INTRODUCCION

En esta tercera actividad Colaborativa, se desarrollará, como actividad, Indagar, consultar e investigar sobre el tema de
Gerencia de proyectos, investigar sobre el papel que debe tener un gerente de proyectos en cada una de las fases de ejecución e
indagar sobre el uso de las TIC como herramientas de apoyo para la gerencia de Proyectos.

En base a lo anterior, el objetivo general de esta actividad es complementar la propuesta de investigación desarrollada en el
Trabajo colaborativo 2 y conceptualizar la Gerencia y Ciclo de vida de Proyectos.

iclo De Vida Del Proyecto:

Permite realizar una transformación de lo planificado en hechos reales, buscando el logro de los objetivos de una manera adecuada y con una fácil solución. Para esto se
encuentran divididos en seis fases del ciclo de proyecto que permiten la ejecución del proyecto de una manera adecuada, estas son:

 Programación: comienzo del ciclo, se definen los objetivos, los lineamientos, los tiempos y la línea general que se buscan alcanzar con el proyecto.

 Identificación: se definen los estudios y las posibles soluciones a la problemática planteada, estimando los costos, se encuentran los detalles y el pre factibilidad del
proyecto.

 Instrucción: Se dan los detalles precisos del proyecto, se determina el marco lógico y los beneficiarios.

 Financiación: se presenta a las entidades financieras el proyecto en busca de su interés y su apoyo.

 Ejecución: con los fondos ya disponibles se ejecuta el proyecto, en esta fase se realiza la firma de contratos, las asistencias, los servicios, los recursos, los
suministros, etc.

 Evaluación: es el análisis de los resultados obtenidos, se verifica si los objetivos planificados se alcanzaron total o parcialmente, determinando de esta manera el
impacto, eficiencia, eficacia y sostenibilidad del proyecto.

Mapa conceptual que permita visualizar y dar respuesta a interrogantes tales como:
¿Qué elementos se requieren para llevar a cabo un ciclo de vida de un proyecto en forma completa?
¿Quiénes son los actores principales en el establecimiento del ciclo de vida de un proyecto?
¿Cuál sería el papel principal de un Ingeniero de Sistemas en la ejecución de proyectos con base en la gestión de proyectos?

b. Elaborar un ensayo con mínimo 1200 y máximo 1500 palabras en la cual se responda a inquietudes relacionadas con el plan de gestión del
tiempo, plan de gestión de costos, plan de gestión del alcance y plan de gestión de la integración.

¿Qué es el plan de gestión del tiempo en un proyecto?

La gestión del tiempo del proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.
El plan de gestión del tiempo es lograr la concreta realización de los objetivos del proyecto dentro del plazo específico y el plan de gestión de
costos es la inclusión de procesos necesarios para planificar, estimar y controlar los costos, estableciendo un presupuesto que implica sumar los
costos individuales con base a las necesidades. Además se refiere a todos los elementos que conforman un proyecto y que son esenciales para una
culminación oportunamente; estos se definen a continuación “Comparar el rendimiento real del proyecto con el plan de gestión del proyecto,
 evaluar el rendimiento para ejecutar una acción correctiva o preventiva cuando sea necesario, efectuar el seguimiento y supervisar los riesgos del
proyecto, suministrar proyecciones para actualizar la información del coste actual y del cronograma actual y supervisar la implementación de los
cambios aprobados cuando y a medida que estos se produzcan.

¿Qué es plan de gestión de costos para un proyecto?

La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete
el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Estos procesos interactúan entre sí y con procesos de las otras áreas de conocimiento. Dependiendo de las necesidades del proyecto, cada proceso
puede implicar el esfuerzo de una persona o grupo de personas. Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o más
fases del proyecto, en caso de que el mismo esté dividido en fases. Aunque los procesos se presentan aquí como componentes diferenciados con
interfaces bien definidas, en la práctica se superponen e interactúan de formas que no se detallan aquí. En algunos proyectos, especialmente en
aquéllos de alcance más pequeño, la estimación de costos y la preparación del presupuesto de costos están estrechamente ligadas que se
consideran un solo proceso, que puede realizar una sola persona en un periodo de tiempo relativamente corto. Estos procesos se presentan aquí
como procesos distintos, porque las herramientas y técnicas requeridas para cada uno de ellos son diferentes.
¿Qué es el plan de gestión de alcance en un proyecto?
Consiste en el proceso de crear un plan donde documente cómo se va a definir, validad y controlar el alcance del proyecto, también comprende
las actividades orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas necesarias para lograr los objetivos del proyecto.
En el contexto del proyecto, la palabra alcance puede referirse a lo siguiente:
 Alcance del producto. Las características y funciones que caracterizan a un producto, servicio o resultado.
 Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características
especificadas.
¿Qué es el plan de gestión de la integración para un proyecto?

Este plan describe todos los procesos necesarios para asegurar que los factores y elementos del proyecto sean abordados y coordinados
adecuadamente a lo largo del desarrollo del proyecto. Tiene una naturaleza integradora y consiste en entender el alcance del proyecto, transmitir
información y comunicar a los interesados, realizar las actividades necesarias para producir los entregables entregar y medir el adecuado proceso
del proyecto. La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los diversos procesos y actividades. Esta gestión se lleva a cabo en todas las fases de los procesos de dirección de proyectos.

c. Realizar un modelo de cronograma usando alguna de las herramientas para la gestión de proyectos. El cronograma debe plantear como
mínimo 5 actividades relacionadas con la gestión de proyectos.

Marzo 2016
Id Nombre de la tarea Comienzo Fin Febrero 2016 Abril Mayo 2016 Junio 2016

2016

Desarrollar el acta constitutiva

del proyecto
1. Febrero 2016 Febrero 2016

Desarrollar el enunciado del

2. alcance preliminar Febrero 2016 Febrero 2016
 Desarrollar el plan de gestión
3. del proyecto Marzo 2016 Marzo 2016

Dirigir y gestionar le ejecución

4. del proyecto Abril 2016 Abril 2016

Supervisar y controlar el
5. trabajo del proyecto Mayo 2016 Mayo 2016

Control integrado de cambios

6. Mayo 2016 Mayo 2016

Cerrar el proyecto
7. Junio 2016 Junio 2016