Transformación Digital en las

Operaciones Mineras

01
Transformación Digital en
las Operaciones Mineras

Tema S1: La Actual Revolución Industrial

• Antecedentes
Tema
S1.1
• Industria 4.0 y Minería 4.0
Tema
S1.2

Tema • Internet de las Cosas

S1.3

Tema
• Big Data / Big Data Analytics
S1.4

Tema • Transformación Digital

S1.5

02
 Tema S1

“La Actual Revolución Industrial consiste en el empleo

intensivo de tecnología digital en las industrias y abre nuevas
oportunidades de diferenciación y ventajas competitivas”

03
La Actual Revolución Industrial

04
 Industria 4.0

❖ Este concepto corresponde a la implementación de Plantas

lndustriales lnteligentes haciendo un uso intensivo de Internet y
de las tecnologías punta.

❖ Permite desarrollar plantas industriales más seguras, eficientes

y respetuosas con el medio ambiente, y con cadenas de
producción mucho mejor comunicadas entre sí y con los
mercados de oferta y demanda.

❖ lndustria 4.0 se trata de procesos productivos más inteligentes

que usan tecnología para que los subprocesos dentro del
sistema tomen decisiones adaptativas y predictivas de forma
autónoma.

❖ Este concepto permite desarrollar una Estructura Digital que

define el ADN de plantas industriales conectadas digitalmente
incluyendo un sistema de control centralizado automatizado e
inteligente con una reducida intervención humana.

05
 Industria 4.0

Data Analytics
Inteligencia
Big Data
Artificial

Realidad Internet de las

Aumentada Cosas

PRINCIPALES
TECNOLOGÍAS
DETRÁS DE Machine to
Ciberseguridad
INDUSTRIA 4.0 Machine

Computación en
Robótica
la Nube

Gemelo Digital Automatización

06
 The Industry 4.0 Journey

Industry 4.0
Enterprise
Connected
Factories Integrating connected
Digital factories with Smart
supply chain,
Factory Multiple digital suppliers, customer,
factories are
Smart connected through
product design, and
Smart manufacturing aftermarket services
Machines in a single Factory
the clou and can be
Smart premise with other
managed centrally
Components Intelligent machines in digitized fuctions
production with
minimun human
Intelligent machine intervention
componnents and
subsystems

07
 Minería 4.0

Nivel Empresarial

Nivel de Planta

Nivel de Equipos

Fleet Data Enterprise

Monitoreo de Monitoreo de Gestión de Control y Scheduling &
Based Data Based
Operaciones la Condición Energía Optimización Dispatch
Analytics Analytics

08
 Minería 4.0

Hubo declinación global en la productividad en una década

2025

Con las ganancias bajas, los minería se concentra en mejorar su

productividad. La innovación digital podría proporcionar un gran avance

09
 Minería 4.0
Aspectos donde se puede crear valor de manera significativa
Deep understanding of Optimization of material Improved anticipation
Better
the resource base and equipment flow of failures
decisions

Optimized mine and

Integrad mine – Targeted maintenance
logistics scheduling
operating picture strategies

Optimized yield

Optimized drill and blast Predictive maintenance

Continuous improvement
Optimized pit to port
Continuous learning

Safer, more Increased mechanization through automation

consistent
operations Automated drills Automated mobile fleet Automated plant

Monitoring of real-time performance vs plan

Deep understanding of the resourse base Deep understanding of the resourse base
10
 Minería 4.0
Un Significativo potencial provendrá de un Mejor
Entendimiento del Recurso Base

11
 Minería 4.0
Mejora en la anticipación de fallas usando información

12
Innovación digital en la minería
¿Cúanto Impacto Económico aportará?

13
 Innovación Digital en la Minería

¿Cómo capturar el valor potencial?

Armando equipos transversales y que entiendan las
tecnologías y las operaciones, que sean capaces de
integrar las nuevas tecnologías y midan su impacto.

Las compañías mineras deben estar en la capacidad

de obtener la habilidad de integración de sistemas
correcta para maximizar la creación de valor.

Se necesitan cambios en los procesos y personas

para implementar de manera más efectiva la
tecnología y las nuevas formas de trabajo que hace
posible.

Se deben identificar y designar ejecutivos con el rol de

ser específicamente responsables del rol de innovación.

14
 La Minería del Futuro
1
Una Sala de
Control
7 2
No hay presencia
Producto final humana en áreas
de producción

6 3
Excavación
Caracterización
Mecánica
estructural
Continua

5 4
Caracterización Pre –
mineralógica concentración

15
 Minería del futuro
La Integración de las sub-operaciones

Substations GIS Substations Transformer E-Houses MCC & Drives

Stockyard
Communication network management
▪Wired & wireless Supervision
▪IP Telephony, video
▪Asset & people tracking Hoisting
systems
Mine ventilation
Water handling
❑Drainage system
Mobile assets ❑Water pumps

❖Loading
pockets
❖Remote monitoring ❖Crushers
❖Production reporting ❖Feeders
❖Work order mgmt. ❖Conveyors16
 La Minería del Futuro - Caso Rio Tinto
El programa Mine of the FutureTM fue lanzado el 2008

Centro de Operaciones de Perth: Es una instalación de vanguardia

que permite operar todas nuestras minas, puertos y sistemas
ferroviarios desde una única ubicación.

Autonomous haulage systems (AHS): Los camiones de acarreo

autónomos son operados por un sistema de supervisión y un
controlador central. Usan cursos de GPS predefinidos para navegar
automáticamente por los caminos de acarreo e intersecciones y
para conocer ubicaciones reales, velocidades y direcciones de otros
vehículos en todo momento.

Automated drilling system (ADS): El sistema automatizado de

perforación de barrenos permite que un operador use una sola
consola en un lugar alejado de la maquinaria para operar múltiples
equipos de perforación de múltiples fabricantes.

AutoHaul®: Se enfoca en automatizar los trenes que son esenciales

para transportar el mineral de hierro a las instalaciones del puerto.

17
 Minería del futuro
Evolución de la Minería en el siglo XXI

18
Minería del futuro
La minería debe incubar
la tecnología e
innovación que se
alineen con la estrategia
comercial general.

¿Cómo prepararse La minería debe

La minería debe desarrollar una
para adoptar las cultura correcta para
promover la
colaboración con la nuevas tecnologías recompensar la
industria y reinventar la innovación y la
minería? disrupción.

La minería debe atraer

nuevos talentos: ¿cuál es
la propuesta para atraer
a futuros empleados?

19
 El Internet de las Cosas
5) Entonces
1. La transformación de
Inteligentes
nuestra sociedad en la
4) Objeto Sociedad Digital
Inteligente
Smart City 2. Sistemas Ciber - Físicos
(Cyber- Physical Systems )
objetos, sistemas y entornos
conectados directamente o
vía Internet.
1) Mainframe
3. El cambio de Paradigmas
del mundo centralizado en
la PC al mundo de múltiples
1 Usuario muchas dispositivos conectados a
1 computadora múltiples nubes
muchos usuarios computadoras.
1 computadora
Comunicación M2M
1 usuario 4. Nuevos requerimientos de
Cyber Security, confiabilidad
y protección de privacidad
(IT Privacy)

1941 1960 1980 2000 2025

20
 EL Internet de
las Cosas

Al 2020, existen 50
billones de objetos
conectados en el
internet. Pero el IoT
carece de un Estándar.

Esto creará un constante y

acelerado, sin precedentes
crecimiento de flujo de
datos. Grandes cantidades
de información tendrá que
ser colectada, analizada y
almacenada.

21
Mercado Potencial del Internet de las Cosas

22
El Internet de las Cosas

Diversas compañías fabricantes de Hardware y Software

están involucrados y activos en este desarrollo, en un
entorno en el que aún no hay estándares claramente
definidos.

La mayoría esta relacionado con elementos críticos de la

tecnología tales como Almacenamiento de Datos, M2M ,
plataformas y redes de comunicación.

En este sentido IBM y Oracle , están muy activos en almacenamiento de

datos y Cisco e Intel muy activos en comunicaciones.

En cuanto a hardware y sensores, se encuentran Arduino, Intel, Beaglebone,

Raspberry PI e Intel´s Galileo y cada vez más nuevos desarrollos.

Como ninguna compañía puede hacer esto solo, están surgiendo consorcios y alianzas con el fin
de desarrollar estándares.

23
El Internet de las Cosas

Desarrollo de Alianzas

Open Connectivity Foundation anteriormente conocida como Allseen Alliance, aquí se

encuentran Microsoft, Panasonic, Qualcomm, Sony, ADT, Bosch y Cisco entre otros
impulsando la plataforma de software AllJoin.

Industrial Internet Consortium, aquí se encuentra AT&T, Cisco, GE, IBM, and Intel, unidos
con el fin de establecer estándares para aplicaciones industriales.

Open Internet Consortium, aquí se encuentra Intel, Broadcom, Samsung, Cisco y Dell. IO
Tivity es la plataforma de software que impulsan para aplicaciones de domótica.

Thread Group, esponsoreado por Google donde se encuentran Samsung y Freescale

enfocados en la automatización de hogares.

24
 El Internet de las Cosas
Desarrollo de Alianzas

❖ Zigbee Alliance busca desarrollar un dispositivo de radio de baja potencia, que opere hasta 100 mts para crear
una red personal, aquí se encuentran Zigbee, Texas Instruments , FreeScale y Atmel.

❖ Oasis, Organization for the advancement of structured information standards” que en el pasado dedicados a
HTML, XML, SGM principalmente, ahora esta alianza será un fuerte actor en la estructuración de la data de los
sensores que irá a la web.

❖ IBM Car Alliance, aquí IBM se posiciona como proveedor de la infraestructura de procesamiento de datos
back-end computing para la información proveniente del alto número de vehículos.

❖ IETF, Internet Engineering Task Force quienes desarrollan muchos de los estándares con los que opera el
Internet.

25
 El Internet de las Cosas

Adopción por Industria

Fuente: State of the Art Industrial IoT PTC

26
 El Internet de las Cosas
¿Cómo se está Adoptando la tecnología?

Por tamaño de empresa Por tipo caso de aplicación

Fuente: State of the Art Industrial IoT PTC

27
 El Internet IoT proporciona a los fabricantes niveles sin
de las Cosas precedentes de visibilidad en tiempo real de sus
operaciones, lo que les permite eliminar
rápidamente las ineficiencias del proceso y
reducir el desperdicio asociado con sus
operaciones de fabricación.

IoT en el piso de la planta está alineado

Gran Oportunidad para la directamente con muchas de las iniciativas de
estilo "lean" existentes, como la mejora del
eficiencia de las tiempo de actividad y el aumento de la
operaciones producción. Entonces, los resultados están
bien establecidos.

Muchas tecnologías de planta existentes

segregaron soluciones puntuales. IoT ofrece la
oportunidad de integrar los sistemas y mejorar la
visibilidad operativa en todas las funciones /
líneas y en todas las plantas, lo que ayuda a
solucionar un problema ancestral.
28
El Internet de las Cosas

En muchos países desarrollados, el envejecimiento de la

fuerza de trabajo es una tendencia dentro de la industria
manufacturera. A medida que el conocimiento crítico
comienza a retirarse, muchas empresas utilizan las
soluciones de IoT como una forma de capturar el
conocimiento y mejorar las prácticas.

A medida que avanzan las tecnologías de consumo (por

ejemplo, Amazon Alexa, Google Home, etc.), la
expectativa en torno a la experiencia del usuario de la
tecnología de planta también avanza.

Muchas empresas están utilizando sus implementaciones

de IoT como una forma de mejorar la experiencia del
usuario de sus empleados.

29
 El Internet de las Cosas
Los casos más representativos de aplicación

30
 El Internet de las Cosas

Innovación en el desarrollo de productos – Ejemplo

▪ La misión de FlowServe es reducir el tiempo de inactividad de

los activos críticos y mantener las plantas de fabricación en
funcionamiento.

▪ El tiempo para no planificado genera miles de millones de

dólares perdidos anuales. Con datos provenientes de activos
industriales conectados, el tiempo de inactividad puede ser
minimizado.

▪ La combinación de análisis de IoT y aprendizaje automático,

permite revelar una historia de datos completa sobre un equipo
específico que proporciona más visibilidad sobre la combinación
de factores que conducen a fallas tales como el entorno operativo.

▪ Con esta visibilidad y el análisis en tiempo real más

el aprendizaje automático, los fabricantes pueden
saber cuándo un activo va a fallar y cómo va a fallar,
y pueden tomar medidas preventivas para evitar el
tiempo de inactividad.

Ver caso demostrativo en el link:

https://www.youtube.com/watch?v=WNUdD-rFUvQ 31
El Internet de las Cosas Smart Cities – Traffic
Management, Waste
Management, structural
Smart Homes – temperature health, noise urban
maps, intelligent Smart Environment –
& humidity control, remote
transportation systems Earthquake early detection,
automation, lighting and
Forest fire detection, Air
ambiance control, energy
quality & Pollution
efficiency appliances,
detection, Avalanche and
intrusion detection systems,
landslide prevention
fire and safety alarms

Smart Animal Farming

Smart Water – Water
– offspring care, animal
quality, leakage
tracking, environment
prevention, reservoir
monitoring, toxic gas
level management,
levels, animal health
river floods detection
care monitoring, food
and prevention
history management
Aplicaciones
en el Mundo
Real
Security & Emergencies –
Perimeter access control,
Smart Agriculture – wine
Radiation & liquid
quality monitoring, crop
detection, Explosive &
irrigation, green house
Hazardous gasses
control, park management
detection, emergency
service management

Industrial Control –
M2M applications, Smart Retail – Supply
Environment control chain control, NFC
(HVAC), temperature payments, smart
control, ozone Smart Logistics – product management,
presence, vehicle auto- Quality of shipment and Vending machine
diagnosis, Warehouse condition, item remote management
stock location tracking, fleet tracking,
geo-positioning,
shipment/delivery
management 32
El Internet de las Cosas
Tendencias e Impacto potencial por Nuevas Oportunidades

McKinsey estima que

IoT tendrá un impacto
económico global en el
Mercado de $11.1
trillones por año en
2025 por aplicaciones
IoT

33
 IoT Oportunidad de Nuevos Modelos de
Negocio de Servicios
“Anything-as-a-Service XaaS”

34
 Arquitectura del Internet de las Cosas

❖ Al 2020, hay aproximadamente 212 mil millones de cosas conectadas a internet.

▪ Esto genera tráfico para redes y demanda mayor almacenamiento y procesamiento

de datos, lo que está ligado a significar más presión sobre las infraestructuras de
servidores, almacenamiento y redes.

o Desde una perspectiva de soporte de TI, el gran número de pequeños paquetes de

datos provenientes de múltiples direcciones podría causar caos.

➢ Sin una planificación adecuada, “el IoT podría abrumar a una WAN corporativa o
crear cuellos de botella en sitios remotos o alojados”

✓ El mayor requerimiento es la captura de datos para el uso de la analítica, la latencia

de red puede ser un problema menor.

❑ IoT pondrá nuevas demandas de almacenamiento

Fuente: Enterprise Strategy Group (ESG)-

Collaborative Consulting 35
 Arquitectura del Internet de las Cosas

Tecnología
de Sensores

Protocolo
Tecnología
Internet IP
RFID
v6
Revisemos
elementos
básicos sobre
los que se
construye el
IoT
Tecnología
Computación
Inalámbrica
en la Nube
Tecnologías
de
recolección
de Energía

36
Arquitectura del Internet de las Cosas

37
 Arquitectura del Internet de las Cosas

Car2Go de Daimler es un sistema de coche compartido flotante que ofrece

movilidad flexible con los coches Smart Fortwo.

Los coches se pueden localizar y reservar de forma espontánea a través de la

aplicación de teléfono inteligente o el portal de Internet.

Los clientes pagan solo por el tiempo de alquiler. Las tarifas de estacionamiento,
los costos de combustible, los impuestos y el seguro ya están incluidos.

Daimler también lanzó un servicio intermodal a través de su plataforma de

tránsito Moovel que ayuda a los clientes a optimizar su ruta utilizando diferentes
tipos de transporte como Car2Go, bicicletas compartidas, transporte público y
taxi usando aplicaciones de teléfonos inteligentes y un portal web.
Con la plataforma de tránsito de Moovel, las agencias de tránsito obtienen
acceso en tiempo real a todo un mundo de emisión de boletos móviles, incluidas
ventas móviles, administración de tarjetas inteligentes, análisis en tiempo real,
planificación de viajes y datos de transacciones.
RideTap es un SDK disponible para desarrolladores que desean establecer un
vínculo profundo con los servicios de automóviles, bicicletas y viajes compartidos
en sus aplicaciones

Las aplicaciones basadas en Moovel se integran a la perfección en entornos de

backend complejos, lo que simplifica las operaciones para las agencias de
tránsito.

38
El Internet de las Cosas

La adopción de IoT está

actualmente dominada por
grandes fabricantes de
productos industriales

IoT ya no es una tecnología

emergente, ya llegó. Las
implementaciones de IoT están
impulsando el valor actual en
toda la cadena de valor desde el
desarrollo del producto hasta la
fabricación y el servicio. Las
organizaciones deben actuar
ahora o arriesgarse a quedarse
atrás.
El potencial económico del IoT ha
acaparado la atención de las
comunidades internacionales y
ha dado lugar a iniciativas de
políticas globales destinadas a
fomentar el crecimiento del IoT
Conclusiones en todo el mundo.

La mayoría de las aplicaciones en

El surgimiento de una gran
cantidad de datos nuevos creados
por IoT enfatiza la importancia de
seleccionar una estrategia de
implementación adecuada.
uso en la actualidad se aplican a
la fabricación y las operaciones,
donde se recopila la cantidad de
datos que se pueden usar para
refinar los procesos, predecir los
requisitos de mantenimiento y
aumentar la eficacia operativa
general.
39
 Big Data
❖ Al encontrarnos actualmente en un mundo digital, es una realidad el hecho de que se crea
continuamente “data “registrable”.

✓ En el último minuto se ha creado más “data registrable” que en entre el año 0 al 2000.

➢ El Big Data es el conjunto de herramientas informáticas que permite la manipulación, gestión

y análisis de cantidades masivas de datos registrables.

▪ En una primera etapa los ingresos eran ingresados de manera unitarios por una persona,
posteriormente y hasta hoy se ingresan datos por medio de plataformas de internet, muchos
usuarios a la vez ingresan texto, imagen, audio, video. Adicionalmente con el IoT, las máquinas
y sensores ingresan data de manera automática .

40
Big Data – Fuente de Datos
Producidos por personas. email,
Facebook, encuesta telefónica,
ingresar información en una hoja de
cálculo, responder a un WhatsApp.
Infinidad de acciones que realizamos
en el día a día suponen una fuente de
datos inmensa.

Biométricas. Los datos que tienen como
origen artefactos como sensores de
huellas dactilares, escáneres de retina,
lectores de ADN, sensores de
reconocimiento facial o reconocimiento
de voz. Su uso es muy extendido en
materia de seguridad en todas sus
variantes (privada, corporativa, militar,
policíaca, de servicios de inteligencia,
etcétera).
Entre máquinas. Sí, entre máquinas
también se comparten datos
directamente, en lo que se conoce
igualmente como M2M, que viene del
inglés «machine to machine». Las
redes de comunicación para llevar a
cabo estas acciones son muy
variadas. Entre las más conocidas
están el Wifi, el ADSL, la fibra óptica y
el Bluetooth.

41
 Big Data – Fuente de Datos
❖ Marketing web. Nuestros
movimientos en la Red están
sujetos a todo tipo de
mediciones que tienen como
objeto estudios de marketing y
análisis de comportamiento.
Por ejemplo, cuando se
realizan mapas de calor
basados en el rastreo del
movimiento del cursor por
parte de los usuarios de una
web, en la detección de la
posición de la página, o en el
seguimiento de
desplazamiento vertical a lo ❖ Transacciones de datos. El traspaso de dinero de una cuenta
largo de esta. Con esos datos bancaria a otra, la reserva de un billete de avión o añadir un
se llega a conclusiones tales artículo a un carrito de compra virtual de un portal de comercio
como, qué partes de una electrónico, serían algunos ejemplos.
página atraen más al usuario,
dónde hace clic o en qué zona
de esta pasa más tiempo.
42
 Big Data – Tipo de Datos
01 02 03
DATOS ESTRUCTURADOS
Son los que tradicionalmente se han
usado en el tratamiento de datos.
Sus características principales son
que se pueden almacenar en tablas
y tienen una clara definición de
longitud y formato.
Entre ellos, se encuentran números,
cadenas de caracteres y las fechas.
La irrupción gracias al Big Data de los
otros tipos de datos no significa que
estos no tengan su importancia.
DATOS NO ESTRUCTURADOS
DATOS SEMIESTRUCTURADOS
Se trata de datos en su forma original,
Siguen una especie de estructura,
tal y como fueron recogidos.
pero esta no es lo suficientemente
regular como para gestionarla como
No poseen un formato específico que
datos estructurados.
permita almacenarlos en forma
tradicional, pues no se puede
Posee ciertos patrones comunes
desglosar la información que facilitan
que los describen y dan información
a tipos de datos definidos en longitud
sobre las relaciones entre los
y formato.
mismos.
Entre ellos, son comunes, por
Como ejemplo, el HTML, lenguaje
ejemplo, los emails, las
para la elaboración de paginas web,
presentaciones multimedia como los
donde su sistema de etiquetas
PowerPoint, documentos de
permite detectar esas pautas
procesadores de textos o los archivos
comunes.
en formato PDF.
43
 Volumen: Cantidad de
datos generados y se
almacenan con la
finalidad de procesarlos
para tomar acciones.

Velocidad: Rapidez con

Variabilidad: En un
la que los datos son
entorno cambiante la
creados, almacenados y
información varia Big Data - Caracterísiticas procesados en tiempo
mucho.
real.

Visualización: Modo
en el que los datos
son presentados para Variedad: Forma, tipo
encontrar patrones y fuente en la que se
en el tema a ingresan los datos.
investigar.

Valor: Es que se
transforman en Veracidad: Es el grado
información y a su vez de fiabilidad de los
en conocimiento para datos.
tomar acción.
44
 Big
Data
Cambio de Modelo Informacional

Transforma
Análisis
Almacena

Tiempo
45
 Big
Data
Cambio de Modelo Informacional

Análisis

Transforma
Consolida
Análisis Almacena

Análisis

Tiempo
Evolución de procesos tradicionales de aprovisionamiento y análisis hacia procesos
que faciliten primero el análisis y posteriormente guarden exclusivamente los hallazgos
importantes.

46
Big Data Analytics
Big Data requiere Big Data Analytics

▪ Hoy en día nos interesa saber que pasará, no solo saber lo que pasó.
▪ Esto requiere modelos de análisis mucho mas complejos .
▪ Lo que antes se conocía como Business Intelligence ahora requiere un nuevo modelo de
análisis.
▪ Big Analytics permite aplicar modelos matemáticos para análisis predictivo.

47
Big Data Analytics
Business Intelligence versus Predictive Analytics
Predictive Analytics
Tecnologías • Optimización, modelos predictivos,
Típicas & Tipo de pronósticos, análisis estadístico.
• Datos estructurados, No estructurados,
Datos
datos internos/ externos, data sets
Alto masivos
• ¿Qué tal sí…?
Preguntas • ¿Cuál es el escenario Óptimo para nuestro
negocio?
Predictive Comunes
• ¿Qué pasará luego? ¿Qué pasa si estas
Business Analytics tendencias continuan?¿ Porqué está
Value pasando esto?

Business Business Intelligence

Bajo Intelligence
Tecnologías • Reportes estándares. Ad-hoc dashboards,
Pasado Tiempo Futuro queries.
Típicas & Tipo de
• Datos estructurados, fuentes
Datos
tradicionales, data sets manejables
• ¿Qué pasó el último trimestre…?
Preguntas • ¿Cuánto Vendimos?
• ¿Cuál es el Problema?
Comunes

48
 Big Data Analytics
Data Warehouse / Analytics Data Warehouse

49
 Big Data – ¿Cuáles
son las herramientas?

50
Big Data
¿Qué es Hadoop y Cómo se relaciona con Big
Data?

51
Transformación Digital

¿Qué es?

52
Transformación Digital
Mapa de la Transformación Digital

53
 Transformación Digital

¿Que dificultades Fuente: MIT Sloan Management Review y Capgemini

enfrenta adoptar Consulting
la Tecnología
Digital?

Si bien existe consenso Para comprender mejor

Muchos dicen que sus cómo las empresas tienen
sobre la importancia de
líderes carecen de éxito o fracasan en el uso de
adoptar tecnología digital,
urgencia y no comparten la tecnología digital, MIT
la mayoría de los
una visión de cómo la Sloan Management Review
empleados consideran
tecnología puede cambiar y Capgemini Consulting
que el proceso es
el negocio. realizaron una encuesta en
complejo y lento.
2020 entre ejecutivos y
gerentes.

El obstáculo más Donde el CEO compartió su

78% indicó que la frecuentemente fue la visión para la
transformación digital será 63% dijo que el ritmo del "falta de urgencia". Solo el transformación digital, el
fundamental para sus cambio tecnológico en su 38% de los encuestados 93% de los empleados
organizaciones en los organización es dijo que la transformación siente que es lo correcto
próximos dos años. demasiado lento. digital era elemento para la organización. Solo el
permanente en la agenda 36% de los CEOs ha
del CEO. compartido esa visión.

54
Transformación Digital

¿Qué dificultades enfrenta adoptar la Tecnología Digital?

55
Transformación Digital
Redefinir la organización para adoptar la Tecnología Digital

56
 Las tecnologías digitales ayudan a las
Transformación operaciones mineras de la actualidad a
Digital en la Minería alcanzar nuevos niveles de desempeño desde
la mina hasta el mercado, a través de toda su
cadena de valor.

Esto permite a los usuarios comprender mejor La minería digital aprovecha al máximo las
la operación e incorporar mejoras en la tecnologías digitales y plataformas en la nube
productividad mediante la planificación y la u on-premise de internet de las cosas (IoT),
programación dinámica, el despacho dinámico para conectar la cadena de valor de la mina al
y la fusión de tareas, en base a las órdenes de mercado y desde sensor a la sala del
los clientes y la economía de mercado. directorio.

Una vez que los datos se han consolidado, se

puede ejecutar una analytics poderosa para
proporcionar inteligencia operativa y análisis
de tendencias, todo lo cual se visualiza en
tabletas, dispositivos inteligentes, desktops y
centros de operaciones.
Los datos se consolidan a partir de bases de
datos aisladas tales como la de gestión de la
flota, despachos, datos históricos y soluciones
ERP.

57
 Transformación Digital en la Minería
Arquitectura de la Mina Digital

58
 Transformación Digital en la Minería
Visualización y alertas
Durante las primeras etapas del proceso de
transformación digital, las empresas mineras pueden
aumentar la productividad, reducir los costos y
mejorar la producción y la seguridad rápidamente,
mediante la visualización de los datos en toda la
cadena de valor. Al colocar la información adecuada
en manos de los empleados, pueden tomar mejores
decisiones en una cadena de producción integrada.

La Mina Conectada
Proporcionando las bases para la transformación
digital, la Mina Conectada—impulsada por
tecnología cloud y por la Internet de las Cosas—
consolida y permite visualizar datos desde la mina
hasta el mercado. Ahora, los gerentes de operación,
los supervisores, los operadores y la sede central
pueden tener una visibilidad clara y en tiempo real
de toda la cadena de producción. Alertas diseñadas
a medida mantienen informados a los empleados,
proporcionándoles información relevante. Los
usuarios pueden realizar cambios más oportunos a
los procesos en función de una mejor calidad de los
datos.
59
 Transformación Digital en la Minería
Analytics y Programación Dinámica
Analytics y los algoritmos de aprendizaje
automático están ayudando a las mineras a
obtener una visión más estratégica del negocio a
partir de sus datos. Al alimentar estos algoritmos
con datos en tiempo real y analizar los datos
históricos, los ejecutivos pueden extraer
conocimiento futuro a partir de características
sobre el desempeño, la salud y minerales.
Combinando esta información con una solución
de programación dinámica, les permite en forma
proactiva:

Controlar las características de los minerales a

través de estrategias, como por ejemplo mejores
técnicas de perforación y voladura, y de mezcla
para ayudar a lograr los resultados requeridos.
Programar dinámicamente todas las operaciones
de la mina en función de alertas predictivas.
Mejorar el estado de los activos a través del
mantenimiento predictivo. Mejorar la seguridad a
través del monitoreo de fatigas o el seguimiento
de las personas y los activos.
60
 Transformación Digital en la Minería
Digital Twin
Alinear los planes y cronogramas estratégicos en tiempo
real ha sido un desafío para las compañías mineras desde
hace mucho tiempo, especialmente cuando se utilizan
diferentes metodologías para la gente, los procesos y las
tecnologías. El concepto de “Digital Twin” ofrece un
ambiente virtual, que fusiona horizontes de planificación a
corto, mediano y largo plazo para ayudar a los mineros a
tomar decisiones basadas en el valor para un rango de
operaciones—desde la sala de control hasta la propia
mina:

Planificación virtual de escenarios del tipo “what if” que

posibilita probar nuevas metodologías para los procesos,
como por ejemplo los de pulverización y transporte, y para
determinar mejor los niveles apropiados de gasto en los
nuevos proyectos operativos y de capital. Los ambientes
de realidad virtual y aumentada pueden simular
perfectamente la faena en forma física, proporcionándoles
a los empleados experiencias envolvente de capacitación y
desarrollo. Las simulaciones permiten adquirir
conocimientos más profundos sobre los activos de los
equipos, posibilitando predecir y evitar fallas para lograr
mayor performance
61
 Transformación Digital en la Minería
Integración de la automatización
La integración de la automatización en toda la cadena de
valor posibilita una solución una cantidad de problemas
críticos de negocios—incluso con mayor rapidez e
inteligencia. El primer paso es desarrollar modelos analíticos
en base a datos reales. Estos modelos producen resultados
confiables que los mineros pueden utilizar para validar y
automatizar decisiones . A través de un “apretón de manos
virtual,” la información de un proceso se transfiere
automáticamente al próximo, posibilitando el ajuste fino en
función de la toma de decisiones automáticas anticipadas.

Las compañías mineras luego pueden integrar estas

decisiones en el Digital Twin para validar los aumentos de
performance en toda la cadena de valor. Por ejemplo Vale
desarrolló un conjunto de funcionalidades para automatizar
y gestionar completamente los procesos en los playones del
puerto. Automatización completa de las máquinas del patio
y todas las operaciones, controles anticolisiones, mapeo 3D,
optimización de cintas transportadoras, recuperación
autónoma, apilado autónomo, analytics aplicado a la
producción, etc. Esto aumentó el ritmo de producción en un
10 por ciento.

62
 Transformación Digital en la Minería

Redes cognitivas
Cognitive Network es la próxima generación de
tecnología que se implementa en todas las industrias
del mundo. La capacidad que tienen las máquinas de
pensar y actuar como humanos a través del análisis
de datos no estructurados producirá una verdadera
transformación en toda la cadena de valor minera. El
uso de inteligencia artificial proporcionará una
manera para que la gente interactúe con la tecnología
y cree un ambiente de auto-superación, auto-
aprendizaje, auto recuperación y auto-control. En
otras industrias, los call centers están utilizando redes
cognitivas para responder preguntas estándar de los
consumidores y el periodismo se está transformando
a través de artículos escritos por máquinas cognitivas.

La barrera que dificulta la transformación digital ya no

es la tecnología sino la capacidad de las
organizaciones de adaptarse a un contexto cada vez
más avanzado y cambiante. En las operaciones
mineras, se podría decir que la tecnología es uno de
los facilitadores más grandes para que la gente
cambie los procesos y genere verdadero valor
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Gracias

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