PROYECTO DE

INVERSION
KRIS AMORIN SOTO
 I. MARCO CONCEPTUAL
• El presente proyecto de inversión, tiene la finalidad de incluir y considerar a Moquegua dentro de
las ciudades de interés turístico, solucionando el problema del turismo limitado en condiciones de
infraestructura, equipamiento y reforma…etc.
• Lamentablemente, en nuestra ciudad, el Estado no crea las condiciones necesarias para surgir y
realzar el turismo, que los turistas colmen sus expectativas y consigan la satisfacción que buscan.
No se cuida ni preserva adecuadamente los recursos y su ecosistema, no se promueve mejorar la
infraestructura colonial, no hay una promoción adecuada de nuestras riquezas turísticas ni
conservación de ellas, revirtiendo su interés e inversión más al sector minero con el canon, sobre
canon…etc pero obviando un sector importante del cual también ostentamos , nuestra flora y fauna
…etc ocasionando así la perdida, desinterés y desgaste del patrimonio cultural y nuestra riqueza.
• Si continuamos así, seguiremos perdiendo divisas importantes para el desarrollo que tanto
esperamos.
Como ciudadanos también tenemos que contribuir en fomentar y focalizar este sector de interés a
nuestras autoridades porque todos somos responsables y participes del crecimiento turístico, así
como brindar un buen trato y recepción al turista con respeto ya que eso permitirá la afluencia de
más visitantes a nuestro país
 II. RESUMEN EJECUTIVO
Esta parte concentra los aspectos generales del proyecto:

1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

• Ejecución y reestructuración de zonas turísticas, Moquegua

 Naturaleza de la intervención: Son las situaciones y las necesidades que deben ser trabajadas
 Objeto de la intervención. Son los principales problemas por la que se ejecutara el proyecto

• Incluir en la ciudad de Moquegua, circuitos y servicios turísticos

• Servicios de información turística.
• Servicios de valoración al patrimonio cultural.
• Servicios de circuito local, urbano, rural.
• Servicios de hospedaje, gastronomía…etc
• Servicios de acceso directo al recurso turístico.
• Servicios para exposición de flora o fauna silvestre.
• Servicios para estacionamiento de transporte turístico..etc
SITUACION TIPO DESCRIPCION

Intervenciones y equipamiento en
INSTALACION una planta turística

Intervenciones que permiten

MEJORAMIENTO mejorar una o más características
de los servicios turísticos existentes,
para la atención del mismo número
de visitantes.

Intervenciones que permiten

AMPLIACION incrementar la cobertura de los
servicios turísticos.

Intervenciones que permiten

RECUPERACCION recuperar la pérdida de valor de los
servicios turísticos por alguna causa
2. UNIDAD FORMULADORA
Es el órgano encargado de elaborar el estudio de pre
inversión del PIP
Sector: Gobiernos Regionales y Locales
Pliego: Municipalidad Provincial de Moquegua
Nombre: Gerencia de desarrollo económico social
 AREA TECNICA
Persona Responsable de la Unidad Formuladora: ………………..
Esta área esta designada para la ejecución del
presente Proyecto de Inversión Pública, Es el
3. UNIDAD EJECUTORA Órgano Técnico Responsable es la Oficina de
Infraestructura y Gestión de Proyectos
Es el órgano responsable de la elaboración del expediente
técnico, la ejecución y la evaluación. Sector: Cultura

Sector: Comercio Exterior y Turismo Pliego: Ministerio de Cultura

Nombre: Dirección de investigación y
Pliego: Comercio Exterior y Turismo
arqueología
Nombre: MINCETUR - Plan COPESCO Nacional Persona Responsable de la Unidad Ejecutora
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: ………….
4. LOCALIZACION GEOGRAFICA
Se debe contar con espacios suficientes que
permita brindar un servicio de calidad, que
cumplan con los estándares exigidos por
construcción civil y el reglamento de
construcciones turísticas en la ejecución,
operación y mantenimiento del proyecto
Región : Moquegua
Departamento : Moquegua
Provincia : Mariscal Nieto
Distrito : Moquegua, Chen chen,
Torata, San Cristóbal
Lugar : …………………………..
QUE SE VA A CUAL ES EL SERVICIO QUE RECURSO SE DONDE SE VA A NOMBRE DEL
HACER A PROVEER VA A INTERVENIR LOCALIZAR PROYECTO

SE VA A Servicios turísticos de Ruta a Patrimonio Distrito Preservación

MEJORAR orientación e turístico de Casas Moquegua, Conservación y
interpretación coloniales, templos, Provincia de mejoramiento de
Museos Mariscal Nieto, patrimonios
Departamento turísticos
de Moquegua

SE VA A Servicios turísticos de Sector del complejo Distrito de Chen Recuperación y

INSTALAR observación, y Los geoglifos de chen chen, Provincia puesta en valor de
accesibilidad chen de Mariscal los geoglifos de
chen chen
Nieto,
Departamento
de Moquegua

SE VA A Servicios turísticos de Corredor turístico Distrito de San Ampliación y

AMPLIAR orientación y disfrute Aguas termales Cristóbal reestructuración
del paisaje. Provincia de de los servicios
Mariscal Nieto, turístico
Departamento
de Moquegua

SE VA A Servicios turísticos de Circuito Sitios Distrito de Revaloración del

REVALORAR observación, Arqueológicos pre Torata, santuario y sitios
interpretación, incas e incas. Provincia de arqueológico Cerro
orientación, disfrute de Mariscal Nieto, Baúl".
paisaje y accesibilidad. Cerro Baul y Departamento
el sitio arqueológico, cataratas de de Moquegua
cuna de Mollesaja
los Wari y Tiahuanaco
 III. IDENTIFICACION
Esta etapa consiste en definir claramente el problema central que se intenta solucionar con el proyecto

5. DIAGNOSTICO DE SITUACION ACTUAL:

• Moquegua es el intermedio perfecto entre mar y campiña. se encuentra ubicado a 1410 msnm en un hermoso y
fértil valle costero, cuenta con 3 provincias mariscal nieto, Sánchez cerro e ilo que hacen de Moquegua una
geografía variada en cuanto costa , sierra y mar, con gran litoral y diversidad de flora y fauna, su principal recurso
económico es la agricultura y la minería incursionando de manera activa en el comercio con el puerto de ilo.,
• Es el departamento menos extenso y el quinto menos poblado del Perú, su vía terrestre cuenta con doble red vial
para articularse con departamentos de macro región sur (Cusco, Arequipa, Puno, Moquegua, Tacna, Apurímac y
Madre de Dios, por medio del ferrocarril cuenta con una vía férrea que conecta toquepala-cuajone-ilo. la línea es
administrada por southern copper corporation para el transporte de minerales. También se tiene proyectado un
corredor ferroviario para unir ilo con Bolivia como consecuencia de la ampliación de la frontera agrícola en la
Región (Proyecto Especial Pasto Grande y el Proyecto CLEMESI) y por el tránsito que generará la Carretera
Interoceánica.
• En lo aéreo, la región cuenta con el aeropuerto “hernán turcke podesta” ubicado en el distrito de Moquegua y con
el aeropuerto de la provincia de ilo, que tienen los estándares reglamentarias de aeronavegación; sin embargo,
debido al bajo nivel de demanda no están en funcionamiento
• Por vía acuática el terminal portuario de ilo es el más importante de la región. cuenta con un equipamiento
moderno en concreto armado, para el ataque directo con buques de 2,000 y dos de 3,000, además de realizar las
operaciones de embarque y desembarque, almacenamiento y conservación.
6. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

 Análisis de causas y efectos

Presenta un informe consolidado de las causas y efectos sustentados con evidencias que explican el problema, ya sea
de manera directa o indirecta
 Evidencia de inactividad turística
La Falta de información turística, propagación, promoción y mayor análisis de la participación de agencias de viaje y de
los servicios de transporte hacen que Moquegua no surja de manera global ocasionando un impacto negativo de la
actividad Turística en la localidad, considerándose Insuficiente logro en cuanto a su competitividad frente a otras ciudades

 Incumplimiento de funciones y discontinuidad Ejecución de obras

La carencia de identificación, el fin de lucro y la poca capacidad de gestión por parte de las autoridades impiden que la
región de Moquegua pueda surgir en su aspecto cultural, en la actualidad el personal administrativo no cubre para atender
la demanda actual, dejando las obras inconclusas o sin interés de ejecucion
  Limitada infraestructura y ambientes complementarios
La ciudad de Moquegua no cuenta infraestructura básica ni planta turística eficiente ni edificaciones coloniales
conservadas adecuadas apto para ejercer un turismo local urbano- rural, motivo por el cual se ha visto afecta al turismo y
su preservación cultural.

 Actividades complementarias
No se presenta actividades complementarias al turismo que refuercen su participación en dicho sector aumentando su tasa
de inaceptitud y enriquecimiento al atractivo, como línea artesanal, locales de dulcería moqueguana, Servicios
complementarios como paseos a caballo, el turismo de aventura, paseos en bote, caminatas, u otros…
7. OBJETIVO DEL PROYECTO:

 Objetivo general
Brindar alternativas laborales compatibles con el crecimiento de desarrollo social y la conservación del medio
ambiente, así como el fortalecimiento de nuestra identidad cultural despertando el interés del sector
privado nacional e internacional
 Objetivo especifico
Contribuir y apoyar en la consolidación de los destinos turísticos del país a través del desarrollo
de proyectos turísticos Impulsando la estrategia de diversificación de destinos.
 TIPO SUB-TIPOS EJEMPLOS

8. DEFINICIÓN DE LAS ALTERNATIVAS Aéreo Aeropuerto, aeródromo, etc

TRANSPORTE
Terrestre Carreteras , caminos, terminales, etc

Acuático Puertos, embarcaderos, etc

 Diagnóstico de infraestructura
Telefonía fija, Estaciones centrales de comunicación, redes, torres, etc
Identifica los elementos básicos necesarios para COMUNICACIONES
el funcionamiento de un PIP en un centro poblado Móvil, etc...

urbano o rural, su existencia es vital para el

desarrollo del turismo Agua Reservorios, represas, redes, etc

Alcantarillados Planta de aguas servidas, canales de lluvia, etc

SERVICIOS BÁSICOS Residuos solidos Rellenos, sanitarios, zonas de acopio, etc

Energía Plantas de energía, estaciones eléctricas, redes, etc

Minería Explotación de minas y canteras

Comercio al por mayor y menor
Comercio Traslado y almacenamiento
transporte Alojamiento, restaurantes, entretenimiento y recreación
Sembrío, huertas, cultivos
Turismo Actividades profesionales ,científicas y técnicas
Servicios humanos y salud publica
ACTIVIDAD Agricultura Actividades financieras
ECONOMICA Actividades administrativas y servicios de apoyo
Educación

Salud

Otros
 Diagnostico de recursos

CIUDAD MOQUEGUA:

 Plaza de Armas ( pileta ornamental de estilo colonial francés)

 Casas coloniales (casa de las 10 ventanas, casa Chocano, casa vargas moran, casa
 Iglesias Santo Domingo, (Santa Fortunata) hogar Belen
 Museos: Contisuyo (piezas de cerámica, textiles, objetos de oro y plata y otros testimonios de las culturas Wari y
Tiahuanaco, así como objetos de las culturas locales Chiribaya, Tumilaca y Estuquiña, pueblos preíncas que se
asentaron en los valles de Moquegua e Ilo.)
 Biblioteca Municipal, Galería de arte, Centro cultural
 Mirador turístico
 Geoglifos de Chenchen

 Ruta del pisco ( bodega Villegas, zapata, el mocho, parras y reyes,,…etc)

SAMEGUA (10 m)

 Mirador turístico
 campiñas
TORATA; (30 m)

 Plaza de Armas, casas tradicionales , molinos de piedra..)

 Sitios arqueológicos (Sabaya Torata Alta, Ccamata o Pampa Colorada, El mítico Cerro Baúl)
 Campiña (Complejo turístico)
 Yacango (Las cataratas de Mollesaja)

CARUMAS: (2H 30 m)
 Templo Colonial San Felipe Apóstol de Carumas
 Puente Colonial Zije Zije
 Petroglifo de Pallalq ala
 Cañón Pujriwayani
 Mirador de Uñjataña

SAN CRISTOBAL (3h)

 Aguas termales de Putina.

 Volcán Ticsani
 Baños termales de cuchumbaya
 Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y
 Diagnostico de involucrados
Gobierno Regional administrar las políticas en materia de desarrollo de la actividad
Son las instituciones participantes del proyecto
turística regional,

Municipalidad Formular el estudio de pre inversión.

provincial Co–financiamiento del proyecto

Dirección Regional de Brindar información y asesoría técnica en la elaboración y

cultura ejecución del proyecto arqueológico y dar Autorización para
realizar la remodelación de algún Sitio culttural

Asegurar la participación de funcionarios, operadores y población

Dircetur en las capacitaciones para la mejora de la calidad de servicios y
cultura turística.

Asistencia técnica en la fase de Formulación del proyecto.

Mincetur- Copesco Co- financiamiento del proyecto.
  Análisis cualitativo de los visitantes.
Analiza las características cualitativas del visitante nacional o extranjero (Motivaciones, intereses y
expectativas) que influyen al momento de decidir por un destino turístico.

 Análisis cuantitativo de los visitantes.

• Analiza la magnitud de la demanda potencial turístico durante los tres últimos años y de manera mensual
• El flujo de turistas y/o excursionistas que han visitado el recurso t Estructura del flujo de visitantes, clasificado por turistas
nacionales, extranjeros y excursionistas.
• El comportamiento estacional de los visitantes.
• Otras características cuantitativas de los visitantes (nacional o extranjero).

 Diagnostico de riesgos y desastres

Identifica y caracteriza los peligros existentes en el área de estudio, evalúa la vulnerabilidad en el recurso turístico,
en la accesibilidad y la resiliencia ( capacidad para resistir el impacto) en los servicios turísticos públicos.
 Diagnóstico de servicios turísticos

Identifica los centros de interpretación, zonas de descanso, señalización, museos de sitio, embarcaderos,
parador turístico, miradores, entre otros. Este diagnóstico debe estar acompañado de material gráfico y
fotográfico que lo respalden.

 Infraestructura del servicio turístico ( Arquitectura, estado de conservación,, material.. )

 Analisis de servicio ofrecido (Capacidad, Calidad, tiempo, secuencia..)
 Tarifas competentes de visita al recurso ( Precios estándar)
 Capacidad de carga del recurso (Capacidad de infraestructura, soporte del recurso, cantidad, medición, identificación de riesgos
fiscos , ambientales ..etc)

 Diagnóstico de Promoción y comercialización

Analiza y describe los planes de promoción y de posicionamiento en el corto, mediano y largo plazo del sector
publico y del sector privado, respecto del recurso / atractivo / producto / destino materia de estudio del proyecto.
Asimismo, describe el mercado, objetivo, los aliados estratégicos para la promoción, difusión, entre otros.
La Unidad Formuladora, tomará en cuenta la información vinculados a la actividad turística (Gerencia de Desarrollo
Económico, DIRCETUR, PROMPERÚ, etc.), entre otras fuentes.
PLANTA TURISTICA
 Hoteles, restaurantes…
 Agencias, complejos…

ACCESIBILIDAD

INFRAEXTRUCTURA
 De transporte
 De servicios básicos
 De comunicaciones
 IV. FORMULACION
En este capítulo se recoge, organiza y procesa toda la información relacionada con cada una de las
alternativas de solución

9. ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA

 Demanda:
Es la carga de rentabilidad que hara conocer el déficit o brecha del servicio que debe ser tomado en cuenta para
dimensionar la oferta del PIP, y así establecer las metas del servicio.
 Oferta:
Cuando se trata de un PIP orientado en pasar de recurso turístico a atractivo turístico, La oferta actual está dada
por la Capacidad de manejo del recurso turístico en las condiciones actuales en nuestro caso no es pertinente
optimizar la oferta porque ésta no existe, pero si Optimizamos la oferta turística implicaría realizar mejoras en la
capacidad de manejo del recurso turístico (en la capacidad de administración, instalaciones turísticas y áreas de
visita al recurso turístico), con el objeto de brindar una adecuada recepción al visitante. Sin embargo, la situación
actual considera también una capacidad de carga la misma que se basa en la capacidad máxima de receptividad
del recurso, la cual puede ser afectada únicamente mediante nuevas inversiones.
 DEMANDA BRECHA
DE OFERTA DE DE
SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS

Brecha de servicios

Es un esquema que permite, a través de la identificación de

puntos críticos, determinar
los momentos en los que se generan desviaciones que
conducen a resultados no
esperados, afectando de forma negativa la calidad y experiencia
del servicio
10. Fase de actividades presupuestales

PERIODO

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3
AÑO 2018
2 MESES I TRIMESTRE 3 TRIMESTRES
PRE- INVERSION INVERSION POST- INVERSION
Creacion de la Costos de operaciones y
infraestructura mantenimiento
Estudio de perfil Expediente tecnico
eimplementacion Sede ( remuneraciones y
Moquegua actividades)
a) Fase de pre- inversión

Esta fase dura 3 meses y se da mediante un

Análisis de viabilidad que es la elaboración
recopilación, análisis, evaluación y estudios de LOCALIZACION ACTIVIDAD METRADO COSTO DE PREINVERSION
diferentes tipos de información definitivos
MOQUEGUA JEROGLIFICOS CHEN CHEN 12,986,93
 Expediente Técnico: constituido por un
conjunto de documentos con el propósito TORATA CERRO BAUL S/ 5,974,792.00
de determinar las características,
precisiones y especificaciones técnicas YACANGO CATARATAS MOLLESAJA S/ 6,476,215.00
necesarias para la ejecución de la
edificación e implementación necesarios SAN CRISTOBAL AGUAS TERMALES S/ 25,294,310
en cada componente; a su vez se incluyen TOTAL INVERSION S/ 37,745,317.00
diseños definitivos para posterior
ejecución del proyecto, con el fin de
garantizar el éxito o fracaso de un
proyecto o riesgos económicos
 LOCALIZACION ACTIVIDAD OPERACIÓN COSTO UNITARIO GASTO SOCIAL
COMPONENTE 01- OBRAS CIVILES
TORATA
CERRO BAUL Camineria- cima S/ 1,987.431

Centro de interpretacion
Infraextructura, obras complmentarias, cultural S/ 7,843.102
instalaciones sanitarias, instalaciones Boleteria S/ 7,492.187
b) Fase de inversión electricas vereda boulebart S/ 2,016.799
señalizacion S/ 103,422.620
capacitacion- gestion S/ 290,601.990
prestadores de servicios S/ 4,413.895
S/ 417,778.024
Una vez concluido los estudios definitivos
MOLLESAJA Electrificacion rural S/ 468.787
se procede al inicio de ejecución Esta fase Rehabilitacion y mejoramiento de camino S/ 6,358,924

tiene una duración de cuatro (04) vecinal yacango bajo, Nueva esperanza,
Coplay,Catarata, distrito tarata
trimestres y comprende: construcción de S/ 23,441,391
S/ 29,800,784
infraestructura, implementación de S/ 447,578,808

equipos, mobiliarios, ..etc MOQUEGUA

CHEN CHEN Preservacion S/ 2,200,000
Reforma S/ 1,578,000
Rehabilitacion y mejoramiento de via 1285.475.00
S/ 3,778,000

INFRAEXTRUCTURA
COLONIAL restauracion zonas coloniales S/ 1,680,000 S/ 1,680,000
S/ 5,458,000
SAN CRISTOBAL
Creacion de complejo turistico - baños
YACANGO termales S/ 8,421,000 S/ 8,421,000
S/ 8,421,000
COMPONENTE 02 - EQUIPAMIENTO
MOQUEGUA S/ 18,460.00
TORATA S/ 26,314.00
EQUIPOS
YACANGO S/ 32,000.00
SAN CRISTOBAL S/ 9,000.00
S/ 85,774.00
MOQUEGUA S/ 12,000.00
TORATA S/ 15,300.00
MOBILIARIO
YACANGO S/ 23,150.00
SAN CRISTOBAL S/ 10,356.00
S/ 60,806.00
S/ 146,580.00
TOTAL INVERSION
01- 02 S/ 8,567,580.00
 COSTO
LOCALIZACION OBRA ACTIVIDAD UNIDAD
RUTINARIO PERIODICO
c) Fase de post inversión MANTENIMIENTO
MOQUEGUA INFRAEXTRUCTURA
Esta fase comprende el estudio por el cual se Pintado parcial de superficies m2 S/ 387.80
determinar la eficiencia, eficacia e impacto de las Pintado de carpinteria Dde madera m2 S/ 517.24
actividades desarrolladas para alcanzar los Manteniiento de instalaciones electricas pto S/ 1,877.50
Resanamiento de pared m2 S/ 2,400.00
objetivos del proyecto comprende la operación
Manteniiento de instalaciones sanitarias pto S/ 3,082.00
del proyecto, donde se pone en marcha su Mantenimiento de falso cieloraso m2 S/ 1,040.76
funcionamiento y a su vez incurren en costos de AREA LIBRE
operación y mantenimiento del proyecto PRESERVACION Y Cambio de piso grass natural m2 S/ 2,430.00
REFORMA Mantenimiento de camaras de vigilancia glb S/ 4,590.00
COMPLEJO Mantenimiento de reflectores glb S/ 1,894.30
TURISTICO CHEN Mantenimiento de jardineria glb S/ 2,300.00
CHEN VARIOS
Tarifa de luz mes S/ 3,800.00
Tarifa de agua mes S/ 2,520.00
personal mes
Limpieza publica mes
Cambio de accesorios en general trimestral S/ 15,000.00
PERSONAL
De limpieza mes S/ 850.00
Contratado mes S/ 1,500.00
GASTO SOCIAL S/ 6,544.30 S/ 37,645.30
 V. EVALUACION
El objetivo de este capítulo es evaluar desde el punto de vista privado y social las alternativas de
solución del proyecto

11. EVALUACIÓN SOCIAL

La rentabilidad social de los PIP del sector turismo se determina aplicando la metodología Costo/Beneficio. Para ello, estima el flujo de
beneficios sociales y costos sociales incrementables, sobre cuya base se calcularán los indicadores de rentabilidad
El proyecto de inversión pública de ejecución y restructuración de zonas turísticas en Moquegua identifica 2 factores:
 factor de beneficios cuantitativos: porque permitirán generar ingresos monetarios para la localidad.
 Factor de beneficios cualitativos: ya que debe beneficiar a un sector de la población. Estos beneficios se presentaran de 2
maneras:
• Directa: Es aquella proporción de gente (HABITANTE) que demandara los servicios públicos relacionados con el proyecto
adquiriendo mejores condiciones de vida, desarrollo social ,fuentes de trabajo y productividad
• Indirecta: Es aquella proporción de gente (TURISTA) que efectivamente demandará el servicio de Infraestructura y
equipamiento , Mejorando la imagen de Moquegua

Determinación del beneficio

• Incremento del beneficio social de los turistas extranjeros por el proyecto.
• Incremento del gasto diario del turista
• Variaciones de permanencia del turista
• Número de arrivos de extranjeros
 12. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL PARA EL PROYECTO
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las alternativas y tomar decisiones de
conveniencia en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la
asignación de los recursos

 Análisis de sensibilidad
• Es la variable más importante del proyecto. Porque nos permite calcular de variación que puede ocurrir en
los costos de inversión, Así podremos darnos cuenta el grado de riesgo o las utilidades

• Pesimista: Es el peor panorama de la inversión, es decir, es el resultado en caso del fracaso total del proyecto.
• Probable: Éste sería el resultado más probable que supondríamos en el análisis de la inversión, debe ser objetivo
y basado en la mayor información posible.
• Optimista: Siempre existe la posibilidad de lograr más de lo que proyectamos, el escenario optimista
normalmente es el que se presenta para motivar a los inversionistas a correr el riesgo.
 INVERSION 100,000.00

MONTO ANUAL
Ventas 60,000.00 60,000.00 80,000.00
Gastos fijos 25,000.00 25,000.00 25,000.00
Gastos variables 45,000.00 20,000.00 10,000.00
Ganancia - 10,000.00 15,000.00 45,000.00
PESIMISTA PROBABLE OPTIMISTA

Para hacer el análisis de sensibilidad tenemos que comparar el VAN

antiguo con el VAN nuevo y nos dará un valor que al multiplicarlo por
cien nos da el porcentaje de cambio. La fórmula a utilizar es la siguiente
 Análisis de sostenibilidad
Este análisis se basa en mantener la operación, servicios y beneficios durante toda su horizonte de vida del
proyecto, se deberá considerar el macroeconómico, social y político en que se desarrolla.
 Etapa de gestión del proyecto
La organización encargada de la ejecución del presente proyecto, es la Municipalidad provinciales Mariscal
Nieto, dicha Institución cuenta con los recursos y medios disponibles, así como del personal calificado
para realizar este tipo de adquisiciones e implementaciones y cuenta con capacidad de gestión para
asumir la operación y mantenimiento de sus diferentes componentes según los estudios de perfil del
Plan Copesco y el Ministerio de Cultura

 Etapa de Financiamiento de inversión y de los Costos de Operación y Mantenimiento:

El costo de inversión del presente proyecto de inversión pública será financiado el 100% por el Estado Peruano,
con las siguientes fuentes de financiamiento: Recursos Ordinarios, Recursos Determinados y otros.
Estos serán asumidos por el gobierno Regional, como persona jurídica de derecho público regula el accionar
económico y financiero en el nivel regional a fin de lograr el crecimiento económico sostenido y el bienestar
general de nuestra población. Así como también asumir los costos de mantenimiento rutinario y periódico
referidos a repuestos, reparación del sistema hidráulico, sistema eléctrico, abarcando, asimismo se debe cubrir
los costos por medidas de prevención, Mitigación y/o compensación

•
  Etapa de disposición de Recursos:
Los recursos financieros para la ejecución del proyecto en sus diversas áreas serán asignados por la
Municipalidad Provincial Mariscal Nieto en coordinación con las Municipalidades distritales a ejecutar dichos
proyectos

 Análisis de impacto ambiental

La ejecución del proyecto, así como su operación y mantenimiento no ocasiona daños considerables al medio
ambiente, por el contrario generará impactos positivos que beneficiará el cuidado del medio ambiente, promoviendo al
desarrollo cultural y recuperación de recurso
 VI. CONCLUSIONES O
RECOMENDACIONES
Etapa que sintetiza los resultados de la investigación

o Suficiente información que sustente la importancia de la actividad

turística en la localidad, así mismo, como los Planes de Desarrollo,
proyectos formulados, presupuestos, beneficio de la actividad.
o Información sustentada de la oferta y la demanda, debido a que el
análisis de estos componentes llegue a ser débil e insuficiente por no
obtener información cuantitativa y cualitativa de manera activa sobre
las expectativas y el perfil de los visitantes
o Anexos que detallen los recursos turísticos y un análisis del estado de
conservación, preservación y deterioro de los mismos considerando
su presentación gráfica.
o Un análisis de la estructura turística y su participación en la cadena
de valor, debe ser desarrollada y bien fundamentada.
CIEN RAZONES DE SENTIRSE
ORGULLOSOS DE MOQUEGUA