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MPlan Marketing
MPlan Marketing
M
MiniPlan de Marketing
2018
ÍNDICE
1º MERCADO 4º PLANIFICACIÓN 7ª ANÁLISIS DATOS BÁSICOS
1a. Análisis del MERCADO 4a. Plan de MARKETING 7a. Análisis ECONÓMICO Nombre MyCia
1b. Análisis COMPETENCIA 4b. Plan de PROMOCIÓN 7b. SIMULADOR 1er. Año 2019
2º ESTRATEGIA 5º PUBLICIDAD 1er. Mes Enero
3º PRECIOS 6º VENTAS
3a. Precio de Venta 1 6b. PREVISIÓN de ventas Haz clic en la sección deseada
3b. Precios y descuentos 6c. Objetivo ventas 1er. AÑO para acceder a la misma
Notas y comentarios
1ª parte: Análisis del MERCADO
Los cuadros y hojas de esta sección, proceden de "Plan de Marketing - PRO", son una muestra
simplificada de algunas de sus opciones. Mas información:
MyCia ANÁLISIS DEL MERCADO - 1- MERCADO ACTUAL
Estimación 2019
UNO 10,000
DOS 15,000
TRES 20,000
CUATRO 25,000 30,000
CINCO 30,000 10,000
15,000
25,000 20,000
Evolución previsible
120,000
2020
UNO =
DOS =
TRES = 100,000
CUATRO =
CINCO =
2021
80,000
UNO =
DOS =
TRES =
CUATRO = 60,000
CINCO =
40,000
120,000
100,000
80,000
60,000
2022
UNO = 40,000
DOS =
TRES =
CUATRO =
20,000
CINCO =
2023
UNO =
DOS = 0
TRES = 2019 2020 2021 2022
CUATRO =
CINCO = CINCO CUATRO TRES DOS UNO
MyCia ESTIMACIÓN DE VENTAS -VENTA TOTAL PREVISTA
Años Ventas
1,200,000
809,808
86,864 7,
MiniPlan de Marketing
Evolución previsible
Año % Var
2024 5.0%
2025 6.0%
2026 12.0%
2027 34.0% 1
2028 43.0%
13,341
9,956
1
13,341
9,956
8,890
8,386
30,000
10,000
15,000
25,000 20,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0
2019 2020 2021 2022 2023
7,987,987
1,200,000
809,808
86,864 7,987
19,078
13,341
9,956
19,078
13,341
9,956
8,890
8,386
Estimación 2019
UNO 10.00%
DOS 15.00%
TRES 20.00%
CUATRO 30.00%
CINCO 25.00% 25.00%
10.00%
15.00%
30.00%
20.00%
POSICIONAMIENTO COMPETIDORES
- NUMERO TIENDAS +
- PRECIO +
MiniPlan de Marketing
2ª parte: OBJETIVOS y ESTRATEGIA
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MyCia D.A.F.O. 2019
Debilidades Fortalezas
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Amenazas Oportunidades
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
MiniPlan de Marketing
MyCia Marketing Mix 2019
Producto Precio
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
MiniPlan de Marketing
3ª parte: POLÍTICA DE PRECIOS
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DATOS y PREVISIONES PRODUCTO 1 Total
Costes por cada unidad (total) 10.00 10
Costes no unitarios (importe total) 1,000 1,000
Otros costes variables en % 2.00% 2.00%
Margen deseable (%) 30.00% 30.00%
Previsión de venta total (unidades) 10,000 10,000
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Plan de Marketing Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Eventos 1
Festividades 1
Tipo Promoción Promociones
Rebajas 1
Open House 1
Ventas especial clientes 1
1
1
Objetivos de venta
PROMOCIONES del ejercicio 2017
Promoción Características Tipo / aplicación Inicio Final e f m a m j j a s o n d ###
1 Open House Todos los clientes 6-2-17 1-11-17
2 Nuevos clientes
3 Antiguos clientes
4 visitantes
5 Young people
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
5ª parte: PUBLICIDAD y PROMOCIÓN
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MyCia Estrategia de Publicidad 2019
Pull Push
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
MyCia Estrategia de Medios - MEDIA MIX 2019
10
MiniPlan de Marketing
25.00%
10.00%
15.00%
30.00%
20.00%
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MyCia PREVISIÓN de VENTAS - 1er. AÑO 2019
Previsión 2019
Producto 1
Producto 1 50,000
50,000
Producto 2 60,000
2
Servicio 3 70,000
5Servicio 4ServicioProducto
60,000
Servicio 4 80,000
Servicio 5 90,000
3
Producto 6 100,000 70,000
Producto 7 110,000
Producto 8 120,000 80,000
Producto 9 130,000
Servicio
Producto 10 140,000 90,000
Total 950,000
Producto 6
100,000
Producto 7
110,000
Producto 8
120,000
ProductoProducto 9
130,000
10
140,000
Evolución prevista
Ejercicio Unidades
2019 950,000
Ventas en unidades
1,400,000
2020 1,003,900
2021 1,061,639
2022 1,123,527 1,200,000
2023 1,189,899
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
-
2019 2020 2021 2022 2023
MiniPlan de Marketing
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Objetivo de ventas 500,000 400,000 300,000 300,000 400,000 500,000 500,000 200,000
2 PRECIO de VENTA Aquí debes definir un precio medio de venta, dicho precio se multiplicará por las unidades indicadas arriba.
PM Total Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 6 Producto 7 Producto 8
PRECIO medio vta. 5.26 100.00
3 OBJETIVO DE VENTAS Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Producto 1 Producto 1 500,000 400,000 300,000 300,000 400,000 500,000 500,000 200,000
Producto 2 Producto 2 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicio 3 Producto 3 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicio 4 Producto 4 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicio 5 Producto 5 0 0 0 0 0 0 0 0
Producto 6 Producto 6 0 0 0 0 0 0 0 0
Producto 7 Producto 7 0 0 0 0 0 0 0 0
Producto 8 Producto 8 0 0 0 0 0 0 0 0
Producto 9 Producto 9 0 0 0 0 0 0 0 0
Producto 10 Producto 10 0 0 0 0 0 0 0 0
Total previsto 500,000 400,000 300,000 300,000 400,000 500,000 500,000 200,000
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Los cuadros y hojas de esta sección, proceden de "Plan de Marketing - PRO", son una muestra
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### Resultados
Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 6 Producto 7 Producto 8 Producto 9 Producto 10 Total
Nº Ventas (Unidades) 50,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50,000
Ventas (Facturación) 5,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5,000,000
Coste de las ventas 2,750,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,750,000
Coste UNIDAD 25.0 25.0
Coste TOTAL 1,500,000 1,500,000
MARGEN BRUTO 2,250,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,250,000
Gastos de marketing 500,000 500,000
Gastos de ventas 500,000 500,000
Gastos generales 300,000 300,000
E.B.I.T.D.A. 950,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 950,000
Amortizaciones 0
Gastos financieros 0
RESULTADO 950,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 950,000
Cash flow 950,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 950,000
### Gastos
Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 6 Producto 7 Producto 8 Producto 9 Producto 10 Total
Gastos Fijos 3,370,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,370,000
% G. fijos 83.2% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 83.2%
Gastos Variables 680,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 680,000
% G. variables 16.8% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 16.8%
Total gastos 4,050,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,050,000
1 Rentabilidad - Punto Crítico
Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 6 Producto 7 Producto 8 Producto 9 Producto 10 Total
Margen Bruto 45.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 45.0%
E.B.I.T.D.A. 19.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 19.0%
Rentabil. Explotación 23.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 23.5%
Rentabilidad Venta 19.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 19.0%
Contrib. Marginal 4,320,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,320,000
Ratio Cm 0.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.86
Punto crítico (PC) 3,900,463 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,900,463
Días para PC 284.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 284.7
Escenarios BASE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ventas 5,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Coste de las ventas 2,750,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MARGEN BRUTO 2,250,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos de marketing 500,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos de ventas 500,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos generales 300,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E.B.I.T.D.A. 950,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortizaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RESULTADO Expl. 950,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cash flow 950,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Margen Bruto 45.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
E.B.I.T.D.A. 19.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Rentabilidad Venta 19.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Punto crítico (PC) 3,900,463 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Días para PC 285 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Variación VENTAS 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Variación GASTOS 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Variación MARGEN BRUTO 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Variación RESULTADO 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Variación PUNTO CRÍTICO 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%