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JAVIER HUERTAS
UNIVERSIDAD – ECCI
Juegos gerenciales
Noveno BN
Bogotá D.C.
2018.
CASE DISCUSSION ENTREPRENEUR
PRESENTADO POR:
JAVIER HUERTAS
PRESENTADO A:
Docente
UNIVERSIDAD – ECCI
Juegos gerenciales
Noveno BN
Bogotá D.C.
2018
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 4
OBJETIVOS .................................................................................................................... 5
1. TALLER PRONOSTICO ............................................................................................. 6
2. TALLER PUNTO DE EQUILIBRIO DE ANÁLISIS. ................................................ 8
Conclusiones................................................................................................................... 13
Bibliografía ..................................................................................................................... 14
INTRODUCCIÓN
Por medio de este Proyecto de simulación de venta al por menor podemos evidenciar la
importancia de la toma de decisiones y las estrategias a implementar en un negocio.
Determinar el volumen de ventas necesario para que una empresa cubra los costos es un
factor determinante, en una empresa que se encuentra en desarrollo estas decisiones son
fundamentales, Lo que se busca es reducir los costos y gastos, mediante un estudio de los
diferentes presupuestos de la empresa, para conocer a qué nivel del volumen de ventas,
las utilidades irán creciendo.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. TALLER PRONOSTICO
Xime y Vale
Previsión
Tratar de pronosticar las ventas para que pueda comprar la cantidad correcta de
producto puede ser una de las tareas más difíciles en el manejo de su negocio. Si bien
puede usar el análisis de punto de equilibrio para calcular la cantidad mínima de tops y
pantalones para comprar, también querrás saber número de unidades que necesita
comprar para cumplir con su pronóstico de ventas. El enfoque más simple para la
previsión es tomar las ventas del último trimestre y ajustarlo para el crecimiento y la
estacionalidad.
1. Cuando comienzas por primera vez, no tienes ningún número para las ventas de
unidades trimestrales, pero sí lo sabes los propietarios anteriores tenían ingresos
trimestrales de $ 100,000. Suponiendo que los ingresos estén igualmente divididos entre
los pantalones a un precio de $ 30 y las camisetas a $ 20, estime las ventas de cada uno
con la siguiente fórmula:
Ventas de productos = Ingresos totales x Producto% / Precio del producto
4. Una tienda vendió 3000 tops y 2500 pantalones en el último trimestre. Planean
aumentar la comercialización en $ 5,000 en el próximo trimestre con la expectativa
de aumentar las ventas en un 10%. Suponiendo que no haya un cambio estacional en
la demanda, ¿cuáles son las ventas de unidades pronosticadas para pantalones y
blusas? ¿El marketing extra tiene sentido?
Al aumentar las ventas en un 10% sobre los 3000 tops, se estima que se vendan 300
unidades más, de igual manera sobre los 2500 pantalones y la expectativa de venta de
un 10% se pronostica la venta de 250 unidades, lo que indicaría un total de 3300 tops y
2750 pantalones.
5. Las ventas del último trimestre del año fueron buenas, con ventas máximas en 4000
unidades y ventas de pantalones en 3200 unidades. Se espera que la demanda de las
ventas del primer trimestre del próximo año disminuya en un 6%. ¿Cuál es su
pronóstico para la demanda de tops y pantalones? ¿Hay algo que pueda hacer para
ayudar a minimizar el efecto de la disminución proyectada de la demanda en las
ventas?
Al disminuir las ventas en un 6% se estima vender 3750 unidades de tops, lo que
indicaría una reducción de 250 unidades en el trimestre, en cuanto a la venta de
pantalones se estima vender 3008 tops, presentándose una reducción de 192 unidades
trimestralmente.
6. Una tienda actualmente tiene 800 tops y 600 pantalones en el inventario, y los
pronósticos demandan para el próximo trimestre a 3400 tops y 2900 pantalones.
¿Cuántas tops y pantalones deberían comprar?
Para poder abastecer el inventario, según la demanda de cada uno de los productos, se
debería de comprar 2600 tops y 2300pantalones.
2. TALLER PUNTO DE EQUILIBRIO DE ANÁLISIS.
- Comprobando:
- Aplicando la formula
- Comprobando
Tops Pantalones
Precio unitario 20 30
Costo unitario 10 15
Ventas anteriores 60000 54000
Porcentaje de
asignación
Porcentaje fijo
asignado
Unidades de equilibrio
Completar Javier
3. ¿Cómo puede ayudarlo el conocer las unidades de punto de equilibrio con otras
decisiones comerciales?
Completar Javier
- El punto de equilibrio nos permite hacer un cálculo para mostrar el riesgo
operativo que representa una inversión puesto que se debe realizar el cálculo de
los gastos fijos para determinar el precio de venta y a su vez la cantidad de
unidades a comprar, la compra de demasiado producto puede causar problemas
con el flujo de caja.
Conclusiones