DIAGRAMA DE RED

Se llama red a la representación grafica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino crítico.

El camino crítico, es un método, es un proceso administrativo de planeación, programación,

ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

USOS DEL CAMINO CRITICO O RUTA CRITICA:

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a
cualquier proyecto grande o pequeño.

Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
características:

a) Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

b) Que deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es
decir, en tiempo crítico.
c) Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

AMBITO DE APLICACION DEL METODO DEL CAMINO CRITICO:

Dentro del ámbito de aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de
diversas actividades, tales como : construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación,
construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos
de colonización, estudios económicos regionales, auditorias, planeación de carreras universitarias,
distribución de tiempo de salas de operaciones, ampliaciones de fábricas, planeación de itinerarios
para cobranzas, planes de ventas, censos de población, etc.

METODOLOGIA

El método del camino critico consta de dos ciclos:

1.- Planeación y programación

2.- Ejecución y control

1.- PLANEACION Y PROGRAMACION

a) Definición del proyecto
b) Lista de actividades
c) Matriz de secuencias
d) Matriz de tiempos
e) Red de actividades
f) Costos pendientes
g) Comprensión de la red
h) Limitaciones de tiempo, de recursos y económicas.
i) Matriz de elasticidad
j) Probabilidad de retraso

EJECUCION Y CONTROL

a) Aprobación del proyecto

b) Ordenes de trabajo
c) Graficas de control
d) Reportes y análisis de avances
e) Toma de decisiones y ajustes.

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos
procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempo,
costos, elementos utilizados, coordinación, etc. Tomando como base la red del camino critico
diseñada al efecto.

Al terminarse la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las
secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay la necesidad de diseñar
nuevas redes hasta que exista una completa conformidad de las personas que integran al grupo de
ejecución.

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tanto existen
ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el
trabajo realizado. Sera necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas
para ajustar a la realidad el plan original.
CONCEPTO DE PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

La grafica pert es una gráfica original de redes no medidas que contienen los datos de las
actividades representadas por flechas que parten de un evento i y terminan en un evento j

En la parte superior de la flecha se indica el número de identificación, generalmente los números

de eventos (i-j).

En la parte inferior aparece dentro de un rectángulo la duración estándar (t) de la actividad. En la

parte superior del evento se anota el numero progresivo, en el cuarto inferior izquierdo la última
lectura del proyecto y en el cuarto inferior derecho la primera lectura del proyecto
Esta grafica tiene como ventaja la de informar las flechas más tempranas y las más tardías de
iniciación y terminación de cada actividad, sin tener que recurrir a la matriz de holguras.

Evaluación de la lista de actividades

Cuando las actividades se adelantan en su ejecución a las fechas programadas, generalmente no

modifican sus costos directos y en cambio sí disminuyen los costos indirectos.

En términos generales podemos decir que benefician los resultados de los presupuestos al
terminar las actividades antes de la fecha programada. También es sencilla la decisión para
adelantar la actividad siguiente a aquella terminada con anticipación y solo debe investigarse la
posibilidad de hacerlo en cuanto a tener en ese momento los recursos humanos y materiales que
se requieren.

Tratándose de retardos, la evaluación y la decisión no son tan sencillas porque, por regla general,
se modifican los costos, se trastornan las secuencias y se pierde la disponibilidad de tiempo, por lo
que hay necesidad de tener un procedimiento de evaluación que permita determinar todas las
consecuencias de un retraso en una actividad del proyecto.

Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de no existan estas, aquellos deben
neutralizarse por medio de compresiones en las actividades.

ABSORCION POR HOLGURA

Multiplicar el tiempo programado de ejecución e por el tanto por uno de la cantidad de trabajo
que falte por realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar normalmente con la
actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso,
el cual debe ser absorbido por la holgura total. Si no es posible esto, debe procederse como sigue.

ABSORCION POR COMPRENSION

Se multiplica el tiempo óptimo o por el tanto por uno del volumen de trabajo pendiente de
ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para terminar la actividad en
condiciones óptimas, es decir con la máxima aceleración, si este tiempo es menor que el tiempo
disponible, significa que no se retrasara el proyecto, pero si es mayor, la diferencia será la cantidad
de tiempo que retrasara el proyecto, excepto que se pueda comprimir una actividad posterior a la
actividad retrasada dentro del proceso.

FUENTE BIBILIOGRAFICA:

CAMINO CRITICO
MONTAÑO AGUSTIN
TRILLAS
COMPRENSION DE LA RED
COSTOS Y PENDIENTES

El paso siguiente del primer ciclo consiste en solicitar los costos de cada actividad realizada en
tiempo estándar y en tiempo óptimo. Ambos costos son proporcionados por las personas
responsables de la ejecución de acuerdo con los presupuestos preparados por ellas. Estos costos
se anotan en la matriz de información.

La red comprimida nos indicara que actividades son las que se optimizan en tiempo. En todo caso,
este costo es el máximo posible.

Con los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya conocidos se determinan las pendientes de
las actividades.

Se llama pendiente a la relación que existe entre el incremento del costo y la comprensión del
tiempo.

Formula pendiente= costo/ tiempo

Para poder comprimir la red, se procede como sigue:

1.- Se dibuja una red que servirá de base de compresión y en cada actividad se anota el número de
identificación, la pendiente, el tiempo estándar y el tiempo optimo

(a-m) ( 6-700 )
O----------------------------O O----------------------O
( t-o) ( 4 - 2)

Esto se lee: la actividad 6 con pendiente de 700 se ejecuta en un tiempo normal de 4 días y en un
tiempo óptimo de 2 días.

2.- Consiste en aplicar el método de maximin (máximo de los mínimos) para ello se divide el
proyecto en todos los caminos posibles desde el evento inicial del proyecto hasta el evento final,
sin excepciones y se acumulan los tiempos óptimos de las actividades componentes de cada
camino.

Camino Duración
A: 1,2,15,16,17,6 Y 7 12 días
B:12,13,4,5,6 y 7 12 días
C:12,13,21,5,6 y 7 15 días
D:18,19,21,23,22 y 7 14 días
E: 12,13,9,10 y 11 19 días *

La cantidad máxima de los tiempos óptimos es de 19 días, la cual representa el camino critico a
tiempo optimo, es el tiempo menor en que se puede ejecutar el proyecto.
3.- Se inicia la construcción de la red con el camino crítico a tiempo óptimo.
4.- El último paso de la compresión del proyecto es el de planear la compresión de cada proceso.