Modelos de la administración

Teoría Clásica de la Organización (Frederick Winslow Taylor- Henry Fayol)

Se conforma por dos divisiones una conocida como la escuela de la

administración científica, esta tenía un mayor énfasis en las tareas su objetivo era
aumentar la eficiencia en los procesos de las organizaciones mediante del trabajo
obrero, es de esta forma que Henri Fayol señaló que la teoría administrativa se
puede aplicar a toda organización humana.

Henry Fayol propone la llamada teoría clásica la cual señalaba todo su interés en
la estructura organización, está por su parte busca a través de la organización y
aplicación de principios científicos generales el aumento de la eficiencia de la
organización

TEORÍA CLASICA

 Trata la organización como una máquina.

 Énfasis en las tareas o tecnología.
 Se inspira en sistemas de ingeniería.
 Autoridad centralizada.
 Líneas claras de autoridad.
 Acentuada división del trabajador

Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:

 Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.

 Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del
plan.
 Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de
lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
 Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la información y se resuelvan los problemas.
 Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y
ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas
Teoría Humanista de la Organización (Idalberto Chiavenato)

El enfoque humanístico se implanta con mayor fuerza a partir de la teoría de las

relaciones humanas y las ideas de la fisiología pragmáticas en EE.UU en la
década de los años treinta es así como pudo ser posible su surgimiento gracias al
desarrollo de la psicología, y las ciencias sociales surgidas en la primera década
del siglo XX es así como se origina una real revolución en el concepto de la teoría
administrativa; llevando el interés a las personas que trabajan o participan en las
organizaciones, y cediendo la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo
social: de los aspectos sociales y formales se pasa a los aspectos sicológicos y
sociológicos.

TEORIA HUMANISTA

 Trata la organización como grupos de personas

 Se inspira en sistemas de psicología
 Hace énfasis en las personas
 Énfasis en las relaciones humanas
 Confianza y apertura.
 Autonomía del trabajador.
 Delegación plena de la autoridad
 Confianza en las personas
Teoría Neoclásica de la Administración

Se conoce como enfoque neoclásico pero no es más que la teoría clásica aún más
actualizada y adaptada a los nuevos problemas administrativos que surgen en las
organizaciones, es una mescla de que aprovecha de la contribución de las teorías
ya existentes, esta teoría cuenta con ciertos fundamentos con respecto a su
administración ;

 Sus Principios son verdaderos, al igual que las ciencias físicas y lógicas
 La administración es una ciencia que debe fundamentarse en principios
universales
 Debe fundamentarse en principios de valor predictivo.
 Es un proceso operacional que debe contar con una planeación,
organización ,dirección y control
 No debe abarcar necesariamente todo el conocimiento para servir de
fundamento científico a los principios de la administración

Teoría estructuralista de la Administración

Esta teoría surge a partir de las diferencias que existían entre las teorías ya
propuestas anteriormente “teoría tradicional” y la “teoría de las relaciones
humanas” las cuales se entendían como incompatibles entre sí y es por esto que
se pensó en una posición más amplia y comprensiva que las contribuya
mutuamente, pretendiendo ser una síntesis de la teoría formal e informal, es así
que se inspira el enfoque de Max Weber y Karl Marx, la cual busca visualizar a la
organización como una unidad social grande y compleja en la cual interactúan
grupos sociales que pueden compartir un objetivo en común, pero en otros no
precisamente, esta teoría tubo un diálogo más importante con la de las relaciones
humanas.
Teoría Sistemática de la Administración

Este nuevo enfoque nace a raíz de una teoría interdisciplinaria la cual fue
elaborada con la meta de trascender los problemas que tenía cada ciencia,
estableciendo principios y modelos generales para sus ciencias más involucradas
a fin de que los descubrimientos de cada una pudieran utilizarse conjuntamente,
esta nueva teoría tenía como objetivo eliminar las fronteras y llenar los espacios
vacíos que existían a causa del isomorfismo existente. Es así que esta
denominada TGS comprende que los sistemas no pueden ser únicamente a través
de análisis por separado, más bien existe una dependencia reciproca de todas las
especialidades y una necesidad de integración, con la implantación de esta nueva
teoría los principios de reduccionismo, de los pensamientos analíticos y del
mecanismo se sustituyen por principios opuestos, expansionismo del
pensamiento sintético y de la teleología, son por estos nuevos principios que la
TGS sufre una revolución en el pensamiento administrativo cambiándolo por uno
sistemático que trajo consigo nuevas tecnologías y formas de administración,
teoría matemática de la administración y la teoría de sistemas
TEORIA SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACION

EL LIDERAZGO
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al
comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran
en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las
personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el
bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es
indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el
éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder
como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica
mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar
lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este
análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma
mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de
nuestra organización.

El liderazgo se puede definir como el intento de influencia interpersonal, dirigido a través

del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

§ Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

§ Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de

organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

§ Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

§ Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas
de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/

https://es.scribd.com/doc/3248025/ENFOQUE-HUMANISTICO-DE-LA-
ADMINISTRACION