UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA

INFORME DE FORD MOTORS COMPANY Y GENERAL MOTORS

ESTUDIANTE: CANAL MENDOZA, Alejandro Rubén

ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

CIENTÍFICA

GRUPO: B

TEMA: “CASO FORD MOTOR COMPANY Y GENERAL MOTORS”

TUTOR: Dr. PERALTA CÁCERES, Jack Harry

AREQUIPA – PERÚ

2018
 CASO FORD MOTOR COMPANY Y GENERAL MOTORS

En este trabajo veremos el caso sobre proceso de trabajo en la industria automotriz Ford
Motor Company y General Motors en el marco de un proceso de reestructuración de las
relaciones de reducción de precios, calidad e innovación en la producción.

Con este propósito tomamos diferentes dimensiones para abordar el tema, centrándonos en
estas dos empresas, y sus formas de resaltar en el mercado.

Intentamos abordar, de esta manera, las transformaciones en el tiempo como es que una
decisión define el éxito de la empresa.

Ford Motor Company(1906-1927) y General Motors(1920-1927) usaron diferentes

posiciones estratégicas.

Entre 1906 y 1914 Henry Ford persistió de forma insistente en una política de reducción de
costos, es así como se plantea la idea de cambiar la forma de producción de autos, más
concretamente de reducir los precios de producción de estos, denominada “Posición
Estratégica Excelente (PEE)”, los resultados fueron positivos durante mucho tiempo. Esta
nueva estrategia abarcaba no solo la parte de ensamblaje o materiales de los vehículos, sino
también a los directivos y en realidad a todo aquel que conformará la plana de Ford,
posicionándolo muy por encima de la General Motors y Chrysler, que en esos momentos eran
las empresas que más que también estaban resaltando en el mercado.

Es aquí donde General Motors analiza por primera vez mercado de autos y se da cuenta que
las personas ya no buscaban tener un auto básico solo como medio de transporte ahora las
personas buscaban un auto diferente que los hiciera sobresalir de los demás , por lo que se
proponer crear una nueva estrategia. General Motors decidió entonces introducir un nuevo
producto, a pesar de no tener los ingresos necesarios para hacerlo, creando seis clases de
automóviles. Al ser esto algo que nunca antes se había visto las personas comenzaron a
comprar siendo este el motivo por el cual las ventas de la General Motors aumentarían de
manera rápida y poniéndose por encima del lugar de Ford que por unos años se mantuvo en la
cima de los mayores vendedores de autos americanos.
Asi es como se pudo apreciar de forma muy clara una relación con la innovación. La visión
cerrada, que no buscaba inventar nuevos modelos de autos y al no haber una invención
significativa para mantener su posición en el mercado. Fue cayendo gracias a que General
Motors si se dio cuento de los nuevos requerimientos del mercado al ver que las personas
buscaban vehículos nuevos, trae sus 6 modelos nuevos de auto que un boom en el mercado de
modo que se posiciono por encima de Ford.

¿Cómo hubiera podido evitarse esto?

Según Jorge Montares C.:

Se debió proporcionar un máximo confort:

- No se debió ir el inspector de seguridad.
- Debe ser durable y de ser posible el mantenimiento debe hacerse en la empresa.
- Debe ser construido un ventilar que despejase la neblina que impedía la visión de acuerdo con las
normas de construcción.
- El operario de la grúa no debió trabajar con esa falta visión.

(Jorge Montanares C. (2012). Equipos de Protección Personal, de Sitio web:

http://www.paritarios.cl/especial_epp.htm)
Glosario

Ford Modelo T: Coloquialmente conocido como Tin Lizzie o Flivver en EE.UU y "Ford a
bigotes" en la Argentina) fue un costo producido por la Ford Motor Company de Henry
Ford desde 1908 a 1927. Con el mismo se popularizó la producción en cadena, permitiendo
bajar precios y facilitando la adquisición de los automóviles a la clase media.

Innovación: Se acostumbra a asociar con la idea de progreso y búsqueda de nuevos métodos,

partiendo de los conocimientos que le anteceden, a fin de mejorar algo que ya existe, dar
solución a un problema o facilitar una actividad.

Posición estratégica: Se trata de determinar la posición que ocupa la empresa en el mercado

en el que compite en relación con el resto de empresas rivales. También se le denomina
posición competitiva, dado que consiste en ubicar cada uno de los negocios o actividades a
las que se dedica la empresa en el sector o industria en términos relativos (en comparación
con sus competidores).