presupuestadas.
2) Los gastos fijos de producción, de distribución, administración y financieros son
constantes sin necesidad de que intervengan el presupuesto de ventas netas.
E) Se facilita la obtención y el cálculo del punto de equilibrio ya que proporciona
directamente los elementos contables normales sin incurrir a cálculos o trabajos
adicionales.
F) Se aprecia claramente debido a que la integración es con elementos directos de
la unidad, la relación entre las utilidades y principales factores que las afectan
 como volumen (costo de producción, distribución, administración y
financiamiento).
G) Es una herramienta útil en aspecto como:
1. Planeación de operaciones futuras para alcanzar metas de utilidad, en proyectos
individuales.
2. Facilita el estudio cuando hay variedad de líneas.
3. En épocas de expansión o auge es menos optimista, así como en periodos de
contracción.
Desventajas.
A) Su falta de aceptación para los informes externos, así como resulta ser un “costo
incompleto” y por lo tanto sus repercusiones son múltiples como las siguientes:
1. La valuación de los inventarios es inferior a la tradicional, no es recomendable
para informes financieros.
2. No refleja los gastos fijos al nivel de producción.
3. La fijación de precios se determina con base a los costos de fabricación, de
distribución, administración y financiamiento.
B) No proporciona la solución para incluir los costos fijos en los precios de venta,
que es el verdadero problema de los costos, y de donde se aprecia la eficiencia,
preparación, conocimiento y dominios de la entidad por el contador de costos
respecto del ingeniero industrial.
C) No se determina el costo total unitario de producción, por lo que requiere
cómputos adicionales para reconocerlos.
D) Dentro de la profesión contable, solo es aceptado como un método
complementario del costo tradicional.
E) No es aplicable en épocas sostenidas de inflación, fluctuaciones, de precios,
devaluación, etc.
F) Formula: el estado de resultado no refleja generalmente la perdida que se
genera por la capacidad fabril no utilizada.
G) Solo es útil para propósitos especiales en análisis de los costos de producción,
distribución, administración y financieros, en empresas con peculiaridades
propias que lo requieran como pueden ser en el mercado.
Fundamento del Costo Directo.
Se incluye en el costo del producto todos los costos de la producción,
independientemente de su comportamiento fijo o variable.
 Los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y esta, a
su vez, está en función dentro de un periodo determinado, pero jamás con el
volumen de producción.
 El costeo directo considera únicamente los costos variables: Materia Prima y
Mano de Obra más Gastos Indirectos de Fabricación Variable, estos costos son
 asignados a los inventarios (Productos en Procesos y Terminados) y al costo de
la mercancía vendida considerándose como costo dl producto.
Diferencias entre Costo Directo y Absorbente.
1. Sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos
del periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades
producidas.
2. Para valuar los inventarios, el costo directo solo contempla los variables; el
costeo absorbente incluye a ambos.
3. La forma de presentar la información en el Estado de Resultado.
4. Bajo el método de costo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un
periodo a otro con aumento o disminuciones en el inventario.
Estado de Resultado de Costo Directo.
Unidades vendidas
Precio
Ventas
(menos) Costo variable
Margen de distribución
(menos) Costos fijos
(igual) Utilidad
Planteamiento de Utilidades.
El sistema de costeo directo se encuentra principalmente en el margen de contribución,
que es el exceso de venta sobre los costos variables.
Cuando se expresa como un porcentaje de las ventas el margen de contribución se
conoce como índice de contribución o marginal.
Índice de contribución: Revela el efectivo disponible por unidades monetarias de
venta para cubrir los costos fijos y las unidades aspecto que tiene gran importancia
para la gerencia.
Una capacidad fija para producir y vender las utilidades a corto plazo aumenta o
disminuyen como consecuencias de las fluctuaciones de los Costos Variables, en los
precios de venta y en el volumen de la mezcla de productos que se venden.
Estado de Resultado.
1. Ventas
2. Costo de Ventas: Materia Prima, Costos Variables, Costo Indirecto Fijo, Total,
Utilidad Bruta.
 3. Gastos de Ventas.
4. Gastos de Administracion.
5. Gastos Variables
6. Gastos fijos
7. Total
8. Utilidad Neta.
Rentabilidad de la Venta.
Toma de decisiones: El sistema de costo directo proporciona datos valiosos para la
toma de decisiones a corto plazo, en este tipo de decisiones los costos del periodo no
son pertinentes.
El costo directo evita el uso de coeficiente de costos fijos que tienen a crear
impresiones de exactitud, que realmente no está garantizada.
No se puede suponer que los costos fijos se aplican uniformemente a todos los
productos, algunos requieren de mas supervisión o inspección en su proceso de
fabricación
La industria de jabones Alfa Tabasco S.A de C.V. elaboran jabones de lavandería de la
marca Dulce Rosa en caja de 24 unidades de 350 gramos y Verde Amanecer en caja
de 24 unidades de 280 gramos.
Departamentos
1. Departamento de Empaste.
1. Materia Prima.
La materia prima necesaria para producir 1 kilogramo de grasa empastada para jabón.
Tabla 1
2. Mano de obra.
9 operarios en conjunto ganan $136,000.00 y de incentivo anual $27,000.00.
Tabla 2
3. Gastos Variables de Operación.
Los gastos variables de fabricaciones anuales son:
Tabla 3
4. Capacidad de producción.
2,620.30 kilogramos de grasa empastada para jabón Dulce Rosa.
2,195.40 kilogramos de grasa empastada para jabón Verde Amanecer.
Por una hora fabrica.
2. Departamento de Secado
En este departamento se realiza el secado de la grasa empastada obteniéndose la
viruta de jabón, en este proceso de secado no se le agrega ninguna materia prima,
únicamente disminuye el porcentaje de humedad (merma 8%).
1. Materia Prima.
En este departamento no se le agrega ninguna materia prima adicional, únicamente se
recibe la grasa empastada del proceso anterior y se requiere 1.085 kilogramos de
grasa empastada para producir un kilogramo de viruta de jabón de la marca Dulce
Rosa y 1.08 kilogramos de grasa empastada para producir un kilogramo de viruta de
jabón de la marca Verde Amanecer.
2. Mano de Obra.
En este departamento trabajan: 1 operador, 3 ayudantes que ganan en conjunto
$61,200.00 y $12,000.00 de incentivo anual.
Tabla 1
3. Gastos Variables de Operación.
Tabla 2
4. Capacidad de Producción.
2,413 kilogramos de viruta de jabón de la marca Dulce Rosa.
2,032.80 kilogramos de viruta de la marca Verde Amanecer.
Por una hora fabrica.
3. Departamento de Mezclado.
en este departamento ingresa la viruta de jabón y se le agrega perfume, dióxido de
titanio y colorante. Según las especificaciones de cada tipo de jabón obteniéndose una
viruta de jabón mezclada y homogénea en cuanto a color.
1. Materia Prima.
La materia prima necesaria para producir un kilogramo de viruta de jabón mezclada.
Se necesita un kilogramo de viruta de jabón mezclada para cada uno de los jabones y
se le agrega las siguientes materias prima.
Tabla 2
2. Mano de Obra.
En este departamento trabajan 2 operadores y 2 ayudantes que ganan en conjunto
$64,000.00 de salarios y $12,000.00 de incentivos de manera anual.
Tabla 3
3. Gastos Variables de Operación.
Los gastos variables de fabricación anuales de este departamento son:
Tabla 4
4. Capacidad de Producción.
2,415 kilogramos de viruta mezclada para jabón de la marca Dulce Rosa.
2,039.80 kilogramos de viruta mezclada para jabón de la marca Verde Amanecer.
Por una hora fabrica.
4. Departamento de Troquelado.
Ingresa la viruta de jabón mezclada convertida en una línea de taco para jabón del cual
se obtienen (cortan) tacos individuales de acuerdo a las medidas específicas, estas son
trasladados para ser troquelados, proceso que se realiza en forma manual y consiste
en moldear y estampar características especiales de acuerdo al tipo de jabón deseado,
no se agrega ninguna materia prima.
1. Materia Prima.
Materia prima necesaria para producir una unidad de jabón de 350 gramos de la marca
Dulce Rosa y una unidad de jabón de 280 gramos de la marca Verde Amanecer.
En este departamento no se le agrega ninguna materia prima adicional, únicamente se
recibe la viruta de jabón mezclada del proceso anterior y se requiere 358.69 gramos de
viruta de jabón mezclada para producir una unidad (bola) de la marca Dulce Rosa y
287.02 gramos de viruta de jabón mezclado para producir una unidad (bola) de la
marca Verde Amanecer.
2. Mano de Obra.
En este departamento trabajan 10 operadores que ganan $156,000.00 y $30,000.00 de
bonificaciones.
Tabla 1
3. Gastos Variables de Operación.
Tabla 2
4. Capacidad de Producción.
6,000 unidades de jabon de la marca Dulce Rosa.
6,600 unidades de jabón de la marca Verde Amanecer.
Por una hora fabrica.
5. Departamento de Empaque.
Consiste en empacar los jabones en bolsas transparentes y en cajas de cartón impresa
con la marca y peso del jabón.
1. Materiales del empaque necesarios para empacar una caja de 24 jabones de 350
gramos de la marca Dulce Rosa y una caja de 24 jabones de 280 gramos de mla amrca
Verde Amanecer.
Tabla 1
2. Mano de Obra.
En este departamento trabajan 18 operadores que ganan en conjunto $280,000.00 y d
incentivos anuales $54,000.00.
Tabla 2
3. Gastos Variables de Operación
Tabla 3
4. Capacidad de Producción.
250 cajas de 24 jabones de 350 gramos de la marca Dulce Rosa.
275 cajas de 24 jabones de 280 gramos de la marca Verde Amanecer.
Por hora fabrica.
Gastos Fijos del Periodo
Los gastos fijos anuales en los departamentos de Fabricación, Venta y Administracion
son los siguientes.
Tabla 1