ADMINISTRACIÓN:

Es el arte y la ciencia que nos entrega una serie de herramientas, experiencias y teorías que nos
permiten utilizar unos recursos para que por medio de unas funciones se alcancen objetivos
comunes como rentabilidad – crecimiento y sostenibilidad.

Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas
para lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma
de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y
excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.
La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las
instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas
clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se
puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de
organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.

El proceso Administrativo, en síntesis, busca lograr el adecuado funcionamiento de un organismo

social, a través del correcto aprovechamiento de sus recursos y trabajando siempre en pos de un
objetivo. Este propósito será más real en la medida en que la administración se realice por medio
de tareas tales como:

Planeación:

La planeación se considera como la más importante de las funciones administrativas, por el hecho
de ser ella quien plantea anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos,
programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determinar
lo que va a hacerse.

La organización

Dado que la empresa además de ser un ente jurídico y económico27, es un organismo social, que
cohesiona a un grupo de individuos cuyo propósito inmediato es trabajar en forma mancomunada
a fin de permitirle alcanzar en forma correcta sus objetivos. Para que ese grupo de personas
trabaje dentro de un ámbito correcto que facilite sus labores y permita la ejecución de tareas,
debe existir en la empresa una infraestructura explicita de funciones. Este es el propósito de la
organización.

La dirección

Velar porque las cosas se hagan bien, es el punto neurálgico de la labor directiva, para conducir a
sus subordinados en forma eficiente y precisa, utilizando herramientas básicas de una dirección
como son la motivación, la comunicación y el liderazgo. Una buena labor directiva establece
parámetros de ejercicio de autoridad y de conducción de personas, con los cuales se logra
maximizar el esfuerzo hecho en la organización de la empresa. Constituye, además, un punto de
apoyo, para el alcance de los objetivos.
El control

Se establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con
el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Ningún objetivo podrá cumplirse
correctamente si no se controla la forma como se trabaja en pos de él. Todo control carecerá de
validez si no existe un plan contra el cual compararlo

Importancia de la Administración desde el punto de vista económico

En la dirección económica específicamente la administración ayuda en primer lugar a planificar

los procesos a ejecutar en el año tomando como base las experiencias que se posean de años
anteriores y las inversiones propuestas para el período. estos procesos requieren de estructura
organizativas que permitan su realización exitosa, ademas en esta área se lleva a cabo el control
riguroso de la información económica financiera vital para la toma de decisiones.

En lo social

La importancia de la administración se ve en que esta imparte efectividad en los esfuerzos

humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se
mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.

1. PADRES DE LA ADMINISTRACIÓN

2. FREDERICK TAYLOR .Reconocido como "padre de la administración científica”. Su principal

interés fue la elevación de la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y salarios
mas altos a los trabajadores, a través de la aplicación del método científico. Sus principios insisten
en el uso de la ciencia, la generación de armonía y cooperación grupales, la obtención de la
máxima producción y el desarrollo de los trabajadores.

4. HENRI FAYOLConocida como "padre de la teoría de administrativa moderna" Dividió las

actividades industriales en seis grupos: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables
y administrativas. Advirtió la necesidad de enseñanza de la administración. Formuló el proceso
administrativo y los 14 principios de la administración, como los referidos a la autoridad y la
responsabilidad, la unión de mando, la cadena escalar y el espíritu de cuerpo.

Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la
administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se
muestran a continuación:
División del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección

Interés general sobre el individual Justa remuneración al personal

Delegación vs. Centralización

Jerarquías

Orden

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Espíritu de equipo.