1. DATOS DE LA EMPRESA FAMILIAR.

EMPRESA: AUTOTRANSPORTES ESPECILIZADOS GAMA, S.A. DE C.V

GIRO: TRANSPORTE DE CARGA ESPECIALIZADO.

TAMAÑO: MEDIANA CON 147 COLABORADORES.

2. GENOGRAMA, MODELO DE LOS 3 CIRCULOS, MODELO EVOLUTIVO DE

GERSICK

A) GENOGRAMA DE AUTOTRANSPORTES ESPECIALIZADOS GAMA

B) MODELOS DE LOS 3 CIRCULOS

1. MIEMBROS DE LA FAMILIA NO INVOLUCRADOS EN EL NEGOCIO: 9

SRA. BENITA A. ARQ. ERICKA L. LAE. RENE M.

LAE. BRENDA M GABRIELA M.

 CP. JANET M. ING. GABRIEL M.

LIC. DENISSE M. LIC. TANIA M.

2. GERENTES Y EMPLEADOS NO MIEMBROS DE LA FAMILIA: 143 personas.

3. DUENÑ OS Y/O ACCIONISTAS NO MIEMBROS DE LA FAMILIA: 0

4. PROPIETARIOS Y/O ACCIONISTAS MIEMBROS DE LA FAMILIA: 0

5. MIEMBROS DE LA FAMILIA QUE TRABAJAN EN EL NEGOCIO PERO QUE NO

SON DUENÑ OS : 1

SRA. MARCELA

6. EMPLEADOS NO MIEMBROS DE LA FAMILIA QUE SON ACCIONISTAS: 0

7. MIEMBROS DE LA FAMILIA QUE SON DUENÑ OS, GERENTES O EMPLEADOS: 3

ING. TIRSO M. LIC. RENE M. ING. GABRIEL M.

C) MODELO EVOLUTIVO DE GERSICK

1. EJE DE LA EMPRESA.

EXPANSION/FORMALIZACION: Actualmente la empresa Aut. Esp. GAMA

trabaja en base a una estructura maà s funcional, implantando estrategias
como la institucionalisacioà n paulativa, creando consenso alrededor de los
roles, contar con profesionales a nivel directivo, presidencia del consejo de
administracioà n ejecutiva y presidencia de consejo de familia.

2. EJE DE LA FAMILIA.

TRABAJO EN CONJUNTO: La familia propietaria trabaja actualmente en la

creacioà n de una estructura que fomente en la empresa el trabajo,
cooperacioà n y la comunicacioà n efectiva entre las generaciones para el
 manejo de conflictos y la direccioà n de la 2ª generacioà n hacia la continuidad
de la misma.

3. EJE DE LA PROPIEDAD.

SOCIEDAD DE HERMANOS: Aut. Esp. GAMA actualmente se comparte el

control de la empresa entre los 3 duenñ os.

3. ANALISIS DEL MODELO ESTRUCTURAL DE GIMENO.

COMPLEJIDAD DE LA FAMILIA: ALTO, debido al nuà mero de miembros, la

diferenciacioà n en estadios de ciclo de vida, nuà mero de ramas de familias, roles
existentes, diferencial de experiencias vitales y diferencias de intereses.

COMPLEJIDAD DE LA EMPRESA: ALTO, debido a su tamanñ o, al nuà mero de centros

de trabajo, niveles de diversificacioà n, nivel de internacionalizacioà n, integracioà n de
la cadena de valor, nivel de conocimiento y tipologìàa de los sectores.

DESARROLLO ESTRUCTURAL:

A) Institucionalizacioà n: existencias de las Instituciones, funcioà n del Consejo de

Familia, funcioà n del Consejo de Administracioà n y funcioà n del Comiteà de
Direccioà n. (propiedad, gobierno y gestioà n).
B) Diferenciacioà n Familia-Empresa: capacidad del rol de los miembros de familia
(diferenciar con claridad cual debe ser su actuacioà n en los distintos contextos,
derechos, olbigaciones y comportamientos), rol de propiedad (pedir cuentas,
participar en decisiones, tener dividendos), rol de propiedad psicoloà gica
(loà gica de vinculos), rol de empleado dentro de la organizacioà n (objetivos que
cumplir, la responsabilidad del desarrollo personal y profesional).
C) Praà cticas de gestioà n: profesionalizacioà n de las praà cticas de gestioà n, nivel de
exigencia, explicar las reglas.
D) Comunicacioà n: habilidades comunicativas, Modelo por Competencias (cumplir
la misioà n y visioà n desde cada rol u oà rgano de gobierno).
E) Sucesioà n: Plan de sucesioà n (nivel de geà stion, nivel de gobierno y propiedad),
preparacioà n de la organizacioà n a nivel familiar y empresarial ante los posibles
cambios.
=

RIESGO ESTRUCTURAL: BAJO, debido a que la empresa Aut. Esp. GAMA se

encuentra con un mayor desarrollo estructural en su organizacioà n lo que permiten
poner orden en sus sistemas y le dan direccioà n a la empresa, lo cuaà l disminuye su
riesgo aunque su complejidad familiar y empresarial son altas.

TIPO DE EMPRESA FAMILIAR.

EQUIPO FAMILIAR: Es importante mencionar que la empresa Aut. ESP. GAMA es
una empresa de 1ª. GENERACION CO-FUNDADORA, familia trabajando en la
empresa, atendiendo el nivel de complejidad y el grado de desarrollo de la
estructura, se busca actualmente la continuidad.

4. RESULTADO DEL CUESTIONARIO ON-LINE.

5. PROPUESTA DE MEJORA.

A) DIAGNOSTICO DE LAS 5 VARIABLES.

1. ESTRATEGIA: continuidad en la profesionalizacioà n y exigencia corporativa de

cada uno de los integrantes actuales en la gestioà n de GAMA.

2. LIDERAZGO: crecimiento controlado y razonable.

3. INNOVACION: promover e incrementar la capacidad de innovacion, invertir

en teconogìàa que simplifique y haga mas productiva la empresa.

4. INSTITUCINALIDAD: funcionalidad del Consejo de Familia (nivel de

propiedad), funcionalidad del Consejo de Admon (nivel de gobierno) y
funcionalidad del Coà mite de Direccioó n (nivel de gestioà n).

5. CONTINUIDAD: Desarrollo del Plan de Sucesioà n.

B) PREDECIR HACIA QUE MODELO DE EMPRESA FAMILIAR EVOLUCIONARA.

El modelo maà s recomendable a desarrollar es el Modelo Corporacioà n para

pasar de la curva decreciente de expectativa de vida como equipo familiar, a
curva creciente del modelo Corporacioà n, mayor beneficio de margen de
maniobra, no hay limitaciones mentales para desarrollar estructuras, es
un modelo dominante en el tiempo.

C) 2 RECOMENDACIONES PARA DESARROLLAR A LA SIGUIENTE GENERACION.

1. PROCESO DE SUCESION ( Nivel gestioà n, nivel gobierno y propiedad)

2. Desarrollo del talento de la siguiente generacioà n a traveà s de un Plan de

Accioà n del Desarrollo de Competencias.

D) 1 RECOMENDACIOÓ N PARA FORMAR EL CONSEJO DE FAMILIA O EL CONSEJO DE

ADMON. SEGUN LO CONSIDERES NECESARIO.

* Plan de desarrollo de carrera dentro de la empresa familiar para los

sucesores.

* Educacioà n formal.

* Tutoreo.

“UNA FAMILIA EMPRESARIA NO DEBE RENUNCIAR NUNCA AL CONTROL

DE LA EMPRESA.”., y asi PROSEGUIR con la CONTINUIDAD de la MISMA.