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Actividad.

Cuestionario de Nuevas Prácticas de Gestión Organizacional

Selecciona por lo menos dos textos de la bibliografía de la Unidad 2

Con base en esos textos, en un documento Word, contesta el siguiente cuestionario:

1. ¿Cómo incide el contexto en la adopción de nuevas prácticas de gestión

organizacional? R= El contexto incide en la manera que, se vive en un mundo

globalizado, las tendencias económicas , políticas y sociales causan un gran impacto,

en la medida que el pasa el tiempo, estos cambios le dictan a las organizaciones que

se oriente hacia los avances tecnológicos, y las metodologías de gestión alternativas

para concretar sus objetivos, la globalización antes mencionada , la profundización de

la democracia, la redefinición de lo público, y la constante incertidumbre son

fenómenos a los que se enfrentan las organizaciones públicas, además que la mayoría

de ellas se encuentran en la actualidad bajo un tipo de racionalidad político-

administrativo con enfoque al éxito , en donde los principios de competitividad y de

eficiencia tienen una gran relevancia , es por eso que las organizaciones invierten

grandes cantidades de dinero para buscar la solución eficiente a sus problemas de

desarrollo y de calidad de vida , pobreza , desempleo , formación de ciudadanía y

profundización de la democracia ,corrupción administrativa , ineficiencia en la

gestión gubernamental y la reestructuración del aparato estatal y crisis fiscal, entre

otros .

2.-¿Qué es la gestión organizacional? R=

Se entiende como el conjunto de decisiones y acciones que llevan al logro de los objetivos

preestablecidos ,la gestión, se orienta al cumplimiento de fines lo cual implica tres momentos

Definición de problemas. 3. Delimitación de la situación deseada: La situación deseada es el estado ideal o deber ser el que se pretende alcanzar. consecuencias en la aprobación y el elección de las alternativas que favorezcan las metas y los objetivos. Delimitación de las líneas de acción: la delimitación de orientaciones o líneas de acción se entiende como la elección racional. R= Se entiende como gestión estatal. Situación dada: implica la realización de diagnósticos que permitan identificar las condiciones iniciales de una organización con el propósito de evidenciar problemas un diagnóstico de gestión debe establecer tantos aspectos positivos como. En esta se enmarca las visiones organizacionales y los de proyectos de futuro.-Explica el concepto de gestión en las organizaciones públicas. la gestión pública abarca los siguientes campos de desarrollo: 1. como el desenvolvimiento de la organizaciones del estado. Esta acción orientada a fines y se le atribuye: definición de metas y objetivos. los negativos de la problemática . . es el estado en acción y en tal sentido está ligada al estudio de las políticas públicas . aquí se plantea el problema. opciones o posibles cursos.

la confrontación de los costos. como quinto paso. Relatar el proceso. Toma de decisiones. Confrontación de costos. Obtención de información. Proyección de los resultados. La proyección de resultados. 8. Obtención de información. 6. 7. Definición de problemas. Construcción de alternativas. debe ser basado en el análisis del contexto que enmarca el campo de la gestión pública con el fin de no desviarse del objetivo propuesto. 4. Finalmente. lo cual permite analizar mejor un vasto nivel de información. Es contar la historia del proceso. Construcción de alternativas. 2. como se aborda. 5. es el paso que requiere un gran trabajo tanto intelectual como físico pues se debe usar del ingenio y la creatividad para poder seleccionar solamente la información que se considere pueda ser útil y prioritaria para el proceso de gestión. Es el primer paso y es el orientador de sentido de todo el proceso. es el paso en que se han de relacionar qué tantos beneficios se obtuvieron o se obtendrán con respecto a qué tantos recursos se gastaron o se gastarán. . Selección de criterios. El sexto paso. Esto con el fin de establecer y documentar el sentido del proceso. se construye y se presenta hasta su resolución es el primer paso de la gestión pública desde la mirada y complemento de las políticas públicas. 3. Como séptimo paso esta la decisión de cómo se resuelve el problema y qué insumos y métodos se emplearán con el fin de sacar adelante la gestión. en él se deben plantear claramente las opciones que se tomaran en cuenta y posteriormente como cuarto paso se deben seleccionar los criterios que delimitaran el análisis. como octavo paso se encuentra la construcción del relato del proceso de gestión pública.

Hubo quienes desde una posición simplificadora negaban novedad a sus propuestas (alegando que se trataba de “vino viejo en odres nuevos”). . 3. Comparación de la administración pública tradicional y la nueva gestión pública. para denotar un conjunto de decisiones y prácticas administrativas orientadas a flexibilizar estructuras y procesos y a introducir mayor competencia en el sector público. con el propósito de mejorar los resultados de la acción gubernativa. fue impulsada como una solución a los problemas de la vieja burocracia. fue cuestionada desde varios frentes.Explica el concepto de nueva gestión pública R= Es un término frecuentado en las últimas décadas. Al mismo tiempo. quienes la acusaban de ser la aplicación de un modelo neoliberal en la administración pública y quienes la desechaban como la adopción acrítica de ideas del sector privado en el ámbito público. como la respuesta a los dilemas de un gobierno en crisis fiscal y como la conjugación de los mejores instrumentos de gestión del sector privado con la vocación pública del gobierno. primero en países anglosajones y luego en el mundo entero.

5. R= Similitudes  La empresa privada no puede pensar en términos de beneficio como único parámetro de evaluación de su actividad y al revés. .  La NGP tienen dificultades para planificar a largo plazo y se ven obligadas a trabajar a corto plazo. Su gestión debe poder mostrarse a la opinión pública y a los medios de comunicación a un plazo debido al ciclo electoral y político.-Explica las similitudes y las diferencias de la planeación estratégica y la nueva gestión pública. tiene definida su misión y su campo de actuación por la legislación o por un órgano externo de carácter político. la centralización. Se plantean objetivos y metas y tiene que panear para lograrlo. Diferencias  La nueva gestión pública.  Las tendencias burocráticas. están presentes en ambos sectores. mientras que la planeación estratégica decide liberalmente cuál es su misión y su ámbito de negocio. la jerarquía y la especialización. Son herramientas que se usan para la consecución de objetivos. es decir la planeación estratégica y NGP.  Las demandas de visibilidad y de transparencia son muy importantes en NGP. las organizaciones públicas tienen que justificar los recursos que consumen en relación a los resultados obtenidos.

 Las organizaciones públicas no sienten la presión por la eficiencia económica que sienten las organizaciones privadas. lo que lleva a buscar otros mecanismos de motivación tales como el estatus o la proximidad con el poder político. .  La nueva gestión pública tiene limitaciones para premiar los aciertos y los éxitos o penalizar los errores y los fracasos. medir y evaluar. Los objetivos de la NGP son múltiples y complejos y por tanto más difíciles de racionalizar.