Cómo motivar a los empleados

Sepa cómo la capacitación para empleados y la comunicación abierta

pueden mejorar la retención de empleados.

Aumentar la retención de empleados puede ayudarle a maximizar la

productividad de su personal. Por este motivo, es importante invertir en
oportunidades de mejorar la confianza de los empleados. A continuación
incluimos algunas características que hacen que las buenas compañías se
destaquen del resto:

Dé la bienvenida a los nuevos empleados.

Para comenzar su relación con el pie derecho, haga que los nuevos empleados
se sientan bien recibidos y motivados en su primer día. Asegúrese de presentar
a los recién llegados a las personas con las que trabajarán y suminístreles
materiales de capacitación. Si no tiene tiempo, considere la posibilidad de
conseguir el apoyo de los empleados más antiguos. Al proporcionarles a sus
nuevos empleados una conexión desde el comienzo, es posible que se sientan
más cómodos para hacer preguntas si se encuentran con obstáculos o
necesitan ayuda.

Ofrezca nuevos desafíos.

El dinero no es el único incentivo que hace que sus empleados se queden en su
organización. A menudo, los empleados más talentosos están buscando un rol
que no sólo les represente un desafío, sino que coincida con sus pasiones. Si
los empleados tienen que realizar el mismo trabajo día tras día, quizás
comiencen a buscar nuevas oportunidades.

Invierta en capacitación.
A veces, motivar a los empleados puede ser tan simple como ofrecerles
capacitación en el trabajo. Identificar oportunidades para que los empleados
individuales mejoren — y luego proporcionarles oportunidades de desarrollo —
demuestra a su personal que usted está personalmente interesado en su éxito.
Esta capacitación podría incluir seminarios, talleres informativos y orientación
por parte de empleados de mayor jerarquía.
Mantenga abiertas las líneas de comunicación.
La buena comunicación genera relaciones y trabajo en equipo de calidad, lo
que hace que una oficina sea un lugar más agradable para trabajar. Como
empresario, considere abordar tanto las áreas de éxito como las áreas que se
deben mejorar. Un estudio demostró que los empleados que recibían
comentarios mayormente negativos de sus gerentes tenían 20 veces más
probabilidades de comprometerse que aquellos que recibían pocos comentarios
o ningún comentario, lo que demuestra que cualquier forma de comentario
proporcionado por un empleador es mejor que no recibir ninguno.1

“La buena comunicación genera relaciones de calidad.”

Convierta en realidad las necesidades de administración.
Identifique al especialista de recursos humanos que pueda administrar las
necesidades “generales” de su personal. Recursos humanos puede ayudar a los
empleados cuando tienen preguntas sobre su atención médica, plan 401(k),
beneficios o cuando enfrentan problemas internos. Si usted no tiene un recurso
especializado en RR.HH., quizás valga la pena subcontratar a un proveedor de
RR.HH. para estas tareas, también conocido como Organización de Empleados
Profesionales (PEO, por sus siglas en inglés). Estos especialistas pueden
manejar toda la documentación relacionada con los empleados, como la
nómina, los beneficios, la atención médica y el reclutamiento. Busque un
proveedor que le ayude a atraer, mantener y administrar a un buen grupo de
empleados que puedan mejorar la productividad de su empresa.

Cuidar a sus empleados contribuirá a aumentar la confianza y la eficacia en

forma global, y representará una inversión valiosa para su empresa a largo
plazo.