Esta facilidad permite

al usuario utilizar
modelos clásicos, que
se encuentran
desarrollados y
disponibles, formando
la base de modelos.

ANÁLISIS DE Modelo PEST.

INTERNO.
Es la evaluación de
PROPIEDADES Estudia cuatro
dimensiones como el
las fortalezas y
debilidades de una
DE LOS FODA , los factores del
PEST son políticos,
organización en sus
áreas funcionales
MODELOS económicos y
tecnológicos.

Las áreas que se

Factores PEST:
analizan son :
• Políticos.
• Marketing
• Económicos.
• Finanzas
• Sociales.
• Investigación y
• Tecnológicos.
desarrollo Estos pueden incluir:
• Administración Inventarios
• Producción y Control de proyectos
operaciones Programación lineal
Simulación
Colas
Análisis Estadísticos
Planeación financiera de
escenarios
 2.1.1 MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y FILOSOFÍA EMPRESARIAL

• Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus
productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública
Misión de la empresa u organización.

• Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la

visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el
Visión estado deseable de la organización.

• Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la

organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura
Valores organizacional

• Es el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir la identificación de la

empresa con lo que es y lo que quiere lograr que, a su vez, permita desarrollar un
Filosofía núcleo de trabajo organizacional que identifica a todas las partes integrantes de la
empresarial organización.
 2.2 MODELOS CLASICOS
Las conductas están
El trabajo está dividido y
sujetas a normas fijas, un
distribuido de manera
sistema de sanciones
racional, la autoridad está
igualitario recompensa o
claramente definida
castiga el respeto o
alrededor de una jerarquía
desobediencia a las
de poder predeterminada
normas requeridas.
 Habla principalmente sobre la planeación
estratégica es el medio para conocer cuando
no está funcionando bien determinada Revisión de los factores internos y externos que son
estrategia. la base de las estrategias presentes
Medición de desempeño
Aplicación de acciones correctivas
Las 3 actividades para evaluar las
estrategias son:
EL CORPORATIVO

FORMULAR IMPLEMENTAR, Y EVALUAR

ESTRATEGIAS se presentan actividades en 3 niveles de
la jerarquía de una organización:
2.2.1 FRED R. DAVID
Este autor propone que para poder formular las
estrategias se requiere identificar la misión como la
tiene la empresa, sus objetivos y estrategias que
utiliza, todo esto antes de iniciar el proceso de
Planeación Estratégica el cual inicia con una auditoria
externa para identificar las amenazas y las
oportunidades.
Dicen que la 2ª. Etapa del marco analítico
para la formulación de las estrategias está
enfocada a la generación de estrategias
factibles, las técnicas que propone son la
DOFA, PEEA y BCG, apoyándose en la MEFE y
la MEFI
EL DE UNIDADES ESTRATEGICA O DIVISIONES
EL DE LAS FUNCIONES.
La tercera etapa es la fase de las decisiones formadas por una
sola técnica que es la matriz cuantitativa de Planeación
Estratégica (CPE), en esta matriz se utiliza información de la
etapa 1 para evaluar las estrategias que se obtienen en la
etapa 2 y afinarlas con la Matriz del perfil Competitivo (MPC), y
con la PEEA (Posicionamiento Estratégico para la Evaluación de
la Acción) además con la Matriz Interna y Externa (MIE) para
llegar a la Matriz de la Gran Estrategia (MGE) aclara el autor
que no se puede perder de vista que los resultados que arrojen
las técnicas, se les debe utilizar aplicando el criterio de los
conocedores de la planeación y de la empresa.
 2.2.2 NORTON

El Cuadro de Mando Integral traduce la Kaplan y Norton comienzan su labor

estrategia y la misión de una organización investigadora en 1.990, con la profunda
en un amplio conjunto de medidas de convicción de que los modelos de gestión
actuación empresarial basados en indicadores
financieros

Este modelo consiste en un sistema de
El modelo presenta cuatro bloques indicadores financieros y no financieros
que tienen como objetivo medir los
resultados obtenidos por la organización.
Su labor se materializa en el libro visión y Las medidas del Cuadro de Mando
estrategia. Integral deben ser utilizadas para
articular y comunicar la estrategia
empresarial, para comunicar la
estrategia del negocio y para coordinar
las iniciativas individuales, de la
organización y multidepartamentales a
fin de conseguir un objetivo común.

Perspectiva Financiera
Perspectiva de Cliente
Perspectiva de Procesos Internos de
Negocio
Perspectiva del Aprendizaje y Mejora
 Visión y
estrategia

Perspectiva de Procesos Perspectiva del

Perspectiva de Cliente Aprendizaje y Mejora
Perspectiva Financiera Internos de Negocio

Ejemplo de El objetivo de este bloque En este bloque los El modelo plantea los
El modelo contempla es identificar los valores indicadores drivers son el valores de este bloque
indicadores: Analiza la adecuación de
los indicadores relacionados con los conjunto de valores del como el conjunto de
rentabilidad sobre clientes, que aumentan la los procesos internos de
financieros como el producto / servicio que drivers del resto de las
fondos propios, capacidad competitiva de se ofrece a los clientes
la empresa de cara a la
objetivo final; perspectivas. Estos
la empresa. Para ello, hay obtención de la
considera que estos flujos de caja, (indicadores de imagen y
satisfacción del cliente y
inductores constituyen
análisis de que definir previamente reputación de la el conjunto de activos
indicadores no los segmentos de empresa, de la calidad de conseguir altos niveles
que dotan a la
deben ser rentabilidad de mercado objetivo y la relación con el cliente, de rendimiento
cliente y producto, organización de la
sustituidos, sino realizar un análisis del de los atributos de los financiero.
habilidad para mejorar y
complementados gestión de riesgo. valor y calidad de éstos. servicios / productos). aprender. Se critica la
con otros que visión de la contabilidad
reflejan la realidad tradicional, que
empresarial. considera la formación
como un gasto, no
como una inversión.

Henry Mintzberg fue un
canadiense, profesor y licenciado
en Administración, quien desde
1979 ha venido elaborando un
modelo, cuyo punto de partida es
bastante parecido al de Lawrence
y Lorsch.
Él señala que toda actividad
humana organizada implica
dos requerimientos centrales:
la división del trabajo entre
varias tareas que deben ser
realizadas y la coordinación
entre estas tareas, para llevar
a cabo la labor colectiva.
2.2.3 MINTZBERGER
Este autor estima que
Plantea el uso de una herramienta que puede configurarse una
permite a las organizaciones prepararse para organización en cinco
enfrentar las situaciones que se presentan partes esenciales, tales
en el futuro y esta entrelazada con el como
proceso completo de la dirección de modo
inseparable.
Núcleo operativo
Cumbre Estratégica
La línea Media
Piensa, consistentemente con La estructura técnica o
una postura semejante a la del tecnoestructura
enfoque de contingencias, que
Staff de Apoyo
no hay una manera mejor de
diseñar organizaciones.

PROPÓSITOS BÁSICOS
Dentro de las suposiciones SOCIOECONÓMICOS
(premisas) que sirven de
Son las aspiraciones
base o fundamento para la
fundamentales de orden
planeación se encuentran
socioeconómico que una
los propósitos
empresa y organización en
socioeconómicos
su carácter de entidad total,
fundamentales de la
desea satisfacer en forma
organización de la alta
permanente o semi
gerencia y los estudios del
permanente a través de su
medio ambiente.
existencia
VALORES DE LA ALTA
GERENCIA
Cada uno de los gerentes
tiene su grupo de valores,
sus códigos éticos, sus
estandartes de moral, su
propia filosofía, los cuales
son únicos a cada uno de
ellos, será necesario
conocer todo este grupo de
valores establecerlos como
premisas de planeación
2.2.4 GEORGE
STAINER
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es
un plan general a largo
plazo de una organización
para relacionarse con su
entorno (ambiente externo)
y poder existir dentro de él.
ORGANIZACIÓN PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA
REVISIÓN Y EVALUACIÓN PRUEBAS DE FACTIBILIDAD
PLANEACIÓN
Los planes no podrán ser Para que los programas de En todas las etapas del
llevados a cabo sino se planeación sean efectivos proceso de planeación es
dispone de una requieren de una vigilancia necesario hacer pruebas de
organización adecuada para continua, así como una factibilidad de las
ello. Si se hacen planes para revisión periódica para aspiraciones y de los
desarrollar nuevos asegurar que se estén medios para alcanzarlas.
productos, se debe realizando y que los nuevos
establecer una organización planes se diseñaron de
para realizarlos, si se acuerdo como fueron
desarrolla un grupo de requeridos.
planes para integrar un
ataque de penetración en
un nuevo mercado debe
establecerse una
organización de soporte
que asegure la realización
de los planes.

2.3.1 Acle Tomasini
Este autor define su
modelo en función de la
serie de actividades
levadas acabo a una
empresa
Un plan que no se actualiza tiene la misma
vigencia que un rayo en la oscuridad; su
efecto, tan efímero, sólo nos permitirá
conocer momentáneamente el camino. Por
otra parte, replanear es la única forma de
aprender a planear; puesto en forma
elemental, es un proceso de acierto y error:
analizar éxitos, fracasos, avances y
retrocesos, para de ahí volver a plantear el
camino.
2.3 Modelos especiales
2.3.2 Otros
Modelo de Gestión RSC
Este modelo nos dice que lo primero es (Responsabilidad social
desarrollar una conciencia de cambio, es corporativa)
decir, generar una nueva actitud y esta
conciencia debe partir del director general ya
que es la autoridad quien debe ser la mecha
para que encienda, el entusiasmo para que
todos participen en el cambio de actitud
Básicamente podemos Las empresas comprometidas con este
distinguir entre tres grandes modelo tratan de utilizar siempre materia
prima no contaminante y material de
Replanear significa la posibilidad de mantener en modelos de RSC, ligados reciclaje, intentado no solamente cumplir
el tiempo coherencia y consistencia entre un grupo cada uno de ellos a tres estrictamente las leyes y normativas en
de acciones y un conjunto de objetivos. Este hecho
valores distintos: valores materia de contaminación y medio
es fundamental, pues el logro de estos últimos, ambientales, valores, ambiente, sino que tratan de ir un paso por
por sus alcances, no es cuestión inmediata, sino
sociales y valores delante, poniendo en marcha programas de
que requiere de una gran tenacidad aplicada en un económicos. recuperación de parajes naturales o de
plazo relativamente largo; una cosa es empezar a
conservación de flora y fauna.
subir la montaña, otra es alcanzar la cima.