2 3 4

1
INTEGRANTES:
Cacho Ojanama, Duanet.
Rodríguez González, Renato
Zamora Manrique, Pedro

17 16 15
N° NOMBRE
1 DAP
2 DESDOBLADO
3 CORTADORA
4 ESTAMPADORA
5 PERFORADORA
6 CORTE ÁNGULO
7 DOBLADO
8 LIMPIEZA
9 PINTADO
10 EMPAQUETADO
11 PROCESOS EN LA EMP.
12 MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
13 MONTECARLO
14 DIAGRAMA DE BLOQUE
15 VIABILIDAD FINANCIERA
16 VIABILIDAD NO FINANCIERA
17 PRONÓSTICO DE VENTAS
 4 5 6 7 8

10
15 14 13 12 11
8

10
 DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESOS
AREA DE PRODUCCION
DIAGRAMA N° 1 HOJA N° 1 DE 1 ACTIVIDAD ACTUAL
OPERACIÓN 10
OBJETO TOMA DE TIEMPOS
TRANSPORTE 4
OP. Y INSP. 2
ACTIVIDAD DOBLADO DE PANELES
DEMORA 0
METODO ACTUAL ALMACENAJE 1
LUGAR PROMET SAC DISTANCIA(m) 7.3
OPERARIO N° TIEMPO ( min-hombre) 34.80

TRANSPORTE
OPERACIÓN
TIEMPO MIN

OP. Y INSP.
DISTANCIA

DEMORA
DESCRIPCION

transporte de Insumos y m 1.3 1 x

desdoblado de material 3.5 x
cortar el material 4 x
estampadora 0.5 x
Perforado 3.5 x
Corte de ángulo 3.5 x
limpieza 2.5
doblado 8 x
pintado 5 x
transporte al area de em 0.5 1.5 x
empaquetado 1
transporte al almacen de 1.5 4.8 x
almacen de producto terminado x
TOTAL 34.8 7.3 10 4 1
CESOS

PROMET
PROPUESTA ECONOMIA
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
ALMACENAJE

OBSERVACIONES

1
 DESDOBLADO
Tiempo
N° (seg.)
1 1.4
2 1.4
3 1.3
4 1.2
5 1.5
6 1.6
7 1.4
8 1.2
9 1.2
10 1.2
11 1.4
12 1.1
13 1.6
14 1.2
15 1.2
16 1.8
17
18
1.5
1.1 PROMET
19 1.2
20 1.4
21 1.7
22 1.2
23 1.5
24 1.3
25 1.4
26 1.7
27 1.6
28 1.7
29 1.4
30 1.3
PROMEDIO 1.39
DESVEST 0.195378
 CORTADORA
N° Tiempo (min.)
1 3.88
2 3.26
3 3.75
4 2.5
5 2.49
6 3.1
7 3.67
8 3.96
9 2.84
10 2.65
11 2.46
12 3.33
13 3.52
14 3.72
15 2.62
16 2.45
17 2.48
18 3.39
19
20
3.44
3.56
PROMET
21 3.75
22 3.62
23 2.89
24 3.92
25 3.74
26 3.8
27 2.71
28 2.43
29 2.58
30 2.87
 ESTAMPADORA
N° Tiempo (seg.)
1 0.5
2 0.7
3 0.9
4 0.8
5 0.8
6 0.7
7 0.5
8 0.6
9 0.5
10 0.5
11 0.6
12 0.4
13 0.8
14 0.5
15 0.6
16 0.5
17 0.7
18
19
0.9
0.8
PROMET
20 0.8
21 0.7
22 0.5
23 0.6
24 0.5
25 0.5
26 0.6
27 0.4
28 0.8
29 0.5
30 0.6
PROMEDIO 0.6266666667
DESVEST 0.1460593487
MET
 CORTE
N° Tiempo (seg)
1 3.5
2 3.4
3 3.6
4 3.5
5 3.8
6 3.7
7 3.6
8 3.5
9 3.6
10 3.8
11 3.5
12 3.6
13 3.4
14 3.4
15 3.5
16 3.5
17 3.4
18 3.6
19
20
3.5
3.8
PROMET
21 3.7
22 3.6
23 3.5
24 3.6
25 3.8
26 3.5
27 3.6
28 3.4
29 3.4
30 3.5
PROMEDIO 3.56
DESVEST 0.1275768869
 PERFORACIÓN
N° Tiempo (seg)
1 3.5
2 3.1
3 3
4 3.8
5 3.9
6 3.8
7 3.5
8 3.2
9 3.5
10 3.6
11 3.1
12 3.2
13 3.7
14 3.2
15 3.8
16 3.2
17 3.1
18
19
3.5
3.8
PROMET
D

20 3.9
21 3.8
22 3.5
23 3.2
24 3.5
25 3.6
26 3.1
27 3.2
28 3.7
29 3.2
30 3.8
TOTAL 3.4666666667
DESVEST 0.2904613849
MET
 LIMPIEZA
N° Tiempo (seg)
1 2.1
2 2.2
3 2.5
4 2.5
5 2.6
6 2.3
7 2.3
8 2.8
9 2.2
10 2.5
11 2.8
12 2.5
13 2.6
14 2.3
15 2.5
16 2.1
17 2.2
18 2.5
19
20
2.5
2.6
PROMET
21 2.3
22 2.3
23 2.8
24 2.2
25 2.5
26 2.8
27 2.5
28 2.6
29 2.3
30 2.5
2.4466666667
0.2063364065
MET
 DOBLADO
N° Tiempo (seg)
1 8.5
2 9.2
3 7.5
4 8.2
5 8.5
6 8.6
7 7.9
8 7.8
9 9.5
10 9.4
11 9.2
12 8.9
13 8.5
14 8.6
15 8.4
16 8.5
17 9.2
18
19
7.5
8.2
PROMET
20 8.5
21 8.6
22 7.9
23 7.8
24 9.5
25 9.4
26 9.2
27 8.9
28 8.5
29 8.6
30 8.4
8.58
0.5767925582
MET
 PINTADO
N° Tiempo (min)
1 5.5
2 5.9
3 6
4 69.5
5 6.4
6 5.2
7 4.8
8 4.5
9 4.9
10 4.8
11 5.5
12 5.8
13 6.5
14 6.2
15 6.3
16 5.5
17 5.9
18 6
19
20
69.5
6.4
PROMET
21 5.2
22 4.8
23 4.5
24 4.9
25 4.8
26 5.5
27 5.8
28 6.5
29 6.2
30 6.3
9.8533333333
16.225984553
MET
 EMPAQUETADO
N° Tiempo (seg)
1 1.5
2 1.9
3 1.8
4 1.6
5 1.5
6 1.9
7 1.1
8 1.2
9 1.2
10 1.4
11 2
12 2.2
13 1.9
14 2.2
15 2.1
16 1.5
17 1.9
18
19
1.8
1.6
PROMET
20 1.5
21 1.9
22 1.1
23 1.2
24 1.2
25 1.4
26 2
27 2.2
28 1.9
29 2.2
30 2.1
1.7
0.3638870609
Planificación y Control de Operaciones
Gestión Comercial
Gestión de Recursos Humanos PROMET
Gestión de Administrativas y Financiera
Gestión de Contabilidad
Getión Financiera
Recepción de Materias Primas
Procesos de Transformación
Desdoblado
Cortadora
Estampadora
Peforadora
Ángulo
Limpieza
Dobladora
Pintado
Empaquetado
Almacén
Distribución
Control de Calidad
Logística
 Falta de estandarización Capacidad de Planta y Falta de automatización
de procesos Equipos

Falta de estandarización de 1/5 5

procesos

Capacidad de Planta y 5 1/10

Equipos

Falta de automatización 1/5 10

Bajo control de calidad 1 1 1/10

Falta de capacitación de 1 1 1/5

mano de obra

Sobre tiempos 10 1/5 1/10

Merma 1/5 1 1/10

Control de inventario 1 1/5 1/5

Entrega de pedidos a 1 1/10 1/5

destiempo

sobrecostos 1/10 1/5 1/10

Falta de estándarización de Planificación y Control Gestión de Recursos
Gestión Comercial
procesos de Operaciones Humanos

Planificación y Control de 1 1
Operaciones

Gestión Comercial 1 1

Gestión de Recursos 1 1
Humanos

Gestión Administrativa y 1 1 1
Financiera

Recepción de Materias 5 5 5
Primas

Proceso de Transformación 10 10 10

Almacén 1 1 1

Distribución 1 1 1

Control de Calidad 5 5 5

Logística 1 1 1

Capacidad de planta y Planificación y Control Gestión de Recursos

Gestión Comercial
equipos de Operaciones Humanos

Planificación y Control de 1 1
Operaciones
 Gestión Comercial 1 1

Gestión de Recursos 1 1
Humanos

Gestión Administrativa y 1 1 1
Financiera

Recepción de Materias 5 5 5
Primas

Proceso de Transformación 10 10 10

Almacén 5 5 5

Distribución 1 1 1

Control de Calidad 1 1 1

Logística 5 5 5

Planificación y Control Gestión de Recursos

Falta de automatización Gestión Comercial
de Operaciones Humanos

Planificación y Control de 1 1
Operaciones

Gestión Comercial 1 1

Gestión de Recursos 1 1
Humanos

Gestión Administrativa y 1 1 1
Financiera
 Recepción de Materias 5 5 5
Primas

Proceso de Transformación 10 10 10

Almacén 1 1 1

Distribución 1 1 1

Control de Calidad 1 1 1

Logística 1 1 1

Planificación y Control Gestión de Recursos

Bajo control de calidad Gestión Comercial
de Operaciones Humanos

Planificación y Control de 1 1
Operaciones

Gestión Comercial 1 1

Gestión de Recursos 1 1
Humanos

Gestión Administrativa y 1 1 1
Financiera

Recepción de Materias 10 5 5
Primas

Proceso de Transformación 10 5 5

Almacén 1 1 1
 Distribución 1 1 1

Control de Calidad 10 10 10

Logística 1 1 1

Falta de Capacitación de Planificación y Control Gestión de Recursos

Gestión Comercial
mano de obra de Operaciones Humanos

Planificación y Control de 1 1
Operaciones

Gestión Comercial 1 1

Gestión de Recursos 1 1
Humanos

Gestión Administrativa y 1 1 1
Financiera

Recepción de Materias 10 5 5
Primas

Proceso de Transformación 10 10 5

Almacén 1 1 1

Distribución 1 1 1

Control de Calidad 10 10 10

Logística 1 1 1
 Planificación y Control Gestión de Recursos
Sobretiempos Gestión Comercial
de Operaciones Humanos

Planificación y Control de 1 1
Operaciones

Gestión Comercial 1 1

Gestión de Recursos 1 1
Humanos

Gestión Administrativa y 1 1 1
Financiera

Recepción de Materias 10 5 5
Primas

Proceso de Transformación 10 5 5

Almacén 5 1 1

Distribución 1 1 1

Control de Calidad 10 5 10

Logística 1 1 1

Planificación y Control Gestión de Recursos

Merma Gestión Comercial
de Operaciones Humanos
Planificación y Control de 1/5 10
Operaciones

Gestión Comercial 1/10 1/5

Gestión de Recursos 1/5 1/10

Humanos

Gestión Administrativa y 5 1/5 1

Financiera

Recepción de Materias 1 1/5 1/5

Primas

Proceso de Transformación 5 1/10 1/10

Almacén 1/5 1/10 1/10

Distribución 1 1/5 1/5

Control de Calidad 5 1/10 1/5

Logística 5 1/10 1/10

Planificación y Control Gestión de Recursos

Control de Inventario Gestión Comercial
de Operaciones Humanos

Planificación y Control de 1/10 10

Operaciones

Gestión Comercial 1 1/10

Gestión de Recursos 5 1/10

Humanos
 Gestión Administrativa y 5 1 5
Financiera

Recepción de Materias 5 1 1/5

Primas

Proceso de Transformación 5 1/5 1/10

Almacén 10 1/10 1/5

Distribución 5 1/10 1/10

Control de Calidad 5 1/10 10

Logística 5 1 1/5

Entrega de pedidos a Planificación y Control Gestión de Recursos

Gestión Comercial
destiempo de Operaciones Humanos

Planificación y Control de 5 5
Operaciones

Gestión Comercial 5 1/5

Gestión de Recursos 5 1/10

Humanos

Gestión Administrativa y 1/5 1/5 1

Financiera

Recepción de Materias 10 1 5
Primas

Proceso de Transformación 1 1/10 1

 Almacén 5 1/10 5

Distribución 5 1/10 10

Control de Calidad 1/5 1 10

Logística 1 1/10 1/10

Planificación y Control Gestión de Recursos

Sobrecostos Gestión Comercial
de Operaciones Humanos

Planificación y Control de 5 5
Operaciones

Gestión Comercial 1/5 1

Gestión de Recursos 1/10 1

Humanos

Gestión Administrativa y 5 1/10 5

Financiera

Recepción de Materias 5 1 5
Primas

Proceso de Transformación 5 1/5 1/10

Almacén 5 1/10 5

Distribución 10 1/10 1

Control de Calidad 1 1/10 10

 Logística 5 1 1

PROBLEMAS
Falta de estándarización Capacidad de planta y Falta de automatización
de procesos equipos
PROCESOS

Planificación y Control de 0.033 0.028 0.040

Operaciones

Gestión Comercial 0.033 0.028 0.040

Gestión de Recursos 0.033 0.028 0.040

Humanos

Gestión Administrativa y 0.033 0.028 0.040

Financiera

Recepci+on de Materias 0.183 0.158 0.219

Primas

Proceso de Transformación 0.404 0.367 0.463

Almacén 0.033 0.115 0.040

Distribución 0.033 0.036 0.040

Control de Calidad 0.183 0.036 0.040

Logística 0.033 0.177 0.040

CRITEROIO PONDERACIÓN
Falta de estándarización de procesos 0.103
Capacidad de planta y equipos 0.140
Falta de automatización 0.275
Bajo control de calidad 0.140
Falta de capacitación de mano de obra 0.275
Sobretiempos 0.068
Merma 0.275
Control de inventario 0.068
Entrega de pedidos a destiempo 0.140
Sobrecostos 0.068

PROBLEMAS
Falta de estándarización Capacidad de planta y Falta de automatización
de procesos equipos
PROCESOS

Planificación y Control de 0.033 0.028 0.040

Operaciones

Gestión Comercial 0.033 0.028 0.040

Gestión de Recursos 0.033 0.028 0.040

Humanos

Gestión Administrativa y 0.033 0.028 0.040

Financiera

Recepci+on de Materias 0.183 0.158 0.219

Primas

Proceso de Transformación 0.404 0.367 0.463

Almacén 0.033 0.115 0.040

Distribución 0.033 0.036 0.040

Control de Calidad 0.183 0.036 0.040

Logística 0.033 0.177 0.040

 MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
TABLA DE CRITICIDAD
ÍTEM NIVEL
Excesivamente más considerable 10
Significativamente considerable 5
Equivaentemente considerable 1
Significativamente menos considerable 1/5
Excesivamente menos considerable 1/10

Bajo control de Falta de capacitación de mano de obra Sobre tiempos

calidad

1 1 1/10

1 1 5

10 5 10

1/10 1

10 5

1 1/5

1/10 1/5 1

1 1 1

1 1/5 1/5

1 1/5 1/5
 Gestión Proceso de
Administrativa y Recepción de Materias Primas Transformación
Financiera

1 1/5 1/10

1 1/5 1/10

1 1/5 1/10

1/5 1/10

5 1/5

10 5

1 1/5 1/10

1 1/5 1/10

5 1 1/5

1 1/5 1/10

Gestión Proceso de
Administrativa y Recepción de Materias Primas Transformación
Financiera

1 1/5 1/10
 1 1/5 1/10

1 1/5 1/10

1/5 1/10

5 1/5

10 5

5 1 1/5

1 1 1/10

1 1 1/10

5 1 1/5

Gestión Proceso de
Administrativa y Recepción de Materias Primas Transformación
Financiera

1 1/5 1/10

1 1/5 1/10

1 1/5 1/10

1/5 1/10
 5 1/5

10 5

1 1/5 1/10

1 1/5 1/10

1 1/5 1/10

1 1/5 1/10

Gestión Proceso de
Administrativa y Recepción de Materias Primas
Financiera Transformación

1 1/10 1/10

1 1/5 1/5

1 1/5 1/5

1/5 1/5

5 1/5

5 5

1 1/5 1/10
 1 1/5 1/10

1/10 10 1/10

1 1/5 1/10

Gestión Proceso de
Administrativa y Recepción de Materias Primas Transformación
Financiera

1 1/10 1/10

1 1/5 1/10

1 1/5 1/5

1/5 1/10

5 1/10

10 1/5

1 1/5 1/10

1 1/5 1/10

1/10 10 1/10

1 1/5 1/10
 Gestión Proceso de
Administrativa y Recepción de Materias Primas Transformación
Financiera

1 1/10 1/10

1 1/5 1/10

1 1/5 1/10

1/5 1/5

5 1/5

10 5

5 1/5 1/10

1 1/5 1/10

1 1/5 1/10

1 1/5 1/10

Gestión Proceso de
Administrativa y Recepción de Materias Primas Transformación
Financiera
 1/5 5 5

1/5 1/5 1

5 1/5 1/5

1/5 1/5

10 5

1 1/5

1 1
1

1 10 5

1 1/5 1/5

10 10 1

Gestión Proceso de
Administrativa y Recepción de Materias Primas Transformación
Financiera

5 1 1/10

1/10 1/5 1/5

5 1 1/5
 1/10 1

10 5

5 5

1 1 1

10 5 5

1 1 10

5 10 5

Gestión Proceso de
Administrativa y Recepción de Materias Primas Transformación
Financiera

5 1 1/10

5 5 1

1/5 1 1

1/10 1/10

1 10

5 10
 5 5 1/5

1 1/10 1/10

1/5 5 10

1 10 1/5

Gestión Proceso de
Administrativa y Recepción de Materias Primas Transformación
Financiera

10 10 5

5 5 1/10

5 1 1

1 1/10

1/10 1/10

1 1/5

5 10 1/5

1/5 5 1

1/5 1 10
 5 10 1/5

Bajo control de Falta de capacitación de mano de obra Sobretiempos

calidad

0.031 0.031 0.028

0.032 0.032 0.033

0.032 0.032 0.033

0.032 0.032 0.032

0.200 0.200 0.226

0.348 0.349 0.350

0.036 0.036 0.077

0.036 0.036 0.033

0.215 0.215 0.162

0.036 0.036 0.028

Bajo control de Falta de capacitación de mano de obra Sobretiempos
calidad

0.031 0.031 0.028

0.032 0.032 0.033

0.032 0.032 0.033

0.032 0.032 0.032

0.200 0.200 0.226

0.348 0.349 0.350

0.036 0.036 0.077

0.036 0.036 0.033

0.215 0.215 0.162

0.036 0.036 0.028

CIÓN

PROMET

Control de Entrega de pedidos

Merma Sobrecostos TOTAL
inventario a destiempo

5 1 1 10 24.3

1 5 10 5 33.1

10 5 5 10 65.2

10 1 1 1 16.2

5 1 5 5 33.2

1 1 5 5 23.5

1 1 5 9.6

1 5 5 15.4

1 1/5 10 13.9

1/5 1/5 1/10 2.3

236.7
Almacén Distribución Control de Calidad Logística Total

1 1 1/5 1 6.5

1 1 1/5 1 6.5

1 1 1/5 1 6.5

1 1 1/5 1 6.5

5 5 1 5 36.2

10 10 5 10 80

1 1/5 1 6.5

1 1/5 1 6.5

5 5 5 36.2

1 1 1/5 6.5

197.9

Almacén Distribución Control de Calidad Logística Total

1/5 1 1 1/5 5.7

 1/5 1 1 1/5 5.7

1/5 1 1 1/5 5.7

1/5 1 1 1/5 5.7

1 5 5 1 32.2

5 10 10 5 75

1 1 1/5 23.4

1 1 1/5 7.3

1 1 1/5 7.3

5 5 5 36.2

204.2

Almacén Distribución Control de Calidad Logística Total

1 1 1 1 7.3

1 1 1 1 7.3

1 1 1 1 7.3

1 1 1 1 7.3
 5 5 5 5 40.2

10 10 10 10 85

1 1 1 7.3

1 1 1 7.3

1 1 1 7.3

1 1 1 7.3

183.6

Almacén Distribución Control de Calidad Logística Total

1 1 1/10 1 6.3

1 1 1/10 1 6.5

1 1 1/10 1 6.5

1 1 1/10 1 6.5

5 5 1/10 5 40.3

10 10 10 10 70

1 1 1 7.3
 1 1 1 7.3

1 1 1 43.2

1 1 1 7.3

201.2

Almacén Distribución Control de Calidad Logística Total

1 1 1/10 1 6.3

1 1 1/10 1 6.4

1 1 1/10 1 6.5

1 1 1/10 1 6.4

5 5 1/10 5 40.2

10 10 5 10 70.2

1 1 1 7.3

1 1 1 7.3

1 1 1 43.2

1 1 1 7.3
 201.1

Almacén Distribución Control de Calidad Logística Total

1/5 1/5 1 1 5.6

1/5 1 1 1 6.5

1/5 1 1 1 6.5

1 1 1 6.4

5 5 5 5 45.2

5 10 10 10 70

1 1 1 15.3

1/5 1 1 6.5

1/10 1 5 32.4

1/10 1 1/5 5.6

200

Almacén Distribución Control de Calidad Logística Total

 5 1 5 1/5 31.6

1 1/5 1 1/10 4

1/5 1 1 1 8.9

1 1 1 1 10.6

5 1 5 1 28.4

1/10 1/10 10 1/10 16.7

1/10 5 5 13.5

10 5 5 37.4

1 1/5 1 8.9

10 5 5 46.2

206.2

Almacén Distribución Control de Calidad Logística Total

5 5 1/10 5 31.3

1/10 1 1 1 4.7

1/10 1/5 1/5 1/5 12

 1 1/5 1 5 19.3

10 5 5 1 42.2

10 1 5 5 36.3

1/5 1 5 19.5

10 1 1 37.2

1 1 5 34.1

1 5 1 33.2

269.8

Almacén Distribución Control de Calidad Logística Total

1/10 5 1 1 23.2

10 5 1 5 37.2

5 5 1/10 1/10 17.5

1 1 1/5 1/5 4

5 5 1 1 39

1 1/5 1/5 1 19.5

 1 1/5 5 26.5

1 1/10 10 27.4

1/5 5 5 36.6

10 10 5 37.4

268.3

Almacén Distribución Control de Calidad Logística Total

5 1 1 5 47

5 10 5 1/5 31.5

1/10 10 10 1/5 28.4

10 5 5 5 36.2

10 5 10 1/5 36.4

1 1 5 1/5 13.7

1/5 10 1 36.5

5 10 10 42.3

5 1 5 33.3
 10 5 1/5 37.4

342.7

Control de Entrega de pedidos

Merma Sobrecostos
Inventario a Destiempo

0.153 0.116 0.086 0.137

0.019 0.017 0.139 0.092

0.043 0.044 0.065 0.083

0.051 0.072 0.015 0.106

0.138 0.156 0.145 0.106

0.081 0.135 0.073 0.040

0.065 0.072 0.099 0.107

0.181 0.138 0.102 0.123

0.043 0.126 0.136 0.097

0.224 0.123 0.139 0.109

 Control de Entrega de pedidos
Merma Sobrecostos TOTAL
Inventario a Destiempo

0.153 0.116 0.086 0.137 0.684

0.019 0.017 0.139 0.092 0.465

0.043 0.044 0.065 0.083 0.433

0.051 0.072 0.015 0.106 0.440

0.138 0.156 0.145 0.106 1.731

0.081 0.135 0.073 0.040 2.610

0.065 0.072 0.099 0.107 0.679

0.181 0.138 0.102 0.123 0.758

0.043 0.126 0.136 0.097 1.253

0.224 0.123 0.139 0.109 0.946

PONDERACIÓN

0.103

0.140

0.275

0.068

0.140

0.099

0.041

0.065

0.059

0.010

1
Ponderación

0.033

0.033

0.033

0.033

0.183

0.404

0.033

0.033

0.183

0.033

Ponderación

0.028
 0.028

0.028

0.028

0.158

0.367

0.115

0.036

0.036

0.177

Ponderación

0.040

0.040

0.040

0.040
 0.219

0.463

0.040

0.040

0.040

0.040

Ponderación

0.031

0.032

0.032

0.032

0.200

0.348

0.036
 0.036

0.215

0.036

Ponderación

0.031

0.032

0.032

0.032

0.200

0.349

0.036

0.036

0.215

0.036
 1

Ponderación

0.028

0.0325

0.0325

0.032

0.226

0.350

0.0765

0.0325

0.162

0.028

Ponderación
 0.153

0.019

0.043

0.051

0.138

0.081

0.065

0.181

0.043

0.224

Ponderación

0.1160

0.0174

0.0445
 0.0715

0.1564

0.1345

0.0723

0.1379

0.1264

0.1231

Ponderación

0.0865

0.1387

0.0652

0.0149

0.1454

0.0727
 0.0988

0.1021

0.1364

0.1394

Ponderación

0.1371

0.0919

0.0829

0.1056

0.1062

0.0400

0.1065

0.1234

0.0972
0.1091

1
Producción mensual 11700
SEMANA 1 SEMANA 2
Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm 8 9
Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 5 10
Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 4 13
17 32

VALOR MÁXIMO 14
VALOR MÍNIMO 4
RANGO = 10 PROMET
k= 5.5823013225
k= 5
i= 2

Intervalo Rango Mìn Rango Máx Frecuencia

1 4 6 8
2 6 8 3
3 8 10 6
4 10 12 3
5 12 14 4
24

Frecuencia
TIPO Prob
Acumulda
Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm 0.325 0.325
Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.335 0.660
Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.340 1.000

Panel Cantidad
ALEATORIO TIPO ALEATORIO
0.9960040584 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.3690627515
0.3828186154 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.3998583849
0.4053428285 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.1526091737
0.4335708655 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.0530888262
0.8285272864 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.4759561804
0.4500808686 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.025320949
0.0465441894 Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm 0.7415739344
0.3317257267 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.3586183345
0.2857927965 Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm 0.1778277257
0.7388202688 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.3661854744
0.2617885019 Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm 0.2619667961
0.7195588736 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.2462220647
0.7829885764 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.751235201
0.823532321 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.2388456768
0.941937653 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.5629728807
0.1937662154 Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm 0.2502157589
0.824140058 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.9519330782
0.4871199748 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.6908210914
0.7554130654 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.5409276098
0.3560130337 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.0949376652
0.4808039303 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.4568779534
0.952554 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.882066139
0.5505092166 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.1877545147
0.4370938752 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.7011012118
0.7062803022 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.72496161
0.6233371907 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.0138774774
0.4911496145 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.3375959632
0.265082875 Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm 0.8273794159
0.5726385126 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.1457714409
0.9601992067 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.674388225
0.1748242295 Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm 0.7955879231
0.126246563 Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm 0.0920213144
0.730090544 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.995821402
0.0748169972 Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm 0.7050787817
0.6939358027 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.3263288564
0.3149264381 Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm 0.7229575446
0.4580325614 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.2409931683
0.5274520197 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.7091772365
0.9265132267 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.4337555554
0.5914729927 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.0820975567
0.1952389935 Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm 0.4059927242
0.7767850886 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.8271025769
0.496304774 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.5929675149
0.9718875579 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm 0.9207914167
0.4093465206 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.2637337114
0.6399506006 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm 0.6239661919
 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6
11 11 6 5
5 13 6 8
9 14 4 9
25 38 16 22

Prob Acumulado R.min R.max

0.33 0.33 0 6
0.13 0.46 6 8
0.25 0.71 8 10
0.13 0.83 10 12
0.17 1 12 14

RMIN RMÀX TIPO

0 0.33 Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm
0.33 0.66 Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm
0.66 1 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm

Tipo de panel

Cantidad Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm

Defectuosas Panel mediano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm
6.2143765093 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm
6.3991503094
4.9156550419 Defectuosas
4.3185329574
6.8557370822
4.151925694
8.4494436064
6.1517100072
5.0669663544
6.1971128465
5.5718007769
5.4773323882
8.5074112059
5.4330740607
7.3778372841
5.5012945535
9.7115984691
8.1449265483
7.2455656586
4.5696259914
6.7412677205
9.2923968342
5.1265270883
8.2066072709
8.3497696602
4.0832648644
6.0255757792
8.9642764952
4.8746286453
8.0463293497
8.7735275388
4.5521278861
9.9749284122
8.23047269
5.9579731385
8.3377452676
5.4459590096
8.2550634191
6.6025333324
4.4925853403
6.4359563451
8.9626154616
7.5578050895
9.5247485001
5.5824022681
7.7437971517
 SEMANA 7 SEMANA 8 Total %
10 7 67 0.325
13 9 69 0.335
6 11 70 0.340
29 27 206 1

V.min V.max-V.min Prob

4 2 0.33
6 2 0.13
8 2 0.25
10 2 0.13
12 2 0.17

Panel Pequeño:
anel 0.3 x 0.8 x 0.5
N° Valor mm
9 1 7.34 15
15 2 6.91 18
14 3 6.87 11
4 6.72 11
6.72367154 5 6.65 12
6 6.35 12
7 6.99 9
8 6.89 15
9 7.45 14
10 6.69 11
 11 6.90 9
12 7.00 12
13 7.34 7
14 7.19 12
15 7.54 10
16 6.91 8
17 6.76 11
18 6.70 17
19 6.32 5
20 7.16 13
21 7.10 12
22 6.97 15
23 6.98 7
24 6.62 14
25 6.69 17
26 6.61 11
27 7.10 6
28 6.98 19
29 7.02 13
30 6.68 8
Promedio 6.91 11.8
Redondear 7.00 12
Min 6.32 5
Máx 7.54 19

INTERPRETACIÓN:
Después de haber realizado la simulación para saber la cantidad de piezas defectuosas, se ob
las piezas que pueden ser defectuosas, teniendo en consideracióon un mínimo de 6 piezas de

Por otro lado se ha obtenido la cantidad de veces en las que cada tipo de panel pueda salir de
para los paneles pequeños un promedio de 12 paneles defectuosos , teniendo como mínimo
19. Así mismo para los panales medianos se obtuvo en promedio 13 paneles defectuosos con
Por último en los paneles grandes se obtuvo en promedio 14 paneles defectuosos, teniendo c
como máximo 20.
Panel mediano: Observaciones Defectuosas
Panel grande: 0.3
0.3 x 0.9 x 0.6
x 1.13 x 0.8 mm 8.00
mm
12 11
7.50
8 12
15 12
15 12 7.00
10 16
14 12
6.50
15 14
14 9
12 12 6.00

15 12
5.50
0 5 10 15 20 25 30
 6.00

16 13 5.50
0 5 10 15 20 25 30
9 17
14 17
13 13
8 20
Observaciones por Tipo de Panel Defectu
11 19 25

17 10
20
9 12
18 15 15
5 20
15 11 10

16 7
5
14 17
11 13 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
8 13
Panel Pequeño: 0.3 x 0.8 x 0.5 mm Panel medi ano: 0.3
12 15 Panel grande: 0.3 x 1.13 x 0.8 mm
15 17
12 7
12 13
10 20
12.5 13.7
13 14
5 7
18 20

piezas defectuosas, se obtuvo que en promedio son 7 l

un mínimo de 6 piezas defectuosas, y un máximo de 8.

o de panel pueda salir defectuosa teniendo como resultado

teniendo como mínimo 5 paneles defectuosos y un máximo de
paneles defectuosos con un mínimo de 5 y un máximo de 18.
s defectuosos, teniendo como mínimo 7 paneles defectuosos y
ectuosas

20 25 30 35
20 25 30 35

o de Panel Defectuoso

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Panel medi ano: 0.3 x 0.9 x 0.6 mm
PROMET

LLEGADA

LEYENDA
E1 Bobina
L1 Desdoblado
E2 Lámina
L2 Cortadora
E2.1 Lámina Cortada
L3 Estampadora
E2.1 Lámina Cortada
L4 Perforadora
E2.1 Lámina Cortada
L5 Corte Ángulo
E2.1 Lámina Cortada
L6 Limpieza
E2.1 Lámina Cortada
L7 Doblado
E3 Panel
L8 Pintado
E3.1 Conjunto de panel Pintado
E4 Cartón
L9 Empaquetado
E5 Lote
ARRIBOS
Q=450
O=1

LLEGADA E4

Join 1 Conjunto de pa

L2
 ARRIBOS
Q=
O=
F=
LLEGAD
E1

Get Carlos
Move with Carlos Then
L1

E2
E2
Get Miguel
Wait 8.832 sec
Move With Miguel Then
Graphic 1
First Regla= 1000

L2

Get Juan
Wait 16.5 sec
Move With Juan Then F
Graphic 2
Inc Láminas Salida
E2.1

L3
L3
Get Julio
Wait 11.64 sec
Move With Julio Then F
Graphic 2

E2.1

L4

Get Roberto
Wait 4.452 sec
Move With Roberto The
Graphic 2

E2.1
L5
Get Rodrigo
Wait 4.452 sec
Move With Rodrigo The
Graphic 2

E2.1

L6
Get César
Wait 32.7 sec
 Move With César Then
Graphic 2

E2.1

L7
Wait 39.234 sec
Move for 19 sec
Graphic 1
Inc Panel Salida

E3
 L8

Wait 15.9 sec

Combie 10

E3.1

oin 1 Conjunto de panel

L9 Wait 72 sec
Fisrt Regla Join 1
Move for 5 sec
Inc Lotes salida
E5 EXIT
ARRIBOS
2
Inf.
2 Hr,

th Carlos Then Free

ith Miguel Then Free

la= 1000

ith Juan Then Free

nas Salida
ith Julio Then Free

ith Roberto Then Free

ith Rodrigo Then Free
ith César Then Free

234 sec
r 19 sec

Salida
la Join 1

salida
 ADQUISICIÓN

Proforma Equipo AMANDA TBZ 2523H

Cantidad P. Unitario
TBZ 2523H 1 S/. 606,225.21
Sistema trifásico 1 S/. 52,687.28
Translado (Hr) 8 S/. 3,157.60
Intalación 1 S/. 35,194.50
Descuento 1 -S/. 68,398.71
Costo Maquina
Seguro 1 S/. 8,533.34
Cuota de Asistencia Técnica 1 S/. 32,000.00

Impuestos Internos 1 S/. 20,693.34

Flete 2 S/. 28,000.00
Sub Total
Total

• Cálculo del Mantenimiento de cada Máquina:

o Se considera la tasa de cambio de 3.35
o Los costos de mantenimiento se obtuvieron en dólares, por esa razón es que se consideró una tasa de ca

Mantenimiento AMANDA TBZ 2523H

Mes($) Año ($)
Engranajes S/.353 S/.4,236
Aceite S/.270 S/.3,240
Total S/.623 S/.7,476

Cálculo del Ingreso de cada Máquina:

o La capacidad máxima de Producción de la Maquina AMANDA TBZ 2523H y DANOBAT PG-2000son de 40
o Los días laborables son 26 días al mes
o Se considera S/.256 como precio de venta por ser el más bajo del mercado.
o Para el cálculo de la Producción anual se considera que ambas maquinas arrojan el 98% de su capacidad

Equipo AMANDA TBZ 2523H

Producción Anual Precio de Venta
3744 S/.256

Comparación de Maquinas con Vidas Útiles Iguales

o Se considerara el 30% del costo de la máquina para el salvamento

o La tasa será de 20%
o Se consideró el costo total de la maquina incluido flete, seguros, impuestos, etc.
 o Los costos operativos son los costos de mantenimiento anual que tendrá la maquina

Costo-Maquina Ingresos
Equipo AMANDA TBZ 2523H S/.768,197.78 S/.958,464
Equipo DANOBAT PG-2000 S/.819,644.58 S/.838,656

Analizando Maquina AMANDA TBZ 2523H

Vs.
Ingresos S/.958,464 S/.958,464

Periódo 0 1 2

Costo MQ S/.768,197.78
Costos Oper. (Mant.) S/.25,045 S/.25,045

INGRESOS
Ingresos S/.4,018,333.57
Vs. S/.37,220.47
Total S/.4,055,554.03

VPN S/.3,182,357.47

BAUE S/.759,064.68

Analizando Maquina DANOBAT PG-2000

Vs.
Ingresos S/.838,656 S/.838,656

Periódo 0 1 2

Costo MQ S/.819,644.58
Costos Oper. (Mant.) S/.22,914 S/.22,914

INGRESOS
Ingresos S/.3,516,041.87
Vs. S/.39,713.15
Total S/.3,555,755.02

VPN S/.2,640,044.14

BAUE S/.629,710.61

Adquisición de la máquina
 · Después de haber comparado ambas maquinas se obtuvo que la mejor opción es la Maquina AMANDA T
· Se considera un TMAR de 20%
· El precio de Venta por ser el más bajo del mercado de 256
· Se considerara como costo de la maquina 768195,78 a diferencia de los ejercicios anteriores porque solo
· En los gastos adicionales están incluidos: los fletes, seguros, impuestos, etc.
· El valor de salvamento será el 30% del costo de la maquina
· Los costos operativos son los costos de mantenimiento anual que se le realizara a la maquina
· La vida útil se considera 10 años.

Costo-Maquina Ingresos
Equipo AMANDA TBZ 2523H S/.768,195.78 S/.958,464

Dt= D.Imp*B(1-D.imp)^t-1 D.Imp=1-(Vs/B)^(1/n)

DESCRIPCION COSTO % DE V.S

Equipo AMANDA TBZ 2523H S/.768,195.78 30%

DEPRECIACION DE EQUIPO AMANDA TBZ 2523H

PERIODOS DEPRECIACION
0 S/ -
1 S/. 87,137.87
2 S/. 77,253.66
3 S/. 68,490.63
4 S/. 60,721.61
5 S/. 53,833.85
6 S/. 47,727.38
7 S/. 42,313.57
8 S/. 37,513.86
9 S/. 33,258.60
10 S/. 29,486.01

S/. 537,737.05

Con Financiamiento
· Se seleccionó la mejor opción que en este caso es la Maquina AMANDA TBZ 2523H.
· Se considera un TMAR de 20%
· Tasa de Financiamiento de 11.42%, por ser la más baja de todos los bancos
· Se financiara el 30% de la inversión total.
· Se pagara la deuda del financiamiento al cabo de los 10 años.
· Se considerara como costo de la maquina S/. 768195,78 a diferencia de los ejercicios anteriores porque
· En los gastos adicionales están incluidos: los fletes, seguros, impuestos, etc.
· El valor de salvamento será el 30% del costo de la maquina
· Los costos operativos son los costos de mantenimiento anual que se le realizara a la maquina
· La vida útil se considera 10 años.

Costo-Maquina Ingresos
Equipo AMANDA TBZ 2523H S/.768,195.78 S/.958,464
 Al financiar el 30% de la inversión inicial tenemos que el monto a financiar es de S/. 230,459.33

Inversión S/.768,195.78
Financiamiento S/.230,458.73

Cronograma de Pago
§ Se considerara que se va a Pagar dentro de 10 años

Periodo 0 1
Principal S/.230,458.73 S/.216,953.17
Amortización S/.13,505.57
Interés S/.26,318.39
Cuota S/.39,823.96
Cuota S/.39,823.96

Estado de Resultados

Periodo 0 1
Producción (Anual) 3744
Precio de Venta S/.256
Ingresos S/.958,464
Mantenimiento S/.25,045
Depreciación Decreciente S/.87,137.87
Utilidad S/.846,282
Impuesto (30%) S/.253,884.46
Utilidad Neta S/.592,397

Flujos Netos

Utilidad Neta S/.592,397.07

(+) Depreciación S/.87,137.87
(-) Amortización S/.13,505.57
Vs
Inversión -S/.768,195.78
Prestamo S/.230,458.73
F.N.E -S/.537,737.05 S/.666,029.37
VP S/.555,024.48
Acumulado

VAN S/.2,198,514.95
TIR 123% >=

BENEFICIO S/.2,280,218.33
COSTO S/.537,737.05
BENEFICIO/COSTO 4.2403965706
 ADQUISICIÓN DE UNA NUEVA MÁQUINA PARA EL ÁREA DE DOB

2523H
Total
S/. 606,225.21
PROMET
S/. 52,687.28
S/. 25,260.81
S/. 35,194.50
-S/. 68,398.71
S/.650,969.09
S/. 8,533.34
S/. 32,000.00

S/. 20,693.34
S/. 56,000.00
S/.117,226.69
S/.768,195.78

razón es que se consideró una tasa de cambio.

2523H
Año (S/.)
S/.14,191
S/.10,854
S/.25,045

BZ 2523H y DANOBAT PG-2000son de 40 lotes. al día y de 35 lotes. al día respectivamente

el mercado.
maquinas arrojan el 98% de su capacidad máxima.

MANDA TBZ 2523H

Ingresos
S/.958,464

impuestos, etc.
e tendrá la maquina

Salvamento Costos Operativos (Mant.) Vida Útil

S/.230,459 S/.25,045 10
S/.245,893 S/.22,914 10

S/.958,464 S/.958,464 S/.958,464

3 4 5

S/.25,045 S/.25,045 S/.25,045

EGRESOS
Costo Maquinaria S/.768,197.78
Costos Operativos (Mant.) S/.104,998.79
Total del Vp S/.873,196.57

S/.838,656 S/.838,656 S/.838,656

3 4 5

S/.22,914 S/.22,914 S/.22,914

EGRESOS
Costo Maquinaria S/.819,644.58
Costos Operativos (Mant.) S/.96,066.31
Total del Vp S/.915,710.88
 la mejor opción es la Maquina AMANDA TBZ 2523H, ahora se realizara el análisis de la adquisición de la máquina.

cia de los ejercicios anteriores porque solo incluye el costo de la maquina

mpuestos, etc.

que se le realizara a la maquina

Salvamento Costos Operativos (Mant.) Vida Útil

S/.230,459 S/.25,045 10

D.Imp=1-(Vs/B)^(1/n)

V.S VIDA ÚTIL DEPRECIACION DECRECIENTE

S/ 230,458.73 10 0.113431849

AMANDA TBZ 2523H.

os los bancos

rencia de los ejercicios anteriores porque solo incluye el costo de la maquina

mpuestos, etc.

que se le realizara a la maquina

Salvamento Costos Operativos (Mant.) Vida Útil

S/.230,459 S/.25,045 10
nanciar es de S/. 230,459.33

2 3 4
S/.201,905.26 S/.185,138.89 S/.166,457.79
S/.15,047.90 S/.16,766.37 S/.18,681.09
S/.24,776.05 S/.23,057.58 S/.21,142.86
S/.39,823.96 S/.39,823.96 S/.39,823.96

2 3 4
3744 3744 3744
S/.256 S/.256 S/.256
S/.958,464 S/.958,464 S/.958,464
S/.25,045 S/.25,045 S/.25,045
S/.77,253.66 S/.68,490.63 S/.60,721.61
S/.856,166 S/.864,929 S/.872,698
S/.256,849.72 S/.259,478.63 S/.261,809.34
S/.599,316 S/.605,450 S/.610,888

S/.599,316.02 S/.605,450.14 S/.610,888.45

S/.77,253.66 S/.68,490.63 S/.60,721.61
S/.15,047.90 S/.16,766.37 S/.18,681.09

S/.661,521.77 S/.657,174.40 S/.652,928.97

S/.459,390.12 S/.380,309.26 S/.314,877.01
S/.1,014,414.60 S/.1,394,723.85 S/.1,709,600.87

S/.1,014,414.60
-S/.537,737.05
20% S/.1,721,837.40
S/.2,198,514.95
A PARA EL ÁREA DE DOBLADO

Proforma Equipo DANOBAT PG-2000

Cantidad P. Unitario Total
PG-2000 1 S/. 608,225.21 S/. 608,225.21
Sistema trifásico 1 S/. 38,713.50 S/. 38,713.50
Translado (Hr) 8 S/. 8,563.65 S/. 68,509.16
Intalación 1 S/. 32,966.73 S/. 32,966.73
Descuento 1 -S/. 45,996.71 -S/. 45,996.71
Costo Maquina S/.702,417.89
Seguro 1 S/. 8,533.34 S/. 8,533.34
Cuota de Asistencia
Técnica 1 S/. 32,000.00 S/. 32,000.00

Impuestos Internos 1 S/. 20,693.34 S/. 20,693.34

Flete 2 S/. 28,000.00 S/. 56,000.00
Sub Total S/.117,226.69
Total S/.819,644.58

Mantenimiento Equipo DANOBAT PG-2000

Mes($) Año ($) Año (S/.)
Engranajes S/.350 S/.4,200 S/.14,070
Aceite S/.220 S/.2,640 S/.8,844
Total S/.570 S/.6,840 S/.22,914

Equipo DANOBAT PG-2000

Producción Anual Precio de Venta Ingresos
3276 S/.256 S/.838,656
 S/.230,459
S/.958,464 S/.958,464 S/.958,464 S/.958,464 S/.958,464

6 7 8 9 10

S/.25,045 S/.25,045 S/.25,045 S/.25,045 S/.25,045

S/.245,893
S/.838,656 S/.838,656 S/.838,656 S/.838,656 S/.838,656

6 7 8 9 10

S/.22,914 S/.22,914 S/.22,914 S/.22,914 S/.22,914

10 30
400 8 50 60
1 1.2
uisición de la máquina.

S/.537,737.05
 5 6 7 8 9
S/.145,643.32 S/.122,451.83 S/.96,611.87 S/.67,820.99 S/.35,742.20
S/.20,814.48 S/.23,191.49 S/.25,839.96 S/.28,790.88 S/.32,078.80
S/.19,009.48 S/.16,632.47 S/.13,984.00 S/.11,033.08 S/.7,745.16
S/.39,823.96 S/.39,823.96 S/.39,823.96 S/.39,823.96 S/.39,823.96

5 6 7 8 9
3744 3744 3744 3744 3744
S/.256 S/.256 S/.256 S/.256 S/.256
S/.958,464 S/.958,464 S/.958,464 S/.958,464 S/.958,464
S/.25,045 S/.25,045 S/.25,045 S/.25,045 S/.25,045
S/.53,833.85 S/.47,727.38 S/.42,313.57 S/.37,513.86 S/.33,258.60
S/.879,586 S/.885,692 S/.891,106 S/.895,906 S/.900,161
S/.263,875.67 S/.265,707.61 S/.267,331.75 S/.268,771.66 S/.270,048.24
S/.615,710 S/.619,984 S/.623,774 S/.627,134 S/.630,113

S/.615,709.89 S/.619,984.42 S/.623,774.08 S/.627,133.87 S/.630,112.56

S/.53,833.85 S/.47,727.38 S/.42,313.57 S/.37,513.86 S/.33,258.60
S/.20,814.48 S/.23,191.49 S/.25,839.96 S/.28,790.88 S/.32,078.80

S/.648,729.26 S/.644,520.30 S/.640,247.70 S/.635,856.86 S/.631,292.36

S/.260,709.74 S/.215,848.55 S/.178,681.38 S/.147,879.98 S/.122,348.69
S/.1,970,310.61 S/.2,186,159.15 S/.2,364,840.53 S/.2,512,720.52 S/.2,635,069.20
 10
0.00
S/.35,742.20
S/.4,081.76
S/.39,823.96

10
3744
S/.256
S/.958,464
S/.25,045
S/.29,486.01
S/.903,933
S/.271,180.02
S/.632,753

S/.632,753.37
S/.29,486.01
S/.35,742.20

S/.626,497.19
S/.101,182.79
S/.2,736,252.00
Adquisición de la Máquina

Sin Financiamiento

Periodos 0 1 2
Producción(anual) 3744 3744
Precio Venta S/.256 S/.256
Ingresos S/.958,464 S/.958,464
Mantenimiento S/.25,045 S/.25,045
Depreciación Decreciente S/. 87,138.10 S/.77,254
Utilidad S/.846,281 S/.856,166
Impuesto S/.253,884 S/.256,850
Utilidad Des Impues S/.592,396.91 S/.599,315.88
mas Depreciación S/.87,138 S/.77,254
Salvamento
Inversión -S/.768,195.78
F.N.E -S/.768,195.78 S/.679,535 S/.676,570
VP S/.566,279.17 S/.469,840.10
Acumulado S/.1,036,119.27

VAN S/.2,050,684.21
TIR 88% >= 20%

BENEFICIO S/.2,349,074.99
COSTO S/.768,195.78
BENEFICIO/COSTO 3.0579118618
 3 4 5 6 7 8
3744 3744 3744 3744 3744 3744
S/.256 S/.256 S/.256 S/.256 S/.256 S/.256
S/.958,464 S/.958,464 S/.958,464 S/.958,464 S/.958,464 S/.958,464
S/.25,045 S/.25,045 S/.25,045 S/.25,045 S/.25,045 S/.25,045
S/.68,491 S/.60,722 S/.53,834 S/.47,728 S/.42,314 S/.37,514
S/.864,929 S/.872,698 S/.879,585 S/.885,692 S/.891,106 S/.895,905
S/.259,479 S/.261,809 S/.263,876 S/.265,708 S/.267,332 S/.268,772
S/.605,450.01 S/.610,888.34 S/.615,709.79 S/.619,984.33 S/.623,774.00 S/.627,133.81
S/.68,491 S/.60,722 S/.53,834 S/.47,728 S/.42,314 S/.37,514

S/.673,941 S/.671,610 S/.669,544 S/.667,712 S/.666,088 S/.664,648

S/.390,012.05 S/.323,886.05 S/.269,074.63 S/.223,615.34 S/.185,892.85 S/.154,575.83
S/.1,426,131.32 S/.1,750,017.37 S/.2,019,092.00 S/.2,242,707.34 S/.2,428,600.19 S/.2,583,176.01

S/.1,036,119.27
-S/.768,195.78
S/.1,782,760.72
PROMET
S/.2,050,684.21
 9 10
3744 3744
S/.256 S/.256
S/.958,464 S/.958,464
S/.25,045 S/.25,045
S/.33,259 S/.33,260
S/.900,161 S/.900,160
S/.270,048 S/.270,048
S/.630,112.50 S/.630,111.80
S/.33,259 S/.33,260

S/.663,371 S/.663,371
S/.128,565.78 S/.107,138.20
S/.2,711,741.79 S/.2,818,879.99
 PRONÓSTICO DE VENTAS

PRONÓSTICO
PRONÓSTICO
Año VENTAS MÓVIL
MÓVIL SIMPLE
PONDERADO
2014 S/. 104,000
2015 S/. 93,600
2016 S/. 83,200 98800.00 97066.67
2018 S/. 90,133 83200.00 90133.33
2019 S/. 85,511 90133.33 85511.11
2020 S/. 88,593 87822.22 88592.59
2021 S/. 86,538 87051.85 86538.27

VENTAS PROYECTADAS
2016 2017 2018 2019
S/. 83,200.00 S/. 90,133.33 S/. 85,511.11 S/. 88,592.59
TICO DE VENTAS

ERROR PMS ERROR PMP

PROMET
15600.00 13866.67
-6933.33
4622.22
-770.37
513.58
2606.42 13866.67

2020
S/. 86,538.27