EL LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para

influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

1. ELEMENTOS
Los cuatro elementos básicos que el liderazgo efectivo debe brindar son los siguientes, a saber:

1. Estabilidad (La gente espera que un liderazgo sea equilibrado)

Los líderes tambaleantes no pueden esperar que su gente los sostenga todo el tiempo. Nadie
es llamado a una posición de autoridad, para luego escucharlo lamentándose por falta de
apoyo. El equilibrio dinámico requiere mayor habilidad. Si el líder es desequilibrado e
inestable, su liderazgo también será inestable, y por ende ira irremediablemente al fracaso.

2. Justicia (La gente espera un liderazgo con las medidas justas)

Actualmente estas medidas están normalizadas, es decir son normales, se ajustan a una norma
común.
La justicia es lo que mantiene la paz y la unidad en cualquier grupo, equipo de trabajo o
nación.
Se espera que el líder tenga la capacidad de medir con justicia, sin arbitrariedades y a la vez
aplicando normas y procedimientos parejas para todos, sin ningún privilegio de ningún tipo
para cualquier persona.

3. Seguridad (La gente espera un liderazgo que les brinde protección y seguridad)

Aquellos que están en autoridad deben velar por la seguridad, protección y defensa de
aquellos que se les ha confiado, para lograr de que se sientan seguros en su medio.
La intimidación externa siempre se presentará cuando un equipo de trabajo, una empresa y
una nación se lanzan en busca de la excelencia en el servicio.
No se conquista un torneo ó un mercado nuevo sin luchar con otro. Los líderes deben defender
a toda costa a su gente, pues para eso han recibido la vara para protegerlos, darles seguridad y
protección.

4. Soluciones (La gente espera que el liderazgo tenga capacidad de vencer la inercia)

El líder es prácticamente un facilitador, no puede detenerse ante la dificultad que implica

mover obstáculos que se interponen a sus metas y objetivos, en el camino hacia la excelencia
en el servicio.
El líder debe tener ante todo el poder de simplificar de forma notable lo que es difícil para la
gente y a la vez liberarlos de pesadas cargas.
Un equipo de trabajo, un grupo y también una nación, se fortalecerá notablemente cuando
observe un modelo de fortaleza.

2. CLAVES

 Mantén una buena actitud

Para que otras personas te sigan y todo funcione sobre ruedas es necesario que
mantengas una actitud optimista sobre todo en cuanto a los objetivos a alcanzar.

 Pon énfasis en lo positivo

Un líder positivo es capaz de poner énfasis en lo mejor de cada uno de sus subalternos y
además explotará estos aspectos de sus empleados, con lo que logrará que las tareas se hagan
en tiempo y forma.

 Sé un modelo a seguir
En muchas oportunidades, si ejerces el liderazgo positivo, te convertirás en un buen ejemplo a
seguir. Trata de que las personas que tienes a tu cargo vean la parte positiva de tu
personalidad y se den cuenta de la seguridad y confianza que tienes al realizar tus tareas.

 Crea una buena reputación de tu persona

Si eres un líder positivo, entusiasta, que encuentra la manera de vencer los obstáculos que se
presentan y que consigue realizar los objetivos propuestos a pesar de los contratiempos que se
pueden presentar, esto influirá positivamente en tu reputación. De este modo, todos aquellos
que tienes a tu cargo se sientan confiados en tu liderazgo.

 Acepta las responsabilidades

Un líder exitoso asume todas las responsabilidades en cuanto a los errores en que incurren
aquellos que tiene a su cargo, y procura subsanarlos en conjunto para no volver a cometerlos.

3. EL LÍDER
La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales
(estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ).
Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante,
o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más
bondadoso.
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos
los grupos. d) En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al
grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro
cualidades del líder, son llamadas también carisma.

4. EL JEFE
El jefe es la cabeza de una organización. Se trata de una persona que se encuentra en el
puesto superior de una jerarquía y que tiene las facultades necesarias para mandar a sus
subordinados. Además recae la responsabilidad de definir, decidir, escoger las mejores
opciones o alternativas para que el funcionamiento del ámbito que dirige funcione, se
desarrolle y crezca

-Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando.

-El Jefe existe por la autoridad.
-El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer.

5. Teorías sobre el liderazgo

Teorías relacionadas con el enfoque del "nuevo liderazgo": Se desarrollaron a finales de los
años 70. Han evolucionado a través de los siguientes enfoques:

Teoría de la Vinculación Didáctica Vertical. Examina la manera en que los líderes establecen las
relaciones de uno a uno con sus seguidores y la creación de grupos de excluidos y no excluidos.

Teoría del Intercambio de Líder y Miembro. Se basa en la calidad de cada relación y sus efectos
en los resultados de la organización a lo largo del tiempo.

Liderazgo de Equipo. Reparte la responsabilidad del logro de metas y objetivos propuestos a

cada uno de los seguidores individualmente.

Liderazgo organizacional. Con base en la evolución del liderazgo para adaptarse a los cambios
geopolíticos, sociales y económicos ocasionados por el entorno.

Liderazgo Carismático. Se basa en la percepción de los seguidores sobre las cualidades del líder
a las que llamó carisma.

Liderazgo transformacional. Se centra en las capacidades transformadoras de los líderes.

Liderazgo de apoyo. Está enfocado hacia el empleado, que delega autoridad en los seguidores
para que tomen decisiones y controlen su trabajo.
Liderazgo de servicio. Se centra en resolver las necesidades de los demás, apoyándolos para
lograr su crecimiento personal y emocional.

6. Estilos de liderazgo
A continuación se describen cinco, aunque debemos tener en cuenta que los líderes
competentes mezclan estos cinco estilos para aclimatarse al lugar, la tarea y las personas.

 El estilo directivo es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados y

da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea
para luego examinar muy de cerca su ejecución.
 El estilo participativo es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su
opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisión
final sobre lo que se debe hacer.
 El estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para
resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder.
 El transformacional "transforma" a los subordinados retándolos a elevarse por encima
de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual -
tanto personal como profesional- y en el potenciamiento de la organización.
 El estilo de liderazgo transaccional utiliza técnicas como la de motivar a los
subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o amenazando con castigos, asignar
las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que una misión se dé por
completada y dirigir por excepción, es decir, dando a conocer solamente lo que el
subordinado ha hecho incorrectamente.
"Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático"

I.E.S.T.P. PEDRO P. DIAZ

CARRERA DE CONTABILIDAD
UNIDAD DIDACTICA:
TÉCNICAS DE LA COMUNICACIÓN
INTEGRANTES:
LUCERO HUAYNA LOPEZ
DIANA FLOREZ HUISA
ANA MARIA HUACASI SONCCO
GLADYS ILLACUTIPA PORTADA
CORNELIO ZAIRA LOUERDES
DANNY VERA CCARI

DOCENTE:
JUSTO MORGA

2014