Planificación de un Sistema de Gestión de Calidad

actividad 4
Rafael Eduardo Castañeda cruz

El caso de estudio menciona al Fabricante y distribuidor global de neumáticos y

rines donde nos relata una serie de problemas que ha presentado la empresa lo
cual ha generado disminución su competitividad ya que Después de varios años
en crecimiento, una importante caída en la demanda del cliente conllevó a una
capacidad excesiva, altos niveles de inventario y problemas en costos. Esta caída,
combinada con procesos ineficientes de manufactura y distribución, planeación
limitada y capacidades de programación, dieron como resultado baja productividad
y muchos problemas. Sin embargo al contratar un consultor rediseñaron muchas
etapas del proceso que ayudo a la mejora de la organización como trabajar de una
manera más eficiente y organizada dentro de un espacio reducido y con un capital
decreciente además modificó los procesos de producción y distribución incluyendo
los procesos de planeación y programación para optimizar y reducir el inventario de
bienes terminados donde como resultado más de 8 millones en ahorros anuales una
disminución en porcentaje de inventario y aumento en la productividad.

Este nuevo concepto realizado por el consultor genera nuevas oportunidades que
mejoran y optimizan cualquier empresa ya que por medio de una buena planificación
y adecuada estrategia de acción da rendimientos y resultados óptimos, pues solo
con el simple hecho de organizarse en el espacio que tengan y en diseñar los
procesos de producción eficiente hace que todas las empresas puedan incrementar
sus ganancias