FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CENTRO ULADECH HUARAZ

ASIGNATURA: AUDITORIA FINANCIERA

TEMA: “LA FINANCIERA, LOS MECANISMOS DEL CONTROL INTERNO Y SU

IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE GESTIÓNEN LAS ENTIDADES DEL PERÚ.”

DOCENTE: CPCC.VALVERDE HUERTA MARIA

CICLO: VIII – “D”

INTEGRANTES:

 JULCA ESPINOZA JAIRO

 LEON CERNA LUZ MERY

 MALPASO ROQUE YHONATAN

 RIMAC OLIVAS LISENA

 VINO PADUA NELSON

HUARAZ – ANCASH -2017

 INTRODUCCIÓN

El presente informe deriva de la línea de investigación“ LA FINANCIERA, LOS

MECANISMOS DEL CONTROL INTERNO Y SU IMPACTO EN LOSRESULTADOS
DE GESTIÓN EN LAS ENTIDADES DEL PERÚ.” Cuyo campo disciplinario es el
control interno en las organizaciones En todas las entidades del Perú es necesario tener un
adecuado control interno, pues gracias a este se evitan riesgos y fraudes, se protegen y
cuidan los activos y los intereses de las entidades, así como también se logra evaluar la
eficiencia de la misma en cuanto a su organización.

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“LA FINANCIERA, LOS MECANISMOS DEL CONTROL INTERNO Y SU
IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE GESTIÓNEN LAS ENTIDADES DEL
PERÚ.”

NARVASTA (2012) El Control Interno es un proceso efectuado por la dirección, la alta

gerencia y el resto del personal de la Empresa para proporcionar un grado de seguridad para
el logro de objetivos Si tuviésemos que caracterizar el entorno económico en el que se
mueve la empresa en la actualidad, lo podríamos hacer con una sola palabra: “dinamismo”.
Los cambios que el contexto está sufriendo son de tal magnitud que algunos autores hablan
de una segunda revolución industrial: el paso de la era informática a la digital. La nueva
situación a la que deben enfrentarse las empresas las obliga a desarrollar mecanismos de
adaptación y buscar nuevas maneras de operar que les permitan sobrevivir.

Los problemas y la solución son de una empresa, tienden a cambiar en la medida en que se
incrementa el número de empleados, las cifras de ventas y la complejidad de las
operaciones. Según Greiner (1972) citado por García García, Gavin Morales, Guerra Garcés
y Reyes Santos en su artículo “Perfeccionamiento del Sistema de Control Interno en
contribuciones a la economía, menciona que, “… las organizaciones que no crecen en
tamaño pueden conservar los mismos instrumentos de dirección y prácticas a lo largo de
largos períodos de tiempo”. La implantación de un Sistema de Control

Interno ha adquirido especial importancia y ha ido ampliando sus ámbitos de aplicación, en

la medida en que el incremento de la dimensión empresarial ha supuesto un distanciamiento por parte
de los propietarios, en el control día a día, de las operaciones que se producen en la
empresa…” Cuando la estructura organizativa de la empresa se caracterizaba porque
propiedad y dirección coincidían en la misma persona, tan solo era necesario la
implantación de un sistema de control interno en el ámbito contable con la finalidad de
proteger a los activos de pérdidas que se derivaban de errores intencionados (AICPA,
1973).Posteriormente, y como consecuencia de una mayor complejidad de las operaciones,
se requirió la introducción de nuevas técnicas de dirección que provocaron el surgimiento
de directivos que conociesen e implementasen dichas técnicas. A partir de este momento la

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implantación del sistema de control interno tiene como principal finalidad la protección de
los activos contra pérdidas que se deriven de errores intencionales o no intencionales en el
procesamiento de las transacciones y manejo de los activos correspondientes. En el proceso
de Control se realiza una labor de organización orientada a cumplir las decisiones
adoptadas, se revelan las dificultades que surgen al llevar a la práctica las tareas planteadas
y señalan las medidas para vencer las dificultades. El Control contribuye en gran medida a
elevar el sentido de responsabilidad de los ciudadanos ante la Sociedad en la disciplina y
la honestidad.

Un adecuado sistema de control interno es parte importante de una entidad bien organizada,
pues garantiza la salvaguarda de los bienes y hace confiable los registros y resultados de la
contabilidad que son indispensable para la buena marcha de cualquier entidad.

Gestión financiera

ROJAS, (2013) Generalmente una persona que “gestiona” es aquella que mueve todos los
hilos necesarios para que ocurra determinada cosa o para que se logre
determinado propósito. Según la Real Academia Española, gestión, proviene de la acepción
latina, acción del verbo genere que quiere decir o significa acción y efecto de gestionar,
que coincide además con el Aristos ilustrado y el Iter- Sopena en que lagestión constituye
el acto de gestionar o de administrar, concretado en hacer diligencias para el logro de algo,
encabezado por un gestor, conocido también como gerente.

La gestión financiera de las entidades se preocupa de la eficaz captación de los

recursos para la realización de las inversiones necesarias, tanto a largo como a corto plazo.
Hablamos de largo plazo cuando nos referimos a recursos necesarios en períodos superiores a un año
para ser asignados a inversiones cuya vida supere el ciclo de explotación de la empresa. La
gestión financiera a largo plazo se ocupa, por consiguiente, de la realización de una planificación
futura de la entidad a buscando el modo de efectuar las inversiones adecuadas en activo
fijo, de forma que se evite la infrautilización de éstas, controlando la rentabilidad generada
por las mismas e intentando optimizarlas. Además, analiza la capacidad de la entidad para
asumir deudas. Por otro lado, la gestión financiera a corto plazo se preocupa de la

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problemática relacionada con la financiación del activo circulante. Es decir, busca los
fondos suficientes para hacer frente a las inversiones a corto plazo (existencias, deudores,
tesorería), con el fin de que nunca se produzca ruptura en el ciclo de explotación, ya que el
desfase posible entre cobros y pagos podría ocasionar flujos de caja negativos; de ahíla necesidad de
disponer de recursos en tesorería.

LA FUNCIÓN FINANCIERA, TRADICIONALMENTE SE HA OCUPADO DE:

 Captar los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa. Planes de
expansión, inversiones, etc.
 Controlar los usos de esos fondos, mediante el uso de sistemas de información
contable.
 Gestionar la tesorería generada por las operaciones diarias de la empresa Ley 28716
- Ley del Control Interno de las Entidades del Estado

Tiene por objeto establecer las normas para regular la presente elaboración, aprobación,
implantación, funcionamiento, perfeccionamiento y evaluación del control interno delas
entidades del Estado, con el propósito de cautelar y fortalecer los sistemas administrativos y
operativos con acciones y actividades de control previo, simultáneo y posterior, contra los actos y
prácticas indebidas o de corrupción, propendiendo al debido y transparente logro de los
fines, objetivos y metas institucionales.

Resolución de Contraloría General de la República N° 458-2008-CG

El Contralor General autoriza aprobar la “Guía para la Implementación del Sistema de
Control Interno de las Entidades del Estado”. Documento orientador de la
gestión pública y el control gubernamental que reúne lineamientos, herramientas y
métodos y expone con mayor amplitud los conceptos utilizados en las Normas de Control
Interno; con la finalidad de orientar la efectiva y adecuada implementación de un sistema
de control interno .

Ley N° 29743, Ley que modifica el Artículo 10 de la Ley 28716, (08.07.2011)

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Ley de Control Interno de las Entidades del Estado, sustituye el cuarto párrafo del artículo
10 de la Ley 28716. Ley de control interno de las entidades del Estado, por el texto
siguiente: “Artículo 10. Competencia normativa de la Contraloría General de la
República. El marco normativo y la normatividad técnica de control que emite la
Contraloría General de la República en el proceso de implantación del sistema de control
interno, toma en cuenta la naturaleza de las funciones de las entidades, proyectos de
inversión, actividades y programas sociales que estas administran”

Ejecución de gastos CEPAL (1994) gasto público en América Latina. En cuadernos dela CEPAL,
Santiago. El gasto público es el reflejo de la actividad financiera y económica del estado lo que
puede expresarse, en términos más operativos, como una manifestación de su plan económico y
social diseñado a través de su presupuesto.

Asimismo, las políticas públicas expresan los principales objetivos del estado y esto pone
énfasis en las estrategias institucionales y de gobierno para alcanzar ciertos fines en lo
social y económico. Para algunos analistas la acción estatal es esencialmente pública y por
lo tanto no cabe hacer distinciones como política social; para otros sí tiene validez en tanto
se hace mención a un campo específico de actividad como son educación, salud, vivienda,
saneamiento, seguridad social u otros dependiendo de cada realidad.

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 CONCLUSIÓN

Llegando a concluir deduciremos que el estudio de investigación realizado ha

determinado la existencia de deficiencias en el control interno en el proceso de ejecución de
gastos, las mismas que afectan la ética, prudencia y transparencia de la gestión y tienen que
superarse con la implementación de un sistema de control interno para las Entidades del
Perú. _Una adecuada implementación de medidas a cumplirse de control interno.
En aspectos básicos desde un inicio, hasta proveerse de todas las herramientas suficientes p
araadecuar un control interno a cabalidad en implementación, cumplimiento y supervisión
eficiente y eficaz, para lograr uno de los objetivos que persigue un sistema de control
interno adecuado como es proteger los recursos de la organización y reconocer los riesgos
potenciales y reales que los puedan afectar financieramente

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 NARVASTA, L. P. (2012).EL CONTROL INTERNO Y SU IMPACTO EN LA
GESTIÓN Financiera – LimaPerú
:http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/bitstream/usmp/574/3/vilca_lp.pdf
.ROJAS, D. L. (2013).

 El control interno y su impacto en la gestión administrativa.

PERÚ: URI:http://190.116.38.24:8090/xmlui/handle/123456789/381.

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