5 formas de implementar el salario emocional para optimizar costos

Muchas veces, la entrega de los empleados por su trabajo disminuye notablemente; la rutina
se vuelve un poderoso desmotivante, siendo el ambiente laboral uno de los espacios más
afectados.

Para la empresa, la desmotivación es un concepto que preocupa ya que la falta de interés

laboral impacta de manera muy negativa en el desarrollo de cualquier empresa. Es por ésta
razón que se debe comprender la importancia de alentar al personal y empezar a buscar
nuevas alternativas para encender de nuevo la llama.

El salario mensual no forma parte de la motivación, pero sí forma parte de la rutina.

Son muchas las empresas que piensan que la motivación va de la mano con la compensación
monetaria; sin embargo, para gran parte de los empleados, el dinero es solo el medio que
ayuda a suplir necesidades y obligaciones.

Es aquí donde entra en escena el Salario emocional, ya que permite, de forma sencilla y poco
costosa, motivar a los empleados:
1. Herramientas de aprendizaje: el personal posee habilidades y conocimientos que fueron
influyentes a la hora de su contratación; saberes que hoy aportan a la empresa. Entonces,
apoyar a los empleados para que se sigan formando académicamente (y a la vez como seres
humanos) es el mejor y más potente motivador. Costear educación superior o realizar talleres
dentro de las tareas laborales, son algunas de las inversiones que realizan las empresas para
mantener empleados capaces y felices.

2. El transporte también es clave: el tráfico suele ser un aspecto que impacta la vida laboral de
las personas, además el transporte es uno de los gastos más representativos para un
empleado. Es por esto que ayudar a minimizar el impacto este elemento, puede ser un factor
importante de motivación. Con la ayuda de bonos de gasolina para motos o carros, los cuales
pueden ser utilizados en mantenimiento, talleres mecánicos o para autolavados se puede
hacer una gran diferencia, ya que podrá convertirse en un aporte importante para que el
traslado a la empresa sea motivo de agrado y así influya de forma positiva en su desempeño.

3. Tu talento humano es importante: valorar los aportes y logros tiene un alto impacto en la
actitud del personal. Reconocer los esfuerzos y las contribuciones de los miembros de tu
equipo les dará un sentido de pertenencia único, ya que felicitarlos por su desempeño puede
ser un gran respaldo del empleador que tendrá resultados muy positivos.

4. Adiós a la monotonía: promover escenarios de esparcimiento bajará los niveles de estrés y

colaborará a la sana convivencia entre los empleados. Un ejemplo son los bonos para
restaurantes que permiten departir en grupo dándoles un respiro de sus labores cotidianas,
seguido de un sentido de pertenencia hacia la empresa, gracias a esos espacios.

5. Balance vida-trabajo: se debe reconocer que los empleados tienen una vida más allá de la
empresa, independientemente del cargo que ocupen, cada persona velará por el bienestar de
sus seres queridos. Es así como los jefes o supervisores deben reflejar interés en la vida de su
equipo de trabajo, un gesto que se verá reflejado en el rendimiento laboral. Bonos para útiles
escolares, tecnología o viajes, son algunos de los estímulos más utilizados.

Un equipo de trabajo motivado es la clave para que los objetivos de una empresa puedan
cumplirse. Es así como los alicientes pueden marcar la diferencia entre lograr las metas o
estancar el desarrollo.

El personal debe ser parte primordial de la empresa, ya que cada miembro representa un papel
importante en ésta, y por eso, el que sean felices, hará que un negocio sea realmente próspero
y sostenible.

https://blog.sodexobeneficios.co/blog/5-formas-de-implementar-el-salario-emocional-para-
optimizar-costos