Gestión del talento humanos en el sector publico

¿Qué es el capital humano?

 combinación de capacidades individuales, conocimientos, destrezas,

experiencia, creatividad e inventiva de los empleados y gerentes de la
CIA para llevar a cabo la tarea que traen entre manos.
 Incluye igualmente los valores de la CIA, su cultura y su filosofía. El
trabajador debe conocer esa empresa e identificarse con su filosofía y su
cultura. Cuando una persona llega a una empresa se le debe capacitar.
 La CIA no puede ser propietaria del capital humano.
 Las empresas buscan que las personas generen valor ¿Qué es valor?

Capital estructural:

 La infraestructura que incorpora, capacidad y sostiene el capital

humano.
 La capacidad organizacional de la empresa que incluye los sistemas
físicos usados para transmitir y almacenar el material

Visión panorámica de la gestión de recursos humanos.

 La gestión de RRHH proporciona a las generaciones una fuerza laboral

eficiente.
 Los objetivos en la gestión de RRHH reconoce los desafíos de la sociedad,
la organización, la función de la persona y las persona afectadas.

El día a día

 ¿Las empresas cada vez más valoraba su RRHH?

 ¿Es necesario el liderazgo en las organizaciones globales?
 ¿Es bueno tener un buen clima laboral dentro de la organización?
 ¿Actualmente las organizaciones deben ser verticales u horizontales?
 ¿Equipo de alto desempeño?
 ¿Técnicas de negociación?

SALARIO EMOCIONAL

 ¿Cómo hacer que la empresa dé un salario emocional…? ¿Cómo hacer

que las personas se sientan mejor en la empresa?
 El trabajador no sólo satisface necesidades económicas, busca también
desarrollarse humanamente… o profesionalmente… reconocimiento el
cual puede ser simbólico… Buen trato cotidiano… Ética profesional…
 Las empresas van implementando estándares…

RETOS DE LOS RRHH

 Alineación de RRHH con las estrategias de las empresas. Los documentos

estratégicos es parte de la gestión del personal: visión, misión. Conocer a
la empresa implica saber cómo se han gestado.
 Mejoramiento continuo de los procesos.
 Administrar la contribución de los RRHH
  Gerenciar la transformación.

Trabajador tradicional VS profesional del talento.

 Tipo de lealtad. Tradicional:

 Motivación. Tradicional: extrínseca, salario y estabilidad. Gestión del
talento: intrínseca. Pasión por la acción y del desarrollo profesional.
 Vinculación a la empresa: Trad. Por el puesto o el salario. Gestión del
talento:
 Sentimiento ante lo que hace.
 Plan de carrera.
 Actitud ante el cambio.
 Actitud ante las nuevas tecnologías.
 Cómo espera ser valorado.
 Actitud ante los problemas.

II.LA GESTION DEL TALENTO HUMANO.

 La moderna gestión del talento de los RRHH coloca en contexto la

relación existente entre personas y organizaciones…
 (..)
 ¿La relación entre personas y organizaciones es antagónica y conflictiva?
Objetivos organizacionales y objetivos individuales.
a) Objetivos organizacionales. Estos se encuentran en los planes
institucionales.
b) Objetivos individuales. Estos deben tener coincidencias con los
organizacionales.

LOS NUEVOS DESAFÍOS DEL LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

 ¿Cómo hacemos la admisión de las personas?

 Compensaciones de las personas.
 Desarrollo de personas…
 Monitoreo de personas.
 Mantenimiento de las condiciones laborales
 Aplicación de personas.

Ya no se habla de las personas como recursos, si como social… Ahora se dice

colaboradores. Se les trata como socios.

III. GESTION DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBINTE COMPETITIVO

 ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA.

 ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN NEOCLÁSICA. (Desde la década de 1950
hasta 1990) Se desarrollan teorías del comportamiento, teorías de
sistemas, teorías de la contingencia. Hay una visión sistémica y
multidisciplinaria. Estructura matricial. Administración e recursos humanos.
 ERA DE LA INFORMACIÓN.
 GESTION DEL TALENTO HUMANO.