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PROCESO ESTRATEGICO II
Proyecto
TUTOR:
PRESENTADO POR:
Dirección 3
Coordinador 2
Operación 2
Operación 3
Gerente de
operaciones
KAM
Coordinador de
Coordinador de
Implementacione
Desarrollo
s
Equipo de
Equipo de
Implementacione
Desarrollo
s
2.1 Tipo de Estructura.
Acorde a la clasificación que hace Henry Minztberg Esta empresa se acoge al tipo
de Estructura Lineal ya que es simple, informal, flexible, las actividades giran
alrededor del Director Ejecutivo.
VENTAJAS DESVENTAJAS
3. Cadena de Valor
Este esquema está basado en una compañía que tiene como objetivo el diseño y
venta de software para cualquier tipo de negocio de acuerdo a las necesidades
planteadas por el cliente y esto se convierte en su actividad primaria. Posteriormente
están las actividades de apoyo postventa lo que al final genera una cadena de valor
que si se genera en óptimas condiciones de satisfacción al cliente puede terminar
en fidelización de los clientes que es lo que busca cualquier empresa.
4. Tipo de Configuración:
Esta compañía se asemeja al tipo de configuración Estructura simple ya que posee
un mecanismo de supervisión directa donde el Director es la base de la toma de
decisiones y así mismo planeación y controlo sobre los objetivos, y a la vez cuenta
con una estructura vertical con falta de especialización del recurso humano en cada
uno de los sectores pero con gran potencial de crecimiento y desarrollo.
Bibliografía:
http://manuelgross.bligoo.com/20140623-henry-mintzberg-los-6-factores-de-
diseno-de-la-estructura-de-las-organizaciones#.WgmafFv9Tcc
https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/
https://es.slideshare.net/mariateresarevalo/configuraciones-estructurales-h-
mintzberg