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Clase 3
Clase 3
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Los Niveles de la Estrategia
Corporativo
De Negocios
Funcional
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Los Niveles de la Estrategia
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A Nivel Corporativo
• Las principales tareas a nivel corporativo son
determinar:
– La filosofía de la organización, la relación entre
empresas y su entorno.
– La asignación prioritaria de los recursos, las
inversiones o desinversiones, su diversificación, etc.
– La estructura organizacional y los sistemas
administrativos, la relación entre áreas funcionales.
– La gestión de los recursos humanos para el personal
clave.
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Estrategias a Nivel Corporativo
Punto Central de la estrategia
corporativa (La Empresa)
VENTAJA COMPETITIVA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Todo el sector
Diferenciación Dominio por Costos
Industrial
Segmento
Particular Enfoque Diferenciado Enfoque por Costos
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Estrategias a Nivel Corporativo
• Estrategia de Crecimiento Intensivo
PRODUCTO
Actual Nuevo
MERCADO
Nuevo
Desarrollo de Mercado Diversificación
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A Nivel Corporativo
• Estrategia de Fusión y Adquisición
Competidor
Integración
Horizontal
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Estrategias a Nivel Corporativo
• Estrategia de Crecimiento Integrado: Hacia adelante
– Implica aumentar el control sobre los distribuidores o
detallistas. Una compañía está apostando gran parte de
su futuro a la integración hacia delante es Coca-Cola.
Coca-Cola sigue comprando embotelladores nacionales
y extranjeras, la más reciente de ellas, la segunda
empresa embotelladores de EEUU, Johnson Coca-Cola
Bottling, de Chattanooga, por 450 millones de dólares.
Johnson se encarga de cerca del 11% de todos los
refrescos de Coca-Cola embotellados y enlatados de
EEUU. Coca-Cola ha logrado mejorar la eficiencia de la
producción y la distribución de las embotelladoras
adquiridas.
– Una manera eficaz de aplicar la integración hacia delante
consiste en otorgar franquicias. Los negocios se pueden
expandir velozmente mediante las franquicias, porque
los costos y las oportunidades se reparten entre muchas
personas.
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Estrategias a Nivel Corporativo
• Estrategia de Crecimiento Integrado: Hacia
atrás
– Esta estrategia puede resultar muy conveniente
cuando los proveedores actuales de la empresa no
son confiables, son caros o no satisfacen las
necesidades de la empresa.
– Es cada vez mayor la cantidad de consumidores que
compran productos basándose en consideraciones
ambientales, como por ejemplo el reciclaje de los
empaques. Así pues, algunas empresas están usando
la integración hacia atrás para tener mayor control
sobre los proveedores de empaques.
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Estrategias a Nivel Corporativo
• Estrategia de Crecimiento Integrado: Horizontal
– Se utiliza como estrategia para el crecimiento. Las
fusiones, adquisiciones y absorciones de los
competidores permiten aumentar las economías de
escala y mejoran la transferencia de recursos y
competencias.
– Esta fue la razón principal por la que Renault
adquirió Volvo recientemente, para convertirse en el
tercer fabricante de autos de Europa, después de
Volkswagen y Volvo.
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Estrategias a Nivel Corporativo
• Estrategia de Crecimiento Diversificado
MERCADOS
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Estrategias a Nivel Corporativo
• Estrategia de Crecimiento Diversificado: Horizontal
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Estrategias a Nivel Corporativo
• Estrategia de Crecimiento Diversificado: Concéntrica
– Es la incorporación de productos nuevos a la empresa, pero relacionados con el giro
del negocio (actividad fundamental de la empresa) , orientado a nuevos clientes.
– Es importante tener un equipo gerencial solidó con capacidad para poder solventar y
administrar esta amplitud.
– Esta estrategia se puede aplicar cuando:
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Estrategias a Nivel Corporativo
• Estrategia de Crecimiento Diversificado: Conglomerados
– Consiste en la incorporación de productos nuevos no relacionados, pero
en este caso son destinados a clientes potenciales (futuros clientes).
– Se aplica cuando:
• Cuando la industria en la que se desarrolla la empresa esta registrando ventas y
utilidades bajas anuales.
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A Nivel Corporativo
• Estrategia de Crecimiento Spin off
– Spin off(también llamado derivaje) es un término
anglosajón que se refiere a un proyecto nacido como
extensión de otro anterior, o más aún, de una empresa
nacida a partir de otra mediante la separación de una
división, subsidiaria o departamento de la empresa para
convertirse en una empresa por sí misma.
– Los tipos más comunes (en los negocios):
• Una rama diversificada de una compañía más grande: por lo
general los accionistas de la empresa matriz o madre, reciben
acciones de la nueva compañía en la misma proporción, de
modo que la propiedad del holding permanece inalterable.
• Una empresa nueva formada por miembros de un centro de
investigación, como puede ser una universidad: La finalidad es
la transferencia de conocimiento con un ámbito de aplicación
ideal para el sector de investigación y desarrollo de innovación,
por lo que gracias a esto ofrece a los investigadores la
posibilidad de llevar a la práctica empresarial sus proyectos.
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A Nivel Corporativo
• Estrategia de Crecimiento Spin off
– Ejemplos:
• Se puede decir que la empresa Google es una spin off
de la universidad de Stanford.
• SUN microsystems de Stanford university network
• Ripley con internet y banco
• Canal 13 con 13 cable
• TVN con 24 horas de TVN
• El mercurio con EMOL
– El proyecto del que nace el spin off se conoce a
veces como proyecto matriz
• Un ejemplo de proyecto matriz institucionalizado son
las incubadoras de empresas.
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A Nivel Corporativo
• Estrategia de Análisis de Portafolio
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A Nivel Corporativo
• Estrategia de Análisis de Portafolio: Matriz
Boston Consulting Group
– La matriz BGC es apropiada cuando las
divisiones de una empresa compiten en
diferentes industrias y es preciso elaborar una
estrategia particular para cada negocio.
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A Nivel Corporativo
• Estrategia de Análisis de Portafolio: Matriz
Boston Consulting Group
– Estrategias de crecimiento sugeridas:
La política… …implica…
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A Nivel Corporativo
• Estrategia de Análisis de Portafolio: Matriz
Boston Consulting Group
– Estrategias de crecimiento sugeridas:
Impulsar o sostener
Impulsar o
desinvertir
Impulsar o sostener
o enfocar
Sostener o cosechar
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A nivel de Negocios
Corporativo
De Negocios
Funcional
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A Nivel de Negocios
– Recordemos lo que es una unidad estratégica de
negocio (UEN):
Es una unidad que agrupa una serie claramente diferenciada
de productos o servicios que son vendidos a grupos
uniformes de clientes, haciendo frente a un número bien
definido de competidores.
– Para cada una de las unidades estratégicas de
negocios, se debe realizar un análisis de las
condiciones externas(oportunidades y amenazas), y
de las condiciones internas (fortalezas y Debilidades
de la compañía), para elaborar la estrategia
competitiva.
– De esta forma se busca encontrar y/o desarrollar una
ventaja sostenible, de largo plazo en cada uno de los
negocios. 32
A Nivel de Negocios
La Misión del negocio: Definición de alcances del Negocio: Productos,
mercados y geográficas. Identificación de competencias únicas.
Presupuesto y control
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A Nivel de Negocios
– Análisis FODA:
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
1. xxxxx 1. xxxxx
2. xxxxx 2. xxxxx
3. Anotar las fortalezas 3. Anotar las debilidades
4. xxxxx 4. xxxxx
5. xxxxx 5. xxxxx
Estrategias de especialización en
nichos
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A Nivel de Negocios
– Estrategias Competitivas: Estructura hipotética
de un mercado.
• La ventaja competitiva depende de la posición de la
empresa en el mercado
LIDER RETADOR SEGUIDOR ESPECIALI
STA
Atacar 1.5
Contrarrestar 1.0
Flanquear 0.33
Retirada 0.05 38
A nivel Funcional
Corporativo
De Negocios
Funcional
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A nivel Funcional
• Se responde de manera eficiente, a las necesidades
planteadas por las distintas unidades de negocio de la
empresa.
• Se responde también a la estrategia corporativa
planteada respecto a que funciones se desarrollan
centralizadamente.
• Se visualizan las siguientes funciones:
– Financiera
– RRHH
– Desarrollo tecnológico
– Fabricación
– Adquisiciones
– Marketing
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A nivel Funcional
• Teoría de los recursos:
• Capital • Hardware
• Acciones • Software
• Bonos • Equipo de manufactura
• Ganancias • Ubicación Geográfica
Capital
Capital Físico
Financiero
Capital Capital
Humano Organizacional
• Capacitación • Estructura
• Relaciones Organizacional
• Experiencia • Sistemas de planeación
• Conocimiento • Sistemas de
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Control
• Cultura
A nivel Funcional
• Modelo VRIO. Los recursos y las capacidades llevan a la
ventaja competitiva cuando son:
Abastecimiento
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A nivel Funcional
• Jerarquía de la administración
Misión
Visión
Administración Propósitos básicos Alta Gerencia
estratégica Valores
Objetivos estratégicos
Metas y políticas generales
Administración
Programas
Táctica Proyectos Gerencia Media
Presupuestos
Políticas específicas y normas Supervisores
Administración de operación
Operativa
Procedimientos y métodos de 44
trabajo
Los Niveles de la Estrategia
• Resumen:
– La estrategia corporativa define en que negocios estar, los
criterios para el proceso de toma de decisiones y la forma de
gestionar las interrelaciones entre los distintos negocios.
– La estrategia competitiva define como competir a nivel de
unidad de negocios y busca construir una ventaja
competitiva sostenible.
– La estrategia funcional está determinada por la estrategia
corporativa y la estrategia competitiva. Se define la
configuración de las actividades de la cadena de valor, los
planes y programas de acción y sus formas de medición,
focalizado hacia el logro de una ventaja competitiva.
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