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Trabajo de Progracion de Obras PDF
Trabajo de Progracion de Obras PDF
nicaragüense
(URACCAN)
Marzo 2017
Contenidos:
1. El bosquejo inicial de un diagrama de flechas a partir de una obra a
ejecutarse
Elaborado por:
1. Steyner Ocampo Rivera
2. Francisco Pineda Pelman
3. Hesler Cárcamo Pérez
4. Jairo Vanegas Peralta
Contenido Pág.
I. Introducción .......................................................................................................... 2
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PROGRAMACION DE OBRAS
I. INTRODUCCIÓN
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PROGRAMACION DE OBRAS
II. OBJETIVOS
General
Especifico
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III. DESARROLLO
Un diagrama de flechas Indica el orden en que deben ser ejecutadas las actividades
de un proyecto, permitiendo planificar y controlar su desarrollo, identificando las
actividades que lo componen y determinando su ruta crítica, mediante una
representación de red.
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utilizado por cualquier persona dentro de una organización como una herramienta
para el trabajo diario.
5. Conectar las actividades y asignar tiempos. Una vez ordenadas las tarjetas,
se numeran y se les asigna a cada actividad un tiempo realista para su
cumplimiento.
Por tal razón tiene como objetivo determinar los tiempos de realización de las
distintas actividades que comprenden el proyecto y la coordinación de las mismas,
a fin de calcular la duración total, para efectuar este procedimiento debemos de
desglosar adecuadamente las actividades que intervendrán en el proyecto y la
secuencia general de trabajo; las actividades se relacionan entre sí, dentro de una
secuencia lógica.
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En esta etapa aparece el factor Tiempo. Al calcular los tiempos de duración de cada
tarea y realizar la sumatoria según la diagramación o secuencia planificada, se
podrá determinar fecha de comienzo y fin de cada operación y conocer el tiempo
total de duración de la obra.
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La duración del proyecto depende de la duración de cada una de las tareas y de las
relaciones de dependencia que existan entre ellas.
Dada una fecha de inicio, la duración del proyecto no nos proporciona directamente
la fecha de finalización del proyecto. Para conocer la fecha de finalización es
necesario utilizar el calendario del proyecto y el de cada uno de los recursos que
participan.
Para la mayoría de los proyectos la casuística es esta segunda, es decir, que será
necesario identificar los tres escenarios posibles: el más probable, el optimista y el
pesimista.
Para calcular estos tiempos se procede con un cálculo hacia adelante, y otro hacia
atrás. Haciendo el cálculo hacia adelante se determinan los tiempos próximos de
inicio, y hacia atrás se determinan los tiempos remotos de inicio de cada actividad.
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Donde:
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2. Una actividad final es una actividad que termina una ruta o camino del proyecto
y en consecuencia no es predecesora de ninguna otra actividad del proyecto.
Por tanto la duración del proyecto estará determinado por aquella ruta o camino más
largo que comenzando en una actividad inicial concluya en una actividad final. En
nuestro ejemplo, un camino que comenzando en A (o en B) termine en I.
Luego, dado el tamaño reducido de este ejemplo es posible enumerar todas las
posibilidades rutas o caminos que satisfacen la condición anterior:
La Ruta Crítica por tanto es A-E-F-G-I lo que determina que la duración del proyecto
es de 26[sem].
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IV. CONCLUSIÓN
Un Diagrama de Flechas es, ya por sí mismo, y sin necesidad de más análisis, una
herramienta muy útil en todas las fases de un proyecto, desde la primera
planificación hasta el seguimiento y control de los resultados, puesto que obliga a
la planificación completa y ordenada de un proyecto, estimulando el pensamiento
lógico.
De igual manera proporciona una visión general del proyecto, por consiguiente
permite identificar todas las interrelaciones y dependencias lógicas, secuenciales
de las diferentes actividades necesarios para llevar a cabo el proyecto
Pero lo más importante es que por medio del bosquejo inicial de un diagrama de
flechas facilita revisiones del proyecto de su planificación, permite hacer frente a
cambios en los planes o en las situaciones una vez se haya empezado ya la
implementación del proyecto,
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V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
4. Tema9-programacion de obras
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VI. ANEXO
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