Consejos Profesionales

¿Cómo afrontar una entrevista grupal?

Pautas para destacarse frente a los demás candidatos durante una
prueba de selección colectiva.
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¿A qué le tiene usted más temor: a la entrevista individual o grupal? Pues las dos son definitivas
en el proceso de reclutamiento de personal y ningún candidato, por curtido que sea en el arte de
superar las complejas pruebas que utilizan las empresas, debería ignorar sus pautas y
procedimientos.

De la entrevista individual se ha hablado mucho: pueden ser abiertas, cerradas o libres, y buscan
conocer en profundidad al candidato, su historia de vida, objetivos de carrera, expectativas e
intereses.

Ahí caben todo tipo de preguntas, dependiendo la clase de organización y el cargo a ocupar y,
aunque en ellas es posible detectar algunos rasgos de personalidad, no siempre reflejan la
dimensión total de los comportamientos colectivos.

Hoy en día, los departamentos de recursos humanos, los cazadores de talentos y los sicólogos
organizacionales utilizan con frecuencia los encuentros grupales para seleccionar, porque
permiten percibir directamente las competencias conductuales, es decir de cómo hacer bien el
trabajo.

?En la entrevista grupal se citan a varios postulantes para que a medida que se desarrolla vayan
dejando de manifiesto su personalidad?, afirma el catedrático mexicano Darío Rodríguez, quien
explica que esta técnica de reclutamiento puede aportar mucha información sobre el potencial de
los aspirantes.

Características principales

Las preguntas se refieren a temas que no se encuentran dirigidos a una persona en particular,
sino que son planteados a todo el grupo, que en consecuencia es el que debe resolverlos y
argumentarlos ante el entrevistador, que generalmente está acompañado de varios expertos.

El resultado es una dinámica colectiva que permite conseguir respuestas disímiles y

complementarias al problema propuesto.

Al trabajar casos de manera grupal y al ejecutar ejercicios de interacción se obtiene información

valiosa sobre:

? Capacidad de trabajo en equipo

? Madurez emocional
? Empatía

? Solución de diferencias

? Sentido común

? Toma de decisiones bajo presión

?No se trata de una relación de uno a uno (entrevistador-entrevistado), sino de una conversación
entre varias personas, en que el seleccionador es una de ellas, cuya misión se reduce a dirigir el
encuentro conduciendo al grupo mediante una pauta amplia?, dice el catedrático Darío Rodríguez.

Es posible que al principio los candidatos, que deben ser entre tres y seis personas para poderlos
evaluar eficientemente, estén nerviosos, manifiesten sensaciones de timidez o que alguien intente
tomarse la vocería obstruyendo la posibilidad de intervención de los demás.

En términos generales, la entrevista debe ser conducida por el seleccionador, que deberá
desempeñar un papel semejante al del catalizador de una reacción química, señala Darío
Rodríguez, promotor de la investigación ?Diagnóstico Organizacional? del grupo editor Alfaomega
de México.

En otras palabras, el entrevistador debe indicar los temas sobre los que necesita obtener
información, dirigir la participación de los integrantes, tratando que todos tengan la oportunidad de
hacer su aporte, tomar notas tanto de las opiniones como de las respuestas y hacer los cambios de
preguntas.

Afloran debilidades y fortalezas

La experiencia indica que a medida de que se formulan respuestas se complementan los

planteamientos de uno o varios aspirantes, se especifican los contenidos, se hacen aclaraciones y
se consiguen resultados diferentes a los que se podrían tener través de una entrevista individual.

Elmer Enrique Reyes, quien estuvo a cargo de un equipo de expertos para la convocatoria de
docentes encomendada por la Secretaría de Educación de Bogotá, señala que esta técnica es muy
efectiva para obtener datos sobre la personalidad y potencial de los candidatos.

?En el proceso se pueden apreciar muchas debilidades y fortalezas de los aspirantes a un puesto
de trabajo, máxime cuando se trata de hacer selecciones masivas?, precisa que se tuvieron en
cuenta factores como ser sobresaliente, aceptable e insuficiente.

La entrevista grupal, señala Reyes, fue importante porque se pudieron observar una serie de
características:

? Actitud autocrítica
? Innovación

? Reconocimiento de contextos

? Sentido de pertenencia

? Adaptabilidad

? Disposición frente al cambio

? Comunicación efectiva

? Toma de decisiones

? Planeación del trabajo

? Respeto

? Equidad

Aunque esta es una técnica que tiene muchos adeptos en el sector privado, la Comisión Nacional
del Servicio Civil (Cnsc) la exige y, dependiendo el nivel de las convocatorias, les otorga un puntaje
determinado.

Pautas durante una entrevista grupal

? No trate de monopolizar la conversación

? Permita que otros intervengan y no los interrumpa

? Sea respetuoso de las afirmaciones de los demás, así no las comparta

? No se quede callado. En caso de no dominar el tema planteado, pregunte

? Analice con cuidado la pregunta, para que no desvíe las respuestas, toda vez que ello podría
denotar falta de concentración.

? No juzgue negativamente las opiniones de los demás

? Evite frases ofensivas o chistes flojos

? Asuma la entrevista con todo el rigor profesional

? No hable mal de situaciones negativas sucedidas en trabajos anteriores cuando trate de reforzar
sus argumentos.

? Conserve los buenos modales

Entrevistas grupales: la nueva forma de
selección laboral
24 de abril de 2011 0

Con el objeto de medir competencias y habilidades, las empresas chilenas se han

volcado a la utilización de reuniones masivas para la elección de sus nuevos
profesionales

El objetivo de estas entrevistas es conocer el desempeño de cada candidato frente a los demás | Fuente: Fotolia

Actualizada 20/06/2016

La gran cantidad de profesionales que postulan a los distintos puestos que ofrece el mercado ha
obligado a los departamentos de recursos humanos de las empresas a optimizar, sus procesos de
selección con el objeto de dar con el candidato adecuado.
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En ese sentido son varios los métodos utilizados por las compañías. Uno de ellos, que se viene
empleando últimamente en el país, es el de las entrevistas grupales, cuyo objetivo principal
“es conocer el desempeño de cada candidato frente a los demás. También permite determinar
las habilidades de comunicación de un individuo y la coherencia de su discurso, además de
realizar un filtro rápido que permita medir la empatía, la habilidad de relacionarse y la
capacidad para sustentar una opinión”, explica el gerente general de Trabajando.com, Álvaro
Vargas.

Tipos de entrevista y pruebas

La encargada de desarrollo de carrera de la Facultad de Economía y Empresa de

la Universidad Diego Portales, Lorena Pérez, agrega que existen dos modalidades en este
tipo de selección. La primera es la entrevista grupal clásica en la que se le hacen preguntas
personales a los candidatos con el objeto de ver cómo habla y se relaciona el individuo con el
grupo. “También se van evaluando detalles, por ejemplo si saludó o no a la recepcionista o al
resto de sus compañeros. Se ve quién se muestra como líder del grupo y si hay dos personas
con ese perfil, si se logran complementar o se contraponen (…) Se van viendo habilidades que
tienen que ver con saber escuchar, poner atención, con cooperar”.

El otro método, comenta la profesional de la UDP, se trata del ‘assessment center’, “que es
una simulación de una situación de trabajo que tiene algo de reality. En Estados Unidos hace
mucho tiempo que se usa para evaluar competencias. Es una corriente que ha ido dejando de
lado las pruebas psicológicas, la selección clásica y la discriminación, tú ves cómo actúa la
persona y no te fijas tanto en el currículo o en cuestiones más superficiales, sino cómo es su
conducta y cómo trabaja realmente esa persona”. Por lo general, éste ejercicio se realiza durante
uno o dos días.

Una de las pruebas a la que son sometidos los postulantes, durante estas jornadas, es el asumir
las responsabilidades de un superior, entregándole la cuenta de correo de ese directivo con un
sinnúmero de temas pendientes. La idea aquí es analizar la capacidad de organización,
priorización de tareas o la de delegar labores que tiene el candidato.

Otro de los test que se ha vuelto conocido entre los que están en la búsqueda de trabajo es el
‘role playing’, en el cual el postulante tiene que interpretar un determinado papel, a la vez que
debe encontrar la solución a un problema que le presenta uno de sus “empleados”, que es
interpretado por uno de los examinadores. El objeto de este juego, es conocer las habilidades de
liderazgo, motivación, autocontrol y trabajo en equipo de la persona.

Consejos prácticos
Según el gerente general de Trabajando.com este tipo de entrevistas no está enfocado a un tipo
específico de empleo, “sin embargo están muy de moda para búsqueda de jóvenes
profesionales. En poco tiempo se ve la competencia de numerosos candidatos y a cada persona
interactuando en un todo”.

Para Vargas el secreto de cómo afrontar con éxito este tipo de proceso de selección está en
“ser honesto, respetar los puntos de vista de los otros candidatos, ser concreto y claro en las
respuestas, dirigirse a todo el grupo y por supuesto, controlar los nervios”. Otros consejos que
se deben considerar es intentar no figurar constantemente, ni tampoco mantener una actitud
pasiva todo el tiempo. “Los candidatos necesitan expresar su propia opinión y no adherirse a lo
que dice el resto del grupo (…) Por ello, si el aspirante concuerda con otra persona en alguna
respuesta debe utilizar argumentos y razones para sustentar eso”.
Secretos de la entrevista grupal
La selección colectiva refleja rasgos de personalidad y permite
obtener datos sobre el potencial de los candidatos.
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¿A qué le tiene usted más temor: a la entrevista individual o grupal? Pues las dos son definitivas
en el proceso de reclutamiento de personal y ningún candidato, por curtido que sea en el arte de
superar las complejas pruebas que utilizan las empresas, debería ignorar sus pautas y
procedimientos.

De la entrevista individual se ha hablado mucho: pueden ser abiertas, cerradas o libres, y buscan
conocer en profundidad al candidato, su historia de vida, objetivos de carrera, expectativas e
intereses.

Ahí caben todo tipo de preguntas, dependiendo la clase de organización y el cargo a ocupar y,
aunque en ellas es posible detectar algunos rasgos de personalidad, no siempre reflejan la
dimensión total de los comportamientos colectivos.

Hoy en día, los departamentos de recursos humanos, los cazadores de talentos y los sicólogos
organizacionales utilizan con frecuencia los encuentros grupales para seleccionar, porque
permiten percibir directamente las competencias conductuales, es decir de cómo hacer bien el
trabajo.

?En la entrevista grupal se citan a varios postulantes para que a medida que se desarrolla vayan
dejando de manifiesto su personalidad?, afirma el catedrático mexicano Darío Rodríguez, quien
explica que esta técnica de reclutamiento puede aportar mucha información sobre el potencial de
los aspirantes.

Características principales

Las preguntas se refieren a temas que no se encuentran dirigidos a una persona en particular,
sino que son planteados a todo el grupo, que en consecuencia es el que debe resolverlos y
argumentarlos ante el entrevistador, que generalmente está acompañado de varios expertos.

El resultado es una dinámica colectiva que permite conseguir respuestas disímiles y

complementarias al problema propuesto.

Al trabajar casos de manera grupal y al ejecutar ejercicios de interacción se obtiene información

valiosa sobre:

? Capacidad de trabajo en equipo

? Madurez emocional

? Empatía
? Solución de diferencias

? Sentido común

? Toma de decisiones bajo presión

?No se trata de una relación de uno a uno (entrevistador-entrevistado), sino de una conversación
entre varias personas, en que el seleccionador es una de ellas, cuya misión se reduce a dirigir el
encuentro conduciendo al grupo mediante una pauta amplia?, dice el catedrático Darío Rodríguez.

Es posible que al principio los candidatos, que deben ser entre tres y seis personas para poderlos
evaluar eficientemente, estén nerviosos, manifiesten sensaciones de timidez o que alguien intente
tomarse la vocería obstruyendo la posibilidad de intervención de los demás.

En términos generales, la entrevista debe ser conducida por el seleccionador, que deberá
desempeñar un papel semejante al del catalizador de una reacción química, señala Darío
Rodríguez, promotor de la investigación ?Diagnóstico Organizacional? del grupo editor Alfaomega
de México.

En otras palabras, el entrevistador debe indicar los temas sobre los que necesita obtener
información, dirigir la participación de los integrantes, tratando que todos tengan la oportunidad de
hacer su aporte, tomar notas tanto de las opiniones como de las respuestas y hacer los cambios de
preguntas.

Afloran debilidades y fortalezas

La experiencia indica que a medida de que se formulan respuestas se complementan los

planteamientos de uno o varios aspirantes, se especifican los contenidos, se hacen aclaraciones y
se consiguen resultados diferentes a los que se podrían tener través de una entrevista individual.

Elmer Enrique Reyes, quien estuvo a cargo de un equipo de expertos para la convocatoria de
docentes encomendada por la Secretaría de Educación de Bogotá, señala que esta técnica es muy
efectiva para obtener datos sobre la personalidad y potencial de los candidatos.

?En el proceso se pueden apreciar muchas debilidades y fortalezas de los aspirantes a un puesto
de trabajo, máxime cuando se trata de hacer selecciones masivas?, precisa que se tuvieron en
cuenta factores como ser sobresaliente, aceptable e insuficiente.

La entrevista grupal, señala Reyes, fue importante porque se pudieron observar una serie de
características:

? Actitud autocrítica

? Innovación
? Reconocimiento de contextos

? Sentido de pertenencia

? Adaptabilidad

? Disposición frente al cambio

? Comunicación efectiva

? Toma de decisiones

? Planeación del trabajo

? Respeto

? Equidad

Aunque esta es una técnica que tiene muchos adeptos en el sector privado, la Comisión Nacional
del Servicio Civil (Cnsc) la exige y, dependiendo el nivel de las convocatorias, les otorga un puntaje
determinado.

Algunas sugerencias para el seleccionador

Según el documento de Diagnóstico Organizacional del grupo editor Alfaomega de México, en un

encuentro grupal, el seleccionador debe generar un clima de aceptación para que los integrantes
del proceso sientan que todos sus aportes son de utilidad.

La investigación sugiere las siguientes pautas:

? Tratar de no interferir con el curso de la dinámica grupal

? Evitar demostrar más interés por el aporte de unos que por el de otros participantes.

? Tener presente que está al fente de una entrevista colectiva. La dinámica propia de un encuentro
individual hace que la conversación siga un esquema de diálogo.

? Limitar sus intervenciones tratando de generar un clima libre y evitar transformar la entrevista
grupal en una serie de diálogos con los diferentes participantes.

? Explicar al principio los objetivos del diagnóstico, la importancia de la entrevista y las razones que
se tuvieron para seleccionar a los participantes del grupo.

? Dejar claro que todas las intervenciones son importantes

? Todos tienen algo que aportar, de modo que deben contar con la oportunidad de expresar sus
opiniones.

? Evitar las alusiones personales descalificadoras, porque con ellas se podría inhibir la
participación de algunas personas.
 ? Tratar, en lo posible, de plantear respuestas de índole general, sin recurrir -salvo que sea
imprescindible- a detalles.

Hermógenes Ardila

Especial para elempleo.com

Cómo hacer un buen trabajo en

una entrevista grupal
2 partes:Prepárate adecuadamenteEncara a la entrevista

Las entrevistas grupales toman lugar en una habitación con un gran grupo de
personas. Este tipo de entrevista puede resultar intimidante y muy competitivo, lo
que puede hacerte sentir muy nervioso. Sin embargo, es una situación con la que
podrás lidiar siempre que estés preparado. Además de una preparación adecuada
para enfrentarte a lo inesperado, la clave está en resaltar.
Parte 1
Prepárate adecuadamente
1.

1
Investiga a la compañía en Internet. No solo vayas a la página web de la compañía.
Visita otras webs en donde se discuta sobre esta, como sitios de noticias, de reseñas e
incluso en la web de compañías rivales en el campo. Busca información del desempeño
financiero de la compañía, de su historial y de sus grandes logros (o fracasos). Procura
descubrir la filosofía tras la compañía a través de entrevistas y biografías de las personas
claves en el presente y en el pasado de la firma.
2.

2
Lee los detalles del puesto con mucho cuidado. Asegúrate de entrar a la entrevista
sintiéndote capaz de describir el puesto. Piensa en cómo tus habilidades y tu experiencia
se adecuan al trabajo, pues es probable que recibas esa pregunta.

 Piensa en cómo tus habilidades existentes te hacen apto para el trabajo. Esto incluye el
pensamiento lateral para adaptar las habilidades que quizás no sean requisitos evidentes
del puesto pero que demuestran un conocimiento y una experiencia adecuados a la nueva
función.
3.

3
Prepara una presentación de dos minutos que resuma tu educación, tu experiencia,
tus objetivos de carrera y cómo este puesto se adecua a tus planes. Practica esta
presentación con un amigo.

4. 4
Haz un juego de roles. Si puedes, pídeles a unos cuantos amigos o familiares que
realicen un juego de roles contigo. Dales la descripción del trabajo y varias preguntas.
Anímalos a improvisar además de hacer las preguntas. Divídelos en entrevistadores y
 entrevistados rivales. Además de solo responder las preguntas, observa cómo los demás
lo hacen y el tipo de situaciones que puedes encontrar en una entrevista grupal. Si bien
no es una situación real, puedes encontrar información y técnicas útiles si tus amigos o
familiares cumplen su papel.
Parte 2
Encara a la entrevista
1.

1
temprano. Ser puntual te dará ventaja sobre algunos de los demás entrevistados, pues te
concede un poco de tiempo adicional para conocer a los entrevistadores, asimilar los
alrededores e instalarte. Es evidente que otras personas del grupo harán lo mismo, así
que preséntate con ellos (revisa el siguiente paso).

2.

2
Preséntate con la gente de la compañía antes de que la entrevista grupal
comience. Sé cortés e intercambia algunas palabras para demostrar que eres amigable y
que estás dispuesto a trabajar en equipo.

 Ten en mente que seguramente necesites algo de espacio para calmarte, al igual que el
resto de entrevistados, así que no hables hasta por los codos.
 Si otro de los entrevistados es demasiado hablador, invasivo o intenta ponerte nervioso,
sé cortés y firme, dile que necesitas unos minutos contigo mismo antes de que comience
la entrevista y trasládate a otra parte de la habitación.
3.

3
Sé cortés con el resto de entrevistados a lo largo de la entrevista. Por lo general, las
entrevistas grupales están diseñadas para mostrar cómo interactúas con otras personas,
así que sé cortés con los demás entrevistados.

4.
 4
Mantente alerta y listo para cualquier cosa. Estas entrevistas son interactivas. Presta
atención, pues se espera que participes. La falta de participación y de entusiasmo se
notará.

5.

5
[1]. Por lo general, los entrevistadores dan un resumen e instrucciones detalladas.
Algunas entrevistas grupales consisten en una capacitación y en ejercicios de varios
pasos. Por ejemplo, es posible que debas dar una charla promocional falsa usando los
pasos propuestos por la compañía para llegar a una venta exitosa.

6.

6
Sé considerado. Quizás los entrevistadores estén en busca de alguien con habilidades
de liderazgo, lo que no equivale a hablar por encima de otros ni ser el más escandaloso.
En su lugar, actúa como "facilitador". Propón una votación y cuenta los votos. Esto
demuestra que eres seguro de ti mismo y que estás dispuesto a escuchar a los demás.

7.

7
Concédeles turnos a los demás. Si intentas demostrar liderazgo, delégales tareas a los
demás. No intentes hacerlo todo solo. Ningún buen líder lo hace. En su lugar, dirige a los
demás. Toma apuntes detallados si está permitido.

8.

8
Haz contacto visual con todos en algún momento. Da la charla para todos y no
concentres toda tu atención en una sola persona.

9.
 9
Incluye a las personas calladas. Si alguien no ha dicho mucho, pregúntale su opinión.
Es una excelente manera de demostrar que eres considerado y que en realidad trabajas
en equipo. Sin embargo, no es buena idea cederle la palabra a otro cuando tengas la
oportunidad de hablar.

10.

10
Halaga a los demás por sus buenas ideas. Es una buena manera de lucir amigable y
un poco autoritario al mismo tiempo.

11.

11
No seas tímido. Habla fuerte, pero no interrumpas a los demás ni te pases del tiempo
concedido para una pregunta o ejercicio. Ten en mente que querrán escucharte hablar
aunque los separen en grupos más pequeños.

12.

12
Sonríe. Quizás sea una situación muy estresante, pero si luces malhumorado no te
desempeñarás bien.

13.

13
Asegúrate de despedirte de los entrevistadores antes de irte. Luego, envíales una
carta agradeciéndoles por la oportunidad y por su tiempo.
#1 Cuénteme acerca de usted
Esta es una pregunta muy típica. Es necesario que tengas una respuesta lo más
corta posible preparada de antemano. Ten cuidado para que no parezca
preparado, actúa de manera natural. Trata de destacar temas relacionados al
puesto que al que estas aplicando. Habla acerca de las cosas que has hecho y
los puestos de trabajo en los que has estado que se refieran a la posición por la
cual te están entrevistando. Comienza hablando desde lo más antiguo hasta lo
más nuevo.

#2 ¿Por qué dejó su último trabajo?

Mantente positivo independientemente de las circunstancias que motivaron la
salida de su último trabajo. Nunca digas que la razón se debió a un problema
con sus jefes y nunca hables mal de tus anteriores
supervisores/jefes/directores, compañeros de trabajo o de la organización.
Se positivo, sonríe y haz referencia a motivos positivos que justifiquen su
salida de su anterior trabajo como la búsqueda de nuevas oportunidades o por
ejemplo tener una nueva visión sobre el futuro que te llevaron a dejar tu anterior
trabajo.

#3 ¿Qué experiencia tiene usted en este campo?

Habla acerca de aspectos específicos que se relacionan con la posición por la que
estás siendo entrevistado. Si no tienes experiencia específica, trate de acercarse
lo más que puedas con ejemplos reales, nunca inventados.

#4 ¿Se considera con éxito?

Siempre debes responder sí y explicar brevemente por qué. Una buena
explicación es que te has fijado metas que has ido cumpliendo y que, además, has
ayudado a otros a alcanzar las suyas.

#5 ¿Qué es lo que sus compañeros de trabajo dicen

acerca de usted?
Ten preparada alguna cita de sus anteriores compañeros de trabajo. Puede
ser una cita sobre algún reconocimiento a un logro específico que lograste en tu
anterior trabajo o algo más general como decir “Que su jefe siempre decía que
usted era uno de los más trabajadores”.

#6 ¿Qué sabe de esta empresa?

Necesitas hacer una investigación previa de la organización donde está
aplicando para trabajar, ahora con internet es una tarea muy sencilla. Averigua los
orígenes de la organización y hacia donde esta yendo, y si puedes, ten preparado
un pequeño estudio, impreso, para poder demostrar que te has molestado.

#7 ¿Qué ha hecho para mejorar su conocimiento en el

último año?
Trate de incluir actividades que se relacionan con el trabajo de la entrevista y que
impliquen una mejora de tu conocimiento profesional y personal.

#8 ¿Está aplicando para otros puestos de trabajo?

Tienes que ser honesto, pero no pierdas tiempo en este apartado. Focaliza tu
respuesta inmediatamente en el trabajo que estas aplicando en la
entrevista y lo que puede hacer para esa empresa. Cualquier otra cosa es una
distracción.

#9 ¿Por qué quiere trabajar para esta organización?

La respuesta a esta pregunta debe ser personal y, desde luego, debe basarse
en la investigación que ha realizado de la empresa en cuestión. La sinceridad
es extremadamente importante aquí y será fácilmente percibida. En lo posible,
comparte tus objetivos profesionales a largo plazo.

#10 ¿Sabe de alguien que trabaja para nosotros?

Tienes que conocer la política de empresa de parientes, pero ten en cuenta que te
preguntan sobre conocidos y no sobre parientes. Ten cuidado si mencionas a
un amigo, asegúrate que este bien considerado.

MÁS INFORMACIÓN

¿Y si las preguntas las haces tú?

Conoce 8 preguntas que deberías hacer en una entrevista de trabajo para no pasarlo
mal durante el proceso

#11 ¿Cuánto dinero o salario espera recibir?

Esta es muchas veces la gran pregunta de una entrevista. Sería irónico que
perdiese la oportunidad de conseguir el trabajo por responder, en primer lugar,
una cantidad inapropiada. Una alternativa de respuesta podría ser decir algo
como: Esa es una pregunta difícil. ¿Podría decirme el presupuesto fijado para
ese puesto? El entrevistador, en la mayoría de los casos, se sorprenderá. Si no
es así, también puedes añadir que puede depender de los detalles del trabajo. A
continuación, no de una cifra específica sino un amplio rango, por ejemplo, de
28.000€ a 35.000€, dependiendo de las responsabilidades del trabajo.

#12 ¿Es usted jugador de equipo?

Eres un jugador de equipo, por supuesto. Asegúrate de tener listos varios
ejemplos. Señala características en cada uno de esos ejemplos que demuestren
que toda acción fue para bien del equipo y no para ti mismo, eso será una
buena muestra de actitud. No alardees sino que usa hechos concretos más que
apreciaciones.

#13 ¿Cuánto tiempo espera quedarse trabajando para

nosotros si es contratado?
Una respuesta concreta no sería lo más adecuado en esta pregunta. Una
respuesta genérica debería funcionar mucho mejor: “Me gustaría que fuese por
un largo tiempo” o “Mientras que yo sienta que estoy haciendo un buen
trabajo y ustedes lo sientan de la misma manera“.

#14 ¿Ha tenido que despedir a alguien alguna vez?

¿Cómo se sintió al respecto?
Esto es un tema clave. No des la sensación de que para ti es fácil despedir
personas, aunque sea así. Haz referencia a que “Siempre se debe preferir a la
empresa, frente a alguien que pueda haber creado una situación perjudicial
para la misma”.

#15 ¿Cuál es su filosofía hacia el trabajo?

El entrevistador no busca una larga respuesta aquí. Tienes que ser corto y
positivo mostrando un beneficio para la empresa. Tal vez puedes hablar de los
buenos sentimientos que te produce hacer tu trabajo y terminarlo.

#16 Si usted tuviese suficiente dinero para jubilarse

¿Dejaría de trabajar?
En esta pregunta tendrás que dejar claro que estás en la entrevista porque
necesitas el trabajo y el dinero. De hecho, lo contrario sería extraño, ya que si
tienes dinero para jubilarte… ¿Qué haces haciendo una entrevista?
#17 ¿Alguna vez se le ha pedido que deje de lado su
punto de vista sobre algún tema?
Dentro de lo posible, di que no. Si efectivamente ha sucedido se honesto, breve
y evita decir cosas negativas sobre las personas u empresas implicadas.

#18 Explique cómo sería un activo para esta empresa

Debe estar ansioso por esta pregunta. Te brindan la oportunidad de destacar los
mejores puntos en lo que se refiere a la posición y a lo que puedes aportar.
Piensa con antelación la respuesta más adecuada.

#19 ¿Por qué lo debemos contratar?

Señala en que medida satisfaces los requisitos de lo que la empresa
busca. No hagas mención a otros candidatos ni hagas comparaciones.

#20 Cuénteme acerca de alguna sugerencia que haya

hecho
Prepara una lista de sugerencias que hayas hecho en anteriores trabajos. Tienes
que estar seguro que tu sugerencia fue aceptada y puesta en marcha y que
tuvo éxito. Es más, si la sugerencia se encuentra relacionada con el puesto que
estas aplicando sería excelente. En el caso de que no tengas ninguna sugerencia
que se haya puesto en marcha cuenta, de modo breve, las sugerencias que hayas
hecho, para que vean en ti una persona que si que se preocupa por la mejora
de la empresa en la que está trabajando.

¿Quieres conocer 100 preguntas más?

Aprende a responder a más de 100 preguntas de una entrevista de trabajo e ir mucho
más preparado a cualquier proceso de selección

#21 ¿Qué es lo más le irrita de sus compañeros de

trabajo?
Esta es una pregunta trampa. Piensa en algo grave que te pueda irritar, y evita
decir que cualquier cosa lo puede irritar. De hecho, de esta pregunta te puedes
aprovechar, ya que puedes usar puntos flojos de otras personas a tu favor:
“Me irrita que mi compañero tenga la mesa desordenada y que no preste atención
en las reuniones”.
#22 ¿Cuál es su mayor fortaleza?
Hay muchas respuestas buenas, tan solo debes permanecer firme y positivo.
Unos buenos ejemplos serían:

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Para desbloquear el contenido tan solo tienes que hacer click en uno o
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#23 ¿Cual sería su puesto de trabajo ideal?

Mantente alejado de un trabajo específico. No se puede ganar, si dices que tu
trabajo ideal es el que estas aplicando sería muy condescendiente y perdería
credibilidad. Si dices otro trabajo el entrevistador podría sospechar que no estarías
satisfecho si eres contratado. Lo mejor es permanecer genérico y decir algo
como: “Un trabajo en donde me guste lo que hago, al igual que las personas
con las que trabajo, en donde pueda crecer profesionalmente y pueda
contribuir“.

#24 ¿Por qué cree que le haría bien este trabajo?

Da varias razones que incluyan conocimientos, experiencia e interés.

Conoce 50 preguntas y respuestas típicas que te

pueden hacer en una #entrevista de #trabajoCLICK TO TWEET
#25 ¿Qué estás buscando en un puesto de trabajo?
Véase la respuesta #23.

#26 ¿Con qué tipo de persona se negaría a trabajar?

No seas trivial. Habla de cosas graves, por ejemplo, de alguien desleal a la
empresa.

#27 ¿Qué es más importante para usted: el dinero o el

trabajo?
El dinero es siempre importante, pero el trabajo es siempre más importante.
Esa siempre será la mejor respuesta.

#28 ¿Cuál son, según sus anteriores supervisores o

jefes, sus puntos más fuertes?
Analízate y encuentra tus puntos fuertes. Algunos ejemplos pueden ser lealtad,
energía, actitud positiva, liderazgo, trabajo en equipo, iniciativa, paciencia, trabajo
duro, creatividad, solución de problemas, etc.

#29 Cuénteme acerca de algún problema que pueda

haber tenido con un supervisor
Esta es otra claro ejemplo de pregunta trampa en una entrevista de trabajo. El
entrevistador te pone prueba, quiere saber si hablas mal de tu jefe, y si caes en
ese juego pueden verse afectadas tu entrevista y tus posibilidades. Permanece
positivo y cuenta de manera breve un problema que hayas podido tener con tu jefe
o supervisor, aunque lo mejor es contestar que no has tenido ningún
problema.

#30 ¿Qué es lo que le ha decepcionado acerca de su

último puesto de trabajo?
No seas trivial o negativo. Un respuesta muy útil sería: “No había suficientes
desafíos” o “Como la anterior organización no ganó un contrato no pudiste asumir
nuevas responsabilidades“.

¿Me he ganado que me sigas en las redes?

#31 Cuénteme acerca de su capacidad para trabajar

bajo presión
#32 ¿Coincide con sus habilidades este trabajo u otro
trabajo sería mejor?
#33 ¿Qué le motiva a hacer mejor su trabajo?
#34 ¿Está dispuesto a trabajar horas extraordinarias?
#35 ¿Cómo sabe que está teniendo éxito en un
trabajo?
#36 ¿Estaría dispuesto a trasladarse a otra comunidad
o país si es necesario?
#37 ¿Está dispuesto a poner los intereses de la
empresa por delante de los suyos propios?
#38 Describa su estilo de gestión
#39 ¿Qué ha aprendido de los errores en el trabajo?
#40 ¿Tiene alguna cualidad por desarrollar?
Cuidado con las preguntas trampa
Te enseño 15 preguntas trampa a las que tendrás que estar atento durante la entrevista
de trabajo para que no te pillen

#41 Si hicieses esta entrevista ¿Qué es lo que

buscaría de la persona a contratar?
Trata de ponerte en el lugar del entrevistador. Ten cuidado al mencionar o explicar
los rasgos que se necesitan, pero deja entrever que la persona que necesitan
se parece mucho a ti.

#42 ¿Cree que está sobrecualificado para este

puesto?
Independientemente de tus cualificaciones, señale que estas muy bien
cualificado para la posición, y que tienes muchas ganas de seguir
aprendiendo y desarrollándote como profesional.

#43 ¿Cómo propone compensar su falta de

experiencia para este trabajo?
En primer lugar, si tienes experiencia, explica al entrevistador que sí tiene
experiencia. En el caso de que no la tengas, señala que sabes trabajar con
dedicación y que aprendes muy rápido.
#44 ¿Qué cualidades busca en un jefe?
Se genérico y positivo. Habla de cualidades seguras, como que sea inteligente,
con sentido de humor, leal, fiel a sus subordinados y un profesional de un alto
nivel. Todos los jefes piensan que tienen estos rasgos.

#45 ¿Ha ayudado alguna vez a resolver una

controversia entre otras personas?
Escoge un incidente específico. Concéntrate en tu técnica de resolución de
problemas y no en la controversia misma.

#46 ¿Qué posición prefiere tener cuando trabaja en

equipo?
Y de nuevo honestidad. Si está cómodo en diferentes funciones, dilo así, y si no,
explique que posiciones prefiere.

#47 Describa su ética de trabajo

Haz hincapié en los beneficios para la empresa. Temas como la determinación
de realizar el trabajo, el trabajo duro o disfrutar de su trabajo son buenas
respuestas.

#48 ¿Cuál ha sido su mayor decepción profesional?

Cuando digas tu respuesta, asegúrate que te refieres a algo que estaba fuera de
tu control, muestra aceptación y no los sentimientos negativos.

#49 Cuénteme acerca de la experiencia más divertida

que ha tenido en el trabajo
Habla, por ejemplo, sobre la diversión por el cumplimiento de objetivos para la
empresa.

#50 ¿Tiene alguna pregunta?

Siempre debes tener preparadas algunas preguntas dado que ponen de
manifiesto tu interés hacia el puesto. Las preguntas deben ser positivas y de
interés por la empresa. Si durante la entrevista detectas que hay puntos que no
han quedado claros, este es el mejor momento para sacarlos a la luz, de esta
manera das a conocer tu habilidad para escuchar, comunicar y proponer.