Liderazgo y Procesos

Organizacionales

Sesión 7: El líder y las motivaciones

humanas. Segunda parte.
 Contextualización

No existe organización que no dirija sus esfuerzos a

producir más y mejor en este mundo tan competitivo
y globalizado, la alta dirección tiene que recurrir a
todos los medios disponibles para cumplir con sus
objetivos.

Bajo este contexto, la motivación del personal se constituye en un

medio importante para apuntalar el desarrollo personal de los
trabajadores y así mejorar la productividad en las organizaciones.
Introducción

Existen diferentes teorías de motivación

laboral, todas enfocadas al desarrollo
de los trabajadores y al cumplimiento de
metas.

Existen motivaciones que promueven la

equidad, la recompensa, las metas, las
relaciones, la eficiencia y/o el
reforzamiento.
 Explicación
Motivaciones, expectativas, metas y
recompensas

TEORÍAS DE MOTIVACIÓN CONTEMPORÁNEAS

Llamadas así no porque se hayan desarrollado hace poco tiempo, sino

porque representan el pensamiento actual que trata de explicar la
motivación de los empleados:
Motivaciones, expectativas,
metas y recompensas
Teoría de la evaluación Cognitiva

Teoría de Establecimiento de Metas

Teoría de la Eficiencia personal

Teoría del reforzamiento

Teoría de las expectativas

Teoría de Equidad

MOTIVAR MEDIANTE EL DISEÑO DEL TRABAJO

 Un enfoque humanista: motivaciones
extrínsecas, intrínsecas y trascendentes

Motivación Extrínseca. Es la que viene del exterior del trabajador y

es efímera.

Motivación Intrínseca. Es la que viene del interior del trabajador, se

dice que es la motivación más poderosa y duradera.

Motivación trascendente. Es aquella que motiva a formar parte de

algo, busca los intereses del equipo y no los del trabajador.
 Conclusión

Existen diferentes tipos de motivación que incluyen

recompensas físicas, emocionales, sociales y espirituales;
debes buscar la motivación y recompensa integral a tus
seguidores; obtendrás mejores resultados.
 Para aprender más

 De personas y recursos. (2012). Motivación trascendente. Consultado el

17 de Junio del 2014:
http://depersonasyrecursos.blogspot.mx/2012/05/motivacion-
transcendente.html

 Velasco, F. (2012). Liderar la motivación en el entorno laboral.

Consultado el 17 de Junio del 2014:
http://www.arearh.com/psicologia/liderar_motivacion.htm
 Bibliografía

 Martínez, H. (2010). Liderazgo Responsable. Colombia: ECOE.

 Maslow, A. (2008). Motivación y personalidad. España: Díaz de Santos.

 Payeras, J. (2006). Coaching y liderazgo: para directivos interesados en incrementar

sus resultados. España: Díaz de Santos.

 Robbins, S., y Judge, T. (2009). Comportamiento organizacional. España: Pearson

Educación.