MÉTODOS PARA ADMINISTRAR PROYECTOS:

1. DIAGRAMA DE GANT:
Da una representación global del proyecto.
Es muy sencillo y fácil de entender
No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente
No permite optimizar el desarrollo de un programa.
No muestra actividades críticas.
2. Método CPM:
Es un diagrama de red
Utiliza tiempos determinísticos.
Usa solo un tiempo
Método de la ruta critica
3. METODO PERT:
Diagrama de red.
Utiliza tiempos probabilísticos.
T=(to+4tn+tp)/6
To=tiempo optimista
tn=tiempo normal
tp=tiempo pesimista
4. MÉTODO ROY:
Es un método sencillo, idóneo para proyectos complejos.
Proporciona varios planes de ejecución.
Solo admite relaciones del tipo final/comienzo y comienzo/comienzo, con demora.
Es conveniente utilizar un método de representación gráfica como complemento.
5. MÉTODO DE DIAGRAMA DE ACTIVIDADES:
Puede describir procesos o casos de uso.
Muestra los aspectos dinámicos de un sistema.
Establece las reglas de secuencia a seguir.
Ayuda a un programador a desarrollar código a través de una descripción lógica de un
proceso
no indican de forma explícita qué objetos ejecutan qué actividades ni tampoco la forma en
que el servicio de mensajería trabaja entre ellos.
6. MÉTODO DE DIAGRAMAS DE PRECEDENCIAS:
Se basa en el diagrama de Red pero con la particularidad de que los nodos son las actividades y las
flechas son las dependencias, se tiene en cuenta: Final a Inicio/Final a Final/Inicio a Inicio/Inicio
a Fin.

EXPLICAR LOS ASCPECTOS A TOMAR EN CUENTA LA DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA

ACTIVIDAD:

Se debe de determinar tanto la duración de cada actividad como la duración del proyecto, para
ello es necesario conocer las restricciones bajo las cuales se ejecuta el proyecto, así como los
recursos con los que se cuentan para ser ejecutados.

1. Duración de una actividad con una cuadrilla típica

 2. Duración de una actividad cuando no hay restricciones de ningún tipo
3. Duración de una actividad cuando no hay limitaciones de personal, equipo, y materiales,
pero si de espacio.
4. Duración y costo de una actividad que tiene limitaciones en cantidades de personal y
equipos.
5. Duración y costo de una actividad en que hay limitaciones en equipos, pero no en
operarios.

INDICAR LOS TIPOS POSIBLES DE LAS RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES DE UN EJEMPLO DE
CADA TIPO DE RELACION

Final-Comienzo: la actividad siguiente B no puede empezar hasta que no haya

terminado la actividad precedente A.Ejem: "Preparar cimientos" y "Verter
cemento"/ Las excavaciones manuales para cimientos y desagües.
Comienzo - Comienzo: la actividad siguiente B puede empezar una vez que haya
comenzado la actividad precedente A "Verter cemento" y "Nivelar
cemento"/zapatas, vigas de amarre.
Final - Final: la actividad siguiente B puede finalizar cuando haya finalizado la
precedente A "Agregar cableado" e "Inspeccionar instalación eléctrica"/ vaciado de
vigas y losa
Comienzo - Final (IF): Este tipo de relación de precedencia es muy poco
frecuente y une el inicio de la actividad precedente con el fin de la actividad
siguiente. La actividad B no puede terminar hasta que no haya acabado la
actividad A. "Entrega de cimbras" y "Montar techo"/actividades de seguridad con
losa –construcción de barandas de muros
RUTA CRITICA:

- Todas las actividades con holgura igual a cero.

- todo proyecto tiene una ruta crítica.
- Un atraso en una actividad de ruta crítica atrasa a toda la obra.

NORMAS ISO:

ISO 9001 – Sistemas de Gestión de Calidad. ...

ISO 14001 – Sistemas de Gestión de Medio Ambiente. ...
ISO 18001 (OSHAS) – Sistemas de Gestión de la Seguridad y la Salud (OHSMS). ISO
16949 (ISO/TS 16949). ...
ISO 27001 – Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información. ...
ISO 22000 – Sistema de Gestión Alimentario.